Буду первой😂
А вы уже перевернули календарь?)

🔥Я Мастер планерок 80 lvl!

Вчера было 5 планерок подряд 🫣 и сразу вспомнились времена моего корпоративного прошлого, когда весь день состоял из «митингов» и совещаний, а также подготовки к ним))

🤷‍♀И когда люди еще успевают работать между всеми этими мероприятиями?

Но в общем и целом – кайф!

Работа над запусками с ограниченными сроками – это прям мое) здесь главное соблюдать баланс работы и отдыха, чтобы не загоняться.

И не сидеть в телефоне сутками! 🤪

Рассказываю, что у нас сейчас в работе:

1) Запуск двух офлайн мероприятий в Москве.

Здесь мы шутим, что у нас горят не только сроки, но и кое-что другое😂

На прошлой неделе полностью укомплектовали команду запуска.

Сейчас заканчиваю подбор подрядчиков по ЯД, ВК таргету, блогерам и PR.

Кстати, на одном из мероприятий хэдхайнером выступит Игорь Манн! Наконец-то увижу икону отечественного маркетинга вживую😊

Планы по продажам билетов грандиозные, а сроки как я уже написала – горят. Интересно, справимся? Хах!

2) Вернулся из медового месяца в Японии наш любимый эксперт по ИИ😊

Вчера провели встречу с PR-менеджером, обсудили позиционирование эксперта и задачи на ближайший месяц.

Формируем пресс-портрет эксперта, то есть позиционирование в СМИ. Готовим фотосессию, темы выступлений и публикаций, соцсети.

Скоро весь все узнают о том, какие крутые разработчики ИИ-систем работают у нас и какие решения в области автоматизации бизнеса помогут сделать этот мир лучше! Кайф!🔥

3) Заканчиваем разработку продукта по налоговой реформе 2025 с экспертом по бухгалтерии

Также, начали закупку трафика на канал. Будем делать классический прогрев с окном продаж через 2 недели.

🙏Держите за нас кулачки!

Тем временем, в Клубе выпускников обсуждаем возобновление регулярных встреч в формате мастер-майнда для обмена опытом.

Еще затронули тему трафика в Телеграм.

Как вы считаете, что лучше использовать для системного продвижения эксперта в Телеге?

🔥 – если закупку в каналах и ботах Тг
👍 – если Телеграм Ads
👀 – если нейрокомментинг 😁

Поступил вот такой запрос от слушателя канала)

🤯Как все успевать?

Актуально? Тогда запишу подкаст, если наберём 10 огоньков🔥

Ну вот, Елена, кажется сглазила…🫣

А как все было хорошо! Шучу) все норм и под контролем, подкасту быть! За огоньки спасибо🫶

А пока давайте вот что обсудим:

Как вы считаете, нужно ли контролировать работу команды через систему ежедневной отчетности? Или все-таки главное – результат, а не жопочасы?

🎙️Как все успевать и не упарываться на запусках?

Поделилась в подкасте своими принципами тайм-менеджмента и личным опытом организации работы в проектах:

🩵4 отличия организации работы на запусках
🩵3 типа задач и как расставлять приоритеты
🩵инструменты для планирования и контроля задач
🩵5 ключевых принципов, которые позволяют сохранять позитивный настрой😊


Ставьте скорость 1,5х
#подкаст
____
Делитесь информацией с друзьями и коллегами. Давайте развиваться вместе с @accelpro

❤️Обожаю свою креативную команду!

Вчера, аккурат после того как я записала для вас подкаст о том, как я круто все успеваю и делегирую, мы профакапились сразу дважды в одном из проектов😂

А именно: у нас не ушла рассылка по базе о повышении цен по почте и вацапу!

Есть 2 типа реакции руководителя на факап:

1) начать орать на команду, топать ногами и требовать выполнения задач 😠

2) поржать, извлечь опыт и найти плюсы в ситуации

Мы выбрали второе и наш гениальный контент-маркетолог написала офигенное письмо: мол, сорри, тут как бы Вселенная и звезды вмешались и не дали нам повысить цены вчера!

Копирайтер застрял в пробке где-то между Москвой и Владивостоком, дизайнер ушел в запой и пропал со связи!

Поэтому вот вам шанс сегодня купить продукт по старой цене)
По-моему, это гениально!

Интересно, оценит ли клиентская база наш тонкий юмор или наш ждут отписки?

Как думаете?🤷‍♀

Маша сегодня жжет 😂

Кстати, у меня в команде есть специальный меммолог) создает настроение нам и вам. Как вам?

Как насчет ввести в канале рубрику #факап века?😂

Думаю, мне будет о чем рассказать) Как вам такая идея?🔥

Ох, дорогие… у меня тут переезд, уже 2 дня в коробках и сумках🫣

Так что завтра уже буду с нового места с вами. Там мой любимый фон для эфиров в стиле лофт😊

У вас наверное выходные проходят веселее, чем у меня?) Не теряемся!)

🔥Я сделала это! Уфф)))

Честно говоря, умоталась так, что сейчас еле соображаю) а в это время в рабочих чатах с утра уже +100500 сообщений🫣

И с 11:00 будет 4 планерки подряд. Люблю планерки. Обожаю планерки. На них можно сидеть с выключенной камерой и грызть печеньки…

…Если это не ты их проводишь😂

🤯 Шеф, все пропало! Гипс снимают, клиент уезжает…

Неделька выдалась непростая. Хм, хотя какая неделька? Сегодня еще только вторник😂

В одном из проектов, в который мы зашли на запуск с моими ребятами, за 2 дня ушло 50% команды! 🤯

Причем, ключевые сотрудники, в том числе «старички», которые проработали более года!

Помните, мы с вами в канале обсуждали ежедневные отчеты как элемент контроля?

Вот в том числе последствия ввода этого решения.

БОльшая часть команды просто забила на отчеты, включая руководство.

Еще часть ушли в сопротивление.

Как итог – в разгар запуска проект остался практически без команды!😱

Какие выводы я делаю из этой ситуации?

Для управления удаленной командой нужен особый подход. И гиперконтроль в виде ежедневных отчетов и планерок здесь не поможет…

В следующем посте поделюсь с вами своими принципами управления проектами с удаленной командой.

Интересно? Ставьте 🔥

P.S. А у вас бывало, что в разгар запуска увольнялась вся команда?) Как справились?)

7️⃣ принципов управления проектом с удаленной командой

Сразу скажу, что я не являюсь экспертом по управлению и с лекциями по стране на эту тему не езжу.

Но в целом, опыт управления проектами у меня большой: 10 лет в корпоративном секторе и 8 лет в собственном бизнесе и работе с проектами клиентов.

Итак, какие правила я выработала для себя за это время?

1. Выстраивание коммуникации в проекте.

Даже сидя в одном пространстве, в офисе, возникает дискоммуникация и непонимание 👀Что уж говорить об удаленке!

Решения: общий чат, система встреч и планерок, база знаний.

2. Регулярный менеджмент.

Нужна система регулярных встреч, планерок и отчетов.

Здесь важно не переборщить, хотя иногда ежедневные 15ти минутки не лишние! Работать тоже когда-то надо😂

3. Нет гиперконтролю.

Ежедневные отчеты создают доп нагрузку команде, а кроме того, психологически негативно влияют на атмосферу – команде кажется, что вы им не доверяете!

И скорее всего, так оно и есть! Только ежедневными отчетами эту болезнь не вылечить🤷‍♀

4. Одно рабочее пространство.

Организация системы хранения данных, одно пространство для работы – Гугл диск, Notion, Телеграм-чаты.

Вся информация и работа должна происходить в одном месте, а не на личных дисках команды!

Концы потом не найдешь)

5. Режим рабочего дня и отдыха.

Как правило, мы обозначаем рабочий режим с … по … как время, которое нужно находится на связи и выполнять рабочие задачи.

После этого часа – это уже личное время команды. В выходные мы в проекте не работаем.

Переработки и отсутствие нормального отдыха приводят к выгоранию!🤪

Также, необходимо учитывать разницу во времени сотрудников.

6. Своевременное информирование.

Необходимо вовремя доносить до команды всю важную информацию по проекту: планы, изменения, и т.д.

Например, команда готовит к запуску марафон, а его оказывается уже отменили! Обидно🙁

7. Распределение зон ответственности

Часто встречаю в проектах отсутствие четкого понимания, кто за что отвечает.

Было как-то даже, что за одну задачу отвечали сразу трое разных сотрудников. В том числе я🫣

Кстати, если вы заметили, я ни одного слова не сказала про регламенты.

Искренне считаю, что в небольших командах можно обойтись и без них.

Однако в крупных проектах с этим уже сложнее!

Необходимо обеспечить регламенты хотя бы по основным ключевым процессам: маркетинг, продажи, финансы, найм.

Иначе будет хаос, к тому же новым сотрудникам придется долго собирать концы, чтобы выполнить простейшие задачи!

Отдельным пунктом еще хочу сказать о доверии к команде, ибо без него не выстроить эффективную работу.

Вопрос здесь не к сотрудникам, а к руководителю.

❓Почему вы не доверяете команде? Здесь есть 2 варианта:

1) 🤯гипертревожный руководитель типа «контроллер», «строгий родитель».

Девиз: никто, кроме меня! Только я знаю как лучше.

Последствия: опытные специалисты уходят из команды, а также пропадает инициатива. Зачем стараться, если все равно все обосрут?)

2) сотрудник не соответствует должности (опыт, навыки, компетенции).

🫣Опять же вопрос к руководителю, который такого сотрудника нанял (принцип – сам дурак😂)

Нужно учиться находить, привлекать и «распаковывать» специалистов, чтобы наилучшим образом применять их навыки и компетенции в проекте.

Вывод: управлению нужно учиться.

В какой-то момент я перестала покупать курсы по маркетингу и инструментам, так как поняла, что моя настоящая зона роста – это управление, найм, делегирование.

Без команды невозможны рост и масштабирование!

Вот этим и должен заниматься предприниматель, я щетаю. А не чат-боты своими ручками настраивать.

Согласны? Как вам мои принципы, с чем согласны/не согласны? Что бы вы добавили?

Маша предложила разбавить градус серьезности)

Видимо, моя команда видит мой стиль управления по-своему😂

Кто поставит ❤️ тот не вскочит раньше будильника

Всем спокойного вечера!)) 🌙

Завидую своим экспертам белой завистью…🫣

Запилили авто продукт в виде мини-курса для эксперта по бухучету. 10 исчерпывающих уроков по налоговой реформе 2025!🔥

На следующей неделе откроем продажи и если все получится – это станет просто прорывом в моем сознании.

А что так можно было???

Просто создавать курсы в записи с небольшим чеком, подливать трафик в канал, делать грамотно прогревы и все??👀

Пока не проверю на практике, не поверю конечно, что все так просто. Но если да…нафиг наставничество и личную работу! Если только за ооочень большие чеки)))

Второй эксперт по ИИ всего за неделю уже получил 3 публикации в топовых СМИ: АиФ и Коммерсанте!

Мое потаенное в душе тщеславие вопит: хочу также! Слава, известность, интервью и папарацци)) что-то в этом однозначно есть.

Осталось накопить бюджет на PRщика, у нас спец не дешевый, но зато какие результаты!

А вы бы хотели мировой или хотя бы всероссийской известности?
Тогда ставьте 🐳