Что мешает девелоперам зарабатывать на ИИ
Большинство российских девелоперов уже тестируют искусственный интеллект, однако массового промышленного внедрения пока нет. Согласно исследованию «Яков и Партнёры», 64% компаний проводят эксперименты, 27% находятся на стадии активного развития и только 9% — на этапе масштабирования решений. При этом около 90% девелоперов отмечают положительный эффект от пилотов.
Главные барьеры для заработка на ИИ связаны не с технологиями, а с управлением. Среди ключевых проблем — низкое качество данных, риски информационной безопасности, отсутствие стратегии внедрения, размытые роли между ИТ, бизнесом и юристами, а также недооценка управления изменениями. 64% компаний признают, что недооценивают бюджет и роль бизнес-владельца кейсов, а 55% — важность управления изменениями и необходимость единого портфеля ИИ-сценариев.
Эксперименты
Эксперты проанализировали 175 сценариев применения ИИ, из которых 80 были детально оценены. Наиболее перспективными для первой волны оказались решения в продажах, маркетинге, параметрическом дизайне и строительно-монтажных работах. Однако без системного подхода вклад ИИ в EBITDA пока не превышает 0,5–1%.
В итоге исследование показывает, что ИИ не дает автоматического эффекта. Чтобы зарабатывать на технологии, девелоперам необходимо выстраивать стратегию, работать с данными и KPI, а также обеспечивать поддержку сверху. Только в этом случае 0,9 трлн рублей потенциального годового эффекта станут реальностью, а не красивой цифрой в презентации.
Большинство российских девелоперов уже тестируют искусственный интеллект, однако массового промышленного внедрения пока нет. Согласно исследованию «Яков и Партнёры», 64% компаний проводят эксперименты, 27% находятся на стадии активного развития и только 9% — на этапе масштабирования решений. При этом около 90% девелоперов отмечают положительный эффект от пилотов.
Главные барьеры для заработка на ИИ связаны не с технологиями, а с управлением. Среди ключевых проблем — низкое качество данных, риски информационной безопасности, отсутствие стратегии внедрения, размытые роли между ИТ, бизнесом и юристами, а также недооценка управления изменениями. 64% компаний признают, что недооценивают бюджет и роль бизнес-владельца кейсов, а 55% — важность управления изменениями и необходимость единого портфеля ИИ-сценариев.
Эксперименты
Эксперты проанализировали 175 сценариев применения ИИ, из которых 80 были детально оценены. Наиболее перспективными для первой волны оказались решения в продажах, маркетинге, параметрическом дизайне и строительно-монтажных работах. Однако без системного подхода вклад ИИ в EBITDA пока не превышает 0,5–1%.
В итоге исследование показывает, что ИИ не дает автоматического эффекта. Чтобы зарабатывать на технологии, девелоперам необходимо выстраивать стратегию, работать с данными и KPI, а также обеспечивать поддержку сверху. Только в этом случае 0,9 трлн рублей потенциального годового эффекта станут реальностью, а не красивой цифрой в презентации.
👍7❤5🔥2❤🔥1🙏1
От дефицита данных к синтетике: тренд российского рынка ИИ
Синтетические данные, искусственно созданные массивы информации, становятся одним из ключевых элементов инфраструктуры ИИ. Мировой рынок их генерации в 2024 году достиг 310,5 млн долларов и будет расти более чем на 35% ежегодно. В России переход от точечных экспериментов к встраиванию синтетики в бизнес-процессы уже происходит, особенно активно в финансовом секторе, здравоохранении и промышленности.
Директор консалтинговой компании «Яков и Партнёры» Марина Дорохова отметила, что спрос на синтетические данные в России начал формироваться относительно рано — из-за ограниченного доступа к зарубежным датасетам и дефицита качественного русскоязычного контента. Наиболее зрелый спрос наблюдается там, где пересекаются высокая чувствительность данных, жесткая регуляторика и потребность в больших объемах для обучения моделей.
Синтетические данные уже стали важным фактором качественного развития ИИ. Однако эксперты предупреждают о рисках: при чрезмерном использовании синтетики может возникнуть «коллапс модели» — деградация качества из-за обучения на искусственных данных. Тем не менее, технология остается одним из главных инструментов ускорения развития ИИ в условиях ограничений.
Синтетические данные, искусственно созданные массивы информации, становятся одним из ключевых элементов инфраструктуры ИИ. Мировой рынок их генерации в 2024 году достиг 310,5 млн долларов и будет расти более чем на 35% ежегодно. В России переход от точечных экспериментов к встраиванию синтетики в бизнес-процессы уже происходит, особенно активно в финансовом секторе, здравоохранении и промышленности.
Директор консалтинговой компании «Яков и Партнёры» Марина Дорохова отметила, что спрос на синтетические данные в России начал формироваться относительно рано — из-за ограниченного доступа к зарубежным датасетам и дефицита качественного русскоязычного контента. Наиболее зрелый спрос наблюдается там, где пересекаются высокая чувствительность данных, жесткая регуляторика и потребность в больших объемах для обучения моделей.
Синтетические данные уже стали важным фактором качественного развития ИИ. Однако эксперты предупреждают о рисках: при чрезмерном использовании синтетики может возникнуть «коллапс модели» — деградация качества из-за обучения на искусственных данных. Тем не менее, технология остается одним из главных инструментов ускорения развития ИИ в условиях ограничений.
❤12👍5🔥4🥰1💯1
«Лужники» как драйвер элитной недвижимости
Территория вокруг «Лужников» стремительно превращается в премиальную точку притяжения Хамовников. Средневзвешенная цена квадратного метра на Лужнецкой набережной приблизилась к 2 млн рублей по итогам I квартала 2026 года, превысив средние показатели по району более чем на 20%. За последние два года цены в новых проектах здесь выросли на 132%, а на Саввинской набережной — на 158%. Ограниченное предложение (всего около 120 лотов в открытой продаже) при высоком спросе обеспечивает быстрый оборот объектов.
Реконструкция спорткомплекса и создание крупного спортивного кластера кардинально изменили восприятие района. После вложений на десятки миллиардов рублей «Лужники» стали не только ареной для крупных событий, но и центром повседневной активности: беговые маршруты, набережные, канатная дорога и новая ресторанная инфраструктура. Посещаемость комплекса выросла на 42% за первые месяцы 2026 года. Район все чаще называют «новыми Патриками» за счет высокого качества городской среды и сценариев жизни.
Элитный район
Хамовники сохраняют лидерство на рынке элитной недвижимости Москвы — на район приходится 26% всего предложения (14 проектов). С 2023 по 2025 год здесь стартовали продажи 11 новых домов. Стоимость жилья все сильнее зависит не только от статуса локации, но и от качества инфраструктуры и близости к крупным общественным пространствам.
Как отмечает глава практики «Недвижимость и развитие территорий» компании «Яков и Партнёры» Анна Данченок, развитие таких точек притяжения, как «Лужники», усиливает экономическую активность прилегающих территорий за счет роста трафика и деловых связей, что формирует дополнительную ценность для жителей и инвесторов. По словам Данченок, в международной практике жилье рядом с подобными объектами стоит на 5–15% дороже, а арендные ставки на коммерческие помещения — на 10–35% выше. В итоге покупатель приобретает вместе с квартирой не только жилье, но и доступ к уже сформированной качественной городской среде, что делает такие локации особенно устойчивыми.
Территория вокруг «Лужников» стремительно превращается в премиальную точку притяжения Хамовников. Средневзвешенная цена квадратного метра на Лужнецкой набережной приблизилась к 2 млн рублей по итогам I квартала 2026 года, превысив средние показатели по району более чем на 20%. За последние два года цены в новых проектах здесь выросли на 132%, а на Саввинской набережной — на 158%. Ограниченное предложение (всего около 120 лотов в открытой продаже) при высоком спросе обеспечивает быстрый оборот объектов.
Реконструкция спорткомплекса и создание крупного спортивного кластера кардинально изменили восприятие района. После вложений на десятки миллиардов рублей «Лужники» стали не только ареной для крупных событий, но и центром повседневной активности: беговые маршруты, набережные, канатная дорога и новая ресторанная инфраструктура. Посещаемость комплекса выросла на 42% за первые месяцы 2026 года. Район все чаще называют «новыми Патриками» за счет высокого качества городской среды и сценариев жизни.
Элитный район
Хамовники сохраняют лидерство на рынке элитной недвижимости Москвы — на район приходится 26% всего предложения (14 проектов). С 2023 по 2025 год здесь стартовали продажи 11 новых домов. Стоимость жилья все сильнее зависит не только от статуса локации, но и от качества инфраструктуры и близости к крупным общественным пространствам.
Как отмечает глава практики «Недвижимость и развитие территорий» компании «Яков и Партнёры» Анна Данченок, развитие таких точек притяжения, как «Лужники», усиливает экономическую активность прилегающих территорий за счет роста трафика и деловых связей, что формирует дополнительную ценность для жителей и инвесторов. По словам Данченок, в международной практике жилье рядом с подобными объектами стоит на 5–15% дороже, а арендные ставки на коммерческие помещения — на 10–35% выше. В итоге покупатель приобретает вместе с квартирой не только жилье, но и доступ к уже сформированной качественной городской среде, что делает такие локации особенно устойчивыми.
❤🔥8❤7👍5🔥1💯1
Будущее ИИ в России: вертикальные решения и экономический потенциал
Партнер «Яков и Партнёры» и глава практики искусственного интеллекта и высоких технологий Максим Болотских на вебинаре Yandex Cloud «Взгляд на рынок ИИ: от глобальных трендов к российской практике» рассказал об особенностях российского рынка. По его словам, компании при внедрении технологий учитывают требования законодательства, ГОСТы и необходимость хранения данных внутри страны. При этом многие организации сочетают open source-решения с российскими и зарубежными моделями, несмотря на сложности с доступом к последним.
Болотских отметил, что точно оценить объем потребления международных моделей сложно из-за серых схем и блокировок. Вертикальные отраслевые решения (в медицине, юриспруденции, финансах и других сферах) становятся все более востребованными, поскольку фундаментальные модели часто не справляются с узкоспециализированными задачами. Именно в таких доменных приложениях и наборах агентов эксперт видит будущее ИИ.
Ключевыми драйверами эффекта сейчас выступают генеративный ИИ и компьютерное зрение. По данным на 2025 год, 71% российских компаний уже внедрили генеративный ИИ хотя бы в одну бизнес-функцию. Акцент постепенно смещается с сокращения затрат на рост выручки и создание новых продуктов. ИИ в первую очередь высвобождает время сотрудников для более сложных задач, а не приводит к быстрому сокращению штата.
По оценке Максима Болотских, потенциальный экономический эффект от внедрения ИИ в России может достигать 8–13 трлн рублей в год — это 5–7% прогнозируемого ВВП страны. В наиболее продвинутых отраслях технология уже обеспечивает 20–22% всей EBITDA компаний. Для получения реального результата компаниям нужно не просто внедрять инструменты, а кардинально пересматривать бизнес-процессы и роли сотрудников.
Партнер «Яков и Партнёры» и глава практики искусственного интеллекта и высоких технологий Максим Болотских на вебинаре Yandex Cloud «Взгляд на рынок ИИ: от глобальных трендов к российской практике» рассказал об особенностях российского рынка. По его словам, компании при внедрении технологий учитывают требования законодательства, ГОСТы и необходимость хранения данных внутри страны. При этом многие организации сочетают open source-решения с российскими и зарубежными моделями, несмотря на сложности с доступом к последним.
Болотских отметил, что точно оценить объем потребления международных моделей сложно из-за серых схем и блокировок. Вертикальные отраслевые решения (в медицине, юриспруденции, финансах и других сферах) становятся все более востребованными, поскольку фундаментальные модели часто не справляются с узкоспециализированными задачами. Именно в таких доменных приложениях и наборах агентов эксперт видит будущее ИИ.
Ключевыми драйверами эффекта сейчас выступают генеративный ИИ и компьютерное зрение. По данным на 2025 год, 71% российских компаний уже внедрили генеративный ИИ хотя бы в одну бизнес-функцию. Акцент постепенно смещается с сокращения затрат на рост выручки и создание новых продуктов. ИИ в первую очередь высвобождает время сотрудников для более сложных задач, а не приводит к быстрому сокращению штата.
По оценке Максима Болотских, потенциальный экономический эффект от внедрения ИИ в России может достигать 8–13 трлн рублей в год — это 5–7% прогнозируемого ВВП страны. В наиболее продвинутых отраслях технология уже обеспечивает 20–22% всей EBITDA компаний. Для получения реального результата компаниям нужно не просто внедрять инструменты, а кардинально пересматривать бизнес-процессы и роли сотрудников.
❤16👍5👎5🥰3💯1
От концепций к реальной пользе: барьеры в цифровизации городов
Рынок технологий «умного города» активно растет: по итогам 2025 года его объем достиг 1,96 трлн долларов, а к 2030 году превысит 4 трлн долларов. Однако эпоха эффектных концепций уходит — на смену приходят прагматичные решения, которые решают конкретные городские проблемы: управление транспортными потоками, логистика служб, мониторинг инфраструктуры и обработка обращений жителей. Яркие примеры — китайский Alibaba City Brain, который поднял Ханчжоу с 5-го на 57-е место по транспортной загруженности, и платформа Sentilo в Барселоне, ежегодно экономящая городу десятки миллионов долларов на воде и освещении.
Партнер «Яков и Партнёры», глава практики «Недвижимость и развитие территорий» Анна Данченок подчеркнула, что наиболее эффективны технологии, приносящие реальную пользу, а не просто повышающие «умность» города. В Москве уже реализовано более 120 проектов с применением ИИ в транспорте, безопасности, здравоохранении и ЖКХ. Тем не менее, в большинстве регионов сохраняются серьезные барьеры: низкое качество и разрозненность данных, слабая интеграция ведомственных систем и отсутствие единых стандартов.
Главные ограничения комплексного внедрения — это нехватка единой дата-экосистемы, дефицит компетенций и растущее энергопотребление дата-центров. Если не устранить эти барьеры, сквозное цифровое управление городом так и не заработает — проекты продолжат существовать в изоляции друг от друга. Переход к интегрированным платформам и цифровым двойникам становится ключевым условием для реального эффекта.
Рынок технологий «умного города» активно растет: по итогам 2025 года его объем достиг 1,96 трлн долларов, а к 2030 году превысит 4 трлн долларов. Однако эпоха эффектных концепций уходит — на смену приходят прагматичные решения, которые решают конкретные городские проблемы: управление транспортными потоками, логистика служб, мониторинг инфраструктуры и обработка обращений жителей. Яркие примеры — китайский Alibaba City Brain, который поднял Ханчжоу с 5-го на 57-е место по транспортной загруженности, и платформа Sentilo в Барселоне, ежегодно экономящая городу десятки миллионов долларов на воде и освещении.
Партнер «Яков и Партнёры», глава практики «Недвижимость и развитие территорий» Анна Данченок подчеркнула, что наиболее эффективны технологии, приносящие реальную пользу, а не просто повышающие «умность» города. В Москве уже реализовано более 120 проектов с применением ИИ в транспорте, безопасности, здравоохранении и ЖКХ. Тем не менее, в большинстве регионов сохраняются серьезные барьеры: низкое качество и разрозненность данных, слабая интеграция ведомственных систем и отсутствие единых стандартов.
Главные ограничения комплексного внедрения — это нехватка единой дата-экосистемы, дефицит компетенций и растущее энергопотребление дата-центров. Если не устранить эти барьеры, сквозное цифровое управление городом так и не заработает — проекты продолжат существовать в изоляции друг от друга. Переход к интегрированным платформам и цифровым двойникам становится ключевым условием для реального эффекта.
❤9👍5❤🔥2🔥1💯1
От пилотов к результату: новый ИИ-сервис для девелоперов появился в России
«Яков и Партнёры» вместе с «ДОМ.РФ Технологии» в рамках специализированной отраслевой сессии представили ИИ-спринт (AI Development Sprint). Это сервис, который помогает застройщикам перейти от тестов ИИ к его полноценному использованию с понятной выгодой. Экспертизу «Яков и Партнёры» объединили с опытом в строительстве, чтобы компании могли системно работать с искусственным интеллектом.
Сейчас ИИ пробуют около 64% девелоперов, но масштабируют менее 10%. Экономический эффект считают лишь 20% компаний. Мешают слабые процессы, плохие данные и отсутствие плана. AI Development Sprint решает это за несколько недель: команда оценивает готовность, выбирает лучшие сценарии, считает финансы и готовит дорожную карту.
Эксперты «Яков и Партнёры» предлагают начинать с процессов, где эффект появляется быстро, а потом масштабировать.
«С учетом всех ограничений большая трансформация сразу всего сегодня не работает. Гораздо эффективнее сначала определить процессы, где можно получить экономический эффект, понять, как его тиражировать, и уже потом масштабировать изменения», — отметила партнер глава практики «Недвижимость и развитие территорий» Анна Данченок.
Международная практика также показывает, что искусственный интеллект уже становится новым стандартом конкурентоспособности в девелопменте. Он позволяет принимать решения по земельным участкам за секунды вместо часов, круглосуточно работать с клиентским спросом и в десятки раз расширять количество рассматриваемых проектных вариантов.
«Для российских компаний это возможность не просто автоматизировать отдельные операции, а повысить скорость и качество управленческих решений по всей цепочке проекта. Выиграют те, кто сможет адаптировать лучшие международные сценарии к собственным процессам и превратить технологию в устойчивое преимущество», — считает руководитель проектов «Яков и Партнёры» Наталья Куваева.
«Яков и Партнёры» вместе с «ДОМ.РФ Технологии» в рамках специализированной отраслевой сессии представили ИИ-спринт (AI Development Sprint). Это сервис, который помогает застройщикам перейти от тестов ИИ к его полноценному использованию с понятной выгодой. Экспертизу «Яков и Партнёры» объединили с опытом в строительстве, чтобы компании могли системно работать с искусственным интеллектом.
Сейчас ИИ пробуют около 64% девелоперов, но масштабируют менее 10%. Экономический эффект считают лишь 20% компаний. Мешают слабые процессы, плохие данные и отсутствие плана. AI Development Sprint решает это за несколько недель: команда оценивает готовность, выбирает лучшие сценарии, считает финансы и готовит дорожную карту.
Эксперты «Яков и Партнёры» предлагают начинать с процессов, где эффект появляется быстро, а потом масштабировать.
«С учетом всех ограничений большая трансформация сразу всего сегодня не работает. Гораздо эффективнее сначала определить процессы, где можно получить экономический эффект, понять, как его тиражировать, и уже потом масштабировать изменения», — отметила партнер глава практики «Недвижимость и развитие территорий» Анна Данченок.
Международная практика также показывает, что искусственный интеллект уже становится новым стандартом конкурентоспособности в девелопменте. Он позволяет принимать решения по земельным участкам за секунды вместо часов, круглосуточно работать с клиентским спросом и в десятки раз расширять количество рассматриваемых проектных вариантов.
«Для российских компаний это возможность не просто автоматизировать отдельные операции, а повысить скорость и качество управленческих решений по всей цепочке проекта. Выиграют те, кто сможет адаптировать лучшие международные сценарии к собственным процессам и превратить технологию в устойчивое преимущество», — считает руководитель проектов «Яков и Партнёры» Наталья Куваева.
❤22❤🔥10🔥9💯3🥰1
Энергетическая уязвимость: что показал кризис в Ормузском проливе
Кризис в Ормузском проливе наглядно показал уязвимость глобальной логистики. В 2025 году через пролив ежедневно проходило около 20–21 млн баррелей нефти и нефтепродуктов, а также более 100 млрд кубометров СПГ — примерно четверть мирового производства. Основной удар пришелся на страны Азии: Китай, Индию и Южную Корею, на которые приходилось около 80% нефтяных и почти 90% СПГ-потоков через этот маршрут.
Старший аналитик компании «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова отметила, что Ормузский пролив, Суэцкий канал, Баб-эль-Мандеб и Малаккский пролив образуют ключевые узкие места мировой торговли. Даже короткие сбои приводят к серьезным последствиям — например, шестидневная блокировка Суэцкого канала в 2021 году остановила торговый поток на 9–10 млрд долларов в день. Альтернативные маршруты и трубопроводы могут закрыть лишь часть рисков, поэтому диверсификация логистики становится вопросом экономической безопасности.
Долгосрочными последствиями кризиса станут устойчиво высокие страховые премии, ускоренный переход на альтернативные маршруты и переосмысление энергобезопасности целых регионов. Для России это открывает дополнительные возможности для развития Северного морского пути и базой для дальнейшего развития Трансарктического транспортного коридора.
Кризис в Ормузском проливе наглядно показал уязвимость глобальной логистики. В 2025 году через пролив ежедневно проходило около 20–21 млн баррелей нефти и нефтепродуктов, а также более 100 млрд кубометров СПГ — примерно четверть мирового производства. Основной удар пришелся на страны Азии: Китай, Индию и Южную Корею, на которые приходилось около 80% нефтяных и почти 90% СПГ-потоков через этот маршрут.
Старший аналитик компании «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова отметила, что Ормузский пролив, Суэцкий канал, Баб-эль-Мандеб и Малаккский пролив образуют ключевые узкие места мировой торговли. Даже короткие сбои приводят к серьезным последствиям — например, шестидневная блокировка Суэцкого канала в 2021 году остановила торговый поток на 9–10 млрд долларов в день. Альтернативные маршруты и трубопроводы могут закрыть лишь часть рисков, поэтому диверсификация логистики становится вопросом экономической безопасности.
Долгосрочными последствиями кризиса станут устойчиво высокие страховые премии, ускоренный переход на альтернативные маршруты и переосмысление энергобезопасности целых регионов. Для России это открывает дополнительные возможности для развития Северного морского пути и базой для дальнейшего развития Трансарктического транспортного коридора.
❤7❤🔥5👍4🔥1🙏1
Поздравляем с Днем работников торговли!
Вы обеспечиваете бесперебойную работу магазинов, сервисов и логистики, помогаете людям получать нужные товары быстро и удобно. Ваш труд, профессионализм и внимание к клиентам делают торговлю важной частью повседневной жизни и экономики страны.
Желаем стабильного развития, надежных партнеров, сильных команд и новых успехов!
Вы обеспечиваете бесперебойную работу магазинов, сервисов и логистики, помогаете людям получать нужные товары быстро и удобно. Ваш труд, профессионализм и внимание к клиентам делают торговлю важной частью повседневной жизни и экономики страны.
Желаем стабильного развития, надежных партнеров, сильных команд и новых успехов!
❤9🔥4❤🔥3👍3👏1
ИИ в девелопменте: стратегии, которые приносят деньги
Одними из самых эффективных сценариев применения ИИ в девелопменте сегодня стали решения в продажах и маркетинге. Прогнозирование цен и темпов продаж, динамическое ценообразование, мониторинг конкурентов, скоринг лидов и генерация персонализированного контента уже демонстрируют ощутимый результат. Такие инструменты позволяют увеличить ежемесячную выручку до 7%, дать дополнительно до 3% выручки за счет динамического ценообразования и сократить рекламные расходы на 20%.
Вторым мощным направлением является генеративный дизайн и параметрическая оптимизация застройки. ИИ помогает на ранних стадиях проекта быстро генерировать в разы больше вариантов мастер-планов за несколько секунд, а также учитывать ограничения участка и экономику проекта. В результате время на этап дизайна сокращается до 75%, что существенно ускоряет принятие решений и повышает качество проработки концепции.
Эксперты «Яков и Партнёры» отмечают, что именно эти сценарии обладают наибольшим экономическим потенциалом и относительно быстрой окупаемостью. Главное условие успеха — не просто запуск пилотов, а грамотная интеграция ИИ в бизнес-процессы, качество данных и четкая привязка к KPI.
Одними из самых эффективных сценариев применения ИИ в девелопменте сегодня стали решения в продажах и маркетинге. Прогнозирование цен и темпов продаж, динамическое ценообразование, мониторинг конкурентов, скоринг лидов и генерация персонализированного контента уже демонстрируют ощутимый результат. Такие инструменты позволяют увеличить ежемесячную выручку до 7%, дать дополнительно до 3% выручки за счет динамического ценообразования и сократить рекламные расходы на 20%.
Вторым мощным направлением является генеративный дизайн и параметрическая оптимизация застройки. ИИ помогает на ранних стадиях проекта быстро генерировать в разы больше вариантов мастер-планов за несколько секунд, а также учитывать ограничения участка и экономику проекта. В результате время на этап дизайна сокращается до 75%, что существенно ускоряет принятие решений и повышает качество проработки концепции.
Эксперты «Яков и Партнёры» отмечают, что именно эти сценарии обладают наибольшим экономическим потенциалом и относительно быстрой окупаемостью. Главное условие успеха — не просто запуск пилотов, а грамотная интеграция ИИ в бизнес-процессы, качество данных и четкая привязка к KPI.
❤8❤🔥5👍5🔥3💯1
Поздравляем с Днем PR-специалиста!
Вы формируете репутацию компаний и помогаете брендам быть услышанными. Ваш профессионализм, креативность и умение работать с информацией делают пиар важным инструментом развития бизнеса.
Желаем ярких проектов, надежных партнеров и новых профессиональных побед!
Вы формируете репутацию компаний и помогаете брендам быть услышанными. Ваш профессионализм, креативность и умение работать с информацией делают пиар важным инструментом развития бизнеса.
Желаем ярких проектов, надежных партнеров и новых профессиональных побед!
❤12👍5💯5❤🔥2🔥2
Гибридный формат: какой эквайринг нужен бизнесу
Выбор типа эквайринга зависит не от размера компании, а от канала продаж, обратил внимание старший эксперт «Яков и Партнёры» Андрей Строгонов. Для магазинов, кафе и салонов базовым решением остается торговый эквайринг — он позволяет принимать карты, бесконтактные платежи и СБП, легко интегрируется с онлайн-кассой. Интернет-магазинам подходит интернет-эквайринг, а курьерам и выездным специалистам — мобильные терминалы или SoftPOS. На практике наибольшую гибкость дает гибридная модель, сочетающая несколько способов оплаты.
По словам Строгонова, стандартное подключение занимает от одного до нескольких рабочих дней, но процесс часто затягивается. Основные причины — неполный комплект документов, сложная структура собственности компании или отсутствие на сайте обязательной информации (реквизиты, условия оплаты, доставка и возврат). Дополнительное время уходит на интеграцию с кассой, тестирование и доставку оборудования, поэтому готовиться к подключению лучше заранее.
Помощь СБП
Комиссия за эквайринг зависит от отрасли, оборота, среднего чека, количества терминалов и риск-профиля бизнеса. Банки готовы рассчитывать индивидуальные условия. Один из самых эффективных способов снизить среднюю стоимость приема платежей — добавить систему быстрых платежей (СБП).
Строгонов подчеркнул, что комиссия по СБП в большинстве случаев не превышает 0,7%, а для социально значимых категорий и ЖКХ — еще ниже. Полностью отказываться от карт не стоит: удобнее сохранить привычные способы оплаты и добавить QR-платежи. Так бизнес снижает средневзвешенную комиссию, не ухудшая клиентский опыт.
Выбор типа эквайринга зависит не от размера компании, а от канала продаж, обратил внимание старший эксперт «Яков и Партнёры» Андрей Строгонов. Для магазинов, кафе и салонов базовым решением остается торговый эквайринг — он позволяет принимать карты, бесконтактные платежи и СБП, легко интегрируется с онлайн-кассой. Интернет-магазинам подходит интернет-эквайринг, а курьерам и выездным специалистам — мобильные терминалы или SoftPOS. На практике наибольшую гибкость дает гибридная модель, сочетающая несколько способов оплаты.
По словам Строгонова, стандартное подключение занимает от одного до нескольких рабочих дней, но процесс часто затягивается. Основные причины — неполный комплект документов, сложная структура собственности компании или отсутствие на сайте обязательной информации (реквизиты, условия оплаты, доставка и возврат). Дополнительное время уходит на интеграцию с кассой, тестирование и доставку оборудования, поэтому готовиться к подключению лучше заранее.
Помощь СБП
Комиссия за эквайринг зависит от отрасли, оборота, среднего чека, количества терминалов и риск-профиля бизнеса. Банки готовы рассчитывать индивидуальные условия. Один из самых эффективных способов снизить среднюю стоимость приема платежей — добавить систему быстрых платежей (СБП).
Строгонов подчеркнул, что комиссия по СБП в большинстве случаев не превышает 0,7%, а для социально значимых категорий и ЖКХ — еще ниже. Полностью отказываться от карт не стоит: удобнее сохранить привычные способы оплаты и добавить QR-платежи. Так бизнес снижает средневзвешенную комиссию, не ухудшая клиентский опыт.
❤8❤🔥3👍2🔥1🙏1
Реальная картина ИИ в России: как эффективно внедрять искусственный интеллект
Многие компании уже активно используют искусственный интеллект, но ощутимую прибыль от него получают далеко не все. По данным исследования «Яков и Партнёры», несмотря на то, что 71% российских компаний применяют генеративный ИИ, значительный финансовый эффект (более 5% EBITDA) фиксируют лишь 9% из них. Главная причина — ИИ внедряют в старые процессы, не меняя при этом обязанности людей и систему измерения результатов.
Большинство инструментов, которые сейчас называют «ИИ-агентами», на деле являются обычными помощниками. Настоящий агент должен самостоятельно планировать работу, исправлять ошибки и доводить задачу до конца. Эксперты «Яков и Партнёры» изучили 18 международных продуктов и выяснили, что полноценными агентами оказались только 7 из них (39%).
В России готовых агентов на открытом рынке практически нет. Компаниям приходится собирать их самостоятельно. Из 22 изученных российских внедрений только 4 достигли высокого уровня автономности. Чаще всего ИИ используют во внутренних процессах — там проще посчитать результат и меньше рисков.
Авторы отчета рекомендуют начинать с простых повторяющихся задач внутри компании, а не с клиентских сервисов. Главная ставка — не на сокращение сотрудников, а на рост продаж и ускорение работы. Полноценный эффект от ИИ обычно проявляется не за месяцы, а ближе к рубежу 1—1,5 лет.
Многие компании уже активно используют искусственный интеллект, но ощутимую прибыль от него получают далеко не все. По данным исследования «Яков и Партнёры», несмотря на то, что 71% российских компаний применяют генеративный ИИ, значительный финансовый эффект (более 5% EBITDA) фиксируют лишь 9% из них. Главная причина — ИИ внедряют в старые процессы, не меняя при этом обязанности людей и систему измерения результатов.
Большинство инструментов, которые сейчас называют «ИИ-агентами», на деле являются обычными помощниками. Настоящий агент должен самостоятельно планировать работу, исправлять ошибки и доводить задачу до конца. Эксперты «Яков и Партнёры» изучили 18 международных продуктов и выяснили, что полноценными агентами оказались только 7 из них (39%).
В России готовых агентов на открытом рынке практически нет. Компаниям приходится собирать их самостоятельно. Из 22 изученных российских внедрений только 4 достигли высокого уровня автономности. Чаще всего ИИ используют во внутренних процессах — там проще посчитать результат и меньше рисков.
Авторы отчета рекомендуют начинать с простых повторяющихся задач внутри компании, а не с клиентских сервисов. Главная ставка — не на сокращение сотрудников, а на рост продаж и ускорение работы. Полноценный эффект от ИИ обычно проявляется не за месяцы, а ближе к рубежу 1—1,5 лет.
❤16👍9🔥7🤔1
О чем мы писали в июле: большой дайджест
Подводим итоги месяца и делимся главными материалами.
Сохраняйте и отправляйте коллегам!
Нефть и энергетика
• От рекордов к спаду: как меняется маржа российских нефтяников
• Энергетическая уязвимость: что показал кризис в Ормузском проливе
ИИ и высокие технологии
• Как ИИ меняет экономику: от ожиданий к реальным цифрам
• Рынок ИИ: от трендов к реальным результатам
• От дефицита данных к синтетике: тренд российского рынка ИИ
• Будущее ИИ в России: вертикальные решения и экономический потенциал
• Реальная картина ИИ в России: как эффективно внедрять искусственный интеллект
Недвижимость и развитие территорий
• «Лужники» как драйвер элитной недвижимости
• От пилотов к результату: новый ИИ-сервис для девелоперов появился в России
• ИИ в девелопменте: стратегии, которые приносят деньги
Банки и финансы
• Массовые звонки от банков и государства: новый закон может развязать руки мошенникам
• Как цифровой рубль изменит работу банков: прогнозы и новые возможности
• Гибридный формат: какой эквайринг нужен бизнесу
Ритейл
• Как ИИ становится базовым элементом электронной торговли
Телеком
• От LTE к 5G: как операторы и бизнес готовятся к новому поколению связи
Подводим итоги месяца и делимся главными материалами.
Сохраняйте и отправляйте коллегам!
Нефть и энергетика
• От рекордов к спаду: как меняется маржа российских нефтяников
• Энергетическая уязвимость: что показал кризис в Ормузском проливе
ИИ и высокие технологии
• Как ИИ меняет экономику: от ожиданий к реальным цифрам
• Рынок ИИ: от трендов к реальным результатам
• От дефицита данных к синтетике: тренд российского рынка ИИ
• Будущее ИИ в России: вертикальные решения и экономический потенциал
• Реальная картина ИИ в России: как эффективно внедрять искусственный интеллект
Недвижимость и развитие территорий
• «Лужники» как драйвер элитной недвижимости
• От пилотов к результату: новый ИИ-сервис для девелоперов появился в России
• ИИ в девелопменте: стратегии, которые приносят деньги
Банки и финансы
• Массовые звонки от банков и государства: новый закон может развязать руки мошенникам
• Как цифровой рубль изменит работу банков: прогнозы и новые возможности
• Гибридный формат: какой эквайринг нужен бизнесу
Ритейл
• Как ИИ становится базовым элементом электронной торговли
Телеком
• От LTE к 5G: как операторы и бизнес готовятся к новому поколению связи
❤8❤🔥2👍2🔥1👏1
Поздравляем с Днем железнодорожника!
Ваш труд — основа бесперебойной работы транспортной системы страны, надежности перевозок и связи регионов. Благодаря вашей ответственности, точности и преданности делу каждый день миллионы людей и грузов достигают пункта назначения.
Пусть каждый рейс проходит гладко, а профессиональные достижения приносят радость и уверенность в завтрашнем дне.
Ваш труд — основа бесперебойной работы транспортной системы страны, надежности перевозок и связи регионов. Благодаря вашей ответственности, точности и преданности делу каждый день миллионы людей и грузов достигают пункта назначения.
Пусть каждый рейс проходит гладко, а профессиональные достижения приносят радость и уверенность в завтрашнем дне.
❤14❤🔥7👍7🔥2🥰1
Как ИИ меняет подход девелоперов к качеству жизни
Более 50% российских девелоперов уже используют искусственный интеллект в своей работе. По оценке партнера компании «Яков и Партнёры», главы практики «Недвижимость и развитие территорий» Анны Данченок, сейчас компании находятся на этапе технологических экспериментов.
Анна Данченок отметила, что передовые игроки начинают с оцифровки проблемных зон и обеспечения качества данных, и только потом внедряют ИИ. При этом массовой промышленной интеграции пока нет — технологии хорошо работают в «кабинетных» процессах, но на реальной стройплощадке цифровизация существенно отстает. «Разрыв между “иметь пилот” и “извлекать бизнес-ценность” все еще огромен. Очень многие девелоперы видят положительные результаты, но не могут количественно рассчитать этот эффект. Поэтому важно измерять эффект в деньгах, а не в количестве пилотов», — подчеркнула Данченок.
В России ИИ уже активно применяют в закупках, документообороте и анализе данных, а также в создании персонализированной среды.
Анна Данченок уверена, что в ближайшие годы ИИ будет развиваться не как набор отдельных инструментов, а как встроенный в ключевые процессы отрасли механизм — от BIM и календарного планирования до эксплуатации объектов. Дальнейшее масштабирование будет зависеть прежде всего от качества данных и цифровой зрелости компаний.
Более 50% российских девелоперов уже используют искусственный интеллект в своей работе. По оценке партнера компании «Яков и Партнёры», главы практики «Недвижимость и развитие территорий» Анны Данченок, сейчас компании находятся на этапе технологических экспериментов.
Анна Данченок отметила, что передовые игроки начинают с оцифровки проблемных зон и обеспечения качества данных, и только потом внедряют ИИ. При этом массовой промышленной интеграции пока нет — технологии хорошо работают в «кабинетных» процессах, но на реальной стройплощадке цифровизация существенно отстает. «Разрыв между “иметь пилот” и “извлекать бизнес-ценность” все еще огромен. Очень многие девелоперы видят положительные результаты, но не могут количественно рассчитать этот эффект. Поэтому важно измерять эффект в деньгах, а не в количестве пилотов», — подчеркнула Данченок.
В России ИИ уже активно применяют в закупках, документообороте и анализе данных, а также в создании персонализированной среды.
Анна Данченок уверена, что в ближайшие годы ИИ будет развиваться не как набор отдельных инструментов, а как встроенный в ключевые процессы отрасли механизм — от BIM и календарного планирования до эксплуатации объектов. Дальнейшее масштабирование будет зависеть прежде всего от качества данных и цифровой зрелости компаний.
👍7❤5🔥2🙏1💯1
Ормузский кризис ударил по мебельной отрасли
Российские производители мебели и фанеры столкнулись с резким ростом цен на ключевой компонент для древесных плит — карбамид. С марта по май 2026 года его стоимость выросла более чем в два раза из-за логистических ограничений в Ормузском проливе. Ассоциация предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности (АМДПР) предложила Минпромторгу и ФАС зафиксировать цены на карбамид для отрасли на том же уровне, что и для сельхозпроизводителей, а также обеспечить приоритет поставок на внутренний рынок.
В плитах ДСП химические компоненты составляют до 40% себестоимости, а карбамид — до 25%. В корпусной мебели экономкласса доля ДСП может превышать 50%. На фоне закрытого европейского рынка и более низкой маржинальности поставок в Китай дополнительные издержки усиливают давление на предприятия. На экспорт сейчас уходит не менее 30% древесных плит и около 6% мебели.
Старший эксперт «Яков и Партнёры» Диана Емельянова отметила, что действующая «заморозка» цен на удобрения для аграриев создает существенный разрыв между внутренними и экспортными ценами и формирует «скрытую субсидию». По ее оценке, она может превышать 60 млрд рублей в год — именно столько производители удобрений недополучают при продаже на внутреннем рынке. Расширение круга льготных потребителей на деревообработчиков увеличит этот разрыв и усилит нагрузку на отрасль минудобрений.
Российские производители мебели и фанеры столкнулись с резким ростом цен на ключевой компонент для древесных плит — карбамид. С марта по май 2026 года его стоимость выросла более чем в два раза из-за логистических ограничений в Ормузском проливе. Ассоциация предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности (АМДПР) предложила Минпромторгу и ФАС зафиксировать цены на карбамид для отрасли на том же уровне, что и для сельхозпроизводителей, а также обеспечить приоритет поставок на внутренний рынок.
В плитах ДСП химические компоненты составляют до 40% себестоимости, а карбамид — до 25%. В корпусной мебели экономкласса доля ДСП может превышать 50%. На фоне закрытого европейского рынка и более низкой маржинальности поставок в Китай дополнительные издержки усиливают давление на предприятия. На экспорт сейчас уходит не менее 30% древесных плит и около 6% мебели.
Старший эксперт «Яков и Партнёры» Диана Емельянова отметила, что действующая «заморозка» цен на удобрения для аграриев создает существенный разрыв между внутренними и экспортными ценами и формирует «скрытую субсидию». По ее оценке, она может превышать 60 млрд рублей в год — именно столько производители удобрений недополучают при продаже на внутреннем рынке. Расширение круга льготных потребителей на деревообработчиков увеличит этот разрыв и усилит нагрузку на отрасль минудобрений.
❤8👍2🔥2💯2❤🔥1