Асфальт появился в 1876 году, в США. Первая асфальтированная дорога в 12 км появилась в США в 1892 году. Ван Гог умер в 1890 году, в Париже. Ни разу в США не был.

Думаете он видел асфальт? Или асфальтированные дороги?

Normality is a paved road: It's comfortable to walk, but no flowers grow on it.

Ошибки перевода. Спасибо Андрею за корректировку.

В конце января случился Брекзит, Великобритания вышла из Евросоюза. Вчера посмотрел последнее выступления радикального политика из Англии, Найджела Фарадж, в Европарламенте. Он уже более 20 лет выступает за отделение Великобритании из Евросоюза. Говорит, что он любит Европу, но против Евросоюза. Говорит то, что случилось - не самое лучшее, что должно быть для Великобритании и Европы, но это было неизбежно, потому что институты ЕС (Европейский Суд, Европарламент, другие институты) превратились в бюрократические аппараты, которые превратили свое существование в самоцель, а не решают/учитывают реальные потребности/интересы граждан Великобритании и Европы. Зону свободной торговли, свободное перемещение граждан стран Европы, и прочие торговые, финансовые и административные вопросы можно решать без создания и содержания подобных институтов.

Не слежу детально за политикой, но в радикальных политиках, включая Найджел Фарадж, нравится то, что они немногие из политиков, которые открыто и честно говорят о таких вещах. В мейнстрим политике очень много политкорректности, фальши, завуалированности. Под соусом толерантности, корректности и много чего прочего совершаются много непонятных действий и принимаются непонятные решения. Одно из которых - создание и содержания неэффективных институтов власти.

То же самое в Казахстане. Периодически слежу на постами Олжаса Кудайбергенова. Давно уже не читаю много про экономику, соответственно, у меня нет сформированной позиции по многим вопросам экономики. Но интересно следить за спором между Олжасом Кудайбергеновым и Министерством Труда РК. Мин труда рекомендуют повышать пенсионные отчисления, с 10% до 15%. Это первое. Второе, непонятно на что тратятся пенсионные накопления. Доходность никакая, тенге постоянно девальвируется, единый управляющий ЕНПФ, несмотря на провальную деятельность, берет комиссионные в 50-60 млрд тенге в год, если не больше. Суть всего потерялась.

Нужно снижать налоги, поднимать экономику, снижать коррупцию, сокращать гос аппарат, повышать прозрачность. Ничего из этого не получается, зато повышаются налоги и пенсионные отчисления, в стране, где 90% населения имеют доход меньше 400 долларов в месяц.

Нужно решать жилищные вопросы граждан, в том числе путем использования своих пенсионных накоплений. Нужно повышать доходность пенсионных накоплений. Нужно создавать конкурентную среду, чтобы управляющие пенсионнные накоплениями компаний брали комиссию за успешную деятельность - за высокую доходность пенсионных накоплений наших граждан.

Всего этого нет. Самоцель - собирать деньги с населения любыми способами, не решая фундаментальные вопросы. Чиновники превратили свое существование и содержание в самоцель, не обладая ни компетенциями, ни волей к решению задач, которые стоят перед страной. В этом плане, очень поддерживаю позицию Олжаса Кудайбергенова. Как минимум, нужна дискуссия, ради чего существует и содержится министерство труда РК и ради чего повышается размер пенсионных отчислений.

На заблокированном в Казахстане ресурсе Kloop.kg вышел материал «Как кыргызстанцы встречали казахских дунган, бежавших из-за погрома в Масанчи». В нем рассказывается о том, как дунган, покинувших территорию Казахстана, встретили в Кыргызстане.

По словам авторов материала, в основном границу пересекли женщины и дети — их встретили кыргызстанцы, преимущественно местные дунгане, которые принесли еду и воду. Люди на своих автомобилях забирали прибывших к их родственникам в Кыргызстане или к себе домой. «Подключили всю диаспору. Готовим горячую пищу, чтобы не голодали. Главная задача, чтобы наши ребята не поддавались провокациям», — рассказал «Клоопу» председатель кыргызской ассоциации дунган Карим Ханджеза. Ханджеза также сообщил журналистам, что погромы коснулись не только Масанчи, всего пострадали четыре села, жители которых в поисках безопасности отправились в Кыргызстан.

Для обеспечения охраны и порядка на границе было несколько десятков милиционеров. Один из них рассказал журналистам, что ожидают прибытия порядка 10 тысяч человек. Люди переходят границу с 7 февраля, они напряжены, напуганы, многие плачут. «Если ты дунганин — все, избивают без лишних разговоров. Раньше такого не было», — сказал собеседник Kloop.kg.

https://www.the-village.kz/village/city/situation/9435-situatsiya

Доходность ЕНПФ (пенсионных накоплений) - 7-8%, реальная доходность - 2-3%.

Доходность ПИФ-ов Centras Securities в долларах - практически 40%. Если бы Сентрас управлял бы вашими пенсионными накоплениями, они бы у вас увеличились на 40% за 2019 год. Но нет, умники уничтожения рынка частных управляющих пенсионными накоплениями решили, что ваши пенсионные накопления не должны увеличиваться, а финансировать государственные проекты с сомнительной окупаемостью.

https://businessfm.kz/business/finance/dohodnost-pifov-v-2019-godu-dostigala-39-godovyh

Хочу прокомментировать события в Кордае, в поселках Масанчи и других соседних, через призму моего понимания Ислама в общественных вопросах. Дисклеймер - это мой личный взгляд, повторюсь, мое восприятие общественных вопросов через призму Ислама. Более официальная и может быть, правильная позиция должна быть озвучена у религиозных институтов и богословов, в нашем случае - ДУМК (Духовное Управление Мусульман Казахстана).

Ислам налагает повышенную ответственность тем, у кого больше прав и полномочий. Это очень логично, и это так не только в Исламе. Этнические казахи составляют абсолютное большинство в Казахстане, больше 70% населения. И это доля будет расти, благодаря более высокому приросту населения, чем у других этнических групп. Соответственно, если делить ответственность по этническим группам - именно на казахов возлагается повышенная ответственность за общественное спокойствие и справедливость. Ибо сила, власть, абсолютное численное преимущество на стороне казахов. Это предполагает чуть более высокое чувство ответственности чем у других. Чуть больше осознанности, чуть больше понимания и терпения. Если представители другой этнической группы притесняют этнического казаха - вопрос решается достаточно просто - во власти, в силовых структурах, во всех институтах преобладают казахи, которым достаточно быть справедливым, чтобы решить вопрос по справедливости. Если казахи притесняют представителя другой национальности - шансов на справедливость в разы меньше, потому что представитель этнического меньшинства не может найти себе "симпатизирующих" на основе этнической близости. Упрощенно, это именно так, хоть и деталей и нюансов бывает много.

В таких вопросах нельзя оперировать этническими измерениями, все равны перед законом, но наличие этносов и влияние родственных/кровных связей в этих делах - реальность, которую нельзя отрицать.

Моральную и правовую оценку уже много кто дает, в социальных сетях, в том числе. Главным виновным считаю государство, не сумевшим обеспечить экономическое благосостояние, рабочие места, качественное образование, и прозрачную/понятную работу государственных служащих, включая представителей силовых структур, вовлеченность которых в ситуацию послужила тригером в этой трагедии. Но если среди моих читателей есть практикующие, сознательные мусульмане, для которых Ислам является основой мировоззрения, то вывод такой - на нас, на казахах, висит ответственность, чтобы в нашей стране представители других этнических и религиозных групп чувствовали комфорт, справедливость и перспективы.

Продолжая пост выше.

вселить чувство страха другому человеку считается большим грехом в Исламе. нельзя играться ножом, направив острие ножа человеку напротив и как бы угрожая ему, даже если это и игра.

когда доминирующая этническая группа (казахи) вот так расправляются с представителями этнического меньшинства (дунгане), страх появляется у всех дунган. Им всем страшно. Может страшно не только дунганам. Если казахи обошлись так с соседями-дунганами, мы можем обойтись так со всеми - уйгурами, узбеками, татарами, турками, и т.д. Это недопустимо. Общественная/коллективная ответственность казахов, о которой я писал выше, в том числе и предполагает, что такого страха ни у кого не должно быть. Надеюсь, что будут проповеди в мечетях на эту тему.

Brené Brown studies human connection -- our ability to empathize, belong, love. In a poignant, funny talk at TEDxHouston, she shares a deep insight from her research, one that sent her on a personal quest to know herself as well as to understand humanity. A talk to share.

https://www.youtube.com/watch?v=iCvmsMzlF7o

Брэд Питт выиграл всевозможные награды в этом году за роль второго плана в фильме Once Upon a Time in Hollywood: Golden Globe, Screen Actors Guild Award, Critic's Choice Award, BAFTA и Academy Award (Oscar).

Каждый раз он благодарил Квентин Тарантино и Леонардо Ди Каприо. Думаю, сколько можно благодарить одних и тех же людей без конца за одно и то же. Утомительно, должно быть :)

Sometimes you need to lose yourself before you find anything.

Look
If you had
One shot
Or one opportunity
To seize everything you ever wanted
In one moment
Would you capture it
Or just let it slip?

я учился в 8 классе, когда чувак показал всем, что рэп звучит круто не только в устах чёрных. Lose yourself в 2003 году выиграла Оскар, за лучшую песню в фильме.

Просто нереальная энергетика в зале.

https://youtu.be/MXoTTLsXjN0

В 2006 году 149 детей заразили ВИЧ в больницах Шымкента. Халатность врачей навсегда изменила жизнь почти полторы сотни детей.

Инфицированные дети стали подростками и взрослыми людьми. Но только двое решили жить открыто. Бауыржан и Аяулым. Их смелость и осознанность восхищает. Как и их родители, которые позволили своим детям жить вне предрассудков. Бауыржан с Аяулым очень хотят поехать в этому году в Сан-Франциско на Международную конференцию по ВИЧ/СПИД. И нам очень хочется, чтобы им это удалось.

Мы надеемся, что посмотрев фильм о ребятах и их семьях, вы поддержите их. А те, кто опасался людей с ВИЧ, пересмотрят свое отношение к ним. Ведь мы вместе можем изменить мир к лучшему (c) Sabina


https://youtu.be/_CQj9-3do5I

Привет! На связи Марат Шакен, автор канала @thetechkz.

Две недели назад решил провести тут опрос: Кого бы вы хотели видеть новым Министром цифрового развития и аэрокосмической промышленности? Но подумал, что будет слишком смело и дерзко для канала одиночки и переформулировал вопрос (хотя почему бы и нет?).

Спросил о мнении подписчиков касательно человека, внесшего наибольший вклад в развитие цифрового Казахстана и становление IT-рынка.

Вопрос с подвохом, согласитесь? Ведь человек внесший вклад в цифровизацию Казахстана и человек повлиявший на развитие IT-рынка это не всегда один и тот же человек.

В лонг листе было 13 человек. В шорт лист по отбору попало 10. Не попали: Абылайхан Оспанов (вице-министр МЦРИАП), Дагар Давлетов (школа alem) и Сакен Сарсенов (Казпочта).

Цифры голосования превзошли все мои ожидания: 31 тыс человек увидело опрос, 11 тыс человек проголосовало. В канал присоединилось более 300 новых подписчиков за неделю.

Удивило одно: в личку, не сговариваясь (по крайней мере я в это верю), написали Магжан Мадиев и Мирус Курмашев, которые хотели отдать свои голоса Багдату Мусину. Так как считают его человеком достойным первого места. Амирхан Омаров в своем телеграм канале написал, что Багдату Мусин однозначно номер один. Поэтому, результаты голосования следующие:

Гран-при: Багдат Мусин
1 место: Мирус Курмашев
2 место: Магжан Мадиев
3 место: Амирхан Омаров

Далее: Асет Турысов и Куанышбек Есекеев по 4%, Александр Дорошенко и Аскар Жумагалиев по 3%, Руслан Енсебаев 2% и Павел Коктышев 1%.

Результаты заставляют задуматься. Почему текущий Министр цифрового развития и руководители ключевых структур, отвечающих за цифровизацию, набирают наименьшее количество голосов? Наверное это отчасти по причине того, что люди мало осведомлены об их работе? Или все просто потому, что у них нет своих телеграм каналов? 🙂

А что вы думаете о результатах? Расскажите в нашем чате.

Существует наблюдение, что когда меняется человек, меняется его окружение. Оно меняется по двум направлениям:

— Люди, с которыми у вас прочные связи, которым вы ценны, начинают перестраиваться в связи с тем, что перестроились вы. Просто для того, чтобы продолжать быть с вами в связи. Это происходит незаметно и неосознанно. Это можно представить в метафоре шестеренок: если вдруг у одной шестеренки в системе стал больше шаг между зубцами, то остальные, чтобы система работала, тоже меняют шаг. Ну, конечно, если бы шестеренки так умели.

— Те, кто не смог пристроиться к новому вам, уходят, поскольку им больше нечем за вас "зацепиться". И приходят новые, с кем есть, чем.

Так изменяется поле. Но здесь есть одна ловушка: если вы меняетесь для того, чтобы поменять других — у вас ничего не получится. Меняться надо для себя и в связи с собой. Изменение окружения — это побочный эффект. Нет никакого смысла ждать и требовать изменений от других. Если вам что-то не нравится в других, то это вопрос вашего выбора — оставаться с ними на близкой дистанции или отдаляться.

Немного про работу (экосистемные сервисы BI Group).

Онлайн сервис по ремонту квартир smartremont.kz закончил 2019 год с около 1000 ремонтами и выручкой в 2,5 млрд тенге. Для сравнения, российский аналог, который появился 4 года назад, Сделано.ру за все это время сделал около 380 ремонтов. Да и по функционалу серьезно отстал. Вслед за BI Group, Смарт Ремонт тоже выйдет на рынок Узбекистана, весной этого года.

Решение на база больших данных PriceGen (система ценообразования) в динамическом режиме меняет цены на квартиры, в зависимости от скорости спроса. По принципу авиабилетов. Это позволяет зарабатывать на 1,5% больше, в масштабах BI Group - это несколько миллиардов тенге.

В конце 2019 года успешно была протестирована собственная разработка умного дома - Connected Home. В 2020 году ожидается установка около 3000 умных домой. Стоимость базовой комплектации в пределах 700 долларов (против 2500-3000 от других поставщиков), для клиентов BI Group бесплатно, при заказе ремонта через Смарт Ремонт. Более детально про наш умный дом и команду во главе с Тимур Жунусов и Мухтар Куанышбайулы почитайте в статье ниже.

https://weproject.media/articles/detail/connected-home-kak-v-bi-group-sozdayut-kazakhstanskiy-umnyy-dom/

Марат Шакен верен своему призванию освещать новости в сфере ИТ. Экспериментирует форматами, вызывает бурные дискуссии, подводит итоги новостей :)

https://the-steppe.com/mneniya/kolonka-marata-shakena-cifrovye-komissary-askara-zhumagalieva-utechka-v-baze-dannyh-generalnoy-prokuratury-i-nedostupnost-servisov-gugla

Часто думаю о том, какая должна быть мотивация у людей работать в той или иной компании. Не хочется конкурировать размером зарплат. Она должна быть конкурентоспособная, рыночная. И у кандидата должна быть определенная заинтересованность в отрасли или компании, в реализуемых проектах. это как писать эссе в Гардвард - обоснуй для себя и всего мира, почему ты должен там учиться, чем это поможет тебе и миру.

Это я к тому, что у нас, в BI Group, практически каждый месяц запускаются новые проекты, в ИТ. То площадка аренды, то онлайн сервис ремонта, то автоматизация определенного строительного процесса, умные дома, умные здания, и т.д. Ищем архитектора, с опытом в проектном менеджменте и аналитике, 7-10 лет опыта, который может структурировать техническую часть проектов - структура и содержания работ, стоимость, структура команды, технологический стек, вопросы интеграции с другими проектами. Живой, мотивированный, адекватный, предприимчивый, открытый и энергичный ИТ-архитектор. Net salary 0,7-1 mln KZT, зависимости от опыта. Может быть и выше. Подходящим кандидатам можем провести экскурсию по нашим проектам, чтобы дать понимание, чем мы занимаемся и как можем сработаться. Резюме и пару слов почему это вам интересно на omarov_ami@bi.group

В книге Outliers (Гении и аутсайдеры) Малколма Гладуелла говорится о случайных факторах, предопределяющие успех (профессиональный, допустим) в жизни человека. Например, в виду того, что в Канаде в хоккей набирают в 6-7 лет, одногодников, дети рождённые в январе обладают преимуществом перед теми, кто родился в декабре. Когда тебе 6 или 7 лет, 10 или 11 месяцев играют роль - рождённый в январе крепче, сильнее и выше того, кто родился в декабре. При всех прочих равных, выигрывает «январский».


Таких как бы случайных факторов много. Как верующий человек, я называю это «Божьей Милостью». Это не случайность, это факторы, подаренные тебе Всевышним.

Повезло возглавить большую команду BI Innovations в середине 2019 года, уже около 350 человек, потому что к моменту моего назначения, команда уже состоялась и проекты шли полным ходом, благодаря всем моим предшественникам и менеджменту BI Group. Точечные улучшения и команда стала ещё чуть более круче.

Успешные проекты BI Innovations - это милость Всевышнего, а не моя заслуга.

А это команда проектных менеджеров BI Innovations, которые в совокупности успешно ведут более 30 ИТ-проектов.

Меня забанили в чате KTL / BIL Alumni за провокативное поведение. Вчера было хорошее настроение и я решил пошутить, разнообразить жизнь чата, поэтому все норм, это все было сознательно. Админы и создатели чата мои хорошие друзья, в том числе Арман Усупов, с которым мы долгое время администрировали форум выпускников КТЛ еще в те времена, когда не было фейсбука, вконтакте и текущих популярных мессенджеров.

За лояльность и integrity спасибо моему другу и коллеге в одном лице Дархану Шильдебаеву. Очень ценю, брат. Заступался за меня, когда я уже не мог писать сообщения, хотя и не намеревался я продолжать, ибо знал, что после моих английских матов меня забанят и это супер норм :)

Свидетельствую всем администраторам и участникам чата свое почтение и респект! Передайте, пожалуйста :)