БОЮСЬ-БОЮСЬ!
Американцы начнут ядерную войну. Гигантский метеорит ударит в Землю. Страшный вирус убьет все живое. Глобальное потепление. Ай-нет, глобальное похолодание...
Думаете мне не страшно? Конечно, страшно!
Но важно не только что есть (а чаще — этого еще и нет), но и как к этому относиться.
От одного и того же можно, как впасть в ступор и опустить руки, так и засучить рукава и ринуться в бой с удвоенной энергией. Если это ваш вариант, поздравляю, вам больше достанется!
Алё! Пора садиться за планирование второго триместра года!
Теперь и в Максе
Американцы начнут ядерную войну. Гигантский метеорит ударит в Землю. Страшный вирус убьет все живое. Глобальное потепление. Ай-нет, глобальное похолодание...
Думаете мне не страшно? Конечно, страшно!
Но важно не только что есть (а чаще — этого еще и нет), но и как к этому относиться.
От одного и того же можно, как впасть в ступор и опустить руки, так и засучить рукава и ринуться в бой с удвоенной энергией. Если это ваш вариант, поздравляю, вам больше достанется!
Алё! Пора садиться за планирование второго триместра года!
Теперь и в Максе
6🔥58❤23👍15🤗10
Вместо одного, ну, самый максимум — двух новых партнеров в первом триместре, вчера мы ударили по рукам с третьим.
Поздравляю, Игорь! Твоё решение было зрелым, почти как срок существования аммонита с картинки.
Господа и дамы, если вы планируете отправиться с моим участием на следующий уровень, мы сможем стартовать с вами не ранее второй половины года и лучше договориться заранее. Очень вероятно будет повышение стоимости.
Теперь и в Максе
Поздравляю, Игорь! Твоё решение было зрелым, почти как срок существования аммонита с картинки.
Господа и дамы, если вы планируете отправиться с моим участием на следующий уровень, мы сможем стартовать с вами не ранее второй половины года и лучше договориться заранее. Очень вероятно будет повышение стоимости.
Теперь и в Максе
1🔥47❤21👍13🤗3
ЦЕЛИ
Почти наверняка вы только тем и занимаетесь, что преследуете цели других: родных, Единой России, американцев...
Если у вас нет своих целей, то — 100%.
Если есть, то еще и свои.
Чем дольше вы будете помнить об этом посте, тем больше приоритет будет у ваших.
Теперь и в Максе
Почти наверняка вы только тем и занимаетесь, что преследуете цели других: родных, Единой России, американцев...
Если у вас нет своих целей, то — 100%.
Если есть, то еще и свои.
Чем дольше вы будете помнить об этом посте, тем больше приоритет будет у ваших.
Теперь и в Максе
2🔥83👍45❤30🤗5
СЕКРЕТ ПРАВИЛЬНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ БИЗНЕСА
Бизнес правильно делать не за свои деньги, не за деньги инвесторов, а за банковские. Банки для этого и существуют.
Одна из основных и недооцененных функций банка: прежде чем выделить деньги, его риск-менеджмент БЕСПЛАТНО изучит ваш проект, и может удержать от необдуманной авантюры.
Ибо предприниматель очень часто — влюбленный пингвин. Влюбленный в свою идею.
Теперь и в Максе
Бизнес правильно делать не за свои деньги, не за деньги инвесторов, а за банковские. Банки для этого и существуют.
Одна из основных и недооцененных функций банка: прежде чем выделить деньги, его риск-менеджмент БЕСПЛАТНО изучит ваш проект, и может удержать от необдуманной авантюры.
Ибо предприниматель очень часто — влюбленный пингвин. Влюбленный в свою идею.
Теперь и в Максе
3❤79👍57🔥38🤗3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
КОГДА-НИБУДЬ
Есть люди, которые мне пишут: «Когда-нибудь я смогу позволить взаимодействие с вами».
У меня есть знакомые, которые надеются когда-нибудь заключить сделку своей мечты.
Большинство считает, что когда-нибудь станут богатыми, счастливыми и... далее по списку.
«Когда-нибудь» — одно из самых плохих слов в русском языке. Потому что «когда-нибудь» — это НИКОГДА!
Теперь и в Максе
Есть люди, которые мне пишут: «Когда-нибудь я смогу позволить взаимодействие с вами».
У меня есть знакомые, которые надеются когда-нибудь заключить сделку своей мечты.
Большинство считает, что когда-нибудь станут богатыми, счастливыми и... далее по списку.
«Когда-нибудь» — одно из самых плохих слов в русском языке. Потому что «когда-нибудь» — это НИКОГДА!
Теперь и в Максе
3👍74❤35🔥30🤗1
КОГДА-НИБУДЬ — 2
«Когда-нибудь» чаще всего — защитная реакция. Кажется, что это символ борьбы, а на самом деле — признак смирения с невозможностью добиться.
Смирение же нужно использовать правильно. Это как борьба с водоворотом: барахтаясь, можно изнемочь и обессилеть в попытках выбраться, а стоит опуститься до дна, оттолкнуться и всплыть в стороне.
Теперь и в Максе
«Когда-нибудь» чаще всего — защитная реакция. Кажется, что это символ борьбы, а на самом деле — признак смирения с невозможностью добиться.
Смирение же нужно использовать правильно. Это как борьба с водоворотом: барахтаясь, можно изнемочь и обессилеть в попытках выбраться, а стоит опуститься до дна, оттолкнуться и всплыть в стороне.
Теперь и в Максе
1👍70🔥30❤20🤗3
УСПЕШНЫЕ МОДЕЛИ
Как театр начинается с вешалки, так и успех бизнеса определяется выбором модели (здесь и далее речь о крупном бизнесе, ибо размер — один из ключевых критериев, к которому стоит стремиться). На это оказывает влияние множество факторов, и первый из них — география: место расположения бенефициара.
Представим себе, что вы там, где вы есть и перемещаться не планируете.
Если вы в регионе. Главным конкурентным преимуществом в таком случае является относительно невысокая стоимость рабочей силы (здесь надо помнить, что с одной стороны вас подпирает Китай, а с другой — рекрутеры на СВО). Поэтому конкурентоспособным может быть производственный либо квазипроизводственный бизнес. И в первую очередь — в области В2С. Наиболее высокие шансы у тех, кто что-то приватизировал и идущих в мягкие ниши (те, которые еще недавно не существовали и вы формируете спрос: Седов с «Асконой» — матрасы отдельно от кроватей тому пример).
Если вы в Москве, то она — средоточение разного рода привилегий перераспределения и их носителей. Это уже В2В, В2G, B2I. Не удивительно, что большинство действующих Форбсов — московские: решают в столице вопросики.
Наиболее распространенная модель: производство в регионе, бенефициар в первопрестольной вне зависимости от рода и сферы бизнеса. Тут или производственник перебрался в Москву, либо москвич разместил фабрику за МКАДом.
Теперь и в Максе
Как театр начинается с вешалки, так и успех бизнеса определяется выбором модели (здесь и далее речь о крупном бизнесе, ибо размер — один из ключевых критериев, к которому стоит стремиться). На это оказывает влияние множество факторов, и первый из них — география: место расположения бенефициара.
Представим себе, что вы там, где вы есть и перемещаться не планируете.
Если вы в регионе. Главным конкурентным преимуществом в таком случае является относительно невысокая стоимость рабочей силы (здесь надо помнить, что с одной стороны вас подпирает Китай, а с другой — рекрутеры на СВО). Поэтому конкурентоспособным может быть производственный либо квазипроизводственный бизнес. И в первую очередь — в области В2С. Наиболее высокие шансы у тех, кто что-то приватизировал и идущих в мягкие ниши (те, которые еще недавно не существовали и вы формируете спрос: Седов с «Асконой» — матрасы отдельно от кроватей тому пример).
Если вы в Москве, то она — средоточение разного рода привилегий перераспределения и их носителей. Это уже В2В, В2G, B2I. Не удивительно, что большинство действующих Форбсов — московские: решают в столице вопросики.
Наиболее распространенная модель: производство в регионе, бенефициар в первопрестольной вне зависимости от рода и сферы бизнеса. Тут или производственник перебрался в Москву, либо москвич разместил фабрику за МКАДом.
Теперь и в Максе
7👍50❤33🤗8🔥4
А ВДРУГ
В этом канале часто приглашаю крупных предпринимателей то вагю откушать, то вместе книгу пописать, то еще что-то поделать.
А кроме них всё равно напишут много маленьких. Основной посыл: «Я должен был испытать свой шанс».
С одной стороны, такая инициативность похвальна, а с другой — это как пытаться допрыгнуть до Луны, что в хороших кроссовках, что с шестом, что на батуте...
Или, а вдруг?
Теперь и в Максе
В этом канале часто приглашаю крупных предпринимателей то вагю откушать, то вместе книгу пописать, то еще что-то поделать.
А кроме них всё равно напишут много маленьких. Основной посыл: «Я должен был испытать свой шанс».
С одной стороны, такая инициативность похвальна, а с другой — это как пытаться допрыгнуть до Луны, что в хороших кроссовках, что с шестом, что на батуте...
Или, а вдруг?
Теперь и в Максе
3👍43🔥25❤16🤗6
МОСКВОВЕДЕНИЕ
На майские праздники москвичи покидают столицу: кто за город, кто за рубеж. И её наполнят приезжие, как туристы, так и те, кто предполагает здесь обосноваться.
В интернете можно найти схемы Москвы наподобие разделочной туши: там элита, там работяги, там еще кто-то. И хотя даже они не лишены логики, считаю, что всё же лучше понимать суть.
Основным определителем ценности районов города является... Москва-река. Она течет с северо-запада на юго-восток. Катание на водных лыжах — район Красногорска, нефтеперерабатывающий завод — в Капотне. Поэтому первое правило: чем западнее — тем лучше.
Если вы деловой человек, то вся ваша активность будет проходить в Центре и районе Сити. Можно было бы утверждать, что второй критерий: чем центровее, тем лучше, но я бы остановился между Садовым и ТТК. Совсем центр — с толпами туристов, без зелени, без супермаркетов, в теплое время года парализован парадами, марафонами, мото-вело пробегами и т.д.
Итак: от северо-запада до юго-запада, центровато, но без фанатизма. Выбор: от Красной Пресни до Хамовников.
Теперь и в Максе
На майские праздники москвичи покидают столицу: кто за город, кто за рубеж. И её наполнят приезжие, как туристы, так и те, кто предполагает здесь обосноваться.
В интернете можно найти схемы Москвы наподобие разделочной туши: там элита, там работяги, там еще кто-то. И хотя даже они не лишены логики, считаю, что всё же лучше понимать суть.
Основным определителем ценности районов города является... Москва-река. Она течет с северо-запада на юго-восток. Катание на водных лыжах — район Красногорска, нефтеперерабатывающий завод — в Капотне. Поэтому первое правило: чем западнее — тем лучше.
Если вы деловой человек, то вся ваша активность будет проходить в Центре и районе Сити. Можно было бы утверждать, что второй критерий: чем центровее, тем лучше, но я бы остановился между Садовым и ТТК. Совсем центр — с толпами туристов, без зелени, без супермаркетов, в теплое время года парализован парадами, марафонами, мото-вело пробегами и т.д.
Итак: от северо-запада до юго-запада, центровато, но без фанатизма. Выбор: от Красной Пресни до Хамовников.
Теперь и в Максе
5🔥53❤33👍25🤗2
Бдительные читатели на карте увидели человека привидение, которое смотрит и указывает на восток. Возможно, оно что-то знает, и перспективы действительно там!
Теперь и в Максе
Теперь и в Максе
1🤗39👍22🔥13❤12
ПОДМОСКОВЬЕВЕДЕНИЕ
Для Подмосковья справедливы те же критерии, что и для столицы: запад и не слишком далеко — не слишком близко. Поселившись недалеко от МКАДа, вы будете обитать как в самой Москве.
Старые деньги — Рублевское шоссе. Новые деньги — Новая Рига. Новейшие деньги — платный обход Одинцова.
Ключевым критерием, помимо обозначенных выше, является всесезонная круглосуточная гарантированная доезжаемость.
И здесь проспект Багратиона безальтернативен. Да, не до Кремля, а в Сити, но где еще за 15 минут из не самого ближнего Подмосковья. Плюс — госпиталь Лапино, плюс — аэропорт Внуково, в том числе — третье.
Теперь и в Максе
Для Подмосковья справедливы те же критерии, что и для столицы: запад и не слишком далеко — не слишком близко. Поселившись недалеко от МКАДа, вы будете обитать как в самой Москве.
Старые деньги — Рублевское шоссе. Новые деньги — Новая Рига. Новейшие деньги — платный обход Одинцова.
Ключевым критерием, помимо обозначенных выше, является всесезонная круглосуточная гарантированная доезжаемость.
И здесь проспект Багратиона безальтернативен. Да, не до Кремля, а в Сити, но где еще за 15 минут из не самого ближнего Подмосковья. Плюс — госпиталь Лапино, плюс — аэропорт Внуково, в том числе — третье.
Теперь и в Максе
5👍34❤20🔥17🤗4
МОСКВА-СИТИВЕДЕНИЕ
Из минусов.
Всё, что есть на сейчас — это либо офисы, либо апартаменты (первая жилая башня Дом Дау только строится), а это круглосуточные законные ремонты и вечеринки.
В ранних башнях жизнь, как в аквариуме: окна не открываются на проветривание, нет даже жабр.
Любителям видов с высоких этажей: часть года будете жить в облаке.
Людей слишком много. Погулять негде.
Из плюсов — вся инфраструктура, не выходя на улицу: от ресторанов и магазинов до метро.
Теперь и в Максе
Из минусов.
Всё, что есть на сейчас — это либо офисы, либо апартаменты (первая жилая башня Дом Дау только строится), а это круглосуточные законные ремонты и вечеринки.
В ранних башнях жизнь, как в аквариуме: окна не открываются на проветривание, нет даже жабр.
Любителям видов с высоких этажей: часть года будете жить в облаке.
Людей слишком много. Погулять негде.
Из плюсов — вся инфраструктура, не выходя на улицу: от ресторанов и магазинов до метро.
Теперь и в Максе
2👍31❤20🔥14🤗4
ЦЕННЫЕ КОНТАКТЫ
Майские праздники — самое время что-то проанализировать, где-то развиться.
Поработаем с контактами.
1. Берем телефонную книжку и убираем оттуда умерших, неидентифицируемое, с кем не планируем поддерживать отношения. Мы — молодцы,вот и поработали с контактами, займемся чем-то ещё.
2. Идем в настройки телефонной книжки и получаем количество оставшихся контактов.
3. Следующая задача: выделить из их числа 10 процентов самых ценных. Ценность — интегральный критерий. Состоит из параметров: возможности человека, оценим их от 0 до 66, и — потенциала их реализуемости (насколько их носитель может позволить нам ими воспользоваться), от 0 до 33. Таким образом, ценность каждого отобранного контакта определяется нами в диапазоне от 0 до 99 (спишем 1 балл на естественные потери, либо — неидеальность мира).
4. Полученные результаты ранжируем от лучших к худшим, заносим в таблицу.
5. Чертим график. Вертикальная ось — ценность контакта (от 0 до 100), Горизонтальная ось — распределение контактов (те самые ваши 10 процентов телефонной книги).
6. Переносим данные из таблицы в график.
7. Рисуем две горизонтальные линии: на уровне 50 — порог потенциальной монетизации контакта и 67 — порог реальной монетизации контакта.
8. Изучаем полученный результат: всё, что выше 67 — монетизируется, что выше 50 — дорабатывается, доводится до 67 и в последующем — монетизируется.
9. Интерпретируем полученные результаты. Если у вас единицы контактов выше 67 — у вас мало ценных. Ничего удивительного, что результаты вас не удовлетворяют. Надо наращивать. Если у вас много контактов выше 67, а монетизация их вас не удовлетворяет, вы либо к ней не стремитесь (а стоит — контакты для того и существуют, чтобы работать), либо вы переоцениваете их ценность. Дружите с реальностью.
10. Из берущего превращаетесь в обменивающего, и в знак благодарности за полученное знание делаете для меня что-то ценное.
Часть — 2
Теперь и в Максе
Майские праздники — самое время что-то проанализировать, где-то развиться.
Поработаем с контактами.
1. Берем телефонную книжку и убираем оттуда умерших, неидентифицируемое, с кем не планируем поддерживать отношения. Мы — молодцы,
2. Идем в настройки телефонной книжки и получаем количество оставшихся контактов.
3. Следующая задача: выделить из их числа 10 процентов самых ценных. Ценность — интегральный критерий. Состоит из параметров: возможности человека, оценим их от 0 до 66, и — потенциала их реализуемости (насколько их носитель может позволить нам ими воспользоваться), от 0 до 33. Таким образом, ценность каждого отобранного контакта определяется нами в диапазоне от 0 до 99 (спишем 1 балл на естественные потери, либо — неидеальность мира).
4. Полученные результаты ранжируем от лучших к худшим, заносим в таблицу.
5. Чертим график. Вертикальная ось — ценность контакта (от 0 до 100), Горизонтальная ось — распределение контактов (те самые ваши 10 процентов телефонной книги).
6. Переносим данные из таблицы в график.
7. Рисуем две горизонтальные линии: на уровне 50 — порог потенциальной монетизации контакта и 67 — порог реальной монетизации контакта.
8. Изучаем полученный результат: всё, что выше 67 — монетизируется, что выше 50 — дорабатывается, доводится до 67 и в последующем — монетизируется.
9. Интерпретируем полученные результаты. Если у вас единицы контактов выше 67 — у вас мало ценных. Ничего удивительного, что результаты вас не удовлетворяют. Надо наращивать. Если у вас много контактов выше 67, а монетизация их вас не удовлетворяет, вы либо к ней не стремитесь (а стоит — контакты для того и существуют, чтобы работать), либо вы переоцениваете их ценность. Дружите с реальностью.
10. Из берущего превращаетесь в обменивающего, и в знак благодарности за полученное знание делаете для меня что-то ценное.
Часть — 2
Теперь и в Максе
6❤75👍40🔥39🤗2
ПОТЕНЦИАЛ МОНЕТИЗАЦИИ (продолжение)
Потенциальность монетизации, в свою очередь, тоже интегральный критерий, и состоит из теплоты ваших взаимоотношений с человеком и его склонности к монетизации своих возможностей.
Простыми словами: какова вероятность, что человек позволит воспользоваться его возможностями, и какова вероятность, что человек позволит воспользоваться его возможностями именно вам?
Теперь и в Максе
Потенциальность монетизации, в свою очередь, тоже интегральный критерий, и состоит из теплоты ваших взаимоотношений с человеком и его склонности к монетизации своих возможностей.
Простыми словами: какова вероятность, что человек позволит воспользоваться его возможностями, и какова вероятность, что человек позволит воспользоваться его возможностями именно вам?
Теперь и в Максе
👍34🔥22🤗6❤2
С ДНЕМ ПОБЕДЫ!
И помните, победа — это конец одного процесса и начало другого. Мы слишком часто не удерживали завоеванное. Победа — повод для радости, но враг не дремлет!
Будьте бдительны!
Теперь и в Максе
И помните, победа — это конец одного процесса и начало другого. Мы слишком часто не удерживали завоеванное. Победа — повод для радости, но враг не дремлет!
Будьте бдительны!
Теперь и в Максе
13❤106🔥43👍40
Как-то я выступал перед предпринимателями в Дубае. Рассказывал о Старших товарищах и тому, что у них надо учиться. Посреди выступления слово просит зритель, к слову — один из самых возрастных. Прерываемся, слушаем, что там у него такого срочного.
Он берет микрофон и начинает говорить, что всё сказанное мной чушь. И учиться нужно не у старших, а у молодых, что именно они — кладезь мудрости.
При этом видно, что он вещает это не в попытке привлечь к себе внимание, не троллит, а делает это искренне.
Увы, старший — не всегда значит мудрый. Говорят, что мудрость приходит с сединой, но чаще, седина приходит одна.
Теперь и в Максе
Он берет микрофон и начинает говорить, что всё сказанное мной чушь. И учиться нужно не у старших, а у молодых, что именно они — кладезь мудрости.
При этом видно, что он вещает это не в попытке привлечь к себе внимание, не троллит, а делает это искренне.
Увы, старший — не всегда значит мудрый. Говорят, что мудрость приходит с сединой, но чаще, седина приходит одна.
Теперь и в Максе
2🤗43❤32🔥25👍9
КТО ВИНОВАТ и ЧТО ДЕЛАТЬ (вечные русские вопросы, Герцен с Чернышевским не дадут соврать)?
Каждый год, каждые четыре месяца (на Новый год, на майские и в конце лета) я СВЕРЯЮСЬ С СОБОЙ. В процессе деятельности всегда есть риск ПОТЕРЯТЬ СЕБЯ и/или СБИТЬСЯ С КУРСА. Поэтому в это время каждый раз отвечаю себе на вопросы: КТО я, и К ЧЕМУ СТРЕМЛЮСЬ (это моя более сложная вариация КУДА)? И только уже после этого: КАК? Такое себе 3К (КТО-КУДА-КАК).
На каждый из поставленных вопросов у меня есть множество отражающих реальность ответов, но задача сверки — получить приоритизированный и концентрированный ГЛАВНЫЙ ОТВЕТ!
Оставим за скобками личную и семейную части жизни, и сосредоточимся на деловой.
Итак, кто я? ВЫДАЮЩИЙ СЕБЕ МАНДАТ! Тот, кто определяет для меня НАПРАВЛЕНИЕ, и главное — МАСШТАБ.
Что за мандат мне мной выдан? ВНЕСТИ СУЩЕСТВЕННЫЙ ВКЛАД В РАЗВИТИЕ РОССИИ!
Как? В кооперации с крупными предпринимателями и влиятельными людьми СОЗДАВАТЬ И РЕАЛИЗОВЫВАТЬ ЗНАКОВЫЕ ПРОЕКТЫ. ПРОСВЕЩАТЬ ПОДРАСТАЮЩИЕ ПОКОЛЕНИЯ, чтобы в стране становилось больше крупных предпринимателей и влиятельных людей.
Цикл вопросов замкнулся, и на вопрос КТО я, ответ — СОЗИДАТЕЛЬ и ПРОСВЕТИТЕЛЬ.
Как ПРОСВЕТИТЕЛЬ я систематизирую опыт большого количества преуспевших людей (за которыми наблюдаю лично), формулирую теории (Русского нетворкинга, Менторства, Персонального стратегирования...), формирую методики (аудита связей — Радар Кравцова, монетизации связей — Волшебная формула, модернизации связей — Каскад Кравцова и т.д.), пишу книги-бестселлеры, веду этот канал, выступаю с лекциями, просто встречаюсь с людьми и пытаюсь им объяснить и растормошить (как декабристы разбудили Герцена).
В ближайшие четыре месяца продолжу заниматься всем этим. А кроме того, планирую закончить сбор материала и отдать в печать книгу «Уроки лидеров российского бизнеса» (если вы крупный предприниматель, и желаете поделиться своим опытом, присоединяйтесь).
Как СОЗИДАТЕЛЬ продолжу поиск многомиллиардных предпринимателей, с которыми создадим что-то большое, полезное и денежное (это — бизнес, куда же без выгоды). До осени смогу сработать только с 1 (одним) таким человеком. Уже есть несколько желающих кандидатов. Но если вы большой, а хотите стать еще больше, дайте знать.
Теперь и в Максе
Каждый год, каждые четыре месяца (на Новый год, на майские и в конце лета) я СВЕРЯЮСЬ С СОБОЙ. В процессе деятельности всегда есть риск ПОТЕРЯТЬ СЕБЯ и/или СБИТЬСЯ С КУРСА. Поэтому в это время каждый раз отвечаю себе на вопросы: КТО я, и К ЧЕМУ СТРЕМЛЮСЬ (это моя более сложная вариация КУДА)? И только уже после этого: КАК? Такое себе 3К (КТО-КУДА-КАК).
На каждый из поставленных вопросов у меня есть множество отражающих реальность ответов, но задача сверки — получить приоритизированный и концентрированный ГЛАВНЫЙ ОТВЕТ!
Оставим за скобками личную и семейную части жизни, и сосредоточимся на деловой.
Итак, кто я? ВЫДАЮЩИЙ СЕБЕ МАНДАТ! Тот, кто определяет для меня НАПРАВЛЕНИЕ, и главное — МАСШТАБ.
Что за мандат мне мной выдан? ВНЕСТИ СУЩЕСТВЕННЫЙ ВКЛАД В РАЗВИТИЕ РОССИИ!
Как? В кооперации с крупными предпринимателями и влиятельными людьми СОЗДАВАТЬ И РЕАЛИЗОВЫВАТЬ ЗНАКОВЫЕ ПРОЕКТЫ. ПРОСВЕЩАТЬ ПОДРАСТАЮЩИЕ ПОКОЛЕНИЯ, чтобы в стране становилось больше крупных предпринимателей и влиятельных людей.
Цикл вопросов замкнулся, и на вопрос КТО я, ответ — СОЗИДАТЕЛЬ и ПРОСВЕТИТЕЛЬ.
Как ПРОСВЕТИТЕЛЬ я систематизирую опыт большого количества преуспевших людей (за которыми наблюдаю лично), формулирую теории (Русского нетворкинга, Менторства, Персонального стратегирования...), формирую методики (аудита связей — Радар Кравцова, монетизации связей — Волшебная формула, модернизации связей — Каскад Кравцова и т.д.), пишу книги-бестселлеры, веду этот канал, выступаю с лекциями, просто встречаюсь с людьми и пытаюсь им объяснить и растормошить (как декабристы разбудили Герцена).
В ближайшие четыре месяца продолжу заниматься всем этим. А кроме того, планирую закончить сбор материала и отдать в печать книгу «Уроки лидеров российского бизнеса» (если вы крупный предприниматель, и желаете поделиться своим опытом, присоединяйтесь).
Как СОЗИДАТЕЛЬ продолжу поиск многомиллиардных предпринимателей, с которыми создадим что-то большое, полезное и денежное (это — бизнес, куда же без выгоды). До осени смогу сработать только с 1 (одним) таким человеком. Уже есть несколько желающих кандидатов. Но если вы большой, а хотите стать еще больше, дайте знать.
Теперь и в Максе
8❤40🔥24👍17🤗5
ЦЕННЫЕ КОНТАКТЫ
Мои результаты.
Бесценные контакты (выходят за рамки классификации или 100+) — 4.
Особо ценные контакты (80-100) — 8.
Очень ценные контакты (60-80) — 13.
Ценные контакты (40-60) — 25.
Всего в телефонной книге — около 500.
Теперь и в Максе
Мои результаты.
Бесценные контакты (выходят за рамки классификации или 100+) — 4.
Особо ценные контакты (80-100) — 8.
Очень ценные контакты (60-80) — 13.
Ценные контакты (40-60) — 25.
Всего в телефонной книге — около 500.
Теперь и в Максе
2❤40🔥24👍9🤗9
ОДНА ИЗ ГЛАВНЫХ ПРОБЛЕМ РОССИИ
Одной из главных проблем страны является демография: если так мало будут рожать — некому будет работать. Но не менее серьезной проблемой станет то, что скоро некому будет предпринимательствовать. Некому работать будет у некого работать.
Судите сами.
Скоро отойдет от дел поколение, которое создавало бизнесы в девяностые. Оно и хорошо, эти люди уже давно не занимались их развитием.
Дальше идут те, кто начинал в нулевые. В большинстве своем они наполучали разные паспорта и, мало-мальски заработав, предпочитают чилиться в Дубаях.
Кто стартовал в десятые, счастливы, что осилили уровень квартира-машина-дача, и в замок-яхта-самолет особо для себя не верят.
А тех, кто пытается сейчас со стартап-манией, остается только обнять и плакать.
Увы, приходится буквально принуждать богатых становиться очень-очень богатыми.
Покажите этот пост своим богатым друзьям.
Теперь и в Максе
Одной из главных проблем страны является демография: если так мало будут рожать — некому будет работать. Но не менее серьезной проблемой станет то, что скоро некому будет предпринимательствовать. Некому работать будет у некого работать.
Судите сами.
Скоро отойдет от дел поколение, которое создавало бизнесы в девяностые. Оно и хорошо, эти люди уже давно не занимались их развитием.
Дальше идут те, кто начинал в нулевые. В большинстве своем они наполучали разные паспорта и, мало-мальски заработав, предпочитают чилиться в Дубаях.
Кто стартовал в десятые, счастливы, что осилили уровень квартира-машина-дача, и в замок-яхта-самолет особо для себя не верят.
А тех, кто пытается сейчас со стартап-манией, остается только обнять и плакать.
Увы, приходится буквально принуждать богатых становиться очень-очень богатыми.
Покажите этот пост своим богатым друзьям.
Теперь и в Максе
5❤57🔥40👍17🤗10
ЧЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ НАЕМНОГО УПРАВЛЕНЦА?
Авантюризмом! Поэтому, господа предприниматели, если вы хотите выйти из оперативного управления, то настройте все бизнес-процессы, наймите управленца-биоробота и, если вокруг не будет происходить значительных изменений, то такая конструкция просуществует какой-то период.
Если хотите следующий уровень, то как в анекдоте:
— Здравствуйте, господин Рокфеллер, как вы смотрите, если вашим зятем будет простой парень?
— Плохо!
— А если он будет директором Всемирного банка?
— Тогда хорошо!
— Это Всемирный банк? Как вы смотрите, если вашим директором будет простой парень?
— Плохо!
— А если это будет зять Рокфеллера?
— Тогда хорошо!
Никакой топ-менеджер вам такое не «запилит». Иначе он уже давно и без вас стал бы богат и независим!
Теперь и в Максе
Авантюризмом! Поэтому, господа предприниматели, если вы хотите выйти из оперативного управления, то настройте все бизнес-процессы, наймите управленца-биоробота и, если вокруг не будет происходить значительных изменений, то такая конструкция просуществует какой-то период.
Если хотите следующий уровень, то как в анекдоте:
— Здравствуйте, господин Рокфеллер, как вы смотрите, если вашим зятем будет простой парень?
— Плохо!
— А если он будет директором Всемирного банка?
— Тогда хорошо!
— Это Всемирный банк? Как вы смотрите, если вашим директором будет простой парень?
— Плохо!
— А если это будет зять Рокфеллера?
— Тогда хорошо!
Никакой топ-менеджер вам такое не «запилит». Иначе он уже давно и без вас стал бы богат и независим!
Теперь и в Максе
4🔥101👍33🤗15