Так выглядит человек, который находится в состоянии перманентного ах***я.

Январь 2025 год - лежу у бассейна после тренировки, получаю сообщение о том что мне нужно срочно погасить важный долг - около 3х ххх $

*Не верьте счастливым фотографиям в социальных сетях.

К этому времени я уже +2 года на пенсии.

Друзья - отказывают. Денег для займа нет.

Только один человек занимает символические 2000$

Распродаю кое-какие активы почти полностью закрываю долг. Но остается еще минус на 10к $

Из-за того что мне пришлось вывести практически все в кэш, пенсионные доходы падают до нуля 🙈

С этого началось мое возвращение в маркетинг/трафик в этом году.

Здесь я еще не знаю что:

1. Следующие 8 месяцев будут посвящены тому, чтобы найти рабочие схемы залива трафика "на себя".
Идти в найм точно не входило в мои планы 😇
Попутно нахожусь в состоянии ахреневания, от того насколько сильно рынок изменился.
Мои 15 лет в трафике конечно имеют вес, и я точно знал куда смотреть и что делать, чтобы найти рабочие связки, но на это требовалось время.

2. Буду первые 8 месяцев жестко минусовать. Примерно -2000$ / мес.

3. Соберу в Тредс +60к аудитории за первые 4-5 месяцев. И пойму, что качество трафика из этой соц.сети мягко говоря хуже среднего.

4. Постоянно прилетают приглашения о заливе трафика на скам проекты и ФОМО-воронки. "Заказчики" готовы платить очень хорошие деньги. Всем отказываю.

5. На фоне стресса, на 8-ом месяце начнутся проблемы со здоровьем. (Именно этот месяц как раз и стал переломным)

6. Качнем проект в Турции и за 4 месяца выйдем с 40-45к $ до 80к $ выручки в месяц.

7. Начну работать с крутейшими проектами, которые у многих на слуху 😉 Все вместе мы сейчас делаем +50 млн просмотров в месяц.

8. Фактически вернусь к тому чем занимался всю жизнь - залив трафика в промышленных масштабах, лидогенерация, и систематизация бизнес-процессов в компаниях.

"Чистым Маркетингом" тот объем вопросов, которые мы решаем для собственников - сложно назвать.

2025 пожалуй самый удивительный год в моей жизни
🔥

Главный урок - никогда не сдавайтесь, как бы тяжело не было 🔥

У тебя точно все ПОЛУЧИТСЯ 🔥

P.S. Отдельно хочу сказать спасибо Максиму. Брат, знаю, ты точно это читаешь - спасибо тебе за все 🔥

Лёгкий способ, вычислить, есть ли проблемы с маркетингом…

Задайте маркетологу всего один вопрос:
“Какая у нас контентная воронка и как она структурирована?”

Если в ответ вы слышите что-то вроде: “ну… экспертный, развлекательный и продающий контент”…
Можете смело делать вывод.

После возвращения в маркетинг в начале 2025 года и фокусировке на работе исключительно с B2B сегментом. C удивлением обнаружил, что у многих предпринимателей буквально аллергия на маркетологов.

Об этом не принято говорить, но это действительно так.

Для меня это было вдвойне удивительно так как на протяжении 15 лет, я занимался трафиком/маркетингом - в проектах, где был либо собственником, либо работал по партнерской программе (подрядчик по поставке качественных лидов).

Основная причина сложившейся ситуации - дефицит квалифицированных кадров. C одной стороны, в социальных сетях, тысячи “маркетологов” - с другой, единицы из них работали с бюджетами + 5-10-15к $ не говоря уже об управленческом опыте.

Как итог, мы получаем ситуацию где собственник обращается, к очередному маркетологу, а на выходе ничего кроме слива бюджета не получает.

И как следствие дискредитация профессии маркетолога.

Это ситуация подтолкнула меня к написанию этого материала. Который поможет предпринимателям чуть лучше разобраться в вопросе, найма штатного специалиста.

У любого проекта, который продвигается в социальных сетях должна быть контентная стратегия, которая реализовывается Step by Step.

В англоязычной среде контентную воронку принято делить на три блока:

TOF (Top of Funnel) - контент для широких охватов.
MOF (Middle of Funnel) - прогревающих экспертный контент.
BOF (Bottom of Funnel) - контент где совершается продажа.

Давайте разберем чуть подробнее и переведем на русский👇

1. ХОЛОДНЫЙ КОНТЕНТ - привлечение внимания

Цель: человека, который вас не знает → остановить и заинтересовать.

Типы контента:
🔥 Проблемные триггеры (“вы теряете деньги, потому что…”)
🔥 Ценности и позиционирование
🔥 Разрушение мифов в нише
🔥 Лёгкие короткие Reels “в стиле наблюдения”
🔥 Противопоставления: “как обычно” vs “как правильно”
🔥 Вирусные форматы контента с нативной интеграцией вашего продукта или услуги.

Этот контент не продаёт, он завоёвывает внимание.

Задача: чтобы человек понял — “эти ребята мыслят иначе + сформировать желание подписаться на Вас”.

2. ТЁПЛЫЙ КОНТЕНТ - формирование доверия

Цель: человек уже знает о вас → теперь нужно показать смысл, глубину, логику.

Типы контента:
🔥 Кейсы с анализом (не “до/после”, а как мы мыслим)
🔥 Авторская философия
🔥 Показ процесса (как вы решаете задачи клиентов)
🔥 Наблюдения из опыта
🔥 Объяснение принципов, подходов, систем
🔥 “Мыслительный контент” — то, что не может повторить конкурент

Это уровень, где человек понимает:
“Эти люди действительно эксперты. Я им доверяю.”
Именно здесь решается 70% покупки.

3. ГОРЯЧИЙ КОНТЕНТ - вывод на покупку

Цель: дать клиенту уверенность, что время действовать — сейчас.

Типы контента:
🔥 Офферы
🔥 Условия
🔥 Социальные доказательства
🔥 “ЧТО ты получишь” (не “КАК мы делаем”)
🔥 Разборы конкретных кейсов по болям
🔥 Главный продающий конвертер - Zoom встреча или продающие видео.


Здесь важно не перегнуть.
Горячий контент - это точечные выстрелы, а не ежедневная агрессия.

В идеальной картине мира, каждое контентное “касание” потенциального клиента должно отвечать на главный вопрос - зачем создается единица контента и какая ее роль в контентной воронке?

Если было полезно🔥

По всем вопросам, контакт для связи 👉 @alexus_che

На Все воля Всевышнего ☝️

В начале этого года всерьез планировал проверить себя – "выскочить" на Pro турнире 🥊

В 37 в лучших своих кондициях какие у меня только были.

Но, как Вы уже знаете, судьба распорядилась совершенно иным образом.

Сейчас, восстанавливаюсь по чуть-чуть 🤏 Пока не загадываю, впереди много работы, ответственность перед партнерами и восстановление соревновательных кондиций.

Один из важнейших уроков, который усвоил за последние 5 лет.

Если мужчина перестает соревноваться в бизнесе, жизни или самим собой - он теряет себя.

Если после победы, нет следующей цели, приходит апатия и разочарование.

По-видимому именно этот древнейший инстинкт двигал нашими предками в освоении все новых и новых территорий.

Если человек стоит на месте - его откатывает назад. Абсолютно во всех смыслах.

Не перестаю удивляться, тому, какие сюрпризы могут нас ждать на жизненном пути🔥

Если бы 2 года назад, мне сказали – через 2 года у тебя будет ТГ канал о маркетинге/трафике/лидогенерации и партнеры из совершенно разных уголков планеты - точно не поверил 🙈

На все в воля Всевышнего 🔥

Дай БОГ, в следующем году все сложится, выйду в ринг - трехнуть стариной 🙏🤲

3 этапа эволюции предпринимателя: выживание, операционка и стратегия

За годы предпринимательской деятельности и работы с бизнесами разного масштаба, всё чаще ловлю себя на одной мысли:
Эволюцию предпринимателя можно довольно точно разделить всего на три этапа.

1. Выживание - мы все с этого начинаем.

Выживатель живёт в постоянном режиме “потушить пожар”.

Сегодня - заявки.
Завтра - сотрудники.
Послезавтра - реклама не работает.
Потом - кассовый разрыв.

Маркетинг у выживателя - это:
- “надо срочно запустить рекламу”,
- “давай попробуем ещё вот это”,
- “у конкурентов вроде работает”.

На этом этапе у нас нет системы.
Есть реакция.

И проблема даже не в деньгах, а в состоянии.
Постоянный стресс.
Постоянное напряжение.
Постоянное ощущение нестабильности.
Выживатель не управляет бизнесом.
Он спасает его каждый день.

По статистике 80-90% бизнесов закрываются в первый год. Если ты перешагнул через 12 месяцев ты уже пережил самое тяжелое время.

До сих пор вспоминаю как, 15 лет назад, в Питере запустил первый интернет-магазин ВКонтакте - пешком ходил с Восстания (8-я Советская улица) до Гостиного двора (Апраксин двор) для того чтобы затарится товаром и потом отправить его по почте покупателям.

C этого начинают абсолютно все и это нормально.

2. Этап системного операциониста

На первый взгляд - всё хорошо.
Есть команда, процессы, маркетолог, подрядчики, контент, реклама.
Но есть нюанс.
Операционист слишком глубоко внутри бизнеса.
Он знает, какие креативы вышли сегодня.
Он проверяет отчёты.
Он участвует в каждом созвоне.
Он контролирует каждый этап.

Маркетинг у операциониста есть.
Но он ручной.
Без него система начинает сбоить, решения не принимаются, всё замедляется.
Это уже не выживание.
Но и не рост.

Это бизнес, который держится на энергии предпринимателя/cобственника.

Самое распространенное мнение - собственник должен быть на 100% погружен в бизнес.
На первый взгляд звучит логично.
Но неужели кто-то думает что Илон Маск знает от А до Я, что у него происходит во всех компаниях?

Основная задача предпринимателя перейти на следующий этап эволюции.


3. Стратегическое развитие компании

Стратег почти не участвует в операционке маркетинга и управлении.
Но он лучше всех понимает, как маркетинг работает.
Он видит путь клиента целиком.
Он понимает, где находится узкое место.
Он мыслит воронками, смыслами, системами, цифрами.
У него в команде всегда есть один сильный человек,
Который держит всю картину целиком:
от позиционирования и контентной воронки
до заявок, продаж реактиваций и автоматизации всех внутренних процессов.

В зависимоcти от размера компании, в управлении может принимать участие целая группа ТОП менеджеров. Каждый из которых курирует свое направление.

В каком-то смысле это сообщество сильных предпринимателей, которые объединены общей целью,

Не будем далеко ходить - Nvidia крупнейшая компания в мире, по рыночной капитализации (4 трлн. долларов). Основателю Дженсену Хуангу принадлежит только 4% акций. Большая часть акций распределена между ТОП менеджментом компании и ее сотрудниками.

А теперь представьте… Какой синергетический эффект дает ситуация когда, лучшие умы планеты вкладываются в ВАШ БИЗНЕС как в свой?

Вопрос - почему Nvidia стала №1 - сам собой отпадает… 🔥

Вывод:
Рост бизнеса - это переход:
от выживания → к операционке → к стратегии.

Если было полезно 🔥

Контакт для связи 👉 @alexus_che

+200% к эффективности отдела маркетинга за 4 месяца 🚀

+30% рост оборота компании

На днях подводил итоги по проекту в Турции. Тут нужно внести ясность, что конкретно в моем случае - маркетинг это скорее упаковка.

Так как маркетинг имеет вполне измеримые метрики - ROI, CPC а самое главное - ДЕНЬГИ В КАССЕ.

Добиться максимально эффективной работы воронки возможно только одним способом - отслеживая путь клиента на всех этапах. От первого касания до фактической продажи и возврата клиента для осуществления повторной покупки.

На канале много новеньких, поэтому для удобства, серия постов посвященных Турецкому проекту опубликованных за последние 4 месяца:

Первые 10000$ выручки в день

Невероятные 2,5 месяца или как мы строим Бьюти Империю в Турцию

Первый Факап в Турции… Кризис взрывного роста…

Что же у нас по итогам за 4 месяца:

- Подготовлены скрипты продаж для менеджеров.

- Проведено обучение для менеджеров. Фактически запущен “автономный” отдел продаж.

- Проведено обучение для SMM + реализована эффективная SMM стратегия. (несколько видео залетели на +1 млн просмотров, 1 видео на +12 млн просмотров)

- Проведено обучение для собственника по направлению таргетированной рекламы - собственник сейчас делает креативы, на уровне хорошего таргетолога.

- Постоянно проводятся апдейты по повышению уровня квалификации собственника, как специалиста по маркетингу.

- Удалось снизить рекламный бюджет с 8000 - 9000$ до 3000-4000$ и получать те же +40 новых записей в месяц.

- За 4 месяца в базу попало примерно +120 новых клиентов. Эффективно рекламных компаний выросла в 2-3 раза. Средний LTV клиента 3200$

- Рост оборота компании за 4 месяца +30% (на текущий момент составляет 80 000$) при снижении затрат на рекламу в 2-3 раза.

Важно отметить, ключевые моменты, что дало такой результат:

1) Возможность контроля входящего трафика от рекламного кабинета до фактической продажи и возвращения клиента (есть еще ряд “белых” пятен над устранением которых ведется работа)

2) Системная фокусировка только на работающих инструментах. Основная боль рынка маркетинга - тысячи туториалов, Chat GPT и устаревшая информация. В этой ситуации даже у опытного маркетолога может “поехать крыша”. Задача профессионала отделять семена от плевел и использовать только тот инструментарий который дает максимальный результат. Проблема с которой сталкиваюсь вновь и вновь - попытка маркетолога или компании делать все и сразу. В конечном результате получаем тотальный расфокус команды и слив бюджетов. ВАЖНО - концентрируйтесь только на том что работает.

3) Сейчас в компания столкнулась “кризисом стандартизации” - такое бывает когда проект растет слишком быстро. C другой стороны выстроена четкая структура и последовательность производства маркетинговых материалов.

4) Вовлеченность собственника - решающий фактор, насколько быстро происходит трансформация компании. Конкретно в этом проекте, c этим никаких проблем не было, поэтому удалось получить результаты в максимально короткие сроки.


Если у Вас интересный проект или личный бренд, контакт для связи 👉 @alexus_che

Можно бесконечно искать «новые инструменты».
А можно взять ответственность и довести до идеала то, что уже работает.

Система бьёт хаос всегда.
Фокус бьёт распыление.

Если было полезно 🔥

5 принципов, которые я усвоил за 15 лет в онлайне/бизнесе

В начале этого года, когда все только начиналось, и ситуация была полна неопределенности. У меня был разговор с моим давним другом Валентином, который также как и я в теме трафика/лидогенерации уже больше +10 лет.

Сомнения… сомнения… сомнения… А получится ли вернуться в столь сжатые сроки?

На что мне Валентин тогда сказал:

“Саш ты знаешь, ты наверное единственный из моего окружения, кто реализовал за период своей проф. деятельности такое количество “связок” - тебе просто нужно время ”.

И в этом он абсолютно прав - сотни тестов, запусков, проверок гипотез и рабочих схем.

Тесты + насмотренность являются одним из ключевых факторов эффективной работы на этом рынке. Но далеко не единственным.

Сегодня в качестве благодарности вселенной за то что она дает мне. Решил поделиться, темы инсайтами и принципами которое сформировались у меня за эти 15 лет:

1) “Бизнес это шахматы” - основная проблема предпринимательской деятельности - все мы находимся в состоянии бесконечного стресса. Стресс зачастую является причиной - импульсивных и необдуманных решений. Любое решение должно приниматься на холодную голову с максимально точным расчетом тех событий, которые последуют после принятия решения. Здесь конечно ключевой фактор - насмотренность и жизненный опыт. В идеале “партия” должна просчитываться на 5-6 шагов вперед.

2) Действие решает - с одной стороны мы должны держаться подальше от необдуманных решений, с другой, скорость принятия решения должна быть максимально быстрой. Здесь важно трезво оценивать степень рисков для компании когда принимается решение. Если речь идет о тестировании гипотез (креативов) - цена ошибки 10-20$ то таких тестов могут быть десятки или даже сотни. Но вот если, речь идет уже о репутационных рисках, потере ключевого партнера или партнеров - здесь цена ошибки может исчисляться десятками тысяч долларов.

3) Социальный капитал (репутация) - решает. Личный бренд, обоюдоострый инструмент маркетинга, c одной стороны через личный бренд намного проще продавать, с другой пары “сомнительных” шагов достаточно чтобы разрушить свою репутацию. Именно социальный капитал помогает преодолеть самые сложные времена и зоны турбулентности для предпринимателя.

4) Не воюй с конкурентами, улучшай себя и продукт - когда мы запускали агентство недвижимости на Кипре, у нас был целый ряд конкурентов, которые не брезговали черным пиаром, DDos атаками и телефонным спамом на номера менеджеров. Мы точно знали кто является организатором этих атак, вместо того чтобы заниматься ответными атаками в течение недели реализовали, комплекс защитных мер, который свел влияние атак на деятельность компании близкой к нулю. Полностью сфокусировались на создании видеоконтента, продажах и лидогенерации. Это позволило компании в течение 1 года войти в ТОП-3 крупнейших агентств недвижимости на рынке на тот момент.

5) Относись к людям по людски - здесь прежде всего речь идет в принципе о взаимоотношениях предпринимателя не только с клиентами/партнерами но и окружающими его другими людьми. Эго - огромная проблема. Часто можно видеть ситуацию, как люди обесценивают труд других людей, лично для меня красным флагом при коммуникации с потенциальным партнером по бизнесу является его пренебрежительное общение с обслуживающим персоналом (официанты, хостес и т.д.).
Не говоря уже о том как человек “отзывается” о своих партнерах, клиентах и людях которые у него работают. Если человек ведет себя непорядочно по отношению к другим людям, ровно также он будет себя вести по отношению к Вам, в экстремальной ситуации.

Такие мысли сегодня накидал, пожалуй это база которая помогла мне пройти через - огонь, воду и медные трубы за эти 15 удивительных лет.

Если было полезно 🔥

Стамбул 📍Анкара 📍 Анталия 📍 ТРСК 📍

Буду в ближайшее время 🔥

Возможно Измир📍 (если будет запрос).

Всем, еще пока камбоджийский 🇰🇭 Суздай, но совсем скоро будет турецкий 🇹🇷 Мераба 🔥

Если Ваша компания работает или хочет выйти на Турецкий 🇹🇷 рынок - работать с Locals а не с туристами.

Войти в ТОП-3 лидеров на локальном внутреннем рынке Турции 📍 или ТРСК 📍

Открыт к деловым предложениям и офлайн встречам с потенциальными партнерами 🤙

Пара сильных кейсов на Турецком рынке, которые были реализованы под моим чутким руководством:

- Агентство недвижимости ТОП-3 за 12 месяцев ТРСК 📍

- Бьюти индустрия, +30% оборот компании за 4 месяца, Стамбул 📍 Сделал компанию лидером в своей нише, на 5 млн рынке. (женская целевая аудитория).


Ваша ниша значения не имеет.

15 лет в трафике/маркетинге/лидогенерации и построении отделов маркетинга.

Берусь за проекты где уверен, что смогу сделать показатель роста икс 2-3 за 12 месяцев 🤙

Контакт для связи 👉 @alexus_che

X2 к прибыли компании через личные бренды сотрудников

В последние годы личные бренды сотрудников стали мощным активом для бизнеса.

Особенно сейчас, когда классическая реклама ограничена, а доверие всё чаще строится через конкретных людей.

Но у этой медали есть обратная сторона.
Ты развиваешь человека →
человек становится заметным →
и в какой-то момент бизнес остается без клиента, команды и контроля.

Испытание “медными трубами” проходят далеко не все.
Проблема не в личных брендах.

Проблема - в отсутствие системы и человеческом Эго.

Порой удивляет, как легко некоторые люди могут, продать душу и пойти на предательство ради 30 серебряников. Библейская история здесь конечно не с проста. За 15 лет в бизнесе не встретил ни одного “успешного” предпринимателя или специалиста, который построил бы свой путь кидая своих партнеров, работодателя/сотрудников на деньги.

Все всегда заканчивают по +/- одному сценарию.

Главная ошибка бизнеса

Большинство компаний действуют наивно:
— “Пусть сотрудник ведёт блог, это полезно для компании”
— “Мы не хотим ограничивать людей”
— “Главное — доверие”

На практике это заканчивается одинаково:
личный бренд растёт →
человек уходит →
клиенты уходят за ним.

Причина - отсутствие правил игры.

Как это решается у тех, кто зарабатывает деньги
Если убрать эмоции, модель уже давно существует.

Она используется в музыкальной индустрии, спорте, продакшене, медиа.

И сейчас всё активнее применяется в маркетинге и рекламе.

Фактически: сотрудник = медийный актив компании.
Рабочий алгоритм

1️⃣ Обучение личному бренду - обязательное условие
Если бизнес инвестирует в развитие личного бренда сотрудника, он не делает одолжение - он вкладывает ресурс.

Поэтому:
— компания обучает,
— формирует позиционирование,
— даёт стратегию,
— выстраивает контент.
Без обучения личный бренд превращается в хаос и риск.

2️⃣ Продюсерский договор на 3–5 лет
Ключевой момент, который игнорируют почти все.

С сотрудником заключается продюсерский договор, где фиксируется:
— срок сотрудничества (обычно 3–5 лет),
— роль компании,
— распределение выгод,
— условия выхода.

Это ровно та же логика, по которой работают музыкальные лейблы с артистами.

Никто не вкладывается в актив без юридической защиты.

3️⃣ Аккаунт юридически принадлежит компании
Страница, которую ведёт сотрудник:

— создаётся под компанию,
— оформляется на юридическое лицо,
— права фиксируются в договоре.
Сотрудник — лицо бренда.
Компания — владелец актива.

Это снимает 90% рисков потери клиентов.

4️⃣ Чёткое позиционирование: не “я”, а “я внутри системы”

Контент выстраивается так, чтобы:
— эксперт ассоциировался с компанией,
— кейсы, методология, продукты были связаны с брендом,
— личность усиливала бизнес, а не подменяла его.
Личный бренд ≠ личный бизнес.
Это принципиальная разница.

5️⃣ Прозрачная модель выгод

Сотрудник понимает:
— что он получает,
— за счёт чего растёт,
— какие возможности открываются.
Компания понимает:
— что контролирует актив,
— что клиенты остаются внутри системы,
— что рост масштабируем.

Почему это особенно актуально сейчас

После ограничений классической рекламы
личные бренды стали новым рекламным каналом.

По сути, бизнес:
— выращивает медийных сотрудников,
— получает органический трафик,
— усиливает доверие,
— и не нарушает правила платформ.
Но только если это сделано через систему, а не “по дружбе”.

Вывод
Личные бренды сотрудников - это не риск.
Риск - развивать их без договоров, структуры и правил.

Когда:
✔️ есть обучение,
✔️ есть продюсерский контракт,
✔️ есть юридическое владение активом,
✔️ есть стратегия,
Личный бренд становится самым сильным активом компании.

Если было полезно🔥

Контакт для связи 👉 @alexus_che

Мне 25. С близким другом, Сашкой Арменином - человек чью фразу, я пронес через всю жизнь.

Главная причина почему
99% бизнесов "рассыпаются" в первые три года.

Мне всего 25, живу в Паттайе. Там знакомлюсь с моим товарищем, Сашкой Арменином - так мы его называли среди близких друзей.

Человек у которого, как и у многих из нас, была очень непростая судьба.

К сожалению Сашка уже ушел из этого мира.
Наши жизни а в последствии и бизнесы переплелись на долгие-долгие годы.

На фото мы арендавали катер, и двинулись своей компанией на один из местных островов. Сашка всегда был категорически против публикации его фотографий в сети, поэтому выражая дань уважения этому незаурядному человеку, я и сейчас закрою его лицо.

Есть одна фраза, которую он мне сказал и я пронес ее через всю жизнь.

Помню сидим в Калифе (местное кафе) где любили коротать вечера.

На тот момент, на рынке онлайн появляется два новых явления:
1) товарка (продажа недорогих товаров через лендинги)
2) CPA партнерка - оплата веб мастеру за покупку/заказ товара по его ссылке.

Я толко вырвался из Питера где можно сказать скетался на протяжении двух лет. К этому моменту у меня уже есть сетка пабликов ВК примерно на 2 млн аудитории.

Мы начинаем публиковать рекламные посты "партнерки". С первого поста приходит 2000 рублей, в пересчете с инфляцией это около 6-8 тыс рублей.

Тут ко мне приходит идея - а что если публиковать по 5-10 постов каждый день. И примерно 30% вкладывать в новый трафик?

Запускаю тест:
Первый день +8000 руб чистыми. (Около 24 тыс. руб.)
Второй день +10000 руб. Чистыми (около 25-30 тыс. руб)
Третий день +15000 руб. (Около 40-45к чистыми)

Из кастов - только затраты на трафик 🔥

Сказать что я был в а***ре - ничего не сказать.

Это была моя первая "жирная" связка которую нащупал в интернете.

Вернемся в Кафе, где мы сидим с Сашкой. Показываю ему связку. Честно признаться - в тот момент был уверен что так будет продолжаться вечно.

Сашка видит мое взволнованное состояние и произносит:

"Просто побудь в этом и это тоже пройдет"

Я тогда не придал этому значения, но Сашка все знал наперед. К слову, до этого он занимался продажей земли в Болгарии и владел крупным интернет-магазином по продаже цветов в МСК.

Именно эта встреча дала толчок нашим деловым взаимоотношениям. Он продает интернет-магазин вкладывает деньги в нишу с пабликами.

Тема с партнекой "живет" еще несколько лет.

Сашка зарабатывает хорошие деньги и живет следующие 6 лет в Таиланде.

Да, у нас иногда возникали конфликты интересов, но нашу дружбу мы пронесли через года.

Главный секрет - что бы не возникало мы продолжали диалог.

Но как и все в этом мире история "с товаркой" закончилась.

Любой голубой океан - рано или поздно превращается в красный.

Средний срок жизни голубого океана в текущих реалиях рынка - 12 месяцев.

Скорость передачи информации и глобальная цифровизация только ускоряют этот процесс.

За эти 15 лет, я наблюдал одну и туже картину сотни раз.
Предприниматель находит какую-то связку.

Далее появляется иллюзия - так будет продолжаться вечно. Предприниматель попадает в зону комфорта. Часто этот процесс может идти параллельно с обесцениванием труда, других людей.

На выходе, принимаются решения, которые только ускоряют приближение красного океана:

Потеря компанией высококвалифицированных сотрудников.

Отсутствие параллельного тестирования сотен гипотез.

Отсутствие мониторинга трансформационный процессов на рынке маркетинга.

Все это на дистанции 12-24 месяца приводит к ситуации когда, самые эффективные связки компании оказываются в руках конкурентов. УТП компании растворяется в десятках предложений. А процесс тестирвоания новых гипотез останавливается.

Какой антидот от подобной ситуаций:

👉каждый сотрудник компании это ее актив, в особенности если речь идет о высококвалифицированных кадрах. Задача компании удерживать таких специалистов - любой ценой. Не с проста сейчас идет буквально войта между Mета (признана экстремистской организацией) и ChatGPT. Мета дает запредельно высокие зарплаты на старте для бывших сотрудников Chat GPT, GPT в свою очередь дает доли компани своим топам.

👉В идеале в команде должен быть человек отвечающий за развитие компании, тестирование новых гипотез и отслеживающий основные показатели эффективности компании. Убежден что собственник должен разбираться в вопросах маркетинга, но не вести его от А до Я. В любом бизнесе происходят пожары. Котрые тушит как правило - собственник. Возникает вопрос - кто будет заниматься маркетингом когда собственник на тушении очередного пожара?

Ответ - эффективно функционирующий отдел маркетинга.

👉Даже в самой тяжелой ситуации, задача собственника, создавать условия в которых он не растеряет ключевых кадров и партнеров.

Этот подход позволяет компании пройти через сложные периоды и зоны турбулентности, как единой команде.

Здесь важно отметить, если Вы поймали "связку" это пожалуй самое опасное время для компании, когда первостепенными задачами становится:

1) максимальное продление срока жизни - голубого океана. Через удержание ключевых игроков внутри команды.

2) Поиск и тестирование новых связок.

Прошли годы, рынки, ниши, океаны.

А фраза Сашки оказалась самой ценной из всех инвестиций:

«Побудь в этом. И это тоже пройдёт»

Жаль, что понимаешь её смысл только тогда, когда очередная «вечная» связка
вдруг перестаёт работать.

Если было полезно 🔥

Всем салют ребятки ✌️ из холодного Стамбула 🇹🇷

Вчера, приземлился. В первый день, меня буквально начало трясти от холода 🥶

То что со мной произошло за последние 4 недели, похлеще любого Турецкого сериала.

Даю гарантию вы - ах***те от того как оказывается бывает в жизни.

Пока не могу раскрывать все детали, но все будет, дайте время.

Если кратко - в срочном порядке, пришлось перестраивать всю поездку А до Я. Просто стирать и строить по новой.

Провел несколько ОЧЕНЬ продуктивных встреч - Турция будет за нами🔥

Всех обнял, приподнял, покружил поставил 🫶❤️