Расскажите, как вы устраивались на первую работу, вот прямо с пустой трудовой книжкой? Поделитесь, пожалуйста, своей историей — как это было, что помогло, на что согласились?

Сейчас пишу пост про первое трудоустройство. Очень интересно послушать реальные примеры 🙌

Ура! Еще один отзыв о курсе «менеджер в Data Science».

Тот уникальный случай, когда человек подошел к своему обучению со всей серьезностью: сначала Катя взяла личный менторинг, а затем решила пойти на курс «Менеджер в Data Science».

Не так давно она оставила отзыв по курсу, написав мне, что формат и подача материала ей зашли на 10 из 10. Отметила баланс между технической частью и бизнесом, а также полезные практические рекомендации и инструменты для командных процессов. Важно, что всю теорию и практику она прошла за полтора месяца. Причем проходил все это в свободное и удобное для себя время.

Если хотите усилить свои управленческие навыки и глубже освоить управление процессами в командах, работающих с данными – добро пожаловать на курс Менеджер в Data Science

#agilecareer_отзывы #agilecareer_авторскийпост
AgileCareer | Менторинг в ИТ

Дайджест событий в ИТ от AgileCareer | Менторинг в ИТ
5 - 16 августа

Вторник
▪️5 августа. Принятие архитектурных решений в условиях ограничений. Онлайн, Systems Education, 18:00.

Среда
▪️6 августа. Кого не возьмут в Gen AI PO. Онлайн, Sbergile, 17:00.
▪️6 августа. AI в продуктах AdTech. Онлайн, НН, 18:30.
▪️6 августа. Golang meetup by Sber 2025. Москва, офлайн | онлайн, Сбер, 18:30.

Четверг
▪️7 августа. PMM VS Product: как жить вместе и не поубивать друг друга. Онлайн, PMM Baza, 18:00.
▪️7 августа. Работа с OpenAPI: от спецификации до готового решения. Онлайн, Axenix, 18:00.
▪️7 августа. Запуск оргструктуры и реестра процессов. Онлайн, StormBPMN, 18:00.
▪️7 августа. Сплошные плюсы. Клуб С++ разработчиков. Москва, офлайн, ЦУ x PVS-Studio, 18:30.

Пятница
▪️8 августа. Встреча Лидеров Изменений 2025Q3. Москва, офлайн, Лидеры изменений, 16:00.
▪️8 августа. Yandex Ecom Open Air 2025. Москва, офлайн | онлайн, Яндекс, 14:30.

Среда
▪️13 августа. SWOT и TOWS: как перейти от описания фактов к созданию стратегии? Онлайн, Radar, 19:00.

Четверг
▪️14 августа. Метрики, монетизацию и growth hacking в b2b и b2c продуктах. Онлайн, Ancor, 18:30.
▪️14 августа. Игровая индустрия #gamedev. Москва, офлайн, App2top, 19:00.

Пятница
▪️15 августа. Сенат – интеллектуальная система поддержки принятия решений для корпоративных комитетов. Онлайн, Сбер, 11:00.

Суббота
▪️16 августа. Yandex robotics day. Москва, офлайн, Яндекс, 14:00.

#agilecareer_события
AgileCareer | Менторинг в ИТ

Что такое матрица Ансоффа или как выбрать лучшую стратегию развития бизнеса

Если хотите развивать компанию, обязательно продумайте план действий. Неправильно выбранная стратегия может привести к пустой трате ресурсов, усилий и финансов. Например, сосредоточившись исключительно на программах лояльности, можно упустить задачи по привлечению новых клиентов. Найти верное направление поможет матрица Ансоффа.

Этот инструмент поможет увидеть разные сценарии развития бизнеса и найти подходящий конкретно под вашу ситуацию. Рассмотрим ключевые стратегии:

1. Проникновение на рынок. Продавать уже зарекомендовавшие себя товары или услуги там, где вас знают и оценят.
2. Развитие рынка. Предложить знакомым клиентам нечто новое, расширить географию присутствия или выйти на соседний сегмент аудитории.
3. Развитие продукта. Создать свежий продукт специально для тех, кто уже покупает ваши товары, обновить ассортимент под запросы ваших постоянных покупателей.
4. Диверсификация. Запустить абсолютно новый проект вдали от привычных рынков сбыта.

Каждая стратегия – это риски. Выпускать знакомые продукты на рынки вроде бы безопасно. А вот выходить на незнакомые сегменты — как будто бросаться в омут. Как же выбрать подходящую стратегию и свести фактор риска к нулю – разберем в следующем посте.

#советы
AgileCareer | Менторинг в IT

Пятничный пост с пожеланием всем хороших летних выходных✨✨

Правда о «войти в IT»: где двери открыты, а к каким нужно подобрать ключ

Вы просили – я сделал. Теперь читайте внимательно😉

Мир IT часто становится фабрикой разбитых грез для студентов не технических, да и технических вузов, специалистов из смежных профессий (бухгалтер, рекрутер, психолог) и всех-всех, кто еще не попал в это «пространство роскоши и комфорта».
Я не хочу вас запугать, стать родителем, который угрожает ребёнку, мечтающему о карьере в кино. Я хочу рассказать о том, на что обращают внимание работодатели, и куда вы всё же можете попасть в IT, если опыта особо нет и не предвидится, а также расскажу чем вам придётся заниматься в суперсовременной компании, помимо попивания рафа на миндальном🧘‍♀️

Пробежимся по core IT-профессиям, то есть тем вакансиям, где нужно реально кодить и знать математику на уровне выше таблицы умножения: разработчики, аналитики, DevOps, data scientists, например. Здесь работодатели относятся довольно безжалостно к кандидатам без опыта работы в IT.

Дефицит опытных специалистов частично обусловлен широким распространением дистанционных краткосрочных курсов по программированию. Слушатели таких курсов по определению не способны решать сложные задачи, поставленные бизнесом.

То есть, согласно данным интернет-издания и аналитического агентства TAdviser, нужны практические навыки. В нашем чате опубликовал ссылку на это исследование.

Если вы дочитали до этого момента и всё ещё уверены, что вам посильны любые преграды, — пробежимся по тому, чего от вас ждут.

На известном сайте с вакансиями можно найти вакансию типа «Стажёр-дата-инженер» в компании-производителе шампуней. Стажёру предлагают от 100 тыс., но хотят, чтобы этот молодой и амбициозный кандидат знал языки программирования: Python и SQL. И не просто знал, а имел практический опыт написания структурированного и качественного кода.

✍️Поэтому, если хотите туда - расчехляйте и упаковывайте в красивую презу свои фриланс-проекты или то, что вы писали в стол.

Теперь перейдём к позитивной ноте. Куда может ступить нога не IT-человека — и всё же получить свой раф. Но знание процессов всё равно нужно, так что не расслабляйтесь.

🧑‍💻Младший менеджер проектов. Открываем наш сайт с вакансиями и смотрим что от нас хотят.. Хотят понимания специфики веб-разработки и IT-сферы, а также наличие хотя бы минимального опыта в управлении проектами, и также – драйва (знания фильма с Райаном Гослингом будет недостаточно, да?)
Ну и, естественно, коммуникабельность и стрессоустойчивость и готовность развиваться (куда же без этих, уже таких родных и привычных, навыков).

👩‍🏫Координатор программ. То есть вы будете организовывать обучение для этих всемогущих специалистов и объяснять, что не можете отправить их на курсы в пятизвёздочный отель в Турции — бюджета нет. При этом педагогика вам пригодится: вы будете наблюдать за тем, как эксперт объясняет, и насколько материал понятен даже ребёнку айтишника.

📅Администратор проектов. Здесь вы должны быть отличным планировщиком и не теряться в задачах в Trello и Jira. Опыт в операционном или административном управлении тоже пригодится.

🔍HR в IT. Будете искать и собеседовать этих мечтающих умников. Желательно знать роли и понимать, чем различаются разработчик и тестировщик. Ну и навыки оценки кандидата никто не отменял.

🙋Личный ассистент.
Нужна гиперответственность, адекватность, тайм-менеджмент и какое-то подтверждение того, что всё это действительно про вас.

Кстати, каждой из этой профессий можно обучиться у меня на личном менторинге, эксперта с 20 летним опытом в IT и управлении. Так, к слову🤓

А пока вы еще не начали мониторить вакансии, уделите 1 секунду и проголосуйте. Почему вам так важно ворваться в мир IT:

🔥 Люблю решать логические задачи и прогать.
❤️ Мечтаю о высокой зарплате.
👍 Люблю работу в команде: брейнштормы, совместные обеды, радость от выполнения большой задачи.

Отталкиваясь от голосов сделаю следующие посты

#agilecareer_авторскийпост
AgileCareer | Менторинг в ИТ

Как выбрать стратегию развития бизнеса по матрице Ансоффа

Что это за матрица и как она работает — читаем выше. Сегодня же разбираем, как ее применить в жизни и на какую стратегию по развитию лучше опираться.

Для начала оцените продукт, конкуренцию, рыночные перспективы. Определите преимущества, недостатки, риски и ожидаемые результаты, посмотрите возможные пути развития.

Стратегия проникновения применима, если:
➡️ цель компании — увеличить долю рынка текущего продукта среди существующих клиентов. Это делается с помощью снижения цен, улучшения качества продукции, расширения ассортимента. Такая стратегия подходит зрелым компаниям с устоявшимся продуктом и высоким уровнем конкуренции на рынке.

Стратегию развития рынка имеет смысл применять, если:
➡️ компания хочет осваивать новые территории или сегменты потребителей и исчерпала все возможности роста на существующем рынке.

Стратегия развития продукта актуальна, если:
➡️ вы создаёте инновационный товар для привычного рынка. Позволяет удовлетворять запросы покупателей свежими предложениями и укреплять бренд. Идеально для лидеров отрасли, поддерживающих первенство через новинки.

Стратегия диверсификации подойдёт, если:
➡️ намерены освоить совершенно новую сферу с новой продукцией. Оценивайте риски, стройте четкий план перехода. Используется крупными корпорациями, чтобы снизить зависимость от одного направления бизнеса.

Выбрать стратегию не просто. Чаще всего на это нужно не только время, но и хороший целевой анализ. Провести аудит процессов, слабых мест, настроить метрики и стратегию ведения бизнеса можно в рамках личного менторинга. Запись традиционно по ссылке https://agilecareer.ru/business

#советы
AgileCareer | Менторинг в IT

📚 «Недушный директор. Как управлять и не страдать»

Практическое руководство для руководителей, желающих сделать управление простым, эффективным и приятным процессом.

Автор делится проверенными методами мотивации сотрудников, как минимизировать стрессовые ситуации и достигать высоких целей без эмоционального выгорания. А также полезные рекомендации по выстраиванию здоровой рабочей атмосферы, развитию лидерских качеств и созданию корпоративной культуры,

Идеально подойдёт руководителям всех уровней, кто стремится повысить продуктивность команды.

#agilecareer_книги
AgileCareer | Менторинг в ИТ

Наши актуальные тренинги и услуги:

Курс Менеджер в Data Science
https://agilecareer.ru/datascience

Курс Scrum Master
https://agilecareer.ru/scrum-master

Личный менторинг по вопросам карьеры
t.me/artcontr

Личный менторинг для владельцев бизнеса
https://agilecareer.ru/business

Небольшой пятничный мем:
«Краткая история того, как капиталисты жалуются, что никто не хочет работать за мизерные зарплаты»

#FridayAgileMeme
AgileCareer | Менторинг в ИТ

🙅 Что такое «фиче-фабрика» и почему продакты убивают свои продукты фичами

Около 7-10 лет назад, когда еще активно консультировал компании как менеджер процессов, я постоянно сталкивался с одним и тем же типом начинающих продактов.

Часто у них была простая логика: успех продукта прямо пропорционален количеству реализованных фич. Чем больше функций — тем круче мы в глазах пользователей и тем проще защитить работу перед начальством.

Звучит логично, да? 🤔

Особенно, когда ты только начинаешь карьеру, и тебя мотивируют истории про Джобса, который точно знал, что нужно его пользователям, еще до того, как они сами это поняли.

Только есть одна проблема — это почти никогда не работает❗️

Чаще всего я приходил в проект в тот момент, когда команда успевала наклепать десятки «суперполезных» функций и гордо отчитаться перед руководством. Но стоило поговорить с реальными пользователями (что команды, естественно, делать не успевали или не считали важным), как мы получали полный провал:

❎ 90% аудитории не понимали, зачем были сделаны эти функции
❎ 70% говорили, что пользоваться продуктом стало сложнее, а многие вообще уходили к конкурентам, которые делали «меньше, но понятнее»

В таких случаях я объяснял командам, что их подход — классическая «фиче-фабрика». Конвейер, штампующий функционал, чтобы галочки стояли. А в что в итоге? Пользователи тонут в бесполезных кнопках и всплывающих окнах, разработчики закапываются в техническом долге, а бизнес не получает роста ключевых метрик. Профита ноль, зато бэклог ломится от сделанных задач 🤯

📚 Почему вообще команды попадают в эту ловушку? Все просто:

🔜 Страх пустого бэклога. Признаться руководству, что «сейчас новых задач нет, надо идти в дискавери» страшно. Кажется, что мы выглядим бездельниками. И тогда мы начинаем искусственно наполнять задачи.
🔜Фокус на output, а не на outcome. Привыкли оценивать свою работу по количеству задач, а не по реальной пользе для бизнеса и пользователей. Отсюда гонка «сделать больше», а не «сделать лучше».
🔜 Отсутствие культуры Discovery. Команды боятся тратить время на исследования и проверку гипотез.

☝️Что делать, чтобы из этой ловушки выбраться?

Я переобучал таких продактов простой, но важной вещи: сначала разговаривать с пользователями — потом делать фичи, а не наоборот. Самым эффективным инструментом стал подход, называемый Jobs To Be Done (JTBD).

Суть JTBD проста: люди «нанимают» ваш продукт для выполнения конкретных задач в конкретных ситуациях. И ваша работа — понять, какие это задачи и в каком контексте они возникают. 🎯

Например, ваш пользователь покупает телефон. Кто-то берет его, чтобы снимать рилсы в TikTok, кто-то для рабочих встреч в Zoom, а кто-то просто звонить маме раз в неделю. Это три разные аудитории и три разных «продукта». Во всяком случае, рамках JTBD мы представляем так, чтобы максимально эффективно продумать пользовательские пути (о них поговорим также в постах далее..)

Как только команды внедряли JTBD-подход, все менялось. Вместо штамповки бесполезных функций мы запускали клиентские исследования, глубинные интервью, собирали обратную связь, сегментировали аудиторию.

После таких исследований оказывалось, что половину уже сделанного можно спокойно выкинуть, и никто даже не заметит. Зато оставшуюся часть функций, если их сделать круто, принесут 90% всей пользы и денег💰

Если вы сейчас поймали себя на мысли, что ваши задачи становятся похожими на конвейер — остановитесь. Спросите себя и команду:

✅ Какую конкретную задачу пользователя мы сейчас решаем?
✅ Понимаем ли мы контекст, в котором он обращается к нашему продукту?
✅ Проверяли ли мы это гипотезами и интервью?

Если нет ответа хотя бы на один из вопросов — стоп Возвращаемся к пользователю и исследованию JTBD.

👉 В следующем посте я подробнее расскажу о JTBD-подходе, как проводить такие исследования, как они могут радикально изменить ваш продукт и даже бизнес.

Чем больше лайков будет на посте, тем раньше выложу!

#agilecareer_авторскийпост
AgileCareer | Менторинг в ИТ

Друзья, присоединяйтесь к чату с вакансиями!

Новые вакансии тут:
https://t.me/agilecareer_chat

Также в нем можно задать вопрос по развитию карьеры, записаться на курс проекта agilecareer.ru

Заходите посмотреть✨

📚 «Системное управление на практике»

В книге собраны реальные истории успеха и ошибок топ-менеджеров российских компаний разных отраслей бизнеса. Каждая глава посвящена конкретной ситуации из жизни руководителя, сопровождаемой подробным разбором и выводами.

Здесь вы узнаете:
✅ как составить инструкцию для сотрудников,
✅ как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они самостоятельно выполняли поставленные задачи без вашего участия,
✅ как реагировать на нарушения правил со стороны подчиненных.

Будет полезна начинающим и опытным руководителям всех уровней, бизнес-тренерам и специалистам по развитию персонала.

#agilecareer_книги
AgileCareer | Менторинг в ИТ

В навигации канала можно найти полезные советы, рекомендации литературы, личный опыт автора.
Но ведь бывает такое, что прочитал или прослушал, а как подступиться к осуществлению советов — непонятно. Все же в них описываются общие примеры и общие истории, а хочется персонализированного подхода.

Как раз для этого и существует моя услуга — персональные консультации. Например, я помог Екатерине, которая больше года работает в финтехе и занимается управлением данными. И я радуюсь каждому такому отзыву. Это подтверждение, что наставничество со мной приносит пользу.

Катя осталась довольна результатом и активно применяет полученные знания на практике. А я рад вдвойне, что работа проделана не зря.

Если вам нужны конкретные шаги и подсказки для повышения вашей эффективности, карьерного роста, может быть нужно построить карьерный трек или вырасти по ЗП, то рекомендую личную консультацию со мной.

Записаться можно по ссылке t.me/artcontr — работаю как офлайн, так и онлайн.

#agilecareer_отзывы #agilecareer_авторскийпост

Дайджест событий в ИТ от AgileCareer | Менторинг в ИТ
3 - 19 сентября

Среда
▪️3 сентября. Go Cloud Tech. Москва, онлайн, Cloud ru, 11:00.
▪️3 сентября. Hybrid Conf'25. B2B диджитал рынок. Москва, офлайн | онлайн, Hybrid, 12:30.
▪️3 сентября. CX/UX Conf. Москва, офлайн | онлайн, Сбер, 18:30.
▪️3 сентября. Про AI-агентов. Москва, офлайн, MoscowAI, офис Яндекс, 18:00.
▪️3 сентября. X5 Tech Product Insight Meetup. Москва, офлайн, X5, 19:00.
▪️3 сентября. AvitoTech Нижний Новгород. Нижний Новгород, офлайн, 17:00, Авито.

Четверг
▪️4 сентября. True DevRel Conference #devrel. Москва, офлайн | онлайн, МТС, 10:00.
▪️4 сентября. Digital-маркетинг без побочных эффектов. Москва, офлайн, МТС Ads, 17:00.
▪️4 сентября. about:cloud — infrastructure. Новосибирск, офлайн, Яндекс, 17:30.
▪️4 сентября. Митап по мобильной разработке. Питер, офлайн | онлайн, Apps Conf X, 18:00.
▪️4 сентября. Самоорганизация и самоуправление в командах. Москва, офлайн, ,Scrum ru, 19:00.

Пятница
▪️5 сентября. Коварная архитектура, random в коде, техсобесы. Владимир, онлайн, Vladimir Tech Talks, 18:00.
▪️5 сентября.

Понедельник
▪️8 сентября. Отчетный семинар РИТМ. ИТ-финансы. Москва, офлайн, офис Яндекс, 10:00.

Вторник
▪️9 сентября. Форум «Искусство трансформации». Онлайн, Сбер, 10:00.
▪️9 сентября. Apple Event: смотрим вместе в Москве. Москва, офлайн, ВК, 19:00.
▪️9 сентября. Data Picnic X5 Tech. Москва, офлайн, ODS, 19:15.
▪️9 сентября. DevOps: код управления инфраструктурой. Москва, офлайн, СофтФорум,10:30.
▪️9 сентября. Сила Soft Skills. Лидерство. Команда. Диалог. Москва, офлайн, Учусь, 19:00.

Среда
▪️10 сентября. Data.Meetup. Офлайн | онлайн, Сбер+Т-Банк, 17:00.
▪️10 сентября. ПромоСреда. Москва, офлайн | онлайн, Яндекс, 18:00.
▪️10 сентября. Mobile Meetup. Москва, офлайн | онлайн, SberHealth, 18:30.

Четверг
▪️11 сентября. Дельта Day: возможности интеллектуальной аналитики для data-driven компаний. Москва, офлайн, Дельта BI, 16:00.
▪️11 сентября. True Tech Go. Москва, офлайн | онлайн, МТС, 19:00.
▪️11 сентября. about:cloud — infrastructure. Екатеринбург, офлайн, Яндекс, 17:30.

Пятница
▪️12 сентября. Unconference Fest X. Москва, офлайн, ODS.
▪️12 сентября. Нулевая линия поддержки: как оптимизировать бизнес с помощью DWH. Москва, Agima, 19:00.
▪️12 сентября. big tech night. «ночь музеев» в мире IT. Москва, офлайн | онлайн, 17:40.

Суббота
▪️13 сентября. E-Code 2025. Москва, офлайн | онлайн, Озон.

Вторник
▪️16 сентября. VK JT Meetup. Питер, офлайн | онлайн, ВК, 18:30.

Четверг
▪️18 сентября. QA meetup. Питер, офлайн | онлайн, Yadro, 19:00.
▪️18 сентября. T-Meetup: iOS. Казань, офлайн, Т-Банк, 19:00.
▪️18 сентября. T-Meetup: ML. Новосибирск, офлайн, Т-Банк, 19:00.
▪️18 сентября. Backend Meetup. Питер офлайн, OneTwoTrip, 19:00.

Пятница
▪️19 сентября. Selectel Students Day. Питер, офлайн | онлайн, 16:00.

#agilecareer_события
AgileCareer | Менторинг в ИТ

Как понять, что работа команды была сделана так, как надо?

Продолжаем говорить о спринтах, разбирая книгу Р. Пихлера «Управление продуктом в Scrum».
Автор предлагает несколько способов. Особую роль здесь играет владелец продукта.

▪️Ежедневный Scrum митинг

Такой вид scrum-собрания позволяет команде управлять своей работой изо дня в день и выявлять препятствия и проблемы. Владелец продукта должен постоянно посещать их. Это отличная возможность понять, как идет работа, и выяснить, не нужна ли команде помощь

▪️Спринт бэклог и диаграмма сгорания работ для спринта

Команда создает спринт-бэклог на совещании по планированию спринта и регулярно его обновляет — как минимум раз в день. Во время этих обновлений команда может добавлять новые элементы или исключать те, которые становятся неактуальными. Диаграмма сгорания работ позволяет команде понять, как она идет по дистанции и насколько вероятно достижение цели спринта

▪️Обзор итогов спринта

Он дает scrum-команде возможность взаимодействовать с заинтересованными лицами, рассмотреть ход разработки продукта на данное время и принять решение относительно дальнейших действий.

▪️Ретроспективный анализ спринта

Ретроспективные анализы спринта помогают scrum-команде проверить, насколько хорошо выполнена работа, выявить проблемы и их причины и понять, какие меры нужно принять, чтобы работа была эффективной.

Интересно, что у Пихлера свое понимание многих нюансов Scrum, которые могут отличаться от мнения других экспертов по этой теме. Тем не менее, правда в здравом смысле, а не строжайшем следовании законам Scrum (главное понимать где можно эту гибкость проявлять, а где – нет)

Если хотите глубже разобраться в управлении проектами и прокачать свои скиллы владельца продукта, приходите на менторинг - https://agilecareer.ru . Вместе сделаем вашу работу эффективнее.

#agilecareer_авторскийпост

Новый отзыв: как менторинг помогает в карьерном росте

Недавно Мария поделилась своим опытом работы со мной в рамках обучения управлению: помимо углубления в Agile, она разобралась в текущей ситуации на рынке труда и устроилась на позицию с подходящей зарплатой. С последним помог карьерный менторинг, на который можно записаться у меня или задать вопрос в нашем чате.

Чтобы быстро добиться результата, мы начали с «лица кандидата» – резюме. Также причесали кейсы и потренировали навыки самопрезентации. Двигались по созданной нами дорожной карте, обновляли знания и получали новые, улучшали навыки.

Мария подняла уровень дохода до 230к, больше чем в два раза по сравнению с предыдущей работой!

Если вы ищете поддержку в карьерном развитии в Agile или IT, вот что можно получить на карьерном менторинге:

1. Анализ рынка для вашей конфигурации опыта: обзор вакансий, трендов и требований работодателей — чтобы понять, куда двигаться и как выделиться.

2. Рекомендации по резюме и портфолио: разбор вашего опыта, советы по оформлению и подаче, чтобы подчеркнуть сильные стороны.

3. Стратегии поиска работы: план действий — от общения с работодателем в мессенджере до подготовки к собеседованиям.

4. Мотивация, трекинг, поддержка: регулярные встречи для отслеживания прогресса.

Если готовы инвестировать время в свой рост, записывайтесь на консультацию: t.me/artcontr

🎧 Как построить компанию, где сотрудники сами принимают ключевые решения

🔸Почему важно начинать изменения с себя и руководящей команды
🔸Как самоуправление помогает создать более человечную и эффективную организацию
🔸Примеры реальных изменений в бизнес-процессах и командах

Об этом всем расскажет Митя Зацепин, основатель компании Oil Energy и консалтинговой компании «Здравый смысл». Он делится своим опытом перехода от классической иерархии к системе самоуправления, рассказывает о вызовах, с которыми он столкнулся.

👨‍💻 Автор: Sbergile Talks
⏳ Длительность: 1 час

#agilecareer_подкасты
AgileCareer | Менторинг в ИТ

Друзья, присоединяйтесь к чату с вакансиями!

Новые вакансии тут:
https://t.me/agilecareer_chat

Также в нем можно задать вопрос по развитию карьеры, записаться на курс проекта agilecareer.ru

Заходите посмотреть✨

Актуальные тренинги и услуги:

Курс Менеджер в Data Science
https://agilecareer.ru/datascience

Курс Scrum Master
https://agilecareer.ru/scrum-master

Личный менторинг по вопросам карьеры
t.me/artcontr

Личный менторинг для владельцев бизнеса
https://agilecareer.ru/business