😊С добрым утром! Кто рано встает, тот за МКАДом живет)

🤔А у вас было такое, чтобы клиент не заплатил за работу?

Что делали в этом случае, как решали проблему?

Напишите в комментариях, а я скоро расскажу просто трешовую историю с аферой века от одного из наших клиентов.

🤯Как кинуть команду и подрядчиков на 3 млн рублей и выйти сухим из воды…

Долго думала, открывать ли этот ящик Пандоры, но последние события заставили таки поднять эту тему.

Если бы речь шла только обо мне, скорее всего я бы забила. Но теперь не могу, ибо общественность должна знать об этом случае.

Итак, небольшая предыстория

В августе моя давняя коллега пригласила меня в качестве маркетолога помочь с одним проектом. Я приехала на встречу с основателем, мы пообщались и я очень вдохновилась идеей этой компании😊

Компания «Я расту в России» позиционирует себя как эко-система и сообщество для предпринимателей в сфере детской индустрии.

Руководитель, генеральный директор и основатель проекта – Анастасия Баранова (Руди).

Компания 2 раза в год проводит мероприятия на крупных площадках Москвы и СПб, где собираются предприниматели – владельцы и топ-менеджеры частных детских образовательных учреждений.

Попросту, частные школы, детские сады, курсы и кружки, а также предприятия смежной тематики.

А также, 2 раза в год проводятся детские Ярмарки, куда приглашают родителей с детьми и продаются места для партнеров и спонсоров.

🫶 Миссия и ценности проекта мне зашли – повышение уровня детского образования, развитие предпринимательства в Росиии и т.д.

Я была очень рада присоединиться в проекту! Как оказалось, зря(

Через неделю после начала работы стали появляться первые звоночки: высокая текучка кадров, токсичность в общении между командой, отсутствие продаж на мероприятие.

Я решила усилить работу маркетинга и пригласила свою команду: контент-менеджеров, специалистов по трафику.

Мне обещали бюджет более 1 млн рублей на рекламу у блогеров, в ВК и Яндексе. Щедро обещали вознаграждение мне и команде. Всего я привлекла в проект +5 исполнителей!

Кстати, все мы работали по договорам, официально.

Первым пал отдел продаж, 3 человека вместе с РОПом были уволены в один день. Потом ушел руководитель креативного отдела с редактором.

Как мне сказала Анастасия, всем им выплатили компенсацию и на это ушли большие деньги.

И вот настало время платить по счетам нашей команде и мне…

Сначала начались отговорки – ждём деньги на счет от партнера, на следующей неделе будут.

Пришла следующая неделя: деньги поступили, но вывести не можем, надо ждать. В итоге, через месяц работы мне пришлось сказать, что я ставлю работу на паузу, так как без оплаты не работаю.

Мне было очень неудобно и я дико извинялась. Я чувствовала, что бросила команду в решающий момент…

Продолжение следует…

Часть 2. Продолжение…

🥲 Итак, я чувствовала себя мерзко. Наступал день проведения мероприятия, моя команда продолжала работать а я была на связи в рабочих чатах.

Подрядчики ждали рекламный бюджет на трафик, каждый день спрашивали когда начинаем. Мне было нечего сказать на это((

✔️ По блогерам мы подготовили концепцию и рекламные подводки, сделали подбор самих блогеров, поставили брони на рекламные места.

Но оплата так и не поступала и мне приходилось выдерживать ежедневный натиск подрядчиков: когда оплатите? 😈

В итоге, было оплачено только 2-3 размещения, остальных пришлось отменять. Уверена, что закупщик выслушала в свой адрес много приятных слов за это…((

✔️ По ВК была произведена настройка рекламных кампаний, собраны аудитории и креативы. Подрядчик выставил счет на рекламный бюджет на 100К, но он не был оплачен.

Позже, кабинет был пополнен на сумму 8,5К и даже этот бюджет подрядчик умудрился открутить эффективно!

✔️ По Яндексу подрядчик собрал семантику, настроил рекламные кампании и подготовил объявления. Но бюджет задерживался.

Оплатили им бюджет или нет – об этом история умалчивает…

🫣 Я была вся на нервах. Каждый день спрашивала про оплату, на что получала отписки: скоро, завтра, в пятницу, в среду…и так далее в течение 2 месяцев по сей день!

В конце концов, меня просто убрали из всех рабочих чатов (чтобы не донимала вопросами видимо). Анастасия перестала отвечать на сообщения.

Вся связь была через ассистента проекта.

Вслед за мной ушла часть моей команды. По причине ужасного хаоса в проекте было крайне некомфортно работать, атмосфера повторюсь была не рабочая.

А здесь еще и задержки по оплате начались. В итоге, остался только один контент-менеджер.

Следующими в этом бою пали: проджект, техспец, дизайнер. Как выяснилось, им также как и мне не оплатили работу!

🤯Но я тогда даже не подозревала о масштабах всего этого действа. Я думала, что работу не оплатили только мне и паре моих девочек!

Как же я ошибалась!…

Часть 3. Эндшпиль и выводы

…Мне написал один из членов команды: мы собираем чат всех, кому не заплатили за работу.

Я попросила меня добавить, чтобы быть в курсе ситуации.

Зря я это сделала! Выяснилось столько ужасных фактов, что у меня просто волосы встали дыбом!🤯

В чате собралось сначала 6-7 человек, но они продолжали и продолжали добавляться!

В итоге, общее количество сотрудников, которым не заплатили за работу насчитывает около 20 человек!😱

Причем у многих долг висит еще с весны этого года! То есть, нанимая новую команду и обещая щедрое вознаграждение, руководство уже имело долги перед прошлой командой!

Схема была такая: после проведения мероприятий команду увольняли, нанимали новых ребят, а старых кормили завтраками.

И в виду того, что каждый думал, что речь идет только о его частном случае, никто не бил тревогу!

😳 Мы посчитали общий долг компании ООО ЯРР перед командой и получилась сумма более 1 500 000 рублей!

Причем у некоторых ребят долг висит с апреля, а одной сотруднице компания должна за 5 месяцев работы!
5, Карл!!!(!!!)

Но и это еще не все… Хотя куда уж больше.

На сайте компании поменяли юридическое лицо.

Конечно же, мы пошли консультироваться с юристами и тут выяснилось, что на текущем ООО висят долги на сумму 1 000 000 рублей перед площадками, на которых проводились мероприятия.

Это Экспоцентр на Красной Пресне и еще одно неопознанное юрлицо.

Суд уже принял решение в пользу площадок и на сайте ФССП можно увидеть 2 производства на 1 млн, и еще 3 дела на сумма 800К сейчас находится в производстве!

🫣 Анастасия просто открыла новое ООО и сейчас ведет продажи билетов и спонсорских пакетов уже на 2025 год!

Полученные деньги распределяются только на текущие расходы. Долги никто не гасит.

Более того, выяснились факты махинаций с платежными документами по весеннему мероприятию в СПб.

Суть: в отель несколько раз присылали липовые платежки, а деньги так и не поступили даже в день мероприятия.

По итогам уволили менеджера площадки, который согласовал проведение мероприятия без полной оплаты.

На минуточку, отель за свой счет организовывал еще и фуршет для гостей, общая сумма была около 1 000 000 рублей!

После этой информации я была в шоке! Стало ясно, что денег нам не видать как своих ушей.

Сейчас Анастасия пишет команде, что раньше 31.11 денег не будет (прямо как 31 июня)).

Для нас единственный вариант обращаться в суд. Но шансов мало в виду того, что ООО, с которым были заключены все договора, могут обанкротить или ликвидировать.

Учредители и гендиректор не несут имущественной ответственности по долгам предприятия.

❗️Единственное, что мы можем сделать – это просто донести ситуацию до общественности, чтобы больше никто не пострадал от действий руководства компании.

Позиция самого руководства такая:

«это предпринимательские риски. Компания ушла в минус, так бывает». Короче – не виноватая я, это просто риски.

Вопрос: почему команда и подрядчики должны нести их вместе с предпринимателем?

Согласна, что в бизнесе не все может пойти по плану и не все запуски бывают успешными.

Но! Видя ситуацию уже с весны этого года, нанимать новых людей, ввязываться в авантюру и в еще большие долги – разве это риски? Или безответственность?

Вывод и резюме из всей этой истории:

1. Не рекомендую специалистам и подрядчикам работать с этим клиентом, рискуете остаться без денег.

2. Перед наймом в проект не лишним будет собрать информацию о компании, нет ли у нее долгов и негативных отзывов от сотрудников.

3. Если вы предприниматель, несите свои риски сами, не перекладывая ответственность на наемных сотрудников и отвечайте за свои действия.

4. Не стесняйтесь обращаться в суд, если с вами поступили так же как с нами. Не спускайте дело на тормозах.

Такая вот история.

🤔Что думаете по этому поводу? Есть ли вина руководства в том что произошло или бизнес есть бизнес и со всеми бывает?

❗️У вас больше 10 000 подписчиков в соцсетях?

Вчера нам напомнили, что с 1 ноября 2024 года все блогеры с аудиторией более 10К подписчиков должны передать информацию о себе в Роскомнадзор в соответствии с Федеральным закон от 08.08.2024 года № 303-ФЗ.

Подать информацию о себе необходимо в течение 3 дней с момента достижения соответствующего количества подписчиков.

➡️ Сделать это можно через сайт https://530-fz.rkn.gov.ru, где кстати уже размещен реестр блогеров, а также через Госуслуги.

У нас здесь есть такие, у кого больше 10К? Вы уже зарегались?

Как же приятно быть востребованным специалистом😊

Решила взять для себя 1 крупный проект для полного погружения в процессы и масштабировать его до лидера рынка!

Сейчас нахожусь в поисках и в день провожу по 3-5 встреч с продюсерами и собственниками крупнейших онлайн-школ. Так интересно!

Очень вдохновилась этой идеей и нахожусь в предвкушении интересных масштабных задач)

Выбрать есть из чего, опыт позволяет и я чувствую, что мне придется выбирать между очень интересными проектами.

Буду выбирать по душе, то что максимально интересно и где я смогу развернуться на полную!

А что вас мотивирует в работе больше всего? Масштаб, интересные задачи, миссия и ценности проекта?

😁 Все помнят, что завтра работаем?)

Уфф…на текущий момент проведено 6 встреч, с учетом вчерашних. Завтра еще 2.

Итого: 2 онлайн-школы по маркетплейсам, ИТ проект с академией для бьюти-мастеров, игровые механики для тренеров и нумерология.

А, еще была встреча с крупным продюсерским центром, который сотрудничает со звездами.

🤷‍♀ Кстати многие отмечают, что инфобиз за последние 2 года сильно изменился. Если раньше онлайн-школу можно было построить из говна мха и палок, то сейчас требуется уже более серьезный и системный подход.

Поиск новых решений, продуктов и направлений, воронок, источников трафика.

Все готовы тестировать гипотезы и не ждут супер быстрых результатов, готовы работать в долгую и вкладывать ресурсы и внимание.

Мне это импонирует.

Кажется, инфо бизнес повзрослел. И это очень хорошо – на рынке останутся только сильные игроки. Особенно, с учетом сложностей с добыванием доступного трафика и новыми законами о лицензировании.

90е в инфобизнесе закончились. Начались 2000е!

Кстати, меня часто спрашивают, какие ниши я рассматриваю. В первую очередь – бизнес-ниши. Мне интересно все про бизнес, маркетинг, заработок, профессии.

Безусловно – все проекты с твердыми продуктами, кейсами, с амбициями стать лидерами рынка. Никакой инфоцыганщины, только экологичный инфобизнес.

Интересно, кого в итоге выберу я и кто выберет меня?) 🔥

🫣 Пиши, сокращай…Как же это тяжело!)

Как от сердца пришлось отрывать, с мясом😂

Попросили написать комментарии для одного издания на тему:

«Тренды маркетинга в 2025 году»

Села в 14:30. Закончила только что. Так увлеклась, что забыла пообедать))

И вместо комментариев получилась целая статья на 9000 знаков! Опять получила по шапке от PRщика))

Надо было 2500 всего! Пришлось резать, прям по живому( эх. Весь цимес, все речевые обороты…псу под хвост.

Ну да ладно) надеюсь примут.
Кстати, интересна тема про тренды 2025? Ставьте 🔥 тогда выложу в формате поста)