«Казахстан очень хорошо развивает свою экосистему и инфраструктуру, в том числе и через МФЦА.
Если говорить о нашей инвесткорпорации: она основана в 2022 году. Мы инвестируем более чем в 200 проектов в таких секторах, как технологии, здравоохранение и зеленые технологии. 70% наших инвестиций приходится на первоначальные стадии проекта. И мы считаем, что так мы добавляем ценность проектам.

С самого начала мы сгенерировали очень высокий процент возврата инвестиций — 40%. Каждый доллар, который мы инвестируем, привлекает дополнительные 8 долларов на рынок Гонконга.

Поэтому, как я и говорил, инфраструктура очень важна. В мае 2025 года мы проводили международный форум по капиталу, на котором присутствовали инвесторы из 15 разных стран. На этом форуме мы смогли собрать капитал и показать инвестиционные возможности, привлечь суверенные фонды для инвестирования.

И в случае Казахстана МФЦА также выполняет важную роль, собирая воедино все элементы экосистемы и разных игроков рынка - его участников. Поэтому это замечательная платформа, которую надо и дальше развивать».

«Каким образом инвестор принимает решение? Всегда это связано с открытостью, транспарентностью, предсказуемостью и подотчетностью, а также с портфелем проектов и транзакций. Здесь, в Казахстане, мы это видим.

Также хотелось бы отметить конкретные примеры. Давайте рассмотрим инфраструктурный проект в качестве примера. Какие вопросы задает себе инвестор? Это, в первую очередь, операционная структура, вопросы регулятора, нормативно-правовой базы.

Хотелось бы отметить еще один момент — это вопрос рисков исполнения проекта. Может быть один флагманский проект, который может быть успешным. Но, будучи инвестором и вкладывая институциональные деньги, они хотят быть уверенными, что все последующие проекты тоже будут успешными. С точки зрения рейтингового агентства, это, наверное, основные пункты.

Что касается Казахстана, если мы посмотрим на суверенный рейтинг — это BBB, и это уже представляет для инвесторов гораздо больший интерес».

«Первое – в Казахстане очень много доступных ресурсов. И это прежде всего потенциал ветровой энергетики.

Второе – хорошая сопряженность, наличие линий передачи электроэнергии, по которым можно транспортировать энергию по всему Казахстану. Поэтому можно строить масштабные проекты даже на удалении от центра нагрузки. Если нужно, эту электроэнергию можно передавать в другие города. Третий фактор – наличие спроса. Казахстан растет, промышленность развивается, и учитывая это растет потребность в электроэнергии.

И еще хочу отметить другую стороны вопроса - это наличие нормативно-правовой базы, законодательства, которое поддерживает возможности развивать такие проекты в Казахстане. С самого первого дня мы со стороны Правительства Казахстана видим прозрачность и открытость в обсуждении вопросов, способность выполнять международные требования для развития таких масштабных проектов в стране».

«Считаю, что корпоративный закон МФЦА уже создал сильный и международно признанный набор транзакций. Правила, основанные на общем английском праве, который знаком всем инвесторам, делают работу понятной и четкой.
 
Создание системы и правил — отличный механизм работы МФЦА. Регулятор набирает большой опыт, слышит рынок, коммуницирует с ним и дает рабочие правила. И я считаю, что есть еще возможности для дальнейшего развития отношений МФЦА с компаниями и с юридической базой страны».

«Надо признать, это был сложный процесс — запустить межбанковский QR в Казахстане. У нас есть эффективно работающие QR-коды внутри отдельных банковских экосистем. Но клиент не может везде и всегда пользоваться каждым отдельным банком и его инфраструктурой.

Межбанковский QR полностью поменял эту логику. Сейчас клиент может оплатить с помощью своего банковского приложения, при этом не требуется заключать отдельное соглашение с каждым банком.

Мы предоставляем общие «рельсы» и задаем стандарты — все, что должно быть сделано на уровне инфраструктуры. А банки и финтех-компании должны конкурировать уже на следующем уровне — на уровне продуктов, клиентского опыта и скорости инноваций.


Эта граница для нас является очень четкой. Национальная финансовая инфраструктура должна создавать такие общие «рельсы», а банки — создавать новые услуги на основе этой единой инфраструктуры. И они могут делать это быстрее, так как нет необходимости повторять все эти шаги с нуля по созданию инфраструктуры».

«Цифровизация создает для нас новые возможности для финансового сотрудничества. Но технологии могут использоваться и для отмывания денег — это международная проблема. Поэтому нам нужны такие технологии, которые позволят отслеживать действия тех, кто занимается отмыванием денег. При этом это должны быть не классические средства, потому что такие инструменты уже отстают. Нам нужны новые инструменты. и мы должны выходить за пределы привычных подходов».

«Мы понимаем, что искусственный интеллект сейчас везде. Цифровые активы — часть нашего будущего, и мы не должны от этого отказываться. Но вместе с тем, мошенники активно используют новые технологии для реализации своих схем. Мы не должны отставать в противодействии этим схемам. Нам нужно быть гибкими в вопросах регулирования. Наша задача — исследовать, получать необходимую информацию, определять риски и своевременно менять нормы. Нельзя упускать время».

«Есть несколько важных тем, над которыми нам в Mastercard нужно работать. Во-первых, это пользовательский опыт. Многие из нас слышали о биткоинах и цифровых активах, о стейблкоинах и других инструментах. Но опыта не хватает. Люди не знают, как ими пользоваться, как платить и покупать. Поэтому мы создаем систему Mastercard Crypto Credential, которая позволяет быстро переводить деньги, что-то покупать, и при этом не требуется сложных длинных кодов.

Второй момент – вопросы комплаенса и безопасности. Мы видим тысячи потенциальных атак в секунду на нашу инфраструктуру. То же самое и с глобальной инфраструктурой. По мере того, как развиваются технологии, тем больше мишеней для атак. Для этого нам надо работать вместе с регуляторами на глобальном уровне, а также вместе с национальными платежными корпорациями, с финтех–партнерами, только совместными усилиями. Мы должны найти способы обеспечить безопасность нашей системы.

И еще один момент – у нас есть криптобиржи, банки, другие партнеры. И нам теперь нужно создать бесшовную систему платежей. Криптокарты как раз один из хороших примеров. Допустим, у вас средства на криптобирже, но у вас есть криптокарта знакомого вам банка. Не нужно ничего переводить, можно оплачивать картой банка. Это дает и пользовательский опыт, и бесшовно происходит для клиента. Ценность в том, что не требуется реструктурировать вообще всю инфраструктуру торговых точек».

«Сейчас эра быстрой смены технологий. Есть вузы, которые проводят исследования, вкладывают средства, но многие разработки остаются только на бумаге. На основе этих разработок молодые талантливые специалисты создают свои стартапы. Крупные компании стремятся их приобрести, и эта тенденция сейчас наблюдается и в Казахстане.

В целом корпорации, ставшие гигантами, например, Google, часто не готовы вкладываться в проекты на самых ранних стадиях. Они тщательно оценивают риски и думают об убытках, которые могут принести новые инициативы. У них много внутренних процедур, что требует времени.

В то же время стартапы и молодые исследователи обладают высокой скоростью: им нужно меньше денег и бюрократии для продвижения технологии. Они быстро тестируют проект и оценивают его эффективность.

В этом отношении у Казахстана есть большие возможности с точки зрения развития стартапов. Эта страна привлекательна для талантов. Создается очень хорошая инфраструктура и есть условия — инкубаторы и акселераторы. Есть МФЦА, который всегда открыт и идет навстречу игрокам рынка».