Зато лично Сталина очень волновала экономическая эффективность насильственного загона казахов в колхозы. Хотя редкие здравые экономисты предупреждали его, что Казахстан нельзя подгонять под общие лекала, план по заготовкам хлеба людям, которые еще несколько месяцев назад не имели никакого отношения к земледелию, выставили запредельный. Нормы мяса, которыми республика должна была снабжать Москву, Ленинград, Уральскую область и Дальний Восток, при этом также были оставлены на прежнем уровне. Это привело к мгновенному обнищанию казахов.

https://novayagazeta.ru/articles/2021/05/31/asharshylyk

https://youtu.be/9_DpYyeC1qE

Мы переименованись для глобального рынка, в Parqour, потому что уже есть австралийская компания Smart Parking Technologies. Паркур - вид спорта, в котором нужно оптимально и быстро перемещаться, и мы вроде тоже делаем продукт, чтобы парковаться можно было быстро и удобно. Есть анимационные ролик на английском по ссылке https://yadi.sk/i/nEvBTBoj28DIrg

Пожалуйста, посмотрите оба ролика, дайте обратную связь. И рекомендуете нас нашим потенциальным клиентам. We are truly Kazakh startup with global ambitions.

Мы в Smart Parking Technologies в поисках финансиста. ЗП - 500-700 тысяч тенге, net.
- Английский
- Работа с банками и институтами развития (EBRD, Даму, etc).
- Умение делать очень внятные, простые и понятные управленческие отчеты.
- Бюджетирование, финансовое моделирование.
- Заинтересованность в технологиях, понимание основ венчурных инвестиций и стартапов, мотивированность и сильный интерес (может быть даже «отчаянная любовь») к своему делу.

Наверное, 3-5 лет опыта работы. Опыт в Big4 будет большим плюсом. Готовы рассмотреть только подходящих кандидатов. Если кто-то заинтересован и overqualified, то напишите насколько в деньгах overqualified & какой ещё value added you can bring. Waiting for CVs, amirus.kz@gmail.com.

https://youtu.be/9_DpYyeC1qE

Это самое, по традиции, мы режем баранов/коров на Курбан Айт и раздаем мясо малоимущим в Алматы и области (списки малоимущих берем у городских и сельских акиматов). В виду ухудшения ситуации по пандемии, в этом году, как и в прошлом, не можем устраивать массовое мероприятие, чтобы позвать всех друзей на процесс жертвоприношения. Резка животных будет в частной бойне. Для тех, кто хотел бы принести в жертву барана и не имеет физической возможности это сделать самому, мы можем это сделать за него/нее. Стоимость одного барана - 65 тысяч тенге (к сожалению, цены выросли). Можно выслать на Каспи/Халык/Сбер на номер +77019539910 (мой), и отметить Курбан Айт, и написать ФИО человека, от имени которого нужно привести жертву. ФИО можете написать либо в сообщений при переводе денег, либо мне на номер, на ватсап/телеграм. Одна жертва приносится на имя одного человека (то есть, не корректно отправлять одну жертву и дать 7 имен). Мы зарежем и прочитаем молитву с упоминанием вашего имени. Крайний срок - до 10:00 утра вторника, 20 июля.

Альтернативно, много других способов принести жертву.
1) Через Духовное Управление Мусульман Казахстана, на сайте https://qurban2021.kz/ru/
2) Фонд Шугыла: https://www.instagram.com/p/CRMxwfqtLdD/
3) Можно курбаны (жертвенных животных) отправлять в другие страны из гуманитарных соображений либо экономических (например, по ссылке https://www.instagram.com/p/CPYyrAMnzP8/ можно отправить деньги в Эфиопию, там один "курбан" равен 35-40 тысяч тенге).
Можно хоть в Афганистан, Африку, Палестину, в интернете много подобных ресурсов.

В 90-е годы, после развала СССР, хотели мы того или нет, перешли из коммунизма и социализма в капитализм и в демократию. И мы в плане успешности перехода, наверное, где-то между Чехией и Туркменией. В чём-то мы ближе к Чехии, в чём-то -- к Туркмении.

Сейчас уже 2020-е пошли. По всему миру идет цифровизация, переход в экономику знаний (knowledge economy), корпорации занимаются инновациями, люди создают стартапы, среди героев современности не последнюю строчку занимают фаундеры, ангелы и венчурные инвесторы. Будем ли в этой гонке за технологиями и инновациями очередной Чехией/Израилем, или же условной Туркменией, зависит от всех нас - от государства, от бизнеса и предпринимателей, от общества.

Мне самому интересно всегда об этом поговорить с теми, кто стоит у истоков создания инновационной экономики и экосистемы. Адиль Нургожин - это тот самый правильный человек, с кем мне нравится начинать серию интервью на эту тему. Создавал первые венчурные фонды, приводил международных игроков на рынок, формировал правила игры со стороны государства и активно лично инвестировал в стартапы еще лет 8-10 назад.

Поговорили о феноменах Kaspi.kz и Freedom Finance. И о том, что в Казахстане делают Quest Ventures и 500 Startups. Какую роль к экосистеме играют QazTech Ventures, Астана Хаб и АО "Национальный управляющий холдинг "Байтерек". Есть ли смысл развивать инновации в такой экономике как Казахстан, где большинство отраслей монополизированы и нет рыночной конкуренции (нет конкуренции - нет спроса на эффективность и, соответственно, нет спроса на инновации и технологий). И, конечно же, о том, чем Адиль занимался в роли чиновника, курирующего развитие венчурной отрасли в Казахстане.

Отдельно хочу выразить огромную благодарность за предоставление платформы изданию Steppe, Зауре Розмат и Гульнар Наурызбай

https://youtu.be/wrzY6Uc7K94

Пару недель назад пообщались с Магжаном Жумашевым, CEO и ко-фаундер проекта IOKA, новый финтек-стартап в рамках группы Chocofamily. Группа решила перевести все свои екоммерц платежи в свою платежную систему, в ioka.kz, что позволит сэкономить несколько миллионов долларов сейчас и несколько десятков в будущем. Желаем удачи и успехов своим друзьям из Chocofamily и IOKA.

С Магжаном поговорили о моей корпоративной карьере и переходе в сферу ИТ. О моих знаковых проектах вроде SmArt.Point и Smart Parking.Также не получилось вплотную заняться венчурными инвестициями, так как нашел очень перспективный и амбициозный проект, на котором решил сфокусироваться. Получаю много отзывов, что разговор вышел предметный и без воды. Можно скорость поставить 2X и послушать за 15 минут :)

https://www.youtube.com/watch?v=d9Tbir3Hpz0

Конец августа, мы, Smart Parking Technologies, недавно подписали договор по установке наших умных парковок в аэропорту Астаны, идет внедрение. За последние полгода мы подписали около знаковых 40 контрактов, еще близки к подписанию 20 важных контрактов - аэропорты, ТРЦ, бизнес-центры, ЖК, базары. В команде уже около 30 человек. Этот этап был важен для нас - продукт начался активно развиваться 13 месяцев назад и сегодня мы абсолютные лидеры рынка Казахстана, без всякой конкуренции. Спасибо всем клиентам, партнерам и коллегам. Несмотря на спрос зарубежом, осознанно держал фокус в Казахстане - нужно было набрать критический портфель знаковых объектов недвижимости, собрать команду, сделать доход компании устойчивым, отработать процессы, доработать технологию. Особое удовольствие получаю оттого, что ряд европейских поставщиков парковочного оборудования и систем автоматизации закрывают в Казахстане свои сервисные центры - ибо им уже больше нечего делать в нашем домашнем рынке, у них все меньше клиентов и работы.

Начиная с сентября, мой личный фокус смещается в США и Англию. The time has come to do the same shit in the USA & UK.

В связи с чем, мы ищем hardware & construction engineers в США и Британии из числа казахстанцев, можно парт-тайм. Нам бы хотелось вместе с ними разобраться, как правильно закупить parking gates & payment machines и как правильно организовать строительно-монтажные работы в американских и британских парковках. Если вы очень опытны в этих вопросах, но при этом нету времени даже на парт-тайм, то мы готовы воспользоваться вашими консультациями. Можно написать о себе в мой имейл amirus.kz@gmail.com

Короткое видео на английском о нашем проекте:

https://youtu.be/ccqqaSQm6dc

Никогда до этого не думал о том, что рынок рыболовных снастей в США — размером в $6 миллиардов в год. Фокус работы в этой нише, по опыту этого стартапа, состоит в построении устойчивого сообщества — а не в создании еще одного интернет-магазина. И ещё один фокус — умудриться сделать инструменты удержания в сообществе неубыточными.

У меня есть друзья-рыбаки, которые также продают рыболовные снасти и принадлежности, и сами активно увлекаются рыболовством. В Казахстане. И они тоже хотят инновационные и технологичные модели для своего бизнеса и ищут трансформатора/менеджера, который превратит их бизнес нечто интересное и инновационное, и прибыльное, самое главное. Готовы делиться с долями, инвестировать в развитие, предоставлять право на эксперименты и ошибки. я же помогаю в целом найти этого человека - понимающего технологичные и поведенческие тренды, любящего рыбалку и разбирающего в отрасли. Если среди моих знакомых и даже не знакомых есть таковые, дайте знать. Пишите в приватку. Не тормози - репостани! :)

https://fastfounder.ru/lovis-rybka-na-6-milliardov/

Афганистан и казахи.

В Афганистане появилась первая тюркская исламская династия, Газневиды. От них там осталось даже одноименная провинция и город - Газни. Знаем, что первым тюркским государствам, принявшим Ислам как государственную религию были Караханиды. Но первое государство создали, уже как мусульмане и на основе исламского права Газневиды.

Первый тюркский диалект, который начал наравне конкурировать с персидским и арабским во всех сферах жизни, включая литературу, назывался чагатайский тюркский, или просто чагатайский. И он сформировался в Афганистане, в Герате, где жил и творил, и придал языку блеск Алишер Навои. Вплоть до начала 20 века чагатайский язык был главным языком образованных людей в тюркских ханствах, и если почитаете письма казахских ханов вплоть до Кенесары, пишут они на чагатайском.

Во второй половине 13 века внуки и правнуки Чингизхана еще сохраняли видимость единства империи. Кубилай был в Китае, верховным ханом всей империи. Берке в Золотой Орде, сделавший Ислам официальной религией и опиравшийся на кипчаков. На территории Ирана правил Хулагу. Хулагу решил дальше завоевывать Ближний Восток и попросил у всех войска. Берке хан отправил 30 тысяч кипчаков ему в помощь. Хулагу начал захват Ирака, Малой Азии, Египта. И в процессе выясняется, что между Хулагу и Берке ханом не очень понятно как будут делиться некоторые территории на Кавказе и Центральной Азии. Параллельно к этому, Берке хан начинает союзничать с тюркскими бейликами (предками Османской династии) и другим знаменитым кипчаком - мамлюкским султаном Бейбарсом, правившим Египтом и Сирией. В итоге начинается война между троюродными братьями - между Берке и Хулагу. И в этот момент 30 тысяч кипчакских всадников, бывших в составе войск Хулагу, но лояльных Берке Хану попадает под замес. Часть убегают к Бейбарсу в Египет, он их принимают в состав мамлюкских войск. Часть к Анатолии к турецким бейликам. Часть погибает. Но основная часть этих кипчаков убегают на территорию современного Афганистана и вместе с местным населением отражают атаки Хулагу. И эти кипчаки Берке хана оставляют большой след в формировании ряда малых народностей Афганистана - хазара, аймаки, чараймаки - смесь кипчаков с местными пуштунами и таджикским населением. В том числе и поэтому основным музыкальным инструментом хазара, аймаков и чараймаков является кипчакская домбыра.

Империя Дуррани, которая достигла расцвета в середине и конце 18 века (основатели современного Афганистана), писали письма китайским (Цинским) императорам с требованием уважать права и традиции зависимых и вассальных мусульманских народов, в том числе и казахов.

При установлении власти коммунистов в 1920-х, Афганистан принял сотни тысяч людей из Центральной Азии, в том числе и казахов, бежавших от красного террора.

В 1940-50-х годах Афганистан очередной раз принял волну казахских беженцев, в этот раз эмигрирующих из Китая в Турцию и Иран, через Индию и Пакистан.

Исторически, культурно, лингвистически, религиозно и духовно это очень близкая к нам страна. Это хочется рассказать, когда вижу как наши власти всеми силами пытаются не пускать обычных афганцев к нам. Это помимо того, что иногда нужно быть просто человеком и исходить из универсальных гуманитарных соображений.

Мы запустились в Дубай (ОАЭ), первая парковка с нашей системой заработала в Concord Tower Media City (45 этажей из которых 8 этажей парковка - 1500 паркомест). Как поставщик технологий, мы видим здесь большой потенциал и будем дальше подключать новых клиентов.

Параллельно, мы хотим запустить оператора парковок - брать под управление и/или в аренду парковочные участки, оснащать их нашими технологиями и зарабатывать на предоставлении услуг парковки, как мы делаем в ряде уже других стран. Как всегда, буду безмерно благодарен (в том числе в виде success fee), если сможете нам порекомендовать или помочь найти участки для парковок в Дубае или Абу-Даби.

https://youtu.be/ccqqaSQm6dc

Мы быстро растем и расширяемся. Ищем iOS/Android разработчиков в команду Parqour. ASAP. У нас интересные задачи на разных рынках - Центральная Азия, Ближний Восток, Россия, Англия и Штаты. Не надо стесняться, нужно выслать резюме к Аянчику, ayan@parqour.com

Мои друзья делают, как мне кажется, очень перспективный проект - экосистему AUTO.KZ по покупке авто товаров (запчасти, аксессуары, страхование, пр.).

Проект выходит на иностранные рынки (Ближний Восток, Европа) со своими решениями в следующем году, а так же в сегмент розницы в стране.

11 лет опыта в сегменте, сильная экспертиза в IT, высокие темпы роста, крутой стэк (go, react).

С некоторыми ребятами в команде дружу давно!

Сейчас они расширяются. Поэтому они ищут толковых ребят, которые хотят получить опыт в передовой IT разработке, в реально действующем большом масштабируемом проекте.

Вакансии:
- Backend - Golang
- Frontend - JS, React

Контакты
Email: hr@auto.kz
Site: https://team.auto.kz
WhatsApp: +7 (777) 652-77-33

Всем Салем! В Москве до 25 декабря. Если есть знакомые и друзья в сфере недвижимости кому я могу предложить парковки, дайте знать. Буду крайне признателен.

https://www.youtube.com/watch?v=9_DpYyeC1qE

Любое регулирование цен приводит к тому, что государство вынуждено отпускать цены. Чем дольше сдерживается цена, тем выше рост при отпускании. Неважно, что это будет - газ, тенге, бензин, электричество или огурцы. Резкое подорожание всегда будет вызывать вопросы у простых граждан, так как для них это ощутимо. Туркмения пытается сдерживать цены на многие позиции и сейчас народ испытывает проблемы с базовыми потребностями. Чтобы не уподобляться Туркмении, нужно отказываться от практики ручного регулирования цен. Лучше создавать условия для повышения уровня жизни, чем бороться с ценами. В этом плане, у нас есть ещё что улучшать. Монополии безусловно должны регулироваться, но это очень тонкая грань требующая больших знаний, опыта и силы воли.

Наверняка CEO традиционных компаний могли бы сказать, что у них нет возможности во все вникать, что они нанимают прекрасных людей (часто из технологических компаний) и их роль — облегчать работу. Но эти представления устарели. Самые успешные цифровые лидеры одержимы своими продуктами, пользовательским опытом и технологиями. Это можно сказать про Джеффа Безоса из Amazon, Стива Джобса из Apple, Сергея Брина и Ларри Пейджа из Google и Илона Маска из Tesla. То же самое верно для нетехнологических компаний, возглавляемых цифровыми лидерами (можно вспомнить Джона Донахью из Nike и Кевина Джонсона из Starbucks). Все они понимают, что заниматься управлением изменениями, развитием отличных продуктов и пользовательского опыта — не значит заниматься мелочами, от этого зависит будущее.

Технический директор в Delphix Дэн Грейвз в статье «Дело в CEO: почему компаниям не удается цифровая трансформация» для HBR рассуждает о том, какой гендиректор может возглавить эпоху перемен в компании.

FYI, for anyone that knows any ambitious/entrepreneurial students, please pass along this information - MIT is hosting a youth (24 and under) innovation challenge (deadline to submit is Tuesday, Jan 18). https://solve.mit.edu/challenges/solv-ed-youth-innovation-challenge

Back to business. У нас долгое время был фокус на коммерческие парковки - ТРЦ, БЦ, базары, гостиницы. С недавних пор отдельный модуль для ЖК запустили.

Помимо преимуществ, которые описаны на картинке, это решение снижает расходы на охрану (как правило большинство охранников при ЖК заняты только тем, что контролируют въезд и выезд), и в целом повышает безопасность - исключает человеческий фактор при контроле доступа.

Распознаем служебные авто. Шлагбаумы/ворота автоматом открываются для полицейских, пожарных и скорых.

Еще одна фишка - управление гостевых доступом через телеграм-бот. Если к вам едет такси, служба доставки или друг, в телеграм-боте вашего ЖК указывается время и номер авто, и доступ предоставляется.

У нас продукт, аналогов которого на рынке нет. Поэтому, please, spread the word :)

Венчурные инвестиции как важное конкурентное преимущество стартапа

Общаясь с белорусскими технологическими предпринимателями часто приходится слышать о том, что они предпочитают развивать проекты пусть и не быстро, но за собственный счет. Опаска венчурного капитала, как правило, сводится к нежеланию делиться долей потенциально большого "пирога", а также страхом допускать к контролю и управлению бизнесом каких-либо сторонних участников.

Упускается из виду основная угроза - действия конкурентов (особенно тех, которых сейчас не видно на радарах).

В своем интервью Денис Довгополый CEO Unicorn Nest отлично проиллюстрировал как доступ к венчурному капиталу может стать либо вашим конкурентным преимуществом, либо преимуществом конкурентов.

"...У меня среди знакомых есть мерзкий чувак из Кремниевой долины, который проводит много времени в Восточной Европе. Каждый день он встречается со стартапами и смотрит на их продукты. И когда он находит продукт, в который верит, то едет в США, находит там стартап, который работает в этой же области, и дает ему $5 млн не глядя. И говорит: «Ребята, продукт у вас – полная ерунда, но у вас есть деньги на Customer Acquisition Cost (от англ. «стоимость привлечения клиента» – приблизительная общая стоимость, затраченных ресурсов для привлечения нового клиента). Показывайте растущие метрики. Когда вы выйдете на раунд В и поднимете его, я вам покажу, где купить стартап с продуктом, который тут выстрелит».

И стартап, который остался в Украине, Беларуси, России или еще где-нибудь, начинает ковыряться за свои деньги и расти за год в два раза. В то время как американский стартап с этим плечом вырос в 10 раз, поднял раунд В, пришел и говорит: «Ребята, я с удовольствием вас куплю за $3 млн и вас найму на работу».

За последние 10 лет этот инвестор провернул 12 таких сделок, из которых четыре достигли exit stage, причем очень хорошо.

Поэтому, если ты не хочешь привлекать деньги, пожалуйста, не привлекай, расти сам. Вопрос только в том, что ты проиграешь не по качеству продукта, а по скорости роста компании, которая захватит весь рынок, пока ты только чешешься. И при этом инвесторы будут к ней стоять в очереди".