High-Performing Teams Need Psychological Safety. Here’s How to Create It
by Laura Delizonna
August 24, 2017
Summary.
The highest-performing teams have one thing in common: psychological safety — the belief that you won’t be punished when you make a mistake. Studies show that psychological safety allows for moderate risk-taking, speaking your mind, creativity, and sticking your neck out without fear of having it cut off — just the types of behavior that lead to market breakthroughs. So how can you increase psychological safety on your own team? First, approach conflict as a collaborator, not an adversary. When conflicts come up, avoid triggering a fight-or-flight reaction by asking, “How could we achieve a mutually desirable outcome?” Speak human-to-human, but anticipate reactions, plan countermoves, and adopt a learning mindset, where you’re truly curious to hear the other person’s point of view. Ask for feedback to illuminate your own blind spots. If you create this sense of psychological safety on your own team starting now, you can expect to see higher levels of engagement, increased motivation to tackle difficult problems, more learning and development opportunities, and better performance.
by Laura Delizonna
August 24, 2017
Summary.
The highest-performing teams have one thing in common: psychological safety — the belief that you won’t be punished when you make a mistake. Studies show that psychological safety allows for moderate risk-taking, speaking your mind, creativity, and sticking your neck out without fear of having it cut off — just the types of behavior that lead to market breakthroughs. So how can you increase psychological safety on your own team? First, approach conflict as a collaborator, not an adversary. When conflicts come up, avoid triggering a fight-or-flight reaction by asking, “How could we achieve a mutually desirable outcome?” Speak human-to-human, but anticipate reactions, plan countermoves, and adopt a learning mindset, where you’re truly curious to hear the other person’s point of view. Ask for feedback to illuminate your own blind spots. If you create this sense of psychological safety on your own team starting now, you can expect to see higher levels of engagement, increased motivation to tackle difficult problems, more learning and development opportunities, and better performance.
hbr.org
Search laura delizonna
Find new ideas and classic advice on strategy, innovation and leadership, for global leaders from the world's best business and management experts.
“There’s no team without trust,” says Paul Santagata, Head of Industry at Google. He knows the results of the tech giant’s massive two-year study on team performance, which revealed that the highest-performing teams have one thing in common: psychological safety, the belief that you won’t be punished when you make a mistake. Studies show that psychological safety allows for moderate risk-taking, speaking your mind, creativity, and sticking your neck out without fear of having it cut off — just the types of behavior that lead to market breakthroughs.
Ancient evolutionary adaptations explain why psychological safety is both fragile and vital to success in uncertain, interdependent environments. The brain processes a provocation by a boss, competitive coworker, or dismissive subordinate as a life-or-death threat. The amygdala, the alarm bell in the brain, ignites the fight-or-flight response, hijacking higher brain centers. This “act first, think later” brain structure shuts down perspective and analytical reasoning. Quite literally, just when we need it most, we lose our minds. While that fight-or-flight reaction may save us in life-or-death situations, it handicaps the strategic thinking needed in today’s workplace.
Ancient evolutionary adaptations explain why psychological safety is both fragile and vital to success in uncertain, interdependent environments. The brain processes a provocation by a boss, competitive coworker, or dismissive subordinate as a life-or-death threat. The amygdala, the alarm bell in the brain, ignites the fight-or-flight response, hijacking higher brain centers. This “act first, think later” brain structure shuts down perspective and analytical reasoning. Quite literally, just when we need it most, we lose our minds. While that fight-or-flight reaction may save us in life-or-death situations, it handicaps the strategic thinking needed in today’s workplace.
Twenty-first-century success depends on another system — the broaden-and-build mode of positive emotion, which allows us to solve complex problems and foster cooperative relationships. Barbara Fredrickson at the University of North Carolina has found that positive emotions like trust, curiosity, confidence, and inspiration broaden the mind and help us build psychological, social, and physical resources. We become more open-minded, resilient, motivated, and persistent when we feel safe. Humor increases, as does solution-finding and divergent thinking — the cognitive process underlying creativity.
When the workplace feels challenging but not threatening, teams can sustain the broaden-and-build mode. Oxytocin levels in our brains rise, eliciting trust and trust-making behavior. This is a huge factor in team success, as Santagata attests: “In Google’s fast-paced, highly demanding environment, our success hinges on the ability to take risks and be vulnerable in front of peers.”
So how can you increase psychological safety on your own team? Try replicating the steps that Santagata took with his:
1. Approach conflict as a collaborator, not an adversary. We humans hate losing even more than we love winning. A perceived loss triggers attempts to reestablish fairness through competition, criticism, or disengagement, which is a form of workplace-learned helplessness. Santagata knows that true success is a win-win outcome, so when conflicts come up, he avoids triggering a fight-or-flight reaction by asking, “How could we achieve a mutually desirable outcome?”
2. Speak human to human. Underlying every team’s who-did-what confrontation are universal needs such as respect, competence, social status, and autonomy. Recognizing these deeper needs naturally elicits trust and promotes positive language and behaviors. Santagata reminded his team that even in the most contentious negotiations, the other party is just like them and aims to walk away happy. He led them through a reflection called “Just Like Me,” which asks you to consider:
When the workplace feels challenging but not threatening, teams can sustain the broaden-and-build mode. Oxytocin levels in our brains rise, eliciting trust and trust-making behavior. This is a huge factor in team success, as Santagata attests: “In Google’s fast-paced, highly demanding environment, our success hinges on the ability to take risks and be vulnerable in front of peers.”
So how can you increase psychological safety on your own team? Try replicating the steps that Santagata took with his:
1. Approach conflict as a collaborator, not an adversary. We humans hate losing even more than we love winning. A perceived loss triggers attempts to reestablish fairness through competition, criticism, or disengagement, which is a form of workplace-learned helplessness. Santagata knows that true success is a win-win outcome, so when conflicts come up, he avoids triggering a fight-or-flight reaction by asking, “How could we achieve a mutually desirable outcome?”
2. Speak human to human. Underlying every team’s who-did-what confrontation are universal needs such as respect, competence, social status, and autonomy. Recognizing these deeper needs naturally elicits trust and promotes positive language and behaviors. Santagata reminded his team that even in the most contentious negotiations, the other party is just like them and aims to walk away happy. He led them through a reflection called “Just Like Me,” which asks you to consider:
• This person has beliefs, perspectives, and opinions, just like me.
• This person has hopes, anxieties, and vulnerabilities, just like me.
• This person has friends, family, and perhaps children who love them, just like me.
• This person wants to feel respected, appreciated, and competent, just like me.
• This person wishes for peace, joy, and happiness, just like me.
3. Anticipate reactions and plan countermoves. “Thinking through in advance how your audience will react to your messaging helps ensure your content will be heard, versus your audience hearing an attack on their identity or ego,” explains Santagata.
Skillfully confront difficult conversations head-on by preparing for likely reactions. For example, you may need to gather concrete evidence to counter defensiveness when discussing hot-button issues. Santagata asks himself, “If I position my point in this manner, what are the possible objections, and how would I respond to those counterarguments?” He says, “Looking at the discussion from this third-party perspective exposes weaknesses in my positions and encourages me to rethink my argument.”
Specifically, he asks:
• What are my main points?
• What are three ways my listeners are likely to respond?
• How will I respond to each of those scenarios?
4. Replace blame with curiosity. If team members sense that you’re trying to blame them for something, you become their saber-toothed tiger. John Gottman’s research at the University of Washington shows that blame and criticism reliably escalate conflict, leading to defensiveness and — eventually — to disengagement. The alternative to blame is curiosity. If you believe you already know what the other person is thinking, then you’re not ready to have a conversation. Instead, adopt a learning mindset, knowing you don’t have all the facts. Here’s how:
• State the problematic behavior or outcome as an observation, and use factual, neutral language. For example, “In the past two months there’s been a noticeable drop in your participation during meetings and progress appears to be slowing on your project.”
• Engage them in an exploration. For example, “I imagine there are multiple factors at play. Perhaps we could uncover what they are together?”
• Ask for solutions. The people who are responsible for creating a problem often hold the keys to solving it. That’s why a positive outcome typically depends on their input and buy-in. Ask directly, “What do you think needs to happen here?” Or, “What would be your ideal scenario?” Another question leading to solutions is: “How could I support you?”
• This person has hopes, anxieties, and vulnerabilities, just like me.
• This person has friends, family, and perhaps children who love them, just like me.
• This person wants to feel respected, appreciated, and competent, just like me.
• This person wishes for peace, joy, and happiness, just like me.
3. Anticipate reactions and plan countermoves. “Thinking through in advance how your audience will react to your messaging helps ensure your content will be heard, versus your audience hearing an attack on their identity or ego,” explains Santagata.
Skillfully confront difficult conversations head-on by preparing for likely reactions. For example, you may need to gather concrete evidence to counter defensiveness when discussing hot-button issues. Santagata asks himself, “If I position my point in this manner, what are the possible objections, and how would I respond to those counterarguments?” He says, “Looking at the discussion from this third-party perspective exposes weaknesses in my positions and encourages me to rethink my argument.”
Specifically, he asks:
• What are my main points?
• What are three ways my listeners are likely to respond?
• How will I respond to each of those scenarios?
4. Replace blame with curiosity. If team members sense that you’re trying to blame them for something, you become their saber-toothed tiger. John Gottman’s research at the University of Washington shows that blame and criticism reliably escalate conflict, leading to defensiveness and — eventually — to disengagement. The alternative to blame is curiosity. If you believe you already know what the other person is thinking, then you’re not ready to have a conversation. Instead, adopt a learning mindset, knowing you don’t have all the facts. Here’s how:
• State the problematic behavior or outcome as an observation, and use factual, neutral language. For example, “In the past two months there’s been a noticeable drop in your participation during meetings and progress appears to be slowing on your project.”
• Engage them in an exploration. For example, “I imagine there are multiple factors at play. Perhaps we could uncover what they are together?”
• Ask for solutions. The people who are responsible for creating a problem often hold the keys to solving it. That’s why a positive outcome typically depends on their input and buy-in. Ask directly, “What do you think needs to happen here?” Or, “What would be your ideal scenario?” Another question leading to solutions is: “How could I support you?”
The Gottman Institute
Transforming Criticism into Wishes: A Recipe for Successful Conflict
There is no such thing as constructive criticism. Expressing needs in a negative way comes off like criticism. Learn to express positive needs.
5. Ask for feedback on delivery. Asking for feedback on how you delivered your message disarms your opponent, illuminates blind spots in communication skills, and models fallibility, which increases trust in leaders. Santagata closes difficult conversations with these questions:
• What worked and what didn’t work in my delivery?
• How did it feel to hear this message?
• How could I have presented it more effectively?
For example, Santagata asked about his delivery after giving his senior manager tough feedback. His manager replied, “This could have felt like a punch in the stomach, but you presented reasonable evidence and that made me want to hear more. You were also eager to discuss the challenges I had, which led to solutions.”
6. Measure psychological safety. Santagata periodically asks his team how safe they feel and what could enhance their feeling of safety. In addition, his team routinely takes surveys on psychological safety and other team dynamics. Some teams at Google include questions such as, “How confident are you that you won’t receive retaliation or criticism if you admit an error or make a mistake?”
If you create this sense of psychological safety on your own team starting now, you can expect to see higher levels of engagement, increased motivation to tackle difficult problems, more learning and development opportunities, and better performance.
LD
Laura Delizonna, PhD, is an executive coach, instructor at Stanford University, international speaker, and founder of ChoosingHappiness.com.
• What worked and what didn’t work in my delivery?
• How did it feel to hear this message?
• How could I have presented it more effectively?
For example, Santagata asked about his delivery after giving his senior manager tough feedback. His manager replied, “This could have felt like a punch in the stomach, but you presented reasonable evidence and that made me want to hear more. You were also eager to discuss the challenges I had, which led to solutions.”
6. Measure psychological safety. Santagata periodically asks his team how safe they feel and what could enhance their feeling of safety. In addition, his team routinely takes surveys on psychological safety and other team dynamics. Some teams at Google include questions such as, “How confident are you that you won’t receive retaliation or criticism if you admit an error or make a mistake?”
If you create this sense of psychological safety on your own team starting now, you can expect to see higher levels of engagement, increased motivation to tackle difficult problems, more learning and development opportunities, and better performance.
LD
Laura Delizonna, PhD, is an executive coach, instructor at Stanford University, international speaker, and founder of ChoosingHappiness.com.
Одна казахстанская бизнес группа проинвестировала в наш Parqour 2 млн долларов, которые мы направим на экспансию в США, Англию, РФ и ОАЭ. Формат uncapped SAFE (simple agreement for future equity). Деньги выданные сейчас превращаются в долю в будущем. Редкая практика в Казахстане, но вполне привычная в США в мире венчурных инвестиций. Это не единственные инвестиций, которые привлекаем или привлекли на данный момент, но не в этом суть. Как финализируем наш этот раунд, Pre Series A Funding (в котором принимают участие и инвесторы из США и Канады), мы детали анонсируем.
Суть в том, что данная бизнес группа хочет усилить направление по венчурным инвестициям и ищет VC-менеджера (analytics, deal flow, portfolio management, investment structuring). Если есть ребята с опытом в этих делах, жду ваше прекрасное резюме на amirus.kz@gmail.com. Локация - Алматы.
Суть в том, что данная бизнес группа хочет усилить направление по венчурным инвестициям и ищет VC-менеджера (analytics, deal flow, portfolio management, investment structuring). Если есть ребята с опытом в этих делах, жду ваше прекрасное резюме на amirus.kz@gmail.com. Локация - Алматы.
Forwarded from Digital Доктор
Кто первый сообразит?
Сейчас для каких-нибудь мелких стран открывается огромная возможность (реально раз в 100 лет бывает) стать тихой гаванью для всей российской/белорусской интеллектуальной элиты (2-3 миллиона человек), которая в ближайший год покинет эти страны.
Интересно, кто первый об этом сообразит. Пока ближе всех к этому Грузия, Турция и ОАЭ.
Но, конечно, условия надо предоставлять гораздо более интересные, чем сейчас.
Ведь эти 3 млн. человек делали очень немалую долю ВВП и вообще все приличное, что было в этих странах (остальное это менты, олигархи, Единая Россия и жители бараков).
Ранее Польша очень хорошо пылесосила мозги из Беларуси и Украины. А сейчас высосет из Украины вообще все, что только можно было. Но россиянам и теперь уже белорусам путь туда, конечно, заказан.
@tlgdoc
Сейчас для каких-нибудь мелких стран открывается огромная возможность (реально раз в 100 лет бывает) стать тихой гаванью для всей российской/белорусской интеллектуальной элиты (2-3 миллиона человек), которая в ближайший год покинет эти страны.
Интересно, кто первый об этом сообразит. Пока ближе всех к этому Грузия, Турция и ОАЭ.
Но, конечно, условия надо предоставлять гораздо более интересные, чем сейчас.
Ведь эти 3 млн. человек делали очень немалую долю ВВП и вообще все приличное, что было в этих странах (остальное это менты, олигархи, Единая Россия и жители бараков).
Ранее Польша очень хорошо пылесосила мозги из Беларуси и Украины. А сейчас высосет из Украины вообще все, что только можно было. Но россиянам и теперь уже белорусам путь туда, конечно, заказан.
@tlgdoc
Forwarded from Marat Shaken LIVE
⚡️ Молния: Indriver рассматривает релокацию части своего офиса в Казахстан. В данный момент в компании открыта позиция Специалист по релокации с обязательным знанием города Нур-Султан и пониманием рынка недвижимости для полной поддержки иностранных коллег по различным вопросам. Также в компании открыта вакансия Country manager/bizdev по Казахстану. Полный список вакансий Indriver в Казахстане доступен по ссылке на HeadHunter.
@ShakenLive
@ShakenLive
👍1
Forwarded from The Tech
🧧В Казахстане запустили закрытый клуб для основателей стартапов Startup Club
Для участников клуба предусмотрены нетворкинг-встречи, консультации от профессиональных трекеров и опытных менторов, обмен опытом в закрытом телеграм чате и ранний доступ и бонусы к сервисам для стартапов.
Вступить в закрытый клуб могут только основатели и со-основатели, CEO, CTO, COO, CFO, CPO, CMO стартапов и IT-компаний, а также представители венчурных фондов, ангел-инвесторов и крупных корпораций.
Узнайте подробности и подайте заявку в закрытый клуб: https://startupclub.link
Телеграм-канал: @thetechkz
Для участников клуба предусмотрены нетворкинг-встречи, консультации от профессиональных трекеров и опытных менторов, обмен опытом в закрытом телеграм чате и ранний доступ и бонусы к сервисам для стартапов.
Вступить в закрытый клуб могут только основатели и со-основатели, CEO, CTO, COO, CFO, CPO, CMO стартапов и IT-компаний, а также представители венчурных фондов, ангел-инвесторов и крупных корпораций.
Узнайте подробности и подайте заявку в закрытый клуб: https://startupclub.link
Телеграм-канал: @thetechkz
Forwarded from The Tech
📱Приложение Sajda набрало 1 миллион активных пользователей
Количество ежедневных активных пользователей в казахстанском мусульманском приложении Sajda перешагнуло отметку 1 миллион.
Сам сервис предоставляет точное расписание намазов для любой точки мира, содержит Азан, определение Киблы, исламский календарь Хиджры и др.
Считаем, что подобные приложения делают жизнь намного проще и расширяют знания о религии, предлагая ознакомиться с полезной информацией. К тому же казахстанское приложение доступно на казахском, русском, английском, турецком, узбекском, кыргызском языках, что не может радовать.
Поздравляем всех с наступлением священного месяца Рамазан! Желаем счастья, умиротворения и благополучия!
Источник
Телеграм-канал: @thetechkz
Количество ежедневных активных пользователей в казахстанском мусульманском приложении Sajda перешагнуло отметку 1 миллион.
Сам сервис предоставляет точное расписание намазов для любой точки мира, содержит Азан, определение Киблы, исламский календарь Хиджры и др.
Считаем, что подобные приложения делают жизнь намного проще и расширяют знания о религии, предлагая ознакомиться с полезной информацией. К тому же казахстанское приложение доступно на казахском, русском, английском, турецком, узбекском, кыргызском языках, что не может радовать.
Поздравляем всех с наступлением священного месяца Рамазан! Желаем счастья, умиротворения и благополучия!
Источник
Телеграм-канал: @thetechkz
Точность распознавания номеров авто в парковках.
Немного технической информации, чтобы было понимание, из чего формируется конкурентное преимущество нашей компании Parqour. Распишу один из наших конкурентных преимуществ. Важный фактор, но не единственный.
Точность распознавания номеров авто у нас на уровне 99,8%. То есть, из 1000 авто мы не распознаем, максимум, 2-3 авто. Для правильного понимания, это распознавания номера любого авто, а не только тех, кто заранее вбит в базу. В популярные места как базары, торговые центры, бизнес-центры, зоны отдыха, муниципальные парковки и т.д. невозможно заранее вбить номера всех авто, кто будет парковаться. Такое может быть только в ЖК. Соответственно, алгоритм должен распознавать любой номер, и моментально, чтобы как запускать, так и выпускать авто, за секунду проверив статус оплаты.
Все парковки в Казахстане (+ РФ, Таджикистан, Узбекистан, ОАЭ), которые работают без бумажных и пластиковых билетов, без rfid-карт и без людей (только с дистанционной поддержкой кол-центра) - это только те парковки, где мы поставили нашу систему. В США и Европе есть несколько конкурентов.
Это экономит в разы операционные расходы на функционирование парковки - больше не надо покупать билеты, rfid-метки, ставить охранников и операторов в каждом въезде и выезде. Поэтому и называется "умная парковка", парковка, которая работает автономно.
Мы можем купить IP-камеру за 100 долларов и обеспечить распознавания на уровне 99.8%. Те, кто с нами конкурируют, покупают китайские камеры за 700-1000 долларов с встроенным распознаванием и с точностью распознавания на уровне 70% (не распознают 300 авто из 1000), соответственно, вынуждены комбинировать такие камеры как с билетами, так и людьми, потому что практически каждая третья машина не распознается и нужны дополнительные инструменты для контроля въезда и выезда. Все крупнейшие вендоры умных парковок в мире не могут даже на уровне 90% распознавать номера в Казахстане. Потому что у них нет 'local' big data - достаточно данных, большое количество зафиксированных номеров авто, чтобы обучать алгоритмы.
Любой человек может сделать аналогичный нам алгоритм.
1) Разрабатываете качественную нейронную сеть, которая может обучаться на данных. Нужно создать команду из разработчиков, умеющих строить качественную архитектуру и знающих computer vision, machine learning & big data.
2) Месяцами и годами собираете данные - номера авто. Наверное, где-то после 1 млн номеров авто ваш алгоритм начинает распознавать выше 95%. Из 95% довести до 97% - вам нужно еще 1 млн номеров. И эти 97% только в Казахстане, а для России, Узбекистана и Таджикистана вам нужно еще собирать сотни тысяч и миллион номеров авто. И так на каждом рынке.
It's doable. Нужны деньги, хорошая команда и время, от 1 до 5 лет, в зависимости насколько быстро решаете задачи и насколько быстро собираете данные. Но пока в Центральной Азии этим системно занимаемся только мы, и еще буквально 2-3 команд во всем СНГ (россияне, преимущественно).
Это то, что называется экспоненциальной технологией. Экспоненциальная технология создает unfair advantage - несправедливое рыночное преимущество (это устойчивый термин), преимущество, которое не может быть быстро скопировано или куплено. Преимущество теряется только со временем, с развитием более конкурентных технологий и повышением доступности текущих. У нас пока нет конкурентов в Казахстане, Центральной Азии и супер низкая конкуренция на уровне СНГ и Восточной Европы.
Мой вклад в ИТ-грамотность всех тех, кто имеет отношение к парковкам. Иногда сложно все эти вещи объяснять и просто хочется сказать, посмотрите на Esentai Mall 😊
https://youtu.be/9_DpYyeC1qE
Немного технической информации, чтобы было понимание, из чего формируется конкурентное преимущество нашей компании Parqour. Распишу один из наших конкурентных преимуществ. Важный фактор, но не единственный.
Точность распознавания номеров авто у нас на уровне 99,8%. То есть, из 1000 авто мы не распознаем, максимум, 2-3 авто. Для правильного понимания, это распознавания номера любого авто, а не только тех, кто заранее вбит в базу. В популярные места как базары, торговые центры, бизнес-центры, зоны отдыха, муниципальные парковки и т.д. невозможно заранее вбить номера всех авто, кто будет парковаться. Такое может быть только в ЖК. Соответственно, алгоритм должен распознавать любой номер, и моментально, чтобы как запускать, так и выпускать авто, за секунду проверив статус оплаты.
Все парковки в Казахстане (+ РФ, Таджикистан, Узбекистан, ОАЭ), которые работают без бумажных и пластиковых билетов, без rfid-карт и без людей (только с дистанционной поддержкой кол-центра) - это только те парковки, где мы поставили нашу систему. В США и Европе есть несколько конкурентов.
Это экономит в разы операционные расходы на функционирование парковки - больше не надо покупать билеты, rfid-метки, ставить охранников и операторов в каждом въезде и выезде. Поэтому и называется "умная парковка", парковка, которая работает автономно.
Мы можем купить IP-камеру за 100 долларов и обеспечить распознавания на уровне 99.8%. Те, кто с нами конкурируют, покупают китайские камеры за 700-1000 долларов с встроенным распознаванием и с точностью распознавания на уровне 70% (не распознают 300 авто из 1000), соответственно, вынуждены комбинировать такие камеры как с билетами, так и людьми, потому что практически каждая третья машина не распознается и нужны дополнительные инструменты для контроля въезда и выезда. Все крупнейшие вендоры умных парковок в мире не могут даже на уровне 90% распознавать номера в Казахстане. Потому что у них нет 'local' big data - достаточно данных, большое количество зафиксированных номеров авто, чтобы обучать алгоритмы.
Любой человек может сделать аналогичный нам алгоритм.
1) Разрабатываете качественную нейронную сеть, которая может обучаться на данных. Нужно создать команду из разработчиков, умеющих строить качественную архитектуру и знающих computer vision, machine learning & big data.
2) Месяцами и годами собираете данные - номера авто. Наверное, где-то после 1 млн номеров авто ваш алгоритм начинает распознавать выше 95%. Из 95% довести до 97% - вам нужно еще 1 млн номеров. И эти 97% только в Казахстане, а для России, Узбекистана и Таджикистана вам нужно еще собирать сотни тысяч и миллион номеров авто. И так на каждом рынке.
It's doable. Нужны деньги, хорошая команда и время, от 1 до 5 лет, в зависимости насколько быстро решаете задачи и насколько быстро собираете данные. Но пока в Центральной Азии этим системно занимаемся только мы, и еще буквально 2-3 команд во всем СНГ (россияне, преимущественно).
Это то, что называется экспоненциальной технологией. Экспоненциальная технология создает unfair advantage - несправедливое рыночное преимущество (это устойчивый термин), преимущество, которое не может быть быстро скопировано или куплено. Преимущество теряется только со временем, с развитием более конкурентных технологий и повышением доступности текущих. У нас пока нет конкурентов в Казахстане, Центральной Азии и супер низкая конкуренция на уровне СНГ и Восточной Европы.
Мой вклад в ИТ-грамотность всех тех, кто имеет отношение к парковкам. Иногда сложно все эти вещи объяснять и просто хочется сказать, посмотрите на Esentai Mall 😊
https://youtu.be/9_DpYyeC1qE
Forwarded from armansu
Бесплатный летний лагерь по программированию, nFactorial Incubator, возвращается!
Нашу бесплатную флагманскую летнюю программу мы проводили каждое лето 4 года подряд с 2015г по 2018г. За этот период мы подготовили 400+ разработчиков. Сегодня они работают в Google, Facebook, Apple, Amazon, Stripe, HBO, Reddit, Robinhood, DeepMind, Pinemelon и многих других компаниях. Летом 2020г nFactorial School сделал 5 важных изменений в своей траектории: 1) стал коммерческим предприятием; 2) полностью перешел онлайн; 3) увеличил ассортимент обучающих программ; 4) стал проводить свои программы круглый год, не только летом; 5) стал запускать свои потоки каждые 1-2 месяца - в результате за последние 2 года мы с нуля подготовили около 250 начинающих программистов.
Миссия осталась прежней, как и 7 лет назад - подготовить 10,000 высококлассных разработчиков и поставить Казахстан на технологическую карту мира, когда сотни миллионов людей по всему миру используют софтверные продукты “MADE IN KAZAKHSTAN”. Когда в послевоенное время Акио Морита основал Sony, свою миссию они сформулировали примерно так: “Стать компанией, которая изменит ‘низкокачественный’ имидж японских продуктов. Сделать фразу ‘MADE IN JAPAN’ символом качества”. Как вы видите, их миссия была гораздо больше, чем Sony. Мы придерживаемся похожих идеалов.
Теперь у нас есть не только желание, но и возможность возобновить нашу некоммерческую “миссионерскую” деятельность. Поэтому по многочисленным просьбам после 4-летнего перерыва возвращается наша бесплатная летняя (оффлайновая!) программа nFactorial Incubator. Принципы остаются прежними: 10 интенсивных недель в одном физическом пространстве (6 июня - 12 августа), 40+ часов в неделю, первые 2 недели - обучение основам full-stack веб-разработки, дальнейшие 8 недель - создание и запуск собственного продукта. Непередаваемая творческая атмосфера, когда 150+ заряженных студентов и 15+ менторов создают собственные приложения. Если у вас нет своих идей, мы, как и делали это ранее, с удовольствием поделимся сотней оригинальных идей для SaaS-продуктов для международного и локального рынков. Мы будем рассказывать о всех запущенных веб-приложениях и их авторах на https://www.instagram.com/nfactorial.school/. Лучшие продукты мы будем продвигать на Product Hunt, Indie Hackers, Show HN, Reddit и т.д. Задача - как и ранее, ни много ни мало провести лето, которое изменит жизнь всех участников лагеря.
В этот раз мы решили отойти от традиционного фокуса на мобильной разработке, т.к. видим гораздо бОльшую проблему на рынке - нехватка full-stack веб-разработчиков. Их дефицит является узким горлышком для многих технологических компаний в Казахстане и в мире. Конечно же, был соблазн посвятить летний лагерь 2022г Web3 (DAOs, DeFI, DEXs, блокчейн-игры, маркетплейсы для NFT, рынки прогнозов и пр.) и строить децентрализованные приложения поверх Ethereum и Solana, но после долгих дискуссий решили сфокусироваться на более острой проблеме рынка. Итак, теглайн нашей летней программы 2022г звучит так: “Создай свое оригинальное веб-приложение за 10 недель!”
Мы верим в то, что компания не заслуживает права на существование, если в ней нет элемента алхимии и она не создает добавленную стоимость. В чем добавленная стоимость летнего лагеря? На входе: базовые знания программирования. На выходе: junior веб-разработчик и запущенный продукт.
Огромное спасибо всей команде Chevron Kazakhstan за партнерство, Satpayev University в лице ректора Мейрама Мухаметрахимовича Бегентаева за предоставленную площадку и безмерную поддержку, а также Общественный Фонд «ITeachMe» во главе с Захирой Онгарбаевной Бегалиевой за помощь в организации.
Даты: 6 июня - 12 августа 2022г
Место: Satpayev University, г. Алматы
Подать заявку для участия: https://bit.ly/nfactorial-incubator-2022
Всем продуктивного лета и спасибо за репост!
Нашу бесплатную флагманскую летнюю программу мы проводили каждое лето 4 года подряд с 2015г по 2018г. За этот период мы подготовили 400+ разработчиков. Сегодня они работают в Google, Facebook, Apple, Amazon, Stripe, HBO, Reddit, Robinhood, DeepMind, Pinemelon и многих других компаниях. Летом 2020г nFactorial School сделал 5 важных изменений в своей траектории: 1) стал коммерческим предприятием; 2) полностью перешел онлайн; 3) увеличил ассортимент обучающих программ; 4) стал проводить свои программы круглый год, не только летом; 5) стал запускать свои потоки каждые 1-2 месяца - в результате за последние 2 года мы с нуля подготовили около 250 начинающих программистов.
Миссия осталась прежней, как и 7 лет назад - подготовить 10,000 высококлассных разработчиков и поставить Казахстан на технологическую карту мира, когда сотни миллионов людей по всему миру используют софтверные продукты “MADE IN KAZAKHSTAN”. Когда в послевоенное время Акио Морита основал Sony, свою миссию они сформулировали примерно так: “Стать компанией, которая изменит ‘низкокачественный’ имидж японских продуктов. Сделать фразу ‘MADE IN JAPAN’ символом качества”. Как вы видите, их миссия была гораздо больше, чем Sony. Мы придерживаемся похожих идеалов.
Теперь у нас есть не только желание, но и возможность возобновить нашу некоммерческую “миссионерскую” деятельность. Поэтому по многочисленным просьбам после 4-летнего перерыва возвращается наша бесплатная летняя (оффлайновая!) программа nFactorial Incubator. Принципы остаются прежними: 10 интенсивных недель в одном физическом пространстве (6 июня - 12 августа), 40+ часов в неделю, первые 2 недели - обучение основам full-stack веб-разработки, дальнейшие 8 недель - создание и запуск собственного продукта. Непередаваемая творческая атмосфера, когда 150+ заряженных студентов и 15+ менторов создают собственные приложения. Если у вас нет своих идей, мы, как и делали это ранее, с удовольствием поделимся сотней оригинальных идей для SaaS-продуктов для международного и локального рынков. Мы будем рассказывать о всех запущенных веб-приложениях и их авторах на https://www.instagram.com/nfactorial.school/. Лучшие продукты мы будем продвигать на Product Hunt, Indie Hackers, Show HN, Reddit и т.д. Задача - как и ранее, ни много ни мало провести лето, которое изменит жизнь всех участников лагеря.
В этот раз мы решили отойти от традиционного фокуса на мобильной разработке, т.к. видим гораздо бОльшую проблему на рынке - нехватка full-stack веб-разработчиков. Их дефицит является узким горлышком для многих технологических компаний в Казахстане и в мире. Конечно же, был соблазн посвятить летний лагерь 2022г Web3 (DAOs, DeFI, DEXs, блокчейн-игры, маркетплейсы для NFT, рынки прогнозов и пр.) и строить децентрализованные приложения поверх Ethereum и Solana, но после долгих дискуссий решили сфокусироваться на более острой проблеме рынка. Итак, теглайн нашей летней программы 2022г звучит так: “Создай свое оригинальное веб-приложение за 10 недель!”
Мы верим в то, что компания не заслуживает права на существование, если в ней нет элемента алхимии и она не создает добавленную стоимость. В чем добавленная стоимость летнего лагеря? На входе: базовые знания программирования. На выходе: junior веб-разработчик и запущенный продукт.
Огромное спасибо всей команде Chevron Kazakhstan за партнерство, Satpayev University в лице ректора Мейрама Мухаметрахимовича Бегентаева за предоставленную площадку и безмерную поддержку, а также Общественный Фонд «ITeachMe» во главе с Захирой Онгарбаевной Бегалиевой за помощь в организации.
Даты: 6 июня - 12 августа 2022г
Место: Satpayev University, г. Алматы
Подать заявку для участия: https://bit.ly/nfactorial-incubator-2022
Всем продуктивного лета и спасибо за репост!
Typeform
Летний инкубатор nFactorial 2022
Превратите сбор данных в опыт работы с Typeform. Создавайте красивые онлайн-формы, опросы, викторины и многое другое. Попробуйте бесплатно.
Forwarded from Astana Hub ️
💥 Astana Hub совместно с Google for Startups (GfS) объявляет о запуске Silkway Accelerator для стартап-компаний из Центральной Азии, а также Азербайджана и Монголии.
🪐 По результатам отбора 15 лучших проектов на бесплатной основе смогут участвовать в акселерации, которая будет проходить в офлайн-формате в г. Нур-Султан и продлится 3 месяца.
В рамках партнерства GfS готовы предоставить участникам:
🔹 Доступ к уникальным воркшопам от экспертов Google;
🔹 Индивидуальное менторство от специалистов;
🔹 Networking с GfS комьюнити;
🔹 PR-поддержку успешных кейсов на сайте и социальных сетях.
Со своей стороны, Astana Hub обеспечит участникам:
🔸 Апартаменты для проживания;
🔸 Рабочие места на территории технопарка;
🔸 PR-поддержку в СМИ;
🔸 Возможность получения финансирования на сумму до 25 млн тенге.
Успейте подать заявку до 5 июня по ссылке.
🪐 По результатам отбора 15 лучших проектов на бесплатной основе смогут участвовать в акселерации, которая будет проходить в офлайн-формате в г. Нур-Султан и продлится 3 месяца.
В рамках партнерства GfS готовы предоставить участникам:
🔹 Доступ к уникальным воркшопам от экспертов Google;
🔹 Индивидуальное менторство от специалистов;
🔹 Networking с GfS комьюнити;
🔹 PR-поддержку успешных кейсов на сайте и социальных сетях.
Со своей стороны, Astana Hub обеспечит участникам:
🔸 Апартаменты для проживания;
🔸 Рабочие места на территории технопарка;
🔸 PR-поддержку в СМИ;
🔸 Возможность получения финансирования на сумму до 25 млн тенге.
Успейте подать заявку до 5 июня по ссылке.
Forwarded from Call me Baha (Bakdaulet Dinislam)
Просто рекомендую посмотреть эту документалку. Светлая память о хорошем человеке...
https://youtu.be/r-voGsxdxn0
https://youtu.be/r-voGsxdxn0
👍1
Май 2022 означает, что нашему стартапу Parqour полноценных 2 года. MRR проекта (постоянный ежемесячный доход) превысил 150 тысяч долларов и к концу 2022 года ожидаем цифру в 350-400 тысяч долларов.
Присутствие в 8 странах и к концу года ожидаем, что будет 12-15 стран в 5 регионах - Центральная Азия, Европа, Северная Америка, Ближний Восток и Юго-Восточная Азия.
В команде уже 75+ человек, но радует, что команда больше всего расчёт за счёт R&D (computer vision, software & hardware) и бизнес-девелоперов в разных странах мира.
В феврале 2022 закрыли первый наш фандрайзинг, Pre-Series A Round, по формату uncapped SAFE, 2+ mln USD. Готовы рассмотреть новых инвесторов по аналогичному формату. Series A ожидаем в конце 2022 - в начале 2023.
99% наших клиентов - частный сектор и мы рады нашей рыночной конкурентноспособности и устойчивости. Из государственного сектора, первые проекты запускаются в Душанбе (Таджикистан), Дубай (ОАЭ) и есть ряд европейских и американских городов, с которыми мы пока на стадии обсуждения концепции.
В связи с последним пунктом, все больше и больше запросов от городов по onstreet/parallel parking (придорожные парковки). Как правильно и эффективно, с точки зрения затрат, фиксировать припаркованные авто вдоль дорог, чтобы это было ещё очень удобно для пользователей (водителей/владельцев авто).
У нас в этом не так много опыта, потому что до этого времени не смогли договориться ни с одним акиматом (администрацией) городов в Казахстане, чтобы сделать пробные пилоты и отработать технологию.
1. Мы в поисках элегантных и эффективных идеи и технологий для придорожных парковок. Готовы инвестировать в разработку и пилоты, также как и создавать нужную среду авторов идеи и разработок. Ожидаем, что авторы в большей степени сами разработчики (технари с необходимой экспертизой).
2. Мы в поисках крутых бизнес-девелоперов для запуска нашего бизнеса в крупнейших странах мира - в Германии, Франции, Испании, Италии, Англии, Бразилии, Египте, Турции, Пакистане, Вьетнаме, Индонезии и в принципе готовы любую страну. Ожидаем от бизнес-девелопера наличие как минимум одного из двух нижеследующих пунктов:
А) Умение продавать наш продукт. Если кандидат в Казахстане - прежде чем отправить его/ее на зарубежный рынок, мы попросим показать успешные продажи в Казахстане. Чем успешнее продажи в Казахстане - тем больше ресурсов и страну мы готовы выделить.
Б) Качественные деловые связи в целевой стране, особенно, в сфере коммерческой недвижимости.
Для тех, кто впервые прочитает о нас и заинтересуется, короткий видео ролик.
https://www.youtube.com/watch?v=ccqqaSQm6dc
Присутствие в 8 странах и к концу года ожидаем, что будет 12-15 стран в 5 регионах - Центральная Азия, Европа, Северная Америка, Ближний Восток и Юго-Восточная Азия.
В команде уже 75+ человек, но радует, что команда больше всего расчёт за счёт R&D (computer vision, software & hardware) и бизнес-девелоперов в разных странах мира.
В феврале 2022 закрыли первый наш фандрайзинг, Pre-Series A Round, по формату uncapped SAFE, 2+ mln USD. Готовы рассмотреть новых инвесторов по аналогичному формату. Series A ожидаем в конце 2022 - в начале 2023.
99% наших клиентов - частный сектор и мы рады нашей рыночной конкурентноспособности и устойчивости. Из государственного сектора, первые проекты запускаются в Душанбе (Таджикистан), Дубай (ОАЭ) и есть ряд европейских и американских городов, с которыми мы пока на стадии обсуждения концепции.
В связи с последним пунктом, все больше и больше запросов от городов по onstreet/parallel parking (придорожные парковки). Как правильно и эффективно, с точки зрения затрат, фиксировать припаркованные авто вдоль дорог, чтобы это было ещё очень удобно для пользователей (водителей/владельцев авто).
У нас в этом не так много опыта, потому что до этого времени не смогли договориться ни с одним акиматом (администрацией) городов в Казахстане, чтобы сделать пробные пилоты и отработать технологию.
1. Мы в поисках элегантных и эффективных идеи и технологий для придорожных парковок. Готовы инвестировать в разработку и пилоты, также как и создавать нужную среду авторов идеи и разработок. Ожидаем, что авторы в большей степени сами разработчики (технари с необходимой экспертизой).
2. Мы в поисках крутых бизнес-девелоперов для запуска нашего бизнеса в крупнейших странах мира - в Германии, Франции, Испании, Италии, Англии, Бразилии, Египте, Турции, Пакистане, Вьетнаме, Индонезии и в принципе готовы любую страну. Ожидаем от бизнес-девелопера наличие как минимум одного из двух нижеследующих пунктов:
А) Умение продавать наш продукт. Если кандидат в Казахстане - прежде чем отправить его/ее на зарубежный рынок, мы попросим показать успешные продажи в Казахстане. Чем успешнее продажи в Казахстане - тем больше ресурсов и страну мы готовы выделить.
Б) Качественные деловые связи в целевой стране, особенно, в сфере коммерческой недвижимости.
Для тех, кто впервые прочитает о нас и заинтересуется, короткий видео ролик.
https://www.youtube.com/watch?v=ccqqaSQm6dc
YouTube
PARQOUR (prev. Smart Parking Technologies)
Parqour - automatic number plate recognition technology enabled smart solution.
🔥8👍4
Приглашаем Вас на meetup, который пройдет 18 июня в Sail Coworking.
Тема: Глобальные перспективы Web3.0, DAO и создание Хаба в Казахстане.
Спикеры: Geoffrey See, CEO & co-founder of Poko Fund, Member of Orange DAO & VC3DAO, Chief Stretegy Officer at Anquan.
Время: 17:00 - 18:00
Локация: Sail Coworking
Poko Fund- это стартап при поддержке Y-Combinator, который позволяет предпринимателям, инвесторам создавать DAO (децентрализованные автономные организации).
* DAO - позволяет заменить компании в качестве средства ведения глобального и цифрового бизнеса.
Регистрация на встречу обязательно по номеру: +77071395060 (ватсап) или написать в Telegram @OBazzarov
Тема: Глобальные перспективы Web3.0, DAO и создание Хаба в Казахстане.
Спикеры: Geoffrey See, CEO & co-founder of Poko Fund, Member of Orange DAO & VC3DAO, Chief Stretegy Officer at Anquan.
Время: 17:00 - 18:00
Локация: Sail Coworking
Poko Fund- это стартап при поддержке Y-Combinator, который позволяет предпринимателям, инвесторам создавать DAO (децентрализованные автономные организации).
* DAO - позволяет заменить компании в качестве средства ведения глобального и цифрового бизнеса.
Регистрация на встречу обязательно по номеру: +77071395060 (ватсап) или написать в Telegram @OBazzarov
👍11