Кризис на рынке недвижимости уже набирает обороты
Все думаю слышали новость про компанию «Самолет» и что она обратилась к государству за льготным кредитом в 50 млрд, чтобы закрыть свои финансовые обязательства перед инвесторами и покупателями.
Почему рынок напрягся
Потому что тут нет хорошего исхода, есть только два варианта — и оба с последствиями.
1️⃣ Если государство согласится — это прецедент. И дальше выстроится очередь из тех, кто тоже сидит на дорогих деньгах и уже не вытягивает текущие ставки.
2️⃣ Если государство откажет — начинается эффект домино.
Доверие падает рывком: покупатели, банки, подрядчики — все начинают перестраховываться одновременно.
И да, рынок уже отреагировал: на фоне новостей акции «Самолёта» проседали более чем на 5%.
🤷♀️ И это не “внезапная проблема Самолёта”. Это прогнозируемый сценарий. Рынок к этому шел, сигналы были давно.
В управленческом учёте есть штука, которую обожаю😍 : опережающие показатели.
Это не «что уже случилось», а что случится через 2–6 месяцев, если ничего не менять.
Кризис сначала выглядит так:
🌟 продажи чуть медленнее
🌟 обслуживание долга съедает всё больше маржи
🌟 сроки стройки «слегка» растут
А потом БАХ — и все говорят: «Ничего не предвещало…»
Предвещало. Просто никто не смотрел вглубь. Потому что в погоне за тем, что кажется срочным, мы часто упускаем то, что реально важно.
И у меня к вам вопрос: Как думаете, государство реально пойдёт на это или скажет: “крутитесь как хотите, время такое”? Делаем ставки 🎲
Открываю цикл постов про ниши, которым сейчас реально тяжело. И начнём с недвижимости — потому что там уже прям становится грустно.
Все думаю слышали новость про компанию «Самолет» и что она обратилась к государству за льготным кредитом в 50 млрд, чтобы закрыть свои финансовые обязательства перед инвесторами и покупателями.
Почему рынок напрягся
Потому что тут нет хорошего исхода, есть только два варианта — и оба с последствиями.
Доверие падает рывком: покупатели, банки, подрядчики — все начинают перестраховываться одновременно.
И да, рынок уже отреагировал: на фоне новостей акции «Самолёта» проседали более чем на 5%.
В управленческом учёте есть штука, которую обожаю
Это не «что уже случилось», а что случится через 2–6 месяцев, если ничего не менять.
Кризис сначала выглядит так:
А потом БАХ — и все говорят: «Ничего не предвещало…»
Предвещало. Просто никто не смотрел вглубь. Потому что в погоне за тем, что кажется срочным, мы часто упускаем то, что реально важно.
И у меня к вам вопрос: Как думаете, государство реально пойдёт на это или скажет: “крутитесь как хотите, время такое”? Делаем ставки 🎲
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤6🤔3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1
На федеральном форуме Уникальная Россия в составе президиума. Быть в этой роли с очень уважаемыми и известными людьми - это большая честь 🙏
🔥15👍8❤4
🔥 WILDBOX SYNC 6.0 — бесплатная онлайн-конференция для продавцов и менеджеров маркетплейсов
11 февраля | 13:00–18:30 (МСК)
Мы собрали практиков-экспертов рынка, чтобы разобрать самые актуальные вопросы для селлеров и менеджеров.
На конференции разберем, как:
• Адаптироваться к налоговым изменениям и чего ждать дальше
• Сохранить маржинальность бизнеса и не уйти в минус
• Анализировать рынок и находить ходовые товары в условиях ограничения
• Управлять рекламой и не сливать бюджет
🎯 Проведем разборы ваших карточек товара и дадим рекомендации в прямом эфире.
💻 Формат: онлайн
🔗 Участие бесплатное, регистрация обязательна
👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
11 февраля | 13:00–18:30 (МСК)
Мы собрали практиков-экспертов рынка, чтобы разобрать самые актуальные вопросы для селлеров и менеджеров.
На конференции разберем, как:
• Адаптироваться к налоговым изменениям и чего ждать дальше
• Сохранить маржинальность бизнеса и не уйти в минус
• Анализировать рынок и находить ходовые товары в условиях ограничения
• Управлять рекламой и не сливать бюджет
🎯 Проведем разборы ваших карточек товара и дадим рекомендации в прямом эфире.
💻 Формат: онлайн
🔗 Участие бесплатное, регистрация обязательна
👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
🔥6👍5❤1
Вы вчера зажгли, я не ожидала 🔥
Сама задача была основана на реальных событиях:
Больше 5 лет я ходила к одному мастеру на наращивание ресниц. Все нравилось, привыкла. Я вообще такой человек — когда привыкаю к людям, мне сложно что-то менять 🤭
Но в последние полгода ресницы стали выпадать максимум через две недели. А все остальное время я ходила... ну, вы поняли. Не очень.
Перед Новым годом решилась все-таки попробовать другого мастера. Ресницы до сих пор как новые, прошло почти два месяца.
Разница в три раза. И это еще без учета времени на дорогу и переделки каждые две недели.
И да, я могла бы приходить и менять ресницы по гарантии, но где же взять столько времени? Даже если переделка бесплатная, это все равно: — 2-3 часа времени с учетом переделки и ходить с полуоблезлыми ресницами на выступления в перерывах между визитами — вообще не круто. Мое время стоит дороже, чем экономия 700 рублей раз в два месяца 🤷🏻♀️
Вывод прост:
Видеть все через цифры полезно везде: в бизнесе, в личных тратах, даже в уходе за ресницами. Считайте стоимость в день/за единицу, а не просто смотрите на ценник. Дешевле — не значит выгоднее.
А вы что думаете?
Столько комментариев и вариантов решения — спасибо, что вовлеклись! Вижу, что многие правильно оценили ситуацию, а кто-то ушел в сторону оценивания самого процесса наращивания ресниц.
Сама задача была основана на реальных событиях:
Больше 5 лет я ходила к одному мастеру на наращивание ресниц. Все нравилось, привыкла. Я вообще такой человек — когда привыкаю к людям, мне сложно что-то менять 🤭
Но в последние полгода ресницы стали выпадать максимум через две недели. А все остальное время я ходила... ну, вы поняли. Не очень.
Перед Новым годом решилась все-таки попробовать другого мастера. Ресницы до сих пор как новые, прошло почти два месяца.
А чтобы понять, где выгоднее, посчитаем стоимость одного дня носки:
Прошлый мастер: 1800 ₽ / 14 дней = 129 ₽ в день
Новый мастер: 2500 ₽ / 60 дней = 42 ₽ в день
Разница в три раза. И это еще без учета времени на дорогу и переделки каждые две недели.
И да, я могла бы приходить и менять ресницы по гарантии, но где же взять столько времени? Даже если переделка бесплатная, это все равно: — 2-3 часа времени с учетом переделки и ходить с полуоблезлыми ресницами на выступления в перерывах между визитами — вообще не круто. Мое время стоит дороже, чем экономия 700 рублей раз в два месяца 🤷🏻♀️
Вывод прост:
Видеть все через цифры полезно везде: в бизнесе, в личных тратах, даже в уходе за ресницами. Считайте стоимость в день/за единицу, а не просто смотрите на ценник. Дешевле — не значит выгоднее.
А вы что думаете?
1❤16🔥8💯2
У всех успешных компаний есть одна общая черта
Это понятный и эффективный управленческий учет. Только если Вы понимаете взаимосвязь
между бизнес-процессами и цифрами, вы управляете своим бизнесом.
Первый шаг к наведению порядка — это диагностика.
Ответьте на несколько ключевых вопросов в гайде во вложении — это займет всего несколько минут, но даст вам ясное понимание, что нужно улучшить уже сегодня.
Это понятный и эффективный управленческий учет. Только если Вы понимаете взаимосвязь
между бизнес-процессами и цифрами, вы управляете своим бизнесом.
Первый шаг к наведению порядка — это диагностика.
Ответьте на несколько ключевых вопросов в гайде во вложении — это займет всего несколько минут, но даст вам ясное понимание, что нужно улучшить уже сегодня.
❤7💯4👍3🔥1
Расти можно в обороте. А можно — в уровне управления.
Первое даёт ощущение движения. Второе — даёт устойчивость, прогноз и контроль.
Если вы сейчас на этапе, где: — нужно корректировать стратегию — усиливать команду и контуры ответственности — масштабироваться без потери качества — видеть причинно-следственные связи в цифрах
то “прибыль” — это просто итог того, насколько система стала управляемой.
Я собрала для вас бесплатный урок «Как увеличить прибыль бизнеса» — для собственников, которые метят на следующий уровень.
Что будет в уроке:
— как быстро понять, что реально тормозит рост именно у вас
— что нужно видеть, чтобы не принимать решения на ощущениях
— где “лежит прибыль”, когда бизнес уже не маленький
— и какой порядок действий даст управляемый рост в ближайшие 30 дней
Первое даёт ощущение движения. Второе — даёт устойчивость, прогноз и контроль.
Если вы сейчас на этапе, где: — нужно корректировать стратегию — усиливать команду и контуры ответственности — масштабироваться без потери качества — видеть причинно-следственные связи в цифрах
то “прибыль” — это просто итог того, насколько система стала управляемой.
Я собрала для вас бесплатный урок «Как увеличить прибыль бизнеса» — для собственников, которые метят на следующий уровень.
Что будет в уроке:
— как быстро понять, что реально тормозит рост именно у вас
— что нужно видеть, чтобы не принимать решения на ощущениях
— где “лежит прибыль”, когда бизнес уже не маленький
— и какой порядок действий даст управляемый рост в ближайшие 30 дней
❤6🔥5👍3
Слепая зона всегда стоит денег.
Пока вы не видите прямой связи между действием и результатом, вы управляете бизнесом вслепую.
👋Я Анна Баранова, финансовый стратег для бизнеса, 25 лет в управлении финансами.
Ко мне чаще всего приходят, когда хочется следующего уровня: ясности, управляемого роста и решений, которые дают прогнозируемый результат.
Зачем вам подписываться на этот канал:
⚡️Я стараюсь создать максимально полезную экосистему материалов для бизнеса, которая позволит вам найти ответы на любые вопросы по бизнесу:
💥Разборы бизнесов и ниш: где сейчас просадка, почему так, что делать, чтобы не повторить
💥Финансовая отчётность без духоты: какие отчёты нужны, как их собирать, как читать и что по ним решать
💥Кейсы клиентов: что было → что сделали → какой результат получили
💥Новости бизнеса и разбор законов: что меняется и как это влияет на деньги и стратегию
💥Финансовая стратегия по фильмам: разбираем решения героев и последствия (иногда это больно узнаваемо)
💥Инструменты крупных бизнесов: почему у них работает и как адаптировать под ваш масштаб
💥Подборки книг/фильмов для предпринимателей + выдержки из выступлений и практические выводы
Почему мне можно верить:
— 1000+ разобранных бизнесов
— 300+ предпринимателей внедрили систему
— 100+ выпускников флагман-интенсива
— кейс: 42 млн ₽ прибыли в месяц у клиента
Что у меня есть для вас:
Услуги финансового директора на аутсорсе: аудит финансов, финансовая модель, консультации
Интенсив «Финансовый рывок» — чтобы выстроить систему управления финансами и принимать решения по цифрам
Бесплатные уроки по управлению финансами (в партнерстве с Малым Бизнесом Москвы)
С чего начать:
Нажмите кнопку под постом — в боте вы получите:
чек-лист успешный бизнеса с диагностикой + видеоурок «Как увеличить прибыль бизнеса в 2 раза».
Жмите кнопку ниже 👇
Пока вы не видите прямой связи между действием и результатом, вы управляете бизнесом вслепую.
👋Я Анна Баранова, финансовый стратег для бизнеса, 25 лет в управлении финансами.
«Двигатели бизнеса — ваши решения. Моя задача сделать их прибыльными. Я на стороне собственников, которые не просто создают компании, а управляют их ростом».
Ко мне чаще всего приходят, когда хочется следующего уровня: ясности, управляемого роста и решений, которые дают прогнозируемый результат.
Зачем вам подписываться на этот канал:
⚡️Я стараюсь создать максимально полезную экосистему материалов для бизнеса, которая позволит вам найти ответы на любые вопросы по бизнесу:
💥Разборы бизнесов и ниш: где сейчас просадка, почему так, что делать, чтобы не повторить
💥Финансовая отчётность без духоты: какие отчёты нужны, как их собирать, как читать и что по ним решать
💥Кейсы клиентов: что было → что сделали → какой результат получили
💥Новости бизнеса и разбор законов: что меняется и как это влияет на деньги и стратегию
💥Финансовая стратегия по фильмам: разбираем решения героев и последствия (иногда это больно узнаваемо)
💥Инструменты крупных бизнесов: почему у них работает и как адаптировать под ваш масштаб
💥Подборки книг/фильмов для предпринимателей + выдержки из выступлений и практические выводы
Почему мне можно верить:
— 1000+ разобранных бизнесов
— 300+ предпринимателей внедрили систему
— 100+ выпускников флагман-интенсива
— кейс: 42 млн ₽ прибыли в месяц у клиента
Что у меня есть для вас:
Услуги финансового директора на аутсорсе: аудит финансов, финансовая модель, консультации
Интенсив «Финансовый рывок» — чтобы выстроить систему управления финансами и принимать решения по цифрам
Бесплатные уроки по управлению финансами (в партнерстве с Малым Бизнесом Москвы)
С чего начать:
Нажмите кнопку под постом — в боте вы получите:
чек-лист успешный бизнеса с диагностикой + видеоурок «Как увеличить прибыль бизнеса в 2 раза».
Жмите кнопку ниже 👇
❤9🔥5👌3
Я писала об отраслях, которым сейчас сложно, хочу подробнее рассмотреть ресторанный бизнес, который я очень люблю.
Очень много заведений закрылось на Патриках в Москве. Что и понятно, тренд на понты уже уходит, и думаю скоро совсем уйдет.
Закрылось очень много сетевых заведений, в частности: Хлеб Насущный, Paul, потихоньку закрываются Му-Му, Шоколадницы, Якитории, Menza и Domino Pizza.
О чем это:
Мы всегда должны помнить про составляющие успеха. Абсолютно все закрытия в ресторанах происходят, если у них есть проблемы с локацией, меню и позиционированием, ценообразованием (как завышенные цены, так цены, которые не окупают расходы) и с маркетингом.
Маркетинг в ресторанах – это вообще отдельный вид искусства. Как будто он застрял в 90-ых годах в большинстве своем.
У большинства ресторанов проблемы со всем вышеперечисленным, раньше они как-то тянули, но сейчас морально не вывозят, и не могут адаптироваться под текущие реалии, раз уж в более плодородные времена не могли адекватно работать, то сейчас тем более🤷♀️ .
Слабоумие и отвага пока рулят, поэтому новые рестораны все равно открываются.
Но есть отрасли, которые пострадают при закрытии общепита:
📌 Это прежде всего поставщики продуктов, инвентаря, расходников.
📌 Ну конечно, производителей мебели для ресторанов тоже коснется, но это больше разовая покупка.
📌 А вот для поставщиков продуктов может быть серьезный удар. Посмотрите, с какими долгами банкротится Хлеб Насущный, это просто дичь.
Им даже в отзывах на картах поставщики написали, что они поступили как свиньи.
Там есть такой кейс, что они должны одному поставщику 25 млн руб.
В оптовой торговле продуктами нет такой маржинальности, чтобы взять и вытащить из бизнеса такую сумму, поэтому ситуация может быть критичной.
У меня конечно тут вопросы еще к поставщикам, накопить такой долг невозможно за 1 месяц. Хлеб не платил, а они продолжали отгружать. Или как часто это бывает кидал подачку 200 тыс., а забирал продуктов на миллион. Честно, очень жалко эти компании🙁.
Мораль такова.
Управленческий учет, юнит-экономика рулят как ни крути. Это огромное конкурентное преимущество. Ну и работу с рисками никто не отменял, а управление дебиторкой – это и есть работа с рисками.
Очень много заведений закрылось на Патриках в Москве. Что и понятно, тренд на понты уже уходит, и думаю скоро совсем уйдет.
Закрылось очень много сетевых заведений, в частности: Хлеб Насущный, Paul, потихоньку закрываются Му-Му, Шоколадницы, Якитории, Menza и Domino Pizza.
Даже Black Star Burger закрыл несколько своих заведений, потому что они работали на хайпе, а хайп всегда проходит.
О чем это:
Мы всегда должны помнить про составляющие успеха. Абсолютно все закрытия в ресторанах происходят, если у них есть проблемы с локацией, меню и позиционированием, ценообразованием (как завышенные цены, так цены, которые не окупают расходы) и с маркетингом.
Маркетинг в ресторанах – это вообще отдельный вид искусства. Как будто он застрял в 90-ых годах в большинстве своем.
Хотя я лично знаю многих рестораторов, которые очень креативно подходят к этим вопросам, собственно они продолжают расти в эти не простые времена.
У большинства ресторанов проблемы со всем вышеперечисленным, раньше они как-то тянули, но сейчас морально не вывозят, и не могут адаптироваться под текущие реалии, раз уж в более плодородные времена не могли адекватно работать, то сейчас тем более
Слабоумие и отвага пока рулят, поэтому новые рестораны все равно открываются.
Но есть отрасли, которые пострадают при закрытии общепита:
Им даже в отзывах на картах поставщики написали, что они поступили как свиньи.
Там есть такой кейс, что они должны одному поставщику 25 млн руб.
В оптовой торговле продуктами нет такой маржинальности, чтобы взять и вытащить из бизнеса такую сумму, поэтому ситуация может быть критичной.
У меня конечно тут вопросы еще к поставщикам, накопить такой долг невозможно за 1 месяц. Хлеб не платил, а они продолжали отгружать. Или как часто это бывает кидал подачку 200 тыс., а забирал продуктов на миллион. Честно, очень жалко эти компании🙁.
Мораль такова.
Управленческий учет, юнит-экономика рулят как ни крути. Это огромное конкурентное преимущество. Ну и работу с рисками никто не отменял, а управление дебиторкой – это и есть работа с рисками.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤6💯4👍2
Формула прибыльного бизнеса с Анной Барановой pinned «Слепая зона всегда стоит денег. Пока вы не видите прямой связи между действием и результатом, вы управляете бизнесом вслепую. 👋Я Анна Баранова, финансовый стратег для бизнеса, 25 лет в управлении финансами. «Двигатели бизнеса — ваши решения. Моя задача…»
Снова учусь! Потому что нет предела совершенству.
Вроде знаешь, умеешь, приводишь людей к результату, но мне мало, мне надо до краев и с горочкой 😂
Прокачиваю навыки работы с группой, чтобы лучше видеть сильные стороны людей и направлять их.
Хочется, чтобы польза и инсайты с моих программ стали ещё глубже
В этот раз в G univercity на фасилитатора.
Вроде знаешь, умеешь, приводишь людей к результату, но мне мало, мне надо до краев и с горочкой 😂
Прокачиваю навыки работы с группой, чтобы лучше видеть сильные стороны людей и направлять их.
Хочется, чтобы польза и инсайты с моих программ стали ещё глубже
2❤15🔥4👏3
Вышел мой комментарий в статье по ставкам ЦБ в 2026 году.
Разобрали тенденции, что ждать вообще в ближайшие годы и как все это повлияет на бизнес:
https://www.evening-kazan.ru/analitika/articles/klyuchevaya-stavka-posle-rekordov-vzyala-kurs-na-plavnoe-snizhenie
Разобрали тенденции, что ждать вообще в ближайшие годы и как все это повлияет на бизнес:
https://www.evening-kazan.ru/analitika/articles/klyuchevaya-stavka-posle-rekordov-vzyala-kurs-na-plavnoe-snizhenie
www.evening-kazan.ru
Ключевая ставка после рекордов взяла курс на плавное снижение— Вечерняя Казань
В 2025 году «ключ» по своей высоте превзошел предыдущие годы. Ожидается, что в этом году ставка будет осторожно снижаться. Но до 2027 года она, считают и ЦБ, и эксперты, будет оставаться двузначной.
🔥9❤4👍3
Почему предприниматели выгорают?
Сходила на подкаст бизнес-психологом. Мы обсуждали:
• что такое настоящий успех
• почему деньги — не главный показатель
• какие навыки не дают в образовании
• как принимать решения на основе метрик
• как предпринимателю развивать себя
Этот выпуск будет полезен: предпринимателям, экспертам, владельцам малого бизнеса и тем, кто хочет расти осознанно.
📺 Youtube
📺 ВК
Сходила на подкаст бизнес-психологом. Мы обсуждали:
• что такое настоящий успех
• почему деньги — не главный показатель
• какие навыки не дают в образовании
• как принимать решения на основе метрик
• как предпринимателю развивать себя
Этот выпуск будет полезен: предпринимателям, экспертам, владельцам малого бизнеса и тем, кто хочет расти осознанно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Почему предприниматели выгорают? Мама 5 детей о бизнесе без иллюзий.
В этом выпуске Анна — предприниматель и мама пятерых детей — рассказывает, как смена аудитории спасла её бизнес.
В этом выпуске подкаста о предпринимательстве мы говорим о:
– выгорании в бизнесе
– работе с клиентами
– критическом мышлении
– управлении рисками…
В этом выпуске подкаста о предпринимательстве мы говорим о:
– выгорании в бизнесе
– работе с клиентами
– критическом мышлении
– управлении рисками…
❤6👍5🔥5