Что общего между моей бабушкой и Брюсом Уиллисом?

Есть люди, которые формируют нас сильнее, чем любые книги и наставники. Для меня это бабушка и дедушка.

➡️Дедушка всю жизнь удивлял меня трудолюбием, стойкостью и внутренней силой. Он из тех людей, которые просто делают то, что нужно — без жалоб и без нытья.

Даже сейчас, когда ему почти сто лет, он сам чистит снег, дорожки и даже залезает на крышу. Именно он научил меня твердости, несгибаемости и умению держаться.

➡️Бабушка совсем другая. Она про доброту, великодушие и огромное сердце. Про умение всех понять, поддержать, приютить и помочь, даже когда самой тяжело. От нее я очень многому научилась в отношении к людям.

Но жизнь иногда бьет по самому больному месту.

У бабушки началась деменция🙁. И это очень страшно — видеть, как любимый человек постепенно становится другим.

Она вспоминает события из разных лет, но не понимает, что это было давно. И самое тяжелое в этом — осознавать, что ты не можешь это остановить.

Благодаря знакомым мы нашли врача — геронтолога-психиатра. И он сказал очень тяжелую, но важную вещь: такие процессы нельзя просто взять и развернуть назад. Можно только замедлять.

И я снова подумала о том, что здоровье очень похоже на бизнес.

В бизнесе мы понимаем ценность действий на опережение: смотреть в цифры, замечать ранние сигналы, не ждать, пока все посыпется.

Но в жизни почему-то многие делают наоборот — игнорируют усталость, симптомы, дефициты, откладывают обследования и надеются, что как-нибудь потом разберутся.

А потом наступает момент, когда уже слишком поздно что-то кардинально менять.

Этот пост для меня про очень простую, но важную мысль: о здоровье нужно думать заранее.

Проходить чекапы. Следить за состоянием организма. Не игнорировать сигналы тела. Не относиться к себе по остаточному принципу.
Потому что здоровье — это не то, что нужно спасать в последний момент. Это то, о чем нужно заботиться наперед.

💙 я вконтакте

“Спасибо тебе большое за советы, я уже второй месяц переключаюсь на другие направления бизнеса кроме маркетплейсов»

Компания оказывает услуги для селлеров, и когда еще не было того уровня треша, который творится сейчас, я уже обсуждала с собственником, что надо диверсифицировать направления, и скорей всего будет падение в доходах.

Это все не магия, как раз для этого и нужны опережающие показатели, по сути это ваш хрустальный шар, с помощью которого вы можете видеть будущее.

💙 я вконтакте

Компания, которая заставляет скромников нервно хихикать

Да, конечно. Во вчерашних карточках была Ёбидоёби. И меня в этом кейсе вообще не возбуждают названия, от которых у целомудренной части интернета перекашивает лицо, как от лимона без сахара😀. И с судами история вполне себе ожидаемая.

Меня цепляет психика собственника. 🚀Как мыслит человек, когда в его бизнес с первого дня летят кирпичи, а он не начинает скулить, а просто делает из кирпичей лестницу наверх.

Потому что одно дело — придумать дерзкий бренд. И совсем другое — не обосраться, когда за этот бренд тебе начинают методично выносить мозг люди в костюмах, с печатями и лицами, будто им с рождения запретили радость.

Пересмотрела пару интервью и вытащила для вас их главные принципы:

1️⃣Не ссать.

Рынок — это вообще не институт благородных девиц. Ему плевать, насколько вы внутренне хорошие, деликатные и удобные. Зарабатывают те, кто умеет выдерживать неловкость, критику, давление, чужое фырканье и собственный страх, а потом всё равно идет дальше, будто у них вместо нервной системы арматура.

Например, все эти суды и претензии Дмитрий превратил в бизнес-процесс. Теперь когда у него спрашивают "как дела с судом", он отвечает "С каким именно, у нас их несколько". И при этом ни разу не задумался о смене названия.

2️⃣ Если ты уже знаешь, как достичь цели, — это не цель, это задача.

Нормальная цель должна сначала слегка ударить тебя табуреткой по голове, чтобы внутри прозвучало: “Блин, а это вообще как сделать?” Только тогда мозг начинает искать новые пути, нестандартные решения и вы реально растете.

3️⃣ Если ты не кайфуешь от того, что делаешь, скорее всего, получится хрень.

Но это не значит “занимайся только любимым и живи как фея в лавандовом поле”. Это значит:

понял, что тебе не подходит, — заработай на человека, который сделает это лучше.

Его формула вообще прекрасна: “Не нравится продавать — узнай, сколько стоит продажник, и заработай эти деньги.”

4️⃣ Полностью из операционки выходить нельзя.

Собственник должен понимать, какой компанией он вообще хочет владеть и туда ли ведёт очередная “гениальная идея”. Иначе очень легко превратиться в стратега-балабола с кофе в руке, который рассуждает о масштабировании и вообще не понимает, что у него на земле происходит.

5️⃣ Ошибки — это не позор, а способ быстрее найти рабочее решение.

Он прямо говорит, что тестить новое быстрее и дешевле, чем месяцами думать, как сделать идеально. Это, кстати, очень полезная пощёчина всем предпринимателям, которые любят сидеть с умным лицом, полировать концепцию и называть это стратегией.

6️⃣ Для новых результатов нужно учиться

Когда у компании уже были большие обороты, они всё равно продолжали учиться: финансам, менеджменту, международке, типологии людей. Причём логика у него очень трезвая: бери знания у тех, у кого есть результат, и применяй сразу. Не дрочи курсы ради ощущения, что ты “в развитии”. Учись, чтобы сильнее управлять.

Для меня главный вывод из их кейса такой: сила собственника вообще не в отсутствии проблем, а в том, что он не превращает их в драму и идёт решать.

Делитесь, что из этого вам близко, а что кажется спорным?

💙 я вконтакте

Разбор задачки про игрушки “Титаны”

Молодая компания, прибыль выросла, а внутри — сбои, процессы не отлажены. И есть риск, что рост случился из-за одной удачной серии по хайповому шоу, которое завтра может исчезнуть из эфира.

Но хочу сказать: вы красавчики, реально☺️. Потому что большинство ответили верно, самый близкий вариант - 4.

Давайте разберем каждый:

➖Вариант 1 в целом рабочий.

Он даёт шанс быстро нарастить прибыль и забрать кусок рынка, пока шоу хайпит, а конкуренты ещё моргают. Но! Это решение рискованное, если его делать без вдумчивого анализа. Потому что можно не “выжать максимум”, а выжать из компании все соки и остаться ни с чем.

➖Вариант 2 — самый плохой. Мы сами отказываемся от денег, плюс ещё и режем текущую прибыль. То есть вы добровольно закрываете окно возможностей и потом ещё будете догонять.

➖Вариант 3 — про то, чтобы не делать резких движений на эмоциях, посмотреть, насколько новая серия держится, и уже потом решать про расширение. Он снижает риск “поспешили — и огребли”.

➖И вариант 4 — мой фаворит. Потому что он единственный задаёт правильный вопрос: за счёт чего выросла прибыль?

Если деньги пришли почти только из “Титанов” — расширяться на радостях опасно. Никто не знает, сколько проживёт хайп и как долго герои будут популярны. А если рост пошёл по всей продуктовой матрице — тогда у компании есть нормальная база, и расширение становится не прыжком в неизвестность, а логичным шагом.