Писала этот текст почти год назад для коммьюнити Model Class. Думаю, что он хорошо илюстрирует фразу о том, что "нас объединяет не любовь к fashion-индустрии, а желание сделать ее лучше." Моделью я работаю дольше, чем агентом, поэтому некоторые тексты будут моими наблюдениями из этой профессии тоже.
Видео, которым я делюсь, показывает реальность во всей её красоте. Оно быстро и понятно иллюстрирует, как такие понятные и правильные ценности как семья, отношения, честность, любовь и уважение были заменены… вещами, а точнее желанием потреблять и самоутверждаться за счет этого.
Я искренне считаю, что модели несут ответственность за свою работу. Мы является лицами различных компаний, многие из которых преследуют совсем не высокие ценности. Образ модели оказывает давление на потребителя, заставляя его ощущать себя недостаточным без того, что она рекламирует. Это сделано осторожно, ненавязчиво, но такова реальность, ведь если убрать гламур и блеск fashion-индустрии, то модель просто помогает клиенту через свой внешний вид/образ/аудиторию продать товар, который он произвел.
Какие варианты?
Первый — он давольно печальный и практически нереалистичный для начинающих моделей, — выбирать клиентов, которые соответствуют вашим ценностям и стандартам. Я с трудом могу представить, что модель отказывается от работы, еще и в поездке, потому что клиент загрязняет реки своим производством или использует материалы, которые нельзя повторно переработать, хотя конечно этот утопический вариант привлекает меня больше всего. Но мир не черно-белый и я учусь видеть другие цвета и границы.
Второй — спасение для большинства и меня в том числе, — менять свои привычки и образ мышления. Изменив свой стиль жизни, вы так или иначе начнете менять жизнь вашего окружения. Так Денис начал вместе со мной сортировать мусор, а я по его примеру сократила потребление животных продуктов. Кроме того, на площадке меня практически всегда спрашивают о красивой многоразовой бутылке для воды. Когда человек сам интересуется я могу честно объяснить, почему перешла от одноразового к многоразовому. Должна заметить, что в Европе такие разговоры на площадке уже совсем привычны.
Третий — и это то, к чему я стремлюсь, — постепенно выстраивать свою карьеру в соответствии со своими ценностями и поддерживать тех талантов, кто разделяет их. Сейчас я это делаю выбирая бренды, которые создают вещи, призванные служить долго, при этом используя качественные и экологичные материалы. Дополнительно каждый месяц жертвую деньги благотворительным организациям, которые устраняют или предупреждают неустойчивое поведение, например просвещая население и компании.
Видео, которым я делюсь, показывает реальность во всей её красоте. Оно быстро и понятно иллюстрирует, как такие понятные и правильные ценности как семья, отношения, честность, любовь и уважение были заменены… вещами, а точнее желанием потреблять и самоутверждаться за счет этого.
Я искренне считаю, что модели несут ответственность за свою работу. Мы является лицами различных компаний, многие из которых преследуют совсем не высокие ценности. Образ модели оказывает давление на потребителя, заставляя его ощущать себя недостаточным без того, что она рекламирует. Это сделано осторожно, ненавязчиво, но такова реальность, ведь если убрать гламур и блеск fashion-индустрии, то модель просто помогает клиенту через свой внешний вид/образ/аудиторию продать товар, который он произвел.
Какие варианты?
Первый — он давольно печальный и практически нереалистичный для начинающих моделей, — выбирать клиентов, которые соответствуют вашим ценностям и стандартам. Я с трудом могу представить, что модель отказывается от работы, еще и в поездке, потому что клиент загрязняет реки своим производством или использует материалы, которые нельзя повторно переработать, хотя конечно этот утопический вариант привлекает меня больше всего. Но мир не черно-белый и я учусь видеть другие цвета и границы.
Второй — спасение для большинства и меня в том числе, — менять свои привычки и образ мышления. Изменив свой стиль жизни, вы так или иначе начнете менять жизнь вашего окружения. Так Денис начал вместе со мной сортировать мусор, а я по его примеру сократила потребление животных продуктов. Кроме того, на площадке меня практически всегда спрашивают о красивой многоразовой бутылке для воды. Когда человек сам интересуется я могу честно объяснить, почему перешла от одноразового к многоразовому. Должна заметить, что в Европе такие разговоры на площадке уже совсем привычны.
Третий — и это то, к чему я стремлюсь, — постепенно выстраивать свою карьеру в соответствии со своими ценностями и поддерживать тех талантов, кто разделяет их. Сейчас я это делаю выбирая бренды, которые создают вещи, призванные служить долго, при этом используя качественные и экологичные материалы. Дополнительно каждый месяц жертвую деньги благотворительным организациям, которые устраняют или предупреждают неустойчивое поведение, например просвещая население и компании.
YouTube
The Story of Stuff
From its extraction through sale, use and disposal, all the stuff in our lives affects communities at home and abroad, yet most of this is hidden from view. The Story of Stuff is a 20-minute, fast-paced, fact-filled look at the underside of our production…
Моделинг и музыкальная сфера: пересечения
Большую часть сознательной жизни я посвятил музыкальной сцене. Как независимый музыкант я вынужден был осваивать менеджмент артистов, и, конечно, перевидал и передумал множество разного. Тем интереснее сейчас находить параллели между этими мирами – миром музыкальной сцены и миром моделинга. Иногда заставляет задуматься.
Например, 30-50 лет назад музыкальные группы не представляли свою жизнь без лейбла. Лейбл был что-то вроде двери в Нарнию дорогих студий, фестивалей и концертных залов, дистрибуции по миру. Лейбл во многом создавал артиста, диктуя ему правила поведения, создавая ауру и все прочее, что сейчас называется брендингом и позиционированием.
Лейблы для музыкантов тогда очень схожи с агентствами для моделей сейчас. Модели стремятся попасть в лучшие агентства, чтобы те «сделали» им карьеру.
Давайте сравним, что было дальше с музыкантами и что общего с тем, что мы видим в моделинге. Во-первых, из-за доступности звукозаписи музыкантов становилось все больше и больше. То же самое мы видим среди моделей – их количество растет в прогрессии.
Во-вторых, повышение конкуренции привело к вымиранию «больших» звезд как категории – идолов не стало. И снова как похоже на нашу индустрию, где идолы уже постарели, а новых не появляется. В последний FW максимальное число показов, сделанных одной моделью, равнялось 13-ти. Еще 10 лет назад эта цифра доходила до 70-ти.
В-третьих, изменилась структура заработка музыкантов – в эпоху винила и CD они жили от дистрибуции, теперь же стриминги уничтожили этот источник заработка и им приходится искать новые. Нечто схожее происходит и с модельной индустрией с приходом инфлюенсеров. Бренды все больше отдают предпочтение им. Модели активно перепрофилируются в контент-криейтеров и персональные бренды.
В конце концов музыкальные лейблы перестали играть ключевую роль в развитии музыкантов. Они все еще существуют, представляя интересы действительно больших артистов, но для огромной доли рынка они не интересны. Музыканты научились не только самостоятельно создавать продукт, но и продавать, продвигать. В этом им помогают сервисы. Выложить музыку в Apple Music и Spotify можно за час с помощью CDBaby или Tunecore. Станут ли условные UBOOKER и SWIPECAST такой же заменой для моделей, лишив агентства этой уникальной функции? Думаю, со временем да.
В целом заставляет задуматься о будущем агентств. Я не считаю, что они исчезнут и все модели будут сами заниматься своим менеджментом (по крайней мере не в ближайшие 10 лет). Лейблы тоже пока не умерли, хотя описанные процессы развиваются уже десятилетиями. Но смею предположить, что значимость агентств будет спускаться с пьедестала по ступеньке в год. Агентства станут более элитарными, для меньшего числа моделей, а большинство будет работать фрилансом.
Мы видим эти процессы везде – уже сейчас можно запустить собственный бренд одежды за месяц без серьезных инвестиций. Тренд на DIY. Мода на предпринимательство. Повсеместно крупное и недоступное сменяется мелким и доступным каждому.
Разумеется, свои плюсы и минусы есть во всем – мы живем не в черно-белом мире. В снижении роли модельных агентств я вижу плюсов больше, чем минусов, хотя бы потому, что это поспособствует решению накопившихся проблем с абьюзами моделей. Меньшее число моделей под управлением повысит качество менеджмента. Перерождение любой сферы вымывает слабых и делает сферу в целом сильнее. Эволюция. А слабые для меня – те, чей бизнес построен на эксплуатации и манипулировании. А это, к сожалению, очень про современную ситуацию на рынке агентств.
Большую часть сознательной жизни я посвятил музыкальной сцене. Как независимый музыкант я вынужден был осваивать менеджмент артистов, и, конечно, перевидал и передумал множество разного. Тем интереснее сейчас находить параллели между этими мирами – миром музыкальной сцены и миром моделинга. Иногда заставляет задуматься.
Например, 30-50 лет назад музыкальные группы не представляли свою жизнь без лейбла. Лейбл был что-то вроде двери в Нарнию дорогих студий, фестивалей и концертных залов, дистрибуции по миру. Лейбл во многом создавал артиста, диктуя ему правила поведения, создавая ауру и все прочее, что сейчас называется брендингом и позиционированием.
Лейблы для музыкантов тогда очень схожи с агентствами для моделей сейчас. Модели стремятся попасть в лучшие агентства, чтобы те «сделали» им карьеру.
Давайте сравним, что было дальше с музыкантами и что общего с тем, что мы видим в моделинге. Во-первых, из-за доступности звукозаписи музыкантов становилось все больше и больше. То же самое мы видим среди моделей – их количество растет в прогрессии.
Во-вторых, повышение конкуренции привело к вымиранию «больших» звезд как категории – идолов не стало. И снова как похоже на нашу индустрию, где идолы уже постарели, а новых не появляется. В последний FW максимальное число показов, сделанных одной моделью, равнялось 13-ти. Еще 10 лет назад эта цифра доходила до 70-ти.
В-третьих, изменилась структура заработка музыкантов – в эпоху винила и CD они жили от дистрибуции, теперь же стриминги уничтожили этот источник заработка и им приходится искать новые. Нечто схожее происходит и с модельной индустрией с приходом инфлюенсеров. Бренды все больше отдают предпочтение им. Модели активно перепрофилируются в контент-криейтеров и персональные бренды.
В конце концов музыкальные лейблы перестали играть ключевую роль в развитии музыкантов. Они все еще существуют, представляя интересы действительно больших артистов, но для огромной доли рынка они не интересны. Музыканты научились не только самостоятельно создавать продукт, но и продавать, продвигать. В этом им помогают сервисы. Выложить музыку в Apple Music и Spotify можно за час с помощью CDBaby или Tunecore. Станут ли условные UBOOKER и SWIPECAST такой же заменой для моделей, лишив агентства этой уникальной функции? Думаю, со временем да.
В целом заставляет задуматься о будущем агентств. Я не считаю, что они исчезнут и все модели будут сами заниматься своим менеджментом (по крайней мере не в ближайшие 10 лет). Лейблы тоже пока не умерли, хотя описанные процессы развиваются уже десятилетиями. Но смею предположить, что значимость агентств будет спускаться с пьедестала по ступеньке в год. Агентства станут более элитарными, для меньшего числа моделей, а большинство будет работать фрилансом.
Мы видим эти процессы везде – уже сейчас можно запустить собственный бренд одежды за месяц без серьезных инвестиций. Тренд на DIY. Мода на предпринимательство. Повсеместно крупное и недоступное сменяется мелким и доступным каждому.
Разумеется, свои плюсы и минусы есть во всем – мы живем не в черно-белом мире. В снижении роли модельных агентств я вижу плюсов больше, чем минусов, хотя бы потому, что это поспособствует решению накопившихся проблем с абьюзами моделей. Меньшее число моделей под управлением повысит качество менеджмента. Перерождение любой сферы вымывает слабых и делает сферу в целом сильнее. Эволюция. А слабые для меня – те, чей бизнес построен на эксплуатации и манипулировании. А это, к сожалению, очень про современную ситуацию на рынке агентств.
👍2👌1
#ЗаметкиИзЖизниАгента
Утро началось прекрасно – проснувшись на час раньше обычного уже в 9 утра я стучала клавишами ноутбука и писала дружелюбные сообщения продюсерам, стилистам и владельцам брендов. Нужно же рассказывать об агенстве всем и вся.
И о радость! Нашла стилиста, который работает в одном российском журнале. Быстренько выбиваю сообщение, в котором интересуюсь, с кем я могу поболтать по поводу кастинга моделей.
Всего через двадцать минут (что невероятно быстро для российской среды!) получаю не менее дружелюбный ответ, главная мысль которого следующая – журнал отказался от работы с моделями, теперь им интересны исключительно герои.
Я сообщаю сию замечательную новость Денису и он со склонным ему оптимизмом говорит: "да, эпоха моделей заканчивается". Хорошая история, думаю я, особенно учитывая тот факт, что мы открыли модельное агентства три месяца назад.
Все так же мило пишу стилисту, что будем оставаться на связи и ждать момента, когда наши модели будут не просто моделями, но еще и героями. Сказал, что будет ждать этого момента с нетерпением!
Вот и я буду...
Утро началось прекрасно – проснувшись на час раньше обычного уже в 9 утра я стучала клавишами ноутбука и писала дружелюбные сообщения продюсерам, стилистам и владельцам брендов. Нужно же рассказывать об агенстве всем и вся.
И о радость! Нашла стилиста, который работает в одном российском журнале. Быстренько выбиваю сообщение, в котором интересуюсь, с кем я могу поболтать по поводу кастинга моделей.
Всего через двадцать минут (что невероятно быстро для российской среды!) получаю не менее дружелюбный ответ, главная мысль которого следующая – журнал отказался от работы с моделями, теперь им интересны исключительно герои.
Я сообщаю сию замечательную новость Денису и он со склонным ему оптимизмом говорит: "да, эпоха моделей заканчивается". Хорошая история, думаю я, особенно учитывая тот факт, что мы открыли модельное агентства три месяца назад.
Все так же мило пишу стилисту, что будем оставаться на связи и ждать момента, когда наши модели будут не просто моделями, но еще и героями. Сказал, что будет ждать этого момента с нетерпением!
Вот и я буду...
Выпустила новое видео о развитии и перезапуске модельной карьеры. В fashion-индустрии я уже почти 10 лет. Первые 6 исключительно как модель, а последующие 4 находилась между тремя ролями — модели, агента и скаута.
Я уже привыкла к тому, что каждый год я пересматриваю свое восприятие всех трех профессий, да и индустрии в целом. Иногда мне кажется, что все исключительно удача. Иногда что все решают связи. Иногда что все есть полная случайность. Иногда что только долгая и упорная работа, а также полнейшая отдача себя профессии решают. Сейчас я думаю, что это комбинация всего вместе.
Это видео – моя попытка осмыслить работу модели, а также показать насколько многогранны ее "обязанности". А общая цель канала – просто внести ясность в работу модели и структур вокруг нее. Ужасно утомляет объяснять родителям потенциальных моделей, что моделинг это не эскорт, а своим знакомым и друзьям, что моделинг – это такая же работа, как и любая другая, просто со своей спецификой, неочевидными трудностями и яркими плюсами.
Я уже привыкла к тому, что каждый год я пересматриваю свое восприятие всех трех профессий, да и индустрии в целом. Иногда мне кажется, что все исключительно удача. Иногда что все решают связи. Иногда что все есть полная случайность. Иногда что только долгая и упорная работа, а также полнейшая отдача себя профессии решают. Сейчас я думаю, что это комбинация всего вместе.
Это видео – моя попытка осмыслить работу модели, а также показать насколько многогранны ее "обязанности". А общая цель канала – просто внести ясность в работу модели и структур вокруг нее. Ужасно утомляет объяснять родителям потенциальных моделей, что моделинг это не эскорт, а своим знакомым и друзьям, что моделинг – это такая же работа, как и любая другая, просто со своей спецификой, неочевидными трудностями и яркими плюсами.
YouTube
Как сдвинуть модельную карьеру с мертвой точки
Всем привет! Меня зовут Полина и я рада приветствовать вас на своем канале ✨
Сегодня мы будем говорить о развитии и перезапуске модельной карьеры и об очень важном понятии — постоянном реинвестировании в себя и свои навыки.
Приятного просмотра!
Оставляйте…
Сегодня мы будем говорить о развитии и перезапуске модельной карьеры и об очень важном понятии — постоянном реинвестировании в себя и свои навыки.
Приятного просмотра!
Оставляйте…
Ежеквартальные отчеты о проделанной в агентстве работе
Годы и годы мы с Полиной сокрушались, что индустрии не хватает прозрачности. Что, в сущности, модели не видят ничего из внутренних процессов агентства, и их мнения в итоге колеблются от «это магия, которая создает звезд» до «10% за то, что написали e-mail».
И у нас появилась возможность что-то сделать. В своем агентстве ATTNTN. Наконец-то.
Первое, что мы сделали – повторили всем вокруг, особенно нашим моделям, что модель нанимает агентство, а не наоборот. Повторили раз эдак 20. Чтобы все услышали.
Дальше каждое движение мы обсуждали с моделями. Цели модельной карьеры, стратегия позиционирования, выбор тестовых фотографов, порядок создания тестов, планы и сроки – казалось бы, ведь это и должно обсуждаться с моделями, но, если честно, мы такого нигде не встречали. Может быть судьба сводила нас не с теми агентами.
Но это не то, чем лично я горжусь, потому что это нормальное поведение, и то, что оно отличается от привычного, не делает нас героями, а лишь бросает тень на агентства, ставящие моделей перед фактом. Но что мне нравится, так это наш следующий шаг.
Мы решили каждый квартал делать отчет о работе агентства, включающий статистику (количество съемок, кастингов, налаженных контактов, процент конвертации кастингов в работы, etc), ключевые достижения, приятные и не очень инсайты и, конечно, дальнейшие планы.
Тоже, казалось бы, нашел о чем писать – какой-то отчет. Но не так уж просто честно написать о внутренней кухне всем своим моделям, показать реальные цифры, которые, возможно (и вероятно), не очень-то удовлетворяют тебя самого. Показывать успехи легко (этого в наше время хоть отбавляй), а вот показывать слабости сложно. Но нужно! Тут и кроется суть прозрачности и честности, а, значит, и доверия.
Если честно, я хотел бы сделать этот отчет публичным, а не только для моделей и их материнских агентов (у нас есть модели только для работы в России). И мы думаем над этим. Но не все сразу. Пока был только один отчет за первые 4 месяца работы ATTNTN, и саму его структуру нужно довести до ума.
Но просто представьте как было бы здорово, если бы агентства раскрывали реальные цифры всем желающим! Один процент конвертации кастингов в работы с поправкой на количество моделей – одна лишь двузначная цифра – могла бы сказать многое об эффективности букинг-агентства. О материнском агентстве можно было бы судить по обороту моделей в поездках. Тут можно замечтаться. Но если не мечтать, то и желания сделать что-то лучше не возникнет, ведь так?
Годы и годы мы с Полиной сокрушались, что индустрии не хватает прозрачности. Что, в сущности, модели не видят ничего из внутренних процессов агентства, и их мнения в итоге колеблются от «это магия, которая создает звезд» до «10% за то, что написали e-mail».
И у нас появилась возможность что-то сделать. В своем агентстве ATTNTN. Наконец-то.
Первое, что мы сделали – повторили всем вокруг, особенно нашим моделям, что модель нанимает агентство, а не наоборот. Повторили раз эдак 20. Чтобы все услышали.
Дальше каждое движение мы обсуждали с моделями. Цели модельной карьеры, стратегия позиционирования, выбор тестовых фотографов, порядок создания тестов, планы и сроки – казалось бы, ведь это и должно обсуждаться с моделями, но, если честно, мы такого нигде не встречали. Может быть судьба сводила нас не с теми агентами.
Но это не то, чем лично я горжусь, потому что это нормальное поведение, и то, что оно отличается от привычного, не делает нас героями, а лишь бросает тень на агентства, ставящие моделей перед фактом. Но что мне нравится, так это наш следующий шаг.
Мы решили каждый квартал делать отчет о работе агентства, включающий статистику (количество съемок, кастингов, налаженных контактов, процент конвертации кастингов в работы, etc), ключевые достижения, приятные и не очень инсайты и, конечно, дальнейшие планы.
Тоже, казалось бы, нашел о чем писать – какой-то отчет. Но не так уж просто честно написать о внутренней кухне всем своим моделям, показать реальные цифры, которые, возможно (и вероятно), не очень-то удовлетворяют тебя самого. Показывать успехи легко (этого в наше время хоть отбавляй), а вот показывать слабости сложно. Но нужно! Тут и кроется суть прозрачности и честности, а, значит, и доверия.
Если честно, я хотел бы сделать этот отчет публичным, а не только для моделей и их материнских агентов (у нас есть модели только для работы в России). И мы думаем над этим. Но не все сразу. Пока был только один отчет за первые 4 месяца работы ATTNTN, и саму его структуру нужно довести до ума.
Но просто представьте как было бы здорово, если бы агентства раскрывали реальные цифры всем желающим! Один процент конвертации кастингов в работы с поправкой на количество моделей – одна лишь двузначная цифра – могла бы сказать многое об эффективности букинг-агентства. О материнском агентстве можно было бы судить по обороту моделей в поездках. Тут можно замечтаться. Но если не мечтать, то и желания сделать что-то лучше не возникнет, ведь так?
👍3
Агент не должен быть всегда на связи. Часть 1
На прошлой неделе мы с Денисом вернулись из короткой поездки в Батуми по случаю празднования моего Дня Рождения. Во время поездки нам приходилось выполнять задачи по агентству, но они занимали совсем немного нашего времени. Большую часть мы исследовали, отдыхали и, честно говоря, почти не думали о работе. На обратной дороге домой я размышляла над странным устоявшимся правилом того, что агент обязан быть всегда на связи, особенно материнский.
Я была таким агентом раньше. Помню, в 2018 на встречах в Париже я получила много комплиментов о том, как быстро и оперативно я отвечаю на звонки, письма и сообщения. В тот момент я чувствовала гордость, считала, что я профессионал своего дела. Но через месяц я покинула компанию, где работала агентом, чувствуя полнейшее выгорание. После я не думала о работе агента в течение полутора лет. И одна из причин этого как раз мое постоянное «на связи».
Не раз глубокой ночью меня вырывали из сна звонки моделей, клиентов или иностранных агентов. Я могла отвечать на сообщения по дороге на работу и возвращаясь с нее. Я отвечала на рабочие сообщения за ужином с Денисом или друзьями. Я прерывала все свои дела если кому-то нужна была помощь. Очень быстро я создала для себя ловушку — все привыкли, что я всегда на связи, поэтому и ожидали от меня этого.
Вернувшись к работе агента, я пообещала, что в этот раз будет по-другому.
Многие прочтут этот пост и скажут, что это эгоистично и непрофессионально, ведь агент должен быть всегда на связи. Но я не могу согласиться с этим утверждением. Наоборот, мне кажется эгоистично требовать от агента, чтобы он всегда был на связи. Ты как бы говоришь человеку: «Твоя жизнь неважна, забудь про свои личные потребности, отношения и персональное время и беги спасать ситуацию по первому зову». Да и знаю я таких агентов, которые бегут по первому зову, не выпускают телефон из рук и постоянно на вопрос «как дела» говорят «ой, очень занят». Знаю, потому что и сама была таким агентом.
Я все еще встречаю таких людей в индустрии сегодня, они кичатся своей занятостью, а я в такие моменты сразу вспоминаю книгу о жизни в Дании, где если ты задерживаешься на работе допоздна или пытаешься работать на выходных, то с тобой в компании проведут беседу и узнают почему ты не справляешься с работой в отведенное для нее (т.е. рабочее) время.
Наверное, нужно сказать, что если ситуация форс-мажорная, то, конечно, я отвечу на звонок даже в три часа ночи. Я также не считаю профессиональным заставлять людей ждать ответа в течение нескольких дней (таких я тоже все еще встречаю и чаще всего именно они «очень заняты»).
На прошлой неделе мы с Денисом вернулись из короткой поездки в Батуми по случаю празднования моего Дня Рождения. Во время поездки нам приходилось выполнять задачи по агентству, но они занимали совсем немного нашего времени. Большую часть мы исследовали, отдыхали и, честно говоря, почти не думали о работе. На обратной дороге домой я размышляла над странным устоявшимся правилом того, что агент обязан быть всегда на связи, особенно материнский.
Я была таким агентом раньше. Помню, в 2018 на встречах в Париже я получила много комплиментов о том, как быстро и оперативно я отвечаю на звонки, письма и сообщения. В тот момент я чувствовала гордость, считала, что я профессионал своего дела. Но через месяц я покинула компанию, где работала агентом, чувствуя полнейшее выгорание. После я не думала о работе агента в течение полутора лет. И одна из причин этого как раз мое постоянное «на связи».
Не раз глубокой ночью меня вырывали из сна звонки моделей, клиентов или иностранных агентов. Я могла отвечать на сообщения по дороге на работу и возвращаясь с нее. Я отвечала на рабочие сообщения за ужином с Денисом или друзьями. Я прерывала все свои дела если кому-то нужна была помощь. Очень быстро я создала для себя ловушку — все привыкли, что я всегда на связи, поэтому и ожидали от меня этого.
Вернувшись к работе агента, я пообещала, что в этот раз будет по-другому.
Многие прочтут этот пост и скажут, что это эгоистично и непрофессионально, ведь агент должен быть всегда на связи. Но я не могу согласиться с этим утверждением. Наоборот, мне кажется эгоистично требовать от агента, чтобы он всегда был на связи. Ты как бы говоришь человеку: «Твоя жизнь неважна, забудь про свои личные потребности, отношения и персональное время и беги спасать ситуацию по первому зову». Да и знаю я таких агентов, которые бегут по первому зову, не выпускают телефон из рук и постоянно на вопрос «как дела» говорят «ой, очень занят». Знаю, потому что и сама была таким агентом.
Я все еще встречаю таких людей в индустрии сегодня, они кичатся своей занятостью, а я в такие моменты сразу вспоминаю книгу о жизни в Дании, где если ты задерживаешься на работе допоздна или пытаешься работать на выходных, то с тобой в компании проведут беседу и узнают почему ты не справляешься с работой в отведенное для нее (т.е. рабочее) время.
Наверное, нужно сказать, что если ситуация форс-мажорная, то, конечно, я отвечу на звонок даже в три часа ночи. Я также не считаю профессиональным заставлять людей ждать ответа в течение нескольких дней (таких я тоже все еще встречаю и чаще всего именно они «очень заняты»).
❤1
Агент не должен быть всегда на связи. Часть 2
Как же так получилось, что моя работа агентом сегодня значительно отличается от того, что было всего два года назад?
1. Мы отказались от работы с моделями, возраст которых меньше 16 лет, и стремимся подписывать тех, кто уже достиг совершеннолетия
В прошлом я представляла интересы девочек, которым было и 13, и 15, и 23. И больше всего работы было с теми, кто еще не достиг совершеннолетия. Во-первых, я сама была всегда на иголках. Хоть агент и не несет ответственность за то, что делает модель в свободное время, я все равно вспоминала себя в 14-15 лет, ворвавшуюся в Китай, и вздрагивала от мысли, что модели, которых я представляю, сейчас проводят так свое свободное время. Во-вторых, взаимодействие с родителями съедает тонну времени. Не поймите меня неправильно, я обожаю знакомиться и общаться с родителями моделей, интересы которых я представляю. Мне кажется очень важным, чтобы все были на одной странице и семья поддерживала карьерный путь, который выбрала модель. Но, все же, есть огромная разница в работе с моделью, которая уже действительно взрослая и сформированная как человек, и ребенком 13-ти лет и всей ее семьей.
2. Мы договорились, что будем подтверждать ограниченное количество моделей
Денис уже об этом писал — не больше 10 моделей на одного агента. Но в моем утопичном мире я надеюсь не представлять больше 10 моделей в агентстве вообще. Я не исключаю, что возможно когда-нибудь нам придется пересмотреть свою политику, но пока я не вижу в этом необходимости. Комиссия от работы с десятью успешными и востребованными моделями может составлять очень даже значительные суммы и их будет хватать, если не раздувать штат работников в агентстве, не снимать шикарный офис в центре города и не закатывать пышные ужины для команды и других агентств.
На самом деле даже эти два пункта смогут сократить время, потраченное на работу, втрое, но все-таки вот еще два пункта:
3. Мы стараемся передать все знания, которые у нас есть, нашим моделям
Model Class, который я создала пару лет назад, книга Оли Models' Guide, отчеты, которые мы делаем раз в квартал, беседы с моделями о наших действиях. Все это сделано с целью предотвратить серьезные ошибки и неприятные ситуации в работе модели. Взрослая модель, понимающая все процессы и чувствующая себя уверенно — уже большая часть успеха, а еще причина целых нервов самого агента.
4. Мы работаем с людьми, которые понимают ценности компании
Во-первых, мы с Денисом на одной волне. Мы не просто партнеры, но еще и семья. Тем не менее я не ожидала, что совместная работа будет настолько легкой и органичной. Чаще всего если у кого-то из нас возникает мысль об улучшениях или необходимых изменениях, другой уже начал об этом задумываться тоже. Особенно здорово, когда точно знаешь, что можешь положиться на человека.
Во-вторых, когда моделей немного, ты можешь гораздо больше времени уделять взаимодействию с клиентами и агенствами, объясняя, что важно для нас и почему мы будем отстаивать нашу позицию, если придется.
Такой подход к работе помогает нам не просто быть спокойными агентами, но и любить свою работу, гореть энтузиазмом и привносить что-то новое в привычные рабочие процессы. Буду держать в курсе того, насколько эффективным окажется такой метод в долгосрочной перспективе. Как всегда, комментарии к этому посту открыты для ваших мыслей, рекомендации и вопросов
Как же так получилось, что моя работа агентом сегодня значительно отличается от того, что было всего два года назад?
1. Мы отказались от работы с моделями, возраст которых меньше 16 лет, и стремимся подписывать тех, кто уже достиг совершеннолетия
В прошлом я представляла интересы девочек, которым было и 13, и 15, и 23. И больше всего работы было с теми, кто еще не достиг совершеннолетия. Во-первых, я сама была всегда на иголках. Хоть агент и не несет ответственность за то, что делает модель в свободное время, я все равно вспоминала себя в 14-15 лет, ворвавшуюся в Китай, и вздрагивала от мысли, что модели, которых я представляю, сейчас проводят так свое свободное время. Во-вторых, взаимодействие с родителями съедает тонну времени. Не поймите меня неправильно, я обожаю знакомиться и общаться с родителями моделей, интересы которых я представляю. Мне кажется очень важным, чтобы все были на одной странице и семья поддерживала карьерный путь, который выбрала модель. Но, все же, есть огромная разница в работе с моделью, которая уже действительно взрослая и сформированная как человек, и ребенком 13-ти лет и всей ее семьей.
2. Мы договорились, что будем подтверждать ограниченное количество моделей
Денис уже об этом писал — не больше 10 моделей на одного агента. Но в моем утопичном мире я надеюсь не представлять больше 10 моделей в агентстве вообще. Я не исключаю, что возможно когда-нибудь нам придется пересмотреть свою политику, но пока я не вижу в этом необходимости. Комиссия от работы с десятью успешными и востребованными моделями может составлять очень даже значительные суммы и их будет хватать, если не раздувать штат работников в агентстве, не снимать шикарный офис в центре города и не закатывать пышные ужины для команды и других агентств.
На самом деле даже эти два пункта смогут сократить время, потраченное на работу, втрое, но все-таки вот еще два пункта:
3. Мы стараемся передать все знания, которые у нас есть, нашим моделям
Model Class, который я создала пару лет назад, книга Оли Models' Guide, отчеты, которые мы делаем раз в квартал, беседы с моделями о наших действиях. Все это сделано с целью предотвратить серьезные ошибки и неприятные ситуации в работе модели. Взрослая модель, понимающая все процессы и чувствующая себя уверенно — уже большая часть успеха, а еще причина целых нервов самого агента.
4. Мы работаем с людьми, которые понимают ценности компании
Во-первых, мы с Денисом на одной волне. Мы не просто партнеры, но еще и семья. Тем не менее я не ожидала, что совместная работа будет настолько легкой и органичной. Чаще всего если у кого-то из нас возникает мысль об улучшениях или необходимых изменениях, другой уже начал об этом задумываться тоже. Особенно здорово, когда точно знаешь, что можешь положиться на человека.
Во-вторых, когда моделей немного, ты можешь гораздо больше времени уделять взаимодействию с клиентами и агенствами, объясняя, что важно для нас и почему мы будем отстаивать нашу позицию, если придется.
Такой подход к работе помогает нам не просто быть спокойными агентами, но и любить свою работу, гореть энтузиазмом и привносить что-то новое в привычные рабочие процессы. Буду держать в курсе того, насколько эффективным окажется такой метод в долгосрочной перспективе. Как всегда, комментарии к этому посту открыты для ваших мыслей, рекомендации и вопросов
👍3
Модель - это предприниматель
Понимание этого отличает успешных моделей, работающих десятки лет, от тех, кто даже при успехе на старте быстро вылетает со «сцены».
Проигрышное восприятие модели зиждется на, во-первых, постоянном переводе стрелок на агентства (чаще всего при негативных событиях, но иногда и даже при позитивных). Во-вторых, на ощущении того, что у руля материнский агент, а ты лишь пассажир. В-третьих, в «знайстве» — «я знаю, как все устроено, проблема в том-то». И всегда проблема в чем угодно, только не в себе.
Выигрышное восприятие модели — это «я работаю на себя и несу ответственность за результат», это желание понять структуру рынка, правила индустрии, свои сильные и слабые стороны. Это вечные «почему?». Это знания, причем постоянно расширяющиеся и углубляющиеся. Почему клиенты сейчас предпочитают таких моделей, а не других? Удобные ответы— «потому что они в таком-то агентстве» или «потому что они красивее». Правильный ответ всегда куда сложнее. Красота — понятие относительное, и соль в том, чтобы понять, как ее воспринимает клиент. А, кроме того, красота — это лишь один из компонентов, и иногда даже не самый главный.
Вот что главное. Ваша карьера — это прежде всего ваша забота. Агентство вас не нанимает работником, которому выдают инструкции и указывают на место за столом в офисе. Все совсем иначе. Вы нанимаете агентство для, во-первых, консультирования (то есть в каком-то смысле обучения), и во-вторых, представления ваших интересов в отношениях с брендами, кастинг-директорами и прочими представителями индустрии. Еще раз подчеркну: вы, модели, нанимаете агентство, а не оно нанимает вас.
Из этого следует еще одно важное обстоятельство. Ответственность несет не агентство, а вы! Вы же нанимаете! Вы — предприниматель, собственный визионер, который должен думать о целях, о стратегии, о планировании. Который думает об этом и консультируется с теми, кто знает больше (агентами). Который достигает успеха только если учится на ошибках. А чтобы на них учиться нужно их видеть и признавать. А для этого нужно отдавать себе отчет, что провалы в большей степени заслуга ваша собственная, а не агентства. Ровно как и успехи, это тоже нужно всегда помнить.
Конечно, роль материнского агента трудно переоценить, особенно на старте карьеры, когда знаний у моделей мало. Но вот дальше агентство становится все менее и менее решающим игроком, по мере повышения профессионализма модели (или отсутствия повышения профессионализма, и тогда карьера просто заканчивается). Вот тут и становится видно, верным подходом вы подошли к моделингу, активным, полным любознательности и желания становиться лучше, или неверным — пассивным, «по течению».
Стереотип о том, что работа модели не требует интеллекта и «большого ума», ошибочен. Да, можно съездить несколько раз и заработать хорошие деньги на оригинальной красоте лица, свежести молодости или попадания в трендовую внешность. Но это не работа, это подработка. А чтобы моделинг действительно стал профессией со стабильным заработком, планомерным ростом и 10, 20, а то и 30 лет кормил вас, требуется высокий уровень интеллекта, широкий кругозор, умение анализировать и познавать, коммуницировать, рефлексировать, меняться — как все это и множество других навыков требуется любому предпринимателю, стремящемуся к успеху.
Понимание этого отличает успешных моделей, работающих десятки лет, от тех, кто даже при успехе на старте быстро вылетает со «сцены».
Проигрышное восприятие модели зиждется на, во-первых, постоянном переводе стрелок на агентства (чаще всего при негативных событиях, но иногда и даже при позитивных). Во-вторых, на ощущении того, что у руля материнский агент, а ты лишь пассажир. В-третьих, в «знайстве» — «я знаю, как все устроено, проблема в том-то». И всегда проблема в чем угодно, только не в себе.
Выигрышное восприятие модели — это «я работаю на себя и несу ответственность за результат», это желание понять структуру рынка, правила индустрии, свои сильные и слабые стороны. Это вечные «почему?». Это знания, причем постоянно расширяющиеся и углубляющиеся. Почему клиенты сейчас предпочитают таких моделей, а не других? Удобные ответы— «потому что они в таком-то агентстве» или «потому что они красивее». Правильный ответ всегда куда сложнее. Красота — понятие относительное, и соль в том, чтобы понять, как ее воспринимает клиент. А, кроме того, красота — это лишь один из компонентов, и иногда даже не самый главный.
Вот что главное. Ваша карьера — это прежде всего ваша забота. Агентство вас не нанимает работником, которому выдают инструкции и указывают на место за столом в офисе. Все совсем иначе. Вы нанимаете агентство для, во-первых, консультирования (то есть в каком-то смысле обучения), и во-вторых, представления ваших интересов в отношениях с брендами, кастинг-директорами и прочими представителями индустрии. Еще раз подчеркну: вы, модели, нанимаете агентство, а не оно нанимает вас.
Из этого следует еще одно важное обстоятельство. Ответственность несет не агентство, а вы! Вы же нанимаете! Вы — предприниматель, собственный визионер, который должен думать о целях, о стратегии, о планировании. Который думает об этом и консультируется с теми, кто знает больше (агентами). Который достигает успеха только если учится на ошибках. А чтобы на них учиться нужно их видеть и признавать. А для этого нужно отдавать себе отчет, что провалы в большей степени заслуга ваша собственная, а не агентства. Ровно как и успехи, это тоже нужно всегда помнить.
Конечно, роль материнского агента трудно переоценить, особенно на старте карьеры, когда знаний у моделей мало. Но вот дальше агентство становится все менее и менее решающим игроком, по мере повышения профессионализма модели (или отсутствия повышения профессионализма, и тогда карьера просто заканчивается). Вот тут и становится видно, верным подходом вы подошли к моделингу, активным, полным любознательности и желания становиться лучше, или неверным — пассивным, «по течению».
Стереотип о том, что работа модели не требует интеллекта и «большого ума», ошибочен. Да, можно съездить несколько раз и заработать хорошие деньги на оригинальной красоте лица, свежести молодости или попадания в трендовую внешность. Но это не работа, это подработка. А чтобы моделинг действительно стал профессией со стабильным заработком, планомерным ростом и 10, 20, а то и 30 лет кормил вас, требуется высокий уровень интеллекта, широкий кругозор, умение анализировать и познавать, коммуницировать, рефлексировать, меняться — как все это и множество других навыков требуется любому предпринимателю, стремящемуся к успеху.
🔥1
Я сталкивалась с некорректным отношением и непрофессиональным поведением агентств сколько себя помню. Долгое время негативный опыт оставался между мной, человеком (или компанией), совершившим поступок, и иногда самым близким кругом. Постепенно ситуации перешли из уровня «непрофессиональных» в «незаконные» и тогда я впервые обратилась за помощью к адвокатам, уповая на адекватность судебной системы страны, где я родилась и работала. К сожалению, разочарование поджидало меня и там.
Когда традиционные методы борьбы подводят тебя, начинаешь задумывать сразу о нескольких вещах. Во-первых, сколько таких историй остаются нерешенными в сфере. Во-вторых, как помочь тем, кто находится в этой ситуации сейчас или может столкнуться в будущем.
Если говорить о первой мысли, то по своему и опыту моего окружения могу сказать точно, что большинство историй все еще остается нерассказанными и нерешенными. Что касается второй, то моя деятельность сегодня напрямую связанна с этим. Model Class, YouTube, работа с правозащитной организацией, создание своего агентства и даже этот канал являются попытками внести ясность в слабо регулируемую в правовом смысле индустрию.
Если вы столкнулись с некорректным отношением модельных агентств, то сегодня у вас есть возможность помочь себе и уберечь остальных.
В данный момент RTM открыли свободный доступ к анонимному опросу о работе модельных агентств. Вы можете заполнить анкету несколько раз, в соответствии с количеством агентств, которые вас представляют. Ваш ответ останется анонимным, но вы можете написать название агентства, о котором оставляете отзыв. Подробности можно узнать отправив письмо на comms@modelstrust.com
Мы как агентство были приглашены RTM в качестве тест-группы. Модели оставляли анонимные отзывы о нашей работе, а после один из представителей организации представил нам отчет о работе агентства с оценками, графиками и рекомендациями. Если среди наших подписчиков есть модельные агенты, которые хотят взглянуть правде в глаза и узнать реальное мнение моделей, то рекомендую обратить внимание на этот проект.
Несколько лет назад мне казалось, что света в конце туннеля нет и он даже не планирует появляться. Сегодня я с полной уверенностью могу сказать, что в ближайшие несколько лет количество модельных агентств, брендов и других представителей индустрии, которые долгое время нарушали права моделей, будет сокращаться. Скорость позитивных изменений зависит исключительно от нас.
Когда традиционные методы борьбы подводят тебя, начинаешь задумывать сразу о нескольких вещах. Во-первых, сколько таких историй остаются нерешенными в сфере. Во-вторых, как помочь тем, кто находится в этой ситуации сейчас или может столкнуться в будущем.
Если говорить о первой мысли, то по своему и опыту моего окружения могу сказать точно, что большинство историй все еще остается нерассказанными и нерешенными. Что касается второй, то моя деятельность сегодня напрямую связанна с этим. Model Class, YouTube, работа с правозащитной организацией, создание своего агентства и даже этот канал являются попытками внести ясность в слабо регулируемую в правовом смысле индустрию.
Если вы столкнулись с некорректным отношением модельных агентств, то сегодня у вас есть возможность помочь себе и уберечь остальных.
В данный момент RTM открыли свободный доступ к анонимному опросу о работе модельных агентств. Вы можете заполнить анкету несколько раз, в соответствии с количеством агентств, которые вас представляют. Ваш ответ останется анонимным, но вы можете написать название агентства, о котором оставляете отзыв. Подробности можно узнать отправив письмо на comms@modelstrust.com
Мы как агентство были приглашены RTM в качестве тест-группы. Модели оставляли анонимные отзывы о нашей работе, а после один из представителей организации представил нам отчет о работе агентства с оценками, графиками и рекомендациями. Если среди наших подписчиков есть модельные агенты, которые хотят взглянуть правде в глаза и узнать реальное мнение моделей, то рекомендую обратить внимание на этот проект.
Несколько лет назад мне казалось, что света в конце туннеля нет и он даже не планирует появляться. Сегодня я с полной уверенностью могу сказать, что в ближайшие несколько лет количество модельных агентств, брендов и других представителей индустрии, которые долгое время нарушали права моделей, будет сокращаться. Скорость позитивных изменений зависит исключительно от нас.
❤2👍1
Результаты анонимного опроса моделей, организованного лондонской правозащитной организацией Models Trust
Внимание, инсайдерская информация 👽 Интереснейшие результаты показал анонимный опрос моделей со всего света, и у нас появилась возможность узнать об агентствах то, что волнует всех, а именно — кто работает лучше всех и кому можно доверять.
Мы уже упоминали британскую некоммерческую организацию Responsible Trust for Models — одну из немногих, кто предпринимает реальные действия для повышения качества индустрии, особенно в части отношения к моделям. Последний крупный проект RTM — и амбициозный — называется Trust Club. Его суть проста и сложна одновременно — создать список этичных агентств, которым можно доверять и которые показывают наилучшее результаты работы. Идея, о которой мы с Полиной думали последние 4 года и для которой у нас даже было название, наконец реализовывается, да еще и такими профессионалами.
В основе проекта RTM лежит опрос из нескольких десятков вопросов, который может анонимно заполнить совершенно любая модель из любой точки света и любого агентства.
В мае 2021 года RTM рассказали нам о первых результатах этого исследования. К тому моменту отзывы на агентства дали почти 300 моделей со всего мира, работающие со 134 материнскими или принимающими агентствами. В контексте мира не такой уж большой срез, однако уже сумевший пролить свет на некоторые важные моменты. Именно ими я и хочу с вами поделиться.
Открытие первое. В индустрии все не очень-то хорошо.
Открытие ли? Решение открыть свое агентство во многом, если не во всем, возникло от жгучего желания сделать лучше. Потому что куда ни глянь все из рук вон плохо — огромные скрытые комиссии, деньги моделей присваиваются, неуважительное отношение и отсутствие профессиональной этики, никакого планирования карьеры, отношение к моделям не как к клиенту, а как к средству достижения своих целей, etc.
Исследование RTM подтвердило наш опыт. Средний балл всех агентств около 3,5. Из 5! При этом хуже всего дела с развитием и планированием карьеры (3 балла).
Худшие агентства так вообще получили около 2,5 баллов. То есть их работу модели оценивают на 2 с плюсом. Учитывая, какую часть заработка модели отдают агентствам, такие результаты просто неприемлемы.
Открытие второе. Известные агентства работают НЕ лучше малоизвестных и мелких.
Вот тут многие удивятся. Известные агентства, такие как Elite, Ford, IMG, Models 1, Premier, Select, Wilhelmina и так далее показали примерно такие же результаты, как и все остальные агентства. Более того, среди агентств, набравших наивысшие баллы, большая часть — относительно мелкие (менее 100 моделей) материнские агентства из Северной Америки и Европы. Что и следовало доказать. Еще в самом первом посте этого канала про агентскую проблему я объяснил, почему это так и почему большинству моделей предпочтительнее работать с небольшими агентствами.
В целом если посмотреть на результаты крупных известных агентств, то они очень даже посредственные. Модели ждут от таких агентств долгосрочное развитие карьеры, стратегическое планирование, но на деле по этим вопросам средний балл — 2,9. На троечку справляются эти вожделенные всеми агентства с развитием карьеры. Даже хуже, чем мелкие — у этих средний балл 3,1. Это вообще слабейшее место агентств. Увеличивающаяся конкуренция среди моделей приводит к все более «избалованным» агентствам, относящимся к моделям как к скоропортящемуся товару. Продай или выкинь. Отсюда и отсутствие как такого развития карьеры.
При этом чем больше агентство, тем большие расходы класса «представительских» они несут. Шикарные офисы, бизнес-классы для скаутинг-туров с дорогими отелями, ужины в лучших ресторанах. Все эти затраты ложатся на моделей через увеличение "скрытых процентов" (всяческие сборы, проценты на расходы, etc).
Внимание, инсайдерская информация 👽 Интереснейшие результаты показал анонимный опрос моделей со всего света, и у нас появилась возможность узнать об агентствах то, что волнует всех, а именно — кто работает лучше всех и кому можно доверять.
Мы уже упоминали британскую некоммерческую организацию Responsible Trust for Models — одну из немногих, кто предпринимает реальные действия для повышения качества индустрии, особенно в части отношения к моделям. Последний крупный проект RTM — и амбициозный — называется Trust Club. Его суть проста и сложна одновременно — создать список этичных агентств, которым можно доверять и которые показывают наилучшее результаты работы. Идея, о которой мы с Полиной думали последние 4 года и для которой у нас даже было название, наконец реализовывается, да еще и такими профессионалами.
В основе проекта RTM лежит опрос из нескольких десятков вопросов, который может анонимно заполнить совершенно любая модель из любой точки света и любого агентства.
В мае 2021 года RTM рассказали нам о первых результатах этого исследования. К тому моменту отзывы на агентства дали почти 300 моделей со всего мира, работающие со 134 материнскими или принимающими агентствами. В контексте мира не такой уж большой срез, однако уже сумевший пролить свет на некоторые важные моменты. Именно ими я и хочу с вами поделиться.
Открытие первое. В индустрии все не очень-то хорошо.
Открытие ли? Решение открыть свое агентство во многом, если не во всем, возникло от жгучего желания сделать лучше. Потому что куда ни глянь все из рук вон плохо — огромные скрытые комиссии, деньги моделей присваиваются, неуважительное отношение и отсутствие профессиональной этики, никакого планирования карьеры, отношение к моделям не как к клиенту, а как к средству достижения своих целей, etc.
Исследование RTM подтвердило наш опыт. Средний балл всех агентств около 3,5. Из 5! При этом хуже всего дела с развитием и планированием карьеры (3 балла).
Худшие агентства так вообще получили около 2,5 баллов. То есть их работу модели оценивают на 2 с плюсом. Учитывая, какую часть заработка модели отдают агентствам, такие результаты просто неприемлемы.
Открытие второе. Известные агентства работают НЕ лучше малоизвестных и мелких.
Вот тут многие удивятся. Известные агентства, такие как Elite, Ford, IMG, Models 1, Premier, Select, Wilhelmina и так далее показали примерно такие же результаты, как и все остальные агентства. Более того, среди агентств, набравших наивысшие баллы, большая часть — относительно мелкие (менее 100 моделей) материнские агентства из Северной Америки и Европы. Что и следовало доказать. Еще в самом первом посте этого канала про агентскую проблему я объяснил, почему это так и почему большинству моделей предпочтительнее работать с небольшими агентствами.
В целом если посмотреть на результаты крупных известных агентств, то они очень даже посредственные. Модели ждут от таких агентств долгосрочное развитие карьеры, стратегическое планирование, но на деле по этим вопросам средний балл — 2,9. На троечку справляются эти вожделенные всеми агентства с развитием карьеры. Даже хуже, чем мелкие — у этих средний балл 3,1. Это вообще слабейшее место агентств. Увеличивающаяся конкуренция среди моделей приводит к все более «избалованным» агентствам, относящимся к моделям как к скоропортящемуся товару. Продай или выкинь. Отсюда и отсутствие как такого развития карьеры.
При этом чем больше агентство, тем большие расходы класса «представительских» они несут. Шикарные офисы, бизнес-классы для скаутинг-туров с дорогими отелями, ужины в лучших ресторанах. Все эти затраты ложатся на моделей через увеличение "скрытых процентов" (всяческие сборы, проценты на расходы, etc).
👍1
Открытие третье. Этичные агентства есть.
Несмотря на весь негатив, луч света в темном царстве есть. Появляются агентства, настроенные на этичную работу. Да, это как правило небольшие материнки, но сам факт возможности выбрать такое агентство радует. И радует, что с точки зрения эффективности в развитии карьер они не уступают «звездам» индустрии. Уже сейчас 4 таких агентства попали в список RTM.
Плюс сам проект Trust Club. Пока он только разгоняется и официально еще не анонсирован, но через полгода-год, хочется верить, его масштабы будут иные. Список этичных агентств будет пополняться, модели на него будут обращаться большее внимание и это подстегнет другие агентства менять бизнес-модель. Может быть даже в конце концов это приведет к той самой нашей мечте — глобальному рейтингу агентств на основе качественных отзывов моделей.
Что отличает лучшие агентства
Исследование RTM показало основные характеристики, отличающие лучшие агентства:
1. Клиентоориентированность — это и плотные связи с брендами (предоставление достаточного количества работы), и, что на мой взгляд важно подчеркнуть, хороший фидбек моделям (объяснение потребностей брендов, возможностей для карьерного роста).
2. Хороший сервис — тестовые съемки с адекватным соотношением цена/качество, отсутствие оверчарджинга (одна из моделей в анкете указала, что ее агентство берет 700$ в год за вебсайт! Очевидно, это агентство не попало в список лучших).
3. Адекватная скорость и размер выплат — понятная финансовая отчетность, отсутствие обмана в выплатах.
4. Планирование карьеры — лучшие агентства открыто обсуждают с моделями их результаты, в том числе делясь фидбеком от брендов, а также вкладывают силы в обучение и консультирование моделей.
Несмотря на весь негатив, луч света в темном царстве есть. Появляются агентства, настроенные на этичную работу. Да, это как правило небольшие материнки, но сам факт возможности выбрать такое агентство радует. И радует, что с точки зрения эффективности в развитии карьер они не уступают «звездам» индустрии. Уже сейчас 4 таких агентства попали в список RTM.
Плюс сам проект Trust Club. Пока он только разгоняется и официально еще не анонсирован, но через полгода-год, хочется верить, его масштабы будут иные. Список этичных агентств будет пополняться, модели на него будут обращаться большее внимание и это подстегнет другие агентства менять бизнес-модель. Может быть даже в конце концов это приведет к той самой нашей мечте — глобальному рейтингу агентств на основе качественных отзывов моделей.
Что отличает лучшие агентства
Исследование RTM показало основные характеристики, отличающие лучшие агентства:
1. Клиентоориентированность — это и плотные связи с брендами (предоставление достаточного количества работы), и, что на мой взгляд важно подчеркнуть, хороший фидбек моделям (объяснение потребностей брендов, возможностей для карьерного роста).
2. Хороший сервис — тестовые съемки с адекватным соотношением цена/качество, отсутствие оверчарджинга (одна из моделей в анкете указала, что ее агентство берет 700$ в год за вебсайт! Очевидно, это агентство не попало в список лучших).
3. Адекватная скорость и размер выплат — понятная финансовая отчетность, отсутствие обмана в выплатах.
4. Планирование карьеры — лучшие агентства открыто обсуждают с моделями их результаты, в том числе делясь фидбеком от брендов, а также вкладывают силы в обучение и консультирование моделей.
❤1
А вот RTM и релизнул результаты опросов моделей. В сверх-сжатом виде то, о чем развёрнуто написано в прошлом посте
Человеческий фактор в работе агента: пришло время автоматизации?
Некоторые люди сокрушаются на автоматизацию — «скоро будут работать одни роботы», говорят они недовольно. Наверное это просто-напросто страх, что твой мир может пострадать, и это понятно. Но ведь есть и множество плюсов.
Возьмем, например, мою любимую тему — работу агента. Работа эта, по своей сути, во многом техническая. Есть важный этап проработки позиционирования (который повально пропускается агентствами), где нужна психология. Его, конечно, стоит оставлять на живого человека. Плюс общение, поддержка, это важная и большая часть. Если подумать, наверное, есть множество вещей помимо этих, с которыми человек справится лучше.
Но многое — составление финальных портфолио, логистика, плейсмент, согласование документов, финансовый контроль, отчетность, организация съемок, сбор кастингов и многое многое другое — можно если не полностью, то частично автоматизировать. И при этом, думаю, качество только повысится.
Ведь человеческий фактор здесь действительно значителен. Представьте, вы нашли новое лицо. Вы загорелись. Вам удалось подписать контракт, вы проработали стратегию, потратили массу времени на создание портфолио. Вы пошли на риск, потому что вы верите в модель. И ваша вера держится исключительно на вашем решении верить. Нет никаких метрик на этом начальном этапе, способных предсказать успех или неуспех модели. Только эмпирические данные из вашего прошлого опыта, однако — все течет, все меняется — они могут быть уже не актуальны. Остается только вера.
И вот наконец-то вы начинаете показывать brand new portfolio принимающим агентствам. И, конечно, в большинстве своем вы получаете отказы. Учитывая высококонкурентную среду и то, что вы пришли к конечно же лучшим агентствам с новым лицом без опыта, отказы — более чем нормальная ситуация. Но ваши ожидания, пережитые эмоции, взятый на себя риск давят. И в какой-то момент (когда — прекрасный триггер успешности агента) вы себе признаетесь, что совершили ошибку, промахнулись. В этот момент пропадает не просто запал, пропадает вообще желание что-либо делать дальше для этой конкретной модели. Вот он, человеческий фактор.
Описанный цикл я видел своими глазами, наблюдая за работой агентов. Это часто встречающийся сюжет. При этом далеко не всегда кейс был действительно ошибочный — это всегда могли быть неверно выбранный маркет, неподходящее позиционирование, просто неблагоприятное стечение обстоятельств.
Видел я и еще более короткий вид этого цикла, когда опытная модель с готовым портфолио приходила в агентство, агент загорался, показывал ПА, не видел реакции и тут же остывал. Это могло занять пару-тройку недель.
А теперь поразмышляем. Будь это робот, подбирающий подходящий плейсмент для модели на основе исключительно рациональных критериев, было бы больше шансов увидеть happy end?
Думаю, да.
Или робот, составляющий цепляющее портфолио на основе больших данных поведения кастинг-директоров, брендов, продюсеров. Или алгоритм поиска лиц типажа в тренде. Или тул для автоматического финансового контроля. Или масса всего еще классного, что можно внедрить в эту консервативную и закрытую индустрию, и что сделает ее эффективнее, прозрачнее, рациональнее.
Возможно, пришло время для новых решений, продуктов и сервисов.
Некоторые люди сокрушаются на автоматизацию — «скоро будут работать одни роботы», говорят они недовольно. Наверное это просто-напросто страх, что твой мир может пострадать, и это понятно. Но ведь есть и множество плюсов.
Возьмем, например, мою любимую тему — работу агента. Работа эта, по своей сути, во многом техническая. Есть важный этап проработки позиционирования (который повально пропускается агентствами), где нужна психология. Его, конечно, стоит оставлять на живого человека. Плюс общение, поддержка, это важная и большая часть. Если подумать, наверное, есть множество вещей помимо этих, с которыми человек справится лучше.
Но многое — составление финальных портфолио, логистика, плейсмент, согласование документов, финансовый контроль, отчетность, организация съемок, сбор кастингов и многое многое другое — можно если не полностью, то частично автоматизировать. И при этом, думаю, качество только повысится.
Ведь человеческий фактор здесь действительно значителен. Представьте, вы нашли новое лицо. Вы загорелись. Вам удалось подписать контракт, вы проработали стратегию, потратили массу времени на создание портфолио. Вы пошли на риск, потому что вы верите в модель. И ваша вера держится исключительно на вашем решении верить. Нет никаких метрик на этом начальном этапе, способных предсказать успех или неуспех модели. Только эмпирические данные из вашего прошлого опыта, однако — все течет, все меняется — они могут быть уже не актуальны. Остается только вера.
И вот наконец-то вы начинаете показывать brand new portfolio принимающим агентствам. И, конечно, в большинстве своем вы получаете отказы. Учитывая высококонкурентную среду и то, что вы пришли к конечно же лучшим агентствам с новым лицом без опыта, отказы — более чем нормальная ситуация. Но ваши ожидания, пережитые эмоции, взятый на себя риск давят. И в какой-то момент (когда — прекрасный триггер успешности агента) вы себе признаетесь, что совершили ошибку, промахнулись. В этот момент пропадает не просто запал, пропадает вообще желание что-либо делать дальше для этой конкретной модели. Вот он, человеческий фактор.
Описанный цикл я видел своими глазами, наблюдая за работой агентов. Это часто встречающийся сюжет. При этом далеко не всегда кейс был действительно ошибочный — это всегда могли быть неверно выбранный маркет, неподходящее позиционирование, просто неблагоприятное стечение обстоятельств.
Видел я и еще более короткий вид этого цикла, когда опытная модель с готовым портфолио приходила в агентство, агент загорался, показывал ПА, не видел реакции и тут же остывал. Это могло занять пару-тройку недель.
А теперь поразмышляем. Будь это робот, подбирающий подходящий плейсмент для модели на основе исключительно рациональных критериев, было бы больше шансов увидеть happy end?
Думаю, да.
Или робот, составляющий цепляющее портфолио на основе больших данных поведения кастинг-директоров, брендов, продюсеров. Или алгоритм поиска лиц типажа в тренде. Или тул для автоматического финансового контроля. Или масса всего еще классного, что можно внедрить в эту консервативную и закрытую индустрию, и что сделает ее эффективнее, прозрачнее, рациональнее.
Возможно, пришло время для новых решений, продуктов и сервисов.
Как разумнее всего использовать заработанные в поездке деньги? Часть 1.
Казалось бы, дело каждого, и дело личное. Но есть несколько моментов, часто приводящих к одинаковому печальному результату — «деньги разлетелись, а сейчас они так нужны». Поговорим не только о важности накоплений, но и вообще об особенностях модельной заработной платы.
1. Искажение #1: «я зарабатываю много». Модели получают деньги разом за всю поездку, и поэтому совершенно у всех (и у моделей, и у свидетелей) возникает ощущение, что модель зарабатывает очень много. Но на деле это не всегда так.
Однажды мы с Полиной посчитали, сколько одна наша знакомая модель зарабатывает в среднем в месяц. Модель активно работала многие годы, чаще всего привозила 5-10 тысяч долларов с контракта, делая 2-3 поездки в год. Казалось бы, хорошие деньги. Но переведя в месячную среднюю зарплату получилось около 65 тысяч рублей в месяц. Это ниже средней зарплаты в Москве (на тот момент), хоть и ощутимо выше средней зарплаты в провинции.
Каждый сам решает, много это или мало, но пересчет в таком режиме всегда действует отрезвляюще. Если ты зарабатываешь 65 тысяч в месяц, то покупка нового айфона — это больше месячной зарплаты. В адекватном мире бережливости это покупка не совсем из тех, что можешь себе позволить. А проблема как раз в том, что получая на руки сотни тысяч легко улетают полтинники на ноуты, телефоны, путешествия, подарки, etc.
2. Искажение #2: «я заработаю еще». Все люди склонны прогнозировать будущее на основе прошлого. Вот только далеко не всегда будущее оглядывается на прошлое. Например, деньги легко улетают тогда, когда уже запланирована следующая поездка. В голове как бы уже рисуется, что «как минимум столько-то я снова заработаю», а значит сейчас можно не экономить.
И хорошо если получается именно так, но ведь часто неудачная поездка появляется нежданно-негаданно. А еще случаются пандемии, политические ужесточения визового режима, всяческие форс-мажоры в жизни самой модели. Что сейчас делают тысячи моделей, основным маркетом которых был Китай? Правильно, грустят.
Хотя знаю одну модель, которая так экономно обращалась со своими деньгами, что жила на них даже спустя 3 года. Вот это уровень!
Казалось бы, дело каждого, и дело личное. Но есть несколько моментов, часто приводящих к одинаковому печальному результату — «деньги разлетелись, а сейчас они так нужны». Поговорим не только о важности накоплений, но и вообще об особенностях модельной заработной платы.
1. Искажение #1: «я зарабатываю много». Модели получают деньги разом за всю поездку, и поэтому совершенно у всех (и у моделей, и у свидетелей) возникает ощущение, что модель зарабатывает очень много. Но на деле это не всегда так.
Однажды мы с Полиной посчитали, сколько одна наша знакомая модель зарабатывает в среднем в месяц. Модель активно работала многие годы, чаще всего привозила 5-10 тысяч долларов с контракта, делая 2-3 поездки в год. Казалось бы, хорошие деньги. Но переведя в месячную среднюю зарплату получилось около 65 тысяч рублей в месяц. Это ниже средней зарплаты в Москве (на тот момент), хоть и ощутимо выше средней зарплаты в провинции.
Каждый сам решает, много это или мало, но пересчет в таком режиме всегда действует отрезвляюще. Если ты зарабатываешь 65 тысяч в месяц, то покупка нового айфона — это больше месячной зарплаты. В адекватном мире бережливости это покупка не совсем из тех, что можешь себе позволить. А проблема как раз в том, что получая на руки сотни тысяч легко улетают полтинники на ноуты, телефоны, путешествия, подарки, etc.
2. Искажение #2: «я заработаю еще». Все люди склонны прогнозировать будущее на основе прошлого. Вот только далеко не всегда будущее оглядывается на прошлое. Например, деньги легко улетают тогда, когда уже запланирована следующая поездка. В голове как бы уже рисуется, что «как минимум столько-то я снова заработаю», а значит сейчас можно не экономить.
И хорошо если получается именно так, но ведь часто неудачная поездка появляется нежданно-негаданно. А еще случаются пандемии, политические ужесточения визового режима, всяческие форс-мажоры в жизни самой модели. Что сейчас делают тысячи моделей, основным маркетом которых был Китай? Правильно, грустят.
Хотя знаю одну модель, которая так экономно обращалась со своими деньгами, что жила на них даже спустя 3 года. Вот это уровень!
❤1👍1
Как разумнее всего использовать заработанные в поездке деньги? Часть 2.
Окей, теперь давайте о том, как, по нашему мнению, правильно распоряжаться деньгами с поездки.
Первое, что необходимо сделать — это поставить финансовую цель. Потому что без нее копиться деньги будут вряд ли. Жизнь одним днем — это, конечно, заманчиво, но редко когда ты благодаришь себя в будущем за такое поведение в прошлом. Тут может быть квартира, машина, обучение в вузе, переезд в другую страну. В общем, какая-то большая мечта, ради которой хочется работать.
Затем делим заработанные деньги на 4 части:
1. Неприкосновенный запас (НЗ). Это накопления, способные покрыть как минимум 3, а лучше 6 месяцев расходов на жизнь. Можно создавать НЗ не разом, а с нескольких поездок, но создавать его обязательно.
2. Накопления на финансовую цель. В зависимости от того, что это за цель, можно копить на банковском счете, инвестируя в фондовый рынок или в недвижимость, вариантов масса, но точно не стоит:
а) копить в рублях, лучше в долларах и в евро
б) покупать криптовалюту
в) копить наличными и хранить их дома
3. Деньги на развитие карьеры. Важная вещь, которую часто забывают модели — для многих шагов в их карьере нужны деньги. Например, покраска волос, виза, медицинская страховка в поездке, более удобные туфли для кастингов и тому подобное. Деньги на все то, что требуется или может потребоваться для работы в ближайшие полгода, должны быть сразу отложены и неприкосновенны.
4. Деньги на текущие расходы. Тут все ясно и очевидно.
В каких пропорциях делить — решать каждому. Рекомендуется откладывать на накопления от 10 до 40%. Прежде чем копить на финансовую цель я бы сначала накопил неприкосновенный запас, который спасет в случае чего. Универсальной пропорцией после первой поездки я бы назвал 40% на НЗ, 0% на финансовую цель, 20% на развитие карьеры, 40% на текущие расходы. Когда НЗ создан, можно усиленно откладывать на финансовую цель и не бояться остаться без денег, ведь есть НЗ.
Окей, теперь давайте о том, как, по нашему мнению, правильно распоряжаться деньгами с поездки.
Первое, что необходимо сделать — это поставить финансовую цель. Потому что без нее копиться деньги будут вряд ли. Жизнь одним днем — это, конечно, заманчиво, но редко когда ты благодаришь себя в будущем за такое поведение в прошлом. Тут может быть квартира, машина, обучение в вузе, переезд в другую страну. В общем, какая-то большая мечта, ради которой хочется работать.
Затем делим заработанные деньги на 4 части:
1. Неприкосновенный запас (НЗ). Это накопления, способные покрыть как минимум 3, а лучше 6 месяцев расходов на жизнь. Можно создавать НЗ не разом, а с нескольких поездок, но создавать его обязательно.
2. Накопления на финансовую цель. В зависимости от того, что это за цель, можно копить на банковском счете, инвестируя в фондовый рынок или в недвижимость, вариантов масса, но точно не стоит:
а) копить в рублях, лучше в долларах и в евро
б) покупать криптовалюту
в) копить наличными и хранить их дома
3. Деньги на развитие карьеры. Важная вещь, которую часто забывают модели — для многих шагов в их карьере нужны деньги. Например, покраска волос, виза, медицинская страховка в поездке, более удобные туфли для кастингов и тому подобное. Деньги на все то, что требуется или может потребоваться для работы в ближайшие полгода, должны быть сразу отложены и неприкосновенны.
4. Деньги на текущие расходы. Тут все ясно и очевидно.
В каких пропорциях делить — решать каждому. Рекомендуется откладывать на накопления от 10 до 40%. Прежде чем копить на финансовую цель я бы сначала накопил неприкосновенный запас, который спасет в случае чего. Универсальной пропорцией после первой поездки я бы назвал 40% на НЗ, 0% на финансовую цель, 20% на развитие карьеры, 40% на текущие расходы. Когда НЗ создан, можно усиленно откладывать на финансовую цель и не бояться остаться без денег, ведь есть НЗ.
❤1👍1
Один из серьезных вызовов для модельного агента — момент разрушения доверия между ним и моделью
Доверие, взаимное уважение, честность — фундамент любых человеческих отношений, и отношение агента и модели не исключение. Нужно понимать, что эти отношения построены на вере в друг друга: модель принимает на веру то, что агент будет этично вести себя по отношению к ней(нему), и наоборот. Письменное материнское соглашение — лишь формальное подтверждение этой веры.
Мы много говорили о неэтичном поведении агентов. Но, к сожалению, случается и так, что отношения разрушаются из-за действий моделей.
Какие это могут быть действия? Любые, нарушающие правила взаимного уважения. Часть этих правил обычно прописана в материнском соглашении — не брать работу втайне от агентства, не заключать никаких договоров, противоречащих условиям соглашения, предупреждать об изменениях во внешности и так далее. Другая часть — неписаные, общечеловеческие правила, такие как не оскорблять друг друга, уважать мнение друг друга, не врать.
Какие бы правила не были нарушены моделью, прописанные или нет, сам надрыв в доверии становится серьезным испытанием для всех. Для агента здесь есть две составляющие.
Первая — эмоциональная. Агент мог потратить немало усилий на развитие карьеры, лично переживать успехи и неудачи, глубоко вовлечься в судьбу модели. Когда наши ожидания обманывают мы ощущаем, что нас предали, что с нами поступили несправедливо.
Вторая — рациональная. Если агентство авансирует деньги в портфолио, оно несет риски. Энергозатраты самого агента — тоже инвестиции. Мы должны понимать, что финансово агент в незащищенном положении — его вложения могут не окупиться по внешним причинам, а если это случается по вине модели, то неминуемо это усиливает эмоциональность ситуации.
И вот, представим себе ситуацию: модель делает что-то, что рушит человеческие отношения между ней(ним) и агентом. Например, начинает работать на стороне, с другим агентством или клиентом. У агента, помимо эмоций, возникают следующие вопросы:
1. Как делать дальше свою работу, зная, что модель меня обманывает?
2. Как продолжать отношения без взаимного доверия?
3. Нужно ли прибегать к юридическому давлению, если были нарушены условия соглашения?
4. Нужно ли требовать возмещения потраченных денег и усилий?
5. Нужно ли проучить модель, заблокировав ей дальнейшее развитие карьеры?
Наши ответы таковы:
1. Искренне считаем, что делать агентскую работу хорошо без веры в модель невозможно
2. Аналогично, без взаимного доверия продолжать работу не получится — это командная работа, построенная именно на доверии
3. Любое давление деструктивно и не избавит от негативных эмоций, скорее их усилит
4. Уместно дать возможность модели поступить по совести и возместить вложения, но если она(он) не пожелает этого сделать, то см. пункт 3
5. Ни в коем случае; личная месть — это самое низкое, что может сделать агент
В нашей воображаемой ситуации мы не знаем бэкграунда. Может быть, модель не была удовлетворена работой агентства, хотя это и не оправдывает ее(его) поступок. Может быть, такое поведение в принципе соотносится с мировоззрением модели (побеждает сильнейший/хитрейший, ничего личного). В сущности, это не важно. Важно то, как поведут себя стороны в этом положении, прежде всего агент.
К сожалению, мы наблюдали много ситуаций, когда агенты поддавались эмоциям и переходили в агрессивно-оборонительную позицию, доходя до реальной блокировки всей карьеры модели, штрафов или угроз. И действительно, чтобы не вести себя таким образом, требуется умение прощать, отпускать, отвечать добром на зло. И это не пустые слова, это — основа многих религий и философских учений, и эти навыки встречаются не так уж часто даже среди людей, желающих поступать таким образом.
Доверие, взаимное уважение, честность — фундамент любых человеческих отношений, и отношение агента и модели не исключение. Нужно понимать, что эти отношения построены на вере в друг друга: модель принимает на веру то, что агент будет этично вести себя по отношению к ней(нему), и наоборот. Письменное материнское соглашение — лишь формальное подтверждение этой веры.
Мы много говорили о неэтичном поведении агентов. Но, к сожалению, случается и так, что отношения разрушаются из-за действий моделей.
Какие это могут быть действия? Любые, нарушающие правила взаимного уважения. Часть этих правил обычно прописана в материнском соглашении — не брать работу втайне от агентства, не заключать никаких договоров, противоречащих условиям соглашения, предупреждать об изменениях во внешности и так далее. Другая часть — неписаные, общечеловеческие правила, такие как не оскорблять друг друга, уважать мнение друг друга, не врать.
Какие бы правила не были нарушены моделью, прописанные или нет, сам надрыв в доверии становится серьезным испытанием для всех. Для агента здесь есть две составляющие.
Первая — эмоциональная. Агент мог потратить немало усилий на развитие карьеры, лично переживать успехи и неудачи, глубоко вовлечься в судьбу модели. Когда наши ожидания обманывают мы ощущаем, что нас предали, что с нами поступили несправедливо.
Вторая — рациональная. Если агентство авансирует деньги в портфолио, оно несет риски. Энергозатраты самого агента — тоже инвестиции. Мы должны понимать, что финансово агент в незащищенном положении — его вложения могут не окупиться по внешним причинам, а если это случается по вине модели, то неминуемо это усиливает эмоциональность ситуации.
И вот, представим себе ситуацию: модель делает что-то, что рушит человеческие отношения между ней(ним) и агентом. Например, начинает работать на стороне, с другим агентством или клиентом. У агента, помимо эмоций, возникают следующие вопросы:
1. Как делать дальше свою работу, зная, что модель меня обманывает?
2. Как продолжать отношения без взаимного доверия?
3. Нужно ли прибегать к юридическому давлению, если были нарушены условия соглашения?
4. Нужно ли требовать возмещения потраченных денег и усилий?
5. Нужно ли проучить модель, заблокировав ей дальнейшее развитие карьеры?
Наши ответы таковы:
1. Искренне считаем, что делать агентскую работу хорошо без веры в модель невозможно
2. Аналогично, без взаимного доверия продолжать работу не получится — это командная работа, построенная именно на доверии
3. Любое давление деструктивно и не избавит от негативных эмоций, скорее их усилит
4. Уместно дать возможность модели поступить по совести и возместить вложения, но если она(он) не пожелает этого сделать, то см. пункт 3
5. Ни в коем случае; личная месть — это самое низкое, что может сделать агент
В нашей воображаемой ситуации мы не знаем бэкграунда. Может быть, модель не была удовлетворена работой агентства, хотя это и не оправдывает ее(его) поступок. Может быть, такое поведение в принципе соотносится с мировоззрением модели (побеждает сильнейший/хитрейший, ничего личного). В сущности, это не важно. Важно то, как поведут себя стороны в этом положении, прежде всего агент.
К сожалению, мы наблюдали много ситуаций, когда агенты поддавались эмоциям и переходили в агрессивно-оборонительную позицию, доходя до реальной блокировки всей карьеры модели, штрафов или угроз. И действительно, чтобы не вести себя таким образом, требуется умение прощать, отпускать, отвечать добром на зло. И это не пустые слова, это — основа многих религий и философских учений, и эти навыки встречаются не так уж часто даже среди людей, желающих поступать таким образом.
Но мы думаем, что в каких бы ситуациях не испытывала нас жизнь, мы не должны забывать о ценностях и принципах. И если, например, в наших принципах уважение стоит превыше всего, то никакое неуважение к нам не должно этого менять. Даже если это несет ущерб бизнесу — что ж, этот урок стоил того. Значит надо научиться лучше разбираться в людях, лучше оценивать риски и закладывать в бизнес-модель подобные ситуации.
Мы желаем, чтобы у всех нас — и агентов, и моделей — были внутренние силы переживать подобные ситуации достойно. Но лучше всего просто стараться быть честными, хорошими людьми по отношению ко всем вокруг. Мы все люди и все хотим такого отношения к себе.
Мы желаем, чтобы у всех нас — и агентов, и моделей — были внутренние силы переживать подобные ситуации достойно. Но лучше всего просто стараться быть честными, хорошими людьми по отношению ко всем вокруг. Мы все люди и все хотим такого отношения к себе.
Анализ The Hot List
Команда ATTNTN провела анализ The Hot List и рада поделиться с вами его результатами.
The Hot List — это список самых востребованных по мнению портала models.com новых лиц в модельной индустрии. Это девушки, которые покорили подиумы, попали в лучшие кампейны и лукбуки и снялись для обложек ведущих журналов — и все это в течение одного-двух сезонов. На момент анализа список состоял из 65-ти моделей.
На слайдах представлены следующие данные:
- распределение типажей
- распределение рас и национальностей
- топы агентств
Важные моменты:
1. Наше субъективное мнение (любое деление на типажи субъективно) — fashion-модели уверенно преобладают над остальными. Практически нет классических лиц, и даже коммерческие модели зачастую где-то между fashion и коммерцией. Необычные лица — практически обязательное требование для новых звезд
2. Diversity в самом расцвете сил — белых моделей меньше, чем остальных. Африканки и выходцы из Африки, проживающие в западных странах, составляют четверть всего листа; 1/5 за азиатками
3. Больше всего моделей из США и Великобритании, при этом на третьем месте страны Африки. Это итог «африканского» вторжения скаутов, которое мы наблюдали несколько лет назад. Россия и Украина почти не представлены — по одной модели от каждой из стран
4. Успех на fashion week все еще является основным способом попасть в рейтинг — 83% моделей успешны на подиуме, и почти все из них начинали карьеру с эксклюзива
5. Несмотря на то, что в листе есть модели ниже 174 см, их доля совсем невелика — 11%. Моделей выше 180 нет ни одной. Медианный рост — 177 см
6. Требования к параметрам тела не меняются — если не считать трех моделей +size параметры бедер варьируются от 81 до 91 см с медианным значением в 87 см
7. Наличие персонального бренда, на удивление, не распространённое явление среди моделей из списка — всего у четырех моделей IG больше 100 тысяч. Медианное количество подписчиков — 8 тысяч
8. Среди списка 2 таланта — актриса и активистка
9. Сетевые агентства в представлении интересов новых звезд проигрывают не сетевым — в основном они на вторых и третьих позициях, а Elite так вообще в задних рядах. В Париже и Лондоне есть откровенные фавориты, заметно опережающие остальных (Oui и Premier)
Стоит отметить, что все топы на models.com — это мнение конкретного портала и его команды, а не объективная реальность. Однако это мнение, следить за которым имеет смысл
Следующий анализ будет по Runway. Stay tuned!
Команда ATTNTN провела анализ The Hot List и рада поделиться с вами его результатами.
The Hot List — это список самых востребованных по мнению портала models.com новых лиц в модельной индустрии. Это девушки, которые покорили подиумы, попали в лучшие кампейны и лукбуки и снялись для обложек ведущих журналов — и все это в течение одного-двух сезонов. На момент анализа список состоял из 65-ти моделей.
На слайдах представлены следующие данные:
- распределение типажей
- распределение рас и национальностей
- топы агентств
Важные моменты:
1. Наше субъективное мнение (любое деление на типажи субъективно) — fashion-модели уверенно преобладают над остальными. Практически нет классических лиц, и даже коммерческие модели зачастую где-то между fashion и коммерцией. Необычные лица — практически обязательное требование для новых звезд
2. Diversity в самом расцвете сил — белых моделей меньше, чем остальных. Африканки и выходцы из Африки, проживающие в западных странах, составляют четверть всего листа; 1/5 за азиатками
3. Больше всего моделей из США и Великобритании, при этом на третьем месте страны Африки. Это итог «африканского» вторжения скаутов, которое мы наблюдали несколько лет назад. Россия и Украина почти не представлены — по одной модели от каждой из стран
4. Успех на fashion week все еще является основным способом попасть в рейтинг — 83% моделей успешны на подиуме, и почти все из них начинали карьеру с эксклюзива
5. Несмотря на то, что в листе есть модели ниже 174 см, их доля совсем невелика — 11%. Моделей выше 180 нет ни одной. Медианный рост — 177 см
6. Требования к параметрам тела не меняются — если не считать трех моделей +size параметры бедер варьируются от 81 до 91 см с медианным значением в 87 см
7. Наличие персонального бренда, на удивление, не распространённое явление среди моделей из списка — всего у четырех моделей IG больше 100 тысяч. Медианное количество подписчиков — 8 тысяч
8. Среди списка 2 таланта — актриса и активистка
9. Сетевые агентства в представлении интересов новых звезд проигрывают не сетевым — в основном они на вторых и третьих позициях, а Elite так вообще в задних рядах. В Париже и Лондоне есть откровенные фавориты, заметно опережающие остальных (Oui и Premier)
Стоит отметить, что все топы на models.com — это мнение конкретного портала и его команды, а не объективная реальность. Однако это мнение, следить за которым имеет смысл
Следующий анализ будет по Runway. Stay tuned!
👍5