5 ошибок при создании личного бренда, которые убивают доверие

Последнее время приходит много запросов по развитию личного бренда и бренда компании, решил сегодня разобрать наиболее распространные ошибки, которые чаще всего вижу на рынке.

Можнно быть крутым специалистом, но если совершать эти ошибки - аудитория не будет доверять. А без доверия - никакого влияния, охватов и продаж.

Вот что точно стоит избегать:

1.Игра в совершенство
Гладкая картинка, идеальный успех, ноль ошибок.
🛑 Это не вызывает восхищения, это отталкивает.
🔑 Люди верят тем, кто показывает путь, а не только результат.

2.Постоянная смена амплуа

Сегодня ты дизайнер, завтра коуч, послезавтра трейдер.
🛑 Люди не понимают, кто ты.
🔑 Последовательность и фокус = узнаваемость.

3.Подражание другим

Копируешь стиль, речь, подачу, структуру.
🛑 Аудитория чувствует фальшь.
🔑 Уникальность в том, какой ты есть. А не в маске.

4.Только польза, без личности

Постишь сплошные советы, чек-листы, how-to.
🛑 Это полезно, но безэмоционально.
🔑 Люди запоминают истории, эмоции, тебя — не только контент.

5.Слабый визуал

Неряшливый стиль, рандомные фото, обложки «на коленке».
🛑 Визуал — это упаковка доверия.
🔑 Уважай аудиторию: подавай себя качественно.

Наверное лучший соверт, который здесь можно дать - просто быть собой и рассказывать о своем любимом деле. Именно это главный ключ к построению доверительных отношений с клиентами на B2B и B2C рынках.

🔥Если тоже считаешь, что именно доверие является фундаментом любого бизнеса и бренда🔥

По вопросам сотрудничества: @alexus_che

Сегодня у Михаила Гребенюка, вышел пост, с которым я как человек который практически 14 лет занимается - трафиком, маркетингом и кризисным управлением в компаниях где есть проблемы с привлечением клиентов – не совсем согласен.

Если мы посмотрим на все кейсы, которые есть на рынке, где название бренда становилось синонимом всей категории то заметим что 99% случаев есть чудесные совпадения - название бренда становится синоним всей группы товаров, в том случае когда:

1) Это новый востребованный продукт.

2) компания минимум несколько лет находится в голубом океане. Конкуренция либо вообще нет, либо она около нулевая.

3) Высокое качество продукта.

Есть ли в этом гениальность маркетинга или маркетолога? По моему мнению - нет.

Гениальный маркетинг - нахождение нестандартных решений на сверх конкурентных рынках и откусывание серьезных долей рынка у сильных конкурентов. Как в свое время это сделал Джобс с Apple.

Или то что сделал сам Гребенюк построив на высоко конкурентном рынке консалтинга свою медиа-империю.

Ну или как мы в свое время залетели на рынок недвижимости Северного Кипра и навели там шороха 😁


Hatari - волшебное слово, которое скорее всего не слышали 99% выходцев из стран СНГ. В Тайланде, возможно Вас и поймут.

В Камбодже, где 25 лет назад асфальтных дорог то не было, они первыми начали загружать местный рынок вентиляторами.

Да-да, обычными вентиляторами 😂

Компания начала работу в далеком 1990 году в Таиланде. Быстро наладив экспорт своей продукции в соседнюю Камбоджу. На тот момент это был «прорыв» для Камбоджи.

Которая еще толком не оправилась после правления Пол Пота. Во времена правления, которого вся техника сжигалась а людей массово расселяли из городов в деревни, обрабатывать рисовые поля, руками.

Считалось, любая техника «тракторы» и прочее – несут угрозу социалистическому режиму 🤦‍♂️

Режим был настолько трешовый, что даже Северная Корея покажется райским уголком 😅

Ни о каких вентиляторах речи идти не могло. В стране был жуткий голод.

Так вот, если Вы будете в Камбодже, и скажите в кафе “Hatari”, вам сразу принесут вентилятор ☺️

Можно ли было кого-то удивить даже 25 лет назад вентилятором в РФ? Может если только лет 75 лет назад 🫣 когда в СССР только запускалось их серийное производство.

Вывод:
Неотделимым сопутствующим фактором синонимизации бренда с индустрией, является пионерство и полное отсутствие конкуренции на протяжении нескольких лет. Если этого фактора нет - даже Стив Джобс не способен решить эту задачу.

В условиях развитого интернета, когда компании воруют друг у друга технологии буквально за пару месяцев. Создание подобного бренда-индустрии становится практически нереально.

Кто-нибудь помнит что-нибудь подобное созданное за последние 5-7 лет?

Возможно ChatGPT удасться устоять, но уже сейчас они столкнулись с серьезным оттоком программистов в запрещенную Мета. Которая в плане финансов обладает значительно более серьезными ресурсами.

А Вы что думаете? Что более гениально, с точки зрения маркетинга?

Отгрызть существенную долю рынка у монстров, как это сделал Apple?

Или произвести качественный востребованный продукт в голубом океане, как Hatari или Xerox?

🔥Если было полезно 🔥