«Я – человек, который прошел на телевидении все стадии. Я – та, которая подавала кассету, и та, которая руковожу людьми. У меня классическая карьера. И я как никто понимаю, что телевидение – исключительно коллективный труд.

Есть такая манера, когда ты как руководитель всем говоришь: «Я всё могу сделать лучше вас». Может, ты и можешь, но здесь вопрос – кто ты и как руководишь людьми? Я руковожу только теми, кто лучше меня.

Потому что если работать только с теми, кто менее компетентен, чем ты, то ничего нового не произойдет. А люди с другими уникальными компетенциями могут привнести что-то новое и всегда дать добавочный результат.

Поэтому для меня очень важно управлять мягко и давать людям возможность развиваться, становиться руководителями, брать на себя как можно больше ответственности и стремиться к коллективу, который будет развиваться и после меня»,

«В своей стратегии мы отчасти переориентировались на жителей малых городов – с населением менее 100 тысяч человек. Как следствие, стали более «безопасными» для зрителя.

Это осознанное решение: в мегаполисах у людей выше уровень толерантности к происходящему на экране, а в небольших городах зритель не готов видеть и слышать резкие вещи в присутствии детей.

У телевидения очень консервативный зритель, поэтому ему нужно давать то, чего он ожидает. В нашем случае такой подход работает эффективнее. Мы в какой-то момент даже перестали двигаться в сторону драмеди – слишком неожиданное сочетание для телеканала.

Если зритель в 8 вечера включает ТНТ, он хочет посмотреть конкретно комедию. А когда история вдруг становится чересчур мелодраматичной или слезливой, ему просто некомфортно. В итоге зритель может переключить канал – и не вернуться ни завтра, ни послезавтра»,