📍7 декабря состоялся круглый стол для аналитиков «Оценивай правильно != неправильно не оценивай».

Ведущие специалисты в области бизнес и системного анализа вместе с участниками составили звездную карту компетенции оценок👌🏻

Что было на встрече:
🔺Поговорили про особенности оценки, когда заказчик говорит, «хочу, как в Excel»;
🔺Разобрали кейс про пресейл проекта и оценку в экстремальных условиях;
🔺Узнали, как оценивать в ограниченных ресурсах и пришли к выводу, что риск оправдывает средства;
🔺Обсудили реальный кейс ошибки в оценке в несколько раз со сложным заказчиком. Доверяй, но проверяй!

⚡️Итогом вечера стал пошаговый путь к осознанной оценке через понимание объекта оценки, внутренней мотивации, внешней среды, а также подхода к выбору метода оценки.

Хотите присоединиться? Следите за анонсами! Ждём вас на будущих мероприятиях🤗

Хотите провести такое мероприятие в своей команде или компании? А может быть вы чувствуете силу присоединиться к организации наших игр – пишите!

Коллеги, друзья, соратники и нам сочувствующие! Поздравляю с наступающим 24 годом. За этот год мы многое поняли и научились. В новом году продолжим воплощать наши идеи и собирать теплые митапы и тренинги. Всем крепкого здоровья, семейного благополучия и новых свершений. Всех обнял!

Всем привет!
23 марта 2024, после долгого перерыва, состоится всем знакомое и многими любимое событие - IT Global Meetup #16.
Это такая площадка, которая под одной крышей собирает всю городскую ИТ-тусовку. Где каждый может выступить и задать вопрос людям из кросс-функций.

Мы будем организовывать островок бизнес и системного анализа. Сейчас мы заканчиваем обсуждать форматы, слоты и всякие орг.штуки. Если вы ходите проявить себя как организатор, спикер или ведущий мастер-класса, то незамедлительно приходите в лс @Pingvinolog. У нас будет свое помещение и 4 часа.

Благодаря Диме Безуглому узнал и поучаствовал в ProIT Fest. Зашел формат «свободное знакомство всех со всеми», где большинство слотов не классические доклады, а всякого рода питчи и мастерские.
Встретил невероятное количество крутых людей. Среди них как старые знакомые, так и новые, которых как будто прятали раньше. Отдельно приветствую новых подписчиков!

Рассказывал о себе и канале и было стыдно предлагать подписаться поскольку контента мало и в основном про игру. Буду это исправлять.

Делюсь мыслями и наблюдениями, которые удалось записать:
🔹 ЗП трех middle больше, чем ЗП 1 senior и появляется целое направление таких специалистов, кто идет на понижение грейда, но параллельно заходит на 3+ позиции. Как это воспримет рынок при насыщении предложения вопрос времени.
🔹Не существует никаких over/under cvalifade. Твоя ЗП зависит только от ценности, которую ты несешь бизнесу. Тебя схантят за +20%, только если ты делаешь тоже самое и не нужно тратить деньга на онбординг. В этом процессе нет зависимости от количества и качества скиллов.
🔹Если ты в чем то не разбираешься или делаешь это без огонька, то возьми на прокат лучшего специалиста, до которого сможешь дотянуться. Со временем ты точно определишься, кто нужен на самом деле.
🔹Пытаться обладать всей возможной экспертизой и делать все одновременно - путь в никуда (дада, мысль не новая, но почему-то часто теряется).

Вчера проводили деловую встречу в новой Третьяковской, которая закончилась экскурсией по экспозиции К. Рериха. Коллеги согласились, что спустя столетие этот лозунг начал снова быть на повестке.

FB намекает, что с момента первой в РФ игры про бизнес-требования прошло уже 4 года.

В больших организациях множество менеджмента среднего звена: руководители проектного офиса, начальники направлений, управлений, всяких юнитов, систем и т.д. Они входят в состав команд более низкого ранга или должны объединяться в управленческие команды? А как понять, что такие команды эффективны, ведь каждый является профессиональным управленцем. Недавно совместно с директором дирекции крупной ИТ-компании разбирались в этом.

Делюсь подходом к экспресс-оценке команд, в которых исполнители являются менеджерами - Click

Специально для вас собрал все бизнес и технологические тренды актуальные на 24 год.

Цифровая эпоха и наше место в ней

Хочу порекомендовать материалы Максима Цепкова, который уже не один год изучает и осмысляет тему «Менеджмент цифрового мира». За пять лет у автора накопилось более 52 статей, которые есть в открытом доступе на VC.

Максим размышляет о спиральной динамике, лидерстве, самоопределение. Последней наработкой является модель личности.

В общем, все кому хочется нарастить новых нейронных связей - Click

Как принимать плохие решения.
Так начиналась статья HBR «Методы принятия решений». Хочу поделиться своим представлением о ловушках в принятии сложных решений.

5 психологических ловушек принятия решений:

🔹 Логические ошибки (якорение). Мы переоцениваем важность первых полученных данных и строим систему основываясь на установках и заблуждениях. Самая распространённая ловушка выглядит так: я босс и моя личностная стратегия (опыт, ценности, установки, потребности) приводила меня к успеху, поэтому я буду рассуждать как правильно и неправильно опираясь только на свои суждения о предмете. Также строим решения на данных, которыми легко манипулировать ведь исходную проблему можно сформулировать по-разному и от этого мы получим разные решения.
🔹 Статус-кво и необратимые затраты. Мы боимся сносить и строить заново и относимся к положению вещей как тому, что нельзя изменить. Вчера столкнулся с таким примером: «Мы знаем, что результаты проекта провальные, но никогда не признаемся в этом вслух и следующий проект мы обязательно завяжем на результате предыдущего, еще раз подчеркнув свою значимость и умение достигать результатов». Главный показатель, что нужно сносить, когда на решение о выделении 1млн.руб уходит 10млн.руб (совещания, процедуры, комитеты и всякого рода бюрократия).
🔹 Выдача желаемого за действительное. Мы ищем зацепки, чтобы укрепиться в своих убеждениях. Увы, но так мы устроены и будем искать только те решения, которые нам понятны, а значит безопасны.
🔹 Опыт. Наши действия формируют «предыдущий опыт», и он губителен для выбора решений. На одной чаше весов страх серьезных решений, ведь за провалы следует неминуемое наказание, а на другой ошибка выжившего, когда положительный опыт сложился случайным образом.
🔹 Нет никакого процесса принятия решений. Часто попадаем в ловушку манипуляции и подстройку под личную выгоду (иногда даже не осознавая это). Маркер того, что решение изначально ошибочно – оно принято единолично и единогласно, т.к. нет процесса, который помогал формулировать альтернативы, оценивать и прогнозировать.

А какие вы знаете ловушки?

Когда следствие не имеет причины

Старинный анекдот:

Сидит старый шотландец в пабе, пивко потягивает, трубку курит. Сидел, сидел и говорит:
- Вот эту мельницу, построил я сам, ОДИН(!). Собрал камней, намесил раствор и построил, но почему-то никто не называет меня МакФларен-строитель мельниц. Посидел, отхлебнул пива, затянулся.
- Вот этот сад, в котором сейчас самые большие урожаи фруктов и ягод, посадил я сам, ОДИН(!). Все радуются и собирают плоды. Но почему-то никто не называет меня МакФларен-садовник. Посидел, отхлебнул пива, затянулся.
- Вот этот мост, построил я сам, ОДИН(!), спилил деревья, ошкурил и сделал мост, теперь по нему ездят машины, ходят люди. Но почему-то никто не называет меня МакФларен-строитель мостов. Посидел, отхлебнул пива, затянулся.
- Но стоило один раз выебать эту несчастную овцу...

Оказывается, этот анекдот имеет научное обоснование в виде эффекта, который носит имя философа-экспериментатора и профессора Йельского университета Джошуа Кнобе.

Эффект Кнобе описывает асимметрию реакций между сценариями «пользы" и "вреда».
Если в результате выполнения задач/проектов появляется дополнительный положительный эффект, который не является следствием от основного результата, то польза от этого эффекта будет проигнорирована, ну или внимание и похвала будет минимальной. Но если аналогичный побочный эффект имеет негативную окраску, то его объявляют умышленным, и вся ответственность за негативные последствия ложится на плечи исполнителя, а успех в выполнении исходной задачи/проекта игнорируется.

Этот эффект представляет из себя серьезную проблему, которая приводит к перекладыванию ответственности, демотивации коллектива и некорректной оценке действий сотрудников и их карьерных маршрутов.

А какие у вас есть примеры из жизни срабатывания эффекта Кнобе?

Мысль дня:
- Первый закон бизнес-анализа: "Любая проблема станет возможностью, а каждая возможность проблемой"

ITGM16 совсем скоро (23.03) и мы закончили подготовку программы островка Сообщества аналитиков. В этот раз у нас будет свое помещение на 30+ человек, в котором мы будем в дружеской и заряженной обстановке разбирать темы проектирования API, оценок и проведем большой круглый стол, посвященный ожиданиям всех от всех.
Итак, наша программа выглядит следующим образом:
🔹Санников Юрий - Проектирование API. Сказ о аналитике и архитектуре (Доклад)
🔹Леонтьев Сергей - Проектирование API. История двух подходов (Доклад)
🔹Московкина Анастасия - Opportunity Canvas. Карта анализа проблемы и поиска решения (Мастер-класс)
🔹Богданов Денис - Джуновый мидл или сеньерный сеньер. Как оценить, где эта грань? (Доклад)
🔹Гольденберг Рая - Давайте жить дружно или что ожидают от аналитика. Приглашенные эксперты. (Круглый стол)

Регистрация и участие бесплатное – тут

Мы сделали это!
На VC вышла первая статься из серии «Укрощение BABOK. Бизнес-анализ на пальцах». В этой серии мы расскажем о том, как можно применять принципы бизнес-анализа на практике, проводить диагностические бизнес-игры, работать со стратегией и стейкхолдерами и конечно о нашем эксклюзивном алгоритме поиска сложных решений.

Часть 1 - "9 принципов реализации бизнес-идеи".
Рассказ о том, как применять подходы БА к себе самому: как мы организовали комьюнити бизнес-аналитиков и архитекторов, как проверить гипотезы и собрать обратную связь. Сформулировали принципы помогающие пройти путь от идеи до массового продукта.


Этот первый опыт написания подобный статей. Если вам понравилось/было полезно, то дайте обратную связь лайком в VC и обязательно поделитесь своим мнением в комментариях.