ТОД в России: масштаб рынка и объемы инвестиций

Транзитно-ориентированный девелопмент (ТОД) — один из ключевых подходов к развитию городской среды. Для России он особенно актуален в условиях роста агломераций и необходимости более эффективного использования городских территорий.

В России в ближайшие 15 лет могут реализовать порядка 90 проектов ТОД. Объем рынка имеет потенциал к росту как минимум в 4-5 раз, а инвестиции в объекты недвижимости в составе ТОД могут составить от 7 до 10 трлн руб. Дополнительный потенциал связан с развитием территорий вдоль станций высокоскоростной магистрали, где емкость возможной застройки оценивается до 15 млн кв. м.

Новый импульс для недвижимости

ТОД может стать не только инструментом развития транспортной инфраструктуры, но и одним из заметных драйверов рынка недвижимости. При комплексной реализации такие проекты способны формировать новые точки роста, повышать ликвидность территорий и создавать основу для долгосрочного экономического эффекта в крупных городах России. Для развития ТОД в стране необходим комплексный подход: эффективное использование территории, многофункциональность застройки и баланс интересов города, собственников, девелоперов, жителей и бизнеса.

Подробнее — в исследовании.

Новая логика денег

Цифровой рубль рассматривается как третья форма национальной валюты наряду с наличными и безналичными деньгами. Его основой станут уникальные токены и платформа Банка России, через которую будет происходить обращение.

Ключевое отличие цифрового рубля от других форм денег заключается в полной централизации платформы и прозрачности операций. Банк России будет видеть движение каждого из них на всех этапах его обращения, а пользователи смогут получать доступ к цифровым кошелькам через привычные банковские приложения. Дополнительные возможности цифрового рубля связаны со смарт-контрактами, «окрашиванием» токенов и автоматизацией расчетов. Отдельным направлением развития остается оффлайн-оплата, которая пока находится в проработке.

Цифровой рубль в экономике будущего

Цифровой рубль может стать инфраструктурой для автоматизации платежей, новых продуктов и международных переводов, если получит широкое распространение.

Как подчеркивает партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский, ключевое преимущество цифрового рубля — более высокий уровень защищенности за счет прозрачности движения каждого токена. Он также отмечает, что новые решения на базе цифрового рубля могут приносить экономике России до 300 млрд рублей ежегодно, а перестройка международных расчетов на базе цифровых валют — экономить до $30 млрд в год.

От износа к централизации. Россия модернизирует электроэнергетику

Электроэнергетика России готовится к масштабному обновлению. До 2042 года, планируется ввести почти 90 ГВт новых мощностей (около трети от текущей установленной мощности) и модернизировать 66 ГВт существующих.

Общий объем необходимых инвестиций оценивается в 56,6 трлн рублей, подсчитали в Минэнерго. Помимо уже запланированных объемов, суммарные дополнительные инвестиции для обеспечения целевой возрастной структуры и локализации оборудования могут превысить 17 трлн рублей, а для строительства дополнительных мощностей — достигнуть 4,7 трлн рублей к 2050 году, обратила внимание старший аналитик «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова.

Ключевые решения

На 2023 год 54% генерирующих мощностей уже находились в зоне риска — близко или за пределами нормативного срока службы 40–45 лет. Эти средства в итоге лягут на потребителей и вызовут постепенный рост тарифов.
Чтобы решить эти вызовы, разработан проект нового федерального закона о содействии инфраструктурному развитию электроэнергетики. Его главная идея — централизация ключевых процессов. Документ предусматривает создание двух новых институтов: публично-правовой компании «Росэнергопроект» и государственного оператора финансовой поддержки.

«Росэнергопроект» будет разрабатывать типовые проектные решения, унифицировать документацию и стандарты строительства, формировать консолидированный отраслевой заказ, координировать подготовку земельных участков под новые и реконструируемые объекты, а также внедрять цифровые информационные модели для точного прогнозирования затрат на всем жизненном цикле.

Цель реформы — существенно снизить затраты на проектирование и строительство, упростить административные процедуры, повысить прозрачность ценообразования и ускорить ввод новых мощностей, сохраняя контроль над тарифной нагрузкой на потребителей. Уже сейчас в России типовые проекты в нефтегазовой отрасли демонстрируют снижение стоимости проектирования на 6–7%.

Перезагрузка корпоративного обучения: три главных сдвига

Корпоративное обучение сменило вектор. Раньше компании в основном закрывали дефицит конкретных hard-навыков и повышали мотивацию сотрудников. Теперь главный запрос — рост производительности, трансформация процессов и гибкость всей организации.

За последние два года на это повлияли три мощных тренда: взрывной рост генеративного ИИ, острый дефицит кадров и переход к продуктовому подходу с высокой автономией команд, подчеркнул партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский.

От навыков к производительности

Первый сдвиг: компании больше не хотят лекций о том, «что такое ChatGPT». Им нужно практическое внедрение ИИ в повседневную работу сотрудников для повышения производительности. В России это особенно актуально — уровень безработицы в декабре 2025 года составил всего 2,2%.

Второй сдвиг — обучение теперь активно касается не только рядовых сотрудников, но и руководителей всех уровней. По данным Wharton, 82% топ-менеджеров используют ИИ минимум раз в неделю, а сильная поддержка руководства повышает долю позитивно настроенных к ИИ сотрудников с 15% до 55%.

Третий сдвиг связан с переходом к сотрудникам широкого профиля (generalists). Вместо узких специалистов компании все чаще ищут людей, которые сочетают работу с данными и ИИ, умение решать бизнес-задачи «под ключ», понимание контекста компании и навыки управления процессами уже на ранних этапах карьеры. Растёт ценность гибкости, аналитического мышления, лидерства и способности быстро переучиваться. Многие компании предпочитают выращивать таких специалистов внутри организации через ротацию и непрерывное обучение.

В итоге бизнес перешел от простого обучения новым знаниям и профессиям к формированию новой модели работы в условиях постоянных технологических и организационных изменений.

Около 90 проектов транзитно-ориентированного проектирования (ТОД) могут реализовать в России в течение следующих 15 лет. Объем рынка таких проектов имеет потенциал роста как минимум в 4–5 раз.

Подробнее — в исследовании.

Банкиры vs айтишники. В чьих руках банк будущего?

За последние 10 лет банки превратились в IT-компании с лицензией. Клиенты теперь выбирают кредитную организацию не по процентам, а по удобству, скорости и прозрачности. Так, для 45% клиентов малого и среднего бизнеса качество сервиса — главный критерий.

Финансы стали обычным цифровым продуктом, обратил внимание партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский. Банки активно внедряют модели, основанные на Agile: короткие циклы, кросс-функциональные команды, ответственность за результат. В «арсенале» также появляются ИИ, блокчейн и цифровой рубль. Общий эффект от использования искусственного интеллекта в банковском секторе в России может достигнуть 2 трлн рублей в год, следует из исследования «Яков и Партнёры».

Кто же построит банк будущего? Его не смогут создать чистые банкиры или айтишники, в этом вопросе важны гибридные специалисты — финансисты с продуктовым мышлением, технологической грамотностью и пониманием рисков. Тех, кто не понимает, что и зачем строит, заменит ИИ.

Как вернуть молодежь в отрасль: вызов обрабатывающей промышленности

Обрабатывающая промышленность России ищет способы справиться с серьезным кадровым кризисом. За последние 10 лет доля сотрудников до 30 лет сократилась с 22% до 12%, а доля работников старше 60 лет выросла на 60%. Некоторые компании уже находят свои способы справляться с кадровым вызовом, но многие еще только начали признавать, что проблема быстро не решится, и задумываются о своих действиях. К таким выводам пришли эксперты «Яков и Партнёры» и ВНИИ Труда в совместном отчете «Молчание станков: как обрабатывающая промышленность решает проблему кадров».

Отрасли нужны люди

К 2029 году отрасли потребуется 1,6 млн новых кадров, из которых 1,4 млн — только для замещения уходящих на пенсию. Кадровый дефицит в ряде регионов усиливается в том числе на фоне внутренней миграции сотрудников в другие регионы: около 47% миграций происходят в возрасте от 15 до 35 лет. Центральные регионы, напротив, получают выигрыш в виде дополнительного притока молодых кадров.

Спрос на специалистов обрабатывающей промышленности сохраняется, как и высокий отток кадров. Согласно прогнозу на 2025-2029 год, 70% необходимости в замещении кадров приходится на рабочие профессии со средним уровнем квалификации.

Выход из кадрового кризиса

Компании пытаются решать проблему через автоматизацию, создание корпоративных академий и ускоренную подготовку кадров. Такие программы уже позволяют закрывать до 70% потребности в рабочих специалистах примерно за 3 месяца.

Авторы исследования подчеркивают: компаниям следует повысить конкурентоспособность предложения и развивать сотрудничество с учебными заведениями, а также повысить привлекательность рабочих профессий, улучшая условия труда и создавая возможности для роста квалифицированных специалистов.