⚡28 мая на Всероссийском форуме #Здравница2026, проходящем в Пскове, состоялась экспертная сессия «Качество управления как драйвер развития индустрии гостеприимства: лидерство, меняющее корпоративную культуру». Медицинский директор Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья (АОТ) Михаил Данилов выступил на сессии с докладом на тему «Экономика и маркетинг здоровья: вызовы и стратегический поиск для санаторно-курортного комплекса».
🎤Эксперт поделился наблюдениями результатами отраслевого стратегического анализа и мониторинга рынка, регулярно проводимого АОТ. В частности, Михаил Данилов отметил, что после рекордных показателей санаторной отрасли в 2024 году, в 2025 Росстат зафиксировал небольшую коррекцию со снижением по числу гостей на 1,7%. В первом квартале 2026 года в востребованности санаториев выявлен рост по числу гостей в 6%, но при этом рост по количеству ночёвок незначительный, только на 1,5% в основном в центральных регионах РФ, за счёт очень коротких путёвок.
Эксперт связывает это с недостаточной информированностью потенциальных гостей о возможностях санаторно-курортного лечения, и считает необходимым обратить особое внимание на маркетинговую трансляцию ценностей и совершенствование медицинского продукта здравниц.
#события@aotrf
🎤Эксперт поделился наблюдениями результатами отраслевого стратегического анализа и мониторинга рынка, регулярно проводимого АОТ. В частности, Михаил Данилов отметил, что после рекордных показателей санаторной отрасли в 2024 году, в 2025 Росстат зафиксировал небольшую коррекцию со снижением по числу гостей на 1,7%. В первом квартале 2026 года в востребованности санаториев выявлен рост по числу гостей в 6%, но при этом рост по количеству ночёвок незначительный, только на 1,5% в основном в центральных регионах РФ, за счёт очень коротких путёвок.
«В целом отмечается продолжающаяся тенденция к снижению средней продолжительности пребывания в здравницах, что вызывает беспокойство, так как может возникать возможность постепенной замены высокой ценности санаторно-курортного лечения на отдых без лечения», – поделился медицинский директор АОТ.
Эксперт связывает это с недостаточной информированностью потенциальных гостей о возможностях санаторно-курортного лечения, и считает необходимым обратить особое внимание на маркетинговую трансляцию ценностей и совершенствование медицинского продукта здравниц.
#события@aotrf
❤1
👏 В 2026 году партнер Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья, компания Biogena, отмечает 20 лет со дня своего открытия, когда основатели поставили во главу угла амбициозную цель: создавать микронутриенты, которые действительно работают. Подводя итоги пути длиной в два десятилетия, компания демонстрирует, что принципы использования натуральных компонентов стали для нее не просто политикой, а основой производства.
Сегодня бренд активно развивается в России, транслируя идеи осознанного подхода к питанию и ответственной заботы о здоровье. Важной частью этой работы стало формирование сообщества Health Инвесторов – людей, которые инвестируют в свое долголетие. В честь юбилея компании, мы побеседовали с советником по медицинскому развитию Biogena Марией Скибицкой, врачом эндокринологом-диетологом и нутрициологом.
✅ Перейти к интервью
#партнеры@aotrf
Сегодня бренд активно развивается в России, транслируя идеи осознанного подхода к питанию и ответственной заботы о здоровье. Важной частью этой работы стало формирование сообщества Health Инвесторов – людей, которые инвестируют в свое долголетие. В честь юбилея компании, мы побеседовали с советником по медицинскому развитию Biogena Марией Скибицкой, врачом эндокринологом-диетологом и нутрициологом.
Канал АОТ в МАХ /Канал АОТ в ВК
#партнеры@aotrf
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏2
💧Один из крупнейших бальнеологических курортов России – «Мацеста» – присоединился к Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья. Курорт, расположенный в Сочи, был основан в 1902 году врачом В.Ф. Подгурским для лечения сероводородными водами.
Главная ценность «Мацесты» – её сульфидная вода с исключительно высоким содержанием сероводорода (60–420 мг/л) и богатым составом из более чем 20 химических элементов, включая: йод, бром, радон, фтор, коллоидную серу. В силу нестабильности сероводорода и его соединений, процедуры сероводородной бальнеотерапии доступны исключительно на базе бальнеологического комплекса.
🌿 Бальнеологический курорт «Мацеста» работает круглогодично, предоставляя медицинские услуги на основе мацестинских сероводородных, природных йодобромных и радоновых процедур гостям здравниц Сочи, а также курортникам без санаторных путевок и местным жителям.
Ключевая особенность лечебно‑оздоровительных программ «Мацесты» – комплексный подход к решению проблем со здоровьем. Он основан на научных разработках отечественных врачей‑курортологов и рекомендациях Государственного научно‑исследовательского бальнеологического института им. И. В. Сталина (ныне – Медицинский центр «Научно‑исследовательский центр курортологии и реабилитации» в Сочи). Данный подход за годы доказал свою эффективность и применяется в программах реабилитации, в том числе при восстановлении военнослужащих после боевых травм.
🥇 Бальнеологический курорт «Мацеста» неоднократно становился «Лучшей бальнео-грязелечебницей» по итогам ежегодного рейтинга инвестиционной привлекательности «ТОП-100 российских здравниц».
📷 «Мацеста»
#санатории@aotrf
Главная ценность «Мацесты» – её сульфидная вода с исключительно высоким содержанием сероводорода (60–420 мг/л) и богатым составом из более чем 20 химических элементов, включая: йод, бром, радон, фтор, коллоидную серу. В силу нестабильности сероводорода и его соединений, процедуры сероводородной бальнеотерапии доступны исключительно на базе бальнеологического комплекса.
🌿 Бальнеологический курорт «Мацеста» работает круглогодично, предоставляя медицинские услуги на основе мацестинских сероводородных, природных йодобромных и радоновых процедур гостям здравниц Сочи, а также курортникам без санаторных путевок и местным жителям.
Ключевая особенность лечебно‑оздоровительных программ «Мацесты» – комплексный подход к решению проблем со здоровьем. Он основан на научных разработках отечественных врачей‑курортологов и рекомендациях Государственного научно‑исследовательского бальнеологического института им. И. В. Сталина (ныне – Медицинский центр «Научно‑исследовательский центр курортологии и реабилитации» в Сочи). Данный подход за годы доказал свою эффективность и применяется в программах реабилитации, в том числе при восстановлении военнослужащих после боевых травм.
🥇 Бальнеологический курорт «Мацеста» неоднократно становился «Лучшей бальнео-грязелечебницей» по итогам ежегодного рейтинга инвестиционной привлекательности «ТОП-100 российских здравниц».
📷 «Мацеста»
Канал АОТ в МАХ /Канал АОТ в ВК
#санатории@aotrf
🔥2
🔥 Пока санатории готовят проекты для участия в конкурсе «ТОП‑5 здравниц по клиентоориентированности‑2026», мы провели небольшие интервью с победителями и лауреатами прошлого года, вошедшими в пятёрку лучших. Для наглядности представляем ответы в карточках.
🎤 Мы пообщались с Дианой Нестеровой, генеральным директором санатория «Магадан» (Сочи), который занял 2 место в номинации «Лучший ресторан» в категории «Классика».
Уверены, опыт победителей конкурса будет полезен и интересен тем, кто только думает подать заявку на участие — вы сможете перенять лучшие практики и усилить свой проект!
Кстати, приём заявок завершится 26 июня — у вас ещё есть время, чтобы заявить о себе!
✅ Подать заявку на конкурс можно на нашем сайте.
📷 Санаторий «Магадан»
#топ5здравниц@aotrf
🎤 Мы пообщались с Дианой Нестеровой, генеральным директором санатория «Магадан» (Сочи), который занял 2 место в номинации «Лучший ресторан» в категории «Классика».
Уверены, опыт победителей конкурса будет полезен и интересен тем, кто только думает подать заявку на участие — вы сможете перенять лучшие практики и усилить свой проект!
Кстати, приём заявок завершится 26 июня — у вас ещё есть время, чтобы заявить о себе!
✅ Подать заявку на конкурс можно на нашем сайте.
📷 Санаторий «Магадан»
Канал АОТ в МАХ /Канал АОТ в ВК
#топ5здравниц@aotrf
❤1
Уважаемые коллеги!
Приглашаем вас на вебинар «Как выстроить эффективную коммуникацию с гостями санатория в 2026 году»
📆 11 июня, 11:00 по мск
За последний год структура каналов коммуникации с гостем заметно перестроилась. Мессенджеры WhatsApp и Telegram работают с ограничениями, появился новый канал MAX со 110+ млн пользователей, меняется роль звонков, чатов на сайте и заявок. То, что ещё год назад работало по умолчанию, сегодня требует пересмотра. Вопрос уже не в том, какой канал «лучше», а в том, видите ли вы все каналы целиком.
На вебинаре разберём на реальных данных, как перераспределяются каналы коммуникации и источники обращений — звонки, мессенджеры, чаты, заявки — и как выстроить аналитику, чтобы видеть и считать каждый канал. Представим актуальную статистику по санаторно-курортной отрасли в целом: покажем динамику использования каналов и сравнительные показатели эффективности за последний год.
🔥 О чем поговорим:
- Как изменилась структура каналов коммуникации в 2025–2026?
- Что происходит со звонками, мессенджерами и заявками: куда смещается трафик?
- Как ограничения мессенджеров и появление MAX влияют на коммуникацию с гостем?
- Как завести все каналы в CRM и построить сквозную аналитику?
Во время вебинара у вас будет возможность задать любые вопросы по теме, и мы с радостью на них ответим.
🎤 Спикер:
🔹Михаил Гаджиев - директор по развитию компании IQ Project, бизнес аналитик, эксперт по санкуру
*WhatsApp принадлежит компании Meta, которая признана экстремистской и запрещена в России.
Канал АОТ в МАХ /Канал АОТ в ВК
#вебинар@aotrf
Приглашаем вас на вебинар «Как выстроить эффективную коммуникацию с гостями санатория в 2026 году»
📆 11 июня, 11:00 по мск
За последний год структура каналов коммуникации с гостем заметно перестроилась. Мессенджеры WhatsApp и Telegram работают с ограничениями, появился новый канал MAX со 110+ млн пользователей, меняется роль звонков, чатов на сайте и заявок. То, что ещё год назад работало по умолчанию, сегодня требует пересмотра. Вопрос уже не в том, какой канал «лучше», а в том, видите ли вы все каналы целиком.
На вебинаре разберём на реальных данных, как перераспределяются каналы коммуникации и источники обращений — звонки, мессенджеры, чаты, заявки — и как выстроить аналитику, чтобы видеть и считать каждый канал. Представим актуальную статистику по санаторно-курортной отрасли в целом: покажем динамику использования каналов и сравнительные показатели эффективности за последний год.
🔥 О чем поговорим:
- Как изменилась структура каналов коммуникации в 2025–2026?
- Что происходит со звонками, мессенджерами и заявками: куда смещается трафик?
- Как ограничения мессенджеров и появление MAX влияют на коммуникацию с гостем?
- Как завести все каналы в CRM и построить сквозную аналитику?
Во время вебинара у вас будет возможность задать любые вопросы по теме, и мы с радостью на них ответим.
🎤 Спикер:
🔹Михаил Гаджиев - директор по развитию компании IQ Project, бизнес аналитик, эксперт по санкуру
*WhatsApp принадлежит компании Meta, которая признана экстремистской и запрещена в России.
Канал АОТ в МАХ /Канал АОТ в ВК
#вебинар@aotrf
📊 Партнер Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья, TravelLine, подготовил для санаториев и отелей подробную дорожную карту «Рост выручки в высокий сезон».
Главная цель проекта – помочь игрокам отрасли увеличить выручку с каждого доступного номера в период пикового спроса.
Карта разделена на 5 ключевых этапов, на каждом из которых решаются конкретные задачи.
В TravelLine уточнили, что проект рассчитан на запуск за 45−60 рабочих дней до начала сезона и охватывает все этапы: от проектирования продукта до работы с повторными продажами.
✅ Скачать дорожную карту можно по ссылке.
#партнерыaotrf #полезности@aotrf
Главная цель проекта – помочь игрокам отрасли увеличить выручку с каждого доступного номера в период пикового спроса.
Карта разделена на 5 ключевых этапов, на каждом из которых решаются конкретные задачи.
Этап 1. Упаковываем смыслы: формируем офферы, за которые гости готовы платить больше.
Этап 2. Берем курс на прямые продажи: забираем трафик у агрегаторов и экономим на комиссиях.
Этап 3. Контролируем прибыль: внедряем динамическое ценообразование и управляем длительностью проживания.
Этап 4. Увеличиваем средний чек: учимся эффективно продавать услуги инфраструктуры и увеличивать доход «на месте».
Этап 5. Обеспечиваем возвратность: превращаем гостя в постоянного.
В TravelLine уточнили, что проект рассчитан на запуск за 45−60 рабочих дней до начала сезона и охватывает все этапы: от проектирования продукта до работы с повторными продажами.
✅ Скачать дорожную карту можно по ссылке.
#партнерыaotrf #полезности@aotrf
✅ Продолжаем рубрику #корпоративныйсегмент@aotrf, в которой публикуем комментарии экспертов санаторно-курортной отрасли о ключевых тенденциях 2026 года в сфере корпоративного оздоровления.
🎤 Наталья Давыдова, коммерческий директор Курортной клиники «Здравница Лаго-Наки» 4 * (Республика Адыгея):
- Корпоративный сегмент в структуре загрузки Здравницы «Лаго-Наки» стабильно занимает от 10% до 15%, в зависимости от сезона. При этом мы наблюдаем не просто количественный рост, а качественное изменение этого сегмента: компании всё чаще рассматривают санаторно-курортное лечение не как разовую меру, а как часть системной работы с человеческим капиталом.
По итогам 2025 года спрос со стороны корпоративных клиентов вырос на 10-12% по сравнению с 2024 годом. В первые месяцы 2026 года мы фиксируем дополнительный рост – порядка 10% к аналогичному периоду 2025 года.
🔹Основные причины этой тенденции:
- рост уровня профессионального выгорания и хронического стресса у сотрудников
- переосмысление работодателями роли здоровья как фактора эффективности бизнеса
- переход от реактивной медицины к превентивным стратегиям
- усиление конкуренции за квалифицированные кадры, где программы восстановления становятся частью HR-бренда
Сегодня корпоративные заказчики всё чаще уходят от стандартных «оздоровительных пакетов» к персонализированным программам восстановления, основанным на диагностике.
🔹Ключевые изменения:
- акцент на восстановление нервной системы;
- интеграция методов медицинской кинезиологии, нейротренинга, БОС-терапии;
- запрос на быструю, но глубокую диагностику состояния организма;
- включение элементов обучения – сотрудники получают рекомендации по образу жизни, управлению стрессом, восстановлению ресурса
Фактически, речь идёт о переходе от формата «отдых + лечение» к модели управляемого здоровья, где работодатель инвестирует в долгосрочную эффективность команды.
- В 2026 году мы наблюдаем поляризацию бюджетов. С одной стороны, крупные компании и бизнес с высокой зависимостью от человеческого капитала увеличивают бюджеты на 10–20%, рассматривая оздоровление как инвестицию. Это промышленность с высокой нагрузкой на персонал, топ-менеджмент и собственники бизнеса.
С другой стороны, часть предприятий, особенно в сегментах с высокой волатильностью, оптимизируют расходы, но при этом не отказываются полностью от программ, а делают их более адресными.
- В начале 2026 года мы сохранили стоимость санаторно-курортных программ для корпоративных клиентов на уровне 2025 года, несмотря на общий рост затрат в отрасли. Это осознанная стратегия: мы рассматриваем корпоративный сегмент как долгосрочное партнёрство и инструмент формирования устойчивой экосистемы здоровья внутри компаний.
При этом на рынок в целом действительно влияет ряд факторов:
- рост стоимости медицинских расходных материалов и оборудования;
- увеличение фонда оплаты труда квалифицированных специалистов;
- инвестиции в развитие медицинской базы и внедрение новых технологий;
- общий инфляционный фон.
Нам удаётся удерживать цены за счёт системной работы с эффективностью внутренних процессов. В том числе это стало возможным благодаря участию в национальном проекте «Производительность 360», который позволил выстроить устойчивую модель оптимизации, повысить управляемость процессов и снизить издержки без потери качества медицинской услуги.
Важно, что корпоративные клиенты сегодня всё чаще ориентируются не только на стоимость, но и на измеримый эффект программ – снижение уровня выгорания, сокращение больничных и повышение продуктивности.
#санатории@aotrf
Напоминаем, что в рамках конкурса «Инвестиции в развитие здоровой страны. Лучшие корпоративные практики» открыта номинация «Лучшая оздоровительная концепция для сотрудников предприятия в санатории или спа отеле».
Покажите, какие программы реализует ваш санаторий, и поделитесь опытом с коллегами! Принять участие в конкурсе можно на нашем сайте.
🎤 Наталья Давыдова, коммерческий директор Курортной клиники «Здравница Лаго-Наки» 4 * (Республика Адыгея):
- Корпоративный сегмент в структуре загрузки Здравницы «Лаго-Наки» стабильно занимает от 10% до 15%, в зависимости от сезона. При этом мы наблюдаем не просто количественный рост, а качественное изменение этого сегмента: компании всё чаще рассматривают санаторно-курортное лечение не как разовую меру, а как часть системной работы с человеческим капиталом.
По итогам 2025 года спрос со стороны корпоративных клиентов вырос на 10-12% по сравнению с 2024 годом. В первые месяцы 2026 года мы фиксируем дополнительный рост – порядка 10% к аналогичному периоду 2025 года.
🔹Основные причины этой тенденции:
- рост уровня профессионального выгорания и хронического стресса у сотрудников
- переосмысление работодателями роли здоровья как фактора эффективности бизнеса
- переход от реактивной медицины к превентивным стратегиям
- усиление конкуренции за квалифицированные кадры, где программы восстановления становятся частью HR-бренда
Сегодня корпоративные заказчики всё чаще уходят от стандартных «оздоровительных пакетов» к персонализированным программам восстановления, основанным на диагностике.
🔹Ключевые изменения:
- акцент на восстановление нервной системы;
- интеграция методов медицинской кинезиологии, нейротренинга, БОС-терапии;
- запрос на быструю, но глубокую диагностику состояния организма;
- включение элементов обучения – сотрудники получают рекомендации по образу жизни, управлению стрессом, восстановлению ресурса
Фактически, речь идёт о переходе от формата «отдых + лечение» к модели управляемого здоровья, где работодатель инвестирует в долгосрочную эффективность команды.
- В 2026 году мы наблюдаем поляризацию бюджетов. С одной стороны, крупные компании и бизнес с высокой зависимостью от человеческого капитала увеличивают бюджеты на 10–20%, рассматривая оздоровление как инвестицию. Это промышленность с высокой нагрузкой на персонал, топ-менеджмент и собственники бизнеса.
С другой стороны, часть предприятий, особенно в сегментах с высокой волатильностью, оптимизируют расходы, но при этом не отказываются полностью от программ, а делают их более адресными.
- В начале 2026 года мы сохранили стоимость санаторно-курортных программ для корпоративных клиентов на уровне 2025 года, несмотря на общий рост затрат в отрасли. Это осознанная стратегия: мы рассматриваем корпоративный сегмент как долгосрочное партнёрство и инструмент формирования устойчивой экосистемы здоровья внутри компаний.
При этом на рынок в целом действительно влияет ряд факторов:
- рост стоимости медицинских расходных материалов и оборудования;
- увеличение фонда оплаты труда квалифицированных специалистов;
- инвестиции в развитие медицинской базы и внедрение новых технологий;
- общий инфляционный фон.
Нам удаётся удерживать цены за счёт системной работы с эффективностью внутренних процессов. В том числе это стало возможным благодаря участию в национальном проекте «Производительность 360», который позволил выстроить устойчивую модель оптимизации, повысить управляемость процессов и снизить издержки без потери качества медицинской услуги.
Важно, что корпоративные клиенты сегодня всё чаще ориентируются не только на стоимость, но и на измеримый эффект программ – снижение уровня выгорания, сокращение больничных и повышение продуктивности.
Канал АОТ в МАХ /Канал АОТ в ВК
#санатории@aotrf
❤1
📅 Руководство Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья (АОТ), председатель Елена Трубникова и медицинский директор Михаил Данилов, традиционно принимают участие в главном деловом событии года – Петербургском Международном Экономическом Форуме (ПМЭФ), который в 2026 году проходит в Северной столице с 3 по 6 июня. В первый день форума, 3 июня, в рамках пространства «Здоровое общество» состоялись ряд дискуссий, затрагивающих важнейшие темы, которые находятся в фокусе АОТ. Среди них – вопрос подготовки управленческих отраслевых кадров и развитие программ корпоративного здоровья.
В сессии «Человеческий капитал как драйвер трансформации здравоохранения: от подготовки кадров – к управленческим практикам» обсуждались механизмы синхронизации образовательных и управленческих решений, без которых невозможно формирование непрерывной траектории развития медицинских руководителей, а также меры государственной поддержки, необходимые для внедрения междисциплинарных подходов в подготовку кадров. Модератором сессии выступил директор Института лидерства и управления здравоохранением Первого Московского государственного медицинского университета имени И.М. Сеченова Минздрава РФ Валерий Роюк.
Сессия «Здоровье работающих: новые векторы и решения», в которой также приняло участие руководство АОТ, была посвящена успешным практикам внедрения на российских предприятиях программ здоровьесбережения сотрудников, представленные на Всероссийском телемарафоне здоровья #ВМЕСТЕЗДОРОВO. Среди спикеров сессии – главы российских регионов, представители Совета Федерации РФ, Минздрава РФ, крупных российских предприятий, реализующих программы здоровьесбережения сотрудников. Модерировал дискуссию – Виктор Черепов, вице-президент, Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).
Эксперты обсудили роль региональных и муниципальных органов власти и бизнеса в сохранении здоровья работающего населения, способы стимулирования работодателей внедрять и развивать инновационные программы здоровьесбережения и возможности взаимодействия власти, бизнеса и гражданского общества в области укрепления общественного здоровья.
👉 Подробнее о конкурсе «Инвестиции в развитие здоровой страны. Лучшие корпоративные практики» можно узнать на сайте.
В рамках ПМЭФ-2026, руководством АОТ запланировано несколько рабочих встреч с коллегами и партнерами, а также посещение тематических сессий.
#события@aotrf #пмэф
В сессии «Человеческий капитал как драйвер трансформации здравоохранения: от подготовки кадров – к управленческим практикам» обсуждались механизмы синхронизации образовательных и управленческих решений, без которых невозможно формирование непрерывной траектории развития медицинских руководителей, а также меры государственной поддержки, необходимые для внедрения междисциплинарных подходов в подготовку кадров. Модератором сессии выступил директор Института лидерства и управления здравоохранением Первого Московского государственного медицинского университета имени И.М. Сеченова Минздрава РФ Валерий Роюк.
АОТ в сотрудничестве с Институтом лидерства Сеченовского университета активно участвует в процессе подготовки управленческих кадров для санаторно-курортной отрасли. Так, Михаил Данилов входит в число ключевых лекторов дополнительной профессиональной программы повышения квалификации для собственников, менеджеров и руководителей здравниц «Эффективное управление санаторно-курортными и оздоровительными учреждениями». Это очная программа подготовки лидеров нового типа для современной высокотехнологичной и инновационной организации в санаторно-курортной отрасли и индустрии здоровья. Данную программу прошли ряд руководителей здравниц, входящих в АОТ.
Сессия «Здоровье работающих: новые векторы и решения», в которой также приняло участие руководство АОТ, была посвящена успешным практикам внедрения на российских предприятиях программ здоровьесбережения сотрудников, представленные на Всероссийском телемарафоне здоровья #ВМЕСТЕЗДОРОВO. Среди спикеров сессии – главы российских регионов, представители Совета Федерации РФ, Минздрава РФ, крупных российских предприятий, реализующих программы здоровьесбережения сотрудников. Модерировал дискуссию – Виктор Черепов, вице-президент, Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).
Эксперты обсудили роль региональных и муниципальных органов власти и бизнеса в сохранении здоровья работающего населения, способы стимулирования работодателей внедрять и развивать инновационные программы здоровьесбережения и возможности взаимодействия власти, бизнеса и гражданского общества в области укрепления общественного здоровья.
В свою очередь АОТ вносит свою лепту в популяризацию здоровьесбережения работающего населения страны, собирая библиотеку проектов предприятий, участвующих в ежегодном конкурсе и форуме «Инвестиции в развитие здоровой страны. Лучшие корпоративные практики». Важно, что при оценке проектов, масштаб организации и размер бюджетов, заложенных на заботу о сотрудниках, не являются решающим фактором. В разные годы победителями конкурса становились как огромные холдинги, охватывающие все регионы страны, так и представители малого и среднего бизнеса, работающие на локальном уровне. Конкурс проводится уже 7 год, в данный момент ведется сбор заявок на участие, который продлится до 31 июля 2026 года.
👉 Подробнее о конкурсе «Инвестиции в развитие здоровой страны. Лучшие корпоративные практики» можно узнать на сайте.
В рамках ПМЭФ-2026, руководством АОТ запланировано несколько рабочих встреч с коллегами и партнерами, а также посещение тематических сессий.
Канал АОТ в МАХ /Канал АОТ в ВК
#события@aotrf #пмэф
🔥2