Har bir bo'lim "choootki" ishlayapti.

Lekin kompaniya zarar ko'rmoqda.

Ha azizlar, shunaqasi ham bo'ladi.

Bu — eng ko'p uchraydigan kasallik.

Marketing o'z rejasini bajardi: budjet sarflandi, lidlar keldi.
Sotuv o'z planini bajardi: shartnomalar tuzildi.
Ombor o'z ishini qildi: tovar joylandi.

Hamma — qo'shtirnoq ichida "ishladi". Hammaning KPI'si — bajarildi.

Lekin mijoz tovarni 3 kun kech oldi.
Norozi bo'ldi.
Qaytarib berdi.
Kim aybdor?

Hech kim — va aynan shu yerda muammo.



@Abloguz — eplab bo’lmas daraja sari!

Intel asoschisi Endrew Grove shunday degan edi:

Faqat doimo hushyor bo'lganlar omon qoladi.
Lekin ko'pchilik kompaniya — hushyor emas, band.

Band bo'lish va samarali bo'lish — ikki xil narsa.

Agar bo'limlar faqat o'z ko'rsatkichini o'ylasa — ular bir-biriga raqobatchiga aylanadi.

Reklamachi ko'proq sarflashni xohlaydi. Sotuvchi — har qanday yo'l bilan sotishni. Ishlab chiqaruvchi — xarajatni kamaytirishni.

Uchovi ham "to'g'ri" ishlaydi.
Lekin manfaatlar bir-biriga zid.

Keyingi postda — bu zanjir qayerda uziladi, aniq ko'rsataman.

Matnli qulaymi yoki audiomi?

@Abloguz — eplab bo’lmas daraja sari!

Ishxonangizda shunday ishkallar bo'ladimi?

Izohda albatta yozing.

@Abloguz — eplab bo’lmas daraja sari!

Savol bor👇

Piter Druker bir gap aytgan edi:
menejment deb atalayotgan narsaning katta qismi — odamlar ishlashiga xalaqit berish.

Keragidan ortiq majlislar.
Kerakidan ortiq hisobotlar.
Kerakidan ortiq kelishuvlar.

Sizda ham shunday emasmi?
Sal turib oprosnik yuboraman, javob beringchi.

@Abloguz — eplab bo’lmas daraja sari!

“Buni alohida ko’rib chiqaylik” — degan gap, doim ishni orqaga tortadi.

Muammo chiqadi.
Majlisga chaqiriladi.
15-20 kishi yig’iladi.

Bir soat o’tadi.
Hech kim aybni o’z zimmasiga olmaydi — chunki har birining o’z bo’limi bo’yicha ko’rsatkichi yaxshi.

Va eng oxirida — eng “xavfsiz” gap aytiladi: “Buni alohida ishchi guruh ko’rib chiqsin.”

Hammaga yengil bo’ladi.
Lekin muammo — qoladi.
Va yana qaytib keladi.
Kattaroq bo’lib.

Bo’lganmi shunaqasi?

@Abloguz — eplab bo’lmas daraja sari!

Bu gap sizga ham tegib ketadi:

Ishga faqat ofisdan, faqat hisobotlar orqali qarash — juda xavfli odat.

Chunki hisobotda — hamma bo’lim, zo’r ishlayotgan bo’ladi.

Real hayotda esa — mijoz kutib charchaydi va bir kuni sizdan sotuv olmaydi…

Bu vaqtda raqobatchi faqat oldiga yuradi…

Bormi sizda ham ofisda o’tirib xulosa qiladiganlar?)

@Abloguz — eplab bo’lmas daraja sari!

Muammoni yechimi — yana bitta majlis emas.

Yechim — uch narsada:

1. Har bir asosiy jarayonni (mijoz buyurtmasidan — yetkazib berishgacha) bitta egasi bo’lishi kerak. Bo’lim emas — jarayon.

2. Bo’limlar o’z KPI’sini emas — umumiy natijani ko’rishi kerak.

3. Majlislar — qaror chiqarish uchun, muhokama uchun emas.
45 daqiqa — qattiq chegara bo’lishi kerak.

Bu uchtasi — oson eshitiladi.
Lekin amalda qo’llash uchun — tashqaridan ko’rinish kerak.

Chunki ichkaridan turib, o’z tizimingizdagi “ko’rinmas muammo”larni topish — qiyin.

Agar kompaniyangizda “kim hal qiladi” degan savolga aniq javob yo’q bo’lsa — birinchi bo’lib shu savolga javob toping!)

@Abloguz — eplab bo’lmas daraja sari!

Sodiqlik dasturi uchun 7 ta instrument

• Aksiyani davomiyligini cheklash
• Boy berilgan foyda (FOMO) effektini ishlab chiqish
• Mijozlarga "maxfiy" shartlarni taklif qilish
• Muhim sana va voqealar bilan tabriklash
• Mijozlarni ko‘proq sotib olishga ilhomlantirish
• Yo‘ldosh tovarlarga chegirmalar taklif qilish
• Auditoriyani ijtimoiy tarmoqlarga jalb qilish

@Abloguz — eplab bo’lmas daraja sari!

Marketing kerak emas!

O’tgan yili menga, +10mln $ aylanmaga ega bir korxona, hech qanday marketingsiz shu natijaga kelganini aytgandi…

Qiziq bo’lsa, audioda ma’lumot berardim, nimalar bo’lganini)

@Abloguz — eplab bo’lmas daraja sari!

Marketingsiz korxona haqida…

@Abloguz — eplab bo’lmas daraja sari!

Kompaniyangiz missiyasi qayerda yozilgan?

Saytda — bor.
Devorda — bor.
Prezentatsiyada — bor.

Lekin xodimingizdan so'rang:
"Biz nima uchun ishlaymiz?"

Xodimlar javobi:: "Yaxshi xizmat ko'rsatish uchun."
Bu — missiya emas. Bu — ish tavsifi.

Nima deysiz siz?

@Abloguz — eplab bo’lmas daraja sari!

Missiya deganda shunday yozishadi:

"Mijozlarimiz uchun eng sifatli xizmatni taqdim etib, bozorda yetakchi o'rinni egallash."

Bu gapni kim yozgan? Hech kim bilmaydi.
Bu gap kimga tegishli? Hamma kompaniyaga.
Bu gap nima o'zgartiradi? Hech narsani.

@Abloguz — eplab bo’lmas daraja sari!

Virgin Atlantic aviakompaniyasini oling.

Ular o’zlarini “yo’lovchi tashuvchi” deb atamagan.

Ular “ko’ngilochar biznes” deb belgilagan.

Bir xil samolyot.
Bir xil yo’nalish.
Lekin boshqa missiya.

Natijada — raqiblar narxni tushirganda, Virgin yo’lovchilari ketmadi. Chunki ular samolyot chiptasi emas — tajriba sotib olgan edi.

Sizning biznesingiz nima sotadi?
Mahsulotmi? Yoki tajribami?
Xizmatmi? Yoki o’zgarishmi?

Agar bu savolga aniq javob yo’q bo’lsa — xodimingiz ham bilmaydi. Mijozingiz ham bilmaydi.

@Abloguz — eplab bo’lmas daraja sari!

Keyingi shanba — men ko’p yillik yeg’ilgan marketingdagi bilimlarimni bo’lishmoqchiman…

Zal faqat 50-60 kishilik…
Va Toshkentda bo’ladi…

Bu SMM kursi bo’lmaydi!

Batafsilroq bu haqida ertaga aytmoqchiman!

Kim offline ko’rishishni istaydi?
Olovlar bosing! “🔥”

@Abloguz — eplab bo’lmas daraja sari!

O’zimiz ham haligacha izlanishdamiz…

Maqsad: katta korxonani yanada kotta qilishni o’rganish…

Shu ozmi ko’pmi bilganlarimizni bo’lishmoqchimiz?)

Bormi qiziqadiganlar?)🔥

@Abloguz — eplab bo’lmas daraja sari!

Bizga "mijozlardan" qo‘rqmaydigan Call-center operatori kerak!

🎯 Vazifalar:
• Lidlar va Kiruvchi qo’ng’iroqlar bilan ishlash (skript bo‘yicha).
• Mijozlar e’tirozlari bilan ishlash va sotuvni yopish.
• Ma’lumotlarni CRM tizimiga kiritish.

👤 Talablar:
• O‘zbek tilida ravon va ishonchli nutq (rus tili — plyus).
• Rad javoblaridan qo‘rqmaslik va qat’iyatlilik.
• Tez o‘rganuvchanlik (sotuv texnikalarini o‘rgatamiz).

💼 Sharoitlar:
• Cheklovsiz daromad: Fiks + KPI (natijaga qarab).
• Doimiy trening va team buildinglar.

Toshkent markazida shinam ofis.

👉 Rezyumeni hoziroq yuboring: @abloguz_admin | +998998226857

@Abloguz — eplab bo’lmas daraja sari!