Формула прибыльного бизнеса с Анной Барановой
2.52K subscribers
1.07K photos
241 videos
9 files
413 links
💼 Финансовый стратег для бизнеса
👉Помогаю бизнесу выходить на новый уровень через цифры и стратегию
👉25 лет опыта
👉Эксперт Forbes, РБК

📩 Консультации @annab_finance | Сайт: clck.ru/3MstH8
Download Telegram
Кризис на рынке недвижимости уже набирает обороты

Открываю цикл постов про ниши, которым сейчас реально тяжело. И начнём с недвижимости — потому что там уже прям становится грустно.


Все думаю слышали новость про компанию «Самолет» и что она обратилась к государству за льготным кредитом в 50 млрд, чтобы закрыть свои финансовые обязательства перед инвесторами и покупателями.

Почему рынок напрягся

Потому что тут нет хорошего исхода, есть только два варианта — и оба с последствиями.

1️⃣Если государство согласится — это прецедент. И дальше выстроится очередь из тех, кто тоже сидит на дорогих деньгах и уже не вытягивает текущие ставки.

2️⃣Если государство откажет — начинается эффект домино.
Доверие падает рывком: покупатели, банки, подрядчики — все начинают перестраховываться одновременно.

И да, рынок уже отреагировал: на фоне новостей акции «Самолёта» проседали более чем на 5%.

🤷‍♀️И это не “внезапная проблема Самолёта”. Это прогнозируемый сценарий. Рынок к этому шел, сигналы были давно.

В управленческом учёте есть штука, которую обожаю😍: опережающие показатели.
Это не «что уже случилось», а что случится через 2–6 месяцев, если ничего не менять.

Кризис сначала выглядит так:
🌟продажи чуть медленнее
🌟обслуживание долга съедает всё больше маржи
🌟сроки стройки «слегка» растут

А потом БАХ — и все говорят: «Ничего не предвещало…»

Предвещало. Просто никто не смотрел вглубь. Потому что в погоне за тем, что кажется срочным, мы часто упускаем то, что реально важно.

И у меня к вам вопрос: Как думаете, государство реально пойдёт на это или скажет: “крутитесь как хотите, время такое”? Делаем ставки 🎲
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤6🤔3
Ответ властей не заставил себя долго ждать
2👍7⚡5
Записала для вас аудио о том, что думаю об этом и как быть дальше всей индустрии
💯7❤6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1
На федеральном форуме Уникальная Россия в составе президиума. Быть в этой роли с очень уважаемыми и известными людьми - это большая честь 🙏
🔥15👍8❤4
Сегодня я к вам с интересной задачкой из реальной жизни

У одного мастера наращивание ресниц стоит 1800 руб., у другого 2500 руб.

У какого мастера делать ресницы выгоднее?
❤3👍1
🔥 WILDBOX SYNC 6.0 — бесплатная онлайн-конференция для продавцов и менеджеров маркетплейсов

11 февраля | 13:00–18:30 (МСК)

Мы собрали практиков-экспертов рынка, чтобы разобрать самые актуальные вопросы для селлеров и менеджеров.

На конференции разберем, как:

• Адаптироваться к налоговым изменениям и чего ждать дальше
• Сохранить маржинальность бизнеса и не уйти в минус
• Анализировать рынок и находить ходовые товары в условиях ограничения
• Управлять рекламой и не сливать бюджет

🎯 Проведем разборы ваших карточек товара и дадим рекомендации в прямом эфире.

💻 Формат: онлайн
🔗 Участие бесплатное, регистрация обязательна

👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
🔥6👍5❤1
Вы вчера зажгли, я не ожидала 🔥

Столько комментариев и вариантов решения — спасибо, что вовлеклись! Вижу, что многие правильно оценили ситуацию, а кто-то ушел в сторону оценивания самого процесса наращивания ресниц.


Сама задача была основана на реальных событиях:

Больше 5 лет я ходила к одному мастеру на наращивание ресниц. Все нравилось, привыкла. Я вообще такой человек — когда привыкаю к людям, мне сложно что-то менять 🤭

Но в последние полгода ресницы стали выпадать максимум через две недели. А все остальное время я ходила... ну, вы поняли. Не очень.

Перед Новым годом решилась все-таки попробовать другого мастера. Ресницы до сих пор как новые, прошло почти два месяца.

А чтобы понять, где выгоднее, посчитаем стоимость одного дня носки:

Прошлый мастер: 1800 ₽ / 14 дней = 129 ₽ в день
Новый мастер: 2500 ₽ / 60 дней = 42 ₽ в день


Разница в три раза. И это еще без учета времени на дорогу и переделки каждые две недели.

И да, я могла бы приходить и менять ресницы по гарантии, но где же взять столько времени? Даже если переделка бесплатная, это все равно: — 2-3 часа времени с учетом переделки и ходить с полуоблезлыми ресницами на выступления в перерывах между визитами — вообще не круто. Мое время стоит дороже, чем экономия 700 рублей раз в два месяца 🤷🏻‍♀️

Вывод прост:
Видеть все через цифры полезно везде: в бизнесе, в личных тратах, даже в уходе за ресницами. Считайте стоимость в день/за единицу, а не просто смотрите на ценник. Дешевле — не значит выгоднее.

А вы что думаете?
1❤16🔥8💯2
У всех успешных компаний есть одна общая черта

Это понятный и эффективный управленческий учет. Только если Вы понимаете взаимосвязь
между бизнес-процессами и цифрами, вы управляете своим бизнесом.

Первый шаг к наведению порядка — это диагностика.

Ответьте на несколько ключевых вопросов в гайде во вложении — это займет всего несколько минут, но даст вам ясное понимание, что нужно улучшить уже сегодня.
❤7💯4👍3🔥1
Расти можно в обороте. А можно — в уровне управления.

Первое даёт ощущение движения. Второе — даёт устойчивость, прогноз и контроль.

Если вы сейчас на этапе, где: — нужно корректировать стратегию — усиливать команду и контуры ответственности — масштабироваться без потери качества — видеть причинно-следственные связи в цифрах

то “прибыль” — это просто итог того, насколько система стала управляемой.

Я собрала для вас бесплатный урок «Как увеличить прибыль бизнеса» — для собственников, которые метят на следующий уровень.

Что будет в уроке:

— как быстро понять, что реально тормозит рост именно у вас
— что нужно видеть, чтобы не принимать решения на ощущениях
— где “лежит прибыль”, когда бизнес уже не маленький
— и какой порядок действий даст управляемый рост в ближайшие 30 дней
❤6🔥5👍3
Слепая зона всегда стоит денег.

Пока вы не видите прямой связи между действием и результатом, вы управляете бизнесом вслепую.

👋Я Анна Баранова, финансовый стратег для бизнеса, 25 лет в управлении финансами.

«Двигатели бизнеса — ваши решения. Моя задача сделать их прибыльными. Я на стороне собственников, которые не просто создают компании, а управляют их ростом».

Ко мне чаще всего приходят, когда хочется следующего уровня: ясности, управляемого роста и решений, которые дают прогнозируемый результат.

Зачем вам подписываться на этот канал:

⚡️Я стараюсь создать максимально полезную экосистему материалов для бизнеса, которая позволит вам найти ответы на любые вопросы по бизнесу:

💥Разборы бизнесов и ниш: где сейчас просадка, почему так, что делать, чтобы не повторить
💥Финансовая отчётность без духоты: какие отчёты нужны, как их собирать, как читать и что по ним решать

💥Кейсы клиентов: что было → что сделали → какой результат получили
💥Новости бизнеса и разбор законов: что меняется и как это влияет на деньги и стратегию

💥Финансовая стратегия по фильмам: разбираем решения героев и последствия (иногда это больно узнаваемо)
💥Инструменты крупных бизнесов: почему у них работает и как адаптировать под ваш масштаб

💥Подборки книг/фильмов для предпринимателей + выдержки из выступлений и практические выводы

Почему мне можно верить:

— 1000+ разобранных бизнесов
— 300+ предпринимателей внедрили систему
— 100+ выпускников флагман-интенсива
— кейс: 42 млн ₽ прибыли в месяц у клиента

Что у меня есть для вас:

Услуги финансового директора на аутсорсе: аудит финансов, финансовая модель, консультации

Интенсив «Финансовый рывок» — чтобы выстроить систему управления финансами и принимать решения по цифрам

Бесплатные уроки по управлению финансами (в партнерстве с Малым Бизнесом Москвы)

С чего начать:


Нажмите кнопку под постом — в боте вы получите:
чек-лист успешный бизнеса с диагностикой + видеоурок «Как увеличить прибыль бизнеса в 2 раза».

Жмите кнопку ниже 👇
❤9🔥5👌3
Я писала об отраслях, которым сейчас сложно, хочу подробнее рассмотреть ресторанный бизнес, который я очень люблю.

Очень много заведений закрылось на Патриках в Москве. Что и понятно, тренд на понты уже уходит, и думаю скоро совсем уйдет.

Закрылось очень много сетевых заведений, в частности: Хлеб Насущный, Paul, потихоньку закрываются Му-Му, Шоколадницы, Якитории, Menza и Domino Pizza.

Даже Black Star Burger закрыл несколько своих заведений, потому что они работали на хайпе, а хайп всегда проходит.


О чем это:

Мы всегда должны помнить про составляющие успеха. Абсолютно все закрытия в ресторанах происходят, если у них есть проблемы с локацией, меню и позиционированием, ценообразованием (как завышенные цены, так цены, которые не окупают расходы) и с маркетингом.

Маркетинг в ресторанах – это вообще отдельный вид искусства. Как будто он застрял в 90-ых годах в большинстве своем.

Хотя я лично знаю многих рестораторов, которые очень креативно подходят к этим вопросам, собственно они продолжают расти в эти не простые времена.


У большинства ресторанов проблемы со всем вышеперечисленным, раньше они как-то тянули, но сейчас морально не вывозят, и не могут адаптироваться под текущие реалии, раз уж в более плодородные времена не могли адекватно работать, то сейчас тем более🤷‍♀️.

Слабоумие и отвага пока рулят, поэтому новые рестораны все равно открываются.

Но есть отрасли, которые пострадают при закрытии общепита:

📌Это прежде всего поставщики продуктов, инвентаря, расходников.

📌Ну конечно, производителей мебели для ресторанов тоже коснется, но это больше разовая покупка.

📌А вот для поставщиков продуктов может быть серьезный удар. Посмотрите, с какими долгами банкротится Хлеб Насущный, это просто дичь.

Им даже в отзывах на картах поставщики написали, что они поступили как свиньи.

Там есть такой кейс, что они должны одному поставщику 25 млн руб.

В оптовой торговле продуктами нет такой маржинальности, чтобы взять и вытащить из бизнеса такую сумму, поэтому ситуация может быть критичной.

У меня конечно тут вопросы еще к поставщикам, накопить такой долг невозможно за 1 месяц. Хлеб не платил, а они продолжали отгружать. Или как часто это бывает кидал подачку 200 тыс., а забирал продуктов на миллион. Честно, очень жалко эти компании🙁.

Мораль такова.

Управленческий учет, юнит-экономика рулят как ни крути. Это огромное конкурентное преимущество. Ну и работу с рисками никто не отменял, а управление дебиторкой – это и есть работа с рисками.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤6💯4👍2
Формула прибыльного бизнеса с Анной Барановой pinned «Слепая зона всегда стоит денег. Пока вы не видите прямой связи между действием и результатом, вы управляете бизнесом вслепую. 👋Я Анна Баранова, финансовый стратег для бизнеса, 25 лет в управлении финансами. «Двигатели бизнеса — ваши решения. Моя задача…»
Снова учусь! Потому что нет предела совершенству.

В этот раз в G univercity на фасилитатора.


Вроде знаешь, умеешь, приводишь людей к результату, но мне мало, мне надо до краев и с горочкой 😂

Прокачиваю навыки работы с группой, чтобы лучше видеть сильные стороны людей и направлять их.

Хочется, чтобы польза и инсайты с моих программ стали ещё глубже
2❤15🔥4👏3
Почему предприниматели выгорают?

Сходила на подкаст бизнес-психологом. Мы обсуждали:
• что такое настоящий успех
• почему деньги — не главный показатель
• какие навыки не дают в образовании
• как принимать решения на основе метрик
• как предпринимателю развивать себя

Этот выпуск будет полезен: предпринимателям, экспертам, владельцам малого бизнеса и тем, кто хочет расти осознанно.

📺Youtube
📺ВК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍5🔥5