Вчера был безумный день😀
Провела консультацию, встретилась с организатором из Хабаровска, обсудила еще с другим организатором мастер-класс с малым бизнесом, пообщалась с Москва ФМ.
Сейчас, чтобы чего-то добиться, нужно быть максимально быстрыми и даже если что-то кажется невозможным пробовать.
Когда я думала, что день уже закончен, не тут то было😀. РБК просят коммент и срочно, а еще в тему надо было погрузиться.
Но я справилась и он кстати уже вышел: https://ufa.rbc.ru/ufa/09/04/2026/69d796c29a79479c0b91c461?from=newsfeed
А у вас бывают такие безумные деньки?
Провела консультацию, встретилась с организатором из Хабаровска, обсудила еще с другим организатором мастер-класс с малым бизнесом, пообщалась с Москва ФМ.
Сейчас, чтобы чего-то добиться, нужно быть максимально быстрыми и даже если что-то кажется невозможным пробовать.
Когда я думала, что день уже закончен, не тут то было😀. РБК просят коммент и срочно, а еще в тему надо было погрузиться.
Но я справилась и он кстати уже вышел: https://ufa.rbc.ru/ufa/09/04/2026/69d796c29a79479c0b91c461?from=newsfeed
А у вас бывают такие безумные деньки?
1🔥10👍3
А если мои варианты вас не устраивают или хотите просто предложить какую-то тему\задать вопрос, то вы можете сделать это под этим сообщением👇
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤🔥6
90% предпринимателей считают юнит-экономику — и делают это неправильно.
И проблема не в формулах. В интернете это понятие так упростили и перекрутили, что уже непонятно, где правда и как ее все-таки правильно считать.
Чаще всего мы слышим одно и то же:
Посчитали одну единицу — и вроде бы поняли, как должна выглядеть наша экономика.
Но за 25 лет работы я могу сказать:на практике это так не работает.
Юнит — это не обязательно товар. И не всегда услуга. Юнит — это вообще единица, через которую мы смотрим на бизнес и пытаемся понять, где у нас деньги. И если смотреть только через один юнит, картина почти всегда получается слишком плоской.
Потому что:
➖ можно считать по менеджерам: сколько каждый приносит, может у вас не товар убыточный, а какой-то из менеджеров его минусит.
➖ можно считать по регионам, если продажи разделены по территории.
➖ можно считать по клиентам и видеть, кто реально даёт бизнесу деньги, а кто просто занимает ресурс.
И вот тогда становится видно намного больше.
То же самое в салоне красоты🤷♂️. В одном случае юнитом может быть услуга. Тогда мы смотрим, сколько приносит, например, окрашивание или маникюр, какая там маржа, какие расходы, сколько остаётся.
А в другом случае юнитом уже становится мастер. И тогда мы смотрим, сколько приносит конкретный человек, какая у него загрузка, сколько прибыли остаётся после всех расходов.
И тут может оказаться, что при хорошей экономике услуги в целом не каждый мастер одинаково выгоден для бизнеса.
💡 То есть бизнес один и тот же, а выводы могут быть вообще разными — только потому, что мы выбрали разный юнит.
Поэтому главный смысл юнит-экономики для меня не в том, чтобы “посчитать один показатель на одну единицу”. А в том, чтобы выбрать адекватные юниты, которые действительно помогают понять бизнес с разных сторон.
Во вложении как раз два примера. В одном юнит — услуга в салоне красоты. Во втором — мастер. И на них очень хорошо видно, как по-разному может выглядеть экономика одного и того же бизнеса.
💙 Я вконтакте
И проблема не в формулах. В интернете это понятие так упростили и перекрутили, что уже непонятно, где правда и как ее все-таки правильно считать.
Чаще всего мы слышим одно и то же:
юнит — это товар или услуга.
Посчитали одну единицу — и вроде бы поняли, как должна выглядеть наша экономика.
Но за 25 лет работы я могу сказать:
Юнит — это не обязательно товар. И не всегда услуга. Юнит — это вообще единица, через которую мы смотрим на бизнес и пытаемся понять, где у нас деньги. И если смотреть только через один юнит, картина почти всегда получается слишком плоской.
Например, в оптовой торговле можно считать по артикулу. Но если смотреть только так, мы видим не весь бизнес, а только один его срез.
Потому что:
И вот тогда становится видно намного больше.
То же самое в салоне красоты🤷♂️. В одном случае юнитом может быть услуга. Тогда мы смотрим, сколько приносит, например, окрашивание или маникюр, какая там маржа, какие расходы, сколько остаётся.
А в другом случае юнитом уже становится мастер. И тогда мы смотрим, сколько приносит конкретный человек, какая у него загрузка, сколько прибыли остаётся после всех расходов.
И тут может оказаться, что при хорошей экономике услуги в целом не каждый мастер одинаково выгоден для бизнеса.
Поэтому главный смысл юнит-экономики для меня не в том, чтобы “посчитать один показатель на одну единицу”. А в том, чтобы выбрать адекватные юниты, которые действительно помогают понять бизнес с разных сторон.
Во вложении как раз два примера. В одном юнит — услуга в салоне красоты. Во втором — мастер. И на них очень хорошо видно, как по-разному может выглядеть экономика одного и того же бизнеса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1💯13🔥8❤7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Самая дорогая фраза, которую я слышала от собственника: «Я тебе деньги плачу — делай что говорю».
Работала финансовым директором в дилерском центре Volvo. Пятница, вечер. Только что получила банковскую гарантию — нужна была, чтобы поставить машины в салон на экспозицию. Без машин в зале продажи падают: люди приезжают, видят живой автомобиль, садятся — и покупают. Эмоция решает.
Выхожу из банка, звонит собственник:
Я говорю: нельзя. Гарантию нужно сначала проверить по системе, авторизовать. Это не формальность — это защита.
Отвезли. Гарантия оказалась липовой🤷♀️ .
Центральный офис Volvo решил, что подделали её мы. Забрали все машины — включая те, что уже стояли в зале. Встал вопрос о лишении дилерства.
Это была, наверное, самая серьёзная ситуация за всю мою карьеру. Потому что я знала как надо — и не смогла убедить.
У собственника всегда есть соблазн действовать быстро. Это нормально — именно это делает его предпринимателем. Но рядом должен быть кто-то, кто видит, сколько стоит это решение, прежде чем оно принято. И у кого хватает веса сказать: подожди, давай проверим.
PS. У нас всё обошлось. Но я до сих пор помню ту пятницу...
💙 Я вконтакте
Работала финансовым директором в дилерском центре Volvo. Пятница, вечер. Только что получила банковскую гарантию — нужна была, чтобы поставить машины в салон на экспозицию. Без машин в зале продажи падают: люди приезжают, видят живой автомобиль, садятся — и покупают. Эмоция решает.
Выхожу из банка, звонит собственник:
везите гарантию сейчас, в понедельник хочу машины в зале.
Я говорю: нельзя. Гарантию нужно сначала проверить по системе, авторизовать. Это не формальность — это защита.
«Я тебе деньги плачу за что? Бери и вези».
Отвезли. Гарантия оказалась липовой
Центральный офис Volvo решил, что подделали её мы. Забрали все машины — включая те, что уже стояли в зале. Встал вопрос о лишении дилерства.
Это была, наверное, самая серьёзная ситуация за всю мою карьеру. Потому что я знала как надо — и не смогла убедить.
У собственника всегда есть соблазн действовать быстро. Это нормально — именно это делает его предпринимателем. Но рядом должен быть кто-то, кто видит, сколько стоит это решение, прежде чем оно принято. И у кого хватает веса сказать: подожди, давай проверим.
PS. У нас всё обошлось. Но я до сих пор помню ту пятницу...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤17🤯8😱6
Присоединяйтесь к главной онлайн-конференции весны от Wildbox!
Более 20 экспертов | с 21 по 23 апреля | 13:00 – 18:30
За эти 3 дня вы узнаете как:
И еще больше 10 выступлений от практиков рынка
➕ Бизнес-разборы ваших карточек товаров
🎟 Участие бесплатное (регистрация обязательна)
👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥5👍3❤1
🤯🤯🤯
Сегодня был очень насыщенный день, было 2 эфира для предпринимателей: один был в центре поддержки в городе Тихвин и вторая конференция Wildbox.
Ну и по классике, мое обучение по финансовой стратегии.
Вот такой насыщенный день, устала, но это того стоило☺️.
Хочется вашей поддержки🙈, накидайте реакций что-ли.
А я вам завтра расскажу очень полезную штуку пропланирование сезонов при закупе.
💙 Я вконтакте
Сегодня был очень насыщенный день, было 2 эфира для предпринимателей: один был в центре поддержки в городе Тихвин и вторая конференция Wildbox.
Ну и по классике, мое обучение по финансовой стратегии.
Вот такой насыщенный день, устала, но это того стоило☺️.
Хочется вашей поддержки🙈, накидайте реакций что-ли.
А я вам завтра расскажу очень полезную штуку про
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥14❤10
Любой бизнес сезонный, даже если кажется, что нет
В торговле и производстве сезоны на поверхности и их знают плюс минус все.
А вот в услугах и b2b многие уверены: у нас ровный поток, какая сезонность. А потом январь — все на каникулах. Май — все на шашлыках. Август — контрагенты в отпусках. А мы к этому не подготовлены.
Чтобы определять свои сезоны, я придумала простую таблицу — Разукрашку.
Как делать:
Слева в столбик выписываем всё, что продаём — каждую услугу, товар, работу.
Сверху — все 12 месяцев, можно сгруппировать по сезонам.
Дальше берём данные по выручке за прошлые периоды и напротив каждого месяца ставим метку:
🔴 Вне сезона (заказов почти нет)
🟡 Сезон (обычный рабочий поток)
🟢 Пик сезона (заявок больше, чем рук)
Что это даёт?
↘️ декомпозировать потом выручку, сколько нам нужно ее делать для того,
↘️ понять, что у нас есть, нет просадок вне сезонные месяца
↘️ понять, что нам нужно заранее сделать, чтоб подготовиться к сезону.
Например, какая-то услуга у нас будет сезонной значит, мы к этому моменту подготовим там маркетинговую стратегию и т.д. То есть отдел продаж будет готов.
После этого мы берем нашу потенциальную прибыль и декомпозируем ее на эти услуги.
Задаем себе вопрос:
Ну например, нужно заработать прибыль, 1,5 млн с одного товара/услуги, значит мы желаемую прибыль делим на маржу с продажи этого товара/услуги, таким образом находим сколько нам нужно услуг оказать или единиц товара продать, чтобы обеспечить необходимый уровень прибыли.
Во вложении есть пример заполнения.
Кстати, этот и другие авторские методики мы будем разбирать в моем клубе «Где деньги, Ань?». Там еще будут уроки в записи, разборы и эфиры со мной и приглашенными спикерами.
Накидайте 🔥 и напишите свою нишу, чтобы я на ее примере разобрала под запись как заполняется эта таблица.
💙 Я вконтакте
В торговле и производстве сезоны на поверхности и их знают плюс минус все.
А вот в услугах и b2b многие уверены: у нас ровный поток, какая сезонность. А потом январь — все на каникулах. Май — все на шашлыках. Август — контрагенты в отпусках. А мы к этому не подготовлены.
Чтобы определять свои сезоны, я придумала простую таблицу — Разукрашку.
Как делать:
Слева в столбик выписываем всё, что продаём — каждую услугу, товар, работу.
Сверху — все 12 месяцев, можно сгруппировать по сезонам.
Дальше берём данные по выручке за прошлые периоды и напротив каждого месяца ставим метку:
🔴 Вне сезона (заказов почти нет)
🟡 Сезон (обычный рабочий поток)
🟢 Пик сезона (заявок больше, чем рук)
Картинка сразу проясняется: например, в октябре пик по всему, в феврале — яма по трём услугам из пяти.
Что это даёт?
Например, какая-то услуга у нас будет сезонной значит, мы к этому моменту подготовим там маркетинговую стратегию и т.д. То есть отдел продаж будет готов.
После этого мы берем нашу потенциальную прибыль и декомпозируем ее на эти услуги.
Задаем себе вопрос:
«Сколько нам всего нужно оказать услуг, чтобы заработать эту прибыль?».
Ну например, нужно заработать прибыль, 1,5 млн с одного товара/услуги, значит мы желаемую прибыль делим на маржу с продажи этого товара/услуги, таким образом находим сколько нам нужно услуг оказать или единиц товара продать, чтобы обеспечить необходимый уровень прибыли.
Во вложении есть пример заполнения.
Кстати, этот и другие авторские методики мы будем разбирать в моем клубе «Где деньги, Ань?». Там еще будут уроки в записи, разборы и эфиры со мной и приглашенными спикерами.
Накидайте 🔥 и напишите свою нишу, чтобы я на ее примере разобрала под запись как заполняется эта таблица.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥14
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😢6🤬1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Я превратила эксель в налогового консультанта
Скорей всего вы перепробовали всё:
⏺ бухгалтеры на аутсорсе
⏺ налоговые консультанты
⏺ профессиональное ПО
⏺ нейронки
Хороший спец стоит 150к+ в год. И всё равно не даёт ответы здесь и сейчас.
Поэтому я просто создала калькулятор, который делает всё за вас:
⚡️ Считает налоги автоматически по вашим цифрам
⚡️ Прогнозирует, останетесь ли вы на УСН
⚡️ Подсказывает какую систему налогообложения выбрать
⚡️ Даёт инструкции прямо на экране — без звонков бухгалтеру
⚡️ И самое главное — показывает насколько поднять цену, чтобы сохранить текущую прибыль
Файл в комментариях — скачивайте и пользуйтесь.
💙 Я вконтакте
Он считает сколько платить налогов, предупреждает слетите ли вы с УСН — и показывает на сколько поднять цену, чтобы не потерять прибыль.
Скорей всего вы перепробовали всё:
Хороший спец стоит 150к+ в год. И всё равно не даёт ответы здесь и сейчас.
Поэтому я просто создала калькулятор, который делает всё за вас:
Файл в комментариях — скачивайте и пользуйтесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥20❤1👍1🙏1