Forwarded from Инжиниринг| aksel1.ru
🔥 ЛЕНИВЫЙ ПОЖАРНЫЙ 🔥
Представьте. Вы — руководитель. Страшно? Не бойтесь — такое каждому может присниться. 😅
Каждый вечер вы уходите из офиса в 23:47, в дыму, в саже, с ощущением, что без вас бы всё рухнуло. Вас благодарят. Вами восхищаются. Вас называют героем. 🦸♂️
А теперь посмотрите на ситуацию объективно. 👀
Вы не герой. Вы — поджигатель, который сам себя тушит. 🔥🚒 И пока вы машете огнетушителем, вам не надо делать скучное. Описывать процессы. Договариваться о правилах. Разводить зоны ответственности. Чинить управленческий техдолг. Признавать, что хаос — это не «специфика бизнеса». Это ваша лень, возведённая в стиль руководства. 😴
Задача — не пожалеть вас. Задача — показать вам, как вы сами организовали этот цирк. 🤡 И дать заработать на этом понимании. Себе. Своей компании. Своей нервной системе. 💰
Вы скажете: «Я не ленивый, я просто занят, у меня "аврал"». Да, но нет. Не бывает занятых руководителей — бывают хреново построенная работа. Тот, кто говорит «у меня нет времени на планирование», просто ленится думать. 🤔 А я уже пообещал вам выход из операционки… Попробуем ее найти и начнем с серии по-настоящему убойных советов. 💥
───
Совет первый: никогда не назначайте владельца процесса. 👤🚫
Пусть задача кочует из отдела в отдел, как неприкаянная. Продажи кивают на производство, производство на логистику, логистика на склад, а склад — на «воон того парня, который ушёл». Когда клиент спросит: «Кто за это отвечает?» — все дружно пожмут плечами. 🤷♂️ Прекрасная неопределённость! А вы придёте и всё разрулите. 🧙♂️
Только вот незадача. Пока вы разруливаете — вы не строите. Вы тушите. 🔥 А пожар, который никто не потушил вовремя, потому что никто не отвечал, — это не случайность. Это ваша архитектура. 🏗️
Совет второй: не пишите правил эскалации. 📵
Пусть каждый сотрудник по любому чиху бежит к вам. Апрувить отпуск? К вам. Согласовать закупку канцелярии? К вам. Выбрать цвет визиток? Конечно, к вам. 🎨 Вы сидите как диспетчер на вышке и подписываете всё подряд. Команда охреневает, примерно никто не знает что происходит, скорость падает, очередь растёт. 🐢
А потом — бац! — аврал. И вы снова в дыму. Прекрасно! 💨
Совет третий: не вводите критериев готовности. ✅❌
Пусть один считает, что работа сдана, а другой — что нет. Пусть результат принимают «на глаз». 👁️ Возвраты, переделки, срочные созвоны нон-стоп и королева жанра ее величество «Голосовое сообщение». 👑🎤 А вы, как маг и волшебник, разруливаете конфликты. Незаменимы! ✨
Совет четвёртый: настройте KPI так, чтобы отделы грызлись. 📊🦷
Продажи обещают клиенту то, что производство не может выполнить. Логистика экономит в ущерб срокам. Пусть метрики тянут одеяло в разные стороны. 🛌 На стыке отделов вспыхивают искры, потом пламя. 🔥 А вы тушите. Великолепно! Конфликтующие метрики — это не управленческая ошибка. Это ваш личный генератор пожаров. Работает безотказно. ⚙️
Совет пятый: контролируйте всё лично. 👀
Каждую заявку, каждый платёж, каждый чих. Конечно, когда есть настроение. Станьте бутылочным горлышком. 🍾 Очередь к вам — как в мавзолей к Ленину. 🧟 Решения висят, люди простаивают. Потом — аврал. Пожар. А вы в центре внимания. 🎪
Спойлер: сделают без вас. Работа встаёт именно в качелях, когда сегодня утром вы «в глубине задачи», а после сытного обеда забываете про нее, наигравшись в супер-фокус. 🎭
Совет шестой: никогда не разбирайте инциденты. 🚫🔍
Потушили — и забили. Причину не искали, процесс не меняли, C-level с предложениями послали эротическим маршрутом. 🚶♂️💨 Через неделю тот же пожар. И снова вы в главной роли. Браво! Бис! 👏
Только не удивляйтесь, что публика устала от одного и того же спектакля и есть шанс, что уже засобирались на выход из театра. 🎭🚪
───
📢 Подписывайтесь на наш канал:
👉
t.me/aksel_engineering
🔜 О том, как НЕ использовать эти советы — в следующей серии!
#руководство #менеджмент #пожарный #выгорание #бизнес #управление #советы #aksel_engineering
Представьте. Вы — руководитель. Страшно? Не бойтесь — такое каждому может присниться. 😅
Каждый вечер вы уходите из офиса в 23:47, в дыму, в саже, с ощущением, что без вас бы всё рухнуло. Вас благодарят. Вами восхищаются. Вас называют героем. 🦸♂️
А теперь посмотрите на ситуацию объективно. 👀
Вы не герой. Вы — поджигатель, который сам себя тушит. 🔥🚒 И пока вы машете огнетушителем, вам не надо делать скучное. Описывать процессы. Договариваться о правилах. Разводить зоны ответственности. Чинить управленческий техдолг. Признавать, что хаос — это не «специфика бизнеса». Это ваша лень, возведённая в стиль руководства. 😴
Задача — не пожалеть вас. Задача — показать вам, как вы сами организовали этот цирк. 🤡 И дать заработать на этом понимании. Себе. Своей компании. Своей нервной системе. 💰
Вы скажете: «Я не ленивый, я просто занят, у меня "аврал"». Да, но нет. Не бывает занятых руководителей — бывают хреново построенная работа. Тот, кто говорит «у меня нет времени на планирование», просто ленится думать. 🤔 А я уже пообещал вам выход из операционки… Попробуем ее найти и начнем с серии по-настоящему убойных советов. 💥
───
Совет первый: никогда не назначайте владельца процесса. 👤🚫
Пусть задача кочует из отдела в отдел, как неприкаянная. Продажи кивают на производство, производство на логистику, логистика на склад, а склад — на «воон того парня, который ушёл». Когда клиент спросит: «Кто за это отвечает?» — все дружно пожмут плечами. 🤷♂️ Прекрасная неопределённость! А вы придёте и всё разрулите. 🧙♂️
Только вот незадача. Пока вы разруливаете — вы не строите. Вы тушите. 🔥 А пожар, который никто не потушил вовремя, потому что никто не отвечал, — это не случайность. Это ваша архитектура. 🏗️
Совет второй: не пишите правил эскалации. 📵
Пусть каждый сотрудник по любому чиху бежит к вам. Апрувить отпуск? К вам. Согласовать закупку канцелярии? К вам. Выбрать цвет визиток? Конечно, к вам. 🎨 Вы сидите как диспетчер на вышке и подписываете всё подряд. Команда охреневает, примерно никто не знает что происходит, скорость падает, очередь растёт. 🐢
А потом — бац! — аврал. И вы снова в дыму. Прекрасно! 💨
Совет третий: не вводите критериев готовности. ✅❌
Пусть один считает, что работа сдана, а другой — что нет. Пусть результат принимают «на глаз». 👁️ Возвраты, переделки, срочные созвоны нон-стоп и королева жанра ее величество «Голосовое сообщение». 👑🎤 А вы, как маг и волшебник, разруливаете конфликты. Незаменимы! ✨
Совет четвёртый: настройте KPI так, чтобы отделы грызлись. 📊🦷
Продажи обещают клиенту то, что производство не может выполнить. Логистика экономит в ущерб срокам. Пусть метрики тянут одеяло в разные стороны. 🛌 На стыке отделов вспыхивают искры, потом пламя. 🔥 А вы тушите. Великолепно! Конфликтующие метрики — это не управленческая ошибка. Это ваш личный генератор пожаров. Работает безотказно. ⚙️
Совет пятый: контролируйте всё лично. 👀
Каждую заявку, каждый платёж, каждый чих. Конечно, когда есть настроение. Станьте бутылочным горлышком. 🍾 Очередь к вам — как в мавзолей к Ленину. 🧟 Решения висят, люди простаивают. Потом — аврал. Пожар. А вы в центре внимания. 🎪
Спойлер: сделают без вас. Работа встаёт именно в качелях, когда сегодня утром вы «в глубине задачи», а после сытного обеда забываете про нее, наигравшись в супер-фокус. 🎭
Совет шестой: никогда не разбирайте инциденты. 🚫🔍
Потушили — и забили. Причину не искали, процесс не меняли, C-level с предложениями послали эротическим маршрутом. 🚶♂️💨 Через неделю тот же пожар. И снова вы в главной роли. Браво! Бис! 👏
Только не удивляйтесь, что публика устала от одного и того же спектакля и есть шанс, что уже засобирались на выход из театра. 🎭🚪
───
📢 Подписывайтесь на наш канал:
👉
t.me/aksel_engineering
🔜 О том, как НЕ использовать эти советы — в следующей серии!
#руководство #менеджмент #пожарный #выгорание #бизнес #управление #советы #aksel_engineering
🔥4
Конструкторское бюро: две скорости одной отрасли
Знаете, чем основатель КБ отличается от каскадёра? Каскадёр знает, что внизу — сетка. А основатель знает, что внизу — штат, которому надо платить зарплату в пятницу.
Медианная зарплата инженера-конструктора сегодня — около 170 тыс. рублей, а в Москве доходит до 320 тыс. рублей. Вот с такими мыслями мы и зашли в очередной зум к разработчикам КД.
Барная стойка на этот раз не задалась — то ли времена не те, то ли народ предпочитает общаться через экран. Но ощущение разговора с телевизором на фоне периодически возникало. Не буквально, но энергетически — точно.
Картина сложилась следующая: рынок разработки конструкторской документации в SMB-сегменте — это не один поток, а две скорости на одной дороге.
Полярность, как в учебнике физики: две группы, два мировоззрения, и оба по-своему честные. При этом рынок инжиниринга в России уже перевалил за 1,27 трлн рублей. Но это большой океан — а в SMB-сегменте КБ всё выглядит иначе: с начала 2025 года конкуренция растёт в среднем на 4 новых бюро в месяц, при этом заказов на разработку КД становится всё меньше.
За январь–май 2026 года закрылось 1037 компаний в сфере — на 44% больше, чем год назад.
Группа первая: «Почти фриланс»
Эти бюро по своей природе ближе к фрилансу, чем к производству. Основатель — он же главный конструктор, он же менеджер, он же тот, кто ночью доделывает. У них ещё не устоялись процессы, нет выстроенной системы обязательств — и, главное, нет опыта, который показывает, что бывает потом. Поэтому решение принимается быстро, а последствия видны позже.
И это не про качество работы — нет. Это про то, как читается заказ. Когда ты ближе к фрилансу, заказ выглядит как возможность: вот он, вот деньги, вот задача. Отсрочка платежа кажется деталью, «потом разберёмся» — обычной формулировкой, а «процент с продаж» — почти партнёрством. Опыта, который подсказывает, чем это заканчивается через полгода, пока нет. Есть энергия и желание взяться. Хотя в контрактах отсрочка платежа не менее 60 дней — уже распространённая практика, а не исключение.
В 2026 году это называется «гибкий подход к проекту». По сути — та же логика, что у металлообработчиков, только ставки выше: на кону не кронштейн для полки, а репутация.
Группа вторая: «Уже прошли этот путь»
У этих в глазах не оптимизм, а натяг, как в болтовом соединении, которое держит нагрузку и боится срыва резьбы. Не потому что они пессимисты, а потому что за плечами — школа обязательств. Они уже видели, как отсрочка превращается в кассовый разрыв, как «оплата по факту» уезжает за следующий квартал, как «процент с продаж» оказывается процентом от ничего. И это не единичные случаи: до 65% компаний сталкивались с кассовыми разрывами как минимум раз в квартал. К концу 2025 года доля вообще всего МСБ, уже работающего в режиме выживания, была на рекордных 39% за последние пять лет.
И вот ты уже не можешь позволить себе брать каждый заказ, где просто есть предоплата: за тобой штат. Люди, которым надо платить два раза в месяц, как в календаре. Крупных проектов стало меньше, а те, что остались, идут с такими условиями, что финансовый директор начинает медитировать на акты выполненных работ. Поэтому решение принимается осторожно — не из осторожности характера, а из понимания последствий.
Демпинг в такой ситуации — как затянуть болт с перетягом: сначала вроде держит, а потом срывает резьбу. Бизнес старше трёх лет и выручкой свыше 20млн.в год в такие риски не идёт. Потому что опыт с заказчиками уже научил: «потом разберёмся» — это не стратегия, а будущий диагноз.
Поэтому вторая группа диверсифицирует: кто-то уходит в производство, кто-то продаёт курсы по разработке КД. Результаты оценить пока никто не смог — процесс движется, но скорее в зачаточном состоянии. Хотя почти у всех.
А что рынок?
А рынок — как переполненный плацкарт в час пик: конкуренция растёт, а полок становится меньше. И вот ты сидишь в зуме и понимаешь: разработка КД в 2026 году — это не про конкуренцию. Это про то, как одни бюро берут энтузиазмом, а другие превращаются уже не совсем в КБ. И обе группы правы по-своему — просто на разной дистанции.
Зум заканчивается буднично: квадраты гаснут один за другим, кто-то прощается, кто-то уже не здесь, у кого-то в кадре мелькает кружка с остывшим чаем. Остаётся синий экран и гул вентилятора — единственный звук, который в 2026-м честно говорит, что разговор был. Основатель первой группы закроет ноутбук и пойдёт доделывать — потому что завтра срок, а послезавтра наверное деньги. Основатель второй посмотрит на календарь, где пятница уже стоит красным, и молча закроет крышку. Оба правы. Оба устали. Оба на своей скорости — и оба на одной дороге, где разметку давно стёрло, а сетки внизу так и не постелили.
И вот эта тишина после зума — она ведь тоже часть рынка. Не про конкуренцию, не про демпинг, не про ГОСТы. Про то, что в отрасли, где всё считается в миллиметрах и допусках, никто до сих пор не научился считать главное — сколько ещё протянет человек, который держит нагрузку и боится срыва резьбы...
Статистика здесь жёсткая: почти половина российских владельцев МСБ — 48% — столкнулись с профессиональным выгоранием, а в Питере этот показатель достигает 54%. При этом 74% называют причиной длительную экономическую нестабильность, 63% — снижение финансовых результатов, а 76% вынуждены заниматься операционными задачами в ущерб стратегическому управлению. Две скорости, одна дорога, и ни одного знака, который бы объяснил, кто здесь встречная полоса.
P.S. Две скорости — не приговор. Это симптом того, что отрасль взрослеет болезненно, но всё-таки взрослеет. Новички приносят энергию и смелость, опытные — надёжность и знание цены ошибки. Если между ними появится разметка — контакты, резервы, партнёрства, делегирование, — две скорости станут двумя полосами одной дороги, а не встречным движением.
А значит, у тех, кто построит коммуникации и сохранит людей, есть шанс не просто выжить, а стать той самой сеткой — для своей команды, для клиентов и для отрасли. Сетку не обязательно ждать сверху. Её можно сплести самим.
#разработкакд #импортозамещение #конструкторскиебюро #технологическийсуверенитет #akselsource
Знаете, чем основатель КБ отличается от каскадёра? Каскадёр знает, что внизу — сетка. А основатель знает, что внизу — штат, которому надо платить зарплату в пятницу.
Медианная зарплата инженера-конструктора сегодня — около 170 тыс. рублей, а в Москве доходит до 320 тыс. рублей. Вот с такими мыслями мы и зашли в очередной зум к разработчикам КД.
Барная стойка на этот раз не задалась — то ли времена не те, то ли народ предпочитает общаться через экран. Но ощущение разговора с телевизором на фоне периодически возникало. Не буквально, но энергетически — точно.
Картина сложилась следующая: рынок разработки конструкторской документации в SMB-сегменте — это не один поток, а две скорости на одной дороге.
Полярность, как в учебнике физики: две группы, два мировоззрения, и оба по-своему честные. При этом рынок инжиниринга в России уже перевалил за 1,27 трлн рублей. Но это большой океан — а в SMB-сегменте КБ всё выглядит иначе: с начала 2025 года конкуренция растёт в среднем на 4 новых бюро в месяц, при этом заказов на разработку КД становится всё меньше.
За январь–май 2026 года закрылось 1037 компаний в сфере — на 44% больше, чем год назад.
Группа первая: «Почти фриланс»
Эти бюро по своей природе ближе к фрилансу, чем к производству. Основатель — он же главный конструктор, он же менеджер, он же тот, кто ночью доделывает. У них ещё не устоялись процессы, нет выстроенной системы обязательств — и, главное, нет опыта, который показывает, что бывает потом. Поэтому решение принимается быстро, а последствия видны позже.
И это не про качество работы — нет. Это про то, как читается заказ. Когда ты ближе к фрилансу, заказ выглядит как возможность: вот он, вот деньги, вот задача. Отсрочка платежа кажется деталью, «потом разберёмся» — обычной формулировкой, а «процент с продаж» — почти партнёрством. Опыта, который подсказывает, чем это заканчивается через полгода, пока нет. Есть энергия и желание взяться. Хотя в контрактах отсрочка платежа не менее 60 дней — уже распространённая практика, а не исключение.
В 2026 году это называется «гибкий подход к проекту». По сути — та же логика, что у металлообработчиков, только ставки выше: на кону не кронштейн для полки, а репутация.
Группа вторая: «Уже прошли этот путь»
У этих в глазах не оптимизм, а натяг, как в болтовом соединении, которое держит нагрузку и боится срыва резьбы. Не потому что они пессимисты, а потому что за плечами — школа обязательств. Они уже видели, как отсрочка превращается в кассовый разрыв, как «оплата по факту» уезжает за следующий квартал, как «процент с продаж» оказывается процентом от ничего. И это не единичные случаи: до 65% компаний сталкивались с кассовыми разрывами как минимум раз в квартал. К концу 2025 года доля вообще всего МСБ, уже работающего в режиме выживания, была на рекордных 39% за последние пять лет.
И вот ты уже не можешь позволить себе брать каждый заказ, где просто есть предоплата: за тобой штат. Люди, которым надо платить два раза в месяц, как в календаре. Крупных проектов стало меньше, а те, что остались, идут с такими условиями, что финансовый директор начинает медитировать на акты выполненных работ. Поэтому решение принимается осторожно — не из осторожности характера, а из понимания последствий.
Демпинг в такой ситуации — как затянуть болт с перетягом: сначала вроде держит, а потом срывает резьбу. Бизнес старше трёх лет и выручкой свыше 20млн.в год в такие риски не идёт. Потому что опыт с заказчиками уже научил: «потом разберёмся» — это не стратегия, а будущий диагноз.
Поэтому вторая группа диверсифицирует: кто-то уходит в производство, кто-то продаёт курсы по разработке КД. Результаты оценить пока никто не смог — процесс движется, но скорее в зачаточном состоянии. Хотя почти у всех.
А что рынок?
А рынок — как переполненный плацкарт в час пик: конкуренция растёт, а полок становится меньше. И вот ты сидишь в зуме и понимаешь: разработка КД в 2026 году — это не про конкуренцию. Это про то, как одни бюро берут энтузиазмом, а другие превращаются уже не совсем в КБ. И обе группы правы по-своему — просто на разной дистанции.
Зум заканчивается буднично: квадраты гаснут один за другим, кто-то прощается, кто-то уже не здесь, у кого-то в кадре мелькает кружка с остывшим чаем. Остаётся синий экран и гул вентилятора — единственный звук, который в 2026-м честно говорит, что разговор был. Основатель первой группы закроет ноутбук и пойдёт доделывать — потому что завтра срок, а послезавтра наверное деньги. Основатель второй посмотрит на календарь, где пятница уже стоит красным, и молча закроет крышку. Оба правы. Оба устали. Оба на своей скорости — и оба на одной дороге, где разметку давно стёрло, а сетки внизу так и не постелили.
И вот эта тишина после зума — она ведь тоже часть рынка. Не про конкуренцию, не про демпинг, не про ГОСТы. Про то, что в отрасли, где всё считается в миллиметрах и допусках, никто до сих пор не научился считать главное — сколько ещё протянет человек, который держит нагрузку и боится срыва резьбы...
Статистика здесь жёсткая: почти половина российских владельцев МСБ — 48% — столкнулись с профессиональным выгоранием, а в Питере этот показатель достигает 54%. При этом 74% называют причиной длительную экономическую нестабильность, 63% — снижение финансовых результатов, а 76% вынуждены заниматься операционными задачами в ущерб стратегическому управлению. Две скорости, одна дорога, и ни одного знака, который бы объяснил, кто здесь встречная полоса.
P.S. Две скорости — не приговор. Это симптом того, что отрасль взрослеет болезненно, но всё-таки взрослеет. Новички приносят энергию и смелость, опытные — надёжность и знание цены ошибки. Если между ними появится разметка — контакты, резервы, партнёрства, делегирование, — две скорости станут двумя полосами одной дороги, а не встречным движением.
А значит, у тех, кто построит коммуникации и сохранит людей, есть шанс не просто выжить, а стать той самой сеткой — для своей команды, для клиентов и для отрасли. Сетку не обязательно ждать сверху. Её можно сплести самим.
#разработкакд #импортозамещение #конструкторскиебюро #технологическийсуверенитет #akselsource
💯1
Forwarded from Сообщество инженеров. Производство
⚡️Друзья, традиционно собрал каналы, которые будут интересны технарям, по ссылке можно подписаться сразу на все каналы.
Самые интересные технические каналы в одной папке: https://t.me/addlist/u7Zp8McP8LkzZmQy
Подключайтесь! И читайте интересные публикации про технику, технологии, проектирование, инженерные системы и многое другое.
Сообщество инженеров. | И в Max.
Самые интересные технические каналы в одной папке: https://t.me/addlist/u7Zp8McP8LkzZmQy
Подключайтесь! И читайте интересные публикации про технику, технологии, проектирование, инженерные системы и многое другое.
Если у вас тоже технический канал (и вы хотите попасть в эту подборку и получать в месяц 200-300 подписчиков), напишите мне: @Orlllangur
Сообщество инженеров. | И в Max.
Дайджест инжиниринговых новостей в машиностроении: Россия и мир, октябрь 2026
✈️ Мировые тренды и рынок
Восстановление мирового производства
Согласно отчету Crédito y Caución, мировая production в области механического инжиниринга растет на 4,3% в 2026 году после спада в 2023–2024 годах. Драйвером выступает инвестиции в оборудование, связанные с ИИ и строительством дата-центров. Лидируют Азиатско-Тихоокеанский регион (+6,0%) и Северная Америка (+5,0%), тогда как Европа показывает слабый рост (+0,3%) из-за экспортной слабости и неопределенности.
США: бум заказов на оборудование
В США производство машин растет на 5,9%, а инвестиции в оборудование увеличиваются на 7,8%. Новые заказы находятся на исторических максимумах, чему способствует капитальные затраты на ИИ-инфраструктуру и налоговые льготы по закону OBBBA.
Европа: инвестиции в локализацию
Итальянский производитель коммерческого транспорта Iveco объявил об инвестициях более 76 млн евро в свои заводы в Турине, Фодже, Суззаре и Брешии, чтобы укрепить производственную базу на фоне сделки с Tata Motors.
Индия: локализация строительной техники
Kobelco представила три новые модели экскаваторов (SK210, SK215LC, SK230XDLC) грузоподъемностью 19–24 тонны, специально адаптированные для инфраструктурных проектов Индии и производимые на местном заводе мощностью 3 500 единиц в год.
───
🟥 Робототехника и автоматизация
Корея: роботы для судостроения США
HD Hyundai Robotics выходит на американский рынок судостроения с мобильными сварочными роботами ArcLift GO и ArcLift SLIDE, предназначенными для работы в стесненных условиях. Компания уже получила первый заказ от Chouest Group для трех верфей в Северной Америке и Бразилии. Кроме того, HD Hyundai представила прототип двурукого робота для сборочных линий.
Германия: физический ИИ для производства
Schaeffler и Wandelbots заключили технологическое партнерство для использования платформы NOVA как основы физического ИИ на производственных линиях, что упрощает программирование и интеграцию роботов.
Китай: тяжелые коллаборативные роботы
Компания Zhiyuan (智元) выпустила тяжелого встраиваемого робота G2 Max с нагрузкой на одну руку 20 кг, предназначенного для паллетирования и других длительных многооперационных задач.
Россия: коллаборативные решения
На форуме «Российский промышленник» (22–24 октября) демонстрировались коллаборативные роботы DOKA, а партнер Ростеха компания «РОБОПРО» показала кобота DOKA RC5 с «умным» зрением и высокой точностью операций.
───
🟥 Тяжелое и сельскохозяйственное машиностроение
Россия: совместный инжиниринг «Северстали» и «Ростсельмаша»
Подписано соглашение о стратегическом сотрудничестве: специалисты центра «Северсталь Инжиниринг» и конструкторы «Ростсельмаш» будут совместно разрабатывать новые конструктивные решения для дорожно-строительной и сельскохозяйственной техники. Сотрудничество охватит весь цикл ОКР — от математического моделирования до изготовления готовых изделий, с акцентом на применение высокопрочных сталей (POWERS, Steelazer, Powerform) и снижение зависимости от импортных комплектующих.
Китай: рекордный гибридный трактор
Zoomlion представила на выставке в Тяньцзине гибридный трактор 9DX пиковой мощностью 1600 л.с. — самый мощный в мире в своем классе, предназначенный для сверхкрупных фермерских хозяйств.
Нидерланды: электрический гусеничный кран
Liebherr поставила электрический гусеничный кран LR 1130.1 unplugged для реконструкции шлюзового комплекса Брауэрсдам. Кран работает от батареи с нулевыми локальными выбросами и низким уровнем шума, что особенно важно для проектов с жесткими экологическими требованиями.
───
🟥 Энергетическое и тяжелое машиностроение (Россия)
«Силовые машины»: турбина 1255 МВт и соглашение с «РусГидро»
На совещании с участием вице-премьера Александра Новака отмечено, что «Силовые машины» развивают инжиниринговые компетенции и освоили первую российскую тихоходную турбину 1255 МВт, на базе которой в начале 2026 года запущен новый энергоблок АЭС. Кроме того, «РусГидро» и «Силовые машины» подписали стратегическое соглашение о совместных НИОКР и инжиниринге в области гидро- и теплоэнергетики, включая синхронизацию инвестиционных программ и разработку российского высокотехнологичного оборудования.
Импортозамещение нефтегазового оборудования
Координационный совет по импортозамещению определил химическое машиностроение пилотным направлением, выявив более 130 критических позиций оборудования для замещения.
Локализация компонентов для транспорта
· Турбокомпрессоры «Высокоточных комплексов» для тепловозов и карьерной техники получили паспорт отечественной продукции и призваны заменить швейцарские аналоги.
· Для российских трамваев будет произведено 2400 новых компонентов в рамках программы импортозамещения.
───
🟥 Цифровой инжиниринг: CAD/PLM и цифровые двойники
Россия: интеграция nanoCAD и IPS PLM
Компании «Нанософт» и «ИНТЕРМЕХ» подписали соглашение о технологическом партнерстве, ключевым направлением которого стала интеграция САПР nanoCAD Механика PRO с системой управления инженерными данными IPS PLM. Это должно ускорить автоматизацию подготовки производства на российских машиностроительных предприятиях.
Россия: PLM-платформа «Сарус+» и Delta Design
НКК «Машиностроение» и «Эремекс» завершили интеграцию PLM-платформы «Сарус+» с САПР Delta Design, что расширяет возможности сквозного проектирования электроники и машиностроительных изделий.
Мир: цифровые двойники для ИИ-фабрик
Siemens и NVIDIA 21 октября анонсировали сотрудничество по созданию цифровых двойников производственных линий и ИИ-агентов для подготовки инспекции до физического запуска производства. Dassault Systèmes и Vertiv заключили партнерство для виртуальной валидации инфраструктуры ИИ-фабрик на платформе 3DEXPERIENCE. Европейские автопроизводители (Mercedes-Benz, Audi) также активно внедряют промышленный ИИ и цифровые двойники от NVIDIA для аэродинамических симуляций и виртуальной отладки производственных процессов.
───
🟥 Аддитивные технологии (3D-печать)
Россия: крупноформатный 3D-принтер для литейного производства
Ученые Тюменского индустриального университета совместно с ООО «ИНВИКС» разработали крупноформатный 3D-принтер для литейного производства, что должно снизить зависимость от традиционных методов изготовления оснастки.
Мир: гибридные решения и стандартизация
· Horkos представила систему NX70 DUO AM, объединяющую лазерную 3D-печать проволокой и ЧПУ-обработку, на выставке JIMTOF в Токио (26–31 октября).
· Oak Ridge National Laboratory получила награду за водорастворимую аддитивную оправку для производства композитных сосудов высокого давления, что открывает перспективы для водородной энергетики.
· America Makes объявила победителей проекта MIAMI, направленного на развитие аддитивных технологий.
Подписывайтесь на https://t.me/akselsource
#akselsource #технологическийсуверенитет #импортозамещение
Восстановление мирового производства
Согласно отчету Crédito y Caución, мировая production в области механического инжиниринга растет на 4,3% в 2026 году после спада в 2023–2024 годах. Драйвером выступает инвестиции в оборудование, связанные с ИИ и строительством дата-центров. Лидируют Азиатско-Тихоокеанский регион (+6,0%) и Северная Америка (+5,0%), тогда как Европа показывает слабый рост (+0,3%) из-за экспортной слабости и неопределенности.
США: бум заказов на оборудование
В США производство машин растет на 5,9%, а инвестиции в оборудование увеличиваются на 7,8%. Новые заказы находятся на исторических максимумах, чему способствует капитальные затраты на ИИ-инфраструктуру и налоговые льготы по закону OBBBA.
Европа: инвестиции в локализацию
Итальянский производитель коммерческого транспорта Iveco объявил об инвестициях более 76 млн евро в свои заводы в Турине, Фодже, Суззаре и Брешии, чтобы укрепить производственную базу на фоне сделки с Tata Motors.
Индия: локализация строительной техники
Kobelco представила три новые модели экскаваторов (SK210, SK215LC, SK230XDLC) грузоподъемностью 19–24 тонны, специально адаптированные для инфраструктурных проектов Индии и производимые на местном заводе мощностью 3 500 единиц в год.
───
Корея: роботы для судостроения США
HD Hyundai Robotics выходит на американский рынок судостроения с мобильными сварочными роботами ArcLift GO и ArcLift SLIDE, предназначенными для работы в стесненных условиях. Компания уже получила первый заказ от Chouest Group для трех верфей в Северной Америке и Бразилии. Кроме того, HD Hyundai представила прототип двурукого робота для сборочных линий.
Германия: физический ИИ для производства
Schaeffler и Wandelbots заключили технологическое партнерство для использования платформы NOVA как основы физического ИИ на производственных линиях, что упрощает программирование и интеграцию роботов.
Китай: тяжелые коллаборативные роботы
Компания Zhiyuan (智元) выпустила тяжелого встраиваемого робота G2 Max с нагрузкой на одну руку 20 кг, предназначенного для паллетирования и других длительных многооперационных задач.
Россия: коллаборативные решения
На форуме «Российский промышленник» (22–24 октября) демонстрировались коллаборативные роботы DOKA, а партнер Ростеха компания «РОБОПРО» показала кобота DOKA RC5 с «умным» зрением и высокой точностью операций.
───
Россия: совместный инжиниринг «Северстали» и «Ростсельмаша»
Подписано соглашение о стратегическом сотрудничестве: специалисты центра «Северсталь Инжиниринг» и конструкторы «Ростсельмаш» будут совместно разрабатывать новые конструктивные решения для дорожно-строительной и сельскохозяйственной техники. Сотрудничество охватит весь цикл ОКР — от математического моделирования до изготовления готовых изделий, с акцентом на применение высокопрочных сталей (POWERS, Steelazer, Powerform) и снижение зависимости от импортных комплектующих.
Китай: рекордный гибридный трактор
Zoomlion представила на выставке в Тяньцзине гибридный трактор 9DX пиковой мощностью 1600 л.с. — самый мощный в мире в своем классе, предназначенный для сверхкрупных фермерских хозяйств.
Нидерланды: электрический гусеничный кран
Liebherr поставила электрический гусеничный кран LR 1130.1 unplugged для реконструкции шлюзового комплекса Брауэрсдам. Кран работает от батареи с нулевыми локальными выбросами и низким уровнем шума, что особенно важно для проектов с жесткими экологическими требованиями.
───
«Силовые машины»: турбина 1255 МВт и соглашение с «РусГидро»
На совещании с участием вице-премьера Александра Новака отмечено, что «Силовые машины» развивают инжиниринговые компетенции и освоили первую российскую тихоходную турбину 1255 МВт, на базе которой в начале 2026 года запущен новый энергоблок АЭС. Кроме того, «РусГидро» и «Силовые машины» подписали стратегическое соглашение о совместных НИОКР и инжиниринге в области гидро- и теплоэнергетики, включая синхронизацию инвестиционных программ и разработку российского высокотехнологичного оборудования.
Импортозамещение нефтегазового оборудования
Координационный совет по импортозамещению определил химическое машиностроение пилотным направлением, выявив более 130 критических позиций оборудования для замещения.
Локализация компонентов для транспорта
· Турбокомпрессоры «Высокоточных комплексов» для тепловозов и карьерной техники получили паспорт отечественной продукции и призваны заменить швейцарские аналоги.
· Для российских трамваев будет произведено 2400 новых компонентов в рамках программы импортозамещения.
───
Россия: интеграция nanoCAD и IPS PLM
Компании «Нанософт» и «ИНТЕРМЕХ» подписали соглашение о технологическом партнерстве, ключевым направлением которого стала интеграция САПР nanoCAD Механика PRO с системой управления инженерными данными IPS PLM. Это должно ускорить автоматизацию подготовки производства на российских машиностроительных предприятиях.
Россия: PLM-платформа «Сарус+» и Delta Design
НКК «Машиностроение» и «Эремекс» завершили интеграцию PLM-платформы «Сарус+» с САПР Delta Design, что расширяет возможности сквозного проектирования электроники и машиностроительных изделий.
Мир: цифровые двойники для ИИ-фабрик
Siemens и NVIDIA 21 октября анонсировали сотрудничество по созданию цифровых двойников производственных линий и ИИ-агентов для подготовки инспекции до физического запуска производства. Dassault Systèmes и Vertiv заключили партнерство для виртуальной валидации инфраструктуры ИИ-фабрик на платформе 3DEXPERIENCE. Европейские автопроизводители (Mercedes-Benz, Audi) также активно внедряют промышленный ИИ и цифровые двойники от NVIDIA для аэродинамических симуляций и виртуальной отладки производственных процессов.
───
Россия: крупноформатный 3D-принтер для литейного производства
Ученые Тюменского индустриального университета совместно с ООО «ИНВИКС» разработали крупноформатный 3D-принтер для литейного производства, что должно снизить зависимость от традиционных методов изготовления оснастки.
Мир: гибридные решения и стандартизация
· Horkos представила систему NX70 DUO AM, объединяющую лазерную 3D-печать проволокой и ЧПУ-обработку, на выставке JIMTOF в Токио (26–31 октября).
· Oak Ridge National Laboratory получила награду за водорастворимую аддитивную оправку для производства композитных сосудов высокого давления, что открывает перспективы для водородной энергетики.
· America Makes объявила победителей проекта MIAMI, направленного на развитие аддитивных технологий.
Подписывайтесь на https://t.me/akselsource
#akselsource #технологическийсуверенитет #импортозамещение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Akselsource
Независимая площадка №1 для инженерного сообщества России. Кейсы, технологии, управление и тренды в инжиниринге. Объединяем профессионалов, делимся опытом, развиваем отрасль. Только польза для дела. Для связи: @saymondooo
❤1👍1