minara ai 스토리텔러 성황리에 마감하는 기념으로 제가 핸드폰 스트랩 나눔하면 받으실분?
맞아요 내 스트랩 단종됐는데 중국에 문의해보니까 100개 사야 한대 근데 직접 투명케이스에설치해야함 ㅡㅡ
이거 나눔하면 받으실분 한 50개정도면 평생 쓴다 생각하고 쓰는데 100개면 죽을때까지 다 못 쓰지 않을까 1년에 한 개 쓴다고 생각하면 좀 에바같나요?
맞아요 내 스트랩 단종됐는데 중국에 문의해보니까 100개 사야 한대 근데 직접 투명케이스에설치해야함 ㅡㅡ
이거 나눔하면 받으실분 한 50개정도면 평생 쓴다 생각하고 쓰는데 100개면 죽을때까지 다 못 쓰지 않을까 1년에 한 개 쓴다고 생각하면 좀 에바같나요?
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Fight.id 생태계에 대해 알아볼까요 우리?
‘토큰 프로젝트’가 아니라 ‘표준’을 만들려는 시도가 아닐까 싶은대요
Fight.id 생태계를 한 줄로 요약하면 이 문장에 다 들어가는 것 같아요
Identity => Reputation => Ownership
전투 스포츠를 온체인으로 옮기기 위한 단일 표준
이 프로젝트가 흥미로운 지점은
“토큰을 어떻게 펌핑할까?”가 아니라
“유저를 어떤 순서로 길들일까?”를 먼저 설계했다는 점이 아닐까 ㅣㅍ은데요
FightID → FP → $FIGHT
Fight.id는 여타 프로젝트를 위해 사람들을 불러오기 위해 다른 걸 해봣어요
1️⃣ FightID (Identity)
- 팬/선수 공통으로 쓰는 온체인 아이덴티티
- “가입”이 아니라 “참여 기록”의 시작점
2️⃣ FP (Reputation)
- 전송 불가
- 참여·예측·활동으로만 쌓이는 포인트
→ 즉, 돈이 아니라 행동의 기록
3️⃣ $FIGHT (Ownership)
- 접근권, 스테이킹, 거버넌스
- 이미 생태계에 익숙해진 유저만 도달
이 구조는 초기 유입 단계에서 ‘금융 피로도’를 의도적으로 제거한 게 아닐까 싶은데요
FP를 거치지 않으면 $FIGHT가 의미 없게 설계된 거죠 ㅡㅡ
‘토큰 프로젝트’가 아니라 ‘표준’을 만들려는 시도가 아닐까 싶은대요
Fight.id 생태계를 한 줄로 요약하면 이 문장에 다 들어가는 것 같아요
Identity => Reputation => Ownership
전투 스포츠를 온체인으로 옮기기 위한 단일 표준
이 프로젝트가 흥미로운 지점은
“토큰을 어떻게 펌핑할까?”가 아니라
“유저를 어떤 순서로 길들일까?”를 먼저 설계했다는 점이 아닐까 ㅣㅍ은데요
FightID → FP → $FIGHT
Fight.id는 여타 프로젝트를 위해 사람들을 불러오기 위해 다른 걸 해봣어요
1️⃣ FightID (Identity)
- 팬/선수 공통으로 쓰는 온체인 아이덴티티
- “가입”이 아니라 “참여 기록”의 시작점
2️⃣ FP (Reputation)
- 전송 불가
- 참여·예측·활동으로만 쌓이는 포인트
→ 즉, 돈이 아니라 행동의 기록
3️⃣ $FIGHT (Ownership)
- 접근권, 스테이킹, 거버넌스
- 이미 생태계에 익숙해진 유저만 도달
이 구조는 초기 유입 단계에서 ‘금융 피로도’를 의도적으로 제거한 게 아닐까 싶은데요
FP를 거치지 않으면 $FIGHT가 의미 없게 설계된 거죠 ㅡㅡ
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Forwarded from 돈타쿠
아 맞다... 사업이야기를 하다보니...
사업을 아직 안 해본 친구들과 이야기를 해보면...
자신의 사업 아이디어가 중요하다고 생각하는 경우가 많음.
근데 사실 사업에서 아이디어는 중요하지가 않음... 어떤 아이디어를 제시하더라도 그 아이디어는 새로운 것이 아닐 확률이99%임
보통 사업의 성패는 어떻게 아이디어를 실현시킬 수 있고... 남들은 왜 못 하고 있는데 나는 할 수 있는가에서 나옴.
그래서 엘리베이터 스피치 같은 것을 한다고 하면...
아이디어가 있는데, 이것의 해자는 무엇이고 나는 이것을 이렇게 돌파할 수 있습니다. 까지 1분안에 이야기하는 것이 되어야 사업아이디어임.
보통 뭘 만들면 대박인데 까지만 생각하고 자신이 사업아이디어를 가지고 있다고 생각하는 경우가 많음...
왜 그 당연히 잘 될 아이템이 없는지 (해자가 무엇인지) 알아내고 그걸 나만 돌파할 수 있는 이유까지 만드는 것이 사업 아이디어 라는 것을 알아야함.
사업을 아직 안 해본 친구들과 이야기를 해보면...
자신의 사업 아이디어가 중요하다고 생각하는 경우가 많음.
근데 사실 사업에서 아이디어는 중요하지가 않음... 어떤 아이디어를 제시하더라도 그 아이디어는 새로운 것이 아닐 확률이99%임
보통 사업의 성패는 어떻게 아이디어를 실현시킬 수 있고... 남들은 왜 못 하고 있는데 나는 할 수 있는가에서 나옴.
그래서 엘리베이터 스피치 같은 것을 한다고 하면...
아이디어가 있는데, 이것의 해자는 무엇이고 나는 이것을 이렇게 돌파할 수 있습니다. 까지 1분안에 이야기하는 것이 되어야 사업아이디어임.
보통 뭘 만들면 대박인데 까지만 생각하고 자신이 사업아이디어를 가지고 있다고 생각하는 경우가 많음...
왜 그 당연히 잘 될 아이템이 없는지 (해자가 무엇인지) 알아내고 그걸 나만 돌파할 수 있는 이유까지 만드는 것이 사업 아이디어 라는 것을 알아야함.