Что мы делаем этим летом?.. 7 вопросов членам АКОС

Юлия Мутавчи, исполнительный директор, директор офиса в Санкт-Петербурге SPN Communications (в Навигаторе АКОС)

1. Лето для вас — это…
Лето для меня — по‑настоящему особенное время. Обожаю ловить это ощущение, когда вроде бы деловой ритм на улице стихает, а у тебя внутри — полная готовность к настоящим прорывам. Именно летом восполняюсь, заряжаюсь и строю фундамент для всего важного.

2. Ваш профессиональный летний сценарий-2025
Каждое лето для меня как продолжение марафона. Мы в SPN Communications не сбавляем темп: после ПМЭФ команда глубже погружается в стратегическую работу, обсуждаем итоги полугодия и готовим почву для Baltic Weekend и PROBA Awards. Появляется больше возможностей для откровенных дискуссий и мозговых штурмов.

3. Летние направления саморазвития
Любимые привычки летом лучше унести на улицу: читать книгу в парке, обсуждать идеи на свежем воздухе, заниматься спортом на природе, где все живет по-настоящему. Для меня саморазвитие — не сезонное увлечение, а постоянный процесс. Мой совет — проявляйте любознательность: открывайтесь новым знаниям, интересуйтесь, задавайте вопросы, ищите и находите ответы. Составьте план на лето: выберите книги, подкасты, Telegram-каналы, а также музеи, выставки, лекции и фильмы. Поделитесь этим планом с друзьями, родными и коллегами, и воплощайте его вместе.

4. Следите ли за коммуникациями брендов в поездках?
В поездках всегда цепляют детали. Не столько реклама, сколько честные коммуникации: как небольшие музеи разговаривают со своими гостями, как города делают ставку на искренность. Эти живые детали часто становятся источником вдохновения для новых проектов. И я всегда присматриваюсь к полиграфии отелей и сувенирам. По ним сразу понятно, умеет ли место говорить не штампами, а своим настоящим голосом.

5. Чем гордитесь из предлетнего сезона?
На ПМЭФ привезли журналистов из разных уголков мира: от ЮАР до Мексики. Сотни публикаций, интервью и репортажей. В очередной раз доказали, нам по силам любые задачи и даже больше.

6. С чего начнете новый деловой сезон?
Не только для меня, но и для всей индустрии осень традиционно стартует с Baltic Weekend и PROBA Awards. В этом году Baltic Weekend отмечает 25-летие. Он остается крупнейшим коммуникационным форумом в России и Европе, объединяя лучших специалистов отрасли! Яркое общение, новые контакты, острые дискуссии и запредельный заряд вдохновения— все это помогает ворваться в сезон на максимальной скорости.

7. Как по-настоящему отдохнуть?
Я верю в формулу настоящей перезагрузки «4 С». Солнце, спорт, сон и семья. Четыре составляющие, которые позволяют восстановить силы, сохранить энергию и вдохновение для новых свершений.

Мы обращаемся к коллегам во всем мире с призывом о сотрудничестве. Резолюция форума АКОС

21 мая 2025 года в Москве состоялся первый международный форум АКОС “Стратегические коммуникации. Идеи&Инсайты”.

Форум — отраслевое событие для обсуждения актуальной повестки и обмена международным опытом в сфере стратегических коммуникаций.

Миссия форума — институализация отрасли коммуникаций как важнейшей стратегической функции управления и социально-экономического развития на всех уровнях.

Поддержали форум, необходимость развития межсекторного и международного сотрудничества в сфере коммуникаций

- российские федеральные органы власти и площадки общественного диалога (Министерство иностранных дел РФ, Министерство экономического развития РФ, Экспертный совет по развитию креативной экономики при комитете ГД РФ по промышленной политике и Общественная палата РФ),

- общероссийские и международные институты развития (в том числе Агентство стратегических инициатив, Центр стратегических разработок, Евразийское рейтинговое агентство),

- а также ключевые профильные экспертные площадки и ассоциации (Координационный совет коммуникационных индустрий при Общественной Палате РФ, РАСО, АКМР, АКАР, Ассоциация менеджеров).

В форуме приняли участие более 100 спикеров - экспертов в сфере коммуникаций из Бразилии, Индии, Китая, Кыргызстана, России и Турции.

Сообщество форума составляют коммуникаторы стран БРИКС, ШОС и ЕАЭС, представители отраслевых объединений в сфере коммуникаций, органов власти и регуляторов, руководители коммуникационных направлений, директора по PR, GR, IR, ESG российских и международных компаний, топ-менеджеры маркетинговых, рекламных и PR-агентств, руководители ресурсных НКО и общественных организаций, эксперты в сфере коммуникаций, авторы и популяризаторы профессиональных стандартов, а также студенты и молодые специалисты профильных направлений.

АКОС представляет Резолюцию форума, которая будет разослана основным партнерам форума, в Администрацию Президента РФ, ГД РФ и Совет Федерации РФ, профильные министерства и ведомства РФ, Общественную палату РФ, правительства дружественных стран, профильные организации системы ООН, Исполнительный комитет СНГ, исполнительные органы БРИКС, ШОС, ЕАЭС, международные профильные сообщества и ассоциации дружественных стран, профильные ассоциации и сообщества в сфере коммуникаций в России, деловые ассоциации и сообщества, в пресс-службы регионов РФ, научные и научно-образовательные организации в сфере коммуникаций, СМИ и медиа.

Что мы делаем этим летом?.. 7 вопросов членам АКОС

Мария Ольшанская, директор по стратегическому развитию SKC (в Навигаторе АКОС)

1. Лето для вас — это…
Обычно лето - это время “подготовки саней”: идеи, планы, задел на будущий сезон. Но нынешнее выдалось особенно жарким в плане деловой активности. Я едва успела выполнить обещание и ответить на вопросы про лето, пока оно не закончилось.

2. Ваш профессиональный летний сценарий-2025
Для нас это лето стало и временем больших проектов, и стартом отношений с новыми клиентами, и приходом в команду новых людей, и конечно, подготовкой к осеннему марафону.

3. Летние направления саморазвития
Наверное, я не буду здесь оригинальной. Сейчас мой фокус на освоении искусственного интеллекта на экспертном уровне. ИИ - это не то, что изменит нашу жизнь в будущем, это - то, что уже с нами, будущее наступило. Скорость изменений восхищает и мотивирует.

4. Следите ли за коммуникациями брендов в поездках?
Мои интересы сейчас смещены в сторону отдыха с детьми. В силу необдуманно активного старта, слово “экскурсия” вызывает у ребенка идиосинкразию. Поэтому я безумно признательна Нижнему Новгороду за коллаборацию со “Смешариками” и выпуск аудиогидов по Кремлю и музеям, Костроме за возможность попасть в гости к Снегурочке, а Эрмитажу - за котов. В планах доехать до Кудыкиной горы в Липецкой области.

5. Чем гордитесь из предлетнего сезона?
Один из самых значимых, хотя не самых масштабных, проектов уходящего сезона для нас - это форум “Стратегические коммуникации. Идеи&Инсайты”, который мы провели вместе с АКОС. Это было и большой ответственностью перед коллегами из других агентств, и кайфом от совместного создания интересного продукта, и яркой демонстрацией возможностей ассоциации. И не могу не сказать про наш собственный юбилей. На 30-летие мы собрали коллег и друзей в студенческом театре ГИТИСа и подарили себе и им по-настоящему уникальную возможность увидеть дипломный спектакль мастерской Олега Кудряшова “Я - Гамлет ошибка”. Говорят, что в будущем сезоне он доберется до большой сцены. Вот это я, пожалуй, рекомендую не пропустить.

6. С чего начнете новый деловой сезон?
Как я уже сказала выше, мы его не начнем, а продолжим. Если говорить про календарную осень, то будет, как обычно, несколько больших ежегодных проектов в России и за ее пределами.

7. Как по-настоящему отдохнуть?
Не возьмусь давать здесь советы - слишком разные у всех источники перезагрузки. Главное, наверное, не забывать время от времени к этим источникам припадать.

АКОС и PRSI (Индия) проведут онлайн-дискуссию о PR

29 августа в 9.00 MSK (Москва) / 11:30 IST (Индия) состоится онлайн-дискуссия между представителями российской Ассоциации компаний-консультантов в сфере общественных связей (АКОС) и индийской Ассоциации по связям с общественностью (PRSI), посвященная актуальным вопросам международных общественных связей, современной PR-индустрии и PR-образования в обеих странах.

Эксперты АКОС и PRSI обсудят современную роль коммуникаций для глобального сотрудничества и специфику международных общественных связей, особенности институционального развития индустрии PR в России и Индии, проблемы влияния ИИ на профессиональную деятельность коммуникаторов, перспективы PR-образования.

Со стороны PRSI в дискуссии примут участие Чарулата Сингх (профессор, декан Школы медиа VIPS Institute), Танну Данг (профессор Университета Гуру Гобинд Сингха Индрапрастха), Самир Капур (директор Adfactors PR), Йеши Сели (ведущий индийский журналист, специалист по вопросам внешней политики и дипломатии) и другие эксперты. В числе спикеров от АКОС Михаил Маслов (maslov:agency), Андрей Баранников (SPN Communications), Инна Алексеева (PR Partner) и др.

Это первое из совместных мероприятий, запланированных в рамках подписанного в июле 2025 года Меморандума о сотрудничестве (MoU) между АКОС и PRSI. Договоренность о подписании Меморандума была достигнута на первом международном форуме АКОС “Стратегические коммуникации. Идеи&Инсайты” в мае 2025 года.

Меморандум между двумя профильными ассоциациями подписали со стороны АКОС Андрей Лапшов, председатель АКОС, со стороны Ассоциации по связям с общественностью Индии — доктор Аджит Патхак, национальный президент PRSI. Координирует этот трек и в целом развитие международного сотрудничества Ассоциации компаний-консультантов в сфере общественных связей председатель Комитета АКОС по международным связям Андрей Ермошкин, исполнительный директор digital-агентства Интериум.

В числе ближайших следующих мероприятий: встреча делегаций АКОС и PRSI в Нью-Дели (Индия), участие российских экспертов в международном форуме по связям с общественностью PRSI (Индия), участие представителей PRSI во втором международном форуме АКОС “Стратегические коммуникации. Идеи&Инсайты" в Москве (Россия), а также серия онлайн-дискуссий, вебинаров и мастер-классов.

Дискуссия 29 августа будет открыта для всех заинтересованных слушателей, в том числе в ней примут участие студенты индийских и российских вузов. Рабочий язык обсуждения английский.

Заявки о регистрации для участия направляйте по почте director@akospr.ru.

Что мы делаем этим летом?.. 7 вопросов членам АКОС

Иван Рычков, управляющий партнер Ex Libris (в Навигаторе АКОС)

1. Лето для вас — это…
Лето — это одновременно пауза и возможность. У нас оно часто воспринимается как сезон замедления. Но для меня дает шанс оглянуться, пересобрать смыслы, запустить обновления, которые в пиковый сезон некогда осмыслить. Каждое лето мы внутри агентства смотрим на продукты, укрепляем процессы, усиливаем аналитику, а еще — встречаемся с клиентами вне рабочих контекстов: за кофе, на концертах, прогулках, в музеях. Это создает ту самую ткань партнерства, которая важнее любых KPI. Так что для меня лето — это «коммуникации без суеты». В этом и сила, и кайф.

2. Ваш профессиональный летний сценарий-2025
Высокий деловой сезон у нас круглый год. В этом году мы неплохо растем, развиваем продукты агентства, запускаем новые крупные проекты. Общая деловая активность летом чуть ниже, но это позволяет и чуть лучше осмыслить стратегию, и активно работать с клиентами в промежутках между их отпусками.

3. Летние направления саморазвития
Для меня саморазвитие – это часть жизни, не зависящая от времени года. Летом климат в наших широтах больше способствует разным выездным активностям, в том числе разным ретритам, но в остальном, на мой взгляд, развитие должно быть непрерывным.

4. Следите ли за коммуникациями брендов в поездках?
Лето – отличное время для путешествий по России и соседним странам. Мы с семьей много путешествуем по разным регионам – в каждом есть своя эстетика, уникальный ритм жизни города, своя культура с особенными жителями, свой культурный контекст. Где-то можно вкусно поесть, сходить на концерт, погулять, посмотреть закат или покататься на катере. Естественно, я автоматически обращаю внимание на то, как выстроен брендинг и регионов, и бизнесов, как отстроены бизнес-процессы в сервисе. Вообще очень люблю смотреть на то, как устроены разные бизнесы и в том числе – с точки зрения коммуникаций.

5. Чем гордитесь из предлетнего сезона?
В этом году мы с командой расширили варианты исследований и методы аналитики, с помощью которых решаем задачи клиентов. С некоторыми крупными корпоратами наши неожиданные новые сценарии применения наших компетенций для не-PR заказчиков, например, для задач юристов и безопасников.

6. С чего начнете новый деловой сезон?
Мы пересобрали с командой стратегию развития за летние месяцы и сейчас планируем двигаться по ней.

7. Как по-настоящему отдохнуть?
Путешествия, новые впечатления, интересные люди, смена контекста и, возможно, цифровой детокс (последнее не пробовал) – как коммуникационщикам, так и предпринимателям это дает энергию и ресурс, возможность объективно посмотреть на свои задачи, подумать стратегически, принимать взвешенные решения.

Что мы делаем этим летом?.. 7 вопросов членам АКОС

Лилия Миллер, партнер, генеральный директор коммуникационного агентства GREATIVE (в Навигаторе АКОС)

1. Лето для вас — это…
Лето для меня – это возможность попробовать наконец-то наладить пресловутый work-life balance😊 Когда дни становятся длиннее, а закаты – ярче, открывается второе дыхание, и каким-то странным образом получается уместить в 8-часовой рабочий день все важное, а все второстепенное оставить на следующий рабочий день. Лето – это время разрешить себе расслабиться чуть больше, чем обычно, расширить рамки привычного, много наблюдать, созерцать и наслаждаться моментом.

2. Ваш профессиональный летний сценарий-2025
Конец весны и начало лета – это активная подготовка с клиентами к ПМЭФ. Июнь-июль время традиционных тендерных наплывов, но при этом и возможность для отладки внутренних агентских процессов. Этим летом мы разработали и внедрили новую систему контроля финансов и оценки эффективности проектов, которую связали с мотивационной бонусной программой. В августе снова начинаем набирать деловые скорости – клиенты выходят из летней спячки и присылают все больше запросов на новые креативные и масштабные проекты на осень-зиму.

3. Летние направления саморазвития
Для меня лето – это период «живых» коммуникаций. Больше ходить, показывать себя миру и смотреть самой, что происходит вокруг, встречаться с друзьями, проводить больше времени с близкими и наконец-то отстать от себя со всякими «должна» и «надо».

4. Следите ли за коммуникациями брендов в поездках?
Я обожаю открывать Россию для себя, а самолету предпочитаю автомобиль. Сама дорога – это уже маленькое приключение, наполненное новыми впечатлениями и эмоциями. Во время путешествий профдеформация – моя постоянная спутница. Конечно, всегда обращаю внимание, что делают федеральные и локальные бренды в других регионах. Не могу не похвастаться спутникам – о, вот это мой клиент, и это тоже мой клиент, а вот это мы делали😊 В поездках всегда подмечаю какие-то интересные места, которые потом можно предложить для мероприятий или активаций клиентов. С огромным трепетом смотрю на старую архитектуру в разных регионах и тоже всегда думаю о том, какой бы проект предложить, чтобы в рамках него можно было каким-то образом сохранить историческую застройку.

5. Чем гордитесь из предлетнего сезона?
Один из ярких моментов весны-начала лета – очень сложный креативный проект, который мы разработали, защитили и отстояли в минуты сильнейших сомнений клиента прямо накануне запуска в первый день ПМЭФ. В итоге все состоялось, а нашу задумку оценила и похвалила сама Эльвира Набиуллина.

6. С чего начнете новый деловой сезон?
С отпуска😊 Правда, нет ничего лучше, чем интенсивно стартовать в начале сентября, настроить все процессы и уехать на пару недель в теплые края, а, вернувшись, на полученном заряде и энергии поддерживать команды и генерировать безудержный креатив и конструировать сложные кампании и решения до конца года.

7. Как по-настоящему отдохнуть?
Моим личным рецептом восстановления жизненных сил и баланса стало разрешение себе ничего не делать, просто побыть в моменте и плыть по течению. Мы настолько перегружены информацией, что сейчас возможность отключиться и никуда не бежать, а просто прожить один-два дня размеренно, никуда не спеша, – огромная роскошь. И я старалась это практиковать на протяжении лета😊 А еще ничто так не разгружает голову, как физическая активность – покрасить стену, постричь газон и поплавать на сапе – любимые занятия этого лета. А за такими неспешными делами и креативы в голову лучше приходят, и какие-то сложные вопросы распутываются и решаются.

Что мы делаем этим летом?.. 7 вопросов членам АКОС

Владимир Виноградов, генеральный директор Pro-Vision Communications (в Навигаторе АКОС)

1. Лето для вас — это…
Продуктивное время с возможностью чуть замедлиться и сосредоточиться на нетворкинге. В этом году он получился особенно интересным и разноплановым и охватил территорию от российского Заполярья до южных границ бывшего СССР.

2. Ваш профессиональный летний сценарий-2025
Как у владельца бизнеса у меня не бывает пауз. Активный сезон не заканчивается никогда: летом мы выиграли несколько классных тендеров и успели реализовать пару успешных кампаний. Но, наверное, главное фича лета – возможность поработать на природе. Например, мы с командой отметили день рождения одного из наших проектов, играя в петанк в Парке Горького.

3. Летние направления саморазвития
Очевидные истины вроде более глубокого знакомства с ИИ не буду тиражировать. Моим личным открытием стали прогулки по Москве и ближайшим городам. Я наконец-то добрался до Крутицкого подворья, в уголок той самой утраченной ныне «старой Москвы» через реку от нашего офиса. И заглянул в Ростов Великий. Но больше всего летом я люблю исследовать, как меняется город. Вот и сейчас обошел все ключевые культурные точки этого сезона: от форума «Территория будущего. Москва 2030» до «Двойной жизни Вероники».

4. Следите ли за коммуникациями брендов в поездках?
Есть у меня альтер эго – профессиональный путешественник и тревел-блогер. И чаще всего поездки я провожу максимально активно, при этом оставаясь в маркетинговой повестке. Но в последние годы я намеренно стараюсь оставлять время и для JOMO-туризма, то есть отдыха от социальных ожиданий, демонстративного потребления (в том числе туристических продуктов) и атрибутов «успешного успеха». В этом году выбрал для этого любимый Алтай. Уехал на пасеку в глухую деревню, жил в доме у знакомых и поднимался на холм, чтобы раз в пару дней сделать дежурный звонок семье. Есть в этом что-то захватывающее.

5. Чем гордитесь из предлетнего сезона?
Сейчас, в конце августа, уже сложно вспомнить весенние активности, так что выделю «АрхМоскву», где участвовали несколько наших клиентов. Примерно тогда же Pro-Vision Communications заняло вторую позицию в топ-3 Национального рейтинга коммуникационных компаний (НР2К) в категории Digital, а также вошло в топ-20 сводного интегрального рейтинга. И, конечно, мы продолжали наш подшефный проект pro bono «Слепой Бью», которым особенно дорожим.

6. С чего начнете новый деловой сезон?
Самое яркое событие – Baltic Weekend. Далее у нас в планах два масштабных культурных проекта. Плюс общественная деятельность: буду в жюри профессиональных премий.

7. Как по-настоящему отдохнуть?
Я уже упоминал про JOMO, но повторюсь. Когда ты больше 30 лет работаешь в PR, начинаешь ценить возможность вырваться из бесконечной сети коммуникаций хотя бы на несколько дней. Главное – позволить себе это сделать. Попробуйте!

Что мы делаем этим летом?.. 7 вопросов членам АКОС

Лариса Мокшина, генеральный директор Art&Smart (в Навигаторе АКОС)

1. Лето для вас — это…
Лето – это маленькая жизнь😊. Время перезагрузки, возможность куда-то съездить и наполниться, пройтись по любимым музеям, попробовать что-то новое.

2. Ваш профессиональный летний сценарий-2025
Зависит от клиентов. У нас есть активный клиент-организатор фестивалей, это всегда весело и ответственно. Подрядчики должны быть проверенные, чтобы все сработало идеально. Летом мы чаще собираемся продумать новые «продукты» и компетенции, встречаемся с потенциальными клиентами. Летом реже стартуют проекты, если только антикризис. Здесь подключаемся вне зависимости от температуры воздуха.

3. Летние направления саморазвития
Я предпочитаю межсезонье (взяла уроки игры на глюкофоне (ханге), это раскрепощение и способность услышать себя). Из летнего: открыла сап, плывешь и «видишь берега», можно встать, как девушка с веслом, и грести, вдохновляет. Продолжаю «дрессировать» чаты и ИИ (или они меня, главное не пропустить эту грань). Читаю биографические вещи, получаю срез эпохи (С.Юрский «Моя автобиография», К.Паустовский «Повесть о жизни»). Предпочитаю читать о гранях сознания, творческом потенциале, мотивации, креативности.

4. Следите ли за коммуникациями брендов в поездках?
Съездили на китайский о.Хайнань. Китайцы очень социальные: утром и вечером они группками по 15-20 человек на набережной, поют, занимаются народными танцами, у-шу. Потом старики подолгу играют в Го, в карты, делают растяжку. С брендами просто, по крайней мере, на курорте: все мировые «бренды» тут же на рынках и улицах😊. Смотрю, как подают себя раскрученные местные бренды, типа Xiaomi. А маркетинг самый незамысловатый: «улица» техники, ширпотреба, «ряды» жемчуга – и талант продавца. Даже национальный парк о.Янода отменно коммерциализирован, на каждом шагу доплачиваешь: покормить попугаев, зайти на стеклянный мост, прокатиться на зиплайне. Но впечатления остаются! По традиции были с семьей в Красной поляне, в Имеретинке. Этот регион «раскрутил» себя давно, альтернатив ему, увы, не много. Предпочитаю организовывать путешествия сама: отель выбираю по отзывам или рандомно, но, скорее, выберу сетевой, меньше сюрпризов.

5. Чем гордитесь из предлетнего сезона?
Вышли на хорошие показатели с новым клиентом – молодой аналитической компанией. За несколько месяцев по эффективности приблизились к лидерам рынка. Поставили KPI – ежемесячно расти в Медиаиндексе на Х%. Приходится быть в тонусе, но есть азарт, правильно подобранная команда и понимание со стороны клиента, все получается.

6. С чего начнете новый деловой сезон?
На подходе несколько интересных контрактов в области кибербезопасности и финансов. Нам нравится искать новые подходы и предлагать нетривиальные стратегии. Всегда проводим брейнштормы и находим свежие подходы. Важно, чтобы в команде проекта было два типа людей: первые - способные быстро собрать аналитику по рынку, вторые – оторваться от привычного и нафантазировать новых смыслов. Задача руководителя проекта – «поженить» и рационализировать эти идеи.

7. Как по-настоящему отдохнуть?
Мне важно для полноценной перезагрузки уехать хотя бы на 3-5 дней, сменить картинку, это могут быть и привычные Питер или Сочи, Рим или Барселона, усадьба Поленово или Коломна. Когда ты ходишь новыми маршрутами или вспоминаешь забытую картинку, мозг получает дофаминовые плюшки. Надо его радовать, что в будничной рутине не всегда получается. Удовольствие от завершения классного проекта сопоставимо с качественным отдыхом. Надеюсь, что команда агентства смогла за лето набраться сил, очень важно, когда есть запас энергии. У нас есть профессиональные путешественники, способные за одну поездку охватить по 5 стран, побывав в самых интересных точках. Даже если не удается выехать из Москвы, важно находить то, что тебя наполняет, это, как правило, простые вещи: велосипед, прогулки с собакой, встречи с друзьями. Вообще я против «достигаторства» не только летом, в любое время года: не откликается – значит не мое. Но ни одну дверь для себя не закрываю.

Что мы делаем этим летом?.. 7 вопросов членам АКОС

Анна Лопушняк, вице-президент КГ "Аймарс" (в Навигаторе АКОС)

1. Лето для вас — это…
Лето для меня – такой же деловой сезон, как и остальные. Делю его на две части. Первая половина всегда очень активная: подготовка к ПМЭФ, отработка после. Плюс наши клиенты в июле традиционно участвуют в выставке ИННОПРОМ в Екатеринбурге; по ощущениям, «промышленный ПМЭФ». Во вторую половину лета начинаю подготовку к осени: «готовим сани летом». Еще и подготовка к ВЭФ, который традиционно проходит в начале сентября. И, да, вторую половину лета я особенно сильно люблю, благодаря своему дню рождения в конце июля🙂. Если получается, беру отпуск на это время. А вообще чередую: в один год уезжаю, в другой отмечаю с командой, это для меня тоже ценно.

2. Ваш профессиональный летний сценарий-2025
Если честно, у меня «высокий сезон» не заканчивается – просто меняется фокус. В первой половине лета – ПМЭФ и ИННОПРОМ, очень плотный ритм. Во второй – собираем фокус на сентябрь и ВЭФ, закрываем подготовительные задачи, выстраиваем дорожные карты. То есть сначала интенсивная работа «в полях», а потом настройка и планирование, чтобы плавно войти в новый деловой сезон.

3. Летние направления саморазвития
Я за то, чтобы летом немного выдохнуть в этом плане. В течение года саморазвития и так хватает, поэтому летом смещаю акцент в сторону гармонизации личного: йога, короткие поездки, время с семьей, встреча с родственниками. Не всегда получается полноценный отпуск, тогда делаем выезды на выходные. Все образовательные истории – например, обучение ораторскому мастерству и постановке техники речи – я планирую на осень: проще встроить это в рутину. Совет мой прост: используйте лето, чтобы накопить физический и эмоциональный ресурс, выспаться, восстановиться, заняться бытовыми делами, на которые обычно не хватает времени. Это тоже важнейшая часть подготовки к новому деловому сезону – чтобы бытовые вопросы не отвлекали от бизнес-целей.

4. Следите ли за коммуникациями брендов в поездках?
Находясь в поездках, специально ничего не мониторю, но обращаю внимание на то, как продвигаются те или иные регионы и территории – это уже в каком-то смысле профдеформация🙂 Мне интересен Дальний Восток. Первое «отпускное» путешествие во Владивосток было в 2022-м, и мы с мужем влюбились в этот город. На европейскую часть страны не транслируется ярко выверенный туристический бренд Владивостока, как, например, у Нижнего Новгорода. Но именно это нас и подкупает: не «попса», нет ощущения, что тебя ведут по стандартному чек-листу. К тому же, это «совсем другая Россия»: +7 часов к Москве, эклектичность в архитектуре, море, сопки, заповедники. Путешествие не из дешевых и не из самых простых (перелеты, логистика), но от этого, наверное, еще более желанное. Планируем вернуться. Если коротко – не за брендом туда едем, а за ощущением силы этого места.

5. Чем гордитесь из предлетнего сезона?
Выделять отдельные кейсы не возьмусь – период был про системные вещи. В силу того, что зимой я сменила место работы, весной был активный период перестройки внутренних процессов в агентстве: совершенствование механизмов взаимодействия внутри и между командами, оптимизация всех процессов. Параллельно я активно включилась в процесс переосмысления собственного пути агентства – в следующем году «Аймарсу» исполняется 25 лет, и хочется осознанно выделить то, что действительно наше, рабочее, и в этом укрепляться дальше и развивать новые направления.

6. С чего начнете новый деловой сезон?
Стартуем с ВЭФ – для клиентов «Аймарс» это традиционно значимое и полезное событие. Дальше – реализация запланированных осенних проектов: там всегда высокая нагрузка.

7. Как по-настоящему отдохнуть?
Рабочая перезагрузка начинается до отпуска: настроить делегирование, договоренности и процессы так, чтобы команда работала автономно, и проект не зависел от одного человека. У меня в этом году летнего отпуска не было – но он будет в ноябре. Как раз сейчас я активно готовлюсь: собираю систему так, чтобы дальше она работала устойчиво и без постоянного ручного управления.

Спецноминация АКОС премии «КонТЭКст»

Напоминаем о спецноминации АКОС и рады сообщить, что срок приема заявок продлен до 1 октября!

Победителем спецномниации прошлого года стало агентство-член АКОС VINCI Agency с проектом международного форума инноваций БРИКС «Облачный город».

И еще немного про то, что мы делали этим летом…

Дмитрий Пунин, генеральный директор, управляющий партнер коммуникационной группы ТЕАМ (в Навигаторе АКОС)

Лето - это когда клиенты внезапно вспоминают, что мы существуем за час до дедлайна, а мы отвечаем: «Мы на связи. Ну, почти. Иногда. Через ТГ или WhatsApp. После обеда. Если Интернет есть». Шутка. На деле — это как марафон: бежишь, потеешь, улыбаешься для сторис, а внутри тихий крик: «Это же лето-о-о-о-о-о, нужно чуть сбавить обороты».

В этом году произошло нечто неожиданное. Отменили МАКС. Отменили «Армию». А с ними половину брифов, брифингов, презентаций, пресс-туров, медиазавтраков с круассанами и нервным ожиданием, кто из журналистов все-таки будет. Вдруг — тишина. Не та, что вдохновляет. А та, что звенит. Как будто выключили свет на сцене в середине спектакля и объявили: «А вот деньги за билеты мы и не вернем»….

Вакуум. Во времени. В графике. В поступлениях на счет. В головах у менеджеров, которым не удалось «гореть» в срок, внезапно получился «горячий отдых» в прямом смысле: сидя в бассейне, думать: «А что, если мы просто выдохнем?». И мы выдохнули. Глубоко. С шумом. С запахом жареного и слегка перегретого ноутбука на коленях.

Но, как выяснилось, в этом вакууме родилось кое-что ценное — Перезагрузка. И новые идеи, возникшие на террасе с чашкой кофе и без презентации. И разговоры не о KPI, а о том, зачем мы все это делаем. И наконец-то появилась возможность сказать: «Нет, мы не сделаем это до завтра. Потому что у нас есть жизнь. И она, кстати, тоже лето».

Так что в этом году лето получилось не в формате «пресс-конференция под палящим солнцем», а в стиле «тихий брендинг через переосмысление». Мы не пропали. Мы просто стали чуть меньше онлайн. Зато более настоящие, более живые. P.S. Мы все еще были на связи. Через ТГ. После обеда. Если Интернет есть. Но теперь — с учетом стресса и большой порцией мороженого. Все-таки лето...

Спросить у PR-щика «Ты перестаешь следить за коммуникацией брендов летом, в путешествиях?» - это как спросить у фотографа: «Ты когда-нибудь перестаешь замечать свет?». Нет. Никогда. Даже в отпуске мой мозг не выключается. Он просто переходит в режим скрытого наблюдения.

Я лежу на пляже в Батуми и смотрю на закат. Внутренний голос: «О, а у них тут вообще нет бренда региона. Только аромат вина и атмосфера. И это работает. Почему?». Путешествую — не отдыхаю. Я шпионю за коммуникациями. Особенно конкурентов. P.S. Шутка.

Грузия — бренд, который живет в людях. Там нет агрессивного маркетинга. Никаких билбордов с надписью «Люби Грузию!» (почти). Зато все вокруг — общение: таксист рассказывает о вине как о члене семьи: «Это не просто душа Ркацители, это мой дедушка». На каждом столе не меню, а история: кто вырастил виноград, где построили печь для хачапури, как бабушка передала рецепт.

Если говорить о том, как по-настоящему отдохнуть, — отключить гаджет. И не ставим его в «тихий режим» — убираем в чемодан. Запираем этого истинного злодея и забываем, где лежит ключ. Тихий режим — это как «я просто посмотрю, что там» перед сериалом. Через час ты уже на третьем сезоне, увлечен чужими драмами и не помнишь, зачем взял телефон. Настоящий отдых — это не «на паузу», а полное прощание с этим маленьким чатиком. Даже если группа называется «Только по срочному» — срочного не будет. Или будет. Но выживет без тебя. А ты — без него — точно станешь живее.

Новый деловой сезон начну с того, что продолжу прошлый деловой сезон. После лета, когда все возвращаются в офис, проверим, не превратились ли офисные растения в джунгли. Перезагрузим Wi-Fi, который за летние месяцы начал требовать творческой свободы. Выражение «еще пять минуточек» перестанем считать стратегией и образом жизни, а вернем в обиход страшное слово «дедлайн». А еще — запустим кампанию «Вернись к работе, но с блеском в глазах и кофе в руке». Первый результат уже есть: один из сотрудников принес идею слогана: «Осень — это просто лето в свитере». Взяли в работу, готовим сувениры к Baltic Weekend. Так что сезон начинам с юмора, кофеина и убежденности, что даже самый жесткий дедлайн — не трагедия.

АКОС и PRSI провели первую индийско-российскую PR-конференцию

АКОС и PRSI (Индия) провели первую конференцию, посвященную актуальным вопросам международных общественных связей, современной PR-индустрии в обеих странах, а также особенностям и потенциалу их делового сотрудничества — Indo-Russia Public Relations and Media Conference.

Председатель АКОС, президент КГ Insiders Андрей Лапшов отметил, что партнерство двух национальных ассоциаций обещает быть творческим и полезным для всех участников и предложил несколько форматов сотрудничества с участием PR-сообщества и бизнеса обеих стран.

Основа долгосрочного сотрудничества АКОС и PRSI — единая трактовка коммуникаций как существенного фактора развития рынков, бизнеса и территорий, повышения их инвестиционной привлекательности, главного средства продвижения передовых культурных, гуманитарных, созидательных ценностей.

Современные российско-индийские отношения обладают огромным потенциалом стратегического партнерства, и эксперты отметили, что перспективы этого партнерства в сфере экономики, технологий, человеческого капитала, а также культуры и искусства вызывают в обеих странах большой интерес.

Ключевую роль в развитии и достижении эффективности этого партнерства играют коммуникаторы, которые должны продвигать нарратив взаимовыгодного сотрудничества, уходя от устаревших стереотипов и показывая современные динамичные образы России и Индии.

Сегодня каждая страна становится брендом, и в большой степени именно от PR-специалистов зависит то, как эти бренды воспринимаются. Коммуникаторы — не технические исполнители, а архитекторы взаимопонимания, отметили лидеры конференции, важно обратить особое внимание на их стратегическую роль и инвестировать в связи с общественностью как на государственном, так и на деловом уровнях.

Тем не менее, эксперты конференции согласились и с тем, что обе стороны по-прежнему недостаточно знают друг о друге, деловые круги плохо осведомлены о корпоративной культуре и тонкостях построения взаимовыгодных долгосрочных партнерских отношений, а развитые личные связи отсутствуют.

Проблема в коммуникациях и множестве стереотипов друг о друге. Индийское и российское общество взаимно сложны с точки зрения понимания.

Для индийского бизнеса Россия — страна загадочная, а ее экономика очень мала и не всегда стоит того, чтобы разбираться с проблемами вхождения на наш рынок.

С другой стороны, почти никто в России не знает, что современная Индия — это уникальный инкубатор предпринимательской энергии и третья по величине цифровая экономика в мире. Для российского бизнеса, стремящегося диверсифицировать свою деятельность и найти новые рынки, понимание этой сложной среды — не просто потенциальное преимущество, а насущная необходимость

Подробнее на сайте АКОС.

Михаил Маслов, генеральный директор maslov:agency, спикер Indo-Russia Public Relations and Media Conference

Роль коммуникаций в развитии российско-индийских деловых контактов

- Несколько лет назад мы реализовали проект по продвижению российского подсолнечного масла в Индии — сейчас это третий по величине товар, экспортируемый в Индию. Это был успешный проект, но он чуть не свел нашу команду с ума.

- Существует множество стереотипов. Чаще всего нам рассказывают о фестивалях (как Холи), показывают Тадж-Махал и Красный форт или пугающие (европейцев) традиции (похоронную церемонию в Варанаси). Говорят о крайней нищете, трущобах Мумбаи.

- Но почти никто в России не знает, что современная Индия – это уникальный инкубатор предпринимательской энергии и третья по величине цифровая экономика в мире. Место, где тысячелетние традиции переплетаются с амбициями цифровой эпохи. Активно развиваются прорывные направления: ИИ, робототехника, квантовые технологии, зеленые технологии, блокчейн, беспилотные системы и даже освоение космоса.

- Индия — крупнейшая страна по численности населения, масштаб ее экономики огромен, поэтому для российского бизнеса, стремящегося диверсифицировать свою деятельность и найти новые рынки, понимание этой сложной среды — не просто потенциальное преимущество, а насущная необходимость.

- Индийское общество известно своей сложностью, что затрудняет понимание. Аналогично для индийского бизнеса Россия — страна сложная для понимания и загадочная, а ее экономика очень мала и не всегда стоит того, чтобы разбираться с проблемами, сопутствующими вхождению на наш рынок.

- Культурные различия усугубляют ситуацию. Общение часто носит уклончивый характер, индийцы стараются избегать конфронтации, не любят прямо говорить о своем несогласии и не привыкли говорить «нет». Религиозное и этническое разнообразие страны означает, что в ней нет единой деловой культуры, есть множество способов ведения торговли и взаимодействия с партнерами. Джоан Робинсон, британский экономист, сказала: «Что бы вы ни говорили об Индии, верно и обратное».

- Все это может привести к серьезному недопониманию и всегда требует больше времени для переговоров.

- Несмотря на традиционно дружеские отношения между Россией и Индией, обе стороны по-прежнему очень мало знают друг о друге, деловые круги обеих стран плохо осведомлены о корпоративной культуре и тонкостях построения взаимовыгодных долгосрочных партнерских отношений, а личные связи по-прежнему отсутствуют.

- Есть ли реальный шанс для наших двух стран и деловых кругов активизировать торговые отношения, есть ли истинный интерес?

- Индийские компании все еще плохо представлены в России, а те немногие, кто уже здесь работает, предпочитают оставаться в тени из-за санкционных рисков и других причин, не инвестируя в коммуникации.

- На данный момент общий объем индийских инвестиций в Россию, по разным оценкам, не превышает 14–15 млрд долларов США. Из официальных СМИ нам известно о фокусе на энергетическом и военном сотрудничестве между двумя странами, но в целом россияне не знают индийских брендов. Лишь самые продвинутые, возможно, смогут вспомнить Dr. Reddy's Laboratories, Tata, Mahindra и Infosys.

- Есть несколько предпринимателей-первопроходцев, таких как Сэмми Котвани, основатель московского «Императорского портного» и Индийского бизнес-альянса (IBA), главная цель которого — продвижение интересов индийского бизнеса в России (у ассоциации порядка 140 членов, в основном представители малого и среднего бизнеса), которые пытаются поддерживать традиционные индийские фестивали в Москве и организовывать деловые мероприятия, но их усилий явно недостаточно.

- Итак, сейчас самое время сыграть ключевую роль в развитии деловых контактов для специалистов по коммуникациям и связям с общественностью — возможностей много для обеих стран, но нужно инвестировать в связи с общественностью как на государственном, так и на деловом уровне. Возможно, это отличная возможность для ведущих агентств и специалистов наших двух ассоциаций.

Подробнее на сайте АКОС.

Привлекательный образ города: инструменты эффективного брендинга территорий

Региональный брендинг - процесс создания и продвижения привлекательного уникального имиджа городов и регионов — элемент, без которого вся система городского развития работает не на полную мощность.

Поговорим об этом более подробно на сессии АКОС "Привлекательный образ города: инструменты эффективного брендинга территорий" в рамках Международного форума устойчивого развития городов 17 сентября (12.00-13.30).

Эффективные брендинговые решения помогают удерживать и привлекать население, талантливых специалистов, инвесторов и бизнес, содействует взрывному развитию туризма и консолидации локальных сообществ, становятся дополнительным фактором опережающего социально-экономического развития городов.

В основе грамотного брендинга городов — не логотип, а коммуникационные стратегии, учитывающие их идентичность, природный, научный, инновационный, общественный и иного рода потенциал, историю, культурный контекст и традиции, особенности региональных брендов-конкурентов, интересы самих жителей и других стейкхолдеров.

Темы для обсуждения:

- Почему важно, чтобы бренды городов не были похожи друг на друга.
- Как искать и найти свою уникальную идентичность.
- Как разрабатываются коммуникационные стратегии, которые становятся основной бренда и продвижения городов. Особенности, трудности, эффекты.
- Реализованные кейсы городского брендинга: успехи и проблемы.
- Как монетизировать региональные бренды и сделать их статьей доходов.
- Кто создает бренды городов: объем, перспективы и игроки рынка в России.

Подробности в ближайшее время.

Lifelong learning. Чему хотят и будут учиться члены АКОС

АКОС запускает серию краткосрочных образовательных мероприятий. Запрос - от самих членов АКОС. Агентства ранжировали предложенный на ближайшее время список тем, и вот что получилось.

На первом месте (сюрприз!)

- Нейросети / ИИ (практика)

Далее в порядке убывания:

- Управленческие практики руководства проектами
- Стратегические коммуникации
- Креатив в PR
- Юридические аспекты PR

Завершают список с равным количество голосов
- Мозг и его продуктивность
- Цифровая трансформация бизнеса

При поддержке Комитета АКОС по образованию начинаем 9 сентября с воркшопа, посвященного практике использования ИИ для рабочих задач коммуникаторов.

Для адаптации материала учли результаты совместных исследований ВШЭ и РАСО, ВШЭ и АКОС, рекомендации ADPASS. Вернемся с комментариями и советами по итогам воркошопа.

Инна Алексеева, генеральный директор коммуникационного агентства PR Partner, спикер Indo-Russia Public Relations and Media Conference

Мы свидетели формирования нового глобального игрока

- В бьюти-индустрии мы становимся свидетелями формирования нового глобального игрока. Вслед за корейскими и китайскими косметическими гигантами уверенную позицию на международной арене занимают индийские бренды. Это не просто появление новых имен, а зарождение целой экосистемы, где переплетаются многовековые традиции аюрведы, философия натуральности и современные научные разработки.

- Прежде чем выйти на международный рынок, индийские компании проводят грамотную работу по адаптации своих продуктов, упаковывая аутентичные традиции в доступные и понятные для западного потребителя сообщения. Сторителлинг строится на уникальных подходах к уходу за собой, смелых экспериментах с формулами и ароматами, что создает мощный импульс для узнаваемости и дифференциации.

- Российский рынок представляет для индийских брендов стратегический интерес. Наши потребители отличаются высокой осведомленностью и открытостью к новым продуктам. При этом запрос на натуральность и эффективность сочетается с выраженным трендом на превентивный антивозрастной уход.

- Именно на этот запрос отвечает бренд Himalaya с новой анти-эйдж серией. Наша задача заключалась в том, чтобы донести сложную и многогранную философию до целевой аудитории в России, выстроив доверительные и долгосрочные отношения. Для этого мы реализовали комплексную PR-кампанию, сфокусированную на тесном сотрудничестве с медиа и лидерами мнений.

- Первый этап — анонсировать косметическую линию в lifestyle- и новостных изданиях, среди них: «Леди Mail», Красота и здоровье», BeautyHack, газета «Метро», Marie Claire, «Я Покупаю», OK-magazine, журнал «Лиза». Более 20 публикаций принесли прогнозируемый охват свыше 1 млн читателей.

- Далее мы выстроили сотрудничество с релевантными блогерами, готовыми не только упомянуть, а искренне протестировать продукты и рекомендовать их своей аудитории в различных форматах — от Stories, постов в Telegram и VK до Pinterest. Ключевым элементом стало мероприятие, концепция которого была целиком построена вокруг ДНК бренда. Выбор «самого зеленого» ресторана Москвы, флористические инсталляции и мастер-класс по живописи — каждый элемент работал на создание целостного и запоминающегося опыта.

- Мероприятие получило мощный отклик в digital-пространстве: приглашенные блогеры с общей аудиторией свыше 13 млн подписчиков обеспечили нам не только широкий охват, но и живой отклик их сообществ. Каждый инфлюенсер оставил «ключевой послание» аудитории: ссылку на продукцию, промокод или рекомендовали посетить магазин Лэтуаль. По словам представителей косметической компании Himalaya, на это время пришелся основной пик продаж.

- Это наглядный пример того, как через глубокое погружение в ценности бренда и создание уникальных впечатлений можно эффективно заложить фундамент для долгосрочных отношений с потребителем и заявить о себе на высококонкурентном рынке.

- Этот проект — лишь первый шаг в освоении большого потенциала, который несут в себе российско-индийские отношения в бьюти-сфере, и мы горды тем, что наш опыт и экспертиза способствуют успешному запуску таких амбициозных проектов.

АКОС поддержала Меморандум о саморегулировании в рекламе безалкогольного пива

Акт межотраслевого саморегулирования разработан по рекомендации ФАС по итогам заседания экспертного совета ведомства.

На площадке ФАС России документ поддержали представители пивоваренной ассоциации и некоторых отраслевых коммуникационных объединений*.

В законодательстве** содержится ряд запретов, распространяемых на рекламу алкогольной продукции. Меморандум практики маркетинговых коммуникаций разработан для предотвращения возможности распространения недобросовестной рекламы безалкогольного пива и пивных напитков. Он дополняет существующий Российский Кодекс практики рекламы и маркетинговых коммуникаций и расширяет межотраслевое саморегулирование коммуникационной и пивоваренной отраслей.

«АКОС поддерживает действия, нацеленные на отраслевое саморегулирование, – отметил председатель АКОС Андрей Лапшов, принявший участие в подписании Меморандума. - Саморегулирование – это показатель зрелости отрасли, оно выгодно всем сторонам. Выгодно государству, потому что снимает с него часть нагрузки по регулированию. Выгодно участникам коммуникационного рынка, который помогает предвосхищать те или иные нарушения со стороны регулируемого бизнеса, тем самым сохраняя и приумножая собственный коммуникационный бизнес».

Подписанный в ФАС Меморандум направлен на формирование ответственного подхода к разработке креативных и маркетинговых стратегий при рекламировании безалкогольного пива и пивных напитков, а также определяет минимальные и необходимые требования к продвижению этой продукции.

В частности, участники Меморандума должны четко указывать на безалкогольный характер продукта, не допускать сходства с маркетинговыми коммуникациями алкогольной продукции, анализировать аудиторию площадок (ресурсов) перед размещением рекламы, обращаться исключительно ко взрослой аудитории, соблюдать общие этические нормы и другое.

Дополнительно у коллег из ADPASS.

*Ассоциация производителей пива, солода и напитков (АПП), Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР), Ассоциация компаний-консультантов в области связей с общественностью (АКОС), Ассоциация развития интерактивной рекламы (АРИР), Российская Ассоциация маркетинговых услуг (РАМУ), Ассоциация производителей фирменных торговых марок «Русбренд» (Русбренд), Союз операторов наружной рекламы (СОНР).

**Ст. 21 Федерального закона от 13.03.2006 № 38-ФЗ «О рекламе».

Гена Шаталов…

Я познакомился с ним в 2010 году, когда возглавлял российское отделение IABC, международной ассоциации бизнес-коммуникаторов. Живя в Воронеже, он тогда активно развивал свою премию региональных PR-проектов РУПОР, быстро выведя ее на уровень премии федерального масштаба. Гена стал руководителем регионального направления IABC, и в его газете для пиарщиков РУПОР, единственной газете для коммуникаторов, которая выходила в бумаге, у нас в каждом номере была целая полоса для продвижения инициатив и экспертизы ассоциации.

Потом был звоночек, который прозвенел на моих глазах. На туристическом форуме в Воронеже лет 12 назад, который организовал, конечно же, Геннадий, я вел круглый стол по коммуникациям в сфере туризма. Гена взял слово из зала и очень эмоционально выступил. После сессии я узнал, что его с сердечным приступом увезла скорая…

Сколько после этого Гена успел сделать! Как это выдержало его больное сердце? Он за эти годы успел учредить целый ряд туристических премий: «Регионы туризма и гостеприимства», «Туристический сувенир», «Маршрут года», «Туристические города», журналистский конкурс «МедиаТур». Это целая экосистема: каждая премия нацелена на развитие того или иного сегмента туристического рынка. Он написал несколько ярких книг-пособий. Он в одиночку сделал для развития внутреннего туризма столько, сколько, наверное, не сделали профильные органы государственной власти.

Мы созванивались с Геной неделю назад, я рассказывал ему, что мы в АКОС активно развиваем сейчас тему развития регионального брендинга. Приглашал вступить в ассоциацию его агентство Region PR. Договорились через неделю продолжить разговор. На сегодня у меня в ежедневнике значилось: «Шаталов – встреча».

Маленький улыбающийся человек с палочкой. Огромное сердце. Ты доказал, что одному человеку посильно очень многое.

…Покойся с миром, дорогой человек. Твоя энергия живет во всех твоих начинаниях. В них продолжает биться твое сердце.

Андрей Лапшов, председатель АКОС

Если вы хотите поддержать семью Геннадия Васильевича Шаталова, переводы можно отправлять на номер +79192480152 (Лариса К.).