31살에 2000억벌고 은퇴한 사람 ㄷㄷ
바로 귀멸의 칼날 작가
누적 발행부수 1억 5천만
(연간 최단기간 1억부 클럽 달성)
영화 누적 관람객 2750만명
(역대 일본 박스오피스 1위 최단 기록)
일본 만화 역사상 기록이란 기록 죄다 갈아마시고 고양으로 간다며 31살에 2000억 벌고 은퇴
아무도 모르고 돈이 많았으면 좋겠어요의 실존 케이스 ㄷㄷㄷㄷ
작품 하나로 2000억 벌고 은퇴한거라고 함 개부럽다 실질적으로 작가가 손에 쥔 수익은 500억원 이상일 거라고
출근합시다... 바운드리스 ...
바로 귀멸의 칼날 작가
누적 발행부수 1억 5천만
(연간 최단기간 1억부 클럽 달성)
영화 누적 관람객 2750만명
(역대 일본 박스오피스 1위 최단 기록)
일본 만화 역사상 기록이란 기록 죄다 갈아마시고 고양으로 간다며 31살에 2000억 벌고 은퇴
아무도 모르고 돈이 많았으면 좋겠어요의 실존 케이스 ㄷㄷㄷㄷ
작품 하나로 2000억 벌고 은퇴한거라고 함 개부럽다 실질적으로 작가가 손에 쥔 수익은 500억원 이상일 거라고
출근합시다... 바운드리스 ...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from 크립토 번역공장
에어드랍을 그만 두는게 어떨까?
내가 처음으로 크립토 에어드랍 받은 날이 어제처럼 생생하다. 2020년 비트코인 포럼에서 글을 쓰며 매우 바쁘던 당시, 어느 날 아침 친구의 메신저 소리에 깨어났다.
"유니스왑 써본 적 있어?" 그렇다고 했더니, "400 UNI 토큰을 클레임 할 수 있고 지금 그 1천 달러 이상이야"라고 했다. 빨리 트위터의 유니스왑 페이지로 가서 클레임 링크를 찾아 클레임하고 즉시 팔았다.
그렇게 공짜 돈이 하늘에서 떨어졌다. 양식도 없고, 디스코드 역할 그라인딩도 없고, 어쩌구 저쩌구 하는 기여도 시스템도 없었다.
그 순간이 에어드랍이 어떻게 보이고 느껴져야 하는지 톤을 설정했다고 생각한다. 그냥 좋아하는 것을 사용한 것에 대한 깜짝 자극제인 것이다. 오늘날의 쓰레기와는 달리 말이다.
전성기
이어서 1inch 드랍도 받았는데, UNI에 자격이 있던 지갑은 모두 1inch를 받을 자격이 있었다. 그리고 이 메타 전체에 대한 내 생각을 바꾼 계기는 바로 dydx 에어드랍이었다.
프로토콜에 eth를 브릿지해야 했는데, 당시 대부분의 L2가 백서에만 있어서 수수료가 비쌌다. 거래량을 만들기 위해 몇 번 거래했는데, 너무 많이 하진 않은 상태에서 브릿지 아웃했다. 그렇게 하루 스왑 몇번 한 걸로 2만 달러의 에어드랍을 받았다.
내 물량이 2만 달러를 넘었는데, 솔직히 중간에 반 정도는 팔았다. 공돈으로는 그렇게 하는 거니까.
dydx가 내게 첫 번째 큰 자본을 줬고, 그걸 바로 디파이에 사용했다. 디파이 서머 중 수익률을 쫓으며, juldswap에서 유동성을 파밍하면서 하루에 250달러 정도 벌었던 게 기억난다. 그때가 정말 그립다.
쇠퇴
물론 이런 일이 영원히 지속될 수는 없었다. 그 다음 scroll로 갔고, 그 다음 arbitrum, op, zksync가 있었다. Zksync가 나에게는 나쁜 에어드랍의 시작이었다.
또한 scroll은 절대 잊을 수 없다. Sandy(코파운더)가 기대를 낮추라는 트윗을 했을때에도 scroll에 대한 기대감은 엄청났다.
사람들은 실망감이 그들을 덮칠 때까지 계속해서 기대를 쌓았다. 할당량이 웃음이 나올 정도로 적었다. 크립토 집단 분위기가 실시간으로 절망으로 뒤바뀌었다. Scroll 에어드랍은 나에게 충격을 줬다. L2 파밍은 절대 안 하겠다고 맹세했다.
그것만이 전부였다면 괜찮았을 텐데, 진짜 고통은 이 에어드랍이 앞으로의 새로운 표준이 될 것이라는 깨달음에서 왔다.
오늘날로 빨리감기하면, 에어드랍 시장은 그저 끔찍하다. 기대하지도 못한 선물같은 깜짝 에어드랍에서 공장형 시빌 파밍 비즈니스로 바뀌었다.
몇 달, 때로는 몇 년 동안 프로토콜과 상호작용하고, 브릿징하고, LP하고, 가스를 태우고 "충성도"를 쌓는데 받는 할당량은 콩알만큼이고, 그마저도 운이 좋은 경우다.
그리고 에어드랍 클레임을 위한 등록 포털은 48시간 열린 후 닫힌다. Sunrise가 원흉인 것 같다.
그리고 마침내 클레임할 때는 할당량이 너무 적어서 쓴 시간과 자원을 반영하지 않는다. 게다가 잔인한 베스팅까지. 0G labs의 48개월 시즌별 언락이 생각난다. 48개월이야 임마, 4년이라고.
이런 사례가 이제는 너무 많아서 "에어드랍 알파"에 대한 과장 트윗을 보면 이런 생각이 첫번째로 든다. 아, 또 다른 콩알이 장전되고 있구나.
팀 vs 유저
사실은 이렇다. 최근 유저들은 이기적이다. 사탕발림 같은 것 안 하겠다. 우리는 보상을 원해서 프로덕트를 사용한다. 그 누구도 커뮤니티나 문화를 위해서만 몇 시간 동안 클릭하거나 기여하지 않는다.
그리고 팀들은? 충성스러운 사용자를 원한다, 맞다. 하지만 VC를 위한 화려한 지표도 원한다. 피치 덱을 준비할 때 밸류에이션을 올리기에 충분한 높은 사용자와 커뮤니티 수치.
그래서 사용자 vs 창립자 간의 파밍 전쟁이 된다.
결과는? 아무도 행복하지 않다. 사용자는 속았다고 느끼고, 팀은 유지율로 고생한다.
에어드랍이 어떠해야 하는지
내게 에어드랍을 재설계할 기회가 있다면, 아마 유니스왑 스타일로 돌아갈 것이다. 당근을 매달지 않고, 리더보드도 없고, 어느 날 충성스러운 사용자들에게 깜짝 자극제만 주는 식으로. 이것만으로도 산업적 시빌 파밍이 줄고, 사용자들의 미친 기대도 줄어들 것이다.
아니면 Sui 방식도 좋다. 공정한 fdv로 프리세일 스타일 드랍을 해서 초기 기여자와 사용자들에게 좋은 조건으로 매수할 공정한 기회를 주는 방식이다.
오늘날 이에 가장 가까운 프로젝트의 이름을 들자면 Cysic과 Boundless인데, 생태계의 다양한 활동에 대한 기여도에 따라 사용자들에게 판매 보너스를 주기 위해 티어와 레벨을 사용한다.
아니면 이보다 더 나은 방법으로는, 에어드랍 같은건 때려 치우고 실제로 작동하는 프로덕트를 만드는 데 집중하라. 진짜 PMF와 탄탄한 수익 모델로 출시하라. 같은 것을 200번 포크하는 대신 크립토 생태계의 더 큰 선을 위해 한번 만들어봐라.
결론
현재의 에어드랍 상황은 끔찍하다. 열심히 하는 사용자들에게 도움이 되지 않고 팀들에게도 진정한 커뮤니티를 만들어주지 않는다.
모든 사람이 이용당한다고 느끼는 시나리오를 만들었다. 이런 행동은 그만두고 모든 사람이 돈을 벌게 해주는 것을 만들면 어떨까?
출처
내가 처음으로 크립토 에어드랍 받은 날이 어제처럼 생생하다. 2020년 비트코인 포럼에서 글을 쓰며 매우 바쁘던 당시, 어느 날 아침 친구의 메신저 소리에 깨어났다.
"유니스왑 써본 적 있어?" 그렇다고 했더니, "400 UNI 토큰을 클레임 할 수 있고 지금 그 1천 달러 이상이야"라고 했다. 빨리 트위터의 유니스왑 페이지로 가서 클레임 링크를 찾아 클레임하고 즉시 팔았다.
그렇게 공짜 돈이 하늘에서 떨어졌다. 양식도 없고, 디스코드 역할 그라인딩도 없고, 어쩌구 저쩌구 하는 기여도 시스템도 없었다.
그 순간이 에어드랍이 어떻게 보이고 느껴져야 하는지 톤을 설정했다고 생각한다. 그냥 좋아하는 것을 사용한 것에 대한 깜짝 자극제인 것이다. 오늘날의 쓰레기와는 달리 말이다.
전성기
이어서 1inch 드랍도 받았는데, UNI에 자격이 있던 지갑은 모두 1inch를 받을 자격이 있었다. 그리고 이 메타 전체에 대한 내 생각을 바꾼 계기는 바로 dydx 에어드랍이었다.
프로토콜에 eth를 브릿지해야 했는데, 당시 대부분의 L2가 백서에만 있어서 수수료가 비쌌다. 거래량을 만들기 위해 몇 번 거래했는데, 너무 많이 하진 않은 상태에서 브릿지 아웃했다. 그렇게 하루 스왑 몇번 한 걸로 2만 달러의 에어드랍을 받았다.
내 물량이 2만 달러를 넘었는데, 솔직히 중간에 반 정도는 팔았다. 공돈으로는 그렇게 하는 거니까.
dydx가 내게 첫 번째 큰 자본을 줬고, 그걸 바로 디파이에 사용했다. 디파이 서머 중 수익률을 쫓으며, juldswap에서 유동성을 파밍하면서 하루에 250달러 정도 벌었던 게 기억난다. 그때가 정말 그립다.
쇠퇴
물론 이런 일이 영원히 지속될 수는 없었다. 그 다음 scroll로 갔고, 그 다음 arbitrum, op, zksync가 있었다. Zksync가 나에게는 나쁜 에어드랍의 시작이었다.
또한 scroll은 절대 잊을 수 없다. Sandy(코파운더)가 기대를 낮추라는 트윗을 했을때에도 scroll에 대한 기대감은 엄청났다.
사람들은 실망감이 그들을 덮칠 때까지 계속해서 기대를 쌓았다. 할당량이 웃음이 나올 정도로 적었다. 크립토 집단 분위기가 실시간으로 절망으로 뒤바뀌었다. Scroll 에어드랍은 나에게 충격을 줬다. L2 파밍은 절대 안 하겠다고 맹세했다.
그것만이 전부였다면 괜찮았을 텐데, 진짜 고통은 이 에어드랍이 앞으로의 새로운 표준이 될 것이라는 깨달음에서 왔다.
오늘날로 빨리감기하면, 에어드랍 시장은 그저 끔찍하다. 기대하지도 못한 선물같은 깜짝 에어드랍에서 공장형 시빌 파밍 비즈니스로 바뀌었다.
몇 달, 때로는 몇 년 동안 프로토콜과 상호작용하고, 브릿징하고, LP하고, 가스를 태우고 "충성도"를 쌓는데 받는 할당량은 콩알만큼이고, 그마저도 운이 좋은 경우다.
그리고 에어드랍 클레임을 위한 등록 포털은 48시간 열린 후 닫힌다. Sunrise가 원흉인 것 같다.
그리고 마침내 클레임할 때는 할당량이 너무 적어서 쓴 시간과 자원을 반영하지 않는다. 게다가 잔인한 베스팅까지. 0G labs의 48개월 시즌별 언락이 생각난다. 48개월이야 임마, 4년이라고.
이런 사례가 이제는 너무 많아서 "에어드랍 알파"에 대한 과장 트윗을 보면 이런 생각이 첫번째로 든다. 아, 또 다른 콩알이 장전되고 있구나.
팀 vs 유저
사실은 이렇다. 최근 유저들은 이기적이다. 사탕발림 같은 것 안 하겠다. 우리는 보상을 원해서 프로덕트를 사용한다. 그 누구도 커뮤니티나 문화를 위해서만 몇 시간 동안 클릭하거나 기여하지 않는다.
그리고 팀들은? 충성스러운 사용자를 원한다, 맞다. 하지만 VC를 위한 화려한 지표도 원한다. 피치 덱을 준비할 때 밸류에이션을 올리기에 충분한 높은 사용자와 커뮤니티 수치.
그래서 사용자 vs 창립자 간의 파밍 전쟁이 된다.
결과는? 아무도 행복하지 않다. 사용자는 속았다고 느끼고, 팀은 유지율로 고생한다.
에어드랍이 어떠해야 하는지
내게 에어드랍을 재설계할 기회가 있다면, 아마 유니스왑 스타일로 돌아갈 것이다. 당근을 매달지 않고, 리더보드도 없고, 어느 날 충성스러운 사용자들에게 깜짝 자극제만 주는 식으로. 이것만으로도 산업적 시빌 파밍이 줄고, 사용자들의 미친 기대도 줄어들 것이다.
아니면 Sui 방식도 좋다. 공정한 fdv로 프리세일 스타일 드랍을 해서 초기 기여자와 사용자들에게 좋은 조건으로 매수할 공정한 기회를 주는 방식이다.
오늘날 이에 가장 가까운 프로젝트의 이름을 들자면 Cysic과 Boundless인데, 생태계의 다양한 활동에 대한 기여도에 따라 사용자들에게 판매 보너스를 주기 위해 티어와 레벨을 사용한다.
아니면 이보다 더 나은 방법으로는, 에어드랍 같은건 때려 치우고 실제로 작동하는 프로덕트를 만드는 데 집중하라. 진짜 PMF와 탄탄한 수익 모델로 출시하라. 같은 것을 200번 포크하는 대신 크립토 생태계의 더 큰 선을 위해 한번 만들어봐라.
결론
현재의 에어드랍 상황은 끔찍하다. 열심히 하는 사용자들에게 도움이 되지 않고 팀들에게도 진정한 커뮤니티를 만들어주지 않는다.
모든 사람이 이용당한다고 느끼는 시나리오를 만들었다. 이런 행동은 그만두고 모든 사람이 돈을 벌게 해주는 것을 만들면 어떨까?
출처