#про_бизнес
Делать за доступные деньги и слышать клиента или работать над ценностями своего продукта?
Часть 3. Пример из нашей жизни
В общем, давайте расскажу, как мы объясняем цену с точки зрения добавочных ценностей. Кстати, я не писал третью часть так долго не только потому, что разводил вас на 10 огоньков, а еще потому, что ждал момента, когда в моей голове окончательно создастся понятная формулировка, объясняющая вам в чем именно суть. И вот сегодня, как раз у нас была планерка с продакт-маркетологом, на которой мы с ней обсуждали эту тему для выполнения одной задачи - выяснения какие именно добавочные ценности были определяющими при выборе нашей модели 3Д принтера. Я, возможно, даже поделюсь этой информацией здесь, если посчитаю, что мои конкуренты все равно не смогут ее правильно использовать. Хотя, если честно, мне кажется, что ни один из наших конкурентов не заморачивается по этому поводу и очень зря (хотя для меня конечно не зря)
Как то давно мы выпустили принтер, который стоил на 70 000 руб дороже своего ближайшего прямого конкурента. Если говорить о конкуренте подальше - то где-то на 100 000 руб дороже. Вопрос, как нам удавалось его продавать при всем при этом?
Смотрите.
Есть фундаментальная задача любого 3Д принтера - изготавливать детали методом 3Д печати - это сердце нашей метафорической ромашки на картинке которую я дослал ниже (наличие детей в моей жизни явно влияет на уровень метафор). Против этой аксиомы не попрешь, если только ты не берешь 3Д принтер в образование или для образования (например, своим детям). Если кто-то говорит, что он взял 3Д принтер для какой то другой задачи - он скорее всего пи*д*т. Задача у всех одна и та же - изготавливать детали. Зачем? Это уже другой вопрос, но в целом - вас это не сильно должно беспокоить в контексте моей статьи.
Для этой фундаментальной задачи подойдет любой 3Д принтер и неважно вообще сколько он стоит. Вилка таких принтеров «5 000 - Бесконечность миллионов рублей». Дальше мы должны создать требования к конечным деталям - например, их размер и материалы из которых мы хотим эти детали печатать, - и тогда наш диапазон цен сузится. Допустим он станет 15 000 - 300 000 руб. И это в нашем бюджете. Но мы ведь хотим за 15 уложиться, нахера тратить аж 300?
Дальше вступают в силу добавочные ценности - это лепестки нашей метафорической ромашки (не забываем смотреть картинку ниже). Главная задача лепестков - повысить эффективность изготовления детали, то есть нашей фундаментальной задачи. Повышать эффективность можно по разному - как с продуктовой точки зрения, так и с точки зрения возможных коммуникаций с компанией-производителем в будущем.
Конкретнее, наши примеры:
⁃ Принтер печатает быстрее, значит деталь вы получите раньше - меньше издержек
⁃ Принтер имеет вай-фай и подключение к сети в целом, значит сможете запускать удаленную печать - тупо удобно и у вас будет чаще хорошее настроение (скорее всего)
⁃ Принтер умеет печатать еще какими то материалами, которые могут сделать вашу деталь лучше с точки зрения характеристик или расширить возможности производства других деталей в будущем
⁃ Принтер производится в России (это в меньше степени про сам продукт, а скорее про компанию) - вам будет проще коммуницировать с производителем и вероятнее всего его компетенции выше, чем у дистрибьютора, чаще запчасти в наличии
В целом, этот список у нас сформулирован и отражается во всем - от сайта до коммерческих предложений. Так и работаем. Так и продвигаем. Так и продаем🙂
Осилили статью? Ставьте 🔥, писал от души😅
Делать за доступные деньги и слышать клиента или работать над ценностями своего продукта?
Часть 3. Пример из нашей жизни
В общем, давайте расскажу, как мы объясняем цену с точки зрения добавочных ценностей. Кстати, я не писал третью часть так долго не только потому, что разводил вас на 10 огоньков, а еще потому, что ждал момента, когда в моей голове окончательно создастся понятная формулировка, объясняющая вам в чем именно суть. И вот сегодня, как раз у нас была планерка с продакт-маркетологом, на которой мы с ней обсуждали эту тему для выполнения одной задачи - выяснения какие именно добавочные ценности были определяющими при выборе нашей модели 3Д принтера. Я, возможно, даже поделюсь этой информацией здесь, если посчитаю, что мои конкуренты все равно не смогут ее правильно использовать. Хотя, если честно, мне кажется, что ни один из наших конкурентов не заморачивается по этому поводу и очень зря (хотя для меня конечно не зря)
Как то давно мы выпустили принтер, который стоил на 70 000 руб дороже своего ближайшего прямого конкурента. Если говорить о конкуренте подальше - то где-то на 100 000 руб дороже. Вопрос, как нам удавалось его продавать при всем при этом?
Смотрите.
Есть фундаментальная задача любого 3Д принтера - изготавливать детали методом 3Д печати - это сердце нашей метафорической ромашки на картинке которую я дослал ниже (наличие детей в моей жизни явно влияет на уровень метафор). Против этой аксиомы не попрешь, если только ты не берешь 3Д принтер в образование или для образования (например, своим детям). Если кто-то говорит, что он взял 3Д принтер для какой то другой задачи - он скорее всего пи*д*т. Задача у всех одна и та же - изготавливать детали. Зачем? Это уже другой вопрос, но в целом - вас это не сильно должно беспокоить в контексте моей статьи.
Для этой фундаментальной задачи подойдет любой 3Д принтер и неважно вообще сколько он стоит. Вилка таких принтеров «5 000 - Бесконечность миллионов рублей». Дальше мы должны создать требования к конечным деталям - например, их размер и материалы из которых мы хотим эти детали печатать, - и тогда наш диапазон цен сузится. Допустим он станет 15 000 - 300 000 руб. И это в нашем бюджете. Но мы ведь хотим за 15 уложиться, нахера тратить аж 300?
Дальше вступают в силу добавочные ценности - это лепестки нашей метафорической ромашки (не забываем смотреть картинку ниже). Главная задача лепестков - повысить эффективность изготовления детали, то есть нашей фундаментальной задачи. Повышать эффективность можно по разному - как с продуктовой точки зрения, так и с точки зрения возможных коммуникаций с компанией-производителем в будущем.
Конкретнее, наши примеры:
⁃ Принтер печатает быстрее, значит деталь вы получите раньше - меньше издержек
⁃ Принтер имеет вай-фай и подключение к сети в целом, значит сможете запускать удаленную печать - тупо удобно и у вас будет чаще хорошее настроение (скорее всего)
⁃ Принтер умеет печатать еще какими то материалами, которые могут сделать вашу деталь лучше с точки зрения характеристик или расширить возможности производства других деталей в будущем
⁃ Принтер производится в России (это в меньше степени про сам продукт, а скорее про компанию) - вам будет проще коммуницировать с производителем и вероятнее всего его компетенции выше, чем у дистрибьютора, чаще запчасти в наличии
В целом, этот список у нас сформулирован и отражается во всем - от сайта до коммерческих предложений. Так и работаем. Так и продвигаем. Так и продаем🙂
Осилили статью? Ставьте 🔥, писал от души😅
🔥10
Подписчики, а насколько вам интересны бизнес-инсайды?
Anonymous Poll
70%
Интересны
10%
Скучно
30%
Всю правду все равно не расскажешь
13%
Давай лучше про 3Д печать
23%
Что такое бизнес-инсайды?
#аддитивная_кухня
Доброе утро, мои дорогие. Вчера у нас на канале вышло новое видео с Лерой в рамках рубрики «Аддитивный ликбез за 5 минут». Что это значит?👇
Видео предназначены на новую аудиторию, которая только изучает 3Д печать и разбирается как тут что устроено и хочет за 5 минут изучить новый вопросик😊
В новом видео Лера рассказала какое бывает заполнение у 3Д печатаных деталей. Посмотрите и вы, это интересно — практически все, кто впервые сталкивается с технологией удивляются такому термину как «заполнение» и не понимают, что это значит. Я в 2013 году, когда запускал 3Д принтер в первый раз в жизни, тоже удивлялся, что деталь может не быть 100% монолитной внутри🤷♂️🤣
https://youtu.be/C8xaJU1WAvU
Доброе утро, мои дорогие. Вчера у нас на канале вышло новое видео с Лерой в рамках рубрики «Аддитивный ликбез за 5 минут». Что это значит?👇
Видео предназначены на новую аудиторию, которая только изучает 3Д печать и разбирается как тут что устроено и хочет за 5 минут изучить новый вопросик😊
В новом видео Лера рассказала какое бывает заполнение у 3Д печатаных деталей. Посмотрите и вы, это интересно — практически все, кто впервые сталкивается с технологией удивляются такому термину как «заполнение» и не понимают, что это значит. Я в 2013 году, когда запускал 3Д принтер в первый раз в жизни, тоже удивлялся, что деталь может не быть 100% монолитной внутри🤷♂️🤣
https://youtu.be/C8xaJU1WAvU
👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#семейные_записки
Ой, ну это так мило☺️ Едем в аэропорт встречать сестру-бухгалтера из Красноярска, патамушта вечерком у нас корпоратив😄
Ой, ну это так мило☺️ Едем в аэропорт встречать сестру-бухгалтера из Красноярска, патамушта вечерком у нас корпоратив😄
❤4🔥1
#история_успеха_ИМПРИНТЫ
В субботе у нас был корпоратив. «А что за повод» - спросите вы? Есть несколько причин, которые послужили этому:
- За время работы офиса в Москве с 2019 года, у нас не было ни одного общего мероприятия, где бы были все сотрудники
- Я привлек немного денег в компанию на новый виток развития или как модно говорить «Подняли очередной раунд»
- У нас большие планы на ближайший год и на 6 лет в целом, а для этого нужно дать немножко заряда всей команде
Я понимаю, что для вас может показаться немного странным в «такие времена» устраивать какие-то праздники. Но, извините, нам нужно работать. Нам нужно херачить. И настрой у коллектива должен быть боевой. Не знаю, насколько это в действительности может на что-то повлиять, но я верю, что может.
Кстати, было прикольно провести корпоратив на воде.
На теплоходе БАРС музыка играла.
В конце года возьмем Radisson
В субботе у нас был корпоратив. «А что за повод» - спросите вы? Есть несколько причин, которые послужили этому:
- За время работы офиса в Москве с 2019 года, у нас не было ни одного общего мероприятия, где бы были все сотрудники
- Я привлек немного денег в компанию на новый виток развития или как модно говорить «Подняли очередной раунд»
- У нас большие планы на ближайший год и на 6 лет в целом, а для этого нужно дать немножко заряда всей команде
Я понимаю, что для вас может показаться немного странным в «такие времена» устраивать какие-то праздники. Но, извините, нам нужно работать. Нам нужно херачить. И настрой у коллектива должен быть боевой. Не знаю, насколько это в действительности может на что-то повлиять, но я верю, что может.
Кстати, было прикольно провести корпоратив на воде.
На теплоходе БАРС музыка играла.
В конце года возьмем Radisson
👍8
#полезные_новости_3D_печати
Тульский производитель материалов для 3D-печати получил в 2021 году 850 млн рублей выручки от реализации импортозамещающей продукции
Тульский завод порошковой металлургии «Полема» намерен увеличить производство материалов для аддитивных технологий в рамках импортозамещения.
«Суммарная годовая выручка от реализации импортозамещающей продукции составляет порядка 850 млн рублей, создано более 30 рабочих мест. В ближайшее время предприятие планирует дальнейшее развитие производства, например, увеличение объемов выпуска порошков для аддитивных технологий», — рассказал управляющий директор. Он отметил, что «Полема» успешно заместила импорт, в частности, из США, Германии, Великобритании, Швейцарии, Китая и Швеции.
Сообщается, что в 2021 году «Полема» нарастила объем производства на 21% по отношению к 2020 году — до 768,4 тонны. При этом 26% продукции поступило на зарубежные рынки. Выпуск и реализация порошковых материалов для аддитивных технологий выросли в два раза по сравнению с 2020 годом и составили 27 тонн.
Читать подробнее
Глава Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы отмечает роль 3Д печати в импортозамещении
"Сегодня многие столичные компании столкнулись с проблемой поставки комплектующих из-за рубежа. Однако 3D-технологии способны решить проблему импортозамещения", — сообщает глава Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы. В марте в «Московской технической школе» открылось новое направление — «Аддитивные технологии». Предприятия могут обучать там своих сотрудников для внедрения инноваций в производство. Город, в свою очередь, предоставляет им субсидии на обучение. В связи с санкционным давлением Москва приняла целый перечень мер для поддержки производства. Городскому Фонду поддержки промышленности и предпринимательства выделили дополнительные 10 миллиардов рублей. Предприятия могут направить средства на уплату процентов по кредитам на пополнение оборотных средств, приобретение оборудования, реализацию инвестиционных программ и выплату зарплаты.
Читать подробнее
Было интересно? Тогда давайте соберем пожар в реакциях🔥! Чем больше собираем огней🔥🔥🔥, тем интереснее новости я нахожу и выпускаю для вас!
Тульский производитель материалов для 3D-печати получил в 2021 году 850 млн рублей выручки от реализации импортозамещающей продукции
Тульский завод порошковой металлургии «Полема» намерен увеличить производство материалов для аддитивных технологий в рамках импортозамещения.
«Суммарная годовая выручка от реализации импортозамещающей продукции составляет порядка 850 млн рублей, создано более 30 рабочих мест. В ближайшее время предприятие планирует дальнейшее развитие производства, например, увеличение объемов выпуска порошков для аддитивных технологий», — рассказал управляющий директор. Он отметил, что «Полема» успешно заместила импорт, в частности, из США, Германии, Великобритании, Швейцарии, Китая и Швеции.
Сообщается, что в 2021 году «Полема» нарастила объем производства на 21% по отношению к 2020 году — до 768,4 тонны. При этом 26% продукции поступило на зарубежные рынки. Выпуск и реализация порошковых материалов для аддитивных технологий выросли в два раза по сравнению с 2020 годом и составили 27 тонн.
Читать подробнее
Глава Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы отмечает роль 3Д печати в импортозамещении
"Сегодня многие столичные компании столкнулись с проблемой поставки комплектующих из-за рубежа. Однако 3D-технологии способны решить проблему импортозамещения", — сообщает глава Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы. В марте в «Московской технической школе» открылось новое направление — «Аддитивные технологии». Предприятия могут обучать там своих сотрудников для внедрения инноваций в производство. Город, в свою очередь, предоставляет им субсидии на обучение. В связи с санкционным давлением Москва приняла целый перечень мер для поддержки производства. Городскому Фонду поддержки промышленности и предпринимательства выделили дополнительные 10 миллиардов рублей. Предприятия могут направить средства на уплату процентов по кредитам на пополнение оборотных средств, приобретение оборудования, реализацию инвестиционных программ и выплату зарплаты.
Читать подробнее
Было интересно? Тогда давайте соберем пожар в реакциях🔥! Чем больше собираем огней🔥🔥🔥, тем интереснее новости я нахожу и выпускаю для вас!
🔥11
#про_бизнес
Поехали по инсайдам
Кстати, для тех, кто не в курсе (кто ответил в опросе «Что такое инсайды?») и кто просто подзабыл: Инсайды - это какая внутренняя информация, в данном случае в бизнесе, которая содержит в себе что-то уникальное, за счёт чего компания реализовывает те или иные процессы, выстаивает эффективную работу и в целом что-то секретное, что не должно выйти в открытый доступ. И да, часть из вас права - «Всю правду я все равно не расскажу». Я не буду вам рассказывать то, что являются конфиденциальной информацией про финансы, тонкости наших RnD ноу-хау, а также нюансы наших корпоративных взаимодействий. И это нормально, и никто и никогда в открытом доступе никогда не поделиться с аудиторией этим. А в очень больших компаниях за публикацию такой информации можно попасть на штрафы или ещё чего хуже.
Однако, это вовсе не значит, что только такие секретики имеют ключевую ценность. Хотя многие думают иначе. Некоторые или даже большинство считает, что есть «волшебная таблетка», которая позволяет сделать любой бизнес успешным. Это не так. И даже инфопродукты, транслирующие эту мысль тоже не правы. Точнее, там есть один нюанс, который не позволяет сделать 100% любой бизнес успешным. Но, об этом расскажу как нибудь в следующий раз. Самое время дать огня реакцией, кстати 🔥
Первое, что является важным абсолютно в любом бизнесе - это порядок. Об этом мало говорят, но это реально необходимый пазл. Порядок - это когда процессы в делах имеют понятный и прогнозируемый результат. Порядок - это общее состояние компании. Порядка добиться сложно. Можно сколько угодно писать и настраивать процессы, но если не будет порядка - всему пиздец. Причем, порядок - это не про процессы, но это про правила, которые определяют события в компании.
Порядок - это:
⁃ Когда у нас все документы лежат в одном месте и все про это знают
⁃ Когда у нас есть правила, определяющие взаимодействия и коммуникация
⁃ Когда у нас все знают, что мы делаем в этом году, а что будем делать через год
⁃ Когда мы точно знаем, как действуем, а как нет в тех или иных ситуациях и всегда действуем одинаково
⁃ Когда у нас есть правила в принципе
⁃ Когда у нас есть описанные процессы, как нам работать
И так далее.
У нас в компании есть свод общих правил, который мы даем каждому сотруднику. По ним он проходит тест. Это прям обязательно. Периодически, если что-то меняется и правила необходимо обновить - сотрудник ознакамливается с правилами еще раз. Очень часто сталкиваюсь с тем, что новые сотрудники удивляются наличию таких вещей, потому что в компаниях это редкость.
Про порядок в нашей компании скажу так - полного порядка у нас пока нет, но мы к этому стремимся и его добиваемся. Говорят, что компания - это проекция ее создателя. В детстве, в моей комнате был постоянный бардак, сейчас во взрослой жизни я не очень часто мою машину, и я постоянно пропускаю ТО на авто - все это не особо говорит о каком то порядке в моей жизни. Но вот зато в бизнесе я делаю все, чтобы порядок был. Так что, все это херня про проекцию. Я думаю вопрос в расстановки приоритетов и лени😅
Поехали по инсайдам
Кстати, для тех, кто не в курсе (кто ответил в опросе «Что такое инсайды?») и кто просто подзабыл: Инсайды - это какая внутренняя информация, в данном случае в бизнесе, которая содержит в себе что-то уникальное, за счёт чего компания реализовывает те или иные процессы, выстаивает эффективную работу и в целом что-то секретное, что не должно выйти в открытый доступ. И да, часть из вас права - «Всю правду я все равно не расскажу». Я не буду вам рассказывать то, что являются конфиденциальной информацией про финансы, тонкости наших RnD ноу-хау, а также нюансы наших корпоративных взаимодействий. И это нормально, и никто и никогда в открытом доступе никогда не поделиться с аудиторией этим. А в очень больших компаниях за публикацию такой информации можно попасть на штрафы или ещё чего хуже.
Однако, это вовсе не значит, что только такие секретики имеют ключевую ценность. Хотя многие думают иначе. Некоторые или даже большинство считает, что есть «волшебная таблетка», которая позволяет сделать любой бизнес успешным. Это не так. И даже инфопродукты, транслирующие эту мысль тоже не правы. Точнее, там есть один нюанс, который не позволяет сделать 100% любой бизнес успешным. Но, об этом расскажу как нибудь в следующий раз. Самое время дать огня реакцией, кстати 🔥
Первое, что является важным абсолютно в любом бизнесе - это порядок. Об этом мало говорят, но это реально необходимый пазл. Порядок - это когда процессы в делах имеют понятный и прогнозируемый результат. Порядок - это общее состояние компании. Порядка добиться сложно. Можно сколько угодно писать и настраивать процессы, но если не будет порядка - всему пиздец. Причем, порядок - это не про процессы, но это про правила, которые определяют события в компании.
Порядок - это:
⁃ Когда у нас все документы лежат в одном месте и все про это знают
⁃ Когда у нас есть правила, определяющие взаимодействия и коммуникация
⁃ Когда у нас все знают, что мы делаем в этом году, а что будем делать через год
⁃ Когда мы точно знаем, как действуем, а как нет в тех или иных ситуациях и всегда действуем одинаково
⁃ Когда у нас есть правила в принципе
⁃ Когда у нас есть описанные процессы, как нам работать
И так далее.
У нас в компании есть свод общих правил, который мы даем каждому сотруднику. По ним он проходит тест. Это прям обязательно. Периодически, если что-то меняется и правила необходимо обновить - сотрудник ознакамливается с правилами еще раз. Очень часто сталкиваюсь с тем, что новые сотрудники удивляются наличию таких вещей, потому что в компаниях это редкость.
Про порядок в нашей компании скажу так - полного порядка у нас пока нет, но мы к этому стремимся и его добиваемся. Говорят, что компания - это проекция ее создателя. В детстве, в моей комнате был постоянный бардак, сейчас во взрослой жизни я не очень часто мою машину, и я постоянно пропускаю ТО на авто - все это не особо говорит о каком то порядке в моей жизни. Но вот зато в бизнесе я делаю все, чтобы порядок был. Так что, все это херня про проекцию. Я думаю вопрос в расстановки приоритетов и лени😅
👍3🔥3
Я научил Рому давать пять 🙏 когда ему было месяцев 8-9, примерно в этом же возрасте научил этому и Макса.
Когда Роме было где-то 1,5 года я научил его отбивать кулачком. Макс вот-вот научится тоже 🤜🤛
С Ромой это стало нашим маленьким ритуалом - давать пять и отбивать кулачком, когда мы прощаемся в садике. И вот сегодня, в очередной раз, когда он зашел в группу после переодевания, я сказал ему «пока», он мне сказал «давай там» и отвел меня к шкафчикам, чтобы никто не видел. Я спросил у него «А почему здесь?», на что он мне ответил «Когда дети видят они смеются». Я сказал ему, что это все херня (глупость) и чтобы он не запаривался на этот счет.
Что, получается сын сдался под давлением общественного мнения или просто приколы с батей стали не такими уж и прикольными?😅 Я призадумался😑
#семейные_записки
Когда Роме было где-то 1,5 года я научил его отбивать кулачком. Макс вот-вот научится тоже 🤜🤛
С Ромой это стало нашим маленьким ритуалом - давать пять и отбивать кулачком, когда мы прощаемся в садике. И вот сегодня, в очередной раз, когда он зашел в группу после переодевания, я сказал ему «пока», он мне сказал «давай там» и отвел меня к шкафчикам, чтобы никто не видел. Я спросил у него «А почему здесь?», на что он мне ответил «Когда дети видят они смеются». Я сказал ему, что это все херня (глупость) и чтобы он не запаривался на этот счет.
Что, получается сын сдался под давлением общественного мнения или просто приколы с батей стали не такими уж и прикольными?😅 Я призадумался😑
#семейные_записки
🔥4
В прошлом году подарили Роме велик на день рождения и он уже три раза ломался(( Вот, из последнего - пластиковая рукоятка тормоза сложилась пополам. Будем чинить. Как?
#аддитивная_кухня
#аддитивная_кухня
#полезные_новости_3D_печати
В Мичиганском университете разработали систему для умного контроля и управления 3D-печатью
Система для 3D-печати SmartScan, разработанная учеными из Мичиганского университета, анализирует распределение тепла при печати детали, чтобы определить наиболее эффективную стратегию и ограничить перегрев отдельных элементов создаваемого объекта. Моделирование основано на анализе формы детали и тепловых свойств материала, учитывает кондукцию и конвекцию. SmartScan применима к технологиям 3Д печати по типу синтеза на подложке (PBF). Умная система продемонстрировала отличные результаты при печати тонких пластин из нержавейки: анализ показал улучшение распределения тепла при использовании SmartScan на 41% и снижение деформации на 47%.
Читать подробнее
Фермы запчастей: как 3D-печать поможет решить вопрос с импортозамещением
На официальном сайте Мэра Москвы в очередной раз опубликована статья по теме 3Д печати в импортозамещении. На этот раз наши партнеры SIU System рассказали и показали возможности аддитивных технологий🔥. В центре инноваций SIU System есть машины разных типов, которые используют различные виды печати и различные материалы: металл, керамику, пластик, фотополимер, воск и даже песок, из него печатают формы для литья. В том числе у SIU System есть и наш красавчик принтер Hercules G2, без него никак, ведь он лучший!😀
Ищите в статье👇👇👇
Читать подробнее
Было интересно? Жду огней в реакциях🔥! Как и всегда, чем больше собираем огней🔥🔥🔥, тем интереснее новости я нахожу и выпускаю для вас!
В Мичиганском университете разработали систему для умного контроля и управления 3D-печатью
Система для 3D-печати SmartScan, разработанная учеными из Мичиганского университета, анализирует распределение тепла при печати детали, чтобы определить наиболее эффективную стратегию и ограничить перегрев отдельных элементов создаваемого объекта. Моделирование основано на анализе формы детали и тепловых свойств материала, учитывает кондукцию и конвекцию. SmartScan применима к технологиям 3Д печати по типу синтеза на подложке (PBF). Умная система продемонстрировала отличные результаты при печати тонких пластин из нержавейки: анализ показал улучшение распределения тепла при использовании SmartScan на 41% и снижение деформации на 47%.
Читать подробнее
Фермы запчастей: как 3D-печать поможет решить вопрос с импортозамещением
На официальном сайте Мэра Москвы в очередной раз опубликована статья по теме 3Д печати в импортозамещении. На этот раз наши партнеры SIU System рассказали и показали возможности аддитивных технологий🔥. В центре инноваций SIU System есть машины разных типов, которые используют различные виды печати и различные материалы: металл, керамику, пластик, фотополимер, воск и даже песок, из него печатают формы для литья. В том числе у SIU System есть и наш красавчик принтер Hercules G2, без него никак, ведь он лучший!😀
Ищите в статье👇👇👇
Читать подробнее
Было интересно? Жду огней в реакциях🔥! Как и всегда, чем больше собираем огней🔥🔥🔥, тем интереснее новости я нахожу и выпускаю для вас!
🔥9
«Хорошего Вам дня»
В какой момент это стало мейнстримом так говорить?🤷♂️Или я просто быдло красноярское?🤣
В какой момент это стало мейнстримом так говорить?🤷♂️Или я просто быдло красноярское?🤣
👍1👎1
«Хорошего Вам дня»
Anonymous Poll
50%
Я так говорю
19%
Сам не говорю, но слышу такое
12%
А я быдло
19%
Вам там в Москве заняться больше нечем?
Артём Соломников pinned «#полезные_новости_3D_печати В Мичиганском университете разработали систему для умного контроля и управления 3D-печатью Система для 3D-печати SmartScan, разработанная учеными из Мичиганского университета, анализирует распределение тепла при печати детали…»
Были сегодня в ТЦ Авиапарк в Москве, нужно было прикупить кое какие вещи для детей и себя. Ну что я хочу сказать - очень жаль, что бренды решили «временно» закрыть свои магазины. Без уже привычных mothercare , zara kids и др. что-то нормальное купить для детей становится проблемой. Они, наверно, думают, что таким образом они что, «не поддерживают» или «заставляют выйти»? Во мне только одна эмоция - «Вы совершили тупой и идиотский поступок, и только больше злите и настраиваете против себя».
Блин, вот так вот тяжело было купить гребаную куртку для Ромы, но я справился, тем не менее😅
Блин, вот так вот тяжело было купить гребаную куртку для Ромы, но я справился, тем не менее😅