#NBIS
AIB 데이터 센터, 계약 체결
미국 내 50MW 규모의 AI 데이터센터 용량 확보를 위한 계약이 체결되었습니다.
이번 계약 용량은 AIB가 이전에 발표한 15년 장기 전력 공급 계약(해당 부지의 65MW 전력 부하 포함)을 기반으로 하며, 추가적인 대규모 전기 인프라 업그레이드는 필요하지 않습니다.
AIB는 두 개의 데이터센터 홀을 통해 해당 용량을 제공할 예정입니다. AIB 인프라 총괄인 안드레이 코롤렌코는 "전력 공급 완료 시점이 현재 AI 인프라 구축에 있어 가장 중요한 제약 조건입니다.
AIB의 기존 전력 공급 계약 덕분에 고객에게 적합한 일정으로 이 용량을 제공할 수 있게 되었습니다.
이번 계약을 통해 미국 남동부 지역에 학습 및 추론 워크로드를 위한 전용 용량을 확보하게 되었습니다."라고 밝혔습니다
AIB 데이터 센터, 계약 체결
미국 내 50MW 규모의 AI 데이터센터 용량 확보를 위한 계약이 체결되었습니다.
이번 계약 용량은 AIB가 이전에 발표한 15년 장기 전력 공급 계약(해당 부지의 65MW 전력 부하 포함)을 기반으로 하며, 추가적인 대규모 전기 인프라 업그레이드는 필요하지 않습니다.
AIB는 두 개의 데이터센터 홀을 통해 해당 용량을 제공할 예정입니다. AIB 인프라 총괄인 안드레이 코롤렌코는 "전력 공급 완료 시점이 현재 AI 인프라 구축에 있어 가장 중요한 제약 조건입니다.
AIB의 기존 전력 공급 계약 덕분에 고객에게 적합한 일정으로 이 용량을 제공할 수 있게 되었습니다.
이번 계약을 통해 미국 남동부 지역에 학습 및 추론 워크로드를 위한 전용 용량을 확보하게 되었습니다."라고 밝혔습니다
https://www.biospace.com/job-trends/biopharma-needs-to-reward-scientists-judgment?utm_campaign=33719445-2026%20
바이오제약 업계는 과학자들의 판단에 보상해야 한다.
조직이 과학자들이 기업가처럼 생각하기를 바라는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그러한 행동에 대한 인센티브와 보상을 제공해야 합니다.
임상 1상 시험에 진입한 신약 후보 물질이 시장에 출시될 확률은 대략 10분의 1에 불과합니다. 이처럼 희박한 확률을 고려할 때, 수년간의 연구 개발과 수천만 달러의 투자를 앞두고 "이건 성공할 수 없겠군"이라고 조기에 판단할 수 있는 능력은 바이오 제약 업계에서 가장 가치 있는 역량 중 하나가 되고 있습니다.
하지만 현실적으로 이러한 능력만으로 승진하는 경우는 드뭅니다. 바이오 제약 회사들이 과학자들이 기업가적 사고방식을 갖고 재정적으로 책임감 있는 인물이 되기를 진정으로 바란다면, 그들의 인센티브 구조 또한 이러한 행동 변화에 맞춰 조정되어야 합니다.
저는 바이오제약 업계에서 15년간 일하면서, 특히 포춘 100대 기업에서 면역학 및 심혈관 질환 파이프라인을 아우르는 신약 개발 포트폴리오를 관리했던 몇 년 동안, 재능 있고 유능한 과학자들이 프로그램의 위험 요소를 명확하게 정의하는 모습을 많이 보았습니다. 하지만 위험이 너무 크거나, 비용이 너무 많이 들거나, 시간이 너무 오래 걸릴 경우, 프로그램이 1년 더 진행되고 수백만 달러가 더 투자되기 전에 과감하게 중단하거나 방향을 전환하는 결정을 내리는 경우는 드물었습니다.
여기에는 여러 가지 이유가 있는데, 가장 큰 이유 중 하나는 연구원들이 동료들이 다음 투자 단계로 나아가는 것을 보고 자신도 승진할 수 있다는 인식이 널리 퍼져 있기 때문입니다.
최근 바이오제약 업계 외부에서 발표된 두 가지 소식은 직장 내 행동 변화에 진정으로 관심을 갖고 있다면 어떤 모습일지 보여주는 강력한 사례입니다.
저는 이러한 소식들이 기업들이 인력을 진화시키고, 기업가적 사고와 의사 결정 능력 같은 '소프트 스킬'과 코딩 및 실험실 작업과 같은 기술적 전문성을 요구하는 '하드 스킬'에 동등한 비중을 두는 시대의 흐름을 보여주는 신호라고 생각합니다.
8월에 언스트앤영은 판단력, 적응력, 사업 감각과 같은 인간적인 역량을 보여준 미국 직원들에게 1억 달러의 보너스를 지급하기로 했으며 , 개인 및 팀 포상금은 최대 2만 5천 달러에 달합니다.
KPMG는 여름 동안 기술적 능력보다는 비판적 사고, 데이터 분석 및 결론 도출에 중점을 둔 인턴십 프로그램을 시범 운영하기 시작했는데 , 이는 인공지능이 한때 신입 직원들이 담당했던 일상적인 분석 업무를 처리하는 시대에 감사 인턴들이 대비할 수 있도록 하기 위함입니다.
빅4 회계법인 중 두 곳은 단순히 판단력을 훈련시키는 데 그치지 않고, 눈에 띄게 구체적으로 그에 대한 보상을 제공하고 있습니다.
바이오제약 업계에서 연구 개발(R&D) 인력의 진화가 진행되고 있습니다. 5년 전 포춘 100대 기업에서 리더십 개발 프로그램을 구축한 이후, 그리고 현재 바이오제약 팀들과 함께 유사한 프로그램을 운영해 온 이후, 저는 이러한 유형의 교육을 요구하는 기업들이 늘어나는 것을 목격했습니다.
기업들은 과학팀이 기업가처럼 생각하기를 원합니다. 즉, 창업자처럼 위험을 평가하고, 위험을 줄이는 결정을 내릴 때 실제로 시간이나 비용을 절약할 수 있도록 적절한 시점을 선택하며, 목표 달성이 과연 가치가 있는지, 아니면 동일한 자원을 포트폴리오 내 다른 곳에 사용하는 것이 더 나은지 솔직하게 질문할 수 있기를 바랍니다.
이러한 결정은 어렵고 위험 부담이 크며, 과학자들에게 비판적으로 생각하도록 요구하는 것은 결코 무리가 아닙니다. 특히 혁신적인 신약 개발 기회와 같은 경우에는 이러한 결정이 신약 개발에 미치는 영향은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.
BIO의 최근 10년간 임상 개발 데이터 분석에 따르면, 2상 임상시험에 진입한 후보 물질 중 3상까지 진행되는 비율은 28.9%에 불과하며, 이는 전체 과정에서 가장 높은 탈락률입니다.
또한 딜로이트에 따르면, 신약 발견부터 출시까지 평균 비용은 2025년에 27억 달러에 달할 것으로 예상됩니다 . 성공 확률이 매우 낮고 잘못된 판단의 비용이 막대한 상황에서, 프로그램의 중단, 일시 정지 또는 방향 전환을 조기에 판단하는 것은 단순한 기술이 아닙니다. 이는 과학 연구팀이 내릴 수 있는 가장 재정적으로 중대한 결정 중 하나입니다.
바이오제약 업계는 과학자들의 판단에 보상해야 한다.
조직이 과학자들이 기업가처럼 생각하기를 바라는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그러한 행동에 대한 인센티브와 보상을 제공해야 합니다.
임상 1상 시험에 진입한 신약 후보 물질이 시장에 출시될 확률은 대략 10분의 1에 불과합니다. 이처럼 희박한 확률을 고려할 때, 수년간의 연구 개발과 수천만 달러의 투자를 앞두고 "이건 성공할 수 없겠군"이라고 조기에 판단할 수 있는 능력은 바이오 제약 업계에서 가장 가치 있는 역량 중 하나가 되고 있습니다.
하지만 현실적으로 이러한 능력만으로 승진하는 경우는 드뭅니다. 바이오 제약 회사들이 과학자들이 기업가적 사고방식을 갖고 재정적으로 책임감 있는 인물이 되기를 진정으로 바란다면, 그들의 인센티브 구조 또한 이러한 행동 변화에 맞춰 조정되어야 합니다.
저는 바이오제약 업계에서 15년간 일하면서, 특히 포춘 100대 기업에서 면역학 및 심혈관 질환 파이프라인을 아우르는 신약 개발 포트폴리오를 관리했던 몇 년 동안, 재능 있고 유능한 과학자들이 프로그램의 위험 요소를 명확하게 정의하는 모습을 많이 보았습니다. 하지만 위험이 너무 크거나, 비용이 너무 많이 들거나, 시간이 너무 오래 걸릴 경우, 프로그램이 1년 더 진행되고 수백만 달러가 더 투자되기 전에 과감하게 중단하거나 방향을 전환하는 결정을 내리는 경우는 드물었습니다.
여기에는 여러 가지 이유가 있는데, 가장 큰 이유 중 하나는 연구원들이 동료들이 다음 투자 단계로 나아가는 것을 보고 자신도 승진할 수 있다는 인식이 널리 퍼져 있기 때문입니다.
최근 바이오제약 업계 외부에서 발표된 두 가지 소식은 직장 내 행동 변화에 진정으로 관심을 갖고 있다면 어떤 모습일지 보여주는 강력한 사례입니다.
저는 이러한 소식들이 기업들이 인력을 진화시키고, 기업가적 사고와 의사 결정 능력 같은 '소프트 스킬'과 코딩 및 실험실 작업과 같은 기술적 전문성을 요구하는 '하드 스킬'에 동등한 비중을 두는 시대의 흐름을 보여주는 신호라고 생각합니다.
8월에 언스트앤영은 판단력, 적응력, 사업 감각과 같은 인간적인 역량을 보여준 미국 직원들에게 1억 달러의 보너스를 지급하기로 했으며 , 개인 및 팀 포상금은 최대 2만 5천 달러에 달합니다.
KPMG는 여름 동안 기술적 능력보다는 비판적 사고, 데이터 분석 및 결론 도출에 중점을 둔 인턴십 프로그램을 시범 운영하기 시작했는데 , 이는 인공지능이 한때 신입 직원들이 담당했던 일상적인 분석 업무를 처리하는 시대에 감사 인턴들이 대비할 수 있도록 하기 위함입니다.
빅4 회계법인 중 두 곳은 단순히 판단력을 훈련시키는 데 그치지 않고, 눈에 띄게 구체적으로 그에 대한 보상을 제공하고 있습니다.
바이오제약 업계에서 연구 개발(R&D) 인력의 진화가 진행되고 있습니다. 5년 전 포춘 100대 기업에서 리더십 개발 프로그램을 구축한 이후, 그리고 현재 바이오제약 팀들과 함께 유사한 프로그램을 운영해 온 이후, 저는 이러한 유형의 교육을 요구하는 기업들이 늘어나는 것을 목격했습니다.
기업들은 과학팀이 기업가처럼 생각하기를 원합니다. 즉, 창업자처럼 위험을 평가하고, 위험을 줄이는 결정을 내릴 때 실제로 시간이나 비용을 절약할 수 있도록 적절한 시점을 선택하며, 목표 달성이 과연 가치가 있는지, 아니면 동일한 자원을 포트폴리오 내 다른 곳에 사용하는 것이 더 나은지 솔직하게 질문할 수 있기를 바랍니다.
이러한 결정은 어렵고 위험 부담이 크며, 과학자들에게 비판적으로 생각하도록 요구하는 것은 결코 무리가 아닙니다. 특히 혁신적인 신약 개발 기회와 같은 경우에는 이러한 결정이 신약 개발에 미치는 영향은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.
BIO의 최근 10년간 임상 개발 데이터 분석에 따르면, 2상 임상시험에 진입한 후보 물질 중 3상까지 진행되는 비율은 28.9%에 불과하며, 이는 전체 과정에서 가장 높은 탈락률입니다.
또한 딜로이트에 따르면, 신약 발견부터 출시까지 평균 비용은 2025년에 27억 달러에 달할 것으로 예상됩니다 . 성공 확률이 매우 낮고 잘못된 판단의 비용이 막대한 상황에서, 프로그램의 중단, 일시 정지 또는 방향 전환을 조기에 판단하는 것은 단순한 기술이 아닙니다. 이는 과학 연구팀이 내릴 수 있는 가장 재정적으로 중대한 결정 중 하나입니다.
BioSpace
Biopharma needs to reward scientists' judgment
It’s not enough for organizations to want scientists to think like entrepreneurs. They have to incentivize and reward for that behavior.
#CNTB
COPD 2상 자체는 상당히 강하게 나왔다. 81% treatment failure 감소, 85% 재악화 감소, ED/입원 100% 감소까지 모두 통계적으로 유의했다.
문제는 절대 이벤트 건수를 공개하지 않았다는 점이라 159명 규모의 작은 시험에서 효과크기가 얼마나 재현될지는 아직 확인이 필요하다.
주가가 초기 급등을 대부분 반납하는 것도 데이터 자체의 부정보다는 financing overhang 영향이 커 보인다.
CNTB는 6월 말 현금이 약 $31.5M이고 이제 Phase 3를 준비해야 하는데, 이미 Cantor를 통한 최대 $150M ATM도 열어둔 상태다.
즉 파트너링이 없다면 추가 자금조달 가능성을 시장이 당연히 의식할 수밖에 없다.
오퍼링 여부와 가격이 나온 뒤 접근은 계산식이 훨씬 쉬워질 수 있다. 그때 희석 후 시총을 다시 계산하면 된다.
다만 회사가 먼저 COPD를 파트너링하거나 M&A 논의를 진행하면 오퍼링 규모가 작아질 수 있다는 반대 시나리오도 열어둘 필요가 있다.
천식: 환자들이 생각보다 너무 잘 회복함 → 위약군에서도 문제가 별로 안 생김 → 약이 좋아 보여도 차이를 통계적으로 증명하기 어려움
COPD: 원래 급성 악화 후 다시 나빠지는 환자가 더 많음 → 위약군에서 사건이 더 많이 생길 가능성 → 약물군과 차이가 더 벌어짐 → 통계적으로 잡기 쉬움
천식건은 실패하고 copd는 성공한 이유
천식: 비교적 젊은 환자도 많음, 알레르기/면역반응 영향 큼, 증상이 왔다 갔다 함, 기관지 확장제·스테로이드에 반응이 좋은 편
COPD: 보통 고령, 흡연력 많음, 폐기능 저하가 지속적, 급성 악화 후 다시 나빠지거나 입원하는 위험이 더 큼
천식: 사건이 너무 적어서 약효를 증명하기 어려웠음
COPD: 사건이 더 많이 생길 가능성이 높아서 약효 차이를 잡기 쉬웠음
다시 나빠지거나 병원에 오는 환자로 종결점을 잡아놨기때문에 발생하는 문제
결론 오퍼링하고 다시보자 인수의 향기가 난다
COPD 2상 자체는 상당히 강하게 나왔다. 81% treatment failure 감소, 85% 재악화 감소, ED/입원 100% 감소까지 모두 통계적으로 유의했다.
문제는 절대 이벤트 건수를 공개하지 않았다는 점이라 159명 규모의 작은 시험에서 효과크기가 얼마나 재현될지는 아직 확인이 필요하다.
주가가 초기 급등을 대부분 반납하는 것도 데이터 자체의 부정보다는 financing overhang 영향이 커 보인다.
CNTB는 6월 말 현금이 약 $31.5M이고 이제 Phase 3를 준비해야 하는데, 이미 Cantor를 통한 최대 $150M ATM도 열어둔 상태다.
즉 파트너링이 없다면 추가 자금조달 가능성을 시장이 당연히 의식할 수밖에 없다.
오퍼링 여부와 가격이 나온 뒤 접근은 계산식이 훨씬 쉬워질 수 있다. 그때 희석 후 시총을 다시 계산하면 된다.
다만 회사가 먼저 COPD를 파트너링하거나 M&A 논의를 진행하면 오퍼링 규모가 작아질 수 있다는 반대 시나리오도 열어둘 필요가 있다.
천식: 환자들이 생각보다 너무 잘 회복함 → 위약군에서도 문제가 별로 안 생김 → 약이 좋아 보여도 차이를 통계적으로 증명하기 어려움
COPD: 원래 급성 악화 후 다시 나빠지는 환자가 더 많음 → 위약군에서 사건이 더 많이 생길 가능성 → 약물군과 차이가 더 벌어짐 → 통계적으로 잡기 쉬움
천식건은 실패하고 copd는 성공한 이유
천식: 비교적 젊은 환자도 많음, 알레르기/면역반응 영향 큼, 증상이 왔다 갔다 함, 기관지 확장제·스테로이드에 반응이 좋은 편
COPD: 보통 고령, 흡연력 많음, 폐기능 저하가 지속적, 급성 악화 후 다시 나빠지거나 입원하는 위험이 더 큼
천식: 사건이 너무 적어서 약효를 증명하기 어려웠음
COPD: 사건이 더 많이 생길 가능성이 높아서 약효 차이를 잡기 쉬웠음
다시 나빠지거나 병원에 오는 환자로 종결점을 잡아놨기때문에 발생하는 문제
결론 오퍼링하고 다시보자 인수의 향기가 난다
🐳3
속보: 미국이 디젤 수출 중단을 검토함에 따라 유럽은 디젤 가격의 상당한 상승에 대비하고 있습니다. 유럽연합 전체 디젤 수입량의 32%가 미국에서 수입됩니다. 러시아와 중국은 이미 디젤 수출을 중단했습니다.
어 8월에는 50%야~
어 8월에는 50%야~
🐳4
https://www.biospace.com/drug-development/milestone-sanfilippo-nod-helps-ultragenyx-regroup-after-tough-angelman-defeat
산필리포의 중요한 지명으로 울트라제닉스는 힘겨운 앤젤맨전 이후 재정비에 성공했다.
최근 희귀 소아 신경퇴행성 질환 치료제 파유비(Fayuvi)의 FDA 승인은 울트라제닉스(Ultragenyx)의 CEO 에밀 카키스(Emil Kakkis)에게 "특히 의미 있는" 소식이었습니다. 또한, 8월에 승인될 또 다른 유전자 치료제와 함께 최근 두 건의 신약 개발 실패로 인한 어려움을 상쇄하는 데 도움이 될 수 있을 것으로 기대됩니다.
찰스 디킨스의 말을 빌리자면, 지난 한 달 동안 울트라제닉스는 최고의 순간과 최악의 순간을 동시에 경험했습니다.
희귀 질환 전문 바이오테크 기업인 울트라제닉스는 두 가지 중요한 승인을 획득했는데, 하나는 최초의 유전자 치료제이고 다른 하나는 산필리포 증후군 치료제입니다.
하지만 그 사이에 안젤만 증후군에 대한 3상 임상시험이 실패하면서 회사는 자원 배분을 재고하고 있는 상황입니다.
산필리포의 중요한 지명으로 울트라제닉스는 힘겨운 앤젤맨전 이후 재정비에 성공했다.
최근 희귀 소아 신경퇴행성 질환 치료제 파유비(Fayuvi)의 FDA 승인은 울트라제닉스(Ultragenyx)의 CEO 에밀 카키스(Emil Kakkis)에게 "특히 의미 있는" 소식이었습니다. 또한, 8월에 승인될 또 다른 유전자 치료제와 함께 최근 두 건의 신약 개발 실패로 인한 어려움을 상쇄하는 데 도움이 될 수 있을 것으로 기대됩니다.
찰스 디킨스의 말을 빌리자면, 지난 한 달 동안 울트라제닉스는 최고의 순간과 최악의 순간을 동시에 경험했습니다.
희귀 질환 전문 바이오테크 기업인 울트라제닉스는 두 가지 중요한 승인을 획득했는데, 하나는 최초의 유전자 치료제이고 다른 하나는 산필리포 증후군 치료제입니다.
하지만 그 사이에 안젤만 증후군에 대한 3상 임상시험이 실패하면서 회사는 자원 배분을 재고하고 있는 상황입니다.
BioSpace
Milestone Sanfilippo nod helps Ultragenyx regroup after tough Angelman defeat
The recent FDA approval of Fayuvi for a rare, childhood neurodegenerative disease was “particularly special” for Ultragenyx CEO Emil Kakkis. It could also, along with an August nod for another gene therapy, help offset recent challenges brought on by two…
속보: 이란 정보기관이 이스라엘이 역내 항공기 또는 공항을 공격하고 그 책임을 이란에 전가하려는 계획을 세웠다고 경고했다고 파르스 통신이 보도했습니다.
파르스 통신에 따르면 이란 보안 당국은 현재 이 공격을 저지하는 데 집중하고 있으며, 테헤란은 이 공격이 이란에 대한 새로운 국제적 압박을 촉발하려는 의도일 수 있다고 주장하고 있습니다.
아하 자작극이라고요? ㅋㅋ
파르스 통신에 따르면 이란 보안 당국은 현재 이 공격을 저지하는 데 집중하고 있으며, 테헤란은 이 공격이 이란에 대한 새로운 국제적 압박을 촉발하려는 의도일 수 있다고 주장하고 있습니다.
아하 자작극이라고요? ㅋㅋ
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