И еще немного про то, что мы делали этим летом…
Дмитрий Пунин, генеральный директор, управляющий партнер коммуникационной группы ТЕАМ (в Навигаторе АКОС)
Лето - это когда клиенты внезапно вспоминают, что мы существуем за час до дедлайна, а мы отвечаем: «Мы на связи. Ну, почти. Иногда. Через ТГ или WhatsApp. После обеда. Если Интернет есть». Шутка. На деле — это как марафон: бежишь, потеешь, улыбаешься для сторис, а внутри тихий крик: «Это же лето-о-о-о-о-о, нужно чуть сбавить обороты».
В этом году произошло нечто неожиданное. Отменили МАКС. Отменили «Армию». А с ними половину брифов, брифингов, презентаций, пресс-туров, медиазавтраков с круассанами и нервным ожиданием, кто из журналистов все-таки будет. Вдруг — тишина. Не та, что вдохновляет. А та, что звенит. Как будто выключили свет на сцене в середине спектакля и объявили: «А вот деньги за билеты мы и не вернем»….
Вакуум. Во времени. В графике. В поступлениях на счет. В головах у менеджеров, которым не удалось «гореть» в срок, внезапно получился «горячий отдых» в прямом смысле: сидя в бассейне, думать: «А что, если мы просто выдохнем?». И мы выдохнули. Глубоко. С шумом. С запахом жареного и слегка перегретого ноутбука на коленях.
Но, как выяснилось, в этом вакууме родилось кое-что ценное — Перезагрузка. И новые идеи, возникшие на террасе с чашкой кофе и без презентации. И разговоры не о KPI, а о том, зачем мы все это делаем. И наконец-то появилась возможность сказать: «Нет, мы не сделаем это до завтра. Потому что у нас есть жизнь. И она, кстати, тоже лето».
Так что в этом году лето получилось не в формате «пресс-конференция под палящим солнцем», а в стиле «тихий брендинг через переосмысление». Мы не пропали. Мы просто стали чуть меньше онлайн. Зато более настоящие, более живые. P.S. Мы все еще были на связи. Через ТГ. После обеда. Если Интернет есть. Но теперь — с учетом стресса и большой порцией мороженого. Все-таки лето...
Спросить у PR-щика «Ты перестаешь следить за коммуникацией брендов летом, в путешествиях?» - это как спросить у фотографа: «Ты когда-нибудь перестаешь замечать свет?». Нет. Никогда. Даже в отпуске мой мозг не выключается. Он просто переходит в режим скрытого наблюдения.
Я лежу на пляже в Батуми и смотрю на закат. Внутренний голос: «О, а у них тут вообще нет бренда региона. Только аромат вина и атмосфера. И это работает. Почему?». Путешествую — не отдыхаю. Я шпионю за коммуникациями. Особенно конкурентов. P.S. Шутка.
Грузия — бренд, который живет в людях. Там нет агрессивного маркетинга. Никаких билбордов с надписью «Люби Грузию!» (почти). Зато все вокруг — общение: таксист рассказывает о вине как о члене семьи: «Это не просто душа Ркацители, это мой дедушка». На каждом столе не меню, а история: кто вырастил виноград, где построили печь для хачапури, как бабушка передала рецепт.
Если говорить о том, как по-настоящему отдохнуть, — отключить гаджет. И не ставим его в «тихий режим» — убираем в чемодан. Запираем этого истинного злодея и забываем, где лежит ключ. Тихий режим — это как «я просто посмотрю, что там» перед сериалом. Через час ты уже на третьем сезоне, увлечен чужими драмами и не помнишь, зачем взял телефон. Настоящий отдых — это не «на паузу», а полное прощание с этим маленьким чатиком. Даже если группа называется «Только по срочному» — срочного не будет. Или будет. Но выживет без тебя. А ты — без него — точно станешь живее.
Новый деловой сезон начну с того, что продолжу прошлый деловой сезон. После лета, когда все возвращаются в офис, проверим, не превратились ли офисные растения в джунгли. Перезагрузим Wi-Fi, который за летние месяцы начал требовать творческой свободы. Выражение «еще пять минуточек» перестанем считать стратегией и образом жизни, а вернем в обиход страшное слово «дедлайн». А еще — запустим кампанию «Вернись к работе, но с блеском в глазах и кофе в руке». Первый результат уже есть: один из сотрудников принес идею слогана: «Осень — это просто лето в свитере». Взяли в работу, готовим сувениры к Baltic Weekend. Так что сезон начинам с юмора, кофеина и убежденности, что даже самый жесткий дедлайн — не трагедия.
Дмитрий Пунин, генеральный директор, управляющий партнер коммуникационной группы ТЕАМ (в Навигаторе АКОС)
Лето - это когда клиенты внезапно вспоминают, что мы существуем за час до дедлайна, а мы отвечаем: «Мы на связи. Ну, почти. Иногда. Через ТГ или WhatsApp. После обеда. Если Интернет есть». Шутка. На деле — это как марафон: бежишь, потеешь, улыбаешься для сторис, а внутри тихий крик: «Это же лето-о-о-о-о-о, нужно чуть сбавить обороты».
В этом году произошло нечто неожиданное. Отменили МАКС. Отменили «Армию». А с ними половину брифов, брифингов, презентаций, пресс-туров, медиазавтраков с круассанами и нервным ожиданием, кто из журналистов все-таки будет. Вдруг — тишина. Не та, что вдохновляет. А та, что звенит. Как будто выключили свет на сцене в середине спектакля и объявили: «А вот деньги за билеты мы и не вернем»….
Вакуум. Во времени. В графике. В поступлениях на счет. В головах у менеджеров, которым не удалось «гореть» в срок, внезапно получился «горячий отдых» в прямом смысле: сидя в бассейне, думать: «А что, если мы просто выдохнем?». И мы выдохнули. Глубоко. С шумом. С запахом жареного и слегка перегретого ноутбука на коленях.
Но, как выяснилось, в этом вакууме родилось кое-что ценное — Перезагрузка. И новые идеи, возникшие на террасе с чашкой кофе и без презентации. И разговоры не о KPI, а о том, зачем мы все это делаем. И наконец-то появилась возможность сказать: «Нет, мы не сделаем это до завтра. Потому что у нас есть жизнь. И она, кстати, тоже лето».
Так что в этом году лето получилось не в формате «пресс-конференция под палящим солнцем», а в стиле «тихий брендинг через переосмысление». Мы не пропали. Мы просто стали чуть меньше онлайн. Зато более настоящие, более живые. P.S. Мы все еще были на связи. Через ТГ. После обеда. Если Интернет есть. Но теперь — с учетом стресса и большой порцией мороженого. Все-таки лето...
Спросить у PR-щика «Ты перестаешь следить за коммуникацией брендов летом, в путешествиях?» - это как спросить у фотографа: «Ты когда-нибудь перестаешь замечать свет?». Нет. Никогда. Даже в отпуске мой мозг не выключается. Он просто переходит в режим скрытого наблюдения.
Я лежу на пляже в Батуми и смотрю на закат. Внутренний голос: «О, а у них тут вообще нет бренда региона. Только аромат вина и атмосфера. И это работает. Почему?». Путешествую — не отдыхаю. Я шпионю за коммуникациями. Особенно конкурентов. P.S. Шутка.
Грузия — бренд, который живет в людях. Там нет агрессивного маркетинга. Никаких билбордов с надписью «Люби Грузию!» (почти). Зато все вокруг — общение: таксист рассказывает о вине как о члене семьи: «Это не просто душа Ркацители, это мой дедушка». На каждом столе не меню, а история: кто вырастил виноград, где построили печь для хачапури, как бабушка передала рецепт.
Если говорить о том, как по-настоящему отдохнуть, — отключить гаджет. И не ставим его в «тихий режим» — убираем в чемодан. Запираем этого истинного злодея и забываем, где лежит ключ. Тихий режим — это как «я просто посмотрю, что там» перед сериалом. Через час ты уже на третьем сезоне, увлечен чужими драмами и не помнишь, зачем взял телефон. Настоящий отдых — это не «на паузу», а полное прощание с этим маленьким чатиком. Даже если группа называется «Только по срочному» — срочного не будет. Или будет. Но выживет без тебя. А ты — без него — точно станешь живее.
Новый деловой сезон начну с того, что продолжу прошлый деловой сезон. После лета, когда все возвращаются в офис, проверим, не превратились ли офисные растения в джунгли. Перезагрузим Wi-Fi, который за летние месяцы начал требовать творческой свободы. Выражение «еще пять минуточек» перестанем считать стратегией и образом жизни, а вернем в обиход страшное слово «дедлайн». А еще — запустим кампанию «Вернись к работе, но с блеском в глазах и кофе в руке». Первый результат уже есть: один из сотрудников принес идею слогана: «Осень — это просто лето в свитере». Взяли в работу, готовим сувениры к Baltic Weekend. Так что сезон начинам с юмора, кофеина и убежденности, что даже самый жесткий дедлайн — не трагедия.
🔥6👍3❤2🥰2
АКОС и PRSI провели первую индийско-российскую PR-конференцию
АКОС и PRSI (Индия) провели первую конференцию, посвященную актуальным вопросам международных общественных связей, современной PR-индустрии в обеих странах, а также особенностям и потенциалу их делового сотрудничества — Indo-Russia Public Relations and Media Conference.
Председатель АКОС, президент КГ Insiders Андрей Лапшов отметил, что партнерство двух национальных ассоциаций обещает быть творческим и полезным для всех участников и предложил несколько форматов сотрудничества с участием PR-сообщества и бизнеса обеих стран.
Основа долгосрочного сотрудничества АКОС и PRSI — единая трактовка коммуникаций как существенного фактора развития рынков, бизнеса и территорий, повышения их инвестиционной привлекательности, главного средства продвижения передовых культурных, гуманитарных, созидательных ценностей.
Современные российско-индийские отношения обладают огромным потенциалом стратегического партнерства, и эксперты отметили, что перспективы этого партнерства в сфере экономики, технологий, человеческого капитала, а также культуры и искусства вызывают в обеих странах большой интерес.
Ключевую роль в развитии и достижении эффективности этого партнерства играют коммуникаторы, которые должны продвигать нарратив взаимовыгодного сотрудничества, уходя от устаревших стереотипов и показывая современные динамичные образы России и Индии.
Сегодня каждая страна становится брендом, и в большой степени именно от PR-специалистов зависит то, как эти бренды воспринимаются. Коммуникаторы — не технические исполнители, а архитекторы взаимопонимания, отметили лидеры конференции, важно обратить особое внимание на их стратегическую роль и инвестировать в связи с общественностью как на государственном, так и на деловом уровнях.
Тем не менее, эксперты конференции согласились и с тем, что обе стороны по-прежнему недостаточно знают друг о друге, деловые круги плохо осведомлены о корпоративной культуре и тонкостях построения взаимовыгодных долгосрочных партнерских отношений, а развитые личные связи отсутствуют.
Проблема в коммуникациях и множестве стереотипов друг о друге. Индийское и российское общество взаимно сложны с точки зрения понимания.
Для индийского бизнеса Россия — страна загадочная, а ее экономика очень мала и не всегда стоит того, чтобы разбираться с проблемами вхождения на наш рынок.
С другой стороны, почти никто в России не знает, что современная Индия — это уникальный инкубатор предпринимательской энергии и третья по величине цифровая экономика в мире. Для российского бизнеса, стремящегося диверсифицировать свою деятельность и найти новые рынки, понимание этой сложной среды — не просто потенциальное преимущество, а насущная необходимость
Подробнее на сайте АКОС.
АКОС и PRSI (Индия) провели первую конференцию, посвященную актуальным вопросам международных общественных связей, современной PR-индустрии в обеих странах, а также особенностям и потенциалу их делового сотрудничества — Indo-Russia Public Relations and Media Conference.
Председатель АКОС, президент КГ Insiders Андрей Лапшов отметил, что партнерство двух национальных ассоциаций обещает быть творческим и полезным для всех участников и предложил несколько форматов сотрудничества с участием PR-сообщества и бизнеса обеих стран.
Основа долгосрочного сотрудничества АКОС и PRSI — единая трактовка коммуникаций как существенного фактора развития рынков, бизнеса и территорий, повышения их инвестиционной привлекательности, главного средства продвижения передовых культурных, гуманитарных, созидательных ценностей.
Современные российско-индийские отношения обладают огромным потенциалом стратегического партнерства, и эксперты отметили, что перспективы этого партнерства в сфере экономики, технологий, человеческого капитала, а также культуры и искусства вызывают в обеих странах большой интерес.
Ключевую роль в развитии и достижении эффективности этого партнерства играют коммуникаторы, которые должны продвигать нарратив взаимовыгодного сотрудничества, уходя от устаревших стереотипов и показывая современные динамичные образы России и Индии.
Сегодня каждая страна становится брендом, и в большой степени именно от PR-специалистов зависит то, как эти бренды воспринимаются. Коммуникаторы — не технические исполнители, а архитекторы взаимопонимания, отметили лидеры конференции, важно обратить особое внимание на их стратегическую роль и инвестировать в связи с общественностью как на государственном, так и на деловом уровнях.
Тем не менее, эксперты конференции согласились и с тем, что обе стороны по-прежнему недостаточно знают друг о друге, деловые круги плохо осведомлены о корпоративной культуре и тонкостях построения взаимовыгодных долгосрочных партнерских отношений, а развитые личные связи отсутствуют.
Проблема в коммуникациях и множестве стереотипов друг о друге. Индийское и российское общество взаимно сложны с точки зрения понимания.
Для индийского бизнеса Россия — страна загадочная, а ее экономика очень мала и не всегда стоит того, чтобы разбираться с проблемами вхождения на наш рынок.
С другой стороны, почти никто в России не знает, что современная Индия — это уникальный инкубатор предпринимательской энергии и третья по величине цифровая экономика в мире. Для российского бизнеса, стремящегося диверсифицировать свою деятельность и найти новые рынки, понимание этой сложной среды — не просто потенциальное преимущество, а насущная необходимость
Подробнее на сайте АКОС.
🔥2👏2👍1
Михаил Маслов, генеральный директор maslov:agency, спикер Indo-Russia Public Relations and Media Conference
Роль коммуникаций в развитии российско-индийских деловых контактов
- Несколько лет назад мы реализовали проект по продвижению российского подсолнечного масла в Индии — сейчас это третий по величине товар, экспортируемый в Индию. Это был успешный проект, но он чуть не свел нашу команду с ума.
- Существует множество стереотипов. Чаще всего нам рассказывают о фестивалях (как Холи), показывают Тадж-Махал и Красный форт или пугающие (европейцев) традиции (похоронную церемонию в Варанаси). Говорят о крайней нищете, трущобах Мумбаи.
- Но почти никто в России не знает, что современная Индия – это уникальный инкубатор предпринимательской энергии и третья по величине цифровая экономика в мире. Место, где тысячелетние традиции переплетаются с амбициями цифровой эпохи. Активно развиваются прорывные направления: ИИ, робототехника, квантовые технологии, зеленые технологии, блокчейн, беспилотные системы и даже освоение космоса.
- Индия — крупнейшая страна по численности населения, масштаб ее экономики огромен, поэтому для российского бизнеса, стремящегося диверсифицировать свою деятельность и найти новые рынки, понимание этой сложной среды — не просто потенциальное преимущество, а насущная необходимость.
- Индийское общество известно своей сложностью, что затрудняет понимание. Аналогично для индийского бизнеса Россия — страна сложная для понимания и загадочная, а ее экономика очень мала и не всегда стоит того, чтобы разбираться с проблемами, сопутствующими вхождению на наш рынок.
- Культурные различия усугубляют ситуацию. Общение часто носит уклончивый характер, индийцы стараются избегать конфронтации, не любят прямо говорить о своем несогласии и не привыкли говорить «нет». Религиозное и этническое разнообразие страны означает, что в ней нет единой деловой культуры, есть множество способов ведения торговли и взаимодействия с партнерами. Джоан Робинсон, британский экономист, сказала: «Что бы вы ни говорили об Индии, верно и обратное».
- Все это может привести к серьезному недопониманию и всегда требует больше времени для переговоров.
- Несмотря на традиционно дружеские отношения между Россией и Индией, обе стороны по-прежнему очень мало знают друг о друге, деловые круги обеих стран плохо осведомлены о корпоративной культуре и тонкостях построения взаимовыгодных долгосрочных партнерских отношений, а личные связи по-прежнему отсутствуют.
- Есть ли реальный шанс для наших двух стран и деловых кругов активизировать торговые отношения, есть ли истинный интерес?
- Индийские компании все еще плохо представлены в России, а те немногие, кто уже здесь работает, предпочитают оставаться в тени из-за санкционных рисков и других причин, не инвестируя в коммуникации.
- На данный момент общий объем индийских инвестиций в Россию, по разным оценкам, не превышает 14–15 млрд долларов США. Из официальных СМИ нам известно о фокусе на энергетическом и военном сотрудничестве между двумя странами, но в целом россияне не знают индийских брендов. Лишь самые продвинутые, возможно, смогут вспомнить Dr. Reddy's Laboratories, Tata, Mahindra и Infosys.
- Есть несколько предпринимателей-первопроходцев, таких как Сэмми Котвани, основатель московского «Императорского портного» и Индийского бизнес-альянса (IBA), главная цель которого — продвижение интересов индийского бизнеса в России (у ассоциации порядка 140 членов, в основном представители малого и среднего бизнеса), которые пытаются поддерживать традиционные индийские фестивали в Москве и организовывать деловые мероприятия, но их усилий явно недостаточно.
- Итак, сейчас самое время сыграть ключевую роль в развитии деловых контактов для специалистов по коммуникациям и связям с общественностью — возможностей много для обеих стран, но нужно инвестировать в связи с общественностью как на государственном, так и на деловом уровне. Возможно, это отличная возможность для ведущих агентств и специалистов наших двух ассоциаций.
Подробнее на сайте АКОС.
Роль коммуникаций в развитии российско-индийских деловых контактов
- Несколько лет назад мы реализовали проект по продвижению российского подсолнечного масла в Индии — сейчас это третий по величине товар, экспортируемый в Индию. Это был успешный проект, но он чуть не свел нашу команду с ума.
- Существует множество стереотипов. Чаще всего нам рассказывают о фестивалях (как Холи), показывают Тадж-Махал и Красный форт или пугающие (европейцев) традиции (похоронную церемонию в Варанаси). Говорят о крайней нищете, трущобах Мумбаи.
- Но почти никто в России не знает, что современная Индия – это уникальный инкубатор предпринимательской энергии и третья по величине цифровая экономика в мире. Место, где тысячелетние традиции переплетаются с амбициями цифровой эпохи. Активно развиваются прорывные направления: ИИ, робототехника, квантовые технологии, зеленые технологии, блокчейн, беспилотные системы и даже освоение космоса.
- Индия — крупнейшая страна по численности населения, масштаб ее экономики огромен, поэтому для российского бизнеса, стремящегося диверсифицировать свою деятельность и найти новые рынки, понимание этой сложной среды — не просто потенциальное преимущество, а насущная необходимость.
- Индийское общество известно своей сложностью, что затрудняет понимание. Аналогично для индийского бизнеса Россия — страна сложная для понимания и загадочная, а ее экономика очень мала и не всегда стоит того, чтобы разбираться с проблемами, сопутствующими вхождению на наш рынок.
- Культурные различия усугубляют ситуацию. Общение часто носит уклончивый характер, индийцы стараются избегать конфронтации, не любят прямо говорить о своем несогласии и не привыкли говорить «нет». Религиозное и этническое разнообразие страны означает, что в ней нет единой деловой культуры, есть множество способов ведения торговли и взаимодействия с партнерами. Джоан Робинсон, британский экономист, сказала: «Что бы вы ни говорили об Индии, верно и обратное».
- Все это может привести к серьезному недопониманию и всегда требует больше времени для переговоров.
- Несмотря на традиционно дружеские отношения между Россией и Индией, обе стороны по-прежнему очень мало знают друг о друге, деловые круги обеих стран плохо осведомлены о корпоративной культуре и тонкостях построения взаимовыгодных долгосрочных партнерских отношений, а личные связи по-прежнему отсутствуют.
- Есть ли реальный шанс для наших двух стран и деловых кругов активизировать торговые отношения, есть ли истинный интерес?
- Индийские компании все еще плохо представлены в России, а те немногие, кто уже здесь работает, предпочитают оставаться в тени из-за санкционных рисков и других причин, не инвестируя в коммуникации.
- На данный момент общий объем индийских инвестиций в Россию, по разным оценкам, не превышает 14–15 млрд долларов США. Из официальных СМИ нам известно о фокусе на энергетическом и военном сотрудничестве между двумя странами, но в целом россияне не знают индийских брендов. Лишь самые продвинутые, возможно, смогут вспомнить Dr. Reddy's Laboratories, Tata, Mahindra и Infosys.
- Есть несколько предпринимателей-первопроходцев, таких как Сэмми Котвани, основатель московского «Императорского портного» и Индийского бизнес-альянса (IBA), главная цель которого — продвижение интересов индийского бизнеса в России (у ассоциации порядка 140 членов, в основном представители малого и среднего бизнеса), которые пытаются поддерживать традиционные индийские фестивали в Москве и организовывать деловые мероприятия, но их усилий явно недостаточно.
- Итак, сейчас самое время сыграть ключевую роль в развитии деловых контактов для специалистов по коммуникациям и связям с общественностью — возможностей много для обеих стран, но нужно инвестировать в связи с общественностью как на государственном, так и на деловом уровне. Возможно, это отличная возможность для ведущих агентств и специалистов наших двух ассоциаций.
Подробнее на сайте АКОС.
👍7👏3🥰2
Привлекательный образ города: инструменты эффективного брендинга территорий
Региональный брендинг - процесс создания и продвижения привлекательного уникального имиджа городов и регионов — элемент, без которого вся система городского развития работает не на полную мощность.
Поговорим об этом более подробно на сессии АКОС "Привлекательный образ города: инструменты эффективного брендинга территорий" в рамках Международного форума устойчивого развития городов 17 сентября (12.00-13.30).
Эффективные брендинговые решения помогают удерживать и привлекать население, талантливых специалистов, инвесторов и бизнес, содействует взрывному развитию туризма и консолидации локальных сообществ, становятся дополнительным фактором опережающего социально-экономического развития городов.
В основе грамотного брендинга городов — не логотип, а коммуникационные стратегии, учитывающие их идентичность, природный, научный, инновационный, общественный и иного рода потенциал, историю, культурный контекст и традиции, особенности региональных брендов-конкурентов, интересы самих жителей и других стейкхолдеров.
Темы для обсуждения:
- Почему важно, чтобы бренды городов не были похожи друг на друга.
- Как искать и найти свою уникальную идентичность.
- Как разрабатываются коммуникационные стратегии, которые становятся основной бренда и продвижения городов. Особенности, трудности, эффекты.
- Реализованные кейсы городского брендинга: успехи и проблемы.
- Как монетизировать региональные бренды и сделать их статьей доходов.
- Кто создает бренды городов: объем, перспективы и игроки рынка в России.
Подробности в ближайшее время.
Региональный брендинг - процесс создания и продвижения привлекательного уникального имиджа городов и регионов — элемент, без которого вся система городского развития работает не на полную мощность.
Поговорим об этом более подробно на сессии АКОС "Привлекательный образ города: инструменты эффективного брендинга территорий" в рамках Международного форума устойчивого развития городов 17 сентября (12.00-13.30).
Эффективные брендинговые решения помогают удерживать и привлекать население, талантливых специалистов, инвесторов и бизнес, содействует взрывному развитию туризма и консолидации локальных сообществ, становятся дополнительным фактором опережающего социально-экономического развития городов.
В основе грамотного брендинга городов — не логотип, а коммуникационные стратегии, учитывающие их идентичность, природный, научный, инновационный, общественный и иного рода потенциал, историю, культурный контекст и традиции, особенности региональных брендов-конкурентов, интересы самих жителей и других стейкхолдеров.
Темы для обсуждения:
- Почему важно, чтобы бренды городов не были похожи друг на друга.
- Как искать и найти свою уникальную идентичность.
- Как разрабатываются коммуникационные стратегии, которые становятся основной бренда и продвижения городов. Особенности, трудности, эффекты.
- Реализованные кейсы городского брендинга: успехи и проблемы.
- Как монетизировать региональные бренды и сделать их статьей доходов.
- Кто создает бренды городов: объем, перспективы и игроки рынка в России.
Подробности в ближайшее время.
🔥2🥰2👏2
Forwarded from Sostav
В тендерах тишина после отправленного предложения стала новой формой отказа, которая сжигает ресурсы агентств и размывает ответственность заказчиков. По разным оценкам рынка, более половины конкурсов заканчиваются без обратной связи — теряются недели работы, демотивируются команды, искажается ценообразование.
О том, что ломает коммуникацию на стороне клиента, как агентства и заказчики вводят друг друга в заблуждение и как вернуть эффективность тендерам, Андрей Баранников, генеральный директор SPN Communications и основатель коммуникационного форума Baltic Weekend, рассказал редакции Sostav.
Принцип «клиент всегда прав» не равен вседозволенности. В девяти случаях из десяти ошибки клиентов происходят не из злого умысла, а из незнания процедур или из-за того, что ответственность размазана между закупщиками и профильными менеджерами. Однако есть и ситуации, когда уважение к партнеру подменяется равнодушием, и они особенно болезненны.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4👏1💯1
Lifelong learning. Чему хотят и будут учиться члены АКОС
АКОС запускает серию краткосрочных образовательных мероприятий. Запрос - от самих членов АКОС. Агентства ранжировали предложенный на ближайшее время список тем, и вот что получилось.
На первом месте (сюрприз!)
- Нейросети / ИИ (практика)
Далее в порядке убывания:
- Управленческие практики руководства проектами
- Стратегические коммуникации
- Креатив в PR
- Юридические аспекты PR
Завершают список с равным количество голосов
- Мозг и его продуктивность
- Цифровая трансформация бизнеса
При поддержке Комитета АКОС по образованию начинаем 9 сентября с воркшопа, посвященного практике использования ИИ для рабочих задач коммуникаторов.
Для адаптации материала учли результаты совместных исследований ВШЭ и РАСО, ВШЭ и АКОС, рекомендации ADPASS. Вернемся с комментариями и советами по итогам воркошопа.
АКОС запускает серию краткосрочных образовательных мероприятий. Запрос - от самих членов АКОС. Агентства ранжировали предложенный на ближайшее время список тем, и вот что получилось.
На первом месте (сюрприз!)
- Нейросети / ИИ (практика)
Далее в порядке убывания:
- Управленческие практики руководства проектами
- Стратегические коммуникации
- Креатив в PR
- Юридические аспекты PR
Завершают список с равным количество голосов
- Мозг и его продуктивность
- Цифровая трансформация бизнеса
При поддержке Комитета АКОС по образованию начинаем 9 сентября с воркшопа, посвященного практике использования ИИ для рабочих задач коммуникаторов.
Для адаптации материала учли результаты совместных исследований ВШЭ и РАСО, ВШЭ и АКОС, рекомендации ADPASS. Вернемся с комментариями и советами по итогам воркошопа.
👏4🔥3🥰2
Инна Алексеева, генеральный директор коммуникационного агентства PR Partner, спикер Indo-Russia Public Relations and Media Conference
Мы свидетели формирования нового глобального игрока
- В бьюти-индустрии мы становимся свидетелями формирования нового глобального игрока. Вслед за корейскими и китайскими косметическими гигантами уверенную позицию на международной арене занимают индийские бренды. Это не просто появление новых имен, а зарождение целой экосистемы, где переплетаются многовековые традиции аюрведы, философия натуральности и современные научные разработки.
- Прежде чем выйти на международный рынок, индийские компании проводят грамотную работу по адаптации своих продуктов, упаковывая аутентичные традиции в доступные и понятные для западного потребителя сообщения. Сторителлинг строится на уникальных подходах к уходу за собой, смелых экспериментах с формулами и ароматами, что создает мощный импульс для узнаваемости и дифференциации.
- Российский рынок представляет для индийских брендов стратегический интерес. Наши потребители отличаются высокой осведомленностью и открытостью к новым продуктам. При этом запрос на натуральность и эффективность сочетается с выраженным трендом на превентивный антивозрастной уход.
- Именно на этот запрос отвечает бренд Himalaya с новой анти-эйдж серией. Наша задача заключалась в том, чтобы донести сложную и многогранную философию до целевой аудитории в России, выстроив доверительные и долгосрочные отношения. Для этого мы реализовали комплексную PR-кампанию, сфокусированную на тесном сотрудничестве с медиа и лидерами мнений.
- Первый этап — анонсировать косметическую линию в lifestyle- и новостных изданиях, среди них: «Леди Mail», Красота и здоровье», BeautyHack, газета «Метро», Marie Claire, «Я Покупаю», OK-magazine, журнал «Лиза». Более 20 публикаций принесли прогнозируемый охват свыше 1 млн читателей.
- Далее мы выстроили сотрудничество с релевантными блогерами, готовыми не только упомянуть, а искренне протестировать продукты и рекомендовать их своей аудитории в различных форматах — от Stories, постов в Telegram и VK до Pinterest. Ключевым элементом стало мероприятие, концепция которого была целиком построена вокруг ДНК бренда. Выбор «самого зеленого» ресторана Москвы, флористические инсталляции и мастер-класс по живописи — каждый элемент работал на создание целостного и запоминающегося опыта.
- Мероприятие получило мощный отклик в digital-пространстве: приглашенные блогеры с общей аудиторией свыше 13 млн подписчиков обеспечили нам не только широкий охват, но и живой отклик их сообществ. Каждый инфлюенсер оставил «ключевой послание» аудитории: ссылку на продукцию, промокод или рекомендовали посетить магазин Лэтуаль. По словам представителей косметической компании Himalaya, на это время пришелся основной пик продаж.
- Это наглядный пример того, как через глубокое погружение в ценности бренда и создание уникальных впечатлений можно эффективно заложить фундамент для долгосрочных отношений с потребителем и заявить о себе на высококонкурентном рынке.
- Этот проект — лишь первый шаг в освоении большого потенциала, который несут в себе российско-индийские отношения в бьюти-сфере, и мы горды тем, что наш опыт и экспертиза способствуют успешному запуску таких амбициозных проектов.
Мы свидетели формирования нового глобального игрока
- В бьюти-индустрии мы становимся свидетелями формирования нового глобального игрока. Вслед за корейскими и китайскими косметическими гигантами уверенную позицию на международной арене занимают индийские бренды. Это не просто появление новых имен, а зарождение целой экосистемы, где переплетаются многовековые традиции аюрведы, философия натуральности и современные научные разработки.
- Прежде чем выйти на международный рынок, индийские компании проводят грамотную работу по адаптации своих продуктов, упаковывая аутентичные традиции в доступные и понятные для западного потребителя сообщения. Сторителлинг строится на уникальных подходах к уходу за собой, смелых экспериментах с формулами и ароматами, что создает мощный импульс для узнаваемости и дифференциации.
- Российский рынок представляет для индийских брендов стратегический интерес. Наши потребители отличаются высокой осведомленностью и открытостью к новым продуктам. При этом запрос на натуральность и эффективность сочетается с выраженным трендом на превентивный антивозрастной уход.
- Именно на этот запрос отвечает бренд Himalaya с новой анти-эйдж серией. Наша задача заключалась в том, чтобы донести сложную и многогранную философию до целевой аудитории в России, выстроив доверительные и долгосрочные отношения. Для этого мы реализовали комплексную PR-кампанию, сфокусированную на тесном сотрудничестве с медиа и лидерами мнений.
- Первый этап — анонсировать косметическую линию в lifestyle- и новостных изданиях, среди них: «Леди Mail», Красота и здоровье», BeautyHack, газета «Метро», Marie Claire, «Я Покупаю», OK-magazine, журнал «Лиза». Более 20 публикаций принесли прогнозируемый охват свыше 1 млн читателей.
- Далее мы выстроили сотрудничество с релевантными блогерами, готовыми не только упомянуть, а искренне протестировать продукты и рекомендовать их своей аудитории в различных форматах — от Stories, постов в Telegram и VK до Pinterest. Ключевым элементом стало мероприятие, концепция которого была целиком построена вокруг ДНК бренда. Выбор «самого зеленого» ресторана Москвы, флористические инсталляции и мастер-класс по живописи — каждый элемент работал на создание целостного и запоминающегося опыта.
- Мероприятие получило мощный отклик в digital-пространстве: приглашенные блогеры с общей аудиторией свыше 13 млн подписчиков обеспечили нам не только широкий охват, но и живой отклик их сообществ. Каждый инфлюенсер оставил «ключевой послание» аудитории: ссылку на продукцию, промокод или рекомендовали посетить магазин Лэтуаль. По словам представителей косметической компании Himalaya, на это время пришелся основной пик продаж.
- Это наглядный пример того, как через глубокое погружение в ценности бренда и создание уникальных впечатлений можно эффективно заложить фундамент для долгосрочных отношений с потребителем и заявить о себе на высококонкурентном рынке.
- Этот проект — лишь первый шаг в освоении большого потенциала, который несут в себе российско-индийские отношения в бьюти-сфере, и мы горды тем, что наш опыт и экспертиза способствуют успешному запуску таких амбициозных проектов.
❤2👍2🥰1
АКОС поддержала Меморандум о саморегулировании в рекламе безалкогольного пива
Акт межотраслевого саморегулирования разработан по рекомендации ФАС по итогам заседания экспертного совета ведомства.
На площадке ФАС России документ поддержали представители пивоваренной ассоциации и некоторых отраслевых коммуникационных объединений*.
В законодательстве** содержится ряд запретов, распространяемых на рекламу алкогольной продукции. Меморандум практики маркетинговых коммуникаций разработан для предотвращения возможности распространения недобросовестной рекламы безалкогольного пива и пивных напитков. Он дополняет существующий Российский Кодекс практики рекламы и маркетинговых коммуникаций и расширяет межотраслевое саморегулирование коммуникационной и пивоваренной отраслей.
«АКОС поддерживает действия, нацеленные на отраслевое саморегулирование, – отметил председатель АКОС Андрей Лапшов, принявший участие в подписании Меморандума. - Саморегулирование – это показатель зрелости отрасли, оно выгодно всем сторонам. Выгодно государству, потому что снимает с него часть нагрузки по регулированию. Выгодно участникам коммуникационного рынка, который помогает предвосхищать те или иные нарушения со стороны регулируемого бизнеса, тем самым сохраняя и приумножая собственный коммуникационный бизнес».
Подписанный в ФАС Меморандум направлен на формирование ответственного подхода к разработке креативных и маркетинговых стратегий при рекламировании безалкогольного пива и пивных напитков, а также определяет минимальные и необходимые требования к продвижению этой продукции.
В частности, участники Меморандума должны четко указывать на безалкогольный характер продукта, не допускать сходства с маркетинговыми коммуникациями алкогольной продукции, анализировать аудиторию площадок (ресурсов) перед размещением рекламы, обращаться исключительно ко взрослой аудитории, соблюдать общие этические нормы и другое.
Дополнительно у коллег из ADPASS.
*Ассоциация производителей пива, солода и напитков (АПП), Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР), Ассоциация компаний-консультантов в области связей с общественностью (АКОС), Ассоциация развития интерактивной рекламы (АРИР), Российская Ассоциация маркетинговых услуг (РАМУ), Ассоциация производителей фирменных торговых марок «Русбренд» (Русбренд), Союз операторов наружной рекламы (СОНР).
**Ст. 21 Федерального закона от 13.03.2006 № 38-ФЗ «О рекламе».
Акт межотраслевого саморегулирования разработан по рекомендации ФАС по итогам заседания экспертного совета ведомства.
На площадке ФАС России документ поддержали представители пивоваренной ассоциации и некоторых отраслевых коммуникационных объединений*.
В законодательстве** содержится ряд запретов, распространяемых на рекламу алкогольной продукции. Меморандум практики маркетинговых коммуникаций разработан для предотвращения возможности распространения недобросовестной рекламы безалкогольного пива и пивных напитков. Он дополняет существующий Российский Кодекс практики рекламы и маркетинговых коммуникаций и расширяет межотраслевое саморегулирование коммуникационной и пивоваренной отраслей.
«АКОС поддерживает действия, нацеленные на отраслевое саморегулирование, – отметил председатель АКОС Андрей Лапшов, принявший участие в подписании Меморандума. - Саморегулирование – это показатель зрелости отрасли, оно выгодно всем сторонам. Выгодно государству, потому что снимает с него часть нагрузки по регулированию. Выгодно участникам коммуникационного рынка, который помогает предвосхищать те или иные нарушения со стороны регулируемого бизнеса, тем самым сохраняя и приумножая собственный коммуникационный бизнес».
Подписанный в ФАС Меморандум направлен на формирование ответственного подхода к разработке креативных и маркетинговых стратегий при рекламировании безалкогольного пива и пивных напитков, а также определяет минимальные и необходимые требования к продвижению этой продукции.
В частности, участники Меморандума должны четко указывать на безалкогольный характер продукта, не допускать сходства с маркетинговыми коммуникациями алкогольной продукции, анализировать аудиторию площадок (ресурсов) перед размещением рекламы, обращаться исключительно ко взрослой аудитории, соблюдать общие этические нормы и другое.
Дополнительно у коллег из ADPASS.
*Ассоциация производителей пива, солода и напитков (АПП), Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР), Ассоциация компаний-консультантов в области связей с общественностью (АКОС), Ассоциация развития интерактивной рекламы (АРИР), Российская Ассоциация маркетинговых услуг (РАМУ), Ассоциация производителей фирменных торговых марок «Русбренд» (Русбренд), Союз операторов наружной рекламы (СОНР).
**Ст. 21 Федерального закона от 13.03.2006 № 38-ФЗ «О рекламе».
👍2🔥1👏1
Forwarded from Baltic Weekend
Наше профессиональное сообщество понесло невосполнимую утрату — ушел из жизни Геннадий Васильевич Шаталов, основатель премии в области развития общественных связей RuPoR, Национальной премии Russian Event Awards, Всероссийской туристской премии «Маршрут года» и Всероссийского фестиваля-конкурса «Туристический сувенир».
Его проекты задали стандарты в связях с общественностью и придали импульс внутреннему туризму, открывая новые возможности для регионов.
Андрей Баранников, гендиректор SPN Communications, основатель форума Baltic Weekend:
«Благодаря Геннадию Шаталову региональные проекты в коммуникациях стали предметом внимания всей отрасли. Его RuPoR стал для многих началом пути и точкой роста. Своими инициативами в области событийного туризма он помог раскрыть потенциал российских регионов и сделал огромный вклад в развитие внутреннего туризма страны. Он умел объединять людей и верил в силу профессии, оставив после себя богатое наследие. Вечная память».
Выражаем глубокие соболезнования семье, друзьям и коллегам Геннадия Шаталова.
🕊️ Если вы хотите поддержать семью Геннадия Васильевича Шаталова, переводы можно отправлять на номер +79192480152 (Лариса К.).
✌️ Подписывайтесь на Baltic Weekend | Сайт BW | Сайт PROBA Awards | SPN Communications
Его проекты задали стандарты в связях с общественностью и придали импульс внутреннему туризму, открывая новые возможности для регионов.
Андрей Баранников, гендиректор SPN Communications, основатель форума Baltic Weekend:
«Благодаря Геннадию Шаталову региональные проекты в коммуникациях стали предметом внимания всей отрасли. Его RuPoR стал для многих началом пути и точкой роста. Своими инициативами в области событийного туризма он помог раскрыть потенциал российских регионов и сделал огромный вклад в развитие внутреннего туризма страны. Он умел объединять людей и верил в силу профессии, оставив после себя богатое наследие. Вечная память».
Выражаем глубокие соболезнования семье, друзьям и коллегам Геннадия Шаталова.
🕊️ Если вы хотите поддержать семью Геннадия Васильевича Шаталова, переводы можно отправлять на номер +79192480152 (Лариса К.).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😢5🙏2
Гена Шаталов…
Я познакомился с ним в 2010 году, когда возглавлял российское отделение IABC, международной ассоциации бизнес-коммуникаторов. Живя в Воронеже, он тогда активно развивал свою премию региональных PR-проектов РУПОР, быстро выведя ее на уровень премии федерального масштаба. Гена стал руководителем регионального направления IABC, и в его газете для пиарщиков РУПОР, единственной газете для коммуникаторов, которая выходила в бумаге, у нас в каждом номере была целая полоса для продвижения инициатив и экспертизы ассоциации.
Потом был звоночек, который прозвенел на моих глазах. На туристическом форуме в Воронеже лет 12 назад, который организовал, конечно же, Геннадий, я вел круглый стол по коммуникациям в сфере туризма. Гена взял слово из зала и очень эмоционально выступил. После сессии я узнал, что его с сердечным приступом увезла скорая…
Сколько после этого Гена успел сделать! Как это выдержало его больное сердце? Он за эти годы успел учредить целый ряд туристических премий: «Регионы туризма и гостеприимства», «Туристический сувенир», «Маршрут года», «Туристические города», журналистский конкурс «МедиаТур». Это целая экосистема: каждая премия нацелена на развитие того или иного сегмента туристического рынка. Он написал несколько ярких книг-пособий. Он в одиночку сделал для развития внутреннего туризма столько, сколько, наверное, не сделали профильные органы государственной власти.
Мы созванивались с Геной неделю назад, я рассказывал ему, что мы в АКОС активно развиваем сейчас тему развития регионального брендинга. Приглашал вступить в ассоциацию его агентство Region PR. Договорились через неделю продолжить разговор. На сегодня у меня в ежедневнике значилось: «Шаталов – встреча».
Маленький улыбающийся человек с палочкой. Огромное сердце. Ты доказал, что одному человеку посильно очень многое.
…Покойся с миром, дорогой человек. Твоя энергия живет во всех твоих начинаниях. В них продолжает биться твое сердце.
Андрей Лапшов, председатель АКОС
Если вы хотите поддержать семью Геннадия Васильевича Шаталова, переводы можно отправлять на номер +79192480152 (Лариса К.).
Я познакомился с ним в 2010 году, когда возглавлял российское отделение IABC, международной ассоциации бизнес-коммуникаторов. Живя в Воронеже, он тогда активно развивал свою премию региональных PR-проектов РУПОР, быстро выведя ее на уровень премии федерального масштаба. Гена стал руководителем регионального направления IABC, и в его газете для пиарщиков РУПОР, единственной газете для коммуникаторов, которая выходила в бумаге, у нас в каждом номере была целая полоса для продвижения инициатив и экспертизы ассоциации.
Потом был звоночек, который прозвенел на моих глазах. На туристическом форуме в Воронеже лет 12 назад, который организовал, конечно же, Геннадий, я вел круглый стол по коммуникациям в сфере туризма. Гена взял слово из зала и очень эмоционально выступил. После сессии я узнал, что его с сердечным приступом увезла скорая…
Сколько после этого Гена успел сделать! Как это выдержало его больное сердце? Он за эти годы успел учредить целый ряд туристических премий: «Регионы туризма и гостеприимства», «Туристический сувенир», «Маршрут года», «Туристические города», журналистский конкурс «МедиаТур». Это целая экосистема: каждая премия нацелена на развитие того или иного сегмента туристического рынка. Он написал несколько ярких книг-пособий. Он в одиночку сделал для развития внутреннего туризма столько, сколько, наверное, не сделали профильные органы государственной власти.
Мы созванивались с Геной неделю назад, я рассказывал ему, что мы в АКОС активно развиваем сейчас тему развития регионального брендинга. Приглашал вступить в ассоциацию его агентство Region PR. Договорились через неделю продолжить разговор. На сегодня у меня в ежедневнике значилось: «Шаталов – встреча».
Маленький улыбающийся человек с палочкой. Огромное сердце. Ты доказал, что одному человеку посильно очень многое.
…Покойся с миром, дорогой человек. Твоя энергия живет во всех твоих начинаниях. В них продолжает биться твое сердце.
Андрей Лапшов, председатель АКОС
Если вы хотите поддержать семью Геннадия Васильевича Шаталова, переводы можно отправлять на номер +79192480152 (Лариса К.).
💔10❤8🙏1
Нейросети становятся не модной игрушкой, а лайфхаком
Искусственный интеллект как практический инструмент для решения ежедневных рабочих задач — один из самых главных профессиональных вызовов для коммуникаторов сегодня. После воркшопа, посвященного практике ИИ, члены АКОС с этим вызовом будут справляться все увереннее.
Автор и ведущий воркшопа — Дмитрий Анашкин — основатель трех компаний в сфере искусственного интеллекта, заместитель председателя Комитета по ИИ в образовании и науке Ассоциации «Национальный фонд искусственного интеллекта», практик с обширным опытом, ex-CMO Energizer.
Под его руководством разобрали и на практике попробовали:
* работу с текстами и создание эффективных промптов
* разработку комплексных стратегий
* протоколирование совещаний, переговоров, аудио- и видеоматериалов (онлайн и офлайн)
* анализ данных и интеллектуальный поиск информации
* создание и обучение нейропомощников и нейросотрудников (ИИ-агентов)
* работу со стилем, изображениями (генерация и обработка) и презентациями
* разработку цифровых аватаров и перевод видео на другие языки.
Дмитрий Анашкин. Нейросети в арсенале пиар-менеджера: взгляд эксперта со стороны
Сегодняшний PR все больше напоминает игру на нескольких сценах одновременно: здесь и традиционные СМИ, и социальные сети, и бесконечные цифровые каналы, где внимание аудитории длится секунды. В таких условиях специалисты по коммуникациям и пиар-менеджеры ежедневно оказываются под настоящим прессингом задач. Им нужно успевать писать тексты для пресс-релизов и колонок, готовить презентации для руководства и клиентов, анализировать медиаданные, следить за репутацией, находить инсайты в информационном шуме и при этом оставаться креативными и стратегичными.
Как показал мой опыт общения с пиар-специалистами из сообщества АКОС, в этой гонке нейросети становятся не просто модной игрушкой, а настоящим лайфхаком. Они позволяют быстро структурировать идеи, формировать тезисы для спикеров, подбирать заголовки и даже предлагать визуальные решения. Там, где раньше уходили часы, теперь достаточно нескольких минут.
Но сила нейросетей не только в скорости. Они создают для пиарщика «зону тишины» в информационной буре, где можно остановиться и взглянуть на задачу стратегически. Сложная аналитика превращается в простые выводы, огромные массивы данных становятся удобной картой. Это освобождает профессионалов для более глубоких задач — разработки креативных концепций, выстраивания смыслов, управления репутацией бренда.
По сути, нейросети становятся тем самым «вторым пилотом», который берет на себя рутину и позволяет специалисту сосредоточиться на навигации. И в этом — ключевой перелом. Сегодня использование нейросетей в PR — это не про инновации ради инноваций, а про выживание и эффективность. Это новая грамотность, такой же необходимый инструмент, как когда-то электронная почта или эксель.
По моему убеждению, основанному на опыте совместной работы и диалога с коллегами из АКОС, нейросети — это не временный тренд, а обязательный навык для специалистов по коммуникациям. Тот, кто научится гармонично сочетать человеческий креатив и мощность ИИ, будет не просто быстрее и продуктивнее, но и сумеет сохранять главное: человеческое лицо профессии, ее душу и ее стратегическую ценность.
Комментарии участников воркшопа здесь.
Искусственный интеллект как практический инструмент для решения ежедневных рабочих задач — один из самых главных профессиональных вызовов для коммуникаторов сегодня. После воркшопа, посвященного практике ИИ, члены АКОС с этим вызовом будут справляться все увереннее.
Автор и ведущий воркшопа — Дмитрий Анашкин — основатель трех компаний в сфере искусственного интеллекта, заместитель председателя Комитета по ИИ в образовании и науке Ассоциации «Национальный фонд искусственного интеллекта», практик с обширным опытом, ex-CMO Energizer.
Под его руководством разобрали и на практике попробовали:
* работу с текстами и создание эффективных промптов
* разработку комплексных стратегий
* протоколирование совещаний, переговоров, аудио- и видеоматериалов (онлайн и офлайн)
* анализ данных и интеллектуальный поиск информации
* создание и обучение нейропомощников и нейросотрудников (ИИ-агентов)
* работу со стилем, изображениями (генерация и обработка) и презентациями
* разработку цифровых аватаров и перевод видео на другие языки.
Дмитрий Анашкин. Нейросети в арсенале пиар-менеджера: взгляд эксперта со стороны
Сегодняшний PR все больше напоминает игру на нескольких сценах одновременно: здесь и традиционные СМИ, и социальные сети, и бесконечные цифровые каналы, где внимание аудитории длится секунды. В таких условиях специалисты по коммуникациям и пиар-менеджеры ежедневно оказываются под настоящим прессингом задач. Им нужно успевать писать тексты для пресс-релизов и колонок, готовить презентации для руководства и клиентов, анализировать медиаданные, следить за репутацией, находить инсайты в информационном шуме и при этом оставаться креативными и стратегичными.
Как показал мой опыт общения с пиар-специалистами из сообщества АКОС, в этой гонке нейросети становятся не просто модной игрушкой, а настоящим лайфхаком. Они позволяют быстро структурировать идеи, формировать тезисы для спикеров, подбирать заголовки и даже предлагать визуальные решения. Там, где раньше уходили часы, теперь достаточно нескольких минут.
Но сила нейросетей не только в скорости. Они создают для пиарщика «зону тишины» в информационной буре, где можно остановиться и взглянуть на задачу стратегически. Сложная аналитика превращается в простые выводы, огромные массивы данных становятся удобной картой. Это освобождает профессионалов для более глубоких задач — разработки креативных концепций, выстраивания смыслов, управления репутацией бренда.
По сути, нейросети становятся тем самым «вторым пилотом», который берет на себя рутину и позволяет специалисту сосредоточиться на навигации. И в этом — ключевой перелом. Сегодня использование нейросетей в PR — это не про инновации ради инноваций, а про выживание и эффективность. Это новая грамотность, такой же необходимый инструмент, как когда-то электронная почта или эксель.
По моему убеждению, основанному на опыте совместной работы и диалога с коллегами из АКОС, нейросети — это не временный тренд, а обязательный навык для специалистов по коммуникациям. Тот, кто научится гармонично сочетать человеческий креатив и мощность ИИ, будет не просто быстрее и продуктивнее, но и сумеет сохранять главное: человеческое лицо профессии, ее душу и ее стратегическую ценность.
Комментарии участников воркшопа здесь.
🔥4👍2👏2
Eventiada Awards 2025 закрывает прием заявок 1 октября
Осталась пара недель до закрытия для подачи своего проекта или персональной заявки на международную коммуникационную премию Eventiada Awards 2025
Eventiada Awards — крупнейшая премия в сфере коммуникаций, принимающая заявки на любом языке без ограничений. К рассмотрению допускаются проекты, реализованные в период с 1 сентября 2024 года по 31 августа 2025 года, вне зависимости от географии.
В этом году премия проводится в 14-й раз и награждает лучшие коммуникационные проекты в категориях реклама и маркетинговые коммуникации; корпоративные и бизнес-коммуникации; устойчивое развитие; персональные номинации и молодёжные номинации. Лучшие работы будут выбраны экспертным советом и международным жюри премии.
С 2011 года Eventiada Awards зарекомендовала себя как ведущая платформа в индустрии коммуникаций, объединив профессионалов из 23 стран. На премию было подано около 9 тыс. заявок за 14 лет. В 2025 году премия делает особый акцент на культурной открытости, принимая проекты на всех языках мира. Организаторы обеспечат перевод заявок для международного жюри, позволяя участникам сосредоточиться на креативности и стратегической глубине своих инициатив.
В этом году впервые будет вручена новая персональная награда — «Персональный Telegram-канал года». Эта номинация — для всех, кто ведет канал в Telegram, поднимая темы PR, рекламы, маркетинга, коммуникаций во всех их проявлениях, для авторов, которые не просто создают интересный контент, но и вдохновляют, делятся инсайтами, разбирают кейсы и создают тренды. Номинироваться могут авторы персональных каналов, чей контент полезен, а мнение ценится в профессиональном сообществе. Тематика канала должна быть прямо или косвенно связана с коммуникациями.
Участие в Eventiada Awards 2025 — это не только шанс получить награду, но и возможность укрепить репутацию, расширить влияние и получить международное признание эффективности стратегических и коммуникационных инициатив, усилить позиций бренда или организации на глобальном уровне. Платформа объединяет лидеров коммуникаций, ключевые ассоциации и ведущих игроков рынка из разных стран.
Также в этом сезоне премия запускает систему региональных Гран-При и будет присуждать высшую награду проектам, которые окажутся сильнейшими в своих регионах. Эта система позволит выявлять лучшие эффективные и креативные проекты в разных странах, а не только в рамках отдельных категорий.
График премии в 2025 году:
1 октября 2025 – окончание приема заявок;
2 - 15 октября 2025 – голосование экспертного совета и определение шорт-листа;
16 – 30 октября 2025 – голосование жюри и определение победителей;
25 ноября 2025 – церемония награждения победителей.
Организатором Eventiada Awards выступает КГ «Орта» в партнерстве с Ассоциацией менеджеров, АКАР (Россия), Маркетинговой ассоциацией Узбекистана (МАУ), Ассоциацией Коммуникационных и Маркетинговых Агентств Беларуси (АКМА), Армянской PR-ассоциацией (APRA), Ассоциацией рекламных агентств Республики Молдова (ААРМ), Ассоциацией компаний-консультантов в сфере общественных связей(АКОС), Российской академией общественных связей (РАОС), некоммерческой ассоциацией профессионалов рынка Digital (ARDA), Ассоциацией Брендинговых Компаний России (АБКР), Российской ассоциацией электронных коммуникаций (РАЭК), Российской ассоциацией маркетинговых услуг (РАМУ). Информационные партнеры премии: ТАСС, News.ру, АиФ.
Осталась пара недель до закрытия для подачи своего проекта или персональной заявки на международную коммуникационную премию Eventiada Awards 2025
Eventiada Awards — крупнейшая премия в сфере коммуникаций, принимающая заявки на любом языке без ограничений. К рассмотрению допускаются проекты, реализованные в период с 1 сентября 2024 года по 31 августа 2025 года, вне зависимости от географии.
В этом году премия проводится в 14-й раз и награждает лучшие коммуникационные проекты в категориях реклама и маркетинговые коммуникации; корпоративные и бизнес-коммуникации; устойчивое развитие; персональные номинации и молодёжные номинации. Лучшие работы будут выбраны экспертным советом и международным жюри премии.
С 2011 года Eventiada Awards зарекомендовала себя как ведущая платформа в индустрии коммуникаций, объединив профессионалов из 23 стран. На премию было подано около 9 тыс. заявок за 14 лет. В 2025 году премия делает особый акцент на культурной открытости, принимая проекты на всех языках мира. Организаторы обеспечат перевод заявок для международного жюри, позволяя участникам сосредоточиться на креативности и стратегической глубине своих инициатив.
В этом году впервые будет вручена новая персональная награда — «Персональный Telegram-канал года». Эта номинация — для всех, кто ведет канал в Telegram, поднимая темы PR, рекламы, маркетинга, коммуникаций во всех их проявлениях, для авторов, которые не просто создают интересный контент, но и вдохновляют, делятся инсайтами, разбирают кейсы и создают тренды. Номинироваться могут авторы персональных каналов, чей контент полезен, а мнение ценится в профессиональном сообществе. Тематика канала должна быть прямо или косвенно связана с коммуникациями.
Участие в Eventiada Awards 2025 — это не только шанс получить награду, но и возможность укрепить репутацию, расширить влияние и получить международное признание эффективности стратегических и коммуникационных инициатив, усилить позиций бренда или организации на глобальном уровне. Платформа объединяет лидеров коммуникаций, ключевые ассоциации и ведущих игроков рынка из разных стран.
Также в этом сезоне премия запускает систему региональных Гран-При и будет присуждать высшую награду проектам, которые окажутся сильнейшими в своих регионах. Эта система позволит выявлять лучшие эффективные и креативные проекты в разных странах, а не только в рамках отдельных категорий.
График премии в 2025 году:
1 октября 2025 – окончание приема заявок;
2 - 15 октября 2025 – голосование экспертного совета и определение шорт-листа;
16 – 30 октября 2025 – голосование жюри и определение победителей;
25 ноября 2025 – церемония награждения победителей.
Организатором Eventiada Awards выступает КГ «Орта» в партнерстве с Ассоциацией менеджеров, АКАР (Россия), Маркетинговой ассоциацией Узбекистана (МАУ), Ассоциацией Коммуникационных и Маркетинговых Агентств Беларуси (АКМА), Армянской PR-ассоциацией (APRA), Ассоциацией рекламных агентств Республики Молдова (ААРМ), Ассоциацией компаний-консультантов в сфере общественных связей(АКОС), Российской академией общественных связей (РАОС), некоммерческой ассоциацией профессионалов рынка Digital (ARDA), Ассоциацией Брендинговых Компаний России (АБКР), Российской ассоциацией электронных коммуникаций (РАЭК), Российской ассоциацией маркетинговых услуг (РАМУ). Информационные партнеры премии: ТАСС, News.ру, АиФ.
👍1🔥1👏1
Forwarded from В КонТЭКсте
Друзья, Оргкомитет премии КонТЭКст продлил прием проектов на премию до 1 октября. Расскажите о ваших коммуникационных подвигах всем! Ждем ваши заявки.
https://konkurs-tek.ru/tpost/gcpl3noli1-proekti-na-premiyu-kontekst-prinimayutsy
https://konkurs-tek.ru/tpost/gcpl3noli1-proekti-na-premiyu-kontekst-prinimayutsy
konkurs-tek.ru
Проекты на премию «КонТЭКст» принимаются до 1 октября 2025 г.
Оргкомитет Национальной премии «КонТЭКст»продлил прием заявок на конкурс лучших коммуникационных проектов ТЭК и промышленности по просьбам компаний.
👍2🔥2🥰2