Forwarded from АКОС
Как PR-индустрия говорит о себе?
На II Международном форуме АКОС исследовательская компания PR News представила «Нарративы российского пиара» – анализ того, как профессиональное сообщество осмысляет собственную роль.
В основе 185 тем сессий и выступлений с ключевых отраслевых событий 2025 года. Топ-3 нарратива, которые задают тон всей дискуссии:
🛑 Поиск языка и инструментов (39%) – сообщество чувствует разрыв с фрагментирующейся аудиторией и ищет новые способы быть услышанным
🛑 Восхождение к олимпу (19%) – индустрия заявляет о претензии на стратегическую роль в управлении компаниями и хочет сидеть за столом принятия решений
🛑 Рефлексия (16%) – разговор о границах, ценности и будущем профессии. Пиар начинает писать собственную историю
Главный вывод: коммуникации перестают быть функцией поддержки и становятся стратегической инфраструктурой развития.
Смотрите результаты в прикрепленном файле⬇️
На II Международном форуме АКОС исследовательская компания PR News представила «Нарративы российского пиара» – анализ того, как профессиональное сообщество осмысляет собственную роль.
В основе 185 тем сессий и выступлений с ключевых отраслевых событий 2025 года. Топ-3 нарратива, которые задают тон всей дискуссии:
Главный вывод: коммуникации перестают быть функцией поддержки и становятся стратегической инфраструктурой развития.
«Коммуникаторы активно работают над собой, осваивают новые инструменты, ищут способы говорить с бизнесом на языке результата. И это, пожалуй, самая важная и недостающая для кульминации деталь – научиться доказывать свой вклад в бизнес-показатели. Нарратив триумфа ещё не сформирован, но кажется, этот момент уже близко», — Лилия Глазова, генеральный директор PR News, член Совета АКОС.
Смотрите результаты в прикрепленном файле⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from Записки из опенспейса
На форуме АКОС «Стратегические коммуникации. Идеи & Инсайты» мы представили исследование о языке корпоративных пресс-релизов.
Слайды с основными результатами прикладываем отдельно. Здесь важнее объяснить, зачем мы за это взялись.
Мы хотели показать, как язык корпоративных коммуникаций влияет на восприятие информации редакциями. Кроме этого, сегодня это не только вопрос отношений пресс-службы и журналиста. Тексты компаний попадают в поисковые системы, агрегаторы, базы данных и нейросетевые ответы, и качество исходной фактуры и формулировок становится частью общей ответственности за информационное поле.
Именно поэтому цель исследования была не в том, чтобы составить список «запрещенных» слов. Ведь проблема заключается не в отдельных словах, а в механике их использования. Одно и то же слово может быть оправданным, если за ним стоит факт, цифра, исследование, проверяемый статус или конкретное достижение. Но когда оценочные определения используются слишком часто и без доказательной базы, они превращаются в информационный шум и осложняют работу редакций.
На наш взгляд, главный вывод исследования прикладной: хороший пресс-релиз в новой информационной среде — это не текст без ярких слов. Это текст, в котором каждое сильное слово имеет основание.
Надежда Жуковская, директор по связям с общественностью компании «Медиалогия»
Евгения Немчинова, управляющий партнер PR-Consulta, руководитель комитета АКОС по взаимодействию с медиа
Елена Березина, первый заместитель главного редактора «Российской газеты»
Для нас это исследование не только про язык пресс-релизов. Оно про более широкую профессиональную тему: как компаниям, пресс-службам и редакциям работать с информацией в среде, где любой исходный текст может жить дольше и шире, чем планировалось при его публикации. И чем больше вокруг автоматизированных пересказов, синтетического контента и нейросетевых ответов, тем выше значение проверяемой фактуры, точной атрибуции, ясной позиции и добросовестной работы источника.
Спасибо «Медиалогии» за партнерство и большую аналитическую работу. И отдельная благодарность PR News и Pressfeed за экспертную поддержку исследования.
Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
Слайды с основными результатами прикладываем отдельно. Здесь важнее объяснить, зачем мы за это взялись.
Мы хотели показать, как язык корпоративных коммуникаций влияет на восприятие информации редакциями. Кроме этого, сегодня это не только вопрос отношений пресс-службы и журналиста. Тексты компаний попадают в поисковые системы, агрегаторы, базы данных и нейросетевые ответы, и качество исходной фактуры и формулировок становится частью общей ответственности за информационное поле.
Именно поэтому цель исследования была не в том, чтобы составить список «запрещенных» слов. Ведь проблема заключается не в отдельных словах, а в механике их использования. Одно и то же слово может быть оправданным, если за ним стоит факт, цифра, исследование, проверяемый статус или конкретное достижение. Но когда оценочные определения используются слишком часто и без доказательной базы, они превращаются в информационный шум и осложняют работу редакций.
На наш взгляд, главный вывод исследования прикладной: хороший пресс-релиз в новой информационной среде — это не текст без ярких слов. Это текст, в котором каждое сильное слово имеет основание.
Надежда Жуковская, директор по связям с общественностью компании «Медиалогия»
Для нас было важно посмотреть на язык пресс-релизов на уровне данных. Журналисты давно говорят, что корпоративные тексты перегружены оценочными словами, канцеляритом и рекламными штампами. Анализ большого массива сообщений позволяет увидеть масштаб этой привычки и показать рынку, какие формулировки стали настолько частотными, что перестают работать как содержательные сигналы. Такие исследования помогают сделать коммуникации точнее: меньше универсальных эпитетов, больше проверяемой фактуры, конкретики и ясной позиции.
Евгения Немчинова, управляющий партнер PR-Consulta, руководитель комитета АКОС по взаимодействию с медиа
Мы часто говорим о качестве журналистики, фактчекинге и редакционной ответственности, но в этой цепочке есть еще один важный участник — источник информации. Если компания отправляет в редакцию текст, в котором вместо фактов “уникальность”, “лидерство”, “современность” и “экспертность”, она сама снижает шансы на точное и содержательное освещение темы. PR-специалисты и журналисты находятся по разные стороны профессионального процесса, но одинаково отвечают за качество публичной информации. В эпоху нейровыдачи слабый пресс-релиз перестает быть просто внутренней проблемой пресс-службы: он становится частью среды, из которой потом собираются поисковые ответы, агрегированные пересказы и выводы нейросетей.
Елена Березина, первый заместитель главного редактора «Российской газеты»
Редакция не обязана расшифровывать за компанию, что именно означает “инновационный”, “уникальный” или “высокотехнологичный”. Хороший пресс-релиз должен отвечать на простые вопросы: что произошло, почему это важно, как это меняет ситуацию и чем это подтверждается. Если вместо ответа читатель получает набор превосходных степеней, текст теряет доверие еще до того, как журналист начинает проверку фактов. В этом смысле язык пресс-релиза — не стилистическая мелочь, а часть профессиональной ответственности источника.
Для нас это исследование не только про язык пресс-релизов. Оно про более широкую профессиональную тему: как компаниям, пресс-службам и редакциям работать с информацией в среде, где любой исходный текст может жить дольше и шире, чем планировалось при его публикации. И чем больше вокруг автоматизированных пересказов, синтетического контента и нейросетевых ответов, тем выше значение проверяемой фактуры, точной атрибуции, ясной позиции и добросовестной работы источника.
Спасибо «Медиалогии» за партнерство и большую аналитическую работу. И отдельная благодарность PR News и Pressfeed за экспертную поддержку исследования.
Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
👍4🔥2👏2🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Начитанность, насмотренность, искренность и желание приносить пользу своим делом — ключевые качества молодого PR-специалиста, считает эксперт в сфере стратегических коммуникаций Вячеслав Тихомиров.
О чем еще он рассказал в интервью с директором по связям с общественностью АО СОГАЗ, автором ТГ-канала PRиличное Ольгой Очеретиной, смотрите в ролике ⬆️
О чем еще он рассказал в интервью с директором по связям с общественностью АО СОГАЗ, автором ТГ-канала PRиличное Ольгой Очеретиной, смотрите в ролике ⬆️
❤🔥4👍4👌4🔥2
Forwarded from PR machine
Молчание — знак
Оппонент из зала: Do nothing — лучшая стратегия пиарщика.
Я: — нет, это даже не всегда удачная тактика.
Вчера наша антикризисная сессия на форуме АКОС Стратегические коммуникации под конец дала жары. Дискуссия о том, когда пиар должен молчать, вышла за пределы тайминга, затем за двери лектория и прочно обосновалась в курилке.
Оппонирующая сторона уверенно задвигала мысль, что do nothing — это чуть ли не лучшая стратегия, которую может предложить PR. В качестве примера был приведен кейс с HeadHunter и «Рогами и копытами». Ну вы помните — ИИ-энтузиасты вывели фиктивную компанию в топ рейтинга работодателей HeadHunter.
Аргумент был примерно такой: hh публично не вышел в инфополе, громко не оправдывался, и все вроде бы затихло. Значит, типа, мув ничего не делать — работает.
Нет. Просто нет.
По каким причинам hh не вышел в инфополе с объяснениями, почему рейтинг работодателей можно вертеть на ИИ-вертушке, выдавая любой результат, мы не знаем.
Может пролюбили сроки, а потом уже было поздно. Может объяснение податливости рейтинга привело бы к еще большей проблеме, и молчание было меньшим злом. Да мало ли какой кризисный консультант сгоряча посоветовал смолчать и за умного сойти?
Но вот что мы имеем:
🔠 Компания по сути не справилась с технологическим вызовом и не смогла обеспечить безопасность своего продукта (мы же тут не питаем иллюзий) от накрутки, фейка, подлога.
🔠 Компания не решилась признать свою ошибку, по крайней мере пока, и публично не обозначила ни мер, ни долгосрочных обязательств, чтоб хоть как-то удержать доверие к рейтингу и к себе. Потому что репутация продукта всегда влияет на репутацию создателя.
Как выбор молчать повлияет на бренд в долгосроке — мы еще увидим. Уберут ли этот рейтинг с глаз долой или создадут какие-то прозрачные методы — уже не важно. Доверие не только к нему, а ко всем рейтингам теперь под вопросом. И я бы на месте большинства операторов рейтингов смоделировала бы ситуацию Hh у себя. Но это уже другая история.
Нам с вами, монстры коммуникаций, важно вот что: кейс hh не показывает, что do nothing — лучшая стратегия. Он показывает только то, что компания публично промолчала.
Может ли игра в молчанку быть осознанной тактикой? Да. Например, если тема быстро сдувается, нет угрозы клиентам, нет юридической необходимости или любое заявление только плеснет бензина на угли репутационного скандала.
Но даже тогда это не значит, что мы делаем nothing.
Мы не делаем публичное заявление, потому что оценили риски, подготовили позицию, определили триггеры для выхода в публичное поле и понимаем, когда выйдем и что скажем, если ситуация изменится. Вот это — управление кризисом.
А просто молчать и надеяться, что интернет отвлечется на следующую горящую повозку или оценит наш залив углей позитивом — это не стратегия. Это казино.
PS. Была очень рада вчера видеть полный зал, и, конечно, прекрасные не виртуальные лица Вики Прилепской, Жени Немчиновой, Тимура Асланова и многих-многих других бойцов пиар-полей! А Марии Ольшанской респект за приглашение 💜
Всем лето!
Оппонент из зала: Do nothing — лучшая стратегия пиарщика.
Я: — нет, это даже не всегда удачная тактика.
Вчера наша антикризисная сессия на форуме АКОС Стратегические коммуникации под конец дала жары. Дискуссия о том, когда пиар должен молчать, вышла за пределы тайминга, затем за двери лектория и прочно обосновалась в курилке.
Оппонирующая сторона уверенно задвигала мысль, что do nothing — это чуть ли не лучшая стратегия, которую может предложить PR. В качестве примера был приведен кейс с HeadHunter и «Рогами и копытами». Ну вы помните — ИИ-энтузиасты вывели фиктивную компанию в топ рейтинга работодателей HeadHunter.
Аргумент был примерно такой: hh публично не вышел в инфополе, громко не оправдывался, и все вроде бы затихло. Значит, типа, мув ничего не делать — работает.
Нет. Просто нет.
По каким причинам hh не вышел в инфополе с объяснениями, почему рейтинг работодателей можно вертеть на ИИ-вертушке, выдавая любой результат, мы не знаем.
Может пролюбили сроки, а потом уже было поздно. Может объяснение податливости рейтинга привело бы к еще большей проблеме, и молчание было меньшим злом. Да мало ли какой кризисный консультант сгоряча посоветовал смолчать и за умного сойти?
Но вот что мы имеем:
Как выбор молчать повлияет на бренд в долгосроке — мы еще увидим. Уберут ли этот рейтинг с глаз долой или создадут какие-то прозрачные методы — уже не важно. Доверие не только к нему, а ко всем рейтингам теперь под вопросом. И я бы на месте большинства операторов рейтингов смоделировала бы ситуацию Hh у себя. Но это уже другая история.
Нам с вами, монстры коммуникаций, важно вот что: кейс hh не показывает, что do nothing — лучшая стратегия. Он показывает только то, что компания публично промолчала.
Может ли игра в молчанку быть осознанной тактикой? Да. Например, если тема быстро сдувается, нет угрозы клиентам, нет юридической необходимости или любое заявление только плеснет бензина на угли репутационного скандала.
Но даже тогда это не значит, что мы делаем nothing.
Мы не делаем публичное заявление, потому что оценили риски, подготовили позицию, определили триггеры для выхода в публичное поле и понимаем, когда выйдем и что скажем, если ситуация изменится. Вот это — управление кризисом.
А просто молчать и надеяться, что интернет отвлечется на следующую горящую повозку или оценит наш залив углей позитивом — это не стратегия. Это казино.
PS. Была очень рада вчера видеть полный зал, и, конечно, прекрасные не виртуальные лица Вики Прилепской, Жени Немчиновой, Тимура Асланова и многих-многих других бойцов пиар-полей! А Марии Ольшанской респект за приглашение 💜
Всем лето!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤5👌3🍾1
Forwarded from Михаил_Умаров_PR
выразила суть: «Любой может сделать малину в шоколаде, а вы попробуйте ее продать. Особенно, если на рынке нет такой категории… Мы стучались в различные закрытые двери. Например, Лавка нам отказала семь раз».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤3
Forwarded from PRиличное | Ольга Очеретина (Ольга Очеретина)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На форуме АКОСа "Стратегические коммуникации. Идеи и инсайты" в Медиагостиной поговорила "со своим селом"
Да, близкие люди по духу и профессии всегда рядом, почему бы и не "село"?
Андрей Ермошкин, исполнительный директор digital-агенства Интериум, и автор канала Кудрявый digital
Буду рада реакциям и комментариям. Это точно будет значить, что вы смогли загрузить это видео!
PRиличноe
Да, близкие люди по духу и профессии всегда рядом, почему бы и не "село"?
Андрей Ермошкин, исполнительный директор digital-агенства Интериум, и автор канала Кудрявый digital
Человек, который считает, что стакан наполовину полон, рассказал мне о новой книге по нейросетям, брендинге форума, с помощью чего молодёжь ищет информацию и чего не знает ИИ
Буду рада реакциям и комментариям. Это точно будет значить, что вы смогли загрузить это видео!
PRиличноe
❤3🔥1🤔1
Forwarded from Интериум // Группа Р.И.М. – ИНТЕРИУМ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Мягкие» коммуникации — новая нефть интеграции 💯
30 июня на форуме АКОС мы делились цитатами с международной сессии, а теперь фиксируем главное событие трека: подписание соглашения с Маркетинговой Ассоциацией Узбекистана.
📣 Прямо во время сессии в прямом эфире к подписанию присоединился Диер Мирзаахмедов, основатель и председатель правления Маркетинговой Ассоциации Узбекистана, организатор ежегодного Ташкентского маркетингового форума, премии Brand Awards International и Ташкентского фестиваля рекламы TAF!
В прошлом году АКОС подписала меморандум о взаимопонимании (MoU) с Ассоциацией по связям с общественностью Индии PRSI, в этом году — с коллегами из Узбекистана. Следующий шаг — развитие диалога с китайской ассоциацией.
Сессия была посвящена тому, как национальные бренды воспринимаются за рубежом и что помогает странам становиться понятнее для международных партнёров. Один из главных тезисов: сильные бренды работают как послы страны, потому что о рынке судят по продуктам, сервису и опыту, который получают люди.
#РИМ_ИНТЕРИУМ
30 июня на форуме АКОС мы делились цитатами с международной сессии, а теперь фиксируем главное событие трека: подписание соглашения с Маркетинговой Ассоциацией Узбекистана.
В прошлом году АКОС подписала меморандум о взаимопонимании (MoU) с Ассоциацией по связям с общественностью Индии PRSI, в этом году — с коллегами из Узбекистана. Следующий шаг — развитие диалога с китайской ассоциацией.
Сессия была посвящена тому, как национальные бренды воспринимаются за рубежом и что помогает странам становиться понятнее для международных партнёров. Один из главных тезисов: сильные бренды работают как послы страны, потому что о рынке судят по продуктам, сервису и опыту, который получают люди.
#РИМ_ИНТЕРИУМ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2🤝2👍1
Международный коммуникационный дайджест
И снова международные новости и события в дайджесте от Комитета АКОС по международным связям и Комитета АКОС по Digital Communications (лидер Комитетов — Интериум)
24 июня – 1 июля
Новости соцсетей и мессенджеров
➡️ Азия: ReelShort, Viu и iQiyi вкладываются в микросериалы и ИИ-контент
Крупнейшие стриминговые платформы Азии инвестируют в развитие микросериалов и контента, созданного с использованием ИИ. Вертикальные мини-форматы превращаются в новую экономику стриминга: быстрее производство, ниже затраты, выше удержание аудитории.
➡️ Китай: Xiaohongshu готовится к новому этапу глобального роста на фоне возможного IPO
Платформа усилила международные позиции на фоне истории с TikTok в США и все заметнее выходит из статуса локального сервиса в глобальный social commerce.
➡️ Китай: WeChat усиливает экосистему встроенным ИИ-помощником
ИИ становится единым интерфейсом для поиска, общения, платежей, мини-программ и контакта с брендами внутри одного приложения.
Зарубежные кейсы
➡️ Индонезия: Canva запустила первую локальную ИИ-кампанию с участием King Nassar
На местном рынке это первая кампания бренда, где искусственный интеллект стал частью самой креативной концепции и визуального языка, а не только производственным инструментом.
➡️ Малайзия: Warner Bros. локализовала запуск Supergirl через повседневную культуру страны
Вместо привычной супергеройской эстетики — кафе mamak, городские пробки и другие узнаваемые культурные коды. Глобальные франшизы все чаще заходят в локальный контекст, а не переводят сообщение.
➡️ ОАЭ: Adidas объединил футбол и эстетику Rocket League в иммерсивной кампании
Челлендж в пустыне с кастомизированными Mercedes G-Class и гигантским мячом, а затем продолжение через ритейл-активации в Dubai Mall. Бренд построил полноценное контентное событие, которое одинаково работает на участников, ритейл и соцсети.
Регулирование
➡️ Индонезия: власти начали проверять оценки рисков детской безопасности у почти 200 digital-платформ
Компании обязаны оценивать угрозы для несовершеннолетних и отчитываться о мерах по их снижению. Регулирование переходит от общих требований к практическому надзору.
➡️ Сингапур: начала работу Online Safety Commission для борьбы с онлайн-вредом
Новый орган будет рассматривать жалобы на онлайн-преследование, доксинг, распространение интимных изображений без согласия и другие формы цифрового насилия.
➡️ ASEAN: Сингапур и Индонезия предложили прагматичный подход к ИИ-суверенитету
ИИ-суверенитет предлагается понимать не как изоляцию, а как способность государств самостоятельно выбирать партнеров, формировать правила и защищать интересы граждан и бизнеса.
Подробности, полные версии кейсов и ссылки на источники — на сайте АКОС.
И снова международные новости и события в дайджесте от Комитета АКОС по международным связям и Комитета АКОС по Digital Communications (лидер Комитетов — Интериум)
24 июня – 1 июля
Новости соцсетей и мессенджеров
Крупнейшие стриминговые платформы Азии инвестируют в развитие микросериалов и контента, созданного с использованием ИИ. Вертикальные мини-форматы превращаются в новую экономику стриминга: быстрее производство, ниже затраты, выше удержание аудитории.
Платформа усилила международные позиции на фоне истории с TikTok в США и все заметнее выходит из статуса локального сервиса в глобальный social commerce.
ИИ становится единым интерфейсом для поиска, общения, платежей, мини-программ и контакта с брендами внутри одного приложения.
Зарубежные кейсы
На местном рынке это первая кампания бренда, где искусственный интеллект стал частью самой креативной концепции и визуального языка, а не только производственным инструментом.
Вместо привычной супергеройской эстетики — кафе mamak, городские пробки и другие узнаваемые культурные коды. Глобальные франшизы все чаще заходят в локальный контекст, а не переводят сообщение.
Челлендж в пустыне с кастомизированными Mercedes G-Class и гигантским мячом, а затем продолжение через ритейл-активации в Dubai Mall. Бренд построил полноценное контентное событие, которое одинаково работает на участников, ритейл и соцсети.
Регулирование
Компании обязаны оценивать угрозы для несовершеннолетних и отчитываться о мерах по их снижению. Регулирование переходит от общих требований к практическому надзору.
Новый орган будет рассматривать жалобы на онлайн-преследование, доксинг, распространение интимных изображений без согласия и другие формы цифрового насилия.
ИИ-суверенитет предлагается понимать не как изоляцию, а как способность государств самостоятельно выбирать партнеров, формировать правила и защищать интересы граждан и бизнеса.
Подробности, полные версии кейсов и ссылки на источники — на сайте АКОС.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2🤔1
Forwarded from особый русский digital
Пару недель назад я рассказывала, что мы с командой КД вписались в «Карту PR-образования России» – проект АКОС, который отвечает на три простых вопроса: где учат пиару, чему учат и кого в итоге выпускают. Так вот, первые результаты уже есть – на этой неделе мы показали их на форуме «Стратегические коммуникации. Идеи и инсайты».
Делали исследование втроем – АКОС, КРОС и мы (КД). В первый этап попали десятки вузов, и картинка вышла любопытная. Если совсем коротко: индустрия наконец-то смотрит на себя всерьез. Программы понимают, зачем они существуют, и все чаще дружат с рынком по-настоящему – базовые кафедры, совместные лаборатории, живые кейсы, а не просто лекции под запись.
Меня лично зацепили две вещи. Первая – про ИИ уже почти все говорят как про обязательный навык, а вот полноценный курс пока встречается редко. Вторая – антикризис, при всей его важности, оказался самой недокрученной темой. Мне кажется, ровно здесь вузам и индустрии есть смысл встретиться. Остальные цифры и выводы – в карточках, полистайте, там интересно.
Но самое главное – это только первый этап. Исследование продолжается, и я очень хочу позвать в него все вузы, которые готовят пиарщиков. Чем больше участников, тем полнее и точнее общая картина.
Совсем скоро интерактивная карта появится на сайте АКОС. Она живая: будет обновляться по мере того, как присоединяются новые программы. Так что если вы из академической среды или знаете, кому переслать, – не проходите мимо. Анкета – по ссылке, вопросы – на akoseducation@yandex.ru.
Делали исследование втроем – АКОС, КРОС и мы (КД). В первый этап попали десятки вузов, и картинка вышла любопытная. Если совсем коротко: индустрия наконец-то смотрит на себя всерьез. Программы понимают, зачем они существуют, и все чаще дружат с рынком по-настоящему – базовые кафедры, совместные лаборатории, живые кейсы, а не просто лекции под запись.
Меня лично зацепили две вещи. Первая – про ИИ уже почти все говорят как про обязательный навык, а вот полноценный курс пока встречается редко. Вторая – антикризис, при всей его важности, оказался самой недокрученной темой. Мне кажется, ровно здесь вузам и индустрии есть смысл встретиться. Остальные цифры и выводы – в карточках, полистайте, там интересно.
Но самое главное – это только первый этап. Исследование продолжается, и я очень хочу позвать в него все вузы, которые готовят пиарщиков. Чем больше участников, тем полнее и точнее общая картина.
Совсем скоро интерактивная карта появится на сайте АКОС. Она живая: будет обновляться по мере того, как присоединяются новые программы. Так что если вы из академической среды или знаете, кому переслать, – не проходите мимо. Анкета – по ссылке, вопросы – на akoseducation@yandex.ru.
❤3🔥1