Экономический эффект и реальные барьеры внедрения цифрового рубля
С 1 сентября в России начинается первый этап массового внедрения цифрового рубля. Принимать оплату в новой форме обяжут компании с выручкой свыше 120 млн рублей за 2025 год, если эквайринг оформлен в системно значимом банке. Крупнейшие банки должны дать клиентам возможность открывать цифровые кошельки, переводить средства и оплачивать покупки через привычные приложения. По замыслу регулятора цифровой рубль не заменит наличные и безнал, а будет существовать вместе с ними. Оплата будет доступна в том числе через универсальный QR-код.
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета Илья Иванинский оценивает потенциальный экономический эффект от новой формы денег в 423 млрд рублей в год. Однако этот результат зависит от того, насколько широко цифровой рубль распространится среди граждан и компаний и какие реальные преимущества он им даст. По его словам, в сентябре не стоит ждать взрывного роста: процесс будет постепенным и последовательным.
Препятствия
Главным барьером Иванинский называет уже хорошо работающую платежную систему. Россия в этом отношении — одна из наиболее продвинутых стран, а банковский сектор входит в число самых технологичных в мире. Клиентам уже доступен удобный опыт переводов и оплаты, в котором трудно найти явные болевые точки. Поэтому основное препятствие — не технические сбои, а отсутствие очевидных проблем, которые цифровой рубль должен решить прямо сейчас.
Главная задача проекта — повысить прозрачность и безопасность расчетов, а также открыть возможность новых сервисов на основе смарт-контрактов. Массового оттока денег со вкладов на цифровые кошельки, скорее всего, не произойдет: на эту форму валюты не начисляются проценты, а расчеты по ней не планируется поощрять кешбэком. В результате коммерческие банки сохранят свои сильные стороны — доходность счетов и программы лояльности.
С 1 сентября в России начинается первый этап массового внедрения цифрового рубля. Принимать оплату в новой форме обяжут компании с выручкой свыше 120 млн рублей за 2025 год, если эквайринг оформлен в системно значимом банке. Крупнейшие банки должны дать клиентам возможность открывать цифровые кошельки, переводить средства и оплачивать покупки через привычные приложения. По замыслу регулятора цифровой рубль не заменит наличные и безнал, а будет существовать вместе с ними. Оплата будет доступна в том числе через универсальный QR-код.
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета Илья Иванинский оценивает потенциальный экономический эффект от новой формы денег в 423 млрд рублей в год. Однако этот результат зависит от того, насколько широко цифровой рубль распространится среди граждан и компаний и какие реальные преимущества он им даст. По его словам, в сентябре не стоит ждать взрывного роста: процесс будет постепенным и последовательным.
Препятствия
Главным барьером Иванинский называет уже хорошо работающую платежную систему. Россия в этом отношении — одна из наиболее продвинутых стран, а банковский сектор входит в число самых технологичных в мире. Клиентам уже доступен удобный опыт переводов и оплаты, в котором трудно найти явные болевые точки. Поэтому основное препятствие — не технические сбои, а отсутствие очевидных проблем, которые цифровой рубль должен решить прямо сейчас.
Главная задача проекта — повысить прозрачность и безопасность расчетов, а также открыть возможность новых сервисов на основе смарт-контрактов. Массового оттока денег со вкладов на цифровые кошельки, скорее всего, не произойдет: на эту форму валюты не начисляются проценты, а расчеты по ней не планируется поощрять кешбэком. В результате коммерческие банки сохранят свои сильные стороны — доходность счетов и программы лояльности.
❤8👍2🙏2❤🔥1🔥1
Как нейросети меняют логику карьерного роста
Искусственный интеллект трансформирует рынок труда, сужая нижний уровень корпоративной «пирамиды». Входные позиции не исчезают, но требования к ним резко повышаются: от джунов ждут самостоятельного принятия решений, коммуникации со стейкхолдерами, управления задачами и элементов продуктового мышления — компетенций, которые раньше относились к уровню middle и senior. Рутинные операции, служившие точкой входа и способом набора опыта, все чаще передаются нейросетям, и траектория роста становится менее линейной, обратил внимание ИИ-советник «Яков и Партнёры» Сергей Кобелев.
Ценность специалиста смещается от простого выполнения работы к умению правильно ставить задачи ИИ, проверять результат и оценивать его соответствие бизнес-целям. Компании теряют прежние преимущества — большой штат исполнителей, закрытую экспертизу и технологические барьеры. Конкуренция все сильнее строится на скорости решений, качестве идей и способности усиливать собственную экспертизу с помощью ИИ, а не только экономить на персонале.
Кобелев уточнил, если «учебный этаж», где годами формировались будущие эксперты, сокращается, откуда через 5-10 лет возьмутся специалисты, способные принимать сложные решения и управлять бизнесом? Именно от ответа на этот вопрос будет зависеть будущая структура компаний. Руководителям уже сейчас стоит провести ревизию процессов: что можно передать ИИ, где бизнес зарабатывает на человеческой рутине, какие компетенции понадобятся через три–пять лет и как перестроить систему развития кадров.
Искусственный интеллект трансформирует рынок труда, сужая нижний уровень корпоративной «пирамиды». Входные позиции не исчезают, но требования к ним резко повышаются: от джунов ждут самостоятельного принятия решений, коммуникации со стейкхолдерами, управления задачами и элементов продуктового мышления — компетенций, которые раньше относились к уровню middle и senior. Рутинные операции, служившие точкой входа и способом набора опыта, все чаще передаются нейросетям, и траектория роста становится менее линейной, обратил внимание ИИ-советник «Яков и Партнёры» Сергей Кобелев.
Ценность специалиста смещается от простого выполнения работы к умению правильно ставить задачи ИИ, проверять результат и оценивать его соответствие бизнес-целям. Компании теряют прежние преимущества — большой штат исполнителей, закрытую экспертизу и технологические барьеры. Конкуренция все сильнее строится на скорости решений, качестве идей и способности усиливать собственную экспертизу с помощью ИИ, а не только экономить на персонале.
Кобелев уточнил, если «учебный этаж», где годами формировались будущие эксперты, сокращается, откуда через 5-10 лет возьмутся специалисты, способные принимать сложные решения и управлять бизнесом? Именно от ответа на этот вопрос будет зависеть будущая структура компаний. Руководителям уже сейчас стоит провести ревизию процессов: что можно передать ИИ, где бизнес зарабатывает на человеческой рутине, какие компетенции понадобятся через три–пять лет и как перестроить систему развития кадров.
❤20👍11🔥9👏1
Аномальная жара бьет по промышленности и энергетике Европы
В Европе на фоне аномальной жары назревает кризис в промышленности и энергетике. Критическое обмеление рек, в том числе Рейна, Дуная и Майна, нарушает судоходство и поставки сырья. Крупнейшие предприятия — от металлургии до химической отрасли — вынуждены сокращать производство. Пожары приводят к эвакуации стратегических заводов, а власти ограничивают забор технической воды и потребление электроэнергии, чтобы избежать блэкаутов.
Особенно сильно страдает энергосистема. Из-за высокой температуры воды для охлаждения во Франции остановили три реактора и снизили выработку на восьми АЭС. В Венгрии впервые за более чем 40 лет есть риск остановки АЭС «Пакш», обеспечивающей около половины генерации. Аналогичные риски возникли в Румынии, Швейцарии и Сербии. Проблемы с атомной и гидроэнергетикой совпали с пиковым спросом на кондиционирование, из-за чего цены на электричество на биржах взлетали до зимних максимумов.
Последствия жары
Экономический ущерб уже измеряется миллиардами. Каждый день с температурой выше 35 градусов обходится немецкой экономике почти в миллиард евро, а производительность труда падает на 3% на каждый градус выше 30. Старший аналитик аналитического центра «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова отметила, что в долгосрочной перспективе Европу ждут повышение стоимости производства и страхования рисков, снижение производительности труда и капитала, а также увеличение сроков поставок. Жара сама по себе не станет причиной рецессии, но будет систематически замедлять экономический рост и усиливать уже имеющиеся проблемы.
Аномальные температуры превращаются для Европы в постоянный структурный риск. Потери ВВП ЕС от теплового стресса могут достигать 0,5 процентного пункта ежегодно, а к 2030 году накопленный ущерб четырех крупнейших экономик оценивается в сотни миллиардов долларов. Адаптация потребует дополнительных инвестиций в охлаждение, изменение режимов работы и, возможно, перенос части производств.
В Европе на фоне аномальной жары назревает кризис в промышленности и энергетике. Критическое обмеление рек, в том числе Рейна, Дуная и Майна, нарушает судоходство и поставки сырья. Крупнейшие предприятия — от металлургии до химической отрасли — вынуждены сокращать производство. Пожары приводят к эвакуации стратегических заводов, а власти ограничивают забор технической воды и потребление электроэнергии, чтобы избежать блэкаутов.
Особенно сильно страдает энергосистема. Из-за высокой температуры воды для охлаждения во Франции остановили три реактора и снизили выработку на восьми АЭС. В Венгрии впервые за более чем 40 лет есть риск остановки АЭС «Пакш», обеспечивающей около половины генерации. Аналогичные риски возникли в Румынии, Швейцарии и Сербии. Проблемы с атомной и гидроэнергетикой совпали с пиковым спросом на кондиционирование, из-за чего цены на электричество на биржах взлетали до зимних максимумов.
Последствия жары
Экономический ущерб уже измеряется миллиардами. Каждый день с температурой выше 35 градусов обходится немецкой экономике почти в миллиард евро, а производительность труда падает на 3% на каждый градус выше 30. Старший аналитик аналитического центра «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова отметила, что в долгосрочной перспективе Европу ждут повышение стоимости производства и страхования рисков, снижение производительности труда и капитала, а также увеличение сроков поставок. Жара сама по себе не станет причиной рецессии, но будет систематически замедлять экономический рост и усиливать уже имеющиеся проблемы.
Аномальные температуры превращаются для Европы в постоянный структурный риск. Потери ВВП ЕС от теплового стресса могут достигать 0,5 процентного пункта ежегодно, а к 2030 году накопленный ущерб четырех крупнейших экономик оценивается в сотни миллиардов долларов. Адаптация потребует дополнительных инвестиций в охлаждение, изменение режимов работы и, возможно, перенос части производств.
❤9🤔4🔥2👍1💯1
Поздравляем с Днем работника нефтяной, газовой и топливной промышленности!
За каждым литром топлива и кубометром газа стоит труд людей, которые запускают скважины, ведут трубы и держат производство в рабочем ритме.
Желаем безопасных смен, надежной техники, уверенных решений и справедливого результата за вложенные силы. Спасибо за профессионализм и ответственность на каждом этапе работы.
За каждым литром топлива и кубометром газа стоит труд людей, которые запускают скважины, ведут трубы и держат производство в рабочем ритме.
Желаем безопасных смен, надежной техники, уверенных решений и справедливого результата за вложенные силы. Спасибо за профессионализм и ответственность на каждом этапе работы.
❤16👍6❤🔥2💔2🔥1
Как ИИ сокращает путь покупателя до заказа
Российский e-commerce переживает этап сверхконкуренции, где избыток выбора превращается для покупателя в когнитивную нагрузку. Люди вынуждены самостоятельно сравнивать характеристики, отзывы, цены и условия доставки. На этом фоне рынок движется к сценарию, в котором искусственный интеллект не только рекомендует, но и берет на себя часть действий до оформления заказа. Директор «Яков и Партнёры» Марина Дорохова подчеркнула, что происходит переход от рекомендательной модели к исполнительной.
В новой архитектуре отношений — B-2-AI-2-C — классический интернет-магазин меняет свою роль. Из места встречи с клиентом он постепенно превращается в поставщика структурированных данных для ИИ-алгоритмов. Цифровая витрина не исчезает, но перестает быть единственным пространством выбора.
Резкий рост
Парадокс новой реальности в том, что «сжатие» выбора нейросетью может сыграть на руку не только гигантам, но и специализированным игрокам. По прогнозам, независимый e-commerce способен вырасти более чем в 2,5 раза и достичь 12 трлн рублей к 2030 году. Особенно сильны позиции нишевых продавцов в сложных категориях — аптечных товарах, косметике, ювелирных изделиях, где доверие алгоритма к узкому ассортименту и четкому УТП может оказаться выше, чем к универсальному маркетплейсу.
При этом ИИ не заменяет человека: решение о покупке по-прежнему остается за покупателем. Нейросеть лишь сокращает путь — помогает сформулировать запрос, отсеять лишнее и собрать аргументы. Конкуренция все чаще начинается уже в ответе ассистента, а не на витрине. В выигрыше окажутся те, кто сделает свое предложение понятным одновременно и человеку, и машине.
Российский e-commerce переживает этап сверхконкуренции, где избыток выбора превращается для покупателя в когнитивную нагрузку. Люди вынуждены самостоятельно сравнивать характеристики, отзывы, цены и условия доставки. На этом фоне рынок движется к сценарию, в котором искусственный интеллект не только рекомендует, но и берет на себя часть действий до оформления заказа. Директор «Яков и Партнёры» Марина Дорохова подчеркнула, что происходит переход от рекомендательной модели к исполнительной.
В новой архитектуре отношений — B-2-AI-2-C — классический интернет-магазин меняет свою роль. Из места встречи с клиентом он постепенно превращается в поставщика структурированных данных для ИИ-алгоритмов. Цифровая витрина не исчезает, но перестает быть единственным пространством выбора.
Резкий рост
Парадокс новой реальности в том, что «сжатие» выбора нейросетью может сыграть на руку не только гигантам, но и специализированным игрокам. По прогнозам, независимый e-commerce способен вырасти более чем в 2,5 раза и достичь 12 трлн рублей к 2030 году. Особенно сильны позиции нишевых продавцов в сложных категориях — аптечных товарах, косметике, ювелирных изделиях, где доверие алгоритма к узкому ассортименту и четкому УТП может оказаться выше, чем к универсальному маркетплейсу.
При этом ИИ не заменяет человека: решение о покупке по-прежнему остается за покупателем. Нейросеть лишь сокращает путь — помогает сформулировать запрос, отсеять лишнее и собрать аргументы. Конкуренция все чаще начинается уже в ответе ассистента, а не на витрине. В выигрыше окажутся те, кто сделает свое предложение понятным одновременно и человеку, и машине.
❤7❤🔥2👍2🔥2🤔2
Поздравляем с Днем финансиста!
Ваша работа задает правила движения денег: от бюджета и инвестиций до платежей и контроля рисков. Без этой точности любой бизнес быстро теряет устойчивость. Спасибо за профессионализм и умение принимать решения, когда цена ошибки измеряется не словами, а цифрами.
Желаем надежных расчетов, сильной команды и проектов, которые сходятся не только в таблице, но и на практике.
Ваша работа задает правила движения денег: от бюджета и инвестиций до платежей и контроля рисков. Без этой точности любой бизнес быстро теряет устойчивость. Спасибо за профессионализм и умение принимать решения, когда цена ошибки измеряется не словами, а цифрами.
Желаем надежных расчетов, сильной команды и проектов, которые сходятся не только в таблице, но и на практике.
❤22💯4🔥3👍2
Атом в энергобалансе: потенциал и цена вопроса
Атом покрывает лишь около 5% всей энергии, которую потребляет мир. Доля растет медленнее, чем у возобновляемых источников, потому что у отрасли длинные инвестиционные и строительные циклы. При этом от нефти, газа и угля мир не отказывается: на них по-прежнему приходится больше 80% всей энергии. Старший аналитик аналитического центра «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова отмечает, что с точки зрения надежности поставок атомные риски ниже, чем у углеводородов, хотя темпы прироста атомной энергетики остаются умеренными.
По ее оценке, у российской отрасли большой потенциал. Оборудование атомной генерации локализовано более чем на 95%, тогда как у газовой этот показатель превышает 50%. По полной себестоимости одной из самых дешевых остается гидроэнергетика, далее идет газ, затем атом. Разрыв можно сокращать за счет новых технологий, экономии масштаба на экспортных проектах и типовых проектных решений. Особенно перспективны малые и модульные станции, а длинные контракты делают такие проекты менее чувствительными к волатильности нефтегазовых рынков.
На внутреннем рынке спрос смещается на восток. В обновленной схеме размещения объектов электроэнергетики до 2042 года заложен рост потребления, а в ряде регионов Сибири и Дальнего Востока прогноз уже превышается. Трифонова связывает это в том числе с энергоемкими дата-центрами. Именно эти территории, особенно удаленные, выглядят наиболее логичными для атомной генерации и малых станций, которые могут закрыть локальный дефицит там, где крупная традиционная генерация развивается медленнее.
Атом покрывает лишь около 5% всей энергии, которую потребляет мир. Доля растет медленнее, чем у возобновляемых источников, потому что у отрасли длинные инвестиционные и строительные циклы. При этом от нефти, газа и угля мир не отказывается: на них по-прежнему приходится больше 80% всей энергии. Старший аналитик аналитического центра «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова отмечает, что с точки зрения надежности поставок атомные риски ниже, чем у углеводородов, хотя темпы прироста атомной энергетики остаются умеренными.
По ее оценке, у российской отрасли большой потенциал. Оборудование атомной генерации локализовано более чем на 95%, тогда как у газовой этот показатель превышает 50%. По полной себестоимости одной из самых дешевых остается гидроэнергетика, далее идет газ, затем атом. Разрыв можно сокращать за счет новых технологий, экономии масштаба на экспортных проектах и типовых проектных решений. Особенно перспективны малые и модульные станции, а длинные контракты делают такие проекты менее чувствительными к волатильности нефтегазовых рынков.
На внутреннем рынке спрос смещается на восток. В обновленной схеме размещения объектов электроэнергетики до 2042 года заложен рост потребления, а в ряде регионов Сибири и Дальнего Востока прогноз уже превышается. Трифонова связывает это в том числе с энергоемкими дата-центрами. Именно эти территории, особенно удаленные, выглядят наиболее логичными для атомной генерации и малых станций, которые могут закрыть локальный дефицит там, где крупная традиционная генерация развивается медленнее.
❤9👍3🔥1🙏1💯1
Как с 1 сентября изменился контроль переводов по СБП
С 1 сентября Росфинмониторинг начал напрямую получать сведения о платежах и переводах по картам «Мир», операциям через СБП и единый QR-код. Информацию будет передавать Национальная система платежных карт (НСПК). Раньше финразведка запрашивала такие данные у банков. Порядок, сроки и состав сведений определяются соглашением между ведомством и НСПК, согласованным с Банком России. Закон не предусматривает блокировку операций, а прямое взаимодействие должно снизить число «веерных» запросов в кредитные организации.
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета Илья Иванинский считает, что радикальных изменений для людей ждать не стоит. Все платежи, которые совершаются в цифровой форме, и так прозрачны: уже понятно, кто и кому отправляет сумму. По его оценке, усиление контроля со стороны Росфинмониторинга повысит уровень потенциальной безопасности для граждан.
Преимущества и риски
Новые правила позволят быстрее выявлять нестандартные схемы — обналичивание, дробление платежей и похожие операции. Для большинства пользователей повседневные переводы и оплаты останутся привычными. Вместе с тем вырастет вероятность ложных срабатываний, если алгоритмы увидят в обычных переводах признаки подозрительного паттерна. Особенно это касается случаев, когда бизнес принимает оплату на личные карты.
Чтобы снизить риски, имеет смысл отделять личные и рабочие потоки и пользоваться официальными каналами расчетов. На фоне доли безналичных платежей почти в 89% прозрачность операций и так высока. Прямой доступ финразведки к данным НСПК ускорит проверки, но не должен сам по себе менять повседневный опыт тех, кто проводит обычные переводы и покупки.
С 1 сентября Росфинмониторинг начал напрямую получать сведения о платежах и переводах по картам «Мир», операциям через СБП и единый QR-код. Информацию будет передавать Национальная система платежных карт (НСПК). Раньше финразведка запрашивала такие данные у банков. Порядок, сроки и состав сведений определяются соглашением между ведомством и НСПК, согласованным с Банком России. Закон не предусматривает блокировку операций, а прямое взаимодействие должно снизить число «веерных» запросов в кредитные организации.
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета Илья Иванинский считает, что радикальных изменений для людей ждать не стоит. Все платежи, которые совершаются в цифровой форме, и так прозрачны: уже понятно, кто и кому отправляет сумму. По его оценке, усиление контроля со стороны Росфинмониторинга повысит уровень потенциальной безопасности для граждан.
Преимущества и риски
Новые правила позволят быстрее выявлять нестандартные схемы — обналичивание, дробление платежей и похожие операции. Для большинства пользователей повседневные переводы и оплаты останутся привычными. Вместе с тем вырастет вероятность ложных срабатываний, если алгоритмы увидят в обычных переводах признаки подозрительного паттерна. Особенно это касается случаев, когда бизнес принимает оплату на личные карты.
Чтобы снизить риски, имеет смысл отделять личные и рабочие потоки и пользоваться официальными каналами расчетов. На фоне доли безналичных платежей почти в 89% прозрачность операций и так высока. Прямой доступ финразведки к данным НСПК ускорит проверки, но не должен сам по себе менять повседневный опыт тех, кто проводит обычные переводы и покупки.
❤9👍5💯3🙏1
ИИ-агент или просто умный чат: как отличить одно от другого
Рынок корпоративных ИИ-агентов в России уже сложился: средняя компания может потратить на настройку 5–15 млн рублей и два-четыре месяца работы. Старания легко могут не дать ожидаемого эффекта: большинство пилотов не окупается в первые полгода. Поставщики часто хвастаются числом агентов в «коробке», но этот показатель сам по себе не говорит о пользе. Настоящий агент не ждет подсказки на каждом шаге: он планирует работу, ходит в корпоративные системы и доводит задачу до результата.
Проверить продукт можно по простым признакам. Система сама раскладывает цель на шаги, пользуется инструментами и данными, держит контекст, исправляет ошибки и не перекладывает механическую работу на человека. Решение и приемка результата остаются за сотрудником. Если вместо этого предлагают заранее прошитый сценарий под видом «агента», это другой класс продукта — с другой ценой, архитектурой и способом оценки эффекта.
Показатель эффективности
ИИ-советник «Яков и Партнёры» Сергей Кобелев обратил внимание на ценность, а не на витрину. Эффект нужно оценивать конкретной метрикой процесса: временем операции, долей закрытых обращений, качеством ответа. Лучше всего агенты работают на узких повторяемых задачах, а не в обещании «пересобрать всю функцию». Тариф тоже стоит пересчитать: плата за диалог или действие еще не равна цене решенного вопроса. Если такой перевод не получается, у решения слабая экономика.
Отдельный риск — модель и контур. Зарубежные модели часто сильнее в глубине анализа, но доступ к ним может оборваться, а личные данные нельзя выносить наружу. Критичные процессы лучше держать на своей инфраструктуре и на открытых моделях, не привязываясь к одному поставщику. С 1 сентября 2026 года усиливается и регуляторная рамка: в чувствительных отраслях могут потребовать суверенные или национальные модели. Масштабировать агентов имеет смысл только после того, как пилот доказал эффект, а архитектуру можно сменить без переписывания всей системы.
Рынок корпоративных ИИ-агентов в России уже сложился: средняя компания может потратить на настройку 5–15 млн рублей и два-четыре месяца работы. Старания легко могут не дать ожидаемого эффекта: большинство пилотов не окупается в первые полгода. Поставщики часто хвастаются числом агентов в «коробке», но этот показатель сам по себе не говорит о пользе. Настоящий агент не ждет подсказки на каждом шаге: он планирует работу, ходит в корпоративные системы и доводит задачу до результата.
Проверить продукт можно по простым признакам. Система сама раскладывает цель на шаги, пользуется инструментами и данными, держит контекст, исправляет ошибки и не перекладывает механическую работу на человека. Решение и приемка результата остаются за сотрудником. Если вместо этого предлагают заранее прошитый сценарий под видом «агента», это другой класс продукта — с другой ценой, архитектурой и способом оценки эффекта.
Показатель эффективности
ИИ-советник «Яков и Партнёры» Сергей Кобелев обратил внимание на ценность, а не на витрину. Эффект нужно оценивать конкретной метрикой процесса: временем операции, долей закрытых обращений, качеством ответа. Лучше всего агенты работают на узких повторяемых задачах, а не в обещании «пересобрать всю функцию». Тариф тоже стоит пересчитать: плата за диалог или действие еще не равна цене решенного вопроса. Если такой перевод не получается, у решения слабая экономика.
Отдельный риск — модель и контур. Зарубежные модели часто сильнее в глубине анализа, но доступ к ним может оборваться, а личные данные нельзя выносить наружу. Критичные процессы лучше держать на своей инфраструктуре и на открытых моделях, не привязываясь к одному поставщику. С 1 сентября 2026 года усиливается и регуляторная рамка: в чувствительных отраслях могут потребовать суверенные или национальные модели. Масштабировать агентов имеет смысл только после того, как пилот доказал эффект, а архитектуру можно сменить без переписывания всей системы.
❤11💯3❤🔥1👍1🙏1
Поздравляем с Днем программиста!
За платежами и банками, больницами и записью к врачу, транспортом и логистикой, связью, госуслугами, картами, магазинами и привычными приложениями стоит чей-то код.
Его пишут люди, которые думают на годы вперед, берут ответственность за свои решения и делают сложное понятным.
За платежами и банками, больницами и записью к врачу, транспортом и логистикой, связью, госуслугами, картами, магазинами и привычными приложениями стоит чей-то код.
Его пишут люди, которые думают на годы вперед, берут ответственность за свои решения и делают сложное понятным.
❤13❤🔥5👍4🔥4💯1
Почему малому бизнесу стало сложнее найти помещение
Крупные продуктовые и fashion-сети последние годы системно уходят от больших магазинов к компактным точкам. Средняя площадь сетевого магазина сокращается, а спрос на помещения до 100–150 кв. м растет и в аренде, и в продаже. В результате ставки на небольшие лоты растут быстрее, чем на крупные: маленькие помещения в стрит-ритейле и ТЦ становятся дороже и быстрее разбираются.
Причины заключаются в том, что трафик в торговых центрах падает, операционные расходы растут, а большая площадь все хуже окупается. Сети тестируют форматы вроде «Заряд от Магнита» и «Select Перекресток»: меньше инвестиций, персонала, точка работает еще и как витрина и пункт выдачи. Одновременно онлайн приучил покупателя к коротким визитам — поэтому «лишние» метры бизнесу уже не нужны.
Для малого бизнеса это прямая конкуренция за самые проходные места. Арендодатели чаще предпочитают федерального арендатора: он стабильнее и реже съезжает через полгода. По словам руководителя проектов «Яков и Партнёры» Марии Вить, тренд — ответ крупного ритейла на высокую аренду и отсутствие роста трафика: все уже «щупают» малые площади, меняют матрицы и выкладку. При этом маленький магазин не становится дешевле и проще — покупатель ждет эффекта «вау» даже на 100 кв. м, а ошибка в логистике сразу бьет по продажам. Для МСБ аренда часто съедает 15–25% операционных расходов, а в проходных точках — до 30% выручки.
Полного вытеснения локального бизнеса эксперты пока не ждут: сети и предприниматели смотрят на разные локации и разную экономику. Давление будет сильнее в самых ликвидных местах — у метро, в новых жилых кварталах и сильных ТЦ. Выигрывать будут не те, кто просто занял маленькую площадь, а те, у кого есть уникальное предложение. Главный риск для малого бизнеса по-прежнему не только сети, а рост издержек и налоговой нагрузки.
Крупные продуктовые и fashion-сети последние годы системно уходят от больших магазинов к компактным точкам. Средняя площадь сетевого магазина сокращается, а спрос на помещения до 100–150 кв. м растет и в аренде, и в продаже. В результате ставки на небольшие лоты растут быстрее, чем на крупные: маленькие помещения в стрит-ритейле и ТЦ становятся дороже и быстрее разбираются.
Причины заключаются в том, что трафик в торговых центрах падает, операционные расходы растут, а большая площадь все хуже окупается. Сети тестируют форматы вроде «Заряд от Магнита» и «Select Перекресток»: меньше инвестиций, персонала, точка работает еще и как витрина и пункт выдачи. Одновременно онлайн приучил покупателя к коротким визитам — поэтому «лишние» метры бизнесу уже не нужны.
Для малого бизнеса это прямая конкуренция за самые проходные места. Арендодатели чаще предпочитают федерального арендатора: он стабильнее и реже съезжает через полгода. По словам руководителя проектов «Яков и Партнёры» Марии Вить, тренд — ответ крупного ритейла на высокую аренду и отсутствие роста трафика: все уже «щупают» малые площади, меняют матрицы и выкладку. При этом маленький магазин не становится дешевле и проще — покупатель ждет эффекта «вау» даже на 100 кв. м, а ошибка в логистике сразу бьет по продажам. Для МСБ аренда часто съедает 15–25% операционных расходов, а в проходных точках — до 30% выручки.
Полного вытеснения локального бизнеса эксперты пока не ждут: сети и предприниматели смотрят на разные локации и разную экономику. Давление будет сильнее в самых ликвидных местах — у метро, в новых жилых кварталах и сильных ТЦ. Выигрывать будут не те, кто просто занял маленькую площадь, а те, у кого есть уникальное предложение. Главный риск для малого бизнеса по-прежнему не только сети, а рост издержек и налоговой нагрузки.
👍9❤5🔥3💯1
Нефть 2050: спрос есть, но запасов и инвестиций не хватает
На форуме TNF прошла сессия «Углеводородный потенциал России до 2050 года: адаптация стратегии добычи к новым мировым вызовам». Речь шла о том, как отрасли перейти от экстенсивной добычи к высокотехнологичной модели — с эффективностью, автоматизацией, ИИ и освоением трудных запасов, не теряя конкурентоспособности.
Директор практики «Энергетика и нефтегазовая промышленность» «Яков и Партнёры» Никита Горбун в рамках обсуждения задал актуальный вопрос: дело не в том, нужна ли нефть, а в том, кто добудет ее дешевле и чище. По его словам, спрос устойчив: прогноз ОПЕК повышают третий год подряд — с 105,1 млн баррелей в сутки в 2025 году до 113,3 млн к 2030-му и 124,1 млн к 2050 году. Даже у МЭА в базовом сценарии текущей политики спрос относительно стабильным вплоть до 2050 года. Расхождение уже не в направлении, а в темпе.
При этом в мире сохраняется недоинвестированность и длинный цикл разведки. Расходы на конвенциональный поиск упали примерно до 50 млрд долл. США в год с пика свыше 117 млрд долл. США в 2013-м. Объемы новых открытий также находятся на исторически низком уровне: в 2025 году было обнаружено запасов нефти и газа, эквивалентных 5,4 млрд баррелей нефти, — почти в три раза меньше, чем в 2019 году. Доказанных запасов хватает примерно на 14 лет текущей добычи, около 90% инвестиций уходит на компенсацию падения, а не на рост.
В то же время для России в данных условиях остается возможность сохранения конкурентноспособности в отрасли в дальнейшей перспективе. Для этого необходимо продолжать работать над повышением эффективности и скорости внедрения новых технологий, включая ИИ. Выиграют не те, кто внедряет инновации, а те, кто быстрее встроит технологии в свои бизнес-процессы.
На форуме TNF прошла сессия «Углеводородный потенциал России до 2050 года: адаптация стратегии добычи к новым мировым вызовам». Речь шла о том, как отрасли перейти от экстенсивной добычи к высокотехнологичной модели — с эффективностью, автоматизацией, ИИ и освоением трудных запасов, не теряя конкурентоспособности.
Директор практики «Энергетика и нефтегазовая промышленность» «Яков и Партнёры» Никита Горбун в рамках обсуждения задал актуальный вопрос: дело не в том, нужна ли нефть, а в том, кто добудет ее дешевле и чище. По его словам, спрос устойчив: прогноз ОПЕК повышают третий год подряд — с 105,1 млн баррелей в сутки в 2025 году до 113,3 млн к 2030-му и 124,1 млн к 2050 году. Даже у МЭА в базовом сценарии текущей политики спрос относительно стабильным вплоть до 2050 года. Расхождение уже не в направлении, а в темпе.
При этом в мире сохраняется недоинвестированность и длинный цикл разведки. Расходы на конвенциональный поиск упали примерно до 50 млрд долл. США в год с пика свыше 117 млрд долл. США в 2013-м. Объемы новых открытий также находятся на исторически низком уровне: в 2025 году было обнаружено запасов нефти и газа, эквивалентных 5,4 млрд баррелей нефти, — почти в три раза меньше, чем в 2019 году. Доказанных запасов хватает примерно на 14 лет текущей добычи, около 90% инвестиций уходит на компенсацию падения, а не на рост.
В то же время для России в данных условиях остается возможность сохранения конкурентноспособности в отрасли в дальнейшей перспективе. Для этого необходимо продолжать работать над повышением эффективности и скорости внедрения новых технологий, включая ИИ. Выиграют не те, кто внедряет инновации, а те, кто быстрее встроит технологии в свои бизнес-процессы.
❤9👍5❤🔥2⚡1🔥1
Поздравляем с Днем HR-менеджера!
Сегодня день тех, кто собирает команды, выстраивает правила работы и держит вместе то, без чего не работает ни стратегия, ни продукт: людей. Наем, адаптация, оценка, развитие и сложные разговоры — это не «сопровождение бизнеса», а часть управленческих решений.
Пусть в работе будет ясность, а не бесконечный операционный шум. Пусть решения о людях будут точными, а доверие внутри компании — результатом системы, а не случая.
Сегодня день тех, кто собирает команды, выстраивает правила работы и держит вместе то, без чего не работает ни стратегия, ни продукт: людей. Наем, адаптация, оценка, развитие и сложные разговоры — это не «сопровождение бизнеса», а часть управленческих решений.
Пусть в работе будет ясность, а не бесконечный операционный шум. Пусть решения о людях будут точными, а доверие внутри компании — результатом системы, а не случая.
❤9👍4🔥3🙏1💯1
От бурения к технологиям: почему растет рынок нефтесервиса
Одним из главных бенефициаров нового инвестиционного цикла в России может стать нефтесервис, свидетельствуют результаты нового обзора «Яков и Партнёры». По оценкам экспертов, рынок услуг способен вырасти до 6,4–8,4 трлн руб. к 2035 году.
При этом технологии становятся значимым драйвером развития отрасли. За 10 лет импортонезависимость нефтегазового оборудования выросла примерно с 40% до 70%, цель к 2030 году — 90%. В телеметрии, роторных управляемых системах, специализированном ПО и материалах потенциал локализации еще высок.
Масштаб спроса виден по ГРП: сегодня около 180 полнофункциональных флотов, к 2030-му нужно порядка 300. Первый серийный российский флот начали выпускать в 2026 году, локализация — 79%.
По мнению экспертов, главный вопрос текущего инвестиционного цикла заключается в том, сможет ли российская промышленность превратить вынужденную локализацию в долгосрочное технологическое преимущество до изменения внешних условий. От этого будет зависеть, кто именно получит основные выгоды в ситуации дефицита: по мере того как узким местом становятся цепочки поставок, все большую роль играют компании, обладающие сервисными и технологическими компетенциями, а не только доступом к ресурсам.
Для России это создает возможности для развития нефтесервиса, машиностроения и человеческого капитала — не только с целью обеспечить внутренний спрос, но и для создания конкурентоспособного экспортного предложения, которое позволит занять ниши, освобождающиеся на мировых рынках.
Одним из главных бенефициаров нового инвестиционного цикла в России может стать нефтесервис, свидетельствуют результаты нового обзора «Яков и Партнёры». По оценкам экспертов, рынок услуг способен вырасти до 6,4–8,4 трлн руб. к 2035 году.
При этом технологии становятся значимым драйвером развития отрасли. За 10 лет импортонезависимость нефтегазового оборудования выросла примерно с 40% до 70%, цель к 2030 году — 90%. В телеметрии, роторных управляемых системах, специализированном ПО и материалах потенциал локализации еще высок.
Масштаб спроса виден по ГРП: сегодня около 180 полнофункциональных флотов, к 2030-му нужно порядка 300. Первый серийный российский флот начали выпускать в 2026 году, локализация — 79%.
По мнению экспертов, главный вопрос текущего инвестиционного цикла заключается в том, сможет ли российская промышленность превратить вынужденную локализацию в долгосрочное технологическое преимущество до изменения внешних условий. От этого будет зависеть, кто именно получит основные выгоды в ситуации дефицита: по мере того как узким местом становятся цепочки поставок, все большую роль играют компании, обладающие сервисными и технологическими компетенциями, а не только доступом к ресурсам.
Для России это создает возможности для развития нефтесервиса, машиностроения и человеческого капитала — не только с целью обеспечить внутренний спрос, но и для создания конкурентоспособного экспортного предложения, которое позволит занять ниши, освобождающиеся на мировых рынках.
❤7💯2❤🔥1👍1🔥1
Нефтегаз до 2035: дефицит предложения и гонка внедрения
На TNF-2026 прошел деловой завтрак «Новая карта индустрий: технологическое окно до 2035 года». Модераторами выступили директор практики «Энергетика и нефтегазовая промышленность» «Яков и Партнёры» Никита Горбун и ректор Московской школы управления СКОЛКОВО Александр Ким.
Как отметил Никита Горбун, мировая нефтегазовая промышленность вступает в инвестиционный цикл до 2035 года с набором структурных вызовов. В частности, недоинвестирование формирует риск дефицита предложения, а энергопереход меняет структуру спроса.
Так, рост потребления электроэнергии, вызванный искусственным интеллектом, цифровизацией и электрификацией транспорта, создает дополнительное давление на все источники энергии. Одновременно происходит технологическая перестройка всей цепочки создания стоимости: искусственный интеллект, беспилотные системы, роботизация бурения и цифровые двойники месторождений меняют экономику проектов от геологоразведки до переработки.
В этих условиях конкурентное преимущество все больше определяется не доступом к ресурсам, а скоростью разработки и внедрения технологий.
Российская отрасль входит в это технологическое окно со своей повесткой: суверенитет в критических технологиях, оборудовании и программном обеспечении, развитие отечественного нефтесервиса и машиностроения, зрелость ресурсной базы и рост доли трудноизвлекаемых запасов, дефицит инженерных кадров.
При этом координация между заказчиками, сервисным сектором и промышленностью становится ключевым условием реализации инвестиционного цикла.
На TNF-2026 прошел деловой завтрак «Новая карта индустрий: технологическое окно до 2035 года». Модераторами выступили директор практики «Энергетика и нефтегазовая промышленность» «Яков и Партнёры» Никита Горбун и ректор Московской школы управления СКОЛКОВО Александр Ким.
Как отметил Никита Горбун, мировая нефтегазовая промышленность вступает в инвестиционный цикл до 2035 года с набором структурных вызовов. В частности, недоинвестирование формирует риск дефицита предложения, а энергопереход меняет структуру спроса.
Так, рост потребления электроэнергии, вызванный искусственным интеллектом, цифровизацией и электрификацией транспорта, создает дополнительное давление на все источники энергии. Одновременно происходит технологическая перестройка всей цепочки создания стоимости: искусственный интеллект, беспилотные системы, роботизация бурения и цифровые двойники месторождений меняют экономику проектов от геологоразведки до переработки.
В этих условиях конкурентное преимущество все больше определяется не доступом к ресурсам, а скоростью разработки и внедрения технологий.
Российская отрасль входит в это технологическое окно со своей повесткой: суверенитет в критических технологиях, оборудовании и программном обеспечении, развитие отечественного нефтесервиса и машиностроения, зрелость ресурсной базы и рост доли трудноизвлекаемых запасов, дефицит инженерных кадров.
При этом координация между заказчиками, сервисным сектором и промышленностью становится ключевым условием реализации инвестиционного цикла.
❤5👍3🔥1💯1
«Яков и Партнёры» и «Нефтегазовый кластер» объединяют экспертизу в рамках TNF
«Яков и Партнёры» и «Нефтегазовый кластер» договорились о сотрудничестве в рамках подготовки и проведения Промышленно-энергетического форума TNF.
Партнерство охватывает три ключевых направления деловой программы — «Технологии и цифра», «Стратегии» и «Люди». Стороны будут совместно формировать содержательную повестку форума, обмениваться экспертизой и развивать стратегическое взаимодействие.
В планах — совместная подготовка докладов и сессий, организация и модерация круглых столов, деловых завтраков и стратегических сессий, а также привлечение отраслевых экспертов и профильных спикеров. Отдельное внимание уделят координации информационного продвижения форума.
Сотрудничество призвано усилить содержательную и экспертную составляющую TNF, укрепить его позиции в профессиональном сообществе и расширить взаимодействие с отраслевыми компаниями, ассоциациями и органами власти.
«Яков и Партнёры» и «Нефтегазовый кластер» договорились о сотрудничестве в рамках подготовки и проведения Промышленно-энергетического форума TNF.
Партнерство охватывает три ключевых направления деловой программы — «Технологии и цифра», «Стратегии» и «Люди». Стороны будут совместно формировать содержательную повестку форума, обмениваться экспертизой и развивать стратегическое взаимодействие.
В планах — совместная подготовка докладов и сессий, организация и модерация круглых столов, деловых завтраков и стратегических сессий, а также привлечение отраслевых экспертов и профильных спикеров. Отдельное внимание уделят координации информационного продвижения форума.
Сотрудничество призвано усилить содержательную и экспертную составляющую TNF, укрепить его позиции в профессиональном сообществе и расширить взаимодействие с отраслевыми компаниями, ассоциациями и органами власти.
❤8👍3❤🔥2🔥1👏1
Как работает платежный стикер
Платежный стикер — это тонкая наклейка с NFC-чипом, которая работает как обычная бесконтактная карта. Ее клеят на телефон, чехол или брелок и подносят к терминалу. Сам смартфон в платеже не участвует: интернет и банковское приложение не нужны, оплата проходит даже при разряженной батарее. У стикера свои реквизиты, его можно заблокировать отдельно от счета. Выпускают его банки через приложение или сайт; цена зависит от тарифа — от бесплатного варианта до нескольких сотен рублей, кешбэк обычно идет по правилам основной карты.
По словам партнера-эксперта компании «Яков и Партнёры» и руководителя центра бизнес-образования Центрального университета Ильи Иванинского, такие наклейки появились как быстрая замена привычному сценарию «приложил телефон — заплатил» после отключения Apple Pay в 2022 году. Тогда банки оперативно выпустили стикеры, чтобы сохранить удобную бесконтактную оплату. Сейчас это уже не единственный путь: параллельно развиваются оплата через Bluetooth и QR-код. Последний выгоднее банкам, потому что клиент заходит в приложение, и в момент покупки ему можно предложить рассрочку или кредит.
Чтобы стикер работал стабильно, его лучше клеить на заднюю панель или чехол, но не рядом с NFC-модулем телефона и не поверх другой такой же наклейки. Оплата выглядит как с картой: поднести к терминалу, при необходимости ввести ПИН. Если наклейка потерялась, ее сразу блокируют в приложении и заказывают новую. Это удобный инструмент, но не «неуязвимый»: его так же нужно беречь, как пластик, и заранее смотреть стоимость выпуска, обслуживание и условия кешбэка.
Платежный стикер — это тонкая наклейка с NFC-чипом, которая работает как обычная бесконтактная карта. Ее клеят на телефон, чехол или брелок и подносят к терминалу. Сам смартфон в платеже не участвует: интернет и банковское приложение не нужны, оплата проходит даже при разряженной батарее. У стикера свои реквизиты, его можно заблокировать отдельно от счета. Выпускают его банки через приложение или сайт; цена зависит от тарифа — от бесплатного варианта до нескольких сотен рублей, кешбэк обычно идет по правилам основной карты.
По словам партнера-эксперта компании «Яков и Партнёры» и руководителя центра бизнес-образования Центрального университета Ильи Иванинского, такие наклейки появились как быстрая замена привычному сценарию «приложил телефон — заплатил» после отключения Apple Pay в 2022 году. Тогда банки оперативно выпустили стикеры, чтобы сохранить удобную бесконтактную оплату. Сейчас это уже не единственный путь: параллельно развиваются оплата через Bluetooth и QR-код. Последний выгоднее банкам, потому что клиент заходит в приложение, и в момент покупки ему можно предложить рассрочку или кредит.
Чтобы стикер работал стабильно, его лучше клеить на заднюю панель или чехол, но не рядом с NFC-модулем телефона и не поверх другой такой же наклейки. Оплата выглядит как с картой: поднести к терминалу, при необходимости ввести ПИН. Если наклейка потерялась, ее сразу блокируют в приложении и заказывают новую. Это удобный инструмент, но не «неуязвимый»: его так же нужно беречь, как пластик, и заранее смотреть стоимость выпуска, обслуживание и условия кешбэка.
👎9👍4🤔4🔥3❤2