Хочу начать с того, что это не первый мой пост про ИК, были и ранее, до Дудя 🙂 но это мой первый пост после знакомства с Куаныш Бейсековым, что случилось недавно, во время Рамадана, один общий друг собрал на ужин.

Много кто разделяет мысли и стремления Куаныш, но мало кто обладает его талантом и/или бесстрашием. Мы хотим жить в свободной, демократической, развитой и конкурентной стране. И это начинается со свободы слова и свободы мышления. Не знаю чем закончить этот текст, в душе немного тревожно за него, потому что правда и добро побеждают ложь и зло больше в сказках, чем в реальной жизни. Но хорошая новость в том, что мы спасём себя, свою душу и даже, может быть, людей вокруг, если будем полны надеждами, а не страхами. И если будем верить и смелее действовать, как Куаныш и дерзкие ребята с ИК.

https://youtu.be/skLvb0JCNJk

Инновационный кластер Назарбаев Университета объявляет о запуске 👏 8 потока акселерационной программы «Quick Start»!

Программа рассчитана для начинающих предпринимателей с инновационными 🚀 или технологичными бизнес-идеями и проектами.

🎯 Цель программы бизнес-акселератора — ускоренное развитие стартапов и их масштабирование на казахстанский и глобальный рынки 🌍.

⏰ Сроки подачи заявок: до 31 мая включительно.

Что Вы получите в рамках акселерационной программы?

✅ помощь опытных трекеров программы на еженедельных трекшн сессиях;

✅ цикл вебинаров в рамках образовательной программы акселератора по самым востребованным бизнес-тематикам с ведущими экспертами;

✅ доступ к партнерам и ресурсам Назарбаев Университета;

✅ сможете масштабировать свой проект на казахстанский на зарубежный рынки;

✅ возможность венчурного инвестирования от NURIS при положительной динамике развития стартапа по окончанию программы (💵 от 25 000 долларов США).
⠀
▶️ Для участия в отборе Quick Start, нужно заполнить заявку на сайте.

Зато лично Сталина очень волновала экономическая эффективность насильственного загона казахов в колхозы. Хотя редкие здравые экономисты предупреждали его, что Казахстан нельзя подгонять под общие лекала, план по заготовкам хлеба людям, которые еще несколько месяцев назад не имели никакого отношения к земледелию, выставили запредельный. Нормы мяса, которыми республика должна была снабжать Москву, Ленинград, Уральскую область и Дальний Восток, при этом также были оставлены на прежнем уровне. Это привело к мгновенному обнищанию казахов.

https://novayagazeta.ru/articles/2021/05/31/asharshylyk

https://youtu.be/9_DpYyeC1qE

Мы переименованись для глобального рынка, в Parqour, потому что уже есть австралийская компания Smart Parking Technologies. Паркур - вид спорта, в котором нужно оптимально и быстро перемещаться, и мы вроде тоже делаем продукт, чтобы парковаться можно было быстро и удобно. Есть анимационные ролик на английском по ссылке https://yadi.sk/i/nEvBTBoj28DIrg

Пожалуйста, посмотрите оба ролика, дайте обратную связь. И рекомендуете нас нашим потенциальным клиентам. We are truly Kazakh startup with global ambitions.

Мы в Smart Parking Technologies в поисках финансиста. ЗП - 500-700 тысяч тенге, net.
- Английский
- Работа с банками и институтами развития (EBRD, Даму, etc).
- Умение делать очень внятные, простые и понятные управленческие отчеты.
- Бюджетирование, финансовое моделирование.
- Заинтересованность в технологиях, понимание основ венчурных инвестиций и стартапов, мотивированность и сильный интерес (может быть даже «отчаянная любовь») к своему делу.

Наверное, 3-5 лет опыта работы. Опыт в Big4 будет большим плюсом. Готовы рассмотреть только подходящих кандидатов. Если кто-то заинтересован и overqualified, то напишите насколько в деньгах overqualified & какой ещё value added you can bring. Waiting for CVs, amirus.kz@gmail.com.

https://youtu.be/9_DpYyeC1qE

Это самое, по традиции, мы режем баранов/коров на Курбан Айт и раздаем мясо малоимущим в Алматы и области (списки малоимущих берем у городских и сельских акиматов). В виду ухудшения ситуации по пандемии, в этом году, как и в прошлом, не можем устраивать массовое мероприятие, чтобы позвать всех друзей на процесс жертвоприношения. Резка животных будет в частной бойне. Для тех, кто хотел бы принести в жертву барана и не имеет физической возможности это сделать самому, мы можем это сделать за него/нее. Стоимость одного барана - 65 тысяч тенге (к сожалению, цены выросли). Можно выслать на Каспи/Халык/Сбер на номер +77019539910 (мой), и отметить Курбан Айт, и написать ФИО человека, от имени которого нужно привести жертву. ФИО можете написать либо в сообщений при переводе денег, либо мне на номер, на ватсап/телеграм. Одна жертва приносится на имя одного человека (то есть, не корректно отправлять одну жертву и дать 7 имен). Мы зарежем и прочитаем молитву с упоминанием вашего имени. Крайний срок - до 10:00 утра вторника, 20 июля.

Альтернативно, много других способов принести жертву.
1) Через Духовное Управление Мусульман Казахстана, на сайте https://qurban2021.kz/ru/
2) Фонд Шугыла: https://www.instagram.com/p/CRMxwfqtLdD/
3) Можно курбаны (жертвенных животных) отправлять в другие страны из гуманитарных соображений либо экономических (например, по ссылке https://www.instagram.com/p/CPYyrAMnzP8/ можно отправить деньги в Эфиопию, там один "курбан" равен 35-40 тысяч тенге).
Можно хоть в Афганистан, Африку, Палестину, в интернете много подобных ресурсов.

В 90-е годы, после развала СССР, хотели мы того или нет, перешли из коммунизма и социализма в капитализм и в демократию. И мы в плане успешности перехода, наверное, где-то между Чехией и Туркменией. В чём-то мы ближе к Чехии, в чём-то -- к Туркмении.

Сейчас уже 2020-е пошли. По всему миру идет цифровизация, переход в экономику знаний (knowledge economy), корпорации занимаются инновациями, люди создают стартапы, среди героев современности не последнюю строчку занимают фаундеры, ангелы и венчурные инвесторы. Будем ли в этой гонке за технологиями и инновациями очередной Чехией/Израилем, или же условной Туркменией, зависит от всех нас - от государства, от бизнеса и предпринимателей, от общества.

Мне самому интересно всегда об этом поговорить с теми, кто стоит у истоков создания инновационной экономики и экосистемы. Адиль Нургожин - это тот самый правильный человек, с кем мне нравится начинать серию интервью на эту тему. Создавал первые венчурные фонды, приводил международных игроков на рынок, формировал правила игры со стороны государства и активно лично инвестировал в стартапы еще лет 8-10 назад.

Поговорили о феноменах Kaspi.kz и Freedom Finance. И о том, что в Казахстане делают Quest Ventures и 500 Startups. Какую роль к экосистеме играют QazTech Ventures, Астана Хаб и АО "Национальный управляющий холдинг "Байтерек". Есть ли смысл развивать инновации в такой экономике как Казахстан, где большинство отраслей монополизированы и нет рыночной конкуренции (нет конкуренции - нет спроса на эффективность и, соответственно, нет спроса на инновации и технологий). И, конечно же, о том, чем Адиль занимался в роли чиновника, курирующего развитие венчурной отрасли в Казахстане.

Отдельно хочу выразить огромную благодарность за предоставление платформы изданию Steppe, Зауре Розмат и Гульнар Наурызбай

https://youtu.be/wrzY6Uc7K94

Пару недель назад пообщались с Магжаном Жумашевым, CEO и ко-фаундер проекта IOKA, новый финтек-стартап в рамках группы Chocofamily. Группа решила перевести все свои екоммерц платежи в свою платежную систему, в ioka.kz, что позволит сэкономить несколько миллионов долларов сейчас и несколько десятков в будущем. Желаем удачи и успехов своим друзьям из Chocofamily и IOKA.

С Магжаном поговорили о моей корпоративной карьере и переходе в сферу ИТ. О моих знаковых проектах вроде SmArt.Point и Smart Parking.Также не получилось вплотную заняться венчурными инвестициями, так как нашел очень перспективный и амбициозный проект, на котором решил сфокусироваться. Получаю много отзывов, что разговор вышел предметный и без воды. Можно скорость поставить 2X и послушать за 15 минут :)

https://www.youtube.com/watch?v=d9Tbir3Hpz0

Конец августа, мы, Smart Parking Technologies, недавно подписали договор по установке наших умных парковок в аэропорту Астаны, идет внедрение. За последние полгода мы подписали около знаковых 40 контрактов, еще близки к подписанию 20 важных контрактов - аэропорты, ТРЦ, бизнес-центры, ЖК, базары. В команде уже около 30 человек. Этот этап был важен для нас - продукт начался активно развиваться 13 месяцев назад и сегодня мы абсолютные лидеры рынка Казахстана, без всякой конкуренции. Спасибо всем клиентам, партнерам и коллегам. Несмотря на спрос зарубежом, осознанно держал фокус в Казахстане - нужно было набрать критический портфель знаковых объектов недвижимости, собрать команду, сделать доход компании устойчивым, отработать процессы, доработать технологию. Особое удовольствие получаю оттого, что ряд европейских поставщиков парковочного оборудования и систем автоматизации закрывают в Казахстане свои сервисные центры - ибо им уже больше нечего делать в нашем домашнем рынке, у них все меньше клиентов и работы.

Начиная с сентября, мой личный фокус смещается в США и Англию. The time has come to do the same shit in the USA & UK.

В связи с чем, мы ищем hardware & construction engineers в США и Британии из числа казахстанцев, можно парт-тайм. Нам бы хотелось вместе с ними разобраться, как правильно закупить parking gates & payment machines и как правильно организовать строительно-монтажные работы в американских и британских парковках. Если вы очень опытны в этих вопросах, но при этом нету времени даже на парт-тайм, то мы готовы воспользоваться вашими консультациями. Можно написать о себе в мой имейл amirus.kz@gmail.com

Короткое видео на английском о нашем проекте:

https://youtu.be/ccqqaSQm6dc

Никогда до этого не думал о том, что рынок рыболовных снастей в США — размером в $6 миллиардов в год. Фокус работы в этой нише, по опыту этого стартапа, состоит в построении устойчивого сообщества — а не в создании еще одного интернет-магазина. И ещё один фокус — умудриться сделать инструменты удержания в сообществе неубыточными.

У меня есть друзья-рыбаки, которые также продают рыболовные снасти и принадлежности, и сами активно увлекаются рыболовством. В Казахстане. И они тоже хотят инновационные и технологичные модели для своего бизнеса и ищут трансформатора/менеджера, который превратит их бизнес нечто интересное и инновационное, и прибыльное, самое главное. Готовы делиться с долями, инвестировать в развитие, предоставлять право на эксперименты и ошибки. я же помогаю в целом найти этого человека - понимающего технологичные и поведенческие тренды, любящего рыбалку и разбирающего в отрасли. Если среди моих знакомых и даже не знакомых есть таковые, дайте знать. Пишите в приватку. Не тормози - репостани! :)

https://fastfounder.ru/lovis-rybka-na-6-milliardov/

Афганистан и казахи.

В Афганистане появилась первая тюркская исламская династия, Газневиды. От них там осталось даже одноименная провинция и город - Газни. Знаем, что первым тюркским государствам, принявшим Ислам как государственную религию были Караханиды. Но первое государство создали, уже как мусульмане и на основе исламского права Газневиды.

Первый тюркский диалект, который начал наравне конкурировать с персидским и арабским во всех сферах жизни, включая литературу, назывался чагатайский тюркский, или просто чагатайский. И он сформировался в Афганистане, в Герате, где жил и творил, и придал языку блеск Алишер Навои. Вплоть до начала 20 века чагатайский язык был главным языком образованных людей в тюркских ханствах, и если почитаете письма казахских ханов вплоть до Кенесары, пишут они на чагатайском.

Во второй половине 13 века внуки и правнуки Чингизхана еще сохраняли видимость единства империи. Кубилай был в Китае, верховным ханом всей империи. Берке в Золотой Орде, сделавший Ислам официальной религией и опиравшийся на кипчаков. На территории Ирана правил Хулагу. Хулагу решил дальше завоевывать Ближний Восток и попросил у всех войска. Берке хан отправил 30 тысяч кипчаков ему в помощь. Хулагу начал захват Ирака, Малой Азии, Египта. И в процессе выясняется, что между Хулагу и Берке ханом не очень понятно как будут делиться некоторые территории на Кавказе и Центральной Азии. Параллельно к этому, Берке хан начинает союзничать с тюркскими бейликами (предками Османской династии) и другим знаменитым кипчаком - мамлюкским султаном Бейбарсом, правившим Египтом и Сирией. В итоге начинается война между троюродными братьями - между Берке и Хулагу. И в этот момент 30 тысяч кипчакских всадников, бывших в составе войск Хулагу, но лояльных Берке Хану попадает под замес. Часть убегают к Бейбарсу в Египет, он их принимают в состав мамлюкских войск. Часть к Анатолии к турецким бейликам. Часть погибает. Но основная часть этих кипчаков убегают на территорию современного Афганистана и вместе с местным населением отражают атаки Хулагу. И эти кипчаки Берке хана оставляют большой след в формировании ряда малых народностей Афганистана - хазара, аймаки, чараймаки - смесь кипчаков с местными пуштунами и таджикским населением. В том числе и поэтому основным музыкальным инструментом хазара, аймаков и чараймаков является кипчакская домбыра.

Империя Дуррани, которая достигла расцвета в середине и конце 18 века (основатели современного Афганистана), писали письма китайским (Цинским) императорам с требованием уважать права и традиции зависимых и вассальных мусульманских народов, в том числе и казахов.

При установлении власти коммунистов в 1920-х, Афганистан принял сотни тысяч людей из Центральной Азии, в том числе и казахов, бежавших от красного террора.

В 1940-50-х годах Афганистан очередной раз принял волну казахских беженцев, в этот раз эмигрирующих из Китая в Турцию и Иран, через Индию и Пакистан.

Исторически, культурно, лингвистически, религиозно и духовно это очень близкая к нам страна. Это хочется рассказать, когда вижу как наши власти всеми силами пытаются не пускать обычных афганцев к нам. Это помимо того, что иногда нужно быть просто человеком и исходить из универсальных гуманитарных соображений.

Мы запустились в Дубай (ОАЭ), первая парковка с нашей системой заработала в Concord Tower Media City (45 этажей из которых 8 этажей парковка - 1500 паркомест). Как поставщик технологий, мы видим здесь большой потенциал и будем дальше подключать новых клиентов.

Параллельно, мы хотим запустить оператора парковок - брать под управление и/или в аренду парковочные участки, оснащать их нашими технологиями и зарабатывать на предоставлении услуг парковки, как мы делаем в ряде уже других стран. Как всегда, буду безмерно благодарен (в том числе в виде success fee), если сможете нам порекомендовать или помочь найти участки для парковок в Дубае или Абу-Даби.

https://youtu.be/ccqqaSQm6dc

Мы быстро растем и расширяемся. Ищем iOS/Android разработчиков в команду Parqour. ASAP. У нас интересные задачи на разных рынках - Центральная Азия, Ближний Восток, Россия, Англия и Штаты. Не надо стесняться, нужно выслать резюме к Аянчику, ayan@parqour.com

Мои друзья делают, как мне кажется, очень перспективный проект - экосистему AUTO.KZ по покупке авто товаров (запчасти, аксессуары, страхование, пр.).

Проект выходит на иностранные рынки (Ближний Восток, Европа) со своими решениями в следующем году, а так же в сегмент розницы в стране.

11 лет опыта в сегменте, сильная экспертиза в IT, высокие темпы роста, крутой стэк (go, react).

С некоторыми ребятами в команде дружу давно!

Сейчас они расширяются. Поэтому они ищут толковых ребят, которые хотят получить опыт в передовой IT разработке, в реально действующем большом масштабируемом проекте.

Вакансии:
- Backend - Golang
- Frontend - JS, React

Контакты
Email: hr@auto.kz
Site: https://team.auto.kz
WhatsApp: +7 (777) 652-77-33

Всем Салем! В Москве до 25 декабря. Если есть знакомые и друзья в сфере недвижимости кому я могу предложить парковки, дайте знать. Буду крайне признателен.

https://www.youtube.com/watch?v=9_DpYyeC1qE

Любое регулирование цен приводит к тому, что государство вынуждено отпускать цены. Чем дольше сдерживается цена, тем выше рост при отпускании. Неважно, что это будет - газ, тенге, бензин, электричество или огурцы. Резкое подорожание всегда будет вызывать вопросы у простых граждан, так как для них это ощутимо. Туркмения пытается сдерживать цены на многие позиции и сейчас народ испытывает проблемы с базовыми потребностями. Чтобы не уподобляться Туркмении, нужно отказываться от практики ручного регулирования цен. Лучше создавать условия для повышения уровня жизни, чем бороться с ценами. В этом плане, у нас есть ещё что улучшать. Монополии безусловно должны регулироваться, но это очень тонкая грань требующая больших знаний, опыта и силы воли.