Сегодня в 17:00 расскажу про 5 обязательных шагов, которые должен предпринять лидер, чтобы вырасти в кризис.

Даже если вам кажется, что все уже позади, помните - кризисы будут всегда.

Суета регулярно будет сопровождать нас во время путешествия на голубом шарике.

Люди всегда ведут себя во время паники одинаково. А ваш алгоритм действий должен быть один и тот же.

Сегодня будем его изучать.
В комментарии пишите вопросы, которые волнуют вас больше всего. На них буду опираться

Алгоритм действий в кризис.
Что разобрали?
⚡️ 5 шагов, которые должен сделать лидер в моменты паники
⚡️ Как не раcпространять панику на команду
⚡️ Стоит ли отключать рекламу, переносить запуски?

Запись эфира:
👉 https://youtu.be/_bfAKKdKo6M

Майндкарту так же прикрепил вам (:

Как понять, что вы – самое узкое место в проекте?

Первый самый очевидный признак я вам уже назвал.

Так же если вы уже Х лет регулярно решаете проблему с кадрами.

Вкладываете кучу сил в нового маркетолога, а он уходит через год и уносит с собой школу, становясь продюсером.

Либо же вас от сбегает эксперт, потому что вы как продюсер ему больше не нужны.

Вы смотрите на другие проекты и видите там классную команду и думаете: «да он же какой-то херней занимается, вот бы мне его людей, и мы вообще в космос полетим».

Но не понимаете одной простой истины. Если у вас, все еще болит голова касаемо людей в вашем бизнесе – именно вы узкое место компании.

Быть узким местом очень выгодно, в этом случае компания зависит от вас, а вы чувствуете себя нужным.

При этом грамотно взглянуть на этот процесс и признать, что проблема в вас – очень сложно.

«Как же так? Я столько сил и времени потратил на развитие своего бизнеса. Я не могу быть узким местом, это не про меня. Да я же ещё и результат произвожу, сотрудники-то не могут что-то делать сами», – живой пример моих размышлений пару лет назад.

Следующий симптом того, что вы являетесь самым узким местом в вашей компании после дефицита кадров – это наличие большого количества планерок. Я уже писал, что большинство из нас хреновые директора и я не исключение.

Стоит ли вам рассказывать, что я три года учился менеджменту на курсах, тренингах, литературе и считал себя классным директором, ровно до момента пока не нашел себе исполнительного?

Он просто разнёс все мои наработки. Три года я тормозил развитие своей компании, находясь в иллюзии, что я хороший директор.

Абсолютно каждому просто искренне рекомендую заказать аудит у моего исполнительного и почитать потом обратную связь. Вы узнаете очень много нового и малоприятного про себя и про ваш бизнес.

Ну или поверьте мне на слово – вы плохой директор и это прекрасно. Чем раньше вы это осознаете, тем быстрее взлетите в космос.

Даже если два предыдущих симптома не про вас – всё еще существует шанс, что именно вы являетесь узким горлышком вашей компании.

Если вы регулярно выгораете, не чувствуете свободы, не можете пропасть на месяц и не вести этот чертов Instagram...

Если всё ещё не чувствуйте финансовую стабильность и живете от запуска к запуску…

Если каждый член вашей команды от руководителя до куратора не знает, какая именно у вашей компании стратегия и куда вы хотите прийти хотя бы через год-два…

Если вы постоянно учитесь, но ничего не внедряете…

Если вы не можете продавать свой продукт каждый день или каждый месяц потому что "мы не сможем его так предоставить”...

И тд и тп – я мог бы продолжать очень долго, но решил вместо этого снять для вас видео.

Разложил в нем по полочкам из каких зон ответственности состоит любая системная онлайн-школа и как эта зона должна работать.

Если у вас не так – то, да, вы узкое место компании )

Видео здесь 👉 https://clck.ru/34qV6J

Признавайтесь, нашли себя в чем-то? Я, кажется, в разное время собрал это все...

Не спрашивайте что это, но один из наших проектов - это реально курс по таро…

Извините пожалуйста, в нашем продюсером центре кого только не было.

Я не понимаю, как в России вообще возможна коррупция.

Мы недавно закрыли большой контракт с МВД, поставляли им расходники для судмедэкспертов. Полностью белый и чистый контракт. Закон мы никогда даже не пытались нарушить. Все налоги исправно платим.

Поставили все в мае, а весь июнь нон-стоп шли проверки. Инспекция проверила каждую буковку. Доебались до всего.

Оказывается, существует разница между «поставленными товарами» и «фактические поставленными товарами».

Все это время, деньги конечно же были у них.
Итог - через месяц регулярной дрочи, пришли деньги. Но какой ценой…

Не понимаю, как с такой анальной системой даже копейка может использоваться нецелевым способом.

Канал для экспертов, продюсеров, которые устали жить от запуска к запуску, тащить на себе весь бизнес и пытаться масштабировать хаос.

Здесь про то, как системно увеличивать доход руками команды, тратить на управление 4 часа в неделю, кайфовать и стабильно получать дивиденды.

Меня зовут Александр Сеченов.

Я предприниматель, основатель 3-х успешных бизнесов, инвестор, бизнес-консультант и врач. Выступал у Аяза, Сибиряка и других гуру инфобиза.

Мой ключевой принцип ведения бизнеса: бизнес нужно строить так, чтобы он работал на тебя, а не ты на него.

📍 У меня 3 проекта:
1️⃣ Школа для студентов-медиков, стабильно делаем оборот 2-3 млн в месяц без сложных запусков. Растем в 2 раза каждый год.

Сильная команда. Есть исполнительный директор, выстроен отдел маркетинга, продаж, продукта, HR, финансы.

Бизнес систематизирован и оцифрован. Я еженедельно получаю дивиденды, при этом трачу на управление 4 часа в неделю.

2️⃣ Исходя из этого кейса, в 2022 году запустил свой консалтинг по построению системных онлайн-школ.

Общий оборот онлайн-школ, которые работали с нами, за 2022 год вырос с 30 до 78 млн. Но самое приятное, что их владельцы делают деньги в кайф, без надрыва, руками сильной команды.

Так же даем свой отдел продаж на аутсорс. Из последних кейсов, сделали запуск на 11 млн по обучению на маркетплейсах.

Имеем HR агентство, закрываем самые сложные вакансии и делаем маркетинг под ключ.

3️⃣ Строительный бизнес, привлекаю миллионные инвестиции на жирные контракты.

Как я все создавал рассказал по тегу #путь_сеченова

Оборот всех трех бизнесов за первую половину 2023 года 59,5 млн. Половина из них приходится на онлайн-школу и консалтинг.

При этом управление всеми проектами редко занимает у меня больше 1 часа в день.

В чем секрет?

Я записал видео, в котором рассказал из каких элементов состоит система, которая работает в моих онлайн-школах и школах моих клиентов.

Именно она позволяет продюсеру вытащить себя из рутины и легко масштабировать бизнес, занимаясь только тем, что действительно нравится.

Видео "Как устроена системная онлайн-школа" 👉 https://clck.ru/34qV6J

Перед просмотром рекомендую прочитать эти посты:

💡Самое цыганское слово 2023 или что не является системой

💡А оно вам надо? Что такое системный бизнес на самом деле

💡Какие преимущества дает система?

💡Как понять, что вы – самое узкое место в компании?

Полезные материалы:

🔥 Чек-лист планирования запусков | Бонус для участников VIP|Like Family

⚡️25 решений, который позволят поднять продажи в онлайн школе для REDSMM

Привет, я уже 3 года живу как в пинтересте и вот моя история.

#путь_сеченова

Часто истории про успешный успех начинаются с одного и того же: я подбирал бутылки на Киевском вокзале, потом нащупал связку и теперь имею свой гараж иномарок.

Ну камон, вам же не 0 лет, чтобы верить в подобное. Успех, который вы видите в других людях:

1) ими самими не воспринимается успехом. Я лично сам себя считаю нищим, хотя имею под 60 млн оборот за первые полгода 2023 и живу в трехкомнатной квартире в элитном ЖК в Москве.

2) всегда результат долгой работы. Кем-то работа воспринимается как что-то сложное, а кем-то как простая прогулка. Лично у меня все было достаточно просто, я не переживал, даже когда 100 гипотез проваливались.

Я родился в Москве, вырос в Коньково, учился в самой обычной средней школе. Жили мы не роскошно, у меня не было крутых телефонов, брендовых шмоток.

Отношения со сверстниками не клеились, меня не гнобили, но и не принимали. Я был тем самым серым трусливым школьником, с которым никто особенно не общается.

Ладно, бутылки я все таки собирал, точнее, банки, в 8 лет (:

Это был мой первый бизнес и я закрыл его не выдержав конкуренции – увидел, как какая-то бабушка занимается тем же самым и отдал ей весь “товар”.

Первый "успех" пришел в 16 – я играл в Варкрафт и стримил это на Твиче. Тогда собрал донатами почти 40.000 руб.

Правда для этого мне приходилось играть по 6-8 часов. Но я был не против: алкоголь, тусовки, компьютер – это все, что меня тогда занимало.

Каким-то чудом мама продала мне идею стать врачом. Я поступил в Сеченовский на платное. Пока готовился к ЕГЭ влюбился в химию и биологию. Стал подрабатывать репетитором по ним.

В 2017-м меня пригласили быть куратором в крупнейшей школе ЕГЭ по химии. Через пару месяцев я уже был старшим куратором, а через год занял пост директора по продукту.

Внезапно под моим руководством оказалось около 100 человек и очень сложный в предоставлении продукт.

И я в душе не знал, что мне со всем этим делать…

Продолжу, когда наберем 15 🔥

На самом деле я дикий лох в серфе. Как и в любом другом виде спорта. Я наверно единственный человек, который не умеет играть в футбол, баскетбол, волейбол и прочие «болы».

Честно говоря, все детство переживал на этот счёт…
Типо как так, вроде пацан, а ничего не умеет))

Сейчас на любую такую суету хожу абсолютно без ожиданий и не переживаю, что у меня получается хуже всех (:

Просто делаю и кайфую.

Январь 2019 года: я, третьекурссник Первого меда, становлюсь директором по продукту в крупнейшей онлайн-школе ЕГЭ по химии.

Ниша ЕГЭ – это алый океан с жесточайшей конкуренцией и сложным продуктом. Это не курс по маркетплейсам для мамочек в декрете или запуск по запускам.

Дети не ходят на вебинары, не оставляют заявки, чтобы им позвонил менеджер. Они не платят сами за курс, за них это делают родители. При этом продукт предоставляется целый год и большинство оплачивает помесячно.

То есть, ты сначала танцуешь с бубном, чтобы их привлечь, прогреть и продать, а в итоге получаешь 2-3 тысячи и рублей и тебе надо их еще удержать, чтобы нормально заработать.

По сути, на отдел продукта ложилась задача принести основные деньги компании. То бишь, на меня, как на директора, ложилась эта задача (:

Подо мной было человек 100 кураторов и их руководителей. Из управленческого опыта – только год работы старшим куратором.

Что я сделал? Правильно, стал учиться.

Прочитал все возможные книги и прошел все возможные тренинги по управлению людьми, которые тогда нашел.

И тупо стал делать, как они учили.

Уже в 2019 году я создал систему, которая генерировала 5-10 млн в месяц за счет продлений существующим клиентам.

Мне в отдел просто падали клиенты, а я делал так, чтобы они принесли максимум.

На управление всей этой системой у меня уходил 1 час в день. Остальное время занимался исключительно развитием продукта.

При этом у нас был лучший продукт на рынке, мы выпускали 10% всех стобальников РФ.

2021 год собственники закрыли с выручкой 100 млн рублей и успешно продали школу, что не часто бывает в инфобизнесе.

А я получил свой первый опыт построения системы, которая сама генерирует прибыль.

И мне это чертовски понравилось.

Ставки повышаются – соберем 25 🔥 и я подробно расскажу, как построил систему уже в своей школе (:

Спойлер: это было нифига не просто...

#путь_сеченова

Что для меня означает эта золотая ложка?
Ну конечно же, тупые понты.
Ничего больше…

И я искренне радуюсь ей каждый раз.
Мой внутренний ребенок просто визжит от восторга.

Кажется, пора упаковывать эту золотую ложку в технику по поиску своих хотелок.

Секретный гайд, как повысить одобряемость рассрочек для клиентов.

Самый умный и самый бедный. Классика жанра для любого сильного эксперта.

Сегодня проводил консультацию с Андреем, он занимается выводом товаров на WB. Для него ключевая точка роста - это личностная трансформация.

И это вообще нихера не так легко и просто. Иногда, тебе нужно испытать, ненависть, злость, зависть, отчаяние и только потом принять свою точку А, сняв корону и убрав надменность.

Иногда искренне сказать «ты меня бесишь» и признаться в этом самому себе намного важнее, чем получить тысячу советов.

Именно это Андрей и говорит в видео.
Для него настоящий шок, что оказывается можно по-другому.
Не нужно быть «самым умным», чтобы быть богатым.

Завтра я хочу подробно разобрать его ситуацию для вас и показать вам, что я бы делал на его месте, чтобы прийти из точки «А» - 70 000 в месяц, в точку «Б» 200 000 в месяц и в точку «С», 2 млн в месяц.

А самое главное, показать те убеждения, которые мешают ему расти. Я покажу на его примере, как каждый из нас стреляет себе в колено.

Гарантирую, что даже опытным ребятам будет полезно. Мы все с вами косячим одинаково. Вопрос денег на счете вторичен. У новичков можно научиться гораздо большему, чем вы можете думать.

Короче, ставим 🔥 если интересно.