Привет! Приглашаю на индивидуальные уроки по WCS, Carolina Shag и хореографическому станку.
Обо мне:
⁃ занимаюсь танцами с 4 лет, 25 лет на конкурсном паркете в СБТ (спортивных бальных танцах)
⁃ опыт преподавания с 14 лет (начинал преподавать на детских группах в школе танцев у родителей), работа с конкурсными парами в СБТ
⁃ высшее хореографическое образование и аспирантура по профессиональной педагогике
⁃ Кроме СБТ, танцевал и преподавал: классический танец, джаз-модерн, сальса, WCS, Carolina Shag
⁃ WSDC Advanced (15381). Призовые ProAm, стабильный финалист и призёр Jack&Jill
⁃ Хореограф-постановщик формейшенов и рутин
Стоимость уроков:
WCS, 45 минут – 3000₽
Carolina shag, 45 минут – 3000₽
Хореографический станок, 60 минут – 3000₽
Постановка ProAm рутины – 3000₽/час
Постановка или оценка хореографии для пары – обсуждается в индивидуальном порядке
При оплате пакетами по 5 или 10 занятий – скидка. За деталями приглашаю в личку.
Приходите, потанцуем 🙂
#весткостзаденьги
⚓️ @anchorstep
Обо мне:
⁃ занимаюсь танцами с 4 лет, 25 лет на конкурсном паркете в СБТ (спортивных бальных танцах)
⁃ опыт преподавания с 14 лет (начинал преподавать на детских группах в школе танцев у родителей), работа с конкурсными парами в СБТ
⁃ высшее хореографическое образование и аспирантура по профессиональной педагогике
⁃ Кроме СБТ, танцевал и преподавал: классический танец, джаз-модерн, сальса, WCS, Carolina Shag
⁃ WSDC Advanced (15381). Призовые ProAm, стабильный финалист и призёр Jack&Jill
⁃ Хореограф-постановщик формейшенов и рутин
Стоимость уроков:
WCS, 45 минут – 3000₽
Carolina shag, 45 минут – 3000₽
Хореографический станок, 60 минут – 3000₽
Постановка ProAm рутины – 3000₽/час
Постановка или оценка хореографии для пары – обсуждается в индивидуальном порядке
При оплате пакетами по 5 или 10 занятий – скидка. За деталями приглашаю в личку.
Приходите, потанцуем 🙂
#весткостзаденьги
⚓️ @anchorstep
🎧 BUDAFEST 2022
#весткостмузыка
Собрал в один плейлист на Яндекс.Музыке всё что играло на соревнованиях WCS Budafest 2022 – в последовательности от отборов до финалов 🔊
Всего 10 с половиной часов музыки, слоу контемп в перемешку с блюзами, европейскими фастами и, конечно же, с 🪗баянами всех времён – теми самыми, в которых опытные танцоры знают каждый мелкий акцент 🕺
Позитивных и продуктивных сампо в процессе подготовки к Swing & Snow! 😉
⚓️ @anchorstep
#весткостмузыка
Собрал в один плейлист на Яндекс.Музыке всё что играло на соревнованиях WCS Budafest 2022 – в последовательности от отборов до финалов 🔊
Всего 10 с половиной часов музыки, слоу контемп в перемешку с блюзами, европейскими фастами и, конечно же, с 🪗баянами всех времён – теми самыми, в которых опытные танцоры знают каждый мелкий акцент 🕺
Позитивных и продуктивных сампо в процессе подготовки к Swing & Snow! 😉
⚓️ @anchorstep
🔥5
💃 ДНЕВНОЙ ТАРИФ 🕺
Я сам предпочитаю договариваться о сампо в утренние часы. Залы свободны, места много, ставишь свою музыку, снимаешь видео и никто не влезает в кадр и т.п. Много преимуществ перед загруженными по вечерам залами.
А вот на уроки ученики предпочитают записываться на вечерние часы, после работы. С 19:00 и далее…
Традиционно, на время «окна» между своей тренировкой и уроками вечером, танцевальный зал превращается для меня в уютный коворкинг, с ноутом в кресле рядом с розеткой. Вот только, я решил перестать смешивать контексты — выделить дни на неделе под танцы, не переключаясь в digital и консалтинг урывками.
Чтобы создать дополнительный стимул ученикам найти возможность прийти на уроки в будни днём — Дневной тариф 😁
В будни днём, если время окончания урока между 12:00 и 18:00, стоимость урока —2000₽ , вместо обычных 3000₽. Предложение точно действует до Swing&Snow, а там посмотрим по загрузке.
Я могу быть полезен, когда есть желание проработать качество танца на уровне причин, а не только «купировании симптомов». Разобраться в основах и принципах, в биомеханике танца, так чтобы заложить прочный фундамент для последующих надстроек. Можем поработать над взаимодействием, балансом, механикой в ногах и теле, вращениями, вычистить структуру движений, обогатить стайлинг, собрать паттерны для фрейзинга, выработать стратегию построения танца и т.д.
На уроки можно приходит по одному, не суть важно какую партию вы танцуете, за лидера или фолловера. Эффективней приходить с саппортом (внимание только на вас) или парой (работаем сразу с обоими) — так проще оценить некоторые аспекты взглядом «со стороны», когда я сам не внутри пары.
Эффективный темп занятий — 2 раза в неделю.
Или можно поставить ProAm. Перенимая опыт коллег по цеху, готов предложить «ProAm под ключ» за 10 занятий в будни днём и 20 000₽. Занимаясь в дневные часы по будням сдвоенными уроками - таким экспресс-методом можем успеть даже к Swing&Snow.
На всякий случай уточню — да, можем станцевать в ProAm не только блюз. 😂 Блюзы я очень люблю, но и в контемпе много интересного можем показать.
На этой неделе есть окно завтра, в четверг, между 14:00 и 17:00 в Лисоборье.
Если думали прийти ко мне на урок или поставить ProAm — сейчас самое время 😉
#вестксотзаденьги
⚓️ @anchorstep
Я сам предпочитаю договариваться о сампо в утренние часы. Залы свободны, места много, ставишь свою музыку, снимаешь видео и никто не влезает в кадр и т.п. Много преимуществ перед загруженными по вечерам залами.
А вот на уроки ученики предпочитают записываться на вечерние часы, после работы. С 19:00 и далее…
Традиционно, на время «окна» между своей тренировкой и уроками вечером, танцевальный зал превращается для меня в уютный коворкинг, с ноутом в кресле рядом с розеткой. Вот только, я решил перестать смешивать контексты — выделить дни на неделе под танцы, не переключаясь в digital и консалтинг урывками.
Чтобы создать дополнительный стимул ученикам найти возможность прийти на уроки в будни днём — Дневной тариф 😁
В будни днём, если время окончания урока между 12:00 и 18:00, стоимость урока —
Я могу быть полезен, когда есть желание проработать качество танца на уровне причин, а не только «купировании симптомов». Разобраться в основах и принципах, в биомеханике танца, так чтобы заложить прочный фундамент для последующих надстроек. Можем поработать над взаимодействием, балансом, механикой в ногах и теле, вращениями, вычистить структуру движений, обогатить стайлинг, собрать паттерны для фрейзинга, выработать стратегию построения танца и т.д.
На уроки можно приходит по одному, не суть важно какую партию вы танцуете, за лидера или фолловера. Эффективней приходить с саппортом (внимание только на вас) или парой (работаем сразу с обоими) — так проще оценить некоторые аспекты взглядом «со стороны», когда я сам не внутри пары.
Эффективный темп занятий — 2 раза в неделю.
Или можно поставить ProAm. Перенимая опыт коллег по цеху, готов предложить «ProAm под ключ» за 10 занятий в будни днём и 20 000₽. Занимаясь в дневные часы по будням сдвоенными уроками - таким экспресс-методом можем успеть даже к Swing&Snow.
На всякий случай уточню — да, можем станцевать в ProAm не только блюз. 😂 Блюзы я очень люблю, но и в контемпе много интересного можем показать.
На этой неделе есть окно завтра, в четверг, между 14:00 и 17:00 в Лисоборье.
Если думали прийти ко мне на урок или поставить ProAm — сейчас самое время 😉
#вестксотзаденьги
⚓️ @anchorstep
🔥5
🕺ОРГАНИЗАЦИЯ WCS
В мире существует ровно одна единственная организация объединяющая танцоров West Coast Swing – World Swing Dance Council
WSDC сформировала свод правил проведения соревнований и определения уровня танцевального мастерства. Согласно этим правилам, WSDC ведёт календарь мероприятий и единую базу танцоров, в которой сохраняются данные о достижениях танцоров, и на их основании определяется уровень танцевального мастерства.
WSDC, как и сам танец WCS, появилась в США. Лишь спустя многие годы, календарь официальных мероприятий WSDC пополнили соревнования за пределами США, а в базе WSDC появились танцоры не из США. Даже сегодня, в 2022 году, основное количество танцоров WCS находится в США и число официальных WSDC мероприятий в США больше, чем за пределами.
WSDC и финансы
WSDC – общественная организация, не ставящая перед собой задачу получения прибыли. WSDC ничего не получает с танцоров, никаких ежегодных членских взносов. WSDC получает платежи от организаторов официальных мероприятий, часть за сам факт аккредитации мероприятия (добавления в календарь), часть по факту проведения, в зависимости от количества участников. Размер этих платежей, в сравнении с общим бюджетом проведения мероприятия, достаточно формальный, а точнее:
200$ в год с организатора официального мероприятия,
+100$ в год с организатора за мероприятие, если он проводит более одного в год
50$ заплатить придётся первый раз, за рассмотрение заявки на проведение нового мероприятия
+1$ с каждого участника официального мероприятия, по факту проведения
Всё. И больше ничего.
Этих бюджетов WSDC вполне хватает на поддержание информационных сервисов и обеспечение работы президиума. Нет проводимых мероприятий - у WSDC нет денег. В ковидные годы, когда отменилось всё кроме пары мероприятий в России, годовой бюджет WSDC едва ли перевалил за пару тысяч долларов. Скорее даже не дотянул до этого порога.
Читать дальше
Дисклеймер: это начало «того самого» поста про новый рейтинг MSA – тема столь объёмная, что для удобства чтения и обсуждения, разобью на отдельные частиВ мире существует ровно одна единственная организация объединяющая танцоров West Coast Swing – World Swing Dance Council
WSDC сформировала свод правил проведения соревнований и определения уровня танцевального мастерства. Согласно этим правилам, WSDC ведёт календарь мероприятий и единую базу танцоров, в которой сохраняются данные о достижениях танцоров, и на их основании определяется уровень танцевального мастерства.
WSDC, как и сам танец WCS, появилась в США. Лишь спустя многие годы, календарь официальных мероприятий WSDC пополнили соревнования за пределами США, а в базе WSDC появились танцоры не из США. Даже сегодня, в 2022 году, основное количество танцоров WCS находится в США и число официальных WSDC мероприятий в США больше, чем за пределами.
WSDC и финансы
WSDC – общественная организация, не ставящая перед собой задачу получения прибыли. WSDC ничего не получает с танцоров, никаких ежегодных членских взносов. WSDC получает платежи от организаторов официальных мероприятий, часть за сам факт аккредитации мероприятия (добавления в календарь), часть по факту проведения, в зависимости от количества участников. Размер этих платежей, в сравнении с общим бюджетом проведения мероприятия, достаточно формальный, а точнее:
200$ в год с организатора официального мероприятия,
+100$ в год с организатора за мероприятие, если он проводит более одного в год
50$ заплатить придётся первый раз, за рассмотрение заявки на проведение нового мероприятия
+1$ с каждого участника официального мероприятия, по факту проведения
Всё. И больше ничего.
Этих бюджетов WSDC вполне хватает на поддержание информационных сервисов и обеспечение работы президиума. Нет проводимых мероприятий - у WSDC нет денег. В ковидные годы, когда отменилось всё кроме пары мероприятий в России, годовой бюджет WSDC едва ли перевалил за пару тысяч долларов. Скорее даже не дотянул до этого порога.
Читать дальше
👍2
Начало вот тут
Сейчас в списке официальных мероприятий WSDC – 50 позиций до конца 2022 года.
Крупнейший европейский, возможно мировой, ивент в Будапеште насчитывает до 800 участников. Ок, пусть 1000 участников. С такого ивента WSDC получает в бюджет 1200$ – остальные ивенты меньше. Крупнейший ивент в Роcсии, Swing & Snow, не собирал более 300 участников. С такого “крупного ивента” WSDC получает в бюджет 500$.
Бывают ивенты и по 150 участников. Большинство. И, как правило, ивент поменьше проводят те же орагнизаторы ивентов побольше, так что уже не 200, а 100$ за присутствие такого ивента в календаре. 250$ за мелкий ивент получает WSDC в бюджет.
Предположу, что в лучшие годы общий годовой бюджет WSDC не превышает 50 000$ – если нанять одного SMM специалиста в США для ведения официального Instagram денег на хостинг для официального сайта уже может не хватить.
Вся эта вводная часть про WSDC и финансы – для лучшего понимания, что мощь WSDC вовсе не в деньгах. Участвовать в ведении деятельности такой организации, как WSDC, в текущих реалиях престижно, но вообще не про деньги.
WSDC и развитие WCS
В идеальном мире, деятельность танцевальной организации распространяется дальше, чем поддержание информационных систем и контроля соблюдения установленных правил. В идеальном мире, танцевальная организация способствует популяризации танцевального направления и привлечению большего числа танцоров, повышению уровня танцоров и квалификации тренеров, судей. В идеальном мире.
В суровой реальности это не происходит, и у гораздо более финансово обеспеченных танцевальных организаций (за счет ежегодных членских взносов со всех участников). Не происходит этого и у WSDC. Разговоры распространяются до действий, но лишь пока не иссякнет энтузиазм, а как иссякнет – ресурса поддержать инициативу не находится.
Менять что-то в WSDC находясь в Москве, или там Париже/Берлине, весьма затруднительно – реалии сильно не совпадают, ментальность разная. Проблемы индейцев шерифа не волнуют. Похоже, даже в США что-то изменить новому поколению затруднительно, из-за той самой разницы поколений.
После открытого конфликта организаторов RuOpen с WSDC в 2021 году, многие утвердились в мысли (не только в России), что что-то нужно менять, а так как возможность что-то менять на мировом уровне недоступна, значит нужно менять что-то “на местах”.
⚓️ @anchorstep
Сейчас в списке официальных мероприятий WSDC – 50 позиций до конца 2022 года.
Крупнейший европейский, возможно мировой, ивент в Будапеште насчитывает до 800 участников. Ок, пусть 1000 участников. С такого ивента WSDC получает в бюджет 1200$ – остальные ивенты меньше. Крупнейший ивент в Роcсии, Swing & Snow, не собирал более 300 участников. С такого “крупного ивента” WSDC получает в бюджет 500$.
Бывают ивенты и по 150 участников. Большинство. И, как правило, ивент поменьше проводят те же орагнизаторы ивентов побольше, так что уже не 200, а 100$ за присутствие такого ивента в календаре. 250$ за мелкий ивент получает WSDC в бюджет.
Предположу, что в лучшие годы общий годовой бюджет WSDC не превышает 50 000$ – если нанять одного SMM специалиста в США для ведения официального Instagram денег на хостинг для официального сайта уже может не хватить.
Вся эта вводная часть про WSDC и финансы – для лучшего понимания, что мощь WSDC вовсе не в деньгах. Участвовать в ведении деятельности такой организации, как WSDC, в текущих реалиях престижно, но вообще не про деньги.
WSDC и развитие WCS
В идеальном мире, деятельность танцевальной организации распространяется дальше, чем поддержание информационных систем и контроля соблюдения установленных правил. В идеальном мире, танцевальная организация способствует популяризации танцевального направления и привлечению большего числа танцоров, повышению уровня танцоров и квалификации тренеров, судей. В идеальном мире.
В суровой реальности это не происходит, и у гораздо более финансово обеспеченных танцевальных организаций (за счет ежегодных членских взносов со всех участников). Не происходит этого и у WSDC. Разговоры распространяются до действий, но лишь пока не иссякнет энтузиазм, а как иссякнет – ресурса поддержать инициативу не находится.
Менять что-то в WSDC находясь в Москве, или там Париже/Берлине, весьма затруднительно – реалии сильно не совпадают, ментальность разная. Проблемы индейцев шерифа не волнуют. Похоже, даже в США что-то изменить новому поколению затруднительно, из-за той самой разницы поколений.
После открытого конфликта организаторов RuOpen с WSDC в 2021 году, многие утвердились в мысли (не только в России), что что-то нужно менять, а так как возможность что-то менять на мировом уровне недоступна, значит нужно менять что-то “на местах”.
Продолжение в следующей части⚓️ @anchorstep
👍2
Первый ивент с с рейтингом MSA прошёл в прошлые выходные — вот теперь точно можно публиковать дальше, не опасаясь оказать «негативного воздействия» на количество участников.
Инициативу создания национальной танцевальной организации объединяющей танцоров весткоста я в целом поддерживаю.
Я с поставленными сейчас целями не согласен. Сейчас объясню подробнее.
Продолжим…
Инициативу создания национальной танцевальной организации объединяющей танцоров весткоста я в целом поддерживаю.
Я с поставленными сейчас целями не согласен. Сейчас объясню подробнее.
Продолжим…
👍2🤩1
🕺ОРГАНИЗАЦИЯ WCS В РОССИИ
В России, на данный момент, нет какой-либо национальной общественной организации объединящей танцоров именно WCS. Предметные обсуждения о создании такой организации в кулуарах ведутся с весны 2021, хотя идея витает в воздухе уже многие-многие годы, если даже не десятилетие.
Теме создания национального рейтинга была посвящена отдельная встреча на «Весеннем Обострении 2021» – инициаторами выступили Александр Харин и Константин Баранов. Уже в этот момент, первоначального обсуждения, стало ясно, что суть проблемы с развитием весткоста в России мы видим по разному.
В судейской на WCSNights, в августе 2021, 5 часов подряд (параллельно ночной вечеринке) обсуждали возможные особенности альтернативного рейтинга вместе с Константином Барановым, Артуров Радзиховским и Анной Кондаковой. В деталях, с обоснованием своих позиций, с поиском возможных альтернатив и скрытых смыслов.
Проект правил новой организации Александр Харин и Константин Баранов показали другим тренерам на одобрение в октябре 2021, что привело к многостраничному закрытому обсуждению в Vk и даже отдельному закрытому чату в Telegram на 52 участника, из числа тренеров и организаторов мероприятий со всей страны. Обсуждение было достаточно насыщенным, многое высказали свою точку зрения. Итогом стало создание отдельной закрытой рабочей группы из числа тех, кто предлагаемые правила поддержал.
22 декабря 2021 правила новой танцевальной организации были открыто опубликованы. Была создана группа MSA в Vk. Большинство узких мест и спорных пунктов в правилах сохранились спустя всё это время. Открытое обсуждение опубликованных правил танцорами тут же их подсветило.
11 января 2022 в правила прилетели первые изменения, менее чем за 2 недели до проведения первого мероприятия с применением новых правил.
Этот тайминг происходившего я расписал, чтобы подчеркнуть вовлечённость в обсуждение правил MSA многих высказавших своё мнение. Высказанные мнения к существенным изменениям в документах об MSA не привели. Опуская эмоциональные части обсуждения, расскажу далее свою точку зрения, в фактах.
⚓️ @anchorstep
В России, на данный момент, нет какой-либо национальной общественной организации объединящей танцоров именно WCS. Предметные обсуждения о создании такой организации в кулуарах ведутся с весны 2021, хотя идея витает в воздухе уже многие-многие годы, если даже не десятилетие.
Теме создания национального рейтинга была посвящена отдельная встреча на «Весеннем Обострении 2021» – инициаторами выступили Александр Харин и Константин Баранов. Уже в этот момент, первоначального обсуждения, стало ясно, что суть проблемы с развитием весткоста в России мы видим по разному.
В судейской на WCSNights, в августе 2021, 5 часов подряд (параллельно ночной вечеринке) обсуждали возможные особенности альтернативного рейтинга вместе с Константином Барановым, Артуров Радзиховским и Анной Кондаковой. В деталях, с обоснованием своих позиций, с поиском возможных альтернатив и скрытых смыслов.
Проект правил новой организации Александр Харин и Константин Баранов показали другим тренерам на одобрение в октябре 2021, что привело к многостраничному закрытому обсуждению в Vk и даже отдельному закрытому чату в Telegram на 52 участника, из числа тренеров и организаторов мероприятий со всей страны. Обсуждение было достаточно насыщенным, многое высказали свою точку зрения. Итогом стало создание отдельной закрытой рабочей группы из числа тех, кто предлагаемые правила поддержал.
22 декабря 2021 правила новой танцевальной организации были открыто опубликованы. Была создана группа MSA в Vk. Большинство узких мест и спорных пунктов в правилах сохранились спустя всё это время. Открытое обсуждение опубликованных правил танцорами тут же их подсветило.
11 января 2022 в правила прилетели первые изменения, менее чем за 2 недели до проведения первого мероприятия с применением новых правил.
Этот тайминг происходившего я расписал, чтобы подчеркнуть вовлечённость в обсуждение правил MSA многих высказавших своё мнение. Высказанные мнения к существенным изменениям в документах об MSA не привели. Опуская эмоциональные части обсуждения, расскажу далее свою точку зрения, в фактах.
Продолжение следует…
Начало вот тут⚓️ @anchorstep
🔥4
🕺 А ЧТО НЕ ТАК С WCS В РОССИИ?
Распространённость весткоста в России далеко не повсеместная. Москва, Санкт-Петербург, Казань, Уфа, Самара и далее по нисходящей (количество танцоров). Можно назвать много городов России где весткоста нет. Вообще нет. А другие социальные танцы есть. К примеру, бачата. С повсеместным распространением танцев спортивных (aka бальных) и сольных/эстрадных (типа Тодес) я даже не сравниваю.
Весткост в России существует с 2007 года. Пока ещё менее 15 лет. Из них 2 последних года “ковидных”. Пик по количеству участников мероприятий приходится на период с 2015 по 2017 годы, а последние 5 лет динамика отрицательная. Количество участников мероприятий сокращается.
Мало топовых танцоров весткоста на внутренних (национальных) мероприятиях. Танцоров уровня Champions – 3 на всю страну. Танцоров уровня All Star – едва на финал, если все приехали и никто не заболел. Танцоров уровня Advanced уже десятки, вот только на соревнования выходят уже не все (выгорели), а лидеров/партнёров даже на второй тир не набирается. Иностранцы приезжают неохотно – сложности с визами, дорогие перелёты, языковой барьер.
Танцоров Intermediate & Novice только из России уже сравнительно много – на соревнованиях хватает и на отборы, и на полуфиналы, при этом финал проводят много пар, но ещё больше танцоров отсеивается в отборах. А так как заветные поинты получают лишь финалисты/призеры (при малом тире) – в младших дивизионах можно протанцевать несколько лет на всех мероприятиях и так и не получить ни одного поинта в копилку (не появиться в базе WSDC).
Официальных мероприятий WSDC в России тоже мало – в сравнение с США или единой Европой. WestieFest, ShoobaDooba, Swing&Snow, RuOpen(?), Americano, WCSNights – 6 аккредитованных мероприятий в год (возможно осталось 5). В США в год аккредитовано WSDC 28 мероприятий + 3 в Канаде. В Европе в год аккредитовано 15 мероприятий, из чисто растёт, и это без учёта мероприятий в России.
Высокая стоимость участия в WSDC мероприятиях в России, сопоставимая со стоимостью поездки для участия на мероприятие в Европе. При этом для старших дивизионов “стоимость поинта” становится ещё дороже, так как количество участников соревнований в старших дивизионах в России снижается. В Европе больше адвансов и оллстаров принимают участие в соревнованиях, съезжаясь из разных стран.
Вот это наиболее очевидные «негативные» предпосылки.
⚓️ @anchorstep
Распространённость весткоста в России далеко не повсеместная. Москва, Санкт-Петербург, Казань, Уфа, Самара и далее по нисходящей (количество танцоров). Можно назвать много городов России где весткоста нет. Вообще нет. А другие социальные танцы есть. К примеру, бачата. С повсеместным распространением танцев спортивных (aka бальных) и сольных/эстрадных (типа Тодес) я даже не сравниваю.
Весткост в России существует с 2007 года. Пока ещё менее 15 лет. Из них 2 последних года “ковидных”. Пик по количеству участников мероприятий приходится на период с 2015 по 2017 годы, а последние 5 лет динамика отрицательная. Количество участников мероприятий сокращается.
Мало топовых танцоров весткоста на внутренних (национальных) мероприятиях. Танцоров уровня Champions – 3 на всю страну. Танцоров уровня All Star – едва на финал, если все приехали и никто не заболел. Танцоров уровня Advanced уже десятки, вот только на соревнования выходят уже не все (выгорели), а лидеров/партнёров даже на второй тир не набирается. Иностранцы приезжают неохотно – сложности с визами, дорогие перелёты, языковой барьер.
Танцоров Intermediate & Novice только из России уже сравнительно много – на соревнованиях хватает и на отборы, и на полуфиналы, при этом финал проводят много пар, но ещё больше танцоров отсеивается в отборах. А так как заветные поинты получают лишь финалисты/призеры (при малом тире) – в младших дивизионах можно протанцевать несколько лет на всех мероприятиях и так и не получить ни одного поинта в копилку (не появиться в базе WSDC).
Официальных мероприятий WSDC в России тоже мало – в сравнение с США или единой Европой. WestieFest, ShoobaDooba, Swing&Snow, RuOpen(?), Americano, WCSNights – 6 аккредитованных мероприятий в год (возможно осталось 5). В США в год аккредитовано WSDC 28 мероприятий + 3 в Канаде. В Европе в год аккредитовано 15 мероприятий, из чисто растёт, и это без учёта мероприятий в России.
Высокая стоимость участия в WSDC мероприятиях в России, сопоставимая со стоимостью поездки для участия на мероприятие в Европе. При этом для старших дивизионов “стоимость поинта” становится ещё дороже, так как количество участников соревнований в старших дивизионах в России снижается. В Европе больше адвансов и оллстаров принимают участие в соревнованиях, съезжаясь из разных стран.
Вот это наиболее очевидные «негативные» предпосылки.
Продолжение следует…
Начало вот тут⚓️ @anchorstep
👍5❤1
🕺 А ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ ДЛЯ WCS В РОССИИ?
Задача мне понятна так – нужно увеличить количество танцоров весткоста. Привлечь, удержать, продлить активную фазу внутри сообщества. А как? И вот тут начинаются фундаментальные расхождения во мнениях с текущей инициативой MSA…
По версии MSA, задачу увеличения количества танцоров следует решать усилением спортивной составляющей – увеличением числа проводимых мероприятий, с одновременным снижением стоимости участия и дополнительным делением младших категорий, для упрощения набора поинтов начинающими танцорами, как индикатор роста уровня танцевального мастерства (игровая механика вовлечения и удержания).
По моему мнению, задачу следует решать сосредоточившись на увеличение охватов аудитории, явному определению позиционирования — отличному от других социальных направлений танцев, изменение механики привлечения и удержания, обучению преподавателей и аттестации судей. Без изменения ценовой политики в сторону демпинга и без смещения акцентов на спорт.
Если подходить к решению проблемы «в лоб», то стратегия MSA должна сработать. Высокая стоимость – снизить; нет официальной аккредитации от WSDC у мероприятия – выдать свою аккредитацию от MSA; в младших дивизионах сложно получить поинты и отслеживать свой прогресс – ввести дополнительные категории на соревнованиях; мало топов – имеющихся конвертировать по прямому курсу, а новых стремительно выраститить, мероприятий же будет больше!
Я уверен, что такой подход не сработает. Почему я так думаю? Аргументов множество, однако нужно погружаться в детали. Например, инициатива с национальным рейтингом…
MSA это новое предложение на имеющуюся аудиторию, а вовсе не предложение, которое привлечёт новую аудиторию.
Почему не привлечёт новую аудиторию? Потому что в городах распространения весткоста в России уже существует хастл и спортивные бальные танцы. Часто прямо в тех же танцевальных школах, где преподают весткост. Кое-где ещё есть и акробатический рок-н-ролл для полного перечня спортивных танцевальных направлений. Ещё одно спортивное танцевальное направление должно чем-то существенно отличаться от имеющихся. У весткоста такие отличия не сформулированы.
Ещё я знаю историю… Историю полезно знать, чтобы учиться на чужих ошибках. Так утверждали в школе 😂
Спортивные бальные танцы не всегда были спортивными…
Задача мне понятна так – нужно увеличить количество танцоров весткоста. Привлечь, удержать, продлить активную фазу внутри сообщества. А как? И вот тут начинаются фундаментальные расхождения во мнениях с текущей инициативой MSA…
По версии MSA, задачу увеличения количества танцоров следует решать усилением спортивной составляющей – увеличением числа проводимых мероприятий, с одновременным снижением стоимости участия и дополнительным делением младших категорий, для упрощения набора поинтов начинающими танцорами, как индикатор роста уровня танцевального мастерства (игровая механика вовлечения и удержания).
По моему мнению, задачу следует решать сосредоточившись на увеличение охватов аудитории, явному определению позиционирования — отличному от других социальных направлений танцев, изменение механики привлечения и удержания, обучению преподавателей и аттестации судей. Без изменения ценовой политики в сторону демпинга и без смещения акцентов на спорт.
Если подходить к решению проблемы «в лоб», то стратегия MSA должна сработать. Высокая стоимость – снизить; нет официальной аккредитации от WSDC у мероприятия – выдать свою аккредитацию от MSA; в младших дивизионах сложно получить поинты и отслеживать свой прогресс – ввести дополнительные категории на соревнованиях; мало топов – имеющихся конвертировать по прямому курсу, а новых стремительно выраститить, мероприятий же будет больше!
Я уверен, что такой подход не сработает. Почему я так думаю? Аргументов множество, однако нужно погружаться в детали. Например, инициатива с национальным рейтингом…
MSA это новое предложение на имеющуюся аудиторию, а вовсе не предложение, которое привлечёт новую аудиторию.
Почему не привлечёт новую аудиторию? Потому что в городах распространения весткоста в России уже существует хастл и спортивные бальные танцы. Часто прямо в тех же танцевальных школах, где преподают весткост. Кое-где ещё есть и акробатический рок-н-ролл для полного перечня спортивных танцевальных направлений. Ещё одно спортивное танцевальное направление должно чем-то существенно отличаться от имеющихся. У весткоста такие отличия не сформулированы.
Ещё я знаю историю… Историю полезно знать, чтобы учиться на чужих ошибках. Так утверждали в школе 😂
Спортивные бальные танцы не всегда были спортивными…
Продолжение следует…
Начало вот тут
⚓️ @anchorstep👍16❤2
Я уже до вечера занят в Лсб, оставшиеся части после 20:00 доопубликую. А пока уроки и сампо...
🕺БАЛЬНЫЕ ТАНЦЫ СТАВШИЕ СПОРТОМ
Спортивные бальные танцы не всегда были спортивными. Бальные танцы стали популярны в СССР находясь в Домах культуры - занятия бальными танцами тогда было социально значимой культурной активностью, под контролем Минкульта, не приветствующего «тлетворного влияния запада».
Тогда, в СССР, в бальных танцах была третья, «советская программа», а выехать на международные соревнования или привезти иностранных танцоров/преподавателей в СССР было невозможно.
Обойти эти ограничения было решено с помощью Минспорта — советские спортсмены своими достижениями утверждали превосходство коммунистического режима, так что выезжали и к ним приезжали из-за рубежа, для обмена опытом. Утверждение, что «бальные танцы — это спорт» открыло дорогу советским танцевальным парам на международные соревнования, за международным опытом.
За пределами СССР бальные танцы спортивными не считали, хотя танцевальные фестивали(!) с соревнованиями проводили, а так как легенду надо было поддерживать - в игру включились функционеры из Германии. Так и появились такие структуры как IDSF (International Dance Sport Federation) и ФТСР (Федерация Танцевального Спорта России), с множеством региональных отделений. Заветное сочетание «танцевальный спорт» и сверхзадача «стать олимпийским видом» (провалена) определили развитие танцевального направления на последние 30-40 лет.
Для того, чтобы быть олимпийским видом, спорт должен быть массовым. Поэтому в бальных танцах появились дополнительные классы для начинающих - Н3, Н4, Н5, Н6 (цифра по количеству танцев, «Н» от «начинающие»). В этих «Н» классах вместо судейских оценок по местам, аттестации с максимально возможной суммой баллов за выступление. Выступили - все с дипломами, все знают свой итоговый балл. Из класса в класс переводит тренер, а не по факту набора баллов. Там же, помимо ограничения по количеству танцев, ещё и ограничение по списку допустимых к исполнению элементов.
Ограничение по количеству исполняемых танцев в классе и исполняемых элементов из списка разрешённых - это свойство и спортивных классов в бальных танцев. В младшем, «Е» классе, исполняют только 6 танцев. В чуть более старшем, «D» классе, уже 8. Начиная со следующего, «C» класса, танцев уже все 10, но с жесткими ограничениями по списку фигур. Только уже в «B» классе ограничения снимаются. Выбравшись из «B» в следующий «A» класс, можно утверждать, что танцевать ты научился. Выше бывает ещё «S» класс, обязательным условиям для получения которого является попадание в первую треть на ежегодном Чемпионате России. Ну, и «M» класс, где уже требуется оказаться хотя бы в полуфинале на Чемпионате России.
В каждом классе можно комфортно находиться 2-3 года. Итого, в спортивных танцах есть план, куда развиваться танцору на протяжении 22-33 лет (11 классов, от «Н3» до «M»).
Помимо классов теперь ещё существуют спортивные разряды, но с ними очень много непонятного, так что эту тему опустим. За пределами РФ она никому не интересна. Собственно, как и «Н3-Н6». Классы с «E» по «S» - международные. Хотя на международных соревнованиях дивизионов разделены не по классам, а по возрасту (году рождения).
Итого, придя в танцы в 5 лет, их можно пройти в спокойном темпе к 27 годам. Это возраст «танцевальной пенсии» в спортивных бальных. Далее - либо выступления в числе профессионалов, либо тренерская деятельность. Вкладывающиеся в получение наивысших результатов проходят путь в спортивных бальных танцах быстрее. В среднем, сейчас пенсионный возраст в любительских спортивных бальных танцах опустился до 25 лет. Пик мастерства приходится на 19-23. Это спорт для молодых. Профессионалы после 27 танцуют красиво, с достоинством и очень технически совершенно, но уже с заметно меньшими вложениями физического ресурса.
Количество занимающихся спортивными бальными танцами сокращается. Сильно, стремительно, как утвердившийся тренд. «Дрессировать» детей с малых лет (иначе не достигнуть высоких результатов) хотят всё меньше родителей, предпочитая развивать другие качества целостной личности у своего ребёнка.
Спортивные бальные танцы не всегда были спортивными. Бальные танцы стали популярны в СССР находясь в Домах культуры - занятия бальными танцами тогда было социально значимой культурной активностью, под контролем Минкульта, не приветствующего «тлетворного влияния запада».
Тогда, в СССР, в бальных танцах была третья, «советская программа», а выехать на международные соревнования или привезти иностранных танцоров/преподавателей в СССР было невозможно.
Обойти эти ограничения было решено с помощью Минспорта — советские спортсмены своими достижениями утверждали превосходство коммунистического режима, так что выезжали и к ним приезжали из-за рубежа, для обмена опытом. Утверждение, что «бальные танцы — это спорт» открыло дорогу советским танцевальным парам на международные соревнования, за международным опытом.
За пределами СССР бальные танцы спортивными не считали, хотя танцевальные фестивали(!) с соревнованиями проводили, а так как легенду надо было поддерживать - в игру включились функционеры из Германии. Так и появились такие структуры как IDSF (International Dance Sport Federation) и ФТСР (Федерация Танцевального Спорта России), с множеством региональных отделений. Заветное сочетание «танцевальный спорт» и сверхзадача «стать олимпийским видом» (провалена) определили развитие танцевального направления на последние 30-40 лет.
Для того, чтобы быть олимпийским видом, спорт должен быть массовым. Поэтому в бальных танцах появились дополнительные классы для начинающих - Н3, Н4, Н5, Н6 (цифра по количеству танцев, «Н» от «начинающие»). В этих «Н» классах вместо судейских оценок по местам, аттестации с максимально возможной суммой баллов за выступление. Выступили - все с дипломами, все знают свой итоговый балл. Из класса в класс переводит тренер, а не по факту набора баллов. Там же, помимо ограничения по количеству танцев, ещё и ограничение по списку допустимых к исполнению элементов.
Ограничение по количеству исполняемых танцев в классе и исполняемых элементов из списка разрешённых - это свойство и спортивных классов в бальных танцев. В младшем, «Е» классе, исполняют только 6 танцев. В чуть более старшем, «D» классе, уже 8. Начиная со следующего, «C» класса, танцев уже все 10, но с жесткими ограничениями по списку фигур. Только уже в «B» классе ограничения снимаются. Выбравшись из «B» в следующий «A» класс, можно утверждать, что танцевать ты научился. Выше бывает ещё «S» класс, обязательным условиям для получения которого является попадание в первую треть на ежегодном Чемпионате России. Ну, и «M» класс, где уже требуется оказаться хотя бы в полуфинале на Чемпионате России.
В каждом классе можно комфортно находиться 2-3 года. Итого, в спортивных танцах есть план, куда развиваться танцору на протяжении 22-33 лет (11 классов, от «Н3» до «M»).
Помимо классов теперь ещё существуют спортивные разряды, но с ними очень много непонятного, так что эту тему опустим. За пределами РФ она никому не интересна. Собственно, как и «Н3-Н6». Классы с «E» по «S» - международные. Хотя на международных соревнованиях дивизионов разделены не по классам, а по возрасту (году рождения).
Итого, придя в танцы в 5 лет, их можно пройти в спокойном темпе к 27 годам. Это возраст «танцевальной пенсии» в спортивных бальных. Далее - либо выступления в числе профессионалов, либо тренерская деятельность. Вкладывающиеся в получение наивысших результатов проходят путь в спортивных бальных танцах быстрее. В среднем, сейчас пенсионный возраст в любительских спортивных бальных танцах опустился до 25 лет. Пик мастерства приходится на 19-23. Это спорт для молодых. Профессионалы после 27 танцуют красиво, с достоинством и очень технически совершенно, но уже с заметно меньшими вложениями физического ресурса.
Количество занимающихся спортивными бальными танцами сокращается. Сильно, стремительно, как утвердившийся тренд. «Дрессировать» детей с малых лет (иначе не достигнуть высоких результатов) хотят всё меньше родителей, предпочитая развивать другие качества целостной личности у своего ребёнка.
👍1
Люди постарше, изъявившие желание начать танцевать хотя бы в 16 лет, спортивным бальным танцам сейчас нечего предложить. Пропасть в качестве движения, когда ты занимаешься танцами к 16 уже 11 лет, или когда ты в 16 лет только начинаешь.
И вот тут предлагаю обратить внимание на АСХ - Ассоциацию Спортивного Хастла. Не успев начать заниматься спортивными бальными танцами в 5 лет, высоких результатов там уже не добиться. То ли дело в хастле…
Хастл - один танец, вместо 10 (если танцевать обе программы в спортивных бальных), ну или 5 (если выбрать, начиная с «B» класса, до которого нужно ещё вырасти, только одну программу) танцев. Близкая эстетика по красоте линий, обязательные костюмы и сходная спортивная атмосфера в сообществе. «Взять больше и кинуть дальше» — ценится динамика и незаурядные физические возможности. Хастл своей атмосферой идеально подходит для всё ещё молодой ЦА, которая желает утвердиться своими достижениями на соревнованиях.
Итого, уже существуют две успешные спортивные танцевальные дисциплины, массовые, парные танцы, закрывающие потребности в диапазонах 5-27 лет и 16-35 лет.
Аудитория весткоста старше. Средний возраст точно ближе к 30. У тех, кто только начинает. Или продолжает танцевать. Это как есть, просто факт.
Самоутверждаться через достижения на соревнованиях желания у большинства уже нет. «Уже» - весткостом в большей мере занимаются состоявшиеся люди, которые любят танцевать, а не получать кубки на пьедестале. У кого-то эти кубки были в прошлом, а кто-то самореализовался в работе/науке/семье и танцами скрашивает свой досуг. Дело тут не обязательно в возрасте, скорее в других устремлениях.
Сделать из весткоста спортивную дисциплину, рассчитывая за счёт этого привлечь больше участников соревнований — идея утопичная. «Не в ЦА».
История бальных в деталях рассказал выше для прямых параллелей с созданием отдельных категорий, отсутствующих в мировом стандарте, возможных ограничениях по категориям и общей тенденции превращения танцев в спорт. Танцы как спорт нужны в 2022 гораздо меньшему числу людей, чем в 1995. Это тоже, просто факт.
⚓️ @anchorstep
И вот тут предлагаю обратить внимание на АСХ - Ассоциацию Спортивного Хастла. Не успев начать заниматься спортивными бальными танцами в 5 лет, высоких результатов там уже не добиться. То ли дело в хастле…
Хастл - один танец, вместо 10 (если танцевать обе программы в спортивных бальных), ну или 5 (если выбрать, начиная с «B» класса, до которого нужно ещё вырасти, только одну программу) танцев. Близкая эстетика по красоте линий, обязательные костюмы и сходная спортивная атмосфера в сообществе. «Взять больше и кинуть дальше» — ценится динамика и незаурядные физические возможности. Хастл своей атмосферой идеально подходит для всё ещё молодой ЦА, которая желает утвердиться своими достижениями на соревнованиях.
Итого, уже существуют две успешные спортивные танцевальные дисциплины, массовые, парные танцы, закрывающие потребности в диапазонах 5-27 лет и 16-35 лет.
Аудитория весткоста старше. Средний возраст точно ближе к 30. У тех, кто только начинает. Или продолжает танцевать. Это как есть, просто факт.
Самоутверждаться через достижения на соревнованиях желания у большинства уже нет. «Уже» - весткостом в большей мере занимаются состоявшиеся люди, которые любят танцевать, а не получать кубки на пьедестале. У кого-то эти кубки были в прошлом, а кто-то самореализовался в работе/науке/семье и танцами скрашивает свой досуг. Дело тут не обязательно в возрасте, скорее в других устремлениях.
Сделать из весткоста спортивную дисциплину, рассчитывая за счёт этого привлечь больше участников соревнований — идея утопичная. «Не в ЦА».
История бальных в деталях рассказал выше для прямых параллелей с созданием отдельных категорий, отсутствующих в мировом стандарте, возможных ограничениях по категориям и общей тенденции превращения танцев в спорт. Танцы как спорт нужны в 2022 гораздо меньшему числу людей, чем в 1995. Это тоже, просто факт.
Продолжение следует…
Начало вот тут⚓️ @anchorstep
👍2❤1
Анкерстеп
🕺ПОСТ ЗНАКОМСТВО (ЧАСТЬ 1) Анонс этого канала в социальных сетях привлёк новых подписчиков. Отлично! Спасибо, что читаете! 🥳 Да и обсуждение ожило, наконец-то преимущественно на танцевальную тему... 👍 Мне подсказали, что хорошо бы представиться новым читателям…
Откуда я вообще всё это знаю, что пишу здесь? Вот тут пост знакомство, думаю будет актуален для новых подписчиков. Спасибо, что подписались! 🤗
Telegram
АНКЕРСТЕП ⚓️
🕺ПОСТ ЗНАКОМСТВО (ЧАСТЬ 1)
Анонс этого канала в социальных сетях привлёк новых подписчиков. Отлично! Спасибо, что читаете! 🥳 Да и обсуждение ожило, наконец-то преимущественно на танцевальную тему... 👍 Мне подсказали, что хорошо бы представиться новым читателям…
Анонс этого канала в социальных сетях привлёк новых подписчиков. Отлично! Спасибо, что читаете! 🥳 Да и обсуждение ожило, наконец-то преимущественно на танцевальную тему... 👍 Мне подсказали, что хорошо бы представиться новым читателям…
🕺НОВАЯ ТАНЦЕВАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ В 2022 ГОДУ
Создавать новую танцевальную организацию имеет смысл, когда новое однозначно отличается от уже существующего. Многие танцевальные организации были созданы ещё в прошлом тысячелетии и их правила, структура, форма ведения деятельности хоть и обновлялись, но существенных изменений ни претерпели. И да, речь в целом про танцевальные организации, ну и про весткост в частности. Текущее положение дел – это возможность.
Критиковать деятельность WSDC или незрелость проекта MSA нет особого смысла. Вместо этого, я хочу поделиться своим видением того, какой может быть новая танцевальная организация, создаваемая в 2022 году.
Танцевальная организация объединяет танцоров, преподавателей танцев, судей, организаторов мероприятий и владельцев танцевальных школ. Выполняет функцию регулятора — утверждает свод правил, распространяющихся на участников этой организации, правил по котором ведётся деятельность.
Цель соблюдения правил — гарантия и повышение качества оказываемых/получаемых участниками такой организации услуг. Организация должна быть заинтересована в увеличении количества её активных участников, следовательно в популяризации такого вида деятельности, создания соответствующих условий. Организация в таком случае не только выполняет функцию регулятора, но и предоставляет сервис для своих участников.
Ожидания того, какие сервисы предоставляет танцевальной организация в 2022 году, по большей части, лежат в области информационных сервисов. Танцевальная организация в 2022 году — мобильное приложение. Ок, ещё и с веб-интерфейсом/сайтом.
Танцоры ожидают, что танцевальная организация будет вести учёт статистики по проводимым соревнованиям, личной статистики танцора, подтверждать уровень его мастерства. Календарь самих соревнований. Это из разряда очевидного сейчас, что так или иначе танцевальные организации уже делают.
А дальше уже на стыке запросов танцоров и интересов организаторов мероприятий: регистрация на мероприятия, с оплатой через всё тоже приложение; оповещение о заходах, местах; подсчёт результатов непосредственно с помощью официального приложения. Мгновенное зачисление поинтов. И т.д. Многие сторонние сервисы имеет смысл делать частью самой организации.
Организация заинтересованная в увеличение числа своих активных участников будет прилагать усилия к повышению привлекательности — уровню сервиса, качества, доступности, прозрачности и т.д.
Это приведёт ко многим позитивным изменениям, в том числе стандартам в обучении и судействе. Сертификации тренеров и аттестации судей. Регулярной аттестации и регулярным активностям для повышения уровня преподавания.
В такой структуре появляются ещё и функционеры, обеспечивающие деятельность такой организации. Работающие в ней. За зарплату. Как основная занятость.
Да, будут ежегодные взносы от участников, уровня подписки на какой-нибудь стрим-сервис. Да, взносы за обработку заявок на проведение турниров, прохождение аттестации, сертификации. Да, комиссия с проводимых платежей – зато легально и вплоть до профсоюза с пенсией для преподавателей танцев. Будут актуальны и прочие способы пополнить бюджет организации.
Вся эта очевидная монетизация не зло, а благо — в уставе должно быть условие открытого бюджета, на что именно пошли полученные организацией средства. Общепринятая практика для разного рода foundation.
Нет цели получения коммерческой прибыли, но есть цель сбора средств для финансирования достижения намеченных в уставе целей. Функционеры в таких организациях работают на вполне рыночных окладах, при том что участники всяческого рода советов/президиумов и т.д. — часто делают это наоборот не за деньги, а за идею. Когда в распоряжении организации имеются достаточные бюджеты, решая насущные задачи, «пожар можно залить деньгами».
Создавать новую танцевальную организацию имеет смысл, когда новое однозначно отличается от уже существующего. Многие танцевальные организации были созданы ещё в прошлом тысячелетии и их правила, структура, форма ведения деятельности хоть и обновлялись, но существенных изменений ни претерпели. И да, речь в целом про танцевальные организации, ну и про весткост в частности. Текущее положение дел – это возможность.
Критиковать деятельность WSDC или незрелость проекта MSA нет особого смысла. Вместо этого, я хочу поделиться своим видением того, какой может быть новая танцевальная организация, создаваемая в 2022 году.
Танцевальная организация объединяет танцоров, преподавателей танцев, судей, организаторов мероприятий и владельцев танцевальных школ. Выполняет функцию регулятора — утверждает свод правил, распространяющихся на участников этой организации, правил по котором ведётся деятельность.
Цель соблюдения правил — гарантия и повышение качества оказываемых/получаемых участниками такой организации услуг. Организация должна быть заинтересована в увеличении количества её активных участников, следовательно в популяризации такого вида деятельности, создания соответствующих условий. Организация в таком случае не только выполняет функцию регулятора, но и предоставляет сервис для своих участников.
Ожидания того, какие сервисы предоставляет танцевальной организация в 2022 году, по большей части, лежат в области информационных сервисов. Танцевальная организация в 2022 году — мобильное приложение. Ок, ещё и с веб-интерфейсом/сайтом.
Танцоры ожидают, что танцевальная организация будет вести учёт статистики по проводимым соревнованиям, личной статистики танцора, подтверждать уровень его мастерства. Календарь самих соревнований. Это из разряда очевидного сейчас, что так или иначе танцевальные организации уже делают.
А дальше уже на стыке запросов танцоров и интересов организаторов мероприятий: регистрация на мероприятия, с оплатой через всё тоже приложение; оповещение о заходах, местах; подсчёт результатов непосредственно с помощью официального приложения. Мгновенное зачисление поинтов. И т.д. Многие сторонние сервисы имеет смысл делать частью самой организации.
Организация заинтересованная в увеличение числа своих активных участников будет прилагать усилия к повышению привлекательности — уровню сервиса, качества, доступности, прозрачности и т.д.
Это приведёт ко многим позитивным изменениям, в том числе стандартам в обучении и судействе. Сертификации тренеров и аттестации судей. Регулярной аттестации и регулярным активностям для повышения уровня преподавания.
В такой структуре появляются ещё и функционеры, обеспечивающие деятельность такой организации. Работающие в ней. За зарплату. Как основная занятость.
Да, будут ежегодные взносы от участников, уровня подписки на какой-нибудь стрим-сервис. Да, взносы за обработку заявок на проведение турниров, прохождение аттестации, сертификации. Да, комиссия с проводимых платежей – зато легально и вплоть до профсоюза с пенсией для преподавателей танцев. Будут актуальны и прочие способы пополнить бюджет организации.
Вся эта очевидная монетизация не зло, а благо — в уставе должно быть условие открытого бюджета, на что именно пошли полученные организацией средства. Общепринятая практика для разного рода foundation.
Нет цели получения коммерческой прибыли, но есть цель сбора средств для финансирования достижения намеченных в уставе целей. Функционеры в таких организациях работают на вполне рыночных окладах, при том что участники всяческого рода советов/президиумов и т.д. — часто делают это наоборот не за деньги, а за идею. Когда в распоряжении организации имеются достаточные бюджеты, решая насущные задачи, «пожар можно залить деньгами».
👍8