О чем мы писали в сентябре: большой дайджест
Подводим итоги месяца и делимся главными материалами.
Сохраняйте и отправляйте коллегам!
Нефть и энергетика
• За профицитом нефти скрывается будущий дефицит ресурса
• Почему цены на сетевых и частных АЗС все сильнее различаются
• Нефтегаз до 2035: дефицит предложения и гонка внедрения
• От бурения к технологиям: почему растет рынок нефтесервиса
• Нефть 2050: спрос есть, но запасов и инвестиций не хватает
• Атом в энергобалансе: потенциал и цена вопроса
Банки и финансы
• Цифровой кошелек вместо карты: кому это выгодно
• Новые требования к переводам: что это значит для клиентов банков
• Как работает платежный стикер
• Как с 1 сентября изменился контроль переводов по СБП
ИИ и высокие технологии
• ИИ-агент или просто умный чат: как отличить одно от другого
• Как ИИ сокращает путь покупателя до заказа
• Как нейросети меняют логику карьерного роста
Ритейл
• Фудсервис в 2026 году: рост оборота и новые требования к бизнесу
Подводим итоги месяца и делимся главными материалами.
Сохраняйте и отправляйте коллегам!
Нефть и энергетика
• За профицитом нефти скрывается будущий дефицит ресурса
• Почему цены на сетевых и частных АЗС все сильнее различаются
• Нефтегаз до 2035: дефицит предложения и гонка внедрения
• От бурения к технологиям: почему растет рынок нефтесервиса
• Нефть 2050: спрос есть, но запасов и инвестиций не хватает
• Атом в энергобалансе: потенциал и цена вопроса
Банки и финансы
• Цифровой кошелек вместо карты: кому это выгодно
• Новые требования к переводам: что это значит для клиентов банков
• Как работает платежный стикер
• Как с 1 сентября изменился контроль переводов по СБП
ИИ и высокие технологии
• ИИ-агент или просто умный чат: как отличить одно от другого
• Как ИИ сокращает путь покупателя до заказа
• Как нейросети меняют логику карьерного роста
Ритейл
• Фудсервис в 2026 году: рост оборота и новые требования к бизнесу
💯6❤3❤🔥2👍1🔥1
Реформа на ходу: опыт Альфа-Банка
Трансформация Альфа-Банка с 2019 года шла без остановки повседневной работы. По словам старшего партнера и главы банковской и бигтех-практик «Яков и Партнёры» Дмитрия Ангарова, банк не заменял систему целиком: внутри операционного блока появился штаб для стратегических изменений, а остальная команда продолжала держать текущие процессы. Именно это разделение и сделало возможной «реформу на ходу».
Ангаров опирается на модель NextGenOps: операционный блок нельзя считать только службой поддержки. Почти любое обращение клиента — заявка, платеж, очередь — держится на действиях бэк-офиса, поэтому его качество сразу отражается на опыте снаружи. Задача операций отныне не только скорость и затраты, но и клиентский опыт: функция должна быть одновременно эффективной и клиентоцентричной.
На практике это означало автоматизацию массовых операций с низкой ценностью, умную приоритизацию заявок, кросс-функциональную работу со сложными кейсами и цифровых агентов от интерфейса до бэк-офиса. Та же логика видна в урегулировании задолженности: вместо давления — сервис, реструктуризация в приложении, единое управление процессом и модели, которые выбирают канал и инструмент. Вывод простой: непрерывные изменения работают, если перестройка выделена в отдельную управленческую функцию, а повседневная работа при этом не останавливается.
Трансформация Альфа-Банка с 2019 года шла без остановки повседневной работы. По словам старшего партнера и главы банковской и бигтех-практик «Яков и Партнёры» Дмитрия Ангарова, банк не заменял систему целиком: внутри операционного блока появился штаб для стратегических изменений, а остальная команда продолжала держать текущие процессы. Именно это разделение и сделало возможной «реформу на ходу».
Ангаров опирается на модель NextGenOps: операционный блок нельзя считать только службой поддержки. Почти любое обращение клиента — заявка, платеж, очередь — держится на действиях бэк-офиса, поэтому его качество сразу отражается на опыте снаружи. Задача операций отныне не только скорость и затраты, но и клиентский опыт: функция должна быть одновременно эффективной и клиентоцентричной.
На практике это означало автоматизацию массовых операций с низкой ценностью, умную приоритизацию заявок, кросс-функциональную работу со сложными кейсами и цифровых агентов от интерфейса до бэк-офиса. Та же логика видна в урегулировании задолженности: вместо давления — сервис, реструктуризация в приложении, единое управление процессом и модели, которые выбирают канал и инструмент. Вывод простой: непрерывные изменения работают, если перестройка выделена в отдельную управленческую функцию, а повседневная работа при этом не останавливается.
❤12👍7🔥5💯3🙏1
Какой экономический эффект даст цифровой рубль
Запуск цифрового рубля способен ежегодно приносить экономике порядка 423 млрд руб., отметил партнер-эксперт «Яков и Партнёры», глава центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский. Большая доля этой выгоды связана не с розницей, а с корпоративными расчетами: быстрее и дешевле проводить трансграничные платежи (около 130 млрд руб.) и иначе управлять ликвидностью (еще свыше 100 млрд руб.). Чтобы цифры стали реальностью, нужны смарт-контракты — автоматические сделки, которые банки и клиенты начнут использовать массово.
Главное препятствие, считает Иванинский, не в самой технологии. Российские платежи уже входят в мировые лидеры, поэтому новая форма денег не закрывает срочную проблему ни у человека, ни у компании. Кешбэка на операциях нет: банк подключит его только если появится контракт, выгодный ему самому.
Обязательный прием и живая практика
С 1 сентября 2026 года крупные банки и магазины с выручкой выше 120 млн руб. обязаны принимать цифровые рубли, затем требование распространят на более мелкий бизнес. Перевод обычно проходит быстро, кошелек открывается за несколько минут, но самообслуживание на кассе и часть устройств пока работают с перебоями. Итог тот же: сам старт платформы эффекта не гарантирует — его даст только широкое применение смарт-контрактов.
На практике кошелек открывается за минуты, а перевод не зависает. Другое дело — повседневное использование: не везде проходит оплата на кассе самообслуживания, часть смартфонов еще вне контура, кешбэка нет. Обязательный прием тоже вводится поэтапно до 2028 года.
Запуск цифрового рубля способен ежегодно приносить экономике порядка 423 млрд руб., отметил партнер-эксперт «Яков и Партнёры», глава центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский. Большая доля этой выгоды связана не с розницей, а с корпоративными расчетами: быстрее и дешевле проводить трансграничные платежи (около 130 млрд руб.) и иначе управлять ликвидностью (еще свыше 100 млрд руб.). Чтобы цифры стали реальностью, нужны смарт-контракты — автоматические сделки, которые банки и клиенты начнут использовать массово.
Главное препятствие, считает Иванинский, не в самой технологии. Российские платежи уже входят в мировые лидеры, поэтому новая форма денег не закрывает срочную проблему ни у человека, ни у компании. Кешбэка на операциях нет: банк подключит его только если появится контракт, выгодный ему самому.
Обязательный прием и живая практика
С 1 сентября 2026 года крупные банки и магазины с выручкой выше 120 млн руб. обязаны принимать цифровые рубли, затем требование распространят на более мелкий бизнес. Перевод обычно проходит быстро, кошелек открывается за несколько минут, но самообслуживание на кассе и часть устройств пока работают с перебоями. Итог тот же: сам старт платформы эффекта не гарантирует — его даст только широкое применение смарт-контрактов.
На практике кошелек открывается за минуты, а перевод не зависает. Другое дело — повседневное использование: не везде проходит оплата на кассе самообслуживания, часть смартфонов еще вне контура, кешбэка нет. Обязательный прием тоже вводится поэтапно до 2028 года.
❤5❤🔥3👍2🔥2💯1
Обязательный российский ИИ: цена токена — не вся стоимость
В правительстве обсуждают правило, по которому компании должны будут брать суверенную модель искусственного интеллекта, если она не дороже национальной более чем в полтора раза. Суверенной считается модель, созданная российским юрлицом на всех этапах и работающая только на инфраструктуре в России. Национальная может включать компоненты с открытым кодом. Речь идет не только о коммерции: те же модели предлагают применять в стратегическом планировании, госуслугах, налоговой и таможенной сферах, образовании, здравоохранении и на объектах критической информационной инфраструктуры.
Минцифры подтверждает, что перечень сфер еще сводный и позиции расходятся. На рынке предупреждают: заранее сужать круг допустимых моделей рискованно. Для части задач в чувствительных отраслях может не найтись решения нужного качества и цены. Даже там, где речь о безопасности, далеко не каждый сценарий связан с гостайной или персональными данными.
Советник по ИИ «Яков и Партнёры» Сергей Кобелев объяснил, что сравнивать модели только по тарифу за обработку текста недостаточно. Компании платят не столько «за символы», сколько за то, чтобы встроить ИИ в свои системы, содержать команду, которая проверяет ответ от ИИ и исправляет ошибки модели.
Поэтому формальный потолок «не дороже в полтора раза» может ничего не сказать о реальных затратах. Дешевая по прайсу модель нередко оказывается дорогой в работе. Обязательный выбор стоит оценивать по полной стоимости использования, а не по строке в тарифе.
В правительстве обсуждают правило, по которому компании должны будут брать суверенную модель искусственного интеллекта, если она не дороже национальной более чем в полтора раза. Суверенной считается модель, созданная российским юрлицом на всех этапах и работающая только на инфраструктуре в России. Национальная может включать компоненты с открытым кодом. Речь идет не только о коммерции: те же модели предлагают применять в стратегическом планировании, госуслугах, налоговой и таможенной сферах, образовании, здравоохранении и на объектах критической информационной инфраструктуры.
Минцифры подтверждает, что перечень сфер еще сводный и позиции расходятся. На рынке предупреждают: заранее сужать круг допустимых моделей рискованно. Для части задач в чувствительных отраслях может не найтись решения нужного качества и цены. Даже там, где речь о безопасности, далеко не каждый сценарий связан с гостайной или персональными данными.
Советник по ИИ «Яков и Партнёры» Сергей Кобелев объяснил, что сравнивать модели только по тарифу за обработку текста недостаточно. Компании платят не столько «за символы», сколько за то, чтобы встроить ИИ в свои системы, содержать команду, которая проверяет ответ от ИИ и исправляет ошибки модели.
Поэтому формальный потолок «не дороже в полтора раза» может ничего не сказать о реальных затратах. Дешевая по прайсу модель нередко оказывается дорогой в работе. Обязательный выбор стоит оценивать по полной стоимости использования, а не по строке в тарифе.
❤12👍6🔥4💯2❤🔥1
Цель, дистанция и возможности: из чего складывается стратегия
Стратегия — это не документ про рост компании, а ответ на вопрос, за счет чего вы опережаете рынок, подчеркнул генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко. Ее нельзя путать со стратегией акционера: тот всегда может выйти в деньги и вложить их иначе — и должен объяснить, почему именно он лучший владелец этой компании.
Формально стратегия начинается с рынка, конкурентов и компетенций. Рабочая рамка — SO I GROW: ситуация, возможности, следствия для компании, цель, текущая реальность, варианты и способность их реализовать. Если упрощать, остаются два вопроса: какая цель реалистична и почему именно мы ее достигнем. Самое ценное в стратегии, по словам Сергиенко, — взгляд, который открывает пространство для хода, где компания, по сути, единственный игрок.
Кто пишет стратегию, зависит от среды. В стабильном бизнесе она сводится к эффективности и к тому, чтобы смысл дошел до всей компании, а не только до первого лица. На сложных рынках появляются развилки: наращивать долю, признать потолок рынка или идти туда, куда вход закрыт. Дальше — каскад сверху вниз и рыночно-операционные KPI, а не только деньги.
Консультанты нужны не всегда. Простому бизнесу без амбиций к изменению достаточно опуститься на уровень ниже. Интервенция оправдана в трех случаях: не хватает картины быстро меняющегося рынка; внутри есть развилка, но нет решения — тогда нужна фасилитация диалога; все понимают вызов и направление, но никто не идет — тогда нужна трансформационная стратегия.
Стратегия — это не документ про рост компании, а ответ на вопрос, за счет чего вы опережаете рынок, подчеркнул генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко. Ее нельзя путать со стратегией акционера: тот всегда может выйти в деньги и вложить их иначе — и должен объяснить, почему именно он лучший владелец этой компании.
Формально стратегия начинается с рынка, конкурентов и компетенций. Рабочая рамка — SO I GROW: ситуация, возможности, следствия для компании, цель, текущая реальность, варианты и способность их реализовать. Если упрощать, остаются два вопроса: какая цель реалистична и почему именно мы ее достигнем. Самое ценное в стратегии, по словам Сергиенко, — взгляд, который открывает пространство для хода, где компания, по сути, единственный игрок.
Кто пишет стратегию, зависит от среды. В стабильном бизнесе она сводится к эффективности и к тому, чтобы смысл дошел до всей компании, а не только до первого лица. На сложных рынках появляются развилки: наращивать долю, признать потолок рынка или идти туда, куда вход закрыт. Дальше — каскад сверху вниз и рыночно-операционные KPI, а не только деньги.
Консультанты нужны не всегда. Простому бизнесу без амбиций к изменению достаточно опуститься на уровень ниже. Интервенция оправдана в трех случаях: не хватает картины быстро меняющегося рынка; внутри есть развилка, но нет решения — тогда нужна фасилитация диалога; все понимают вызов и направление, но никто не идет — тогда нужна трансформационная стратегия.
❤22👍14❤🔥7🔥7💯2
Фундамент на годы: почему стоит инвестировать в единую инфраструктуру ИИ
Сессия «ИИ на распутье: как выбор инфраструктуры определит эффективность и выгоду на годы вперед» собрала ведущих экспертов, которые обсудили главную проблему современного ИИ — фрагментацию. Модератором выступил руководитель ИИ-проектов «Яков и Партнёры» Виталий Титов. На площадке присутствовали: CEO Группы Rubytech Игорь Ведёхин, директор по развитию и эксплуатации сети ЦОД Константин Степанов (РТК-ЦОД), CEO MWS Ai Денис Филиппов, лидер направления ИИ и комплексных решений YADRO Глеб Маркевич, директор по продуктам, руководитель бизнес-направления «Генеративный AI» Just AI Глеб Обломский.
Спикеры сошлись на одном: фрагментация — это уже не опция, а главный риск. Раньше каждая команда выбирала свою модель, свои инструменты и метрики, теперь компании платят за недозагруженные ускорители и несовместимые системы. Итог один: либо выбирается единая инфраструктура с максимальной загрузкой ускорителей (утилизация вырастает с 30–40% до 80%), либо компании платят за «костыли» интеграции и изолированные хранилища результатов.
Константин Степанов и Глеб Маркевич обратили внимание, что правильный выбор инфраструктуры — это не про количество ускорителей, а про то, чтобы ИИ решал реальные бизнес-задачи. Только тогда генеративный ИИ дает эффект в e-commerce, медицине и строительстве, а не просто «красивые картинки».
Виталий Титов подвел итог: сейчас главное — не скорости экспериментов, а фундамент. Те, кто вложится в единую инфраструктуру, через несколько лет получит в разы больше отдачи. А те, кто продолжит фрагментировать решения, рискует превратить ИИ в дорогое бремя.
Сессия «ИИ на распутье: как выбор инфраструктуры определит эффективность и выгоду на годы вперед» собрала ведущих экспертов, которые обсудили главную проблему современного ИИ — фрагментацию. Модератором выступил руководитель ИИ-проектов «Яков и Партнёры» Виталий Титов. На площадке присутствовали: CEO Группы Rubytech Игорь Ведёхин, директор по развитию и эксплуатации сети ЦОД Константин Степанов (РТК-ЦОД), CEO MWS Ai Денис Филиппов, лидер направления ИИ и комплексных решений YADRO Глеб Маркевич, директор по продуктам, руководитель бизнес-направления «Генеративный AI» Just AI Глеб Обломский.
Спикеры сошлись на одном: фрагментация — это уже не опция, а главный риск. Раньше каждая команда выбирала свою модель, свои инструменты и метрики, теперь компании платят за недозагруженные ускорители и несовместимые системы. Итог один: либо выбирается единая инфраструктура с максимальной загрузкой ускорителей (утилизация вырастает с 30–40% до 80%), либо компании платят за «костыли» интеграции и изолированные хранилища результатов.
Константин Степанов и Глеб Маркевич обратили внимание, что правильный выбор инфраструктуры — это не про количество ускорителей, а про то, чтобы ИИ решал реальные бизнес-задачи. Только тогда генеративный ИИ дает эффект в e-commerce, медицине и строительстве, а не просто «красивые картинки».
Виталий Титов подвел итог: сейчас главное — не скорости экспериментов, а фундамент. Те, кто вложится в единую инфраструктуру, через несколько лет получит в разы больше отдачи. А те, кто продолжит фрагментировать решения, рискует превратить ИИ в дорогое бремя.
🔥13❤7💯4👍3❤🔥2
10 лет финтеха в России: где мы лидируем, а где отстаем
Российский финансовый рынок высоко цифровизирован и лидирует по безналичным расчетам, но в страховании и инвестициях отстает, обратил внимание генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко в ходе сессии «10 лет финтех-отрасли в России — ключевые результаты и вопросы развития финансовых технологий».
В обсуждении также приняли участие зампред Банка России Зульфия Кахруманова, управляющий директор ДОМ.РФ Николай Козак, зампред Банк ПСБ Ольга Мямлина и гендиректор ВСК Анна Рыбина.
Яков Сергиенко отметил, что Россия в лидерах по цифровизации и безналичным расчетам (88% платежей). Но в других сегментах — страховании, инвестициях и проникновении финансовых услуг в экономику — отстаем. Главная причина лидерства — опережающая цифровизация платежной инфраструктуры, а отставания — барьеры на стыке коммерческих и государственных данных.
Сейчас Россия стоит на пороге новой платформенной экономики. Финансовый сектор может стать инфраструктурным слоем для всей страны. Нужно завершить интероперабельность данных, задать прозрачные правила взаимодействия государства и бизнеса, а также активно развивать ИИ-агентизацию и встроенные финансы. Главные приоритеты — интероперабельность данных, понятные правила игры и развитие ИИ-агентизации.
Среди рисков — асинхронность регулирования и разная скорость внедрения между финансовым и нефинансовым секторами. Для успеха нужны понятные правила игры, стимулы и разделение выгод.
Российский финансовый рынок высоко цифровизирован и лидирует по безналичным расчетам, но в страховании и инвестициях отстает, обратил внимание генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко в ходе сессии «10 лет финтех-отрасли в России — ключевые результаты и вопросы развития финансовых технологий».
В обсуждении также приняли участие зампред Банка России Зульфия Кахруманова, управляющий директор ДОМ.РФ Николай Козак, зампред Банк ПСБ Ольга Мямлина и гендиректор ВСК Анна Рыбина.
Яков Сергиенко отметил, что Россия в лидерах по цифровизации и безналичным расчетам (88% платежей). Но в других сегментах — страховании, инвестициях и проникновении финансовых услуг в экономику — отстаем. Главная причина лидерства — опережающая цифровизация платежной инфраструктуры, а отставания — барьеры на стыке коммерческих и государственных данных.
Сейчас Россия стоит на пороге новой платформенной экономики. Финансовый сектор может стать инфраструктурным слоем для всей страны. Нужно завершить интероперабельность данных, задать прозрачные правила взаимодействия государства и бизнеса, а также активно развивать ИИ-агентизацию и встроенные финансы. Главные приоритеты — интероперабельность данных, понятные правила игры и развитие ИИ-агентизации.
Среди рисков — асинхронность регулирования и разная скорость внедрения между финансовым и нефинансовым секторами. Для успеха нужны понятные правила игры, стимулы и разделение выгод.
🔥10❤6👍4💯4🤩1
Экосистемы России: особенности, партнерства и преимущества
Российские экосистемы развиваются по другой модели, параллельно с мировыми. Несмотря на отставание в технологической глубине и инфраструктурном слое, отечественные экосистемы в разы эффективнее мировых: они не могут позволить себе тратить те же деньги, что и Amazon или Microsoft, поэтому они вынуждены делать более «умные» и целевые инвестиции. Такой тезис обозначил генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко на сессии «За пределами экосистем: как бизнес находит новые точки роста, и какую ценность они несут клиенту».
Сергиенко отметил, что российские игроки (МТС, Сбер, Яндекс, WB) пришли к экосистемам через телеком, финтех и маркетплейсы, а не через e-commerce или облака, как глобальные лидеры. При этом сильная сторона России — контроль над несколькими точками контакта с клиентом, что дает преимущество в дистрибуции ИИ-агентов.
R&D не должен быть просто дорогим — он должен быть крайне эффективным. Главный сдвиг — в сторону ИИ-агентов, инфраструктуры и Data Core. В вопросе инвестиции в R&D нужно ориентироваться не на объем, а на измеримый эффект для бизнеса.
Необходимый контакт
Российский бизнес традиционно был недружелюбен к партнерствам, но теперь это становится необходимостью. Реальные контакты будут в B2B-инфраструктуре, обмене данными, интеграции ИИ-агентов и логистике. Декларативные — это попытки создать суперапп без якорного сценария, которые почти всегда заканчиваются покупкой аудитории и субсидиями.
По мнению Якова Сергиенко, будущее экосистем России — это переход от закрытой модели к платформенной архитектуре, где собственная инфраструктура частично открывается внешним партнерам. Конкурентное преимущество будет определяться не количеством приложений, а масштабом использования общего технологического ядра и эффективностью каждого рубля инвестиций.
Российские экосистемы развиваются по другой модели, параллельно с мировыми. Несмотря на отставание в технологической глубине и инфраструктурном слое, отечественные экосистемы в разы эффективнее мировых: они не могут позволить себе тратить те же деньги, что и Amazon или Microsoft, поэтому они вынуждены делать более «умные» и целевые инвестиции. Такой тезис обозначил генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко на сессии «За пределами экосистем: как бизнес находит новые точки роста, и какую ценность они несут клиенту».
Сергиенко отметил, что российские игроки (МТС, Сбер, Яндекс, WB) пришли к экосистемам через телеком, финтех и маркетплейсы, а не через e-commerce или облака, как глобальные лидеры. При этом сильная сторона России — контроль над несколькими точками контакта с клиентом, что дает преимущество в дистрибуции ИИ-агентов.
R&D не должен быть просто дорогим — он должен быть крайне эффективным. Главный сдвиг — в сторону ИИ-агентов, инфраструктуры и Data Core. В вопросе инвестиции в R&D нужно ориентироваться не на объем, а на измеримый эффект для бизнеса.
Необходимый контакт
Российский бизнес традиционно был недружелюбен к партнерствам, но теперь это становится необходимостью. Реальные контакты будут в B2B-инфраструктуре, обмене данными, интеграции ИИ-агентов и логистике. Декларативные — это попытки создать суперапп без якорного сценария, которые почти всегда заканчиваются покупкой аудитории и субсидиями.
По мнению Якова Сергиенко, будущее экосистем России — это переход от закрытой модели к платформенной архитектуре, где собственная инфраструктура частично открывается внешним партнерам. Конкурентное преимущество будет определяться не количеством приложений, а масштабом использования общего технологического ядра и эффективностью каждого рубля инвестиций.
❤10🔥6👍4💯2🥰1
Почему зерно в России дешевеет, а в мире дорожает
На мировом рынке зерно дорожает, внутри России — дешевеет. Остановка крупных терминалов Азово-Черноморского бассейна резко сократила морской экспорт: зерно остается в стране, и внутренние цены за год снизились примерно на 24%. Альтернативные порты и сухопутные маршруты не компенсируют выпавшую перевалку. Ранее через Новороссийск и Тамань проходила подавляющая доля морских поставок.
Руководитель аналитического центра «Яков и Партнёры» Павел Шашков отметил, что разворот экспорта на восток начался еще до остановки черноморских терминалов. В первом полугодии 2026 года железнодорожные отгрузки в Китай выросли на 63%, в Иран — на 75%, в Казахстан — втрое. Драйверами были высокий урожай прошлого сезона и ставка на эти направления. События июля–августа не создали новый канал — они сделали его основным.
По мощности этот маршрут не равен Черному морю. По оценке Шашкова, прогноз морского экспорта на август сократили на 42%, с 3,1 до 1,8 млн тонн. Восстановление одного из новороссийских терминалов оценивают в четыре месяца, по остальным сроки не названы: за август–ноябрь из экспорта может выпасть более 5 млн тонн. Временное обнуление пошлин до конца года и ограниченные интервенции ситуацию кардинально не меняют. Пока логистика не восстановлена, избыток зерна на внутреннем рынке сохранится — независимо от динамики мировых цен.
На мировом рынке зерно дорожает, внутри России — дешевеет. Остановка крупных терминалов Азово-Черноморского бассейна резко сократила морской экспорт: зерно остается в стране, и внутренние цены за год снизились примерно на 24%. Альтернативные порты и сухопутные маршруты не компенсируют выпавшую перевалку. Ранее через Новороссийск и Тамань проходила подавляющая доля морских поставок.
Руководитель аналитического центра «Яков и Партнёры» Павел Шашков отметил, что разворот экспорта на восток начался еще до остановки черноморских терминалов. В первом полугодии 2026 года железнодорожные отгрузки в Китай выросли на 63%, в Иран — на 75%, в Казахстан — втрое. Драйверами были высокий урожай прошлого сезона и ставка на эти направления. События июля–августа не создали новый канал — они сделали его основным.
По мощности этот маршрут не равен Черному морю. По оценке Шашкова, прогноз морского экспорта на август сократили на 42%, с 3,1 до 1,8 млн тонн. Восстановление одного из новороссийских терминалов оценивают в четыре месяца, по остальным сроки не названы: за август–ноябрь из экспорта может выпасть более 5 млн тонн. Временное обнуление пошлин до конца года и ограниченные интервенции ситуацию кардинально не меняют. Пока логистика не восстановлена, избыток зерна на внутреннем рынке сохранится — независимо от динамики мировых цен.
🔥8❤4❤🔥3👍2💯1
Цифровой рубль для казначейства: новый счет, а не новая финансовая система
С 1 сентября 2026 года часть продавцов обязана принимать оплату цифровыми рублями. Под правило попадают компании с выручкой за прошлый год выше 120 млн рублей, у которых на начало года был договор эквайринга с системно значимым банком. Для казначейства это не замена расчетных счетов, а еще один контур: нужно понять, для каких платежей его использовать, какой остаток держать и как отражать операции в учете.
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры», руководитель центра бизнес-образования Центрального университета Илья Иванинский считает изменение скорее техническим, чем принципиальным. Платежи, расчеты с контрагентами, управление остатками и платежный календарь остаются на месте. Отличие в том, что на цифровые рубли не начисляются проценты, а перевод нельзя отозвать звонком в банк. Поэтому избыток на новом счете — это потерянный доход, а ошибка в реквизитах обходится дороже.
Для редких крупных сделок, по оценке Иванинского, новый инструмент часто не дает явного выигрыша: процесс и так отлажен. Рациональнее не выделять цифровой рубль в отдельный контур, а связать его с обычными счетами и депозитами так, чтобы деньги двигались автоматически. Рабочая схема — минимальный остаток «под ближайшие платежи» и целевое пополнение под крупные разовые операции. Если переводы между формами рубля будут мгновенными и бесплатными, кассовых разрывов сам по себе цифровой рубль создавать не должен. Задача — настроить процессы так, чтобы бизнес почти не замечал технической стороны.
До конца 2026 года операции бизнеса идут без комиссии, с 2027-го тариф будет зависеть от вида перевода. Выгода заметнее там, где много небольших платежей и текущий эквайринг дороже платформы. Иванинский предупреждает: переход требует не только денег, но и времени на интеграцию, обучение и доработку систем. Снизить риск можно поэтапно — начать со сценариев с понятной экономией и не усложнять управление денежными потоками.
С 1 сентября 2026 года часть продавцов обязана принимать оплату цифровыми рублями. Под правило попадают компании с выручкой за прошлый год выше 120 млн рублей, у которых на начало года был договор эквайринга с системно значимым банком. Для казначейства это не замена расчетных счетов, а еще один контур: нужно понять, для каких платежей его использовать, какой остаток держать и как отражать операции в учете.
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры», руководитель центра бизнес-образования Центрального университета Илья Иванинский считает изменение скорее техническим, чем принципиальным. Платежи, расчеты с контрагентами, управление остатками и платежный календарь остаются на месте. Отличие в том, что на цифровые рубли не начисляются проценты, а перевод нельзя отозвать звонком в банк. Поэтому избыток на новом счете — это потерянный доход, а ошибка в реквизитах обходится дороже.
Для редких крупных сделок, по оценке Иванинского, новый инструмент часто не дает явного выигрыша: процесс и так отлажен. Рациональнее не выделять цифровой рубль в отдельный контур, а связать его с обычными счетами и депозитами так, чтобы деньги двигались автоматически. Рабочая схема — минимальный остаток «под ближайшие платежи» и целевое пополнение под крупные разовые операции. Если переводы между формами рубля будут мгновенными и бесплатными, кассовых разрывов сам по себе цифровой рубль создавать не должен. Задача — настроить процессы так, чтобы бизнес почти не замечал технической стороны.
До конца 2026 года операции бизнеса идут без комиссии, с 2027-го тариф будет зависеть от вида перевода. Выгода заметнее там, где много небольших платежей и текущий эквайринг дороже платформы. Иванинский предупреждает: переход требует не только денег, но и времени на интеграцию, обучение и доработку систем. Снизить риск можно поэтапно — начать со сценариев с понятной экономией и не усложнять управление денежными потоками.
❤9❤🔥3👍2👎2🔥1
Саудовская нефть не идет в Европу и Индию: чем это грозит топливу
Саудовская Аравия остановила отгрузки нефти в Европу, поставки в Индию тоже фактически прекратились. Причина — ближневосточный кризис: после блокировки Ормузского пролива экспорт шел в обход, через трубопровод «Восток — Запад» и порт Янбу на Красном море, но и этот маршрут перекрыт. Рынок может потерять от 2,5 до 6 млн баррелей в сутки саудовской нефти и нефтепродуктов. На это сырье приходилось около 6,5% европейского импорта и 9% индийского. Свободных объемов почти нет, Brent с начала сентября держится выше 100 долларов.
Старший аналитик аналитического центра «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова отмечает, что замещение уже идет: польская Orlen выкупила дополнительные партии североморской нефти и прорабатывает поставки из США, Казахстана, Алжира и Гайаны. Но европейские заводы настроены под определенную корзину сырья. Более легкая американская или североморская нефть не всегда позволяет сохранить прежний выпуск дизеля и авиакеросина, а запасы топлива в Европе и так невысоки. Для Индии риск нехватки топлива на внутреннем рынке пока невысок: страна располагает крупной и гибкой нефтепереработкой и остается крупным нетто-экспортером нефтепродуктов.
По оценке Трифоновой, базовый сценарий — не массовый физический дефицит, а дальнейшее удорожание нефти, фрахта и нефтепродуктов плюс локальные перебои. Риск настоящего дефицита вырастет, если ремонт «Восток — Запад» затянется на месяцы. Россия остается основным поставщиком нефти для Индии, но быстро заместить выпавшие саудовские объемы будет трудно. Среди ограничивающих факторов: доступность российских экспортных партий, загруженность терминалов, рост фрахта, и приоритет на обеспечение внутреннего рынка.
Саудовская Аравия остановила отгрузки нефти в Европу, поставки в Индию тоже фактически прекратились. Причина — ближневосточный кризис: после блокировки Ормузского пролива экспорт шел в обход, через трубопровод «Восток — Запад» и порт Янбу на Красном море, но и этот маршрут перекрыт. Рынок может потерять от 2,5 до 6 млн баррелей в сутки саудовской нефти и нефтепродуктов. На это сырье приходилось около 6,5% европейского импорта и 9% индийского. Свободных объемов почти нет, Brent с начала сентября держится выше 100 долларов.
Старший аналитик аналитического центра «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова отмечает, что замещение уже идет: польская Orlen выкупила дополнительные партии североморской нефти и прорабатывает поставки из США, Казахстана, Алжира и Гайаны. Но европейские заводы настроены под определенную корзину сырья. Более легкая американская или североморская нефть не всегда позволяет сохранить прежний выпуск дизеля и авиакеросина, а запасы топлива в Европе и так невысоки. Для Индии риск нехватки топлива на внутреннем рынке пока невысок: страна располагает крупной и гибкой нефтепереработкой и остается крупным нетто-экспортером нефтепродуктов.
По оценке Трифоновой, базовый сценарий — не массовый физический дефицит, а дальнейшее удорожание нефти, фрахта и нефтепродуктов плюс локальные перебои. Риск настоящего дефицита вырастет, если ремонт «Восток — Запад» затянется на месяцы. Россия остается основным поставщиком нефти для Индии, но быстро заместить выпавшие саудовские объемы будет трудно. Среди ограничивающих факторов: доступность российских экспортных партий, загруженность терминалов, рост фрахта, и приоритет на обеспечение внутреннего рынка.
❤12🔥4👍2💯2⚡1
Новых строек будет меньше. Где урежут бюджеты в 2027 году
В 2027 году застройщики будут запускать проекты осторожнее и резать расходы. Рентабельность, по данным Минстроя, в 2026-м уже снизилась до 7–8%, продажи в августе упали на 16% год к году, а себестоимость строительства выросла на 15–20%. Распроданность относительно строительной готовности с начала года уменьшилась на 5 процентных пунктов, до 68%. Выручка, операционная прибыль и это соотношение в 2027-м могут просесть еще на 6–10%. Инвестиционные программы в натуральном выражении могут сократиться на 20–30%, операционные расходы — на 10–15%. Горизонт планирования сузился с трех–пяти лет до 12–18 месяцев.
Главный способ снизить нагрузку — не отказ от проектов, а перенос старта. Руководитель проектов «Яков и Партнёры» Наталья Куваева поясняет: участок и концепция могут быть готовы, но стройку начнут только тогда, когда финансовая модель даст приемлемую рентабельность. Темпы запуска новых проектов в следующем году могут быть на 15–20% ниже текущих. Ограниченные деньги пойдут туда, где запас по марже выше, в первую очередь в элит и премиум.
Где урежут продукт, а где нет
Экономия будет точечной. Под сокращение попадут покупка новых участков, расширение штата, имиджевый маркетинг, чистовая отделка, балконы, сложные фасады, дизайн входных групп и нетиповое благоустройство. Часть функций «умного дома» может стать платной опцией. Куваева подчеркивает: оптимизация коснется элементов, которые меньше влияют на базовые характеристики здания. Сложный фасад заменят типовым, упростят входные группы и благоустройство. Конструктив, безопасность, инженерные системы и кадры на площадке трогать не планируют: дефекты и иски обходятся дороже сэкономленных процентов.
Для покупателя площадь квартиры, скорее всего, сохранится, а изменятся детали. Слишком сильное упрощение на слабом рынке бьет по продажам: люди сравнивают цену и характеристики внимательнее обычного. Выиграет не тот, кто сильнее урежет бюджет, а тот, кто снизит себестоимость без заметной потери потребительской ценности.
В 2027 году застройщики будут запускать проекты осторожнее и резать расходы. Рентабельность, по данным Минстроя, в 2026-м уже снизилась до 7–8%, продажи в августе упали на 16% год к году, а себестоимость строительства выросла на 15–20%. Распроданность относительно строительной готовности с начала года уменьшилась на 5 процентных пунктов, до 68%. Выручка, операционная прибыль и это соотношение в 2027-м могут просесть еще на 6–10%. Инвестиционные программы в натуральном выражении могут сократиться на 20–30%, операционные расходы — на 10–15%. Горизонт планирования сузился с трех–пяти лет до 12–18 месяцев.
Главный способ снизить нагрузку — не отказ от проектов, а перенос старта. Руководитель проектов «Яков и Партнёры» Наталья Куваева поясняет: участок и концепция могут быть готовы, но стройку начнут только тогда, когда финансовая модель даст приемлемую рентабельность. Темпы запуска новых проектов в следующем году могут быть на 15–20% ниже текущих. Ограниченные деньги пойдут туда, где запас по марже выше, в первую очередь в элит и премиум.
Где урежут продукт, а где нет
Экономия будет точечной. Под сокращение попадут покупка новых участков, расширение штата, имиджевый маркетинг, чистовая отделка, балконы, сложные фасады, дизайн входных групп и нетиповое благоустройство. Часть функций «умного дома» может стать платной опцией. Куваева подчеркивает: оптимизация коснется элементов, которые меньше влияют на базовые характеристики здания. Сложный фасад заменят типовым, упростят входные группы и благоустройство. Конструктив, безопасность, инженерные системы и кадры на площадке трогать не планируют: дефекты и иски обходятся дороже сэкономленных процентов.
Для покупателя площадь квартиры, скорее всего, сохранится, а изменятся детали. Слишком сильное упрощение на слабом рынке бьет по продажам: люди сравнивают цену и характеристики внимательнее обычного. Выиграет не тот, кто сильнее урежет бюджет, а тот, кто снизит себестоимость без заметной потери потребительской ценности.
💯12❤11👍4🔥1👏1
Почему индийский бензин месяц не появляется на торгах
С середины августа бензин из дальнего зарубежья не продается на Петербургской бирже с базиса в Мурманске. Единственные сделки — 19–21 августа, всего около 1 тыс. тонн АИ-92. При этом только за август морем в Россию пришло больше 300 тыс. тонн нефтепродуктов, в основном бензина: около 160 тыс. тонн в Мурманск, остальное — в балтийские порты. Поставки шли из Индии, Марокко и Турции. Отсутствие лотов не значит, что топливо не продается: большая часть уходит по прямым договорам, минуя биржу.
Старший аналитик аналитического центра «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова объяснила разрыв ценой. В импортный бензин заложены не только стоимость самого топлива, но и морской фрахт, страховка, перевалка и доставка внутри страны. Порты еще и ограничены по приему и наливу. В августе такой бензин на бирже стоил 105 тыс. рублей за тонну — на 39% дороже тогдашних котировок АИ-92. Сейчас внутренние котировки около 70 тыс. рублей, а импорт дешевле не стал. Продавец либо выставляет заведомо высокую цену, либо продает с недостаточной маржинальностью.
Трифонова отдельно отмечает побочный эффект прямых контрактов. Чем больше топлива уходит мимо биржи, тем слабее она работает как публичный индикатор цены и тем сложнее доступ независимым АЗС — особенно для небольших сетей без собственной развитой логистики. Баланс, по ее оценке, нужен между быстрым закрытием дефицита и сохранением прозрачности. Учет внутренней доставки в демпфере может улучшить экономику импорта, но вряд ли станет той мерой, которая вернет этот бензин на биржу считает она.
С середины августа бензин из дальнего зарубежья не продается на Петербургской бирже с базиса в Мурманске. Единственные сделки — 19–21 августа, всего около 1 тыс. тонн АИ-92. При этом только за август морем в Россию пришло больше 300 тыс. тонн нефтепродуктов, в основном бензина: около 160 тыс. тонн в Мурманск, остальное — в балтийские порты. Поставки шли из Индии, Марокко и Турции. Отсутствие лотов не значит, что топливо не продается: большая часть уходит по прямым договорам, минуя биржу.
Старший аналитик аналитического центра «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова объяснила разрыв ценой. В импортный бензин заложены не только стоимость самого топлива, но и морской фрахт, страховка, перевалка и доставка внутри страны. Порты еще и ограничены по приему и наливу. В августе такой бензин на бирже стоил 105 тыс. рублей за тонну — на 39% дороже тогдашних котировок АИ-92. Сейчас внутренние котировки около 70 тыс. рублей, а импорт дешевле не стал. Продавец либо выставляет заведомо высокую цену, либо продает с недостаточной маржинальностью.
Трифонова отдельно отмечает побочный эффект прямых контрактов. Чем больше топлива уходит мимо биржи, тем слабее она работает как публичный индикатор цены и тем сложнее доступ независимым АЗС — особенно для небольших сетей без собственной развитой логистики. Баланс, по ее оценке, нужен между быстрым закрытием дефицита и сохранением прозрачности. Учет внутренней доставки в демпфере может улучшить экономику импорта, но вряд ли станет той мерой, которая вернет этот бензин на биржу считает она.
❤8👍8❤🔥2💯2🙏1
Нефтедобыча в России: временное снижение и долгосрочный рост
Россия уже на хорошем уровне в технологиях массового многостадийного гидроразрыва, отметил директор практики «Энергетика и нефтегазовая промышленность» «Яков и Партнёры» Никита Горбун. Уровень проходки горизонтальных участков достигает 70–80%, также есть сильная инженерная школа и отечественное оборудование.
В то же время сложности наблюдаются с материалами и программным обеспечением. Здесь сохраняется зависимость от насосных агрегатов, софта и отдельных комплектующих. Эксперт добавил, что нужно продолжать двигаться в сторону полной локализации, но при этом подчеркнул: путь открыт, технологии дешевеют и перспективы для российского нефтесервиса хорошие.
Сейчас рынок составляет около 3 трлн рублей и вырастет до 6,5–8,5 трлн к 2030-му. Никто из существующих игроков (включая международных) не накапливает достаточную критическую массу. Независимые сервисные компании обладают технологической школой и собственными разработками, хотя и не всегда достаточным капиталом для масштабирования.
Горбун добавил, что переход к сложной добыче — это долговременный тренд. Все зрелые нефтедобывающие страны проходят этот этап. Решать проблему будут три источника: налоговые льготы государства, капитальные затраты компаний и покупатели через демпфер. Добыча в России, по его мнению, временно снизится, но доля трудноизвлекаемых запасов будет расти, и для этого потребуется масштабный рост нефтесервиса.
Россия уже на хорошем уровне в технологиях массового многостадийного гидроразрыва, отметил директор практики «Энергетика и нефтегазовая промышленность» «Яков и Партнёры» Никита Горбун. Уровень проходки горизонтальных участков достигает 70–80%, также есть сильная инженерная школа и отечественное оборудование.
В то же время сложности наблюдаются с материалами и программным обеспечением. Здесь сохраняется зависимость от насосных агрегатов, софта и отдельных комплектующих. Эксперт добавил, что нужно продолжать двигаться в сторону полной локализации, но при этом подчеркнул: путь открыт, технологии дешевеют и перспективы для российского нефтесервиса хорошие.
Сейчас рынок составляет около 3 трлн рублей и вырастет до 6,5–8,5 трлн к 2030-му. Никто из существующих игроков (включая международных) не накапливает достаточную критическую массу. Независимые сервисные компании обладают технологической школой и собственными разработками, хотя и не всегда достаточным капиталом для масштабирования.
Горбун добавил, что переход к сложной добыче — это долговременный тренд. Все зрелые нефтедобывающие страны проходят этот этап. Решать проблему будут три источника: налоговые льготы государства, капитальные затраты компаний и покупатели через демпфер. Добыча в России, по его мнению, временно снизится, но доля трудноизвлекаемых запасов будет расти, и для этого потребуется масштабный рост нефтесервиса.
❤13⚡8👍3💯2🔥1
Платеж в бюджет цифровым рублем — шаг к удобным налогам
Цифровой рубль открывает для бюджетных платежей отдельный и более прозрачный контур. Казначейство готово с 1 января 2026 года принимать такие платежи, и это хороший способ показать гражданам практическую пользу новой формы денег. Директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» Илья Иванинский оценивает общий ежегодный эффект от внедрения цифрового рубля примерно в 423 млрд рублей. Чем активнее им пользуются, тем ближе расчетный эффект к реальному.
Российская система уплаты налогов и так одна из самых удобных: ФНС присылает готовый счет, его остается только оплатить. Цифровой рубль может сделать этот шаг еще проще и понятнее, особенно если за оплату таким способом появится скидка или бонус. Для государства это способ быстрее и прозрачнее собирать платежи, для человека — дополнительный стимул пользоваться новой формой рубля в повседневных расчетах.
Самый сильный аргумент в пользу цифрового рубля Иванинский видит в налоговых вычетах. Сейчас по медицине, образованию, фитнесу и другим расходам нужно отдельно собирать заявку. Если оплата услуги цифровым рублем будет автоматически уходить в ФНС и снижать налогооблагаемую базу, вычет станет быстрее и без лишних документов. Тогда цифровой рубль перестает быть просто еще одним способом перевода и начинает экономить время и деньги.
Цифровой рубль открывает для бюджетных платежей отдельный и более прозрачный контур. Казначейство готово с 1 января 2026 года принимать такие платежи, и это хороший способ показать гражданам практическую пользу новой формы денег. Директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» Илья Иванинский оценивает общий ежегодный эффект от внедрения цифрового рубля примерно в 423 млрд рублей. Чем активнее им пользуются, тем ближе расчетный эффект к реальному.
Российская система уплаты налогов и так одна из самых удобных: ФНС присылает готовый счет, его остается только оплатить. Цифровой рубль может сделать этот шаг еще проще и понятнее, особенно если за оплату таким способом появится скидка или бонус. Для государства это способ быстрее и прозрачнее собирать платежи, для человека — дополнительный стимул пользоваться новой формой рубля в повседневных расчетах.
Самый сильный аргумент в пользу цифрового рубля Иванинский видит в налоговых вычетах. Сейчас по медицине, образованию, фитнесу и другим расходам нужно отдельно собирать заявку. Если оплата услуги цифровым рублем будет автоматически уходить в ФНС и снижать налогооблагаемую базу, вычет станет быстрее и без лишних документов. Тогда цифровой рубль перестает быть просто еще одним способом перевода и начинает экономить время и деньги.
❤9👍4❤🔥2🔥1💯1