https://t.me/is_shenasi
کانالی برای بدست آوردن کتابها و مقالات در حوزه اصفهان شناسی
https://t.me/UT_Central_Library
کانالی برای بدست آوردن کتابها و مقالات در حوزه اصفهان شناسی
https://t.me/UT_Central_Library
Telegram
اصفهان شناسی
۱_ کتابها، مقاله‌ها، مجلات، اسنادِ مکتوب درباره اصفهان
۲_ مطالب در باره اماکن، تاریخ، مکاتب علمی، شخصیت‌ها، فرهنگ، هنر، فنون و... از اصفهان
۳_ تصاویر، فیلم و صوت مرتبط با اصفهان
۲_ مطالب در باره اماکن، تاریخ، مکاتب علمی، شخصیت‌ها، فرهنگ، هنر، فنون و... از اصفهان
۳_ تصاویر، فیلم و صوت مرتبط با اصفهان
🔰خوانشی از «زمین محکم» اثر برنه براون؛
[تعادل در زمین لرزان](ibna.ir/x6KpS)
🔸«زمین محکم» را می‌توان کتابی درباره حفظ تعادل در شرایطی دانست که تعادل همواره در حال برهم‌خوردن است. ارزش اثر در این نیست که نسخه‌ای قطعی برای مدیریت آینده ارائه می‌کند؛ چنین ادعایی با ماهیت مسئله‌ای که خود کتاب ترسیم می‌کند سازگار نیست. اهمیت آن در بازگرداندن چند واژه انسانی به مرکز بحث مدیریت است: اعتماد، تعلق، مسئولیت، فروتنی، گفت‌وگو و شجاعت.
🔸تصویر مرکزی کتاب از یک وضعیت بدنی گرفته شده است: ورزشکاری که پاهای خود را چنان روی زمین قرار می‌دهد که در برابر ضربه تعادلش را از دست ندهد و در همان حال بتواند به سرعت حرکت کند. این تصویر، تعریف براون از «زمین محکم» را شکل می‌دهد. زمین محکم قرار نیست مکانی باشد که در آن هیچ خطری وجود ندارد؛ وضعیتی است که فرد در آن به اندازه کافی استوار است تا بتواند با تغییر مواجه شود. همین تفاوت کوچک، معنای مهمی برای مدیریت دارد. سازمانی که برای حفظ ثبات همه چیز را منجمد می‌کند، ممکن است از آشوب کوتاه‌مدت در امان بماند، اما ظرفیت پاسخ‌گویی به تغییرات بعدی را از دست بدهد. سازمانی هم که هر تغییر بیرونی را با واکنشی فوری پاسخ می‌دهد، فرصت تأمل و تشخیص را قربانی سرعت می‌کند.
🔸یکی از ایده‌های محوری کتاب این است که بلوغ رهبری با توانایی نگه‌داشتن چند حقیقت متعارض در کنار یکدیگر سنجیده می‌شود. براون به جای آنکه از رهبر بخواهد میان انسان‌مداری و بهره‌وری یکی را برگزیند، مسئله را در سطح دشوارتری قرار می‌دهد: چگونه می‌توان محیطی ساخت که افراد احساس تعلق و دیده‌شدن داشته باشند و هم‌زمان مسئولیت عملکرد خود را بپذیرند؟ این پرسش برای سازمان‌های امروز اهمیت زیادی دارد، زیرا بسیاری از تعارض‌های محیط کار از جایی شکل می‌گیرند که یک ارزش به قیمت حذف ارزش دیگر دنبال می‌شود.
🔸«زمین محکم» از حیث ترکیب تجربه سازمانی، روایت شخصی، گفت‌وگو با صاحب‌نظران و پژوهش‌های پیشین، کتابی پرماده است. براون مفاهیمی را که در آثار قبلی‌اش مطرح کرده بود، در برابر مسئله تازه‌ای قرار می‌دهد و تلاش می‌کند آنها را برای محیط‌های کاری متحول‌شونده قابل استفاده کند. قرار گرفتن بحث‌هایی درباره تحول، اعتماد، رهبری، آینده‌نگری، خلاقیت، شکست و هوش مصنوعی در یک قاب واحد نیز به کتاب امکان می‌دهد مسئله رهبری را فراتر از مهارت‌های فردی مدیر ببیند. انتشار کتاب در سال ۲۰۲۵ و قرار گرفتن آن در فهرست پرفروش‌های نیویورک‌تایمز و فهرست بلند جایزه کتاب کسب‌وکار پورچ‌لایت نیز نشان می‌دهد اثر در فضای عمومی کتاب‌های مدیریتی بازتاب قابل توجهی داشته است.
@ibna_official
[تعادل در زمین لرزان](ibna.ir/x6KpS)
🔸«زمین محکم» را می‌توان کتابی درباره حفظ تعادل در شرایطی دانست که تعادل همواره در حال برهم‌خوردن است. ارزش اثر در این نیست که نسخه‌ای قطعی برای مدیریت آینده ارائه می‌کند؛ چنین ادعایی با ماهیت مسئله‌ای که خود کتاب ترسیم می‌کند سازگار نیست. اهمیت آن در بازگرداندن چند واژه انسانی به مرکز بحث مدیریت است: اعتماد، تعلق، مسئولیت، فروتنی، گفت‌وگو و شجاعت.
🔸تصویر مرکزی کتاب از یک وضعیت بدنی گرفته شده است: ورزشکاری که پاهای خود را چنان روی زمین قرار می‌دهد که در برابر ضربه تعادلش را از دست ندهد و در همان حال بتواند به سرعت حرکت کند. این تصویر، تعریف براون از «زمین محکم» را شکل می‌دهد. زمین محکم قرار نیست مکانی باشد که در آن هیچ خطری وجود ندارد؛ وضعیتی است که فرد در آن به اندازه کافی استوار است تا بتواند با تغییر مواجه شود. همین تفاوت کوچک، معنای مهمی برای مدیریت دارد. سازمانی که برای حفظ ثبات همه چیز را منجمد می‌کند، ممکن است از آشوب کوتاه‌مدت در امان بماند، اما ظرفیت پاسخ‌گویی به تغییرات بعدی را از دست بدهد. سازمانی هم که هر تغییر بیرونی را با واکنشی فوری پاسخ می‌دهد، فرصت تأمل و تشخیص را قربانی سرعت می‌کند.
🔸یکی از ایده‌های محوری کتاب این است که بلوغ رهبری با توانایی نگه‌داشتن چند حقیقت متعارض در کنار یکدیگر سنجیده می‌شود. براون به جای آنکه از رهبر بخواهد میان انسان‌مداری و بهره‌وری یکی را برگزیند، مسئله را در سطح دشوارتری قرار می‌دهد: چگونه می‌توان محیطی ساخت که افراد احساس تعلق و دیده‌شدن داشته باشند و هم‌زمان مسئولیت عملکرد خود را بپذیرند؟ این پرسش برای سازمان‌های امروز اهمیت زیادی دارد، زیرا بسیاری از تعارض‌های محیط کار از جایی شکل می‌گیرند که یک ارزش به قیمت حذف ارزش دیگر دنبال می‌شود.
🔸«زمین محکم» از حیث ترکیب تجربه سازمانی، روایت شخصی، گفت‌وگو با صاحب‌نظران و پژوهش‌های پیشین، کتابی پرماده است. براون مفاهیمی را که در آثار قبلی‌اش مطرح کرده بود، در برابر مسئله تازه‌ای قرار می‌دهد و تلاش می‌کند آنها را برای محیط‌های کاری متحول‌شونده قابل استفاده کند. قرار گرفتن بحث‌هایی درباره تحول، اعتماد، رهبری، آینده‌نگری، خلاقیت، شکست و هوش مصنوعی در یک قاب واحد نیز به کتاب امکان می‌دهد مسئله رهبری را فراتر از مهارت‌های فردی مدیر ببیند. انتشار کتاب در سال ۲۰۲۵ و قرار گرفتن آن در فهرست پرفروش‌های نیویورک‌تایمز و فهرست بلند جایزه کتاب کسب‌وکار پورچ‌لایت نیز نشان می‌دهد اثر در فضای عمومی کتاب‌های مدیریتی بازتاب قابل توجهی داشته است.
@ibna_official
ایبنا
تعادل در زمین لرزان
«زمین محکم» را می‌توان کتابی درباره حفظ تعادل در شرایطی دانست که تعادل همواره در حال برهم‌خوردن است. ارزش اثر در این نیست که نسخه‌ای قطعی برای مدیریت آینده ارائه می‌کند؛ چنین ادعایی با ماهیت مسئله‌ای که خود کتاب ترسیم می‌کند سازگار نیست. اهمیت آن در بازگرداندن…
پیدایش_نمایشات_مذهبی_اسلامی_یزدان_هوشور_1343.PDF
20.2 MB
پایان نامه از دانشگاه تهران، 1343