New Normal
Когда не встречаешься вживую с коллегами нет и чувства контроля или прогресса по работе. Нет ощущения рабочих будней. Это больше вопрос привычки.
С другой стороны, сегодня с 08:00 утра до 12:30 ночи провисел перед экраном. Skype, Microsoft Teams, Zoom, Hangouts и видеозвонки WhatsApp стали лучшими друзьями. 16,5 часов на связи через эти инструменты, непонятное еще до конца чувство усталости быть онлайн и разговаривать через экран. Последние 2,5 часа перед экраном - это онлайн лекция и дискуссия в бизнес-школе "Сколково", программа Chief Digital Transformation Officer.
Вчера была другая лекция и конф-кол с участием Рубена Варданяна. Один из его основных мыслей - изменения так быстро происходят, что нет комфортного времени на адаптацию. Нужно держать себя в тонусе, несмотря ни на что. Отсутствия спорта, лишение/снижение доходов, непривычный образ жизни, кризис и все такое, ничего не должно мешать держат себя в форме, в ритме. Приводит пример 90-х годов, время после развала СССР, когда мужчины преимущественно теряли себя (бухали, стрессовали, занимались разбоями, как бы большая часть мужского населения), женщинам приходилось работать, потому что есть дети, есть семья, выбора у женщин расслабиться и потерять себя не было. Поэтому и преподавали, и торговали, и семью кормили, и детей воспитывали. Нет времени и роскоши терять себя, несмотря на трудности настоящего. Потому что нет времени уже на адаптацию, всё очень быстро меняется. Нужно держат себя форме всегда и везде.
Когда не встречаешься вживую с коллегами нет и чувства контроля или прогресса по работе. Нет ощущения рабочих будней. Это больше вопрос привычки.
С другой стороны, сегодня с 08:00 утра до 12:30 ночи провисел перед экраном. Skype, Microsoft Teams, Zoom, Hangouts и видеозвонки WhatsApp стали лучшими друзьями. 16,5 часов на связи через эти инструменты, непонятное еще до конца чувство усталости быть онлайн и разговаривать через экран. Последние 2,5 часа перед экраном - это онлайн лекция и дискуссия в бизнес-школе "Сколково", программа Chief Digital Transformation Officer.
Вчера была другая лекция и конф-кол с участием Рубена Варданяна. Один из его основных мыслей - изменения так быстро происходят, что нет комфортного времени на адаптацию. Нужно держать себя в тонусе, несмотря ни на что. Отсутствия спорта, лишение/снижение доходов, непривычный образ жизни, кризис и все такое, ничего не должно мешать держат себя в форме, в ритме. Приводит пример 90-х годов, время после развала СССР, когда мужчины преимущественно теряли себя (бухали, стрессовали, занимались разбоями, как бы большая часть мужского населения), женщинам приходилось работать, потому что есть дети, есть семья, выбора у женщин расслабиться и потерять себя не было. Поэтому и преподавали, и торговали, и семью кормили, и детей воспитывали. Нет времени и роскоши терять себя, несмотря на трудности настоящего. Потому что нет времени уже на адаптацию, всё очень быстро меняется. Нужно держат себя форме всегда и везде.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ибн Сина и чума,
В Средние Века.
Уксусом мылась рука.
В Средние Века.
Уксусом мылась рука.
Прохожу корпоративную программу обучения в одной неплохой бизнес-школе. Пока дистанционно, к сожалению или к счастью. 4-5 раза в неделю лекции по 2-3 часа. 90% контента вообще не вставляет - либо уже известные мне вещи, либо банальности. Но 10% ценная информация, ради которой я чуть ли не каждый день часами торчу перед экраном. Кажется, это практически у всех. Чтобы получить небольшую дозу полезной информации нужно перелопатить большую дозу ненужной информации и потратить кучу времени. Это очень утомительно.
Когда выйдет технология, которая может сканировать знания человека, его потребности и составить индивидуальный раз обучения, предоставляя на 100% новый и нужный контент, повысив таким образом эффективность процесса обучения в десятки раз? Когда?
Когда выйдет технология, которая может сканировать знания человека, его потребности и составить индивидуальный раз обучения, предоставляя на 100% новый и нужный контент, повысив таким образом эффективность процесса обучения в десятки раз? Когда?
По следам былых заслуг.
https://weproject.media/articles/detail/30-muzhchin-kotorye-menyayut-mir-k-luchshemu/
https://weproject.media/articles/detail/30-muzhchin-kotorye-menyayut-mir-k-luchshemu/
weproject.media
30 мужчин, которые меняют мир к лучшему
АсылбекКожахметов, родное село — Антоновка,Айыртаускийрайон, Северо-Казахстанская область, президентAlmaU, президент объединения «Гражданский Альянс Казахстана»
Я много размышляю. Хочу, чтобы за мной закрепился статус мыслителя —bigthinker. Но его сначала…
Я много размышляю. Хочу, чтобы за мной закрепился статус мыслителя —bigthinker. Но его сначала…
Forwarded from Все о блокчейн/мозге/space/WEB 3.0 в России и мире
Книга месяца - Джон Шретер «After Shock» - это сборник из 116 эссе от известных мыслителей мира, начиная от Рэя Курцвейла до футуриста Стэнфордского университета Пола Саффо. Книга представляет собой сборник прогнозов на следующие 50 лет.
О мире жестоком немного.
В статье ниже говорится, что только в одном из своих складов в промежутке с августа 2017 года по сентябрь 2018 года, Амазон уволил 300 сотрудников. Потому что их скорость упаковки пакетов/коробок не устраивала компанию, они были недостаточно быстры. Компания, благодаря технологиям, отслеживает сколько коробок может упаковывать один сотрудник, и таким образом, оставляет быстрых и увольняет медленных.
Это уже наступившее настоящее и неизбежное близкое наше с вами будущее. Уже нам с вами недостаточно быть адекватными, умными, образованными. Технологии позволяют отслеживать нашу с вами эффективность и продуктивность. Мы можем работать хорошо, но для бизнеса этого недостаточно, потому что у конкурирующего бизнеса люди работают лучше и быстрее вас, соответственно, ваш бизнес или компания рано или поздно уйдет с рынка. Карантин и наступающий экономический кризис ускоряет этот процесс, а не является причиной безработицы. Раньше мы говорили про конкурентный рынок, говорили про рыночную экономику, про множество игроков на рынке, которые создают справедливую цену на товар, создают рабочие места, и т.д.
А сейчас топ 1% бизнеса оставляет оставшиеся 99% без дохода и доли рынка. На рынке нет множество фейсбуков, он один. Google и Яндекс - их два, а не множество. Kaspi Bank за счет технологий захватил всю розницу, в одиночку. Яндекс-такси захватил рынок и мы должны соглашаться и с ценами, и с качеством обслужания, не имея множества альтернатив. И все идет к этому. топ 1% преподавателей за счет технологий могут покрыть все 100% обучающихся, а остальным 99% преподавателей грозит безработица.
Средний класс смывается, очень быстро. Капитал все больше и больше концентрируется у крупного бизнеса. Коэффициент Джини, показывающий степень расслоения общества по доходам, все больше и больше приближается к единице в тех странах, где он был ближе к нулю, что означает, что в большей степени доходы сконцентрированы в руках отдельных групп населения. Это в целом про мир, не про нас конкретно, но нас тоже касается.
К этому мы шли уже давно и идем все быстрее и быстрее. Мир стал жестче, в этом плане. Намного более жестче, чем оно было лет 15-20 назад. Никакого другого выбора у человека нет, кроме как постоянно повышать свою навыки. Знание английского и небольшое понимание ИТ - уже базовый навык, требуемый, необходимый, но уже недостаточный, чтобы обеспечивать хорошие доходы. Нужно учиться каждый Божий день, прям каждый день, чтобы не отстать от мира. Не винить судьбу, работодателя, коллег, себя, родителей, школу, университет или еще кого-то. Вы можете остаться без работы или доходов, просто потому что на свете найдется кто-то, кто вашу работу знает и делает чуточку лучше и быстрее вас. А среди 8 млрд людей такой точно найдется. Конечно, бег за работой не есть большое счастье, но когда есть профессиональная самореализация и хорошие доходы, счастливым быть намного легче, чем без них.
https://www.theverge.com/2019/4/25/18516004/amazon-warehouse-fulfillment-centers-productivity-firing-terminations
В статье ниже говорится, что только в одном из своих складов в промежутке с августа 2017 года по сентябрь 2018 года, Амазон уволил 300 сотрудников. Потому что их скорость упаковки пакетов/коробок не устраивала компанию, они были недостаточно быстры. Компания, благодаря технологиям, отслеживает сколько коробок может упаковывать один сотрудник, и таким образом, оставляет быстрых и увольняет медленных.
Это уже наступившее настоящее и неизбежное близкое наше с вами будущее. Уже нам с вами недостаточно быть адекватными, умными, образованными. Технологии позволяют отслеживать нашу с вами эффективность и продуктивность. Мы можем работать хорошо, но для бизнеса этого недостаточно, потому что у конкурирующего бизнеса люди работают лучше и быстрее вас, соответственно, ваш бизнес или компания рано или поздно уйдет с рынка. Карантин и наступающий экономический кризис ускоряет этот процесс, а не является причиной безработицы. Раньше мы говорили про конкурентный рынок, говорили про рыночную экономику, про множество игроков на рынке, которые создают справедливую цену на товар, создают рабочие места, и т.д.
А сейчас топ 1% бизнеса оставляет оставшиеся 99% без дохода и доли рынка. На рынке нет множество фейсбуков, он один. Google и Яндекс - их два, а не множество. Kaspi Bank за счет технологий захватил всю розницу, в одиночку. Яндекс-такси захватил рынок и мы должны соглашаться и с ценами, и с качеством обслужания, не имея множества альтернатив. И все идет к этому. топ 1% преподавателей за счет технологий могут покрыть все 100% обучающихся, а остальным 99% преподавателей грозит безработица.
Средний класс смывается, очень быстро. Капитал все больше и больше концентрируется у крупного бизнеса. Коэффициент Джини, показывающий степень расслоения общества по доходам, все больше и больше приближается к единице в тех странах, где он был ближе к нулю, что означает, что в большей степени доходы сконцентрированы в руках отдельных групп населения. Это в целом про мир, не про нас конкретно, но нас тоже касается.
К этому мы шли уже давно и идем все быстрее и быстрее. Мир стал жестче, в этом плане. Намного более жестче, чем оно было лет 15-20 назад. Никакого другого выбора у человека нет, кроме как постоянно повышать свою навыки. Знание английского и небольшое понимание ИТ - уже базовый навык, требуемый, необходимый, но уже недостаточный, чтобы обеспечивать хорошие доходы. Нужно учиться каждый Божий день, прям каждый день, чтобы не отстать от мира. Не винить судьбу, работодателя, коллег, себя, родителей, школу, университет или еще кого-то. Вы можете остаться без работы или доходов, просто потому что на свете найдется кто-то, кто вашу работу знает и делает чуточку лучше и быстрее вас. А среди 8 млрд людей такой точно найдется. Конечно, бег за работой не есть большое счастье, но когда есть профессиональная самореализация и хорошие доходы, счастливым быть намного легче, чем без них.
https://www.theverge.com/2019/4/25/18516004/amazon-warehouse-fulfillment-centers-productivity-firing-terminations
The Verge
How Amazon automatically tracks and fires warehouse workers for ‘productivity’
Documents show how the company tracks and terminates workers
Forwarded from Сам себе ПСИХОЛОГ
Мoлчaние и улыбка — этo двa мощных opужия. Улыбка являетcя спocoбoм pешения мнoгих пpoблем, мoлчaние же пoмoгает их избежaть.
Один из частых предложений мне по части рекламы в моих эккаунтах в соц сетях - это реклама алкогольных напитков. Вина, виски, и прочие благородные напитки, в которых я не разбираюсь. Чем цепляет моя небольшая аудитория, я не могу понять. Предлагают уже изощрённые формы рекламы, понимая, что рекламировать алкоголь я не буду. Например, в странице алкогольного бренда рассказать про инновации, а потом поделиться этим постом. Или какой-то пост/фото о тусовке на фоне бренд зоны, а я как бы слегка возмущено делюсь с этим постом, играя на публику.
Неужели какие-то замеры помогли определить, что на меня в соц сетях подписаны платёжеспособные алкоголики? )
Неужели какие-то замеры помогли определить, что на меня в соц сетях подписаны платёжеспособные алкоголики? )
Forwarded from Литература
Мне тяжело с вами... У вас нет чувства ответственности за свои слова, обещания и поступки. Я приучен к тому, что когда человек что-то говорит или делает, он в любом случае обязан держать ответ, а вы же при первом спросе отказываетесь от всего и лишь в удобных обстоятельствах идете до конца. На вас тяжело рассчитывать.
Евгений Гришковец "Асфальт"
Евгений Гришковец "Асфальт"
Forwarded from Литература
Я спaсал сeбя сам — самоaнализ, сaмодисциплина, самообразование, самоусовершенствование.
Эжен Ионеско
Эжен Ионеско
Forwarded from Call me Baha (Just Baha)
Компаунд эффект
Наверняка вы знаете о том, кто же такой Альберт Эйнштейн и чем он знаменит. Это человек, который в последние годы своей жизни сделал внеочередное открытие — он узнал, как работает эффект компаундинга и назвал его восьмым чудом света. Некоторые переводят высказывание о компаундинговом эффекте как “сложный процент”, но это не совсем верно.
Если с Эйнштейном всё довольно ясно и просто, то “эффект компаундинга” — вопросительный момент, верно? Это понятие, перекочевавшее в повседневную речь из микроэкономики. Для того, чтобы объяснить как это работает, нужен условный пример.
Представьте, что вам предлагают 1 миллион долларов наличными прямо сейчас, либо же 1 доллар, который удваивает свою стоимость по воскресеньям, скажем, в течение 25 недель. Что бы вы выбрали?
Хочется сразу же взять огромную сумму наличными, верно? Но если посчитать, то окажется, что через 25 недель 1 доллар превратится в 33,6 миллиона, а через 26 — в 67. А дальше — экспоненциальный рост.
Но что это значит? А то, что ваши действия и привычки, которые кажутся незначительными, в долгосрочной перспективе творят чудеса.
Смогли бы вы себе представить, где бы вы сейчас были и чем бы занимались, если бы с 7-ми лет читали по 50 книжек в год? Вряд ли.
Компаунд эффект — это эффект, при котором незначительные усилия суммируются и приводят к чему-то значительному. Спустя время они скапливаются и аккумулируются — небольшая снежинка превращается в снеговика. Улавливаете?
Это мы про те банальные и очевидные советы, которые призывают вас читать, к примеру, по 30 минут в день. Или заниматься спортом 3 раза в неделю по 15 минут — вот это вот всё та самая снежинка, которая с течением лет эволюционирует в снеговика. Главное — постоянство и напористость.
Наверняка вы знаете о том, кто же такой Альберт Эйнштейн и чем он знаменит. Это человек, который в последние годы своей жизни сделал внеочередное открытие — он узнал, как работает эффект компаундинга и назвал его восьмым чудом света. Некоторые переводят высказывание о компаундинговом эффекте как “сложный процент”, но это не совсем верно.
Если с Эйнштейном всё довольно ясно и просто, то “эффект компаундинга” — вопросительный момент, верно? Это понятие, перекочевавшее в повседневную речь из микроэкономики. Для того, чтобы объяснить как это работает, нужен условный пример.
Представьте, что вам предлагают 1 миллион долларов наличными прямо сейчас, либо же 1 доллар, который удваивает свою стоимость по воскресеньям, скажем, в течение 25 недель. Что бы вы выбрали?
Хочется сразу же взять огромную сумму наличными, верно? Но если посчитать, то окажется, что через 25 недель 1 доллар превратится в 33,6 миллиона, а через 26 — в 67. А дальше — экспоненциальный рост.
Но что это значит? А то, что ваши действия и привычки, которые кажутся незначительными, в долгосрочной перспективе творят чудеса.
Смогли бы вы себе представить, где бы вы сейчас были и чем бы занимались, если бы с 7-ми лет читали по 50 книжек в год? Вряд ли.
Компаунд эффект — это эффект, при котором незначительные усилия суммируются и приводят к чему-то значительному. Спустя время они скапливаются и аккумулируются — небольшая снежинка превращается в снеговика. Улавливаете?
Это мы про те банальные и очевидные советы, которые призывают вас читать, к примеру, по 30 минут в день. Или заниматься спортом 3 раза в неделю по 15 минут — вот это вот всё та самая снежинка, которая с течением лет эволюционирует в снеговика. Главное — постоянство и напористость.
Аяжан с Астана Хаб провела очень хорошую и предметную онлайн беседу с Байжаном Канафиным, в которой Байжан очень честно и понятно рассказал, что творится с ИТ-индустрией Казахстана (в разы сократилось количество растущих и стабильных ИТ-компаний в Казахстане за последние несколько лет) и как лучше начинать новые сервисы в стране (лучше присобачиться за существующую экосистему с хорошей клиентской базой, чем начинать все с нуля). Отдельного внимания стоит особенности работы с гос. сектором - долгие тендерные процессы, результаты можно быстро развернуть, непоследовательность в политиках закупок и работы с вендорами, и ряд других подводных камней. Не супер вдохновляющая и мотивирующая беседа, зато очень открытая и честная. Прослушал на одном дыхании.
https://www.youtube.com/watch?v=jOjlUsgnZc8
https://www.youtube.com/watch?v=jOjlUsgnZc8
YouTube
CEO Documentolog Байжан Канафин про стартапы, лидерство, спорт. . Прямой эфир в Astana Hub.
Прямой эфир международного технопарка ИТ-стартапов Astana Hub с руководителем компании Documentolog. Тайм коды ниже в описании.
04:24 С чего начинать IT стартап? И нужно ли его начинать?
08:27 В каком направлении стоит начитать IT-предпринимательство? Какие…
04:24 С чего начинать IT стартап? И нужно ли его начинать?
08:27 В каком направлении стоит начитать IT-предпринимательство? Какие…
Сегодня вышли две статьи по итогам моих интервью. Поделюсь со второй, для The Village Kazakhstan, о правилах жизни, лайфхаках, книгах.
Интервью был очень душевным со стороны Алимы Пардашевой, ведущей телеграмм канала Пардашьян, с которой у меня оказалось очень много общих друзей и знакомых.
Enjoy & give feedback!
Интервью был очень душевным со стороны Алимы Пардашевой, ведущей телеграмм канала Пардашьян, с которой у меня оказалось очень много общих друзей и знакомых.
Enjoy & give feedback!
The Village Казахстан
Лайфхак. Совет от топа: Амирхан Омаров ― о важности экспериментов с работой и быстрой адаптации
Поговорили с генеральным директором BI Innovations
Эта статья на 100% описывает мое понимание создания культуры инновации в компании. Ещё долго идти, но придём в один день.
“As a leader, build an environment (people, practices, tools), that enables creativity and curiosity to flourish,” Dominic Price wrote at Atlassian. “Ensure that you are learning along the way. An environment where assumptions and hypotheses are tested, where early feedback is sought, and where the mindset is all about experimentation and exploration — that’s where real innovation lies.”
“As a leader, build an environment (people, practices, tools), that enables creativity and curiosity to flourish,” Dominic Price wrote at Atlassian. “Ensure that you are learning along the way. An environment where assumptions and hypotheses are tested, where early feedback is sought, and where the mindset is all about experimentation and exploration — that’s where real innovation lies.”
Forbes
Don’t Fail Fast — Fail Smart
To fail fast, or not? What is the right approach? Though the answer to that question may vary by company, there is one thing upon which every leader can agree: the importance of failing smart.
Люблю читать такие вдохновляющиеся статьи. Статья It’s Time To Build, написанная Марком Андриессен, одним из самых крутых венчурных инвесторов в мире, основателя Andreessen Horowitz.
The right starts out in a more natural, albeit compromised, place. The right is generally pro production, but is too often corrupted by forces that hold back market-based competition and the building of things. The right must fight hard against crony capitalism, regulatory capture, ossified oligopolies, risk-inducing offshoring, and investor-friendly buybacks in lieu of customer-friendly (and, over a longer period of time, even more investor-friendly) innovation.
Ссылка на русскую версию статьи.
The right starts out in a more natural, albeit compromised, place. The right is generally pro production, but is too often corrupted by forces that hold back market-based competition and the building of things. The right must fight hard against crony capitalism, regulatory capture, ossified oligopolies, risk-inducing offshoring, and investor-friendly buybacks in lieu of customer-friendly (and, over a longer period of time, even more investor-friendly) innovation.
Ссылка на русскую версию статьи.
Andreessen Horowitz
It’s Time to Build | Andreessen Horowitz
Every Western institution was unprepared for the coronavirus pandemic, despite many prior warnings. This monumental failure of institutional effectiveness will reverberate for the rest of the decade, but it’s not too early to ask why, and what we need to…
Belief - вера.
Relief - облегчение, освобождение.
Belief is relief. Believing is relieving!
Relief - облегчение, освобождение.
Belief is relief. Believing is relieving!
Forwarded from TechBook
BI Innovations представляет свой IT-проект Opera Build
🔹OPERA BUILD - мобильное и веб-решение для эффективной коммуникации команды проекта на строительном объекте. Это большой ИТ-проект, включающий в себя несколько модулей: отчет по людям, план работ и план закупа, качество работ и базу знаний.
⠀
🔹 Разработку начали в 2018 году, а сегодня OPERA BUILD внедрен на более чем 100 объектах, количество пользователей превысило 3500 человек.
⠀
🔹 Приложение помогает работать быстрее следующим участникам: строителям, команде проекта, департаментам, которые напрямую работают с командой проекта, линейному ИТР-составу.
⠀
🔹 OPERA BUILD дает возможность создавать коммуникации и выявлять риски, вести и видеть оперативный факт, график работ, принимать работы, показывать данные из учетных систем.
🔹 Помогает повышать качества работ, т.е. фиксация и устранение замечаний службы качества, службы безопасности охраны труда. Дает быстрый доступ к базе знаний компании, к стандартам, извлеченным урокам.
⠀
🔹 Также есть возможность видеть в реальном времени отчет по людям, какие люди и по каким видам работ (ценность для команды проекта и для руководителя).
#проекты
🔹OPERA BUILD - мобильное и веб-решение для эффективной коммуникации команды проекта на строительном объекте. Это большой ИТ-проект, включающий в себя несколько модулей: отчет по людям, план работ и план закупа, качество работ и базу знаний.
⠀
🔹 Разработку начали в 2018 году, а сегодня OPERA BUILD внедрен на более чем 100 объектах, количество пользователей превысило 3500 человек.
⠀
🔹 Приложение помогает работать быстрее следующим участникам: строителям, команде проекта, департаментам, которые напрямую работают с командой проекта, линейному ИТР-составу.
⠀
🔹 OPERA BUILD дает возможность создавать коммуникации и выявлять риски, вести и видеть оперативный факт, график работ, принимать работы, показывать данные из учетных систем.
🔹 Помогает повышать качества работ, т.е. фиксация и устранение замечаний службы качества, службы безопасности охраны труда. Дает быстрый доступ к базе знаний компании, к стандартам, извлеченным урокам.
⠀
🔹 Также есть возможность видеть в реальном времени отчет по людям, какие люди и по каким видам работ (ценность для команды проекта и для руководителя).
#проекты
Ramadan Mubarak! May Allah bring lots of happiness and blessings in your lives ❤️🕋