Завтра в 15:00 по времени Астаны/Алматы и 14:00 по времени Ташкента будет форум предпринимателей и профессионалов из технологической среды Центральная Азия. Будет представители Казахстана, Узбекистана, Таджикистана, Киргизии и Израиля. С нашей стороны будет Murat Abdrakhmanov, Рамиль Мухоряпов, Adil Nurgozhin, Pavel Koktyshev и я в качестве со-модератора. Будет в виде панельной дискуссии, можете вживую смотреть на ссылке:

https://m.youtube.com/channel/UCVEtAQJDum4hEOZqQrnh_vA

Все самое вкусное у нас. Такого ты ещё точно не пробовал 🍔

Начинка 8 акселератора Astana Hub предлагает полную ПЕРЕЗАГРУЗКУ ваших привычных знаний о бизнесе и маркетинге.

АКСЕЛЬ 8 - интенсивная программа для начинающих технологических стартапов и действующего бизнеса, которая нацелена на построение бизнеса через менторство и экспертную поддержку.

В меню программы:
✔️ 12 недель обучения
✔️ Привлечение клиентской базы
✔️ Рост выручки в 5 - 10 раз
✔️ Детальный план на будущее вашего стартапа.
✔️ Знания в маркетинге, аналитике и продажах.
✔️ Выход на международные рынки
✔️ PR продвижение вашего проекта

Главное требования к проектам:
- Масштабируемость вашего проекта
- Не менее 2-х ключевых участников команды
- Полная вовлеченность основателей (без дополнительной и параллельной деятельности)

P.S В каждый поток принимается ограниченное количество лучших стартапов, поэтому успейте подать заявку прямо сейчас.
⠀
Дедлайн: 01 июля 2020 года

Много противоречивых мнений об Астана Хабе, но я за то, что время рассудит. Масштабные проекты не дают большого эффекта за короткое время, хотя благодаря Астана Хабу в Астане уже есть достаточно большое коммьюнити стартапов и профессионалов из ИТ-среды.

Что безусловно хорошо получается у Астана Хаба - это акселерационные программы. Очень рекомендую начинающим стартапам, уже на этапе идеи, принять участие в акселерационных и инкубационных программах Астана Хаба.

В 1971 году шах Ирана организовал торжественное празднование 2500-летия Персии. Позвал глав государств и монархов со всего мира. Притом, что страна голодала. Революция 1979 года оставила шаха без трона и страны. Правда, с тех пор жить иранцам не стало легче.

Маркетплейс услуг юристов и адвокатов от моих классных друзей Эльчина и Чингизхана. Ребята делают классный продукт, надеюсь, что выйдут за пределы Казахстана.

⁣Two people who collaborate well will be about three times as effective as each of them operating independently, because each will see what the other might miss—plus they can leverage each other’s strengths while holding each other accountable to higher standards.

(c) Ray Dalio

В эти дни проходят очень много ZOOM конференций, которые можно объединить просто словами "Кто виноват и что делать?". Многие эксперты говорят о бюрократии, о том, что нужно решения принимать быстро и брать ответственность на себя.
Послушав все это, сразу вспомнил своего профессора MIT Дональда Салла (Donald Sull), со автора книги "Simple Rules" ("Простые правила"), который как раз является ярым сторонником использования простых правил в реализации стратегий.
Несколько интересных фактов из книги:

Закон о регулировании банков в США принятый в период Великой Депрессии - Акт Гласса-Стигалла регулировал банки в США на протяжении 70 лет и насчитывал всего 37 страниц, а уже в период кризиса 2008-09 гг. был принят уже другой обновленный закон Додда-Франка, который со всеми приложениями насчитывал уже больше 30000 страниц.
То есть проблема бюрократии присутствует во многих странах и здесь ключевая мысль именно в том, что на протяжении 70 лет была возможность регулировать банки, не впадая в излишнюю в бюрократию.

Другой красивый пример это летающая стая птиц. Большая стая, насчитывающая больше тысячи птиц, не имея регламентов и законов умудряются летать красиво вместе и не сталкиваться. Как так? Ведь птицы, летая быстро, не могут оперативно согласовывать между собой куда лететь с какой скоростью. Интересный ответ нашел программист Крейг Рейнольдс из MIT который при подготовке компьютерной анимации в алгоритм заложил 3 правила: 1. птица должна направляться в том же направлении что и ближайшая птица. 2. птица должна избегать столкновение с другими птицами. 3. птица должна оставаться как можно ближе к ближайшему соседу-птице. Эти три простых правила достаточно, чтобы птицы в анимации продемонстрировали красивый полет стаей, который очень сильно совпадал с динамикой полета стай реальных птиц. Причем биологи не исключают, что те правила, которые использовал программист при анимации могут быть такими же в реальной жизни птиц.

Все это я пишу лишь с простой целью показать, что простые правила работают и что именно сейчас нам нужны максимально ПРОСТЫЕ ПРАВИЛА и ПЕРСОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ!

(c) Shukhrat Sadyrov

Это самое, все салем! Заходишь ФБ, и вся лента преимущественно о том, кого мы потеряли в мир иной. Мои соболезнования всем друзьям и знакомым. Чувство переживания тоже притупляется, когда в день по нескольку смертей и больше. В этом плане, на самом деле как будто на войне. Берегите себя и соблюдайте правила. Предыдущий пост (а точнее, репост) был о том, как простые правила работают.

Ищу эксперта на фулл тайм работу специалиста по GR. Если у нее/него будет еще и экспертиза по PR с фокусом на GR и широкую общественность - это будет круто. Системное и структурное мышление. Умение обрабатывать и структурировать информацию (для принятия критических управленческих решений). Умение работать с общественностью или общественным мнением. Ментальная зрелость, 5-8 лет опыта работы. Локация - желательно Астана, но и Алматы сойдет. Холодный рассудок и горячее неравнодушное сердце = здравый смысл и эмпатия. Salary net range от 0,5 до 1,2 млн тенге, в зависимости от компетенции. Бонусы есть квартальные, в годовом выражении могут быть равны или выше годовому окладу. Резюме на amirus.kz@gmail.com, напишите сопроводительное письмо, почему вы заинтересованы and what can you bring to the table.

Очень трагичная ситуация с нехваткой оборудования в больницах. Фонд Шугыла собирает пожертвования на покупку концентраторов кислорода.

Мне всегда казалось, что КТЛ и СДУ убивают творческие таланты, направляя человека в технические предметы. Но нет, оттуда продолжает выпускаться крутые таланты. Зацените.

Через полчаса выхожу на прямой эфир, по приглашению юных выпускников КТЛ. Welcome to join.

Де-факто министр, очень круто. Ярко выраженная черта Багдата - это не бояться и принимать важные и нужные решения, а не тратить время на политкорректность и имитацию бурной деятельности. Best of luck!

​​В Казахстане запустили телеграм чат для внештатных журналистов и авторов медиа изданий.

ЧЖ — это казахстанское сообщество (внештатных) журналистов и авторов. Целью сообщества является поднять (постараться) журналистику на новый уровень, создать площадку для профильного нетворкинга единомышленников и внутреннего обсуждения последних новостей.

Резиденты чата обмениваются полезной информацией и инсайтами рынка, получают профессиональную обратную связь и брейнштормят с коллегами по цеху.

Станьте частью сообщества и узнавайте о событиях рынка первыми. Подписывайтесь и приглашайте друзей по ссылке: https://t.me/chzhkz

#нашидрузья

В экономике Казахстана все меньше и меньше денег. Соответственно, меньше возможностей для создания устойчивого бизнеса. Нужно следовать примеру Израиля, Беларуси и прочих стран, которые построили успешную экспорто-ориентированную экономику. Создавать технологичные бизнесы и выходить в зарубежье. Другого пути нет.

Астана Хаб на Invest Day по итогам 7 акселерационного потока привлёк много иностранных венчурных инвесторов, это полезно для наших стартапов. Рад, что NURIS тоже начал работу в этом направлении. Не пропустите.

Раз уж о технологичных бизнесах зашла речь, очень много ребят прошли через инкубатор nFactorial Армана Сулейменова (и его партнёра Алмаса Туякбаева). Строят успешную карьеру в Google, Facebook, Apple, HBO, и т.д. Очень рекомендую принять участие в 5 потоке.

30 июля начинается Курбан Айт (Курбан Байрам, Eid al-Adha) - праздник жертвоприношения в Исламе. Мы с друзьями, уже больше 10 лет, собираем деньги, режем животных и раздаем мясо тем, кому нужнее. Малоимущим, нуждающимся, студентам (исторически, когда они жили в общежитиях и квартирах).

В виду того, что это религиозный ритуал, есть свои правила. Один взрослый человек должен приносить в жертву одного барана/овцу как минимум. Нет такого, что 5 человек скидываются и приносят в жертву одного барана. Мы тоже соблюдаем эти правила.

В этом году цена на овцы колеблются в рамках 30-50 тысяч тенге. Во время праздника цены вырастают, опыт показывает. Собираем по 45 тысяч тенге с человека. Если хотите принять участие и не имеете физической возможности самому это сделать, мы можем сделать это для вас. Это не призыв помочь нам со сбором денег. В рамках Ислама это обязательство приносить в жертву во время Курбан Айт, и так как мы сами это все равно делаем, можем это сделать еще и для нескольких человек, которым не до скотных базаров, резки и разделки животных, и готовых пожертвовать мясо нуждающимся. В случае заинтересованности, можете отправить 45 тысяч тенге на Каспи карту по номеру +77019539910, и написать на уатсап полное имя (ФИО) человека, от чьего имени приноситься жертва. Имя произноситься вместе с молитвой при процессе жертвоприношения.

Как физические упражнения спасают мозг.

Эпидемия и офисы/коворкинги.

Есть мнение, что эпидемии станут частым явлением нашей жизни, на примере COVID-19. Уйдет ковид, придет другой. Через год, через два, через пять. Не дай Бог, но биологические войны и человеческую ошибку в лабораториях никто не отменял.

Деловые центры больших городов сильно пострадают. Бизнес-центры в середине города (на примере сконцентрированных деловых районов Лондона или Москвы) являются рискованными зонами. Сами по себе очень многолюдны. Еще и ехать на многолюдных транспортных потоках. Помимо большого потери времени, еще и высокий риск заражения как на дороге, так и в офисе.

Станут популярны локальные офисы. У одной компании могут быть 4-5 офисов по городу в разных районах, чем один большой в одном месте. Сокращение времени на дорогу, сокращение площади (дистанционная работа вошла прочно), ну и базовая офисная инфраструктура в непосредственной близости в районе проживания сотрудников. То же самое касается и коворкингов. Большие ИТ-хабы останутся, но спрос больше будут на небольшие локальные коворкинги в каждом районе, как со стороны самих людей, так и компаний. Компаниям будет удобно арендовать уголок или несколько рабочих мест в коворкинге, чем самому очередной раз строить офис. Это ответ всем тем, кто спрашивает, что ожидает будущее коворкинга и офисной недвижимости :)

В этот четверг, в 20:00, возобновление Tech Thursday Night by Amirus, у меня в гостях Botir Arifdjanov, мой брат с Узбекистана, со-основатель Paynet в начала 2000-х, со-основатель ряда финтек-сервисов с Иране, ОАЭ и Египте. Перевел на узбекский Khan Academy, то есть запустил Khan Academy Oʻzbek. Пару лет назад запустил Lebazar - сервис доставки продуктов. Поговорим о стартапах в Казахстане и Узбекистане, каково технологическое будущее Центральной Азии, какие мотивы таким людям как он оставаться в регионе при возможности работать на намного больших рынках и многое другое. Stay tuned! У меня в инстаграм :)