Ищу спикеров/тренеров/со-ведущих на ProIT Fest 6-7 июля

Всем привет! На трек бизнес-системного анализа летнего IT Fest есть несколько слотов под мастер-классы, игры и короткие выступления.

🔹Для кого: вам есть что рассказать коллегам.
🔹Что с вас: идея и знания по теме.
🔹С меня: постановка, подготовка, методологическая помощь, моральная поддержка.

❗️UPD: Благодаря этому посту было найдено 4 спикера. Потребность удовлетворена. До встречи на фесте!

Все новое, хорошо забытое старое.

20 июня буду выступать на оффлайн митапе от Positive Technologies

Тема: «От аналитика к менеджеру. Когда нам точно туда надо»

Расскажу, что представляет собой новый этап в карьере и какие открывает возможности и какие вызовы могут встречаться на этом пути. Разберем, чем занимается классический менеджмент и сохраняется ли роль аналитика при этом. Обсудим, что поможет вам успешно перестроиться на новые задачи и результаты.

Сейчас сел делать презентацию и понял, что это настолько интересная тема, что вероятно это превратится в полноценное выступление/лекцию/статью.

⁉️Хотите поделиться своей историей перехода? Пишите в комментариях!

Увидимся!

20 июня (четверг),
Санкт-Петербург, Казанская улица, 7, пространство Freedom
Сбор гостей в 19:00

UPD: на 150 заявках закрыли регистрацию. До встречи!

🔹 Кому нужно идти в менеджеры? 🔹

Задумывались о карьере менеджера, но не уверены, подходит ли это вам? На своем выступлении в этот четверг расскажу про классический менеджмент, какие качества и навыки необходимы для успешной работы в этой роли и какие инструменты саморазвития эффективны.

А для моих подписчиков бонус – презентация выкладывается до выступления. Узнайте, кто может стать отличным лидером команды, как оценить свои управленческие способности и что вас ждет на этом пути.

#карьера #менеджмент #лидерство #работа #саморазвитие

Уже завтра собираемся на плов-пати. Все сложено и подготовлено. Завтра заеду за свежайшим лавашом и зеленью. Собираемся в 12.00. Конечные координаты будет после развертывания лагеря.

✍️Рассказ «Как я провожу лето»

🔹Митап позитивных аналитиков #1
Выступил с рассказом о переходе от роли Аналитика к должности Менеджера. Кто не видел презентацию – тут, записи не было.
Было много вопросов «А что делать, если нужно сделать человека менеджером, а он сопротивляется?» и «Как быть, когда ответственность и задачи менеджмента уже делегировали, а полномочия нет (или не до конца)?». Вопросы просто в сердечко, нужно осмыслить и попробовать развернуть ответ в отдельных постах/выступлениях.
🔹Плов-пати #7
23.06 совместно с сообществом аналитиков СПб провели ежегодный выезд на природу в Лемболово. Погода сжалилась над нами и подарила отличный солнечный день. Мы готовили плов, гуляли по сосновому бору, играли на гитаре и, конечно, нетворкали.

Сейчас мы тут

🔹Летний ProIT Fest
В этом году мне выпала честь собрать трек бизнес и системного анализа, где будем разбираться в типах ИТ-компаний и видах исследований, рефакторинге системного дизайна и документации, искать мотивацию и играть в «Что, где, когда, кого?». Почти все ивенты будут нацелены на практику.

Трек запустится 7.07 в 12:00. Приходите!
Помимо этого, в роли игротехника проведу «Практикум по шести методикам обратной связи и неожиданный вывод, к которым они нас приводят» для менеджеров и расскажу про то, как использовать профессиональные сообщества для личностного роста на треке HR.
🔹Игра по решению сложного кейса
27.07 в пространстве GrowUP будет проводиться открытая бизнес-игра по решению сложного кейса. В этот раз мы концентрируемся не только на решении и командной победе, но и на возможности показать себя во всей красе в коллективной работе с потенциальными работодателями. В первую очередь такое мероприятие подойдет тем, кто в поиске работы, хочет посмотреть рынок или проверить что с его скиллами все «Ок». На игру пригласим крупные ИТ компании, у кого есть открытые вакансии аналитиков.
Если вашей команде/компании нужны лучше из лучших, если вы в поисках работы или подумываете её сменить, то это мероприятие про вас и для вас.
Ссылка на timepad и оффер будут на следующей неделе.
🔹Отпуск
Впервые за 2 года позволю себе немного отдохнуть и вместе с семьей съездим в НН.
🔹Митап сообщества Аналитиков BA/SA
Ближе к началу сентября мы проведем митап, полностью посвящённый проектированию и работе с API. Будет несколько докладчиков с предыдущих ивентов с переработанными и дополненными материалами и несколько новых спикеров.
🔹Стачка24
Впервые одна из самых массовых конференций РФ развернется в Санкт-Петербурге. Мы с Олей подготовили концепцию и активно работаем со спикерами. Это будет лучшим моим творением в роли продюсера треков, клянусь своей дистиллери! Чуть позже расскажу про суть происходящего и какие мысли мы будем транслировать.

📌А еще диагностика менеджеров и команд, новые подкасты, статьи, нетворкинг сообщества и многое другое.

Приходите, участвуйте, изменяйтесь!

🔅Внимание Санкт-Петербург

🗓Дата проведения: суббота 27 июля, 2024, в 12.00
📍Где: growup-coworking, СПб, Большой Сампсониевский проспект 61к2 (м. Выборгская)
Билеты - тут👈

🔹Вы думаете, что вы отлично понимаете как устроен бизнес-анализ, но, к сожалению, это не так.
🔹Бизнес-аналитик, это такой неполитизированный игрок, который изучает и анализирует как устроена организация на самом деле и в последствие становится важным звеном в создании долгосрочной стратегии. Такого человека сложно найти и лучше взращивать.
🔹На рынке нет готовых Операционных директоров (COO) и наш аналитик отличный кандидат.
🔹Лучший способ понять ожидания от рынка/команд/заказчиков, поработать совместно над решением.

Для кого
🔸Аналитик, который заинтересован в саморазвитии. Особенно, если ты хочешь получить отклик от рынка труда.
🔸Рекрут/HR, который не до конца понимает, что есть анализ решений или не закрываются вакансии.
🔸Компания, кто хочет рассказать о потребностях.

Регистрируйтесь и приглашайте коллег, вместе будет веселее.

Уже в это воскресенье (7.07) пройдет летний ProIT фест, а я умудрился заболеть. Кажется, это будет тяжелый день, но что нас не убивает, делает сильнее.

🔻С 12.00 стартуем секцию Аналитика (все программа тут или тут), которую я продюсировал впервые для этой площадки и формата. Очень переживаю, как бы не получилось, что опять ребят придет больше, чем стульев и нужно будет организовываться в маленьком пространстве.
Как думаете, может быть уже свой фестиваль сделаем?) А что «Плов-пати25» на 250 человек? А, а, а? Я свой бар организую с домашним пивом и дистиллятами.

Параллельно с этим будет еще две активности в роли игротехника:
🔺12.00 - "Эй, HR! разовьем потенциал?" говорим о наставничестве, менторинге, коучинге, баддинге и сообществах (World cafe).
🔺14.30 - "Мне похуй. Я так чувствую и не могу молчать". Практикум по шести методикам обратной связи и неожиданный вывод, к которым они нас приводят (игра).
Будет параллельное сравнение 5 практик ОС и одна неожиданная. Как думаете какая?)

Тред фото с IT Феста (см. комментарии)

Всем, привет!

Делюсь материалами с трека BA/SA на ProITFest

Все презентации тут - 👈

Наши спикеры:
🔹Ира Ильюшко. Фокус на данные, а не исследования
Аналитики создают решения на основе данных, которые они нашли и собрали сами. Однако суть исследований на разных стадиях бизнес-анализа сильно отличается от маркетинговых, продуктовых и стратегических исследований. Приглашаем вас присоединиться к нам, чтобы вместе разобраться в типах заказчиков и зонах ответственности в процессе исследований. Мы совместно ответим на важные вопросы: какие исследования вообще бывают у аналитиков? Какие данные существуют и какие из них нам действительно нужны?
🔹Елизавета Акманова. Преимущества использования OpenAPI для системного дизайна
Как использование OpenAPI в проектировании делает системный дизайн гибким и легко адаптируемым? Мы обсудим, как создание тяжелой обвязки вокруг проектирования упрощает поддержку и масштабирование системы. Участники узнают, как внедрить работу с OpenAPI в процесс системного дизайна, что позволит вносить изменения практически в реальном времени. Разберем преимущества этого подхода и то, кому стоит его использовать.
🔹Татьяна Долгина. Почему рефакторинг документации так важен для успешного продукта. Попробуем в игровой и поэтому безопасной форме заняться развитием документации, совместно выделить моменты, когда рефакторинг нужен, а также принципы его проведения. Активность будет интересна в первую очередь аналитикам, чей проект находится в стадии развития. В итоге получим представление, как начать делать рефакторинг документации регулярно, а также продать идею рефакторинга не только команде, но и бизнесу.
🔹Булат Абдуллин. Код и архитектура: шаги по улучшению масштабируемости и качества. Поговорим про то, как не допустить снижение скорости разработки на проекте. На живых примерах разберем подход к адаптации системного дизайна, через разбор архитектурных схем и внесению изменений в проект.
🔹Николай Прохоров. Как микроэвентами облегчаем процессинг, хранение и обратную совместимость.
Поговорим как не попадать в ловушки некорректных продуктовых решений из-за кривых поступающих аналитических данных. Порассуждаем как можно сделать сбор данных для аналитики простым, отказоустойчивым и недорогим. В результате мы выработаем набор лучших практик, которые вы сможете применить у себя в продукте.

Что такое «Обратная связь»

Алгоритм, который привязан к ситуации, может менять форматы (один на один, много на много и т.д.) и регулярность. И все это для корректировки нежелательного поведения сотрудников. Я в ОС вижу несколько глобальных проблем:
🔹Это взято из культуры больших западных компаний и не всегда и не везде работает вне «корпорации».
🔹Алгоритм работает только когда по нему идут обе стороны.
🔹Не все в принципе способны/готовы воспринимать информацию о себе в таком ключе.
🔹Ну и чего таить, не всем дано эту информацию до людей доносить.

Я собрал небольшую игру, где в реальном времени разбивал о скалы возможность приструнить невыполняющего вовремя задачи сотрудника, Владислава. Разбор от Дениса Ивченко можно посмотреть в комментариях. Денис и менеджер и переговорщик, но ни первое не второе в диалоге со мной не помогли, менеджер был повержен.

Так что не давать ОС вовсе? Вовсе нет. Этот алгоритм хорошо работает при регулярных внутренних встречах и в конце испытательного сроки, когда идет разбор по фактам. Если в команде высокий уровень доверия, то ретроспектива отличное место для обратной связи.
Есть альтернатива: похвала. Прием из адаптивного лидерства, когда мы учимся подмечать хорошее и светлое, что есть в абсолютно каждом человеке. Мы хвалим коллег без причины, ситуации и оценки. Без «да, но» и «если».

Просто. Сложно. Эффективно.

Вечерняя Ладога прекрасна и удивительна количеством оттенков. За вечер успел переключить фокус внимания и уже в середине дня перерисовал UI экран над которым бился несколько дней.

Не забывайте отдыхать!

Data Driven Decision Making в действительности. Что бывает, когда принимают решение на данных. Особенно опросах (а если вы не социолог, то опросы губительны для решения).
https://youtu.be/4qw8WTIPn6k?si=MtJqKsV6ML8R8lR9
#пятничныйюмор #dddm

После последнего поста несколько человек оставили отзывы: «Я не готов решать бизнес-проблемы за свои же деньги». Сначала я не понял, откуда возникло такое впечатление, но потом осознал. Дело в том, что в описании в одном абзаце используются слова «реальный бизнес-кейс» и «хакатон». С одной стороны, мне нравятся люди с высоким самомнением, с другой — наивно полагать, что можно собрать в одном помещении пару аналитиков с 1+ годом опыта и за несколько часов создать готовое бизнес-решение. Хочу внести ясность.

Я беру реальные бизнес-кейсы, потому что:

🔹Создание рабочей обстановки. Очень трудно думать о чем-то серьезном, когда мы строим из лего и цветного картона домик для Чебурашки.

🔹Эксперты в доменной области. В игре участвуют специалисты, которые действительно знают проблематику и направляют участников в нужное русло. Это позволяет тренировать стратегии, применимые в реальной рабочей обстановке.

🔹Понимание настоящих бизнес-проблем. В реальном времени обмениваться опытом и получить обратную связь от экспертов по бизнес-анализу и владельцев бизнеса. Это позволяет наращивать опыт в режиме «1 год за 3 часа».

Можно сколько угодно читать и экспериментировать, но профессионального роста не будет, если не учиться на чужом опыте и реальных ситуациях.

И да, запись на игру все еще открыта (‼️ссылка в закрепе). Приходите 27.07 и убедитесь, что это лучший опыт.

Завтра в 12.00 состоится бизнес-игра по решению сложного кейса. В этот раз мы разбираем новый кейс и новую ситуацию.

Уже можно раскрыть некоторые подробности.

С 2009 года на пепелище кризиса «08» начали образовываться небольшие ИП/ООО, которые жили по правилам «семейный бизнес» и «лучше меньше, но спокойнее». Кто-то вырастал с средний бизнес, большинство гибло. И вот с 21 года этот тренд плавного развития резко изменяется. Государство и частные инверторы начали массово вливать деньги в производство внутри страны. Заказов на 50 лет вперед, но нельзя увеличивать пропускную способность и производство по ряду весомых причин: модель семейного бизнеса для этого не подходит, нет процессов, нет кадрового резерва и понимания как это все делается. А самое важное, что есть недоверие ко всему новому.
Это происходит повсеместно, и кто научится решать такие задачи будет иметь конкурентные преимущества в ближайшие 5 лет.

📍До встречи на игре!

Больше 20 игроков бьются над решением настоящей бизнес-задачи!

В марте вышла статья на VС "9 принципов реализации бизнес-идеи", где я подробно описываю как вовлекать людей в реализацию идеи. Мой друг и коллега Саша Орешкин еще в феврале загорелся идеей собрать ИТ-тусовку для активного отдыха и совместного времяпровождения. Сюда он складывал весь свой туристический и организационный опыт. Идея обсуждалась, обретала форму, находила сторонников и совсем недавно вылилась в настоящий ИТ-сплав.

Они собрали отдельный чат для обсуждения мероприятия и его условий.
Во первых я еще раз нашел подтверждение работоспособности своих принципов, во вторых рекомендую присоединиться к ребятам и принять участие.

Большая часть менеджмента — это работа с персоналом и его оценкой. К сожалению, HR-функция или вообще отсутствует или присутствует, но лучше бы отсутствовала. Поэтому решил систематизировать свои знания в части создания специализированного цента оценки.

Какие задачи оценки персонала: потенциал для карьерного продвижения, определение затрат на обучение, поддержка чувства справедливости и повышение трудовой дисциплины, организация обратной связи, разработка программ развития

Было много нового для меня материала. Самое важное для себя вынес, это навык вычленять на собеседовании поведенческие мотивы кандидатов:
🔹референция – Внутренняя/Внешняя
🔹коммуникации – Одиночка/Командный игрок
🔹фокус – Процесс/Результат
🔹мотивация – Содержание/Окружение

Это позволит еще точнее сбивать команды вычленяя из потока кандидатов нужных и удовлетворяющих ролевой баланс по Белбину.

Приглашаем вас на встречу, посвященную итогам нашей недавней бизнес-игры!

Мы разберем ключевые моменты игры, обсудим стратегии и подходы, использованные участниками, а также поделимся реальным решением, которое будет применено к разобранному кейсу. Это уникальная возможность проанализировать ваши действия, узнать, как предложенные идеи могут повлиять на бизнес-процессы, и получить ценный опыт.

Дата: 08.08.2024
Время: 20.00
Формат: Онлайн. Ссылка на видеовстречу: https://telemost.yandex.ru/j/26413296053259

Не упустите шанс провести ретроспективу игры и обсудить результаты с коллегами!

С нетерпением ждем встречи!

Для тех, кто любит самокопание и самообразование.

#пятничныйюмор