Как насчет ввести в канале рубрику #факап века?😂

Думаю, мне будет о чем рассказать) Как вам такая идея?🔥

Ох, дорогие… у меня тут переезд, уже 2 дня в коробках и сумках🫣

Так что завтра уже буду с нового места с вами. Там мой любимый фон для эфиров в стиле лофт😊

У вас наверное выходные проходят веселее, чем у меня?) Не теряемся!)

🔥Я сделала это! Уфф)))

Честно говоря, умоталась так, что сейчас еле соображаю) а в это время в рабочих чатах с утра уже +100500 сообщений🫣

И с 11:00 будет 4 планерки подряд. Люблю планерки. Обожаю планерки. На них можно сидеть с выключенной камерой и грызть печеньки…

…Если это не ты их проводишь😂

🤯 Шеф, все пропало! Гипс снимают, клиент уезжает…

Неделька выдалась непростая. Хм, хотя какая неделька? Сегодня еще только вторник😂

В одном из проектов, в который мы зашли на запуск с моими ребятами, за 2 дня ушло 50% команды! 🤯

Причем, ключевые сотрудники, в том числе «старички», которые проработали более года!

Помните, мы с вами в канале обсуждали ежедневные отчеты как элемент контроля?

Вот в том числе последствия ввода этого решения.

БОльшая часть команды просто забила на отчеты, включая руководство.

Еще часть ушли в сопротивление.

Как итог – в разгар запуска проект остался практически без команды!😱

Какие выводы я делаю из этой ситуации?

Для управления удаленной командой нужен особый подход. И гиперконтроль в виде ежедневных отчетов и планерок здесь не поможет…

В следующем посте поделюсь с вами своими принципами управления проектами с удаленной командой.

Интересно? Ставьте 🔥

P.S. А у вас бывало, что в разгар запуска увольнялась вся команда?) Как справились?)

7️⃣ принципов управления проектом с удаленной командой

Сразу скажу, что я не являюсь экспертом по управлению и с лекциями по стране на эту тему не езжу.

Но в целом, опыт управления проектами у меня большой: 10 лет в корпоративном секторе и 8 лет в собственном бизнесе и работе с проектами клиентов.

Итак, какие правила я выработала для себя за это время?

1. Выстраивание коммуникации в проекте.

Даже сидя в одном пространстве, в офисе, возникает дискоммуникация и непонимание 👀Что уж говорить об удаленке!

Решения: общий чат, система встреч и планерок, база знаний.

2. Регулярный менеджмент.

Нужна система регулярных встреч, планерок и отчетов.

Здесь важно не переборщить, хотя иногда ежедневные 15ти минутки не лишние! Работать тоже когда-то надо😂

3. Нет гиперконтролю.

Ежедневные отчеты создают доп нагрузку команде, а кроме того, психологически негативно влияют на атмосферу – команде кажется, что вы им не доверяете!

И скорее всего, так оно и есть! Только ежедневными отчетами эту болезнь не вылечить🤷‍♀

4. Одно рабочее пространство.

Организация системы хранения данных, одно пространство для работы – Гугл диск, Notion, Телеграм-чаты.

Вся информация и работа должна происходить в одном месте, а не на личных дисках команды!

Концы потом не найдешь)

5. Режим рабочего дня и отдыха.

Как правило, мы обозначаем рабочий режим с … по … как время, которое нужно находится на связи и выполнять рабочие задачи.

После этого часа – это уже личное время команды. В выходные мы в проекте не работаем.

Переработки и отсутствие нормального отдыха приводят к выгоранию!🤪

Также, необходимо учитывать разницу во времени сотрудников.

6. Своевременное информирование.

Необходимо вовремя доносить до команды всю важную информацию по проекту: планы, изменения, и т.д.

Например, команда готовит к запуску марафон, а его оказывается уже отменили! Обидно🙁

7. Распределение зон ответственности

Часто встречаю в проектах отсутствие четкого понимания, кто за что отвечает.

Было как-то даже, что за одну задачу отвечали сразу трое разных сотрудников. В том числе я🫣

Кстати, если вы заметили, я ни одного слова не сказала про регламенты.

Искренне считаю, что в небольших командах можно обойтись и без них.

Однако в крупных проектах с этим уже сложнее!

Необходимо обеспечить регламенты хотя бы по основным ключевым процессам: маркетинг, продажи, финансы, найм.

Иначе будет хаос, к тому же новым сотрудникам придется долго собирать концы, чтобы выполнить простейшие задачи!

Отдельным пунктом еще хочу сказать о доверии к команде, ибо без него не выстроить эффективную работу.

Вопрос здесь не к сотрудникам, а к руководителю.

❓Почему вы не доверяете команде? Здесь есть 2 варианта:

1) 🤯гипертревожный руководитель типа «контроллер», «строгий родитель».

Девиз: никто, кроме меня! Только я знаю как лучше.

Последствия: опытные специалисты уходят из команды, а также пропадает инициатива. Зачем стараться, если все равно все обосрут?)

2) сотрудник не соответствует должности (опыт, навыки, компетенции).

🫣Опять же вопрос к руководителю, который такого сотрудника нанял (принцип – сам дурак😂)

Нужно учиться находить, привлекать и «распаковывать» специалистов, чтобы наилучшим образом применять их навыки и компетенции в проекте.

Вывод: управлению нужно учиться.

В какой-то момент я перестала покупать курсы по маркетингу и инструментам, так как поняла, что моя настоящая зона роста – это управление, найм, делегирование.

Без команды невозможны рост и масштабирование!

Вот этим и должен заниматься предприниматель, я щетаю. А не чат-боты своими ручками настраивать.

Согласны? Как вам мои принципы, с чем согласны/не согласны? Что бы вы добавили?

Маша предложила разбавить градус серьезности)

Видимо, моя команда видит мой стиль управления по-своему😂

Кто поставит ❤️ тот не вскочит раньше будильника

Всем спокойного вечера!)) 🌙

Завидую своим экспертам белой завистью…🫣

Запилили авто продукт в виде мини-курса для эксперта по бухучету. 10 исчерпывающих уроков по налоговой реформе 2025!🔥

На следующей неделе откроем продажи и если все получится – это станет просто прорывом в моем сознании.

А что так можно было???

Просто создавать курсы в записи с небольшим чеком, подливать трафик в канал, делать грамотно прогревы и все??👀

Пока не проверю на практике, не поверю конечно, что все так просто. Но если да…нафиг наставничество и личную работу! Если только за ооочень большие чеки)))

Второй эксперт по ИИ всего за неделю уже получил 3 публикации в топовых СМИ: АиФ и Коммерсанте!

Мое потаенное в душе тщеславие вопит: хочу также! Слава, известность, интервью и папарацци)) что-то в этом однозначно есть.

Осталось накопить бюджет на PRщика, у нас спец не дешевый, но зато какие результаты!

А вы бы хотели мировой или хотя бы всероссийской известности?
Тогда ставьте 🐳

Хе-хе…😁

Сегодня выйдет важная новость о ключевой ставке. Следите за событиями в экономике?

Как думаете, повысят ставку или оставят на прежнем уровне?🤔

Помните вот это?)
Настали выходные и пришло время приоткрыть завесу над тайнами моего темного прошлого…😂

47% за ассистента по маркетингу…и вы были правы, но частично!😉

Если говорить именно о карьере маркетолога, то действительно она началась именно с этой позиции в компании Nestle в 2005 году.

Я год находилась в поиске работы, одновременно учась в вузе по специальности маркетинг. Хотелось найти работу по профессии, но соответствующего опыта не было.

Как-то мне пришло приглашение на hh.ru на вакансию ассистента руководителя. Требования: знание английского, офисные программы, в том числе Power Point.

Я очень переживала, что моих навыков не хватит и сначала долго спрашивала HR на встрече, насколько хорошо нужно владеть этими навыками…

Мне казалось, что меня пригласили по ошибке!🫣

Тем не менее, когда я дошла до собеседования с биг боссом, мне стало понятно, кого они ищут)

Босс был француз, говорящий на русском, как оказалось он был женат на украинке и долгое время жил в России.

Ему понравилось, что я честно признала свои минусы, в целом четко отвечала на вопросы и проявила себя неглупым человеком.

На собеседовании он спросил, чем бы мне хотелось заниматься? Я ответила, что учусь на маркетолога и конечно, мне было бы интересно получить практический опыт в этой сфере.

🥳Меня взяли. Позже, меня много раз спрашивали как я попала в Nestle? По знакомству или…

Вот рассказываю: просто прошла собеседование.

Первый год я помогала своему боссу в административных вопросах, но он был настолько неприхотлив в обслуживании, что предложил мне подключиться к работе бренд-маркетологов.

А через год меня перевели на позицию координатора отдела маркетинга!

Я участвовала в разработке маркетинговой стратегии и продвижении брендов Святой Источник и Быстров.

Здесь за 2,5 года работы я получила колоссальный опыт в бренд-маркетинге и рекламе, проведении маркетинговых исследований, подготовке маркетинг-планов, разработке и запусков новых продуктов)

😊Это был один из самых лучших периодов в моей жизни!

ДМС, соцпакет, спортзал, белая зарплата, перспективы карьерного роста, скидки на продукцию компании!

Моя мама до сих пор вспоминает эти времена, когда у нас дома всегда был кофе Нескафе, конфеты шоколадной фабрики Россия и даже косметика L’Oréal (у Nestle была доля в этом бизнесе)😊

Но к сожалению, моей сытой жизни настал конец…

Рассказывать дальше? В том числе, причем тут ФСБ?)

Тогда с вас 🔥!

🤯Как эксперту продвигать свой канал без спама и автокомментинга?

И вообще. Возможно ли это? Или белые методы продвижения придумали святоши, чтобы ставить нормальным людям палки в колеса?😁

Просили экспертный контент, тогда давайте разбираться с самой актуальной темой – трафик!

Основные минусы серых и черных методов продвижения (помимо непрогнозируемого результата) – в их влиянии на вашу репутацию.

Поделюсь с вами своим кейсом, о котором я до сих пор вспоминаю с содроганием…🫣

Было это пару лет назад, еще до запуска Акселератора.

В то время, мы с партнером запускали Клуб для продюсеров и экспертов по подписке. И решили провести бесплатную 3х дневную онлайн-конференцию для привлечения аудитории.

🔥Мы пригласили выступить известных спикеров (в том числе, Ласло Габбани и др.). Составили план выступлений, предусмотрели окна продаж – все честь по чести.

Однако, ввиду отсутствия нормального бюджета на рекламу мы с партнером приняли решение использовать инвайтинг и спам-рассылки.

Честно говоря, я была против. И в ответ на предложение своего партнера сказала, что мы попадём в ад!!!😈

Но делать было нечего и так оно и случилось!

Как итог. Нас прокляло все профессиональное сообщество)

Меня выгнали из мастермайнда продюсеров и чуть не поперли из состава наставников сообщества, в котором я тогда активно участвовала!

🤯Это был огромный удар по ретутации, которую я выстраивала 2 года!

Мне пришлось около года замаливать свои грехи, оправдываться перед коллегами, выстоять несколько жестких наездов со стороны уважаемых коллег.

И до сих пор многие знакомые продюсеры вспоминают мне этот кейс)

Поэтому с тех пор я очень аккуратно отношусь к методам продвижения своего проекта – берегу свою нервную систему.

Но если в вас стальные яйца нервы – можете протестировать эти методы продвижения на себе)

Я же для своих проектов и наших экспертов использую сейчас исключительно белые методы продвижения.

Плюсы:

+ репутация в сохранности
+ системный трафик
+ прогнозируемый результат
+ платежеспособная аудитория
+ улучшение профессиональных навыков

В следующем посте расскажу топ-5 самых актуальных методов платного продвижения.

Ставьте 🔥 если тема актуальна
И 🍌 если вы помните эту зашкварную историю))