Вчера прилетела обратно в Бангкок✈️

Провела в Питере чудные почти 2 месяца. Основные мысли-заметки за этот период.

1. Много с кем встречалась, общалась. Кажется, теперь нужен небольшой социальный детокс))

Очень много было разговоров про команды, развитие сотрудников, создание рабочей среды и карьерные перемены в эпоху высокой неопределенности. Сильно от этого кайфанула, в Бангкоке пока не нашла круг тех, с кем можно было бы это все обсуждать.

Многие, с кем я тут общалась, подмечали, что чувствуют, как я интегрировалась в новой стране, довольна этим опытом, а кто-то даже говорил, что выгляжу счастливее. Это было приятно слышать:)


2. У меня пропало чувство FOMO на тему того, что жизнь моих друзей и близких проходит мимо, а я все пропускаю.

Издалека кажется, что ты не в курсе очень многих вещей, что все постоянно встречаются и куда-то ходят, а ты не у дел. На деле оказалось, что периодические созвоны и переписки в целом держат меня в курсе основных новостей, и ничего важного я не пропустила. А в череде бытовых дел и работы люди встречаются не так часто, как мне видится из другой части планеты.


3. Мои страхи перед поездкой не оправдались.

Первый был на тему того, что все сильно изменилось, и меня это расстроит, перечеркнет былые теплые воспоминания и события. Что-то и правда поменялось, но не было чувства разочарования или чувства, что я оказалась в новом незнакомом мне городе.

Второй был связан с тем, что я могу захотеть вернуться обратно, потому что все знакомое и понятное, потому что там близкие и друзья, потому что многие бытовые вещи решаются проще, потому что столько всего связывает нас с городом. На деле я очень приятно провела время, но также с предвкушением и удовольствием полетела обратно в город, который теперь также называю домом.

А еще моя задачка вернуться к той части себя, которая потерялась во всех переездах, тоже закрыта. Сейчас чувствую, что потерявшиеся кусочки пазла снова на месте. И вместе с новыми, которые удалось найти за последние два года, очень хорошо стыкуются)


Ну и Питер летом, конечно, невероятный красавчик😍
Собрала выше фотокарточки с поездки💛

Сегодня хочу поделиться с вами новым кейсом нашего дизайн-агентства. Мой самый любимый💛

Когда мы обсуждали ценности, одним из важных смыслов стало — проявляться не только через клиентские кейсы, но и через творческие, которые дают простор для максимального креатива, что очень важно для дизайнеров.

Результатом такого проявления стал кейс про Португалию, а точнее про один из популярных сувениров этой страны — сардины.

Делюсь с вами идеей упаковки для сардин, в которой мы воплотили разные элементы, которые ассоциируются с Португалией.

Если понравилось, ставьте сердечки и делитесь с друзьями:) Комментариям мы тоже всегда рады😎

Как мы формулировали ценности нашего дизайн-агентства

Я думаю, что ценности компании так или иначе совпадают с личными ценностями фаундеров и идут от них. Мы решили собраться в составе текущей core-team, чтобы обсудить этот вопрос. Делюсь планом встречи👇

🟡 Я заранее собрала на фрейме в Миро стикеры со всеми возможными словами, отражающими ценности.

🟡 На сессии мы шли по ним через несколько итераций:
- на первом шаге нужно было отобрать просто все слова из списка, которые как-то откликаются, когда думаешь о своих ценностях
- на втором шаге из полученного списка нужно было оставить 10, отфильтровав слова, похожие по смыслам
- на третьем шаге нужно было из 10 слов выбрать финальные 5, отрефлексировав недавние жизненные ситуации через вопрос «в сложных ситуациях или при сложном выборе, какие ценности были фильтром, помогающим принять решение или справиться с трудностью?»

🟡 Полученные ценности каждого мы вынесли на доску в Миро. Следующим шагом я попросила посмотреть на ценности других членов команды и выбрать себе из списков других ещё одну, которая откликается больше всего.

🟡 Дальше мы выбрали 5 ценностей, которые повторялись чаще всего (для этого отчасти и нужен предыдущий шаг, он позволяет немного выровняться). 3 ценности были прям ярко выражены, по 2 другим мы зафиксировали несколько вариантов и оставили на обсуждение дальше.

🟡 На этом этапе мы уже обсуждали, какие смыслы стоят для каждого из нас за этими словами. Что вообще они значат для нас, как команды. Все мысли фиксируем на стикерах.

Почему не рекомендую обсуждать смыслы на этапе выбора слов: можно скатиться в бесконечное обсуждение и споры, но на самом деле в разрезе ценностей компании людям куда важнее, чтобы были учтены важные для них идеи, а уж за каким словом они будут скрываться менее важно. Так, обсудив смыслы первых трех ценностей, у нас сами собой выкристаллизовались оставшиеся две, по которым до этого было несколько вариантов.

🟡 На этом шаге важно каждому вернуться к списку своих ценностей, еще раз на них посмотреть и подумать, есть ли какие-то важные идеи и смыслы, которые не отражены в текущих ценностях компании. Если есть, то обсудить.

🟡 На финальном этапе по каждой ценности мы сформулировали dos & donts на двух уровнях: внутри команды (как мы себя ведем, как принимаем решения, общаемся и тд) и на уровне внешнем (что мы транслируем и как, как взаимодействуем с клиентами, партнерами, во что вписываемся, а во что нет и тд). Теперь у нас есть свод правил, на которые каждый может опираться в своей работе и при принятии решений.

Сохраняйте, если планируете обсудить ценности в своей команде. И делитесь мыслями, если есть идеи по проведению таких встреч. С вас ❤️ в качестве благодарности, если пост был полезен.

Про контакт с чувством беспомощности

Пока болею, активно смотрю/слушаю подкасты. Вчера вот попался новый с Думиком и Мацкевичем. Меня там очень зацепила часть про зависть и контакт с чувством беспомощности.

Многим известна мысль о том, что если чувствуешь зависть, то это сигнал того, куда тебе надо самому. И я собственно ей руководствовалась.

Но мне понравилась мысль о том, что прежде чем туда идти, очень важно столкнуться со своей беспомощностью. Легко загореться идеей и пойти херачить, а потом сдуться через месяц. Наша зависть, как правило, обращена к человеку, который проделал большой путь. Точка, в которую мы хотим прийти находится не в завтрашнем дне. Всей глубины пути, его длительности и контекста мы не знаем. И вот прежде чем начать херачить в желаемом направлении, важно спуститься от точки в будущем, которой мы загорелись, к себе нынешнему, понять и принять свою ограниченность. Мои ресурсы не бесконечны, окей, какие они сейчас? Какая моя точка старта? В каком контексте я нахожусь? Какой у меня бэкграунд? В конце концов, где я/ кто я?

Все это снижает нереалистичные ожидания от себя и добавляет удовольствие процессу, так как энергия уже не достигаторская и фокус не только на цели.

Для меня это было очень терапевтично, потому что на привычных достигаторских энергиях и вот этом "надо подняпрячься, и все будет" я и шла всегда в свою зависть. А потом залезала в самобичевание на тему того, что не получается, слишком долго все делаю, или кажется, что прогресса вообще нет. Особенно последние два года. При этом совсем не брала во внимание, что за эти два года буквально пересобирала свою жизнь во всех смыслах: в профессиональном, в плане переезда в новую страну, в плане социального окружения, параллельно с личным кризисом, проживанием утраты и еще кучей всего.

А вчера вот столкнулась со своей беспомощностью и даже увидела новый проблеск света в некоторых областях, в которых сдулась. И это реально было как-то очень по-человечески что ли к самой себе. Признать, что я не супевумен, а простой человек со своими ограничениями и приколами.


Еще понравилась мысль про адаптационные стратегии и их связь с тем, куда улетает наше внимание. Взяла на заметку почитать книгу "The 5 personality patterns" by Steven Kessler, чтобы подробнее в этом разобраться.

Смотреть подкаст можно тут.

Про мотивацию, травму и очередные поиски

Мы все уже много слышали и читали про травмы, многие работают с ними, и я в их числе, но вот вылезла штука, которую я не ожидала и не была к ней готова.

Моя травма была и частично еще остается моим главным мотиватором. Всего самого значимого я добилась, чисто двигаясь на травме. За что ей большое спасибо, конечно же.

Но чем дальше я иду в ее излечение, тем меньше она меня драйвит что-то делать. Я постепенно ощущаю все меньше потребности что-то кому-то доказать, заслужить любовь и принятие.

И теперь, пам-пам, мне надо щупать, пробовать и находить для себя новые способы мотивации. Это стало неожиданностью для меня.

Признаюсь честно, я немного в ступоре. Несмотря на то, что многое изучала про мотивацию, я реально пока не особо понимаю, на каких новых мотиваторах двигаться. Это что-то куда более фундаментальное, чем список "что меня драйвит в работе", например.

Первый маленький шаг — ответить себе на вопрос «если мне не надо никому ничего доказывать и бороться за то самое принятие, что тогда остается?»

А дальше посмотрим.

Ну а вообще к теме травмы я основательно пришла в терапии только недавно (до этого несколько раз доходила и сливалась), но оказалось, что процесс ее исцеления начался намного раньше, с появлением моего молодого человека в моей жизни. Такая вот тоже неожиданность. Иногда люди незаметно для нас самих могут залечивать наши травмы.

Как дела на фронте дизайн-агентства

🟡В прошлом месяце мы с командой завершили дизайн-работы с несколькими клиентами. Уже очень хочется, чтобы скорее завершился процесс производства продуктов и товары с нашей упаковкой воплотились в жизнь на полках, а мы могли о них рассказать и показать. Режим томительного ожидания ON🙌

Поймали знаменитое летнее затишье, поволновались пару месяцев. Но на удивление в августе клиенты начали активизироваться, хотя август считается самым глухим месяцем. Но у меня в целом есть этому объяснение: в первой половине года к нам в основном приходили лиды из ЕС и UK, а в августе посыпались заявки из Китая и ОАЭ.

Если честно, в начале января, когда мы опубликовали первый кейс на Behance, я вообще не ожидала, что мы в первые месяцы закроем хоть одного клиента. Но у нас получилось. Горжусь нами😎


🟡Пилим классные кейсы для Behance, который служит для нас сейчас основным источником лидов и клиентов.

Упарываемся над ними, но и результат видно. Отдельной ачивкой считаю, что многие дизайнеры сохраняют наши работы как примеры оформления кейсов. Приятно😌

Для нас это во многом демонстрация не просто дизайн-возможностей, но и нашего подхода. Его можно транслировать в мелочах еще до этапа первой живой коммуникации.

А еще вчера получили нашу первую ленточку на Behance за кейс с португальскими сардинами, которым делилась в июле с вами. Ленточка означает, что проект отмечен кураторами и попал в топ, что помогает увеличить его видимость и привлечь больше потенциальных лидов. Посмотрим, как оно будет на деле)

Кстати, за время моего затишься в блоге у нас вышел еще один свеженький кейс, можно посмотреть тут👀


🟡Постепенно занимаемся разработкой собственного бренда. Хотелось бы, конечно, сразу выйти продуманными до всех мелочей, но двигаемся в формате small steps. Много работали со смыслами, сообщениями и в целом фундаментом. Сейчас плавно подступаемся к визуальной айдентике.

Очень нравится как в совершенно новых для меня задачах получается использовать свои старые и сильные скилы. И в целом заметила, что получаю удовольствие от подобного перепридумывания)

В этом году пообещала себе не вписываться в большие курсы и обучения кроме того, что начала еще в прошлом году. Это было обучение карьерному коучингу. И вот finally преодолела этот рубеж.

На выпускном нас попросили поделиться метафорой этого обучения. Моя была про серфинг.

Я чувствую, что увереннее стою на доске, открыта непредсказуемой стихии воды и меньше беспокоюсь о том, какой будет следующая волна. Все это очень перекликается для меня с клиентской работой. Никогда не знаешь, куда вырулит запрос клиента, какая волна эмоций/переживаний/сопротивлений и пр. за этим последует, и все, что тебе остается, это уверенно опираться на свой опыт, держать процесс, глубоко слышать и подмечать детали, при этом сохранять внутреннее спокойствие, ведь в состоянии волнения и напряжения управлять доской становиться сложнее.


На этой прекрасной ноте зову вас на карьерные сессии в сентябре, как раз завершили работу с одной клиенткой и вот-вот закончим со второй. Поэтому есть 2 местечка:)

Пишите на @nestea2, если надо разобраться, куда двигаться дальше в карьере, найти сильные стороны, на которые можно опираться или принять важное карьерное решение.

Что помогало мне в моем профессиональном кризисе и перепридумывании себя

Я назвала это для себя практикой расширения, хотя, возможно, у этого есть какое-то более красивое название.

Когда с нами что-то происходит, особенно не самое приятное, есть свойство полностью отдаваться этому. То есть вот это неприятное как будто заполняет нас и мы чуть ли не на 100% состоим из него.

Практика расширения, собственно, про то, чтобы увеличивать свою ширину таким образом, чтобы в какой-то момент вот это неприятное занимало уже не 100% меня, а всего лишь небольшую часть. То есть я не пытаюсь сделать саму проблему или неприятное меньше, а сама становлюсь больше.

В контексте профессионального кризиса для меня практикой расширения стало исследование других своих интересов, фокус в другие сферы жизни и роли.

Когда моя идентичность перестала крутиться вокруг только работы, я словно стала шире этого кризиса. И вот по ощущениям тогда то пазлы и сложились. Из состояния, когда ты не на 100% состоишь из проблемы/ кризиса, видеть решения и перспективы стало проще.

И выход из кризиса стал виден, и давно позабытое хобби в виде рисования вернулось, появились новые спортивные увлечения в виде большого тенниса. И самое приятное и интересное для меня — стало проявляться больше женского, с очень большим любопытством все это продолжаю исследовать.
____

Поделитесь, что помогало вам в подобных кризисах👇

Большая проблема, которую я наблюдаю в теме составления карьерных треков, находится на стыке 2 составляющих:

1. сотрудники ищут помощи в определении своего карьерного трека у руководителей, причем зачастую не просто помощи, а прям готовых ответов на вопрос «куда мне дальше?»

2. руководители зачастую не знают, как вести карьерные диалоги о развитии со своими сотрудниками


Первое, что тут кажется важным сказать: сотрудник несет ответственность за свое карьерное развитие. Поэтому тут важно брать инициативу в свои руки, а не просто ждать, когда предложат готовый вариант дальнешего пути.

При этом руководитель может оказать большую поддержку и помочь сотруднику этот путь нащупать, сопоставить его амбиции и интересы с потребностями компании, исследовать разные варианты дальнейших треков.

Я сама, как руководитель, раньше не всегда могла эффективно помочь сотруднику с карьерным треком. Также не хватало этого навыка. Но, возможно, это тоже отчасти повлияло на то, где я сейчас и какие темы копаю.


И вот какие я вывела для себя ключевые принципы для таких карьерных диалогов:

🟡 Помогать сотруднику повышать осознанность и возвращать управление своей карьерой и развитием.

Важно не дать готовое решение, а показать сотруднику, что он может управлять своей карьерой, а не плыть по течению. Быть у руля, а не быть пассажиром.

🟡 Помогать сотруднику исследовать свои сильные стороны, интересы, ценности, мотиваторы.

Выстраивать карьерный трек, опираясь на аутентичность сотрудника, а не на готовые грейды или стандартные решения.

🟡 Помогать сотруднику узнавать о возможностях внутри компании, держать в курсе целей и планов.

Карьерный трек должен встраиваться в интересы компании, ведь именно на пересечении рождается реальное сотрудничество бизнеса и специалиста, а также появляется энергия смысла.

🟡 Помогать сотруднику интегрировать предыдущие пункты, превратить все в понятный карьерный план, а затем трекать движение по плану, корректировать его при необходимости, поддерживать и создавать среду для реализации задуманного.


Про каждый из этих пунктов напишу отдельно в формате, как можно это делать. А вы дополняйте, если есть мысли на эту тему, в комментах👇

Про команды и внедрение изменений

Ситуация:
- компания находится в периоде кризиса и трансформаций на фоне роста
- в компании собрали обратную связь от сотрудников и ультимативно озвучили ряд изменений, которые будут внедряться в команде; сотрудники не согласны с некоторыми из этих предложений, у каждого эти пункты свои
- как следствие, сотрудники демотивированы, ощущают себя в жестких рамках, в воздухе витает постоянное напряжение

Какую вижу тут ключевую проблему: изменения и решения часто не внедряются, так как люди, которые участвуют во внедрении этих изменений, не были правильно вовлечены в разработку этих решений и изменений. Основа основ по Майклу Вилкинсону.

Что можно сделать иначе: не просто собрать обратную связь, а провести качественную модерируемую сессию, на которой вовлечь сотрудников в разработку решений, выделить те, с которыми большинство команды будет согласно, а у тех, кто не согласен на 100%, будет нейтральная позиция, а не отрицательный настрой. После этого регулярно встречаться на ретро, чтобы сверяться как внедряются изменения, что хорошо, что не очень, что надо скорректировать. Не всегда можно сразу при генерации идей предусмотреть все.

Как может выглядеть подобная сессия: прежде всего, идти от проблем вместо того, чтобы сразу генерировать решения для изменений.

У каждого сотрудника может быть свое представление о том, какое решение спасет команду от хаоса и неразберихи. Но каждый смотрит со своей колокольни.

Поэтому важно сначала собрать проблемы со всех сотрудников. Если их получилось супер много, выделить наиболее приоритетные, которые вносят больше всего деструктива (опять же, по мнению команды). Дальше можно поискать первопричину возникновения проблем, так как это поможет генерировать более прицельные идеи. Далее уже можно устроить брейншторм идей по изменениям. Завершить обязательно списком общепринятых решений и планом действий со сроками и ответственными.

Часто бывает, что корень большинства проблем +/- один и тот же. И тогда решения вытекают логично сами собой.


А как у вас? Замечали, что решения, в разработке которых вы принимали участие, внедрять легче и интереснее?

Крик души про коммуникацию

Пришла сюда побомбить. Хожу уже несколько недель в полнейших шоках от того, насколько херовая коммуникация у многих компаний.

Львиную долю моего внимания сейчас занимает вопрос получения нормальной долгосрочной визы, на каждом шагу возникает миллион вопросов. Мы обращаемся к разным компаниям, которые берут большие деньги за помощь с этими вопросами. Но еще ни одна компания не дала даже просто нормального уровня коммуникации, я уже молчу про хороший уровень или уровень "возьмите все мои деньги, пожалуйста".

Честное слово, после каждого диалога вылезаю с ощущением, будто мне сделали одолжение. Стоимость услуг исчисляется сотнями тысяч, а в ответ на вопросы кидают несодержательные отписки или ссылки на сайт, где нет нужной мне информации. Выйти на звонок оказывается проблемой, и ты будто пытаешься пробиться в плотный график какой-то суперзвезды. Нет нормально простроенных каналов коммуникации. Тебя пытаются выставить тупым вместо того, чтобы помочь разобраться😐

Я убеждена, что адекватная партнерская коммуникация — это база. И мне казалось всегда, что это так очевидно для всех. Но нет.

Самое отстойное, что спрос на такие компании есть, а конкуренция не такая большая. Но я верю, что на длинной дистанции выигрывают те, кто умеет строить хорошую коммуникацию и отношения, быть партнером. Во всем, не только во взаимодействии с клиентами.


А что выбесило вас в этот понедельник?🙃

Позавчера побомбила, сегодня поделюсь радостным. Как никак, в череде всех визовых приколов хорошего тоже много😌

Принесла вот вам посмотреть наш новенький крутой дизайн-кейс. Снова экспериментировали в нем с формой упаковки, но на этот раз более смело. Кайфую и горжусь нами!

Заценить тут 👀

А что вас обрадовало/ улыбнуло в последнее время, что классного получилось сделать?)

Муд этой недели в этом видео🙃

На одну неделю выпало много созвонов с потенциальными клиентами по дизайну, и все из разных уголков мира. И сколько бы я ни говорила на английском, перед каждым созвоном с новым человеком я стрессую в ожидании услышать английский в духе Адель🙈

К счастью, пока все хорошо, и мои страхи не оправдываются. Но тем не менее я всегда готовлюсь, чтобы снизить уровень стресса:

🟡 смотрю видео на английском, стараюсь слушать людей разных национальностей с разным произношением (на этой неделе, например, удачно подвернулась конфа Adobe Max c разными спикерами)

🟡 говорю на английском: если повезет, то болтаю с кем-то, если такой возможности нет, то просто наговариваю себе вслух разные штуки, которые итак кручу в голове

🟡 перед созвоном делаю парочку упражнений для голоса и несколько практик для стабилизации состояния (например, билатеральную стимуляцию с дыханием)

Если у вас есть свои лайфхаки перед общением на английском с новыми людьми, делитесь:)