Новый тренд эпохи потребления
Импульсивные покупки стали нормой, а сбережения и долгосрочное планирование — редкостью. На этот современный тренд обратили внимание эксперты в рамках мероприятия ТОЛК от Т-Банка. Задавал направление дискуссии партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский.
Один из участников беседы — член совета директоров Банка России Михаил Мамута — подчеркнул, что импульсивные покупки существенно выросли. Люди теперь часто покупают «в один клик», ориентируясь на желания и социальное сравнение. «В совокупности это приводит к тому, что доля рационального потребления снизилась, а доля нерационального потребления выросла», — отметил он.
Вице-президент Т-Технологии Константин Маркелов рассказал о роли банков в решении этой проблемы. По его словам, кредитные организации должны помогать людям лучше понимать свои траты и постепенно смещать фокус с сиюминутного потребления на долгосрочные цели. «Мы должны упрощать инвестирование и долгосрочное планирование, отодвигать для людей горизонт планирования», — сказал Маркелов, приведя в пример инструмент «Инвесткопилка» Т-Банка с функцией округления покупок и автоматического перевода «сдачи» на инвестиционный счет.
Импульсивные покупки стали нормой, а сбережения и долгосрочное планирование — редкостью. На этот современный тренд обратили внимание эксперты в рамках мероприятия ТОЛК от Т-Банка. Задавал направление дискуссии партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский.
Один из участников беседы — член совета директоров Банка России Михаил Мамута — подчеркнул, что импульсивные покупки существенно выросли. Люди теперь часто покупают «в один клик», ориентируясь на желания и социальное сравнение. «В совокупности это приводит к тому, что доля рационального потребления снизилась, а доля нерационального потребления выросла», — отметил он.
Вице-президент Т-Технологии Константин Маркелов рассказал о роли банков в решении этой проблемы. По его словам, кредитные организации должны помогать людям лучше понимать свои траты и постепенно смещать фокус с сиюминутного потребления на долгосрочные цели. «Мы должны упрощать инвестирование и долгосрочное планирование, отодвигать для людей горизонт планирования», — сказал Маркелов, приведя в пример инструмент «Инвесткопилка» Т-Банка с функцией округления покупок и автоматического перевода «сдачи» на инвестиционный счет.
👍10❤9❤🔥4👏1😱1
Сельхозтехника России: время поиска решений
Российский рынок сельхозтехники переживает ощутимый кризис. За 2023–2025 годы продажи тракторов упали на 40–50%, а комбайнов — на 56%. Импорт сократился на 35–40%. Парк техники стремительно стареет: 57% тракторов и 45% комбайнов старше 10 лет, не хватает 62 тыс. тракторов и 34 тыс. комбайнов. Коэффициент обновления составляет всего 3,5% при норме 10%.
Почему упал спрос
Главной причиной падения спроса стала низкая рентабельность АПК — с 2020 по 2025 год она снизилась с 40% до 15–16%. При этом стоимость техники выросла на 40–80%.
Алексей Клецко, директор-эксперт «Яков и Партнёры», подчеркнул уникальность российской ситуации: при минимальной господдержке действуют серьезные ограничения на технологии, используемые в АПК, и высокая ключевая ставка ЦБ. Только обслуживание кредитного портфеля АПК объемом 6,5 трлн рублей ежегодно съедает дополнительные по сравнению с 2021 г. 400-600 млрд рублей прибыли отрасли за счет более высокой ставки ЦБ.
Клецко выделил четыре сценария развития: бразильский (снятие ограничений и рост господдержки), аргентинский (доступ к технологиям), статус-кво с «нарастающей деградацией» и возврат к полному самообеспечению (советская модель). Наиболее перспективные для России — бразильский и аргентинский. Без создания платежеспособного клиента для сельхозмашиностроения отрасль продолжит деградировать.
Российский рынок сельхозтехники переживает ощутимый кризис. За 2023–2025 годы продажи тракторов упали на 40–50%, а комбайнов — на 56%. Импорт сократился на 35–40%. Парк техники стремительно стареет: 57% тракторов и 45% комбайнов старше 10 лет, не хватает 62 тыс. тракторов и 34 тыс. комбайнов. Коэффициент обновления составляет всего 3,5% при норме 10%.
Почему упал спрос
Главной причиной падения спроса стала низкая рентабельность АПК — с 2020 по 2025 год она снизилась с 40% до 15–16%. При этом стоимость техники выросла на 40–80%.
Алексей Клецко, директор-эксперт «Яков и Партнёры», подчеркнул уникальность российской ситуации: при минимальной господдержке действуют серьезные ограничения на технологии, используемые в АПК, и высокая ключевая ставка ЦБ. Только обслуживание кредитного портфеля АПК объемом 6,5 трлн рублей ежегодно съедает дополнительные по сравнению с 2021 г. 400-600 млрд рублей прибыли отрасли за счет более высокой ставки ЦБ.
Клецко выделил четыре сценария развития: бразильский (снятие ограничений и рост господдержки), аргентинский (доступ к технологиям), статус-кво с «нарастающей деградацией» и возврат к полному самообеспечению (советская модель). Наиболее перспективные для России — бразильский и аргентинский. Без создания платежеспособного клиента для сельхозмашиностроения отрасль продолжит деградировать.
❤15👏7👍2🔥1💯1
Промышленность требует качества: новая реальность ИТ-рынка
На сессии «Российский ИТ для промышленности. Время отбора и новой конкуренции» в рамках ЦИПР эксперты обсудили текущее состояние и дальнейшее развитие отечественных ИТ-решений для промышленного сектора.
Модератор сессии Яков Сергиенко, генеральный директор «Яков и Партнёры», задал тон дискуссии, отметив переход отрасли в новую фазу — фазу жесткого отбора и реальной конкуренции. В беседе приняли участие директор по информационным и цифровым технологиям «Росатома» Евгений Абакумов, директор по цифровым и информационным технологиям компании «Сибур» Антон Рубенчик, заместитель гендиректора РЖД Евгений Чаркин, директор по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть» Олег Третьяк, гендиректор МТС Инесса Галактионова, глава «ВымпелКом» Сергей Анохин, гендиректор ПАО «Группа Астра» Илья Сивцев, гендиректор ИТ-Холдинг Т1 Дмитрий Харитонов и гендиректор «Галактика» Алексей Телков.
Конец экстренного режима
Яков Сергиенко подчеркнул, что российский ИТ-рынок сегодня во многом формируется вокруг потребностей промышленности в технологической независимости и цифровой устойчивости. За годы форсированного импортозамещения и при активной государственной поддержке был создан значительный массив решений: в 2025 году объем продаж отечественных ИТ-решений и услуг достиг 5,2 трлн рублей, а число продуктов в реестре приближается к 30 тыс. Однако сейчас на первый план выходит не количество созданных решений, а их качество, масштабируемость и реальная востребованность. Участники обсудили ключевые вызовы: фрагментацию и предстоящую консолидацию рынка, изменение моделей взаимодействия вендоров и заказчиков, ужесточение критериев выбора ИТ-решений, а также жизнеспособные бизнес-модели в условиях сокращения внешней поддержки.
По словам Сергиенко, период «закрытия дыр» завершен. Промышленные компании больше не готовы платить за «потенциал» — они
хотят получать измеримый экономический эффект и долгосрочную надежность.
Заказчики теперь вынуждены ориентироваться в большом и разрозненном предложении, выбирая решения, готовые к масштабному внедрению и длительной эксплуатации.
Эксперты сошлись во мнении, что ближайшие годы станут
определяющими для российского ИТ. Выдержат конкуренцию и продолжат рост только те компании, которые смогут предложить промышленности не просто замену иностранного ПО, а современные, экономически эффективные и технологически зрелые решения, способные работать в реальных производственных условиях.
На сессии «Российский ИТ для промышленности. Время отбора и новой конкуренции» в рамках ЦИПР эксперты обсудили текущее состояние и дальнейшее развитие отечественных ИТ-решений для промышленного сектора.
Модератор сессии Яков Сергиенко, генеральный директор «Яков и Партнёры», задал тон дискуссии, отметив переход отрасли в новую фазу — фазу жесткого отбора и реальной конкуренции. В беседе приняли участие директор по информационным и цифровым технологиям «Росатома» Евгений Абакумов, директор по цифровым и информационным технологиям компании «Сибур» Антон Рубенчик, заместитель гендиректора РЖД Евгений Чаркин, директор по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть» Олег Третьяк, гендиректор МТС Инесса Галактионова, глава «ВымпелКом» Сергей Анохин, гендиректор ПАО «Группа Астра» Илья Сивцев, гендиректор ИТ-Холдинг Т1 Дмитрий Харитонов и гендиректор «Галактика» Алексей Телков.
Конец экстренного режима
Яков Сергиенко подчеркнул, что российский ИТ-рынок сегодня во многом формируется вокруг потребностей промышленности в технологической независимости и цифровой устойчивости. За годы форсированного импортозамещения и при активной государственной поддержке был создан значительный массив решений: в 2025 году объем продаж отечественных ИТ-решений и услуг достиг 5,2 трлн рублей, а число продуктов в реестре приближается к 30 тыс. Однако сейчас на первый план выходит не количество созданных решений, а их качество, масштабируемость и реальная востребованность. Участники обсудили ключевые вызовы: фрагментацию и предстоящую консолидацию рынка, изменение моделей взаимодействия вендоров и заказчиков, ужесточение критериев выбора ИТ-решений, а также жизнеспособные бизнес-модели в условиях сокращения внешней поддержки.
По словам Сергиенко, период «закрытия дыр» завершен. Промышленные компании больше не готовы платить за «потенциал» — они
хотят получать измеримый экономический эффект и долгосрочную надежность.
Заказчики теперь вынуждены ориентироваться в большом и разрозненном предложении, выбирая решения, готовые к масштабному внедрению и длительной эксплуатации.
Эксперты сошлись во мнении, что ближайшие годы станут
определяющими для российского ИТ. Выдержат конкуренцию и продолжат рост только те компании, которые смогут предложить промышленности не просто замену иностранного ПО, а современные, экономически эффективные и технологически зрелые решения, способные работать в реальных производственных условиях.
❤13🔥10👍5❤🔥3👏3
От рутинных функций к универсальным компетенциям: будущее рынка труда
На сессии «Конкуренция за компетенции. Кто будет востребован завтра?» в рамках ЦИПР-2026 эксперты обсудили, как технологическая трансформация меняет рынок труда и какие специалисты будут более востребованы в ближайшие годы.
Модератор сессии, партнер «Яков и Партнёры», глава практики ИИ и высоких технологий Максим Болотских подчеркнул, что сейчас кардинально перестраивается архитектура занятости: автоматизация и ИИ одновременно решают проблему дефицита кадров и создают новые вызовы, вытесняя рутинные функции и повышая требования к квалификации работников.
Вместе с тем, как отметил Болотских, главная проблема заключается в растущем разрыве между тем, что требует экономика, и тем, что предлагает рынок труда. Технологическая трансформация усиливает спрос не только на профессиональные, но и на универсальные цифровые компетенции — способность быстро обучаться, решать нестандартные задачи, работать на стыке технологий и человека.
Помимо этого, участники сессии рассмотрели ключевые вопросы: как выстроить эффективную систему переобучения и переквалификации, какие компетенции требуются,
чтобы специалист был востребован, и как использовать технологии для решения
кадрового дефицита, не создавая риск вытеснения работников.
Особое внимание в ходе встречи спикеры уделили вопросу разработки гибкой системы развития талантов, которая позволит работникам успевать за быстрыми изменениями в экономике.
На сессии «Конкуренция за компетенции. Кто будет востребован завтра?» в рамках ЦИПР-2026 эксперты обсудили, как технологическая трансформация меняет рынок труда и какие специалисты будут более востребованы в ближайшие годы.
Модератор сессии, партнер «Яков и Партнёры», глава практики ИИ и высоких технологий Максим Болотских подчеркнул, что сейчас кардинально перестраивается архитектура занятости: автоматизация и ИИ одновременно решают проблему дефицита кадров и создают новые вызовы, вытесняя рутинные функции и повышая требования к квалификации работников.
Вместе с тем, как отметил Болотских, главная проблема заключается в растущем разрыве между тем, что требует экономика, и тем, что предлагает рынок труда. Технологическая трансформация усиливает спрос не только на профессиональные, но и на универсальные цифровые компетенции — способность быстро обучаться, решать нестандартные задачи, работать на стыке технологий и человека.
Помимо этого, участники сессии рассмотрели ключевые вопросы: как выстроить эффективную систему переобучения и переквалификации, какие компетенции требуются,
чтобы специалист был востребован, и как использовать технологии для решения
кадрового дефицита, не создавая риск вытеснения работников.
Особое внимание в ходе встречи спикеры уделили вопросу разработки гибкой системы развития талантов, которая позволит работникам успевать за быстрыми изменениями в экономике.
❤17❤🔥4👍4🔥4👏1
От импортозамещения к конкуренции: новая реальность российского ИТ
В рамках ЦИПР-2026 прошла сессия «Как формируется рынок конкурентоспособных отечественных ИТ-продуктов». Модератор дискуссии Виталий Титов, директор «Яков и Партнёры», обсудил с экспертами текущее состояние российского ИТ-рынка и перспективы его развития по сравнению с периодом 2022–2023 годов.
В ходе беседы эксперты отметили, что рынок радикально трансформировался: от нехватки отечественных решений и импортозамещения как основного критерия выбора — к активной конкуренции между большим числом российских продуктов и высоким требованиям заказчиков к функциональности решений.
Теперь важно не просто наличие ИТ-решения в реестре отечественной продукции, но и возможность кастомных доработок под клиентов, отраслевая и сервисная экспертиза вендоров, а также прозрачность их планов развития. Кроме того, для части российских компаний разработка новых ИТ-решений позволила в корне изменить подход к решению бизнес-задач заказчиков, а не просто создать аналог зарубежных систем.
Впрочем, далеко не все российские ИТ-вендоры соответствуют выросшим требованиям. Особенно сложная ситуация наблюдается в сегменте промышленных систем, где требуется не только функциональный аналог иностранного ПО, но и глубокая интеграция с оборудованием и бизнес-процессами предприятий.
Участники сессии рассмотрели ключевые вопросы: какие стратегические приоритеты сегодня стоят перед российскими ИТ-компаниями, что определяет устойчивость отечественного технологического ландшафта, как эффективно привлекать инвестиции в развитие решений и какие характеристики продуктов реально влияют на выбор заказчиков. Отдельное внимание было уделено возможности выхода российских ИТ-продуктов на рынки дружественных стран в условиях отсутствия регуляторной защиты.
Виталий Титов отметил, что рынок переходит в новую фазу зрелости. В условиях его консолидации выживут только те решения, которые докажут свою конкурентоспособность среди большого числа аналогов и соответствие требованиям заказчиков, у которых есть собственные сильные компетенции в разработке.
В рамках ЦИПР-2026 прошла сессия «Как формируется рынок конкурентоспособных отечественных ИТ-продуктов». Модератор дискуссии Виталий Титов, директор «Яков и Партнёры», обсудил с экспертами текущее состояние российского ИТ-рынка и перспективы его развития по сравнению с периодом 2022–2023 годов.
В ходе беседы эксперты отметили, что рынок радикально трансформировался: от нехватки отечественных решений и импортозамещения как основного критерия выбора — к активной конкуренции между большим числом российских продуктов и высоким требованиям заказчиков к функциональности решений.
Теперь важно не просто наличие ИТ-решения в реестре отечественной продукции, но и возможность кастомных доработок под клиентов, отраслевая и сервисная экспертиза вендоров, а также прозрачность их планов развития. Кроме того, для части российских компаний разработка новых ИТ-решений позволила в корне изменить подход к решению бизнес-задач заказчиков, а не просто создать аналог зарубежных систем.
Впрочем, далеко не все российские ИТ-вендоры соответствуют выросшим требованиям. Особенно сложная ситуация наблюдается в сегменте промышленных систем, где требуется не только функциональный аналог иностранного ПО, но и глубокая интеграция с оборудованием и бизнес-процессами предприятий.
Участники сессии рассмотрели ключевые вопросы: какие стратегические приоритеты сегодня стоят перед российскими ИТ-компаниями, что определяет устойчивость отечественного технологического ландшафта, как эффективно привлекать инвестиции в развитие решений и какие характеристики продуктов реально влияют на выбор заказчиков. Отдельное внимание было уделено возможности выхода российских ИТ-продуктов на рынки дружественных стран в условиях отсутствия регуляторной защиты.
Виталий Титов отметил, что рынок переходит в новую фазу зрелости. В условиях его консолидации выживут только те решения, которые докажут свою конкурентоспособность среди большого числа аналогов и соответствие требованиям заказчиков, у которых есть собственные сильные компетенции в разработке.
👏10❤7🔥4❤🔥3👍3
Реформы или ресурсный всплеск: МВФ определил лидеров и аутсайдеров экономического роста
МВФ в апрельском прогнозе назвал лидеров и аутсайдеров экономического роста на 2026 год. Наиболее высокий темп ожидается в Эфиопии (+9,2%), Гвинее (+8,68%), Уганде (+7,51%), Бутане (+7,48%), Руанде (+7,23%) и Вьетнаме (+7,1%). В группу «отстающих» вошли Катар (–8,65%), Ирак (–6,77%) и Иран (–6,07%).
Андрей Строгонов, эксперт «Яков и Партнёры», разделил лидеров на две группы:
• Первая группа: страны с устойчивым долгосрочным ростом на базе системных реформ: Руанда (более 20 лет роста выше 7% за счет сервисов и IT), Эфиопия (либерализация и крупные инфраструктурные проекты) и Вьетнам (встраивание в глобальные цепочки поставок электроники).
• Вторая группа: экономики с разовым инвестиционным всплеском: Гвинея (мегапроект Simandou), Уганда (запуск проектов нефтедобычи) и Бутан (новые ГЭС).
Причины взлетов и падений
По словам Строгонова, рост Гвинеи, Уганды и Бутана носит преимущественно ситуативный характер и после завершения ключевых проектов заметно замедлится. В отличие от них, Руанда, Эфиопия и Вьетнам демонстрируют более устойчивый тренд, основанный на структурных преобразованиях и диверсификации экономики.
Антилидеры — Катар, Ирак и Иран — пострадали в первую очередь из-за конфликта начала 2026 года и блокады Ормузского пролива. При этом Катар, несмотря на цель по диверсификации экономики в стратегии Vision 2030, оказался наиболее уязвимым из-за высокой концентрации экономики на газе и СПГ.
МВФ в апрельском прогнозе назвал лидеров и аутсайдеров экономического роста на 2026 год. Наиболее высокий темп ожидается в Эфиопии (+9,2%), Гвинее (+8,68%), Уганде (+7,51%), Бутане (+7,48%), Руанде (+7,23%) и Вьетнаме (+7,1%). В группу «отстающих» вошли Катар (–8,65%), Ирак (–6,77%) и Иран (–6,07%).
Андрей Строгонов, эксперт «Яков и Партнёры», разделил лидеров на две группы:
• Первая группа: страны с устойчивым долгосрочным ростом на базе системных реформ: Руанда (более 20 лет роста выше 7% за счет сервисов и IT), Эфиопия (либерализация и крупные инфраструктурные проекты) и Вьетнам (встраивание в глобальные цепочки поставок электроники).
• Вторая группа: экономики с разовым инвестиционным всплеском: Гвинея (мегапроект Simandou), Уганда (запуск проектов нефтедобычи) и Бутан (новые ГЭС).
Причины взлетов и падений
По словам Строгонова, рост Гвинеи, Уганды и Бутана носит преимущественно ситуативный характер и после завершения ключевых проектов заметно замедлится. В отличие от них, Руанда, Эфиопия и Вьетнам демонстрируют более устойчивый тренд, основанный на структурных преобразованиях и диверсификации экономики.
Антилидеры — Катар, Ирак и Иран — пострадали в первую очередь из-за конфликта начала 2026 года и блокады Ормузского пролива. При этом Катар, несмотря на цель по диверсификации экономики в стратегии Vision 2030, оказался наиболее уязвимым из-за высокой концентрации экономики на газе и СПГ.
❤13🔥5👍4👏2💯1
Forwarded from ВЕДЫ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Способность создавать чудеса
Обсудили с генеральным директором консалтинговой компании "Яков и партнеры" Яковом Сергиенко, какие качества сейчас востребованы на рынке труда.
В конце ролика совет тем, кто только начинает карьеру.
MAX ВЕДЫ | VK ВЕДЫ | Наш сайт | Likee ВЕДЫ
Обсудили с генеральным директором консалтинговой компании "Яков и партнеры" Яковом Сергиенко, какие качества сейчас востребованы на рынке труда.
В конце ролика совет тем, кто только начинает карьеру.
MAX ВЕДЫ | VK ВЕДЫ | Наш сайт | Likee ВЕДЫ
❤15🔥8👍6❤🔥2👎2
С Днем российского предпринимательства!
Вы создаете рабочие места, запускаете новые проекты, развиваете технологии и меняете целые отрасли. Именно предприниматели являются ключевыми драйверами экономического роста и развития страны.
Желаем смелых идей, устойчивого роста, сильных команд и проектов, которыми можно гордиться.
Вы создаете рабочие места, запускаете новые проекты, развиваете технологии и меняете целые отрасли. Именно предприниматели являются ключевыми драйверами экономического роста и развития страны.
Желаем смелых идей, устойчивого роста, сильных команд и проектов, которыми можно гордиться.
❤23🔥14❤🔥7🏆2👍1
ИИ дошел до цеха: как технологии меняют промышленность
Цифровые технологии активно проникают в промышленность. Вместе с тем наиболее заметное явление последнего времени — это не новые инструменты, а резкое разделение компаний: одни успешно получают отдачу от ИИ и цифровизации, а другие почти не ощущают никакого результата. Об этом рассказал Максим Болотских, партнер «Яков и Партнёры», глава практики ИИ и высоких технологий.
По его словам, лишь 5–7% промышленных предприятий достигают значимого экономического эффекта от внедрения искусственного интеллекта — в среднем около 5% прироста операционной прибыли. При этом 60% компаний не фиксируют заметного результата. Даже в случае с генеративным ИИ положительный эффект отмечают только 13% организаций.
Эксперт подчеркнул, что лидеры рынка распределяют усилия иначе: 70% ресурсов направляют на изменение процессов, 20% — на работу с данными и всего 10% — непосредственно на алгоритмы.
Максим Болотских обратил внимание, что период масштабных пилотных проектов в промышленности фактически завершен. Технологии в среднем уже вышли на тот уровень зрелости, где могут решить многие вопросы, потому узким местом становится адаптация процессов. На первое место выходит не количество экспериментов, а способность компаний получать реальный, измеримый результат и масштабировать решения в производстве.
Те предприятия, которые продолжают находиться в «пилотном режиме» и не переходят к полноценной трансформации, рискуют существенно отстать от конкурентов, которые уже научились превращать технологии в конкретные бизнес-результаты.
Цифровые технологии активно проникают в промышленность. Вместе с тем наиболее заметное явление последнего времени — это не новые инструменты, а резкое разделение компаний: одни успешно получают отдачу от ИИ и цифровизации, а другие почти не ощущают никакого результата. Об этом рассказал Максим Болотских, партнер «Яков и Партнёры», глава практики ИИ и высоких технологий.
По его словам, лишь 5–7% промышленных предприятий достигают значимого экономического эффекта от внедрения искусственного интеллекта — в среднем около 5% прироста операционной прибыли. При этом 60% компаний не фиксируют заметного результата. Даже в случае с генеративным ИИ положительный эффект отмечают только 13% организаций.
Эксперт подчеркнул, что лидеры рынка распределяют усилия иначе: 70% ресурсов направляют на изменение процессов, 20% — на работу с данными и всего 10% — непосредственно на алгоритмы.
Максим Болотских обратил внимание, что период масштабных пилотных проектов в промышленности фактически завершен. Технологии в среднем уже вышли на тот уровень зрелости, где могут решить многие вопросы, потому узким местом становится адаптация процессов. На первое место выходит не количество экспериментов, а способность компаний получать реальный, измеримый результат и масштабировать решения в производстве.
Те предприятия, которые продолжают находиться в «пилотном режиме» и не переходят к полноценной трансформации, рискуют существенно отстать от конкурентов, которые уже научились превращать технологии в конкретные бизнес-результаты.
❤7🔥6👏3❤🔥1👍1
Старение на производстве: почему молодежь уходит из промышленности
Доля молодежи в обрабатывающей промышленности за последние 10 лет сократилась с 22% до 12%, выяснили эксперты «Яков и Партнёры». При этом доля работников старше 60 лет выросла на 60% и достигла 829 тыс. человек. Средний возраст сотрудника отрасли — 43,3 года.
К 2029 году обрабатывающей промышленности потребуется около 3 млн новых сотрудников, из них 1,4 млн — только для замещения выходящих на пенсию, а еще 203 тыс. — для обеспечения роста и импортозамещения. По расчетам экспертов, без резкого ускорения производительности труда (в 5,5 раза) отрасль рискует столкнуться с острым кадровым дефицитом на фоне конкуренции с другими секторами экономики.
Приоритеты молодежи
Молодые специалисты предпочитают более гибкие и привлекательные отрасли — торговлю, логистику, IT и финансы. Даже среди выпускников лишь 27–28% остаются работать в промышленности через три года после окончания обучения. При этом отрасль испытывает серьезный дефицит по ключевым рабочим профессиям: от 21% до 89% необеспеченной потребности.
Решить проблему можно только системно: повышая привлекательность рабочих мест, улучшая условия труда, развивая понятные карьерные треки и поднимая престиж профессий. Важную роль должны сыграть программы дуального обучения, «Профессионалитет» и меры господдержки. Без этого даже начавшийся рост доли молодежи до 14% в 2025 году окажется недостаточным.
Доля молодежи в обрабатывающей промышленности за последние 10 лет сократилась с 22% до 12%, выяснили эксперты «Яков и Партнёры». При этом доля работников старше 60 лет выросла на 60% и достигла 829 тыс. человек. Средний возраст сотрудника отрасли — 43,3 года.
К 2029 году обрабатывающей промышленности потребуется около 3 млн новых сотрудников, из них 1,4 млн — только для замещения выходящих на пенсию, а еще 203 тыс. — для обеспечения роста и импортозамещения. По расчетам экспертов, без резкого ускорения производительности труда (в 5,5 раза) отрасль рискует столкнуться с острым кадровым дефицитом на фоне конкуренции с другими секторами экономики.
Приоритеты молодежи
Молодые специалисты предпочитают более гибкие и привлекательные отрасли — торговлю, логистику, IT и финансы. Даже среди выпускников лишь 27–28% остаются работать в промышленности через три года после окончания обучения. При этом отрасль испытывает серьезный дефицит по ключевым рабочим профессиям: от 21% до 89% необеспеченной потребности.
Решить проблему можно только системно: повышая привлекательность рабочих мест, улучшая условия труда, развивая понятные карьерные треки и поднимая престиж профессий. Важную роль должны сыграть программы дуального обучения, «Профессионалитет» и меры господдержки. Без этого даже начавшийся рост доли молодежи до 14% в 2025 году окажется недостаточным.
❤11🔥5👍3💯2👏1
Как бизнес-аналитики становятся ключом к технологическому суверенитету
В российской ИТ-отрасли на смену узким специалистам приходят универсальные бизнес-аналитики. Они быстро осваивают новые предметные области и выстраивают сквозные цифровые процессы, становясь ключевым элементом цифровой трансформации и технологического суверенитета страны.
На сессии АКПО-Конф «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» обсудили трансформацию требований к специалистам, подходы к их подготовке и необходимость формирования единых профессиональных стандартов.
Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета, обратил внимание на одну из главных проблем подготовки ИТ-кадров. Он убежден, что без серьезной опоры на реальные российские кейсы в обучении бизнес-аналитиков прогресс будет ограниченным.
Такой подход приносит пользу всем участникам процесса: студентам, которые получают ценный опыт, работодателям, которые получают более подготовленных специалистов, и самим вузам, повышающим качество и конкурентоспособность своего образования. Таким образом, интеграция практических кейсов в образовательные программы становится стратегическим шагом для развития бизнес-аналитики в России и повышения эффективности подготовки кадров в этой востребованной сфере.
В российской ИТ-отрасли на смену узким специалистам приходят универсальные бизнес-аналитики. Они быстро осваивают новые предметные области и выстраивают сквозные цифровые процессы, становясь ключевым элементом цифровой трансформации и технологического суверенитета страны.
На сессии АКПО-Конф «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» обсудили трансформацию требований к специалистам, подходы к их подготовке и необходимость формирования единых профессиональных стандартов.
Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета, обратил внимание на одну из главных проблем подготовки ИТ-кадров. Он убежден, что без серьезной опоры на реальные российские кейсы в обучении бизнес-аналитиков прогресс будет ограниченным.
Такой подход приносит пользу всем участникам процесса: студентам, которые получают ценный опыт, работодателям, которые получают более подготовленных специалистов, и самим вузам, повышающим качество и конкурентоспособность своего образования. Таким образом, интеграция практических кейсов в образовательные программы становится стратегическим шагом для развития бизнес-аналитики в России и повышения эффективности подготовки кадров в этой востребованной сфере.
👍15❤8👏4❤🔥3🔥1
Главные материалы мая: большой дайджест
Собрали ключевые материалы месяца, на которые стоит обратить внимание.
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
ЦИПР
• Промышленность требует качества: новая реальность ИТ-рынка
• От рутинных функций к универсальным компетенциям: будущее рынка труда
• От импортозамещения к конкуренции: новая реальность российского ИТ
Соцсектор
• Как автоматизация решает кадровую проблему
• От узких специалистов к универсальным архитекторам процессов: новая эра бизнес-аналитики в России
• Практика вместо теории: новое поколение промышленных кадров
• Старение на производстве: почему молодежь уходит из промышленности
Банки и финансы
• Рынок M&A 2026: селективность и новые правила игры
• Новый тренд эпохи потребления
• Реформы или ресурсный всплеск: МВФ определил лидеров и аутсайдеров экономического роста
Агросектор
• Цифровая трансформация АПК: перспективы B2B-платформ
• Что нужно для высокопроизводительного АПК: уроки мирового опыта и риски для России
• Сельхозтехника России: время поиска решений
ИИ и высокие технологии
• Где компании чаще всего внедряют ИИ?
• ИИ дошел до цеха: как технологии меняют промышленность
Управление и лидерство
• Разнообразие в команде: польза или ловушка
Собрали ключевые материалы месяца, на которые стоит обратить внимание.
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
ЦИПР
• Промышленность требует качества: новая реальность ИТ-рынка
• От рутинных функций к универсальным компетенциям: будущее рынка труда
• От импортозамещения к конкуренции: новая реальность российского ИТ
Соцсектор
• Как автоматизация решает кадровую проблему
• От узких специалистов к универсальным архитекторам процессов: новая эра бизнес-аналитики в России
• Практика вместо теории: новое поколение промышленных кадров
• Старение на производстве: почему молодежь уходит из промышленности
Банки и финансы
• Рынок M&A 2026: селективность и новые правила игры
• Новый тренд эпохи потребления
• Реформы или ресурсный всплеск: МВФ определил лидеров и аутсайдеров экономического роста
Агросектор
• Цифровая трансформация АПК: перспективы B2B-платформ
• Что нужно для высокопроизводительного АПК: уроки мирового опыта и риски для России
• Сельхозтехника России: время поиска решений
ИИ и высокие технологии
• Где компании чаще всего внедряют ИИ?
• ИИ дошел до цеха: как технологии меняют промышленность
Управление и лидерство
• Разнообразие в команде: польза или ловушка
❤6👏4⚡1👍1🏆1
Рост грузопотока без прибыли: новая реальность автоперевозок
Рынок автомобильных грузоперевозок продолжает расти, но становится все менее прибыльным. Доля автотранспорта в общем объеме перевозок (без трубопроводов) достигла 85% в 2025 году. Грузопоток составил 810 млн тонн, показывая стабильный рост около 3% в год. При этом маржинальность крупных перевозчиков упала до 0–5% против 10–15% двумя годами ранее, отмечают эксперты LogiX «Яков и Партнёры» Леонид Ласковец и Арина Кастыкина.
Главной проблемой стал опережающий рост затрат. В 2026 году себестоимость перевозок вырастет минимум на 12%. Зарплаты водителей увеличились на 13% (примерно до 180 тыс. руб. в месяц), дизель подорожал на 9%. Доля грузовиков старше 10 лет достигла 70%, а продажи новых грузовиков за три года рухнули на 57%. Серые схемы дают конкурентам снижение себестоимости на 34–46%, из-за этого около 30% компаний с лизинговыми машинами уже имеют просрочки по платежам.
Регуляторные изменения и перспективы
С 2026 года рынок начинает активно «обеляться»: ИП на УСН с доходом свыше 20 млн руб. обязаны платить НДС, вводится электронная транспортная накладная и реестр перевозчиков. Эти меры направлены на выравнивание условий конкуренции, но создают серьезную административную нагрузку на малый бизнес.
По мнению экспертов, в ближайшие годы рынок ждет вынужденная консолидация. Выживут и укрепят позиции только те перевозчики, которые смогут повысить эффективность, внедрить цифровизацию и работать в полностью прозрачной модели. Рост спроса больше не гарантирует прибыль — он лишь ускорит уход слабых игроков.
Рынок автомобильных грузоперевозок продолжает расти, но становится все менее прибыльным. Доля автотранспорта в общем объеме перевозок (без трубопроводов) достигла 85% в 2025 году. Грузопоток составил 810 млн тонн, показывая стабильный рост около 3% в год. При этом маржинальность крупных перевозчиков упала до 0–5% против 10–15% двумя годами ранее, отмечают эксперты LogiX «Яков и Партнёры» Леонид Ласковец и Арина Кастыкина.
Главной проблемой стал опережающий рост затрат. В 2026 году себестоимость перевозок вырастет минимум на 12%. Зарплаты водителей увеличились на 13% (примерно до 180 тыс. руб. в месяц), дизель подорожал на 9%. Доля грузовиков старше 10 лет достигла 70%, а продажи новых грузовиков за три года рухнули на 57%. Серые схемы дают конкурентам снижение себестоимости на 34–46%, из-за этого около 30% компаний с лизинговыми машинами уже имеют просрочки по платежам.
Регуляторные изменения и перспективы
С 2026 года рынок начинает активно «обеляться»: ИП на УСН с доходом свыше 20 млн руб. обязаны платить НДС, вводится электронная транспортная накладная и реестр перевозчиков. Эти меры направлены на выравнивание условий конкуренции, но создают серьезную административную нагрузку на малый бизнес.
По мнению экспертов, в ближайшие годы рынок ждет вынужденная консолидация. Выживут и укрепят позиции только те перевозчики, которые смогут повысить эффективность, внедрить цифровизацию и работать в полностью прозрачной модели. Рост спроса больше не гарантирует прибыль — он лишь ускорит уход слабых игроков.
👍7❤3🔥2💯2👏1
Первое место в рейтинге RAEX: компания «Яков и Партнёры» — лидер стратегического консалтинга
«Яков и Партнёры» заняли первое место в рейтинге RAEX консалтинговых компаний в области стратегического планирования и организационного развития по итогам 2026 года.
RAEX — одно из наиболее авторитетных и независимых рейтинговых агентств России, чьи исследования традиционно считаются объективным ориентиром для оценки качества и масштаба работы консалтинговых компаний.
«Яков и Партнёры» заняли первое место в рейтинге RAEX консалтинговых компаний в области стратегического планирования и организационного развития по итогам 2026 года.
RAEX — одно из наиболее авторитетных и независимых рейтинговых агентств России, чьи исследования традиционно считаются объективным ориентиром для оценки качества и масштаба работы консалтинговых компаний.
❤🔥28👍16❤8🔥3🏆2
Новая реальность фармацевтики: ИИ трансформирует здравоохранение
На ПМЭФ-2026 состоялась сессия «Цифровой контур: как ИИ перезагружает фармацевтическую отрасль». Эксперты обсудили роль искусственного интеллекта в трансформации фармацевтической отрасли: от ускорения разработки препаратов и оптимизации производства до улучшения взаимодействия с пациентами и снижения барьеров входа в отрасль.
В беседе приняли участие генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко, директор центра развития здравоохранения Школы управления «Сколково» Марина Велданова, проректор по стратегическому развитию Российского национального исследовательского медицинского университета имени Н.И. Пирогова Юлия Ильинова, председатель московского регионального отделения «Союза женщин России» Екатерина Кобякова, директор Государственного института лекарственных средств и надлежащих практик Владислав Шестаков и гендиректор ООО «Платформа Третье
Мнение» Анна Мещерякова.
Участники сессии говорили о необходимости цифровизации всего контура здравоохранения, включая обмен данными между участниками процесса лечения, развитие цепочки создания стоимости и появление более доступных технологических решений. Они отметили, что ИИ значительно упрощает многие процессы, однако подчеркивали важность комплексного подхода к внедрению новых технологий.
Генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко в своем выступлении подчеркнул, что ИИ — важная, но не единственная технология, и призвал регулярно обновлять карту существующих решений для их эффективной интеграции в работу отрасли.
Сергиенко добавил, что технологическое лидерство достигается не внедрением
отдельных решений, а способностью эффективно управлять портфелем технологий и реализовывать синергии между ними. И в этом смысле ИИ — это правильный первый шаг, потому что он выступает в роли платформы и связующего элемента для будущей интеграции других технологических направлений. Роботизация невозможна без продвинутого ИИ, клеточные технологии требуют обработки огромного массива биологических данных.
На ПМЭФ-2026 состоялась сессия «Цифровой контур: как ИИ перезагружает фармацевтическую отрасль». Эксперты обсудили роль искусственного интеллекта в трансформации фармацевтической отрасли: от ускорения разработки препаратов и оптимизации производства до улучшения взаимодействия с пациентами и снижения барьеров входа в отрасль.
В беседе приняли участие генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко, директор центра развития здравоохранения Школы управления «Сколково» Марина Велданова, проректор по стратегическому развитию Российского национального исследовательского медицинского университета имени Н.И. Пирогова Юлия Ильинова, председатель московского регионального отделения «Союза женщин России» Екатерина Кобякова, директор Государственного института лекарственных средств и надлежащих практик Владислав Шестаков и гендиректор ООО «Платформа Третье
Мнение» Анна Мещерякова.
Участники сессии говорили о необходимости цифровизации всего контура здравоохранения, включая обмен данными между участниками процесса лечения, развитие цепочки создания стоимости и появление более доступных технологических решений. Они отметили, что ИИ значительно упрощает многие процессы, однако подчеркивали важность комплексного подхода к внедрению новых технологий.
Генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко в своем выступлении подчеркнул, что ИИ — важная, но не единственная технология, и призвал регулярно обновлять карту существующих решений для их эффективной интеграции в работу отрасли.
Сергиенко добавил, что технологическое лидерство достигается не внедрением
отдельных решений, а способностью эффективно управлять портфелем технологий и реализовывать синергии между ними. И в этом смысле ИИ — это правильный первый шаг, потому что он выступает в роли платформы и связующего элемента для будущей интеграции других технологических направлений. Роботизация невозможна без продвинутого ИИ, клеточные технологии требуют обработки огромного массива биологических данных.
❤7❤🔥4👍4🔥3👏1