#تولیدی_چراغ_خودرو_شیدکو
Www.tmshidco.ir
H.R.A


✅ رهبر قدرتمند از تجربیات گذشته خود درس می‌گیرد:

همواره داشتن نگاهی به آینده خوب است. اما بدون رجوع به گذشته و تجربیات خود نمی‌توانید به موفقیت چندانی دست یابید. شما معمولاً برای اتخاذ تصمیم‌های مدیریتی، عواملی چون مهارت‌هایتان، آمارها، نظر ذی‌نفعان یا رویرکردهای نوآورانه و جدید را در نظر می‌گیرید. اما علاوه بر این، باید درس‌هایی از گذشته خود را نیز در نظر بگیرید. اگر بتوانید در زمان درست، تصمیم درستی بگیرید، می‌توانید بر زندگی بسیاری از افراد تاثیر بگذارید.


📌 به شیوه‌های زیر می‌توانید بهتر تصمیم‌گیری کنید:

- به شمّ مدیریتی خود اعتماد کنید؛
- سعی کنید میان تصمیمی که پیش رو دارید و درس‌هایی که از گذشته یاد گرفته‌اید ارتباط برقرار کنید؛
- زمانی که تصمیم‌های مهمی اتخاذ می‌کنید، آن‌ها را یادداشت کنید؛ هم‌چنین، نتایج آن‌ها را، خوب یا بد، بنویسید تا بتوانید در آینده به آن‌ها مراجعه کنید.

#تولیدی_چراغ_خودرو_شیدکو
Www.tmshidco.ir
H.R.A

✅ سندروم شی براق

برای شما هم اتفاق افتاده در بین یک کار، ناگهان یک ایده در ذهنتان شکل بگیرد و کامل ذهنتان به آن ایده معطوف شود؟ به این مشکل، سندروم شی براق می‌گویند.

سایت enterpurer در مقاله‌ای که برای این سندروم نوشته است اینطور می‌گوید: "این مشکل سندروم شی براق نامیده می‌شود، چون کارآفرین مانند یک کودک خردسال به دنبال اشیاء کوچک براق می‌دود. ولی وقتی به آنجا رسید و متوجه می‌شود که آن شی چیست، فورا علاقه‌اش را از دست می‌دهد و فورا دنبال یک چیز دیگر می‌رود."

خب این مساله در ظاهر واقعا ساده است و احتمالا اگر شما یک فرد باشید که بیرون از گود کارآفرینی نشسته‌اید، به سادگی می‌گویید که خب کارآفرین‌ها روی کاری که می‌خواهند و می‌بایست، تمرکز کنند. اما مساله اصلا به آن راحتی که فکر می‌کنید نیست.

⚜️چرا سندروم شی براق مهم است؟
قضیه این است که اگر شما هم یک کارآفرین باشید همیشه یک گوشه ذهنتان در مورد توسعه یا خلق محصول است. برای این مجبورید به ترندهای جامعه توجه کنید و حواستان به نیازهای مردم باشد. از سوی دیگر اینکه به نوآوری و خلق هم علاقه‌مند باشید نکته خوبی است.

اما چطور باید به این علاقه‌مندی و ذهن خلاق و ثبات تعادل برقرار کرد. یک گوشه ذهن کارآفرین همیشه این مساله در گذر است که مبادا این فرصت را از دست بدهم و کندی من باعث از دست رفتن یک فرصت یا شکست بیزینس شود.

این سندروم تا جایی پیش می‌رود که کارآفرین را از آنچه که باید انجام بدهد غافل می‌کند و بیزینس اصلی شکست بخورد.

در اصل این سندروم، ریشه در حواس پرتی دارد. کسی که به سندروم شی براق مبتلاست، دائما به سمت ایده‌ها و ابزارهای جدید کشیده می‌شود و از کارهای مهمی که باید انجام دهد باز می‌ماند.

⚜️از کجا بفهمیم به سندروم مبتلا هستیم؟
خب با توجه به این مباحث، حالا از کجا بفهمیم که مبتلا به سندوم شی براق هستیم یا نه؟ جواب سوال پیچیده نیست، لیست زیر را مطالعه کنید:

✔️مدام در حال تیم‌سازی و شرکت در استارتاپ ویکندها هستید اما یک محصول را هم ارائه نداده‌اید.
✔️هر روز مطالب آموزشی دیجیتال مارکتینگ را در اینترنت می‌خوانید ولی هنوز یک تجربه عملی هم ندارید.
20 دامنه خریدید ولی یک سایت هم ندارید.
✔️هر روز با دوستانتان مشغول ایده‌پردازی یک کسب و کار هستید و حتی بیزینس پلن برای آن‌ها می‌نویسید ولی یک بیزینس هم ندارید.
✔️نمی‌توانید یک کورس آموزشی را به اتمام برسانید و قبل از آن سراغ کورس بعدی می‌روید.

⚜️راه‌هایی برای نجات از سندروم شی براق

✔️درک کنید که هر چیز جدید، خوب نیست؛
✔️یاد بگیرید که پس از هیجان را هم تصور کنید؛
✔️ایده متناسب با کسب و کارتان ، یا حتی زندگیتان را انتخاب کنید؛
✔️بین اشیا براق و فرصت‌های واقعی، تفاوت قائل شوید.


#تولیدی_چراغ_خودرو_شیدکو
Www.tmshidco.ir

✨🌸✨🌸✨
پیشاپیش عیدتان مبارک
((حمیدرضاعلیجان))
🌹💥🌹💥🌹

✳️ از بزرگی پرسیدند:

شگفت انگیزترین رفتار انسان چیست؟

پاسخ داد:
از کودکی خسته می شود،
برای بزرگ شدن عجله می کند
و سپس دلتنگ دوران کودکی خود می شود.

ابتدا برای کسب مال و ثروت از سلامتی خود مایه می گذارد،
سپس برای باز پس گرفتن سلامتی از دست رفته پول خود را خرج می کند.

طوری زندگی می کند که گویی هرگز نخواهد مرد,
و بعد طوری می میرد که گویی هرگز زندگی نکرده است.

آنقدر به آینده فکر می کند که متوجه از دست رفتن امروز خود نیست،
در حالی که زندگی گذشته یا آینده نیست،
✨بلکه زندگی همین حالاست.✨
Www.tmshidco.ir
♦️تولیدی چراغ خودرو شرکت شیدکو💥

♦️باسلام خدمت دوستان

مایه اصلی و پرقدرت کنستانتره نانو ابگریز
هر لیتر با ۲۰۰ لیتر آب ترکیب میشه که موارد استفاده وهمچنین مزیت و فواید آن در زیر گفته شده لطفا با دقت بخوانید
برای خرید این مایه و اگاهی از کاربرد آن درخدمت هستم





نانو شیشه خودرو – آبگریز کننده انواع شیشه
با اثر گذاری مادام العمر
نانو شیشه
آبگریز و خود تمیز شونده انواع شیشه
ماندگاری مادام العمر
نانو شیشه خودرو ولنز چراغ های خودرو و همچنین اینه ها جهت آبگریز و خود تمیز شونده نمودن انواع شیشه و لنز و آینه از جمله شیشه های خودرو و بدنه خودرو تولید شده. آبگریز شیشه نانو مایع بی رنگ و بدون اثر ظاهری. جهت آبگریز کردن شیشه ها و بدنه خودرو این نانو مواد مخصوص ، با ایجاد حالت آبگریزی بر روی سطح ، مانع از پحش شدن آب بر روی سطح گردیده و با عث میگردد که آبی که بر روی سطح شیشه یا بدنه خودرو ریخته میشود،به راحتی ،در اثر کشش سطحی آب،بصورت قطرات در آمده و از روی سطح بلغزد و ریزش نماید.
فواید نانو شیشه :
باعث بهبود دید راننده در هنگام بارش باران گردیده و نیاز به استفاده از برف پاک کن را به حداقل می رساند.
خاصیت خود تمیز شوندگی ایجاد نموده و علاوه بر اینکه نیاز به شست و شوی مکرر را مرتفع نموده ،شستشو را آسانتر مینماید.
از نفوذ رسوبات آب به داخل شیشه یا رنگ بدنه جلوگیری نموده و کیفیت سطح را در طی سالیان حفظ میکند.
سطح مورد نظر را آنتی باکتریال نموده و مناسب برای استفاده در شیشه ها و بدنه مکانهای بهداشتی میباشد.
اثر گذاری فوری محصول نانو شیشه آبادگران، این محصول را دربین محصولات مشابه خارجی ممتاز کرده است. بسیار بهتر از نانو سرامیک میباشد.
موارد مصرف :
جهت شیشه های خودرو و منازل از جمله آیینه های حمام و سرویس بهداشتی.
جهت آبگریز و خود تمیز شونده نمودن رنگ خودر و رنگهای اکریلیک و روغن در منازل.
طبق اصول ترمودینامیک، ذرات به سطوح پایین‌تر انرژی تمایل دارند.
آب یک مولکول قطبی است و از خصلت‌های شگرف آن این است که توانایی ایجاد پیوند هیدروژنی دارد.
اما مولکول‌های آب‌گریز بعلت غیرقطبی بودن ونبود ویژگی تشکیل پیوند هیدروژنی نمی‌توانند با مولکول‌های آب پیوندی ایجاد کنند.
(مثل پیوندهای C_H غیرقطبی زنجیرهای هیدروکربنیِ اسیدهای چرب)
در نتیجه از هم دور شده تا جایی که مولکول‌های آب با هم پیوند نسبتاً قوی هیدروژنی ایجاد می‌کنند،
سطوح برخورد بین دو نوع مولکول به کمینه و حداقل رسیده و پدیده جداشدگی ایجاد می‌شود.
زاویهٔ‌تماس :
در مبحث هیدروفوب-هیدروفیل به زاویه‌ای گفته می‌شود که آخرین لبهٔ یک مایع با سطح زیرین خود ایجاد می‌کند.
هر چه این زاویه (در شکل θC) بزرگ‌تر باشد، نسبت هیدروفوبیک بین دو ماده بیشتر است.
مثلاً قطرهٔ آب بر روی برگ نیلوفرآبی حجم کروی‌تری بخود گرفته و زاویه بازتری ایجاد می‌کند. هرچه این زاویه بازتر باشد احتمال خیس شدن سطح زیرین کم‌تر می‌شود،تا جایی‌که مثلاً قطره آب بر روی برگ نیلوفرآبی زاویه‌ای حدود ۱۵۰ درجه ایجاد می‌کند.
امروزه بیشتر از گذشته از این پدیده برای ساخت پارچه‌های ضدآب استفاده می‌شود. با اعمال این عایق بر روی سطح ، مواد نانو سیلیکون موجود در حفره های موجود نفوذ کرده و پس از خشک شدن سطح، خاصیت آبگریزی بسیاری روی سطح مورد نظر ایجاد میکند. پس از اجرای نانو آبگریز شیشه بر روی سطح ، چسبندگی سطح مذکور به شدت کاهش پیدا کرده و همچنین خاصیت آبگریزی در آن ایجاد شده که باعث میشود، آب باران یا هر گونه آبی که روی سطح ریخته شود، بصورت قطرات ریز در آمده و سپس ریزش نمایند.
مکانیزم اثرگذاری :
آب‌گریز یا هیدروفوب (به انگلیسی: Hydrophobe)
در شیمی و زیست‌شناسی سلول کاربرد دارد
و یک پدیدهٔ فیزیکی در مولکول‌ها است که از آب دوری می‌کنند.
آبگریزی از جمله خصوصیات فیزیکی سطحی یک ماده است.
مواد آبگریز به دلیل ناهمواری‌های سطحی میکرومتری و نانومتری خود،
اجازه پخش شدن یا جذب شدن آب روی سطح را نمی‌دهند
و از این رو موجب قطره‌ای شدن آب و سر خوردن آن می‌شوند.
مولکول‌های آب‌گریز غیرقطبی هستند و به همین خاطر تمایل به دیگر مولکول‌ها و حلال‌های غیرقطبی دارند.
این مولکول‌های آب‌گریز در درون آب به هم پیوسته و تشکیل میسل می‌دهند.
متقابلاً آب بر روی سطوح هیدروفوب زاویه‌تماس بسیار بزرگی به خود می‌گیرد و بشکل قطره‌های کروی درمی‌آید.
مثال‌هایی از مولکول آب‌گریز شامل نفت، آلکن‌ها، روغن و چربی می‌شوند.
از مواد هیدروفوب در صنعت بعنوان شوینده چربی (درکنار مواد لیپوفیل)،
جداکننده‌های نفت از آب و برای زدودن ذرات غیرقطبی از سطوح قطبی استفاده می‌شود
شماره تماس
09120276329
حمیدرضا علیجان

♦️اگر می‌خواهید مدیر توانا باشید بادقت مطالعه کنید و عمل کنید👍
H.R.A



✅ 14 نکته دمینگ (DEMING)
#تولیدی_چراغ_خودرو_شیدکو
Www.tmshidco.ir

بخش عمده نوآوری های مدیریتی ژاپن در نیمه دوم قرن بیستم حاصل تلاش های دکتر دبلیو ادواردز دمینگ امریکایی بود. دمینگ ، که در سال 1993 در گذشت، مبتکر خستگی ناپذیر در علم مدیریت و مدافع سرسخت کیفیت بود. در سال 1992 دمینگ در یک تله کنفرانس ، حاصل مطالعات خود را ارائه کرد.

دکتر دمینگ بیشتر به خاطر" 14 نکته " اش مشهور است، دستور العملی برای درمان بیماری های مدیریت امروز. بسیاری از این نکات امروز در برنامه ی عادی بنگاه های اقتصادی امریکا قرار دارند اما 30 سال پیش دکتر به آنها توجه کرد.

۱. هدف خود را به صورتی پایدار ، افزایش کیفیت محصولات و خدمات قرار دهید. با این نیت که با رقبا رقابت کنید ، در بازار بمانید و کارآفرینی کنید.

۲. فلسفه ی جدید را بپذیرید. ما در عصر اقتصادی نوینی هستیم. مدیران باید این چالش را بپذیرند، مسئولیت های خود را بیاموزند و رهبری تغییرات را به دست بگیرند.

۳. برای دستیابی به کیفیت، وابستگی به بررسی محصولات پس از تولید را کنار بگذارید. به جای آن کیفیت را از همان اول وارد محصولات خود کنید.

۴. به جای پایین آوردن قیمت کالا و کنار آن سود خود، هزینه های کلی را پایین بیاورید.

۵. سامانه های تولید و خدمات را به طور پیوسته تا ابد بهتر کنید تا کیفیت و بازدهی بالاتر برود و در نتیجه هزینه ها پایین تر بیاید.

۶. آموزش در حین کار را برای کارگران فراهم کنید.

۷. رهبری را نهادینه کنید. هدف رهبری باید کمک به افراد و دستگاه ها باشد تا کار خود را بهتر انجام دهند.

۸. ترس را از محیط کار حذف کنید با همه بتوانند به طور موثر برای شرکت کار کنند.

۹. دیوار های میان دپارتمان ها را بردارید . کارکنان واحدهای پژوهش ، طراحی ، فروش و تولید باید به شکل یک تیم کار کنند تا بتوانند مشکلات تولید و کاربرد محصولات را به موقع پیش بینی کنند.

۱۰. از شعارهای پر زرق و برق و همین طور نصیحت به کارگران برای رسیدن به نقایص و ضایعات صفر پرهیز کنید. این نصیحت ها فقط منجر به بروز روابط رقابتی ناسالم می شود، چرا که دلیل کیفیت و بازدهی کم در سیستم های کاری است و از اختیار نیروی کار خارج است. به جای کارگران فرایندها را اصلاح کنید.

۱۱. الف) به جای تعریف معیارهای کاری و توقع ، به رهبری بپردازید. ب) از مدیریت برمبنای هدف ، اعداد، ارقام پرهیز کنید و به جای آن رهبری کنید.

۱۲. الف) موانعی را که مانع احساس غرور کارگران ساعتی می شود بردارید. مسئولیت سرپرستان باید از کمیت به کیفیت تغییر یابد. ب) موانعی را که مدیران و مهندسان را از حق احساس غرور نسبت به کارشان محروم می کند، بردارید. یعنی از ارزیابی کار بر مبنای اعداد به دست آمده پرهیز کنید.

۱۳. یک برنامه ی جدی برای آموزش و رشد حرفه ای در سازمان نهادینه کنید.

۱۴. در سازمان همه را وادار کنید تا این تحول را تحقق ببخشند.

Www.tmshidco.ir
#تولیدی_چراغ_خودرو_شیدکو

www.tmshidco.ir
#تولیدی_چراغ_خودرو_شیدکو

✅ چرا مردم در برابر تغییرات مقاومت می کنند؟

نمی توان از اعمال تغییرات جلوگیری کرد، اما چرا مردم همیشه در برابر آن مقاومت می کنند؟ گفته می شود که تغییر و تحول، تنها "ثابت واقعی" است. به طور کلی، مردم به تغییر و دگرگونی روی خوش نشان نمی دهند، به ویژه اگر خودشان آنها را اعمال نکرده باشند.

بیشتر رهبران تمایل دارند که تحت هر شرایطی، با تمام قوا وارد میدان شوند؛ با اینحال افرادی نیز وجود دارند که تمایلی به ایجاد تغییر ندارند و حتی از اعمال آنها در زندگیشان، واهمه دارند؛ گاهی اوقات باید قدردان این افراد باشیم!

مردم به روش های مختلفی در برابر تغییر و تحول واکنش نشان می دهند. بعضی از افراد با ترس و واهمه نسبت به آن عکس العمل نشان می دهند. اما گروهی نیز وجود دارند که با انکار کردن، پاسخ می دهند. شاید اگر بدانیم که دلیل مقاومت در برابر تغییر و دگرگونی چیست، بتوانیم روش های بهتری را برای کنترل آن به کار بگیریم.در ادامه با 5 دلیلی آشنا می شوید که از مقاومت در برابر تغییر و راهکارهای مقابله با آن خبر می دهد:

1. مردم از متفاوت بودن واهمه دارند، مخصوصا در حالتی که هیچ نمونه ی قبلی وجود نداشته باشد.

2. مردم احساس ضعف، استرس و در هم شکستی می کنند.

3. خروج از وضع موجود، مردم را می ترساند.

4. مردم به کسانی که تغییرات را ایجاد می کنند، اعتماد ندارند.

5. مردم می دانند که اعمال تغییرات، مجموعه ای از امکانات و مشکلات جدید را به همراه خواهد داشت.

www.tmshidco.ir
#تولیدی_چراغ_خودرو_شیدکو
@tmshidco

هشت دزد زمان را بشناسید:

۱- تلاش برای راضی نگه داشتن همه
۲- نگران حرف مردم بودن
۳- غر زدن و ایراد گرفتن
۴- نداشتن اولویت بندی در زندگی
۵- در انتظار معجزه بودن
۶- تماشای تلویزیون
۷- بحث های بیهوده و تلاش برای متقاعد
کردن همه
۸- انجام کارهایی که دوستشان نداریم و فقط
بخاطر رضایت بقیه انجامش میدهیم
👌👌

هیچ نیرویی خارج از تو نمی‌تواند که به
زندگی‌ات تاثیر مثبت بگذارد!
مگر آن‌که تو "با افکارت" به آن نیرو و یا
انگیزه ببخشی از قدرت‌درونی خودت به
خوبی «استفاده کن و شاد باش»

H.r.a

Www.tmshidco.ir
✅ توهم مدیریت چیست؟

توهم مدیریت به معنی باور کردن به وجود مدیریت و کنترل کامل بر موارد مختلف در یک سازمان، در حالی که در واقع این کنترل و مدیریت به صورت کامل وجود ندارد، است. به عبارت دیگر، توهم مدیریت به معنی وجود تصوری در ذهن افراد درباره اینکه همه چیز در یک سازمان به طور کامل کنترل شده و مدیریت می‌شود، بدون در نظر گرفتن واقعیت و عوامل خارجی است.

توهم مدیریت معمولاً در سازمان‌های بزرگ و پیچیده، در حوزه‌های مختلف مانند اقتصاد، سیاست، ارتباطات و... مشاهده می‌شود. این توهم ممکن است باعث شود که مدیران، به دلیل باور در کنترل کامل، در تصمیم‌گیری‌های خود بسیار جسورانه عمل کنند و از عوامل خارجی مانند بازار، رقبا و تحولات جدید صرف نظر کنند که می‌تواند به شدت بر سازمان تأثیر بگذارد. به علاوه، توهم مدیریت می‌تواند باعث ایجاد فاصله بین مدیران و کارکنان شود و ممکن است باعث ایجاد نارضایتی کارکنان و کاهش عملکرد سازمانی شود.

عوامل مختلفی می‌توانند باعث ایجاد توهم مدیریت شوند. این عوامل شامل عدم شفافیت در اطلاعات، کاستی‌های سیستمی و عدم شناخت واقعیت‌های خارجی می‌شوند. همچنین، استفاده از فناوری‌های مدیریتی نامناسب و عدم توجه به نیازهای کارکنان و مشتریان نیز می‌تواند باعث ایجاد توهم مدیریت شود.

برای جلوگیری از ایجاد توهم مدیریت، می‌توان از روش‌های مختلفی استفاده کرد. این روش‌ها شامل افزایش شفافیت در اطلاعات، استفاده از فناوری‌های مدیریتی بهینه، مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری‌های سازمانی، توجه به نیازهای مشتریان و تحلیل دقیق واقعیت‌های خارجی می‌شوند. همچنین، توجه به رشد شرکت، توسعه فردی و حرکت به سمت اهداف بلندمدت می‌تواند کمک کننده باشد.

در نهایت، مدیران باید به این نکته توجه داشته باشند که هیچ سازمانی کنترل کاملی بر تمام عوامل خارجی ندارد و همیشه باید با تغییرات و تحولات جدید سازگار باشدند. بنابراین، اصلاح تصورات نادرست در مورد مدیریت و توسعه فردی می‌تواند بهترین راهکار برای پیشگیری از ایجاد توهم مدیریت باشد.

H.R.A

Www.tmshidco.ir

⭕️ چگونه کارمندان خود را تشویق کنیم؟

✴️ براي انجام گرفتن كاري كه آن را انتظار داريد و به خاطر آن حقوق مي‌دهيد، پاداشهايي نيز در نظر بگيريد. حتي الامكان بلافاصله پس از پايان كار، از پاداش شفاهي براي استمرار سطح مطلوب كاري استفاده كنيد.
اينها نمونه‌هايي از پاداش دادن به عملكرد هستند:
- متوجه شدم كه ديشب وقت اضافه‌اي براي تكميل گزارش صرف كرده‌ايد. واقعا از كوشايي شما متشكرم.
- من پشتكار شما را تقدير مي‌كنم، متوجه شدم كه به كوشش خود در يافتن اشكال برنامه ادامه مي‌دهيد. به تلاش خود ادامه دهيد،‌ سرانجام موفق خواهيد شد.
- از موقعي كه مسئله را به شما يادآوري كرده‌ام، در نگهداري تراز وجوه نقد و رسيدها كوشا هستيد، از اين كه توجه و دقت به خرج داده‌ايد متشكرم.

✴️ هنگامي كه شفاها تقدير مي‌كنيد اين كار را خصوصي انجام دهيد تا همكاران فردي كه تشويق مي‌شود كار او را تملق تعبير نكنند و در نتيجه از عكس العملهاي منفي آنان اجتناب شود.

✴️ تقدير شفاهي شما بايد صريحا در مورد كارهاي انجام شده باشد. از بيان‌هاي كلي همچون «احسنت»، «فوق العاده است» و «چه پسر خوبي» خودداري كنيد.

✴️ همان طور كه براي پرسش و كسب اطلاع از ميزان پيشرفت كاري افراد وقت صرف مي‌كنيد، براي سنجش پيشرفت آنها نيز اين كار را بكنيد و به زبان از هر پيشرفتي قدرداني كنيد.

✴️ اگر كسي گزارشي را كه شامل پنج بخش است به موقع ارائه كند ولي بخش چهارم آ» ناصحيح باشد، در اظهار نظر خود خوب را از بد جدا كنيد. مثلا بگوييد: «از اين كه گزارشتان را به موقع تحويل داديد تشكر مي‌كنم. بخشهاي يك، دو، سه و پنچ كاملا همانطور هستند كه ما مي‌خواستيم. اجازه دهيد در مورد تغييراتي كه مي‌توانيد در بخش چهار بدهيد تا همانند ساير بخشهاي گزارش به سطح مطلوبي برسد، صحبت كنيم.

✴️ براي دادن بازخورد و تشويق كاركنان تا پايان پروژه صبر نكنيد. در هر مرحله از پيشرفت كار، از آنها براي انجام دادن صحيح كارهاي كه منجر به كامل شدن طرح‌ها مي‌شود قدرداني كنيد.
@H.R.A

✅ مهارت های ضروری برای موفقیت در هر کاری

📌 مهارت نگارش: نگارش خوب داشتن، مهارتی است که شانس شما را برای ترقیِ شغلی، جذب مشتریان مهم‌تر و تأمین مالیِ کسب‌و‌کارتان بیش‌تر خواهد کرد.

📌 مهارت سخنرانی: فن بیان و سخنرانی محکم و متقاعد کننده نمودن، خواه در مقابل یک نفر باشد و خواه در مقابل هزاران نفر، جزو مهارت هایی است که با تمرین کردن می توان در آن تسلط پیدا نمود.

📌تفکر انتقادی داشتن: هر شخص می بایست توانایی ارزیابی اطلاعات و جداسازی اطلاعان بی ارزش از اطلاعات ارزشمند را داشته باشد و بتواند معنای آن ها را درک نماید.

📌تحقیق و پژوهش: امروزه دیگر نمی توان ادعا کرد که فردی بتواند در مورد همه چیز اطلاعات داشته باشد. ولو این اطلاعات به میزان بسیار اندک باشد!

📌خود-مدیریتی: برای حرکت در مسیر ترقی و پیشرفت لازم است که عادت های مفیدی را در خود پرورش دهید و در مهارت هایی که در این مسیر لازم است مانند سازماندهی و نظم بهره کافی را برده باشید.

📌تصمیم‌گیری: تصمیم گیری به عنوان رابط و پلی است که می تواند اطلاعات را به عمل متصل سازد.

#تولیدی_چراغ_خودرو_شیدکو
Www.tmshidco.ir
H.R.A

♦️۱۸ خطایی که کسب و کاررا از بین می برد
۱.جاجت
۲.ایده فرعی
۳.سطحی نگری
۴.مکان نامناسب
۵.دارای یک بنیانگذار
۶.نداشتن کاربران در ذهن
۷.راه اندازی سریع
۸.کندی در اجرا و راه اندازی
۹.انتخاب پلتفرم اشتباه
۱۰.استخدام برنامه ریزان نا بلد
۱۱.فدا کردن کاربران برای سود
۱۲.مدیریت سرمایه گذاری ضعیف
۱۳.انباشت پول وسرمایه بیش از حد
۱۴.هزینه های زیاد
۱۵.پشت وانه مالی خیلی کم
۱۶.تلاش بدون علاقه
۱۷.اختلاف بین شرکا
۱۸.عدم تمایل به درگیری خود در موضوع کسب کار
#تولیدی_چراغ_خودرو_شیدکو
www.tmshidco.ir
H.R.A