На самом деле в разгар пандемии Касым-Жомарт Кемелевич ждал от меня прежде всего действенных цифровых инструментов, а тут еще и космос.
С того и начал — стал искать внутри космического блока людей с горящими глазами и страстным желанием развивать отрасль. Пригласил на позицию вице-министра Малика Олжабекова, а на пост председателя аэрокосмического комитета — Баубека Оралмаганбетова. Баубек, кстати, единственный в команде с профильным образованием и опытом конструктора-ракетчика.
И вот они приходят ко мне и говорят: «Надо подписывать соглашение на реализацию проекта Байтерек». Я спрашиваю: «В чем суть? Зачем?» У меня есть принцип: если не веришь или сомневаешься — едь на место.
Еду на Байконур. Вижу все это великое советское наследие и понимаю, что модернизационных проектов здесь не было очень давно. А у всего есть срок эксплуатации. К тому же — все в аренде. Идея «Байтерека» как раз и заключалась в том, чтобы Казахстан сам реконструировал и модернизировал одну из стартовых площадок, став полноценным владельцем пускового комплекса.
Ракету мы сами бы не произвели, поэтому планировалось, что ее создаст российская сторона. Если говорить аллегориями: мы отвечали за аэропорт, они — за самолет. Но пусковой комплекс в десятки раз сложнее аэропорта. Суммы немаленькие — нам, цифровикам, такие и не снились.
Скептики были везде: в госаппарате, среди проверяющих, внутри самих отраслевых компаний. Советовали на полном серьезе: «До тебя тянули 16 лет, ну и ты потяни». Но надо было принимать решение.
Разговоры с Аскаром Узакбаевичем Маминым, он тогда был Премьером, внушали уверенность. Он реально поддержал и, можно сказать, отстоял проект перед финблоком, который все норовил срезать бюджет. При нескольких встречах с Рогозиным выбили неплохие улучшения для Казахстана и гарантии с российской стороны.
Можно было затянуть, «заволокитить». Но я по духу не такой, скорее риск-тейкер. Поверив команде, взял ответственность на себя. Так было подписано соглашение между АО «СП «Байтерек» и ФГУП «ЦЭНКИ». Именно этот этап стал отправной точкой для модернизации наземной инфраструктуры под перспективную ракету-носитель среднего класса «Союз-5» (теперь — «Сункар»).
И вот вчера вечером Малик и Баубек скидывают мне видео. 30 апреля 2026 года в 23:00 по времени Астаны на космодроме Байконур состоялся первый успешный испытательный пуск ракеты-носителя «Сункар» с 45-й площадки. Первая и вторая ступени отработали штатно, габаритно-массовый макет выведен на расчетную траекторию.
«Байтерек» прошел путь от инициативы 2004 года до реального пуска в 2026-м. Ключевым переломом стало возобновление проекта в 2018 году и начало его практической реализации в 2020-м. Этот старт — важный технологический рубеж. Он подтвердил, что Казахстан способен не просто сохранять историю, а развивать Байконур как современную площадку.
Думаю, вчера Казахстан был признан полноценным участником большой космической гонки.
А я вынес для себя из этой истории два момента. Первый - надо уметь находить нужных людей и доверять им. Второй - важно уметь принимать риск. Даже когда тебе говорят: «Если не получится, последствия для тебя лично будут очень серьезными».
На фото: я внутри ракеты-носителя «Союз-5», 2021 год.

Принял участие в подкасте про ИИ и компетенции будущего.

Получился очень интересный разговор. Обсудили не только нейросети и технологии, но и довольно неожиданный вопрос: кто в эпоху ИИ на самом деле рискует первым оказаться «не у дел».

И, как ни странно, речь совсем не про людей рабочих профессий.

Сегодня цифровой мир по-прежнему держится на тех, кто умеет строить, ремонтировать, запускать и отвечать за реальный результат. А вот часть классических офисных функций ИИ уже начинает забирать на себя.

Поговорили и о том, чему нужно учить детей в новой реальности, какие навыки будут действительно важны через 10–15 лет и почему умение работать с ИИ становится базовой необходимостью.

Полный выпуск уже на YouTube

https://youtu.be/il2JX4-uSb0

Сегодня в Усть-Каменогорске встретился с акимом Восточно-Казахстанской области Нурымбетом Амановичем. Обсудили ключевые цифровые инициативы «Казахтелекома» для региона и закрепили наши планы, подписав меморандум о сотрудничестве.

Наше партнерство позволит обеспечить высокоскоростным интернетом более 200 сел области.

Также усиливаем технологическую поддержку общественной безопасности. В единую интеллектуальную платформу области планируется интегрировать комплексные решения от систем «Умная школа» до сети экологических дронов.

Отдельный фокус — защита уникальной природы региона. В Катон-Карагае и ряде лесничеств разворачивается цифровая система раннего обнаружения лесных пожаров.

Искренне благодарю руководство ВКО за открытость к инновациям и готовность совместно внедрять решения, которые напрямую меняют качество жизни в регионе.

Во время объезда в Усть-Каменогорске подробно посмотрели, как идет один из самых чувствительных для людей проектов - перевод с меди и ADSL на современную FTTH-сеть.

По ВКО сейчас в работе более 23 тысяч портов. Часть уже передана на подключение, по остальным идут строительство, проектирование и поэтапная сдача. Отдельно обсудили темпы работ по Усть-Каменогорску и Риддеру.

Сейчас важно не сбавлять темп. Потому что нагрузка на сеть растет каждый год, и людям уже нужен стабильный интернет как для работы и учебы, так и для обычной повседневной жизни.

По Усть-Каменогорску в ближайшие месяцы планируется поэтапная сдача новых портов — часть в июне, далее июль и август. Параллельно продолжается развитие сети в районах области и работа по объектам B2B/B2G.

Спасибо региональной команде и всем техническим специалистам, кто сейчас работает на этих участках. Работы много. Но такие проекты напрямую влияют на качество связи для людей.

Если помните, я ранее рассказывал, как в Китае на заводе производителя мы с коллегами инспектировали производство и погрузку в транспортировочные корзины специально разработанного подводного армированного кабеля для проекта строительства Каспийской ВОЛС.

Мы аккуратно прошли участок маршрута от завода до границы КНР-Казахстан, учитывая, что это очень ценный груз, контролируя движение на каждом километре маршрута. Теперь груз движется по казахстанской части маршрута.

В Алматы мы в очередной раз убедились, что груз доставляется по графику, с ювелирной точностью. Каждая корзина весом более 200 тонн без учета транспортных средств и траллов. Поэтому сопровождение на трассе, контроль движения является важным элементом успешности логистики.

Напомню, это сложный технологический груз, требующий особых условий транспортировки, исключая лишнюю вибрацию, внешнее воздействие. Каждая корзина откалибрована по уровню, не допуская уклонов и передавливание кабеля в корзине.
Общая протяженность наземного логистического маршрута с завода производителя до берега Каспийского моря более 8200 километров.

По сути, маршрут доставки кабеля проходит через полконтинента, чтобы стать частью создания нового цифрового шелкового пути между Европой и Азией.

Процесс логистики проходит строго по графику. Колонна движется по маршруту в сторону Актау. Далее нас ждет морской этап логистики до Азербайджана.

Партия «Әділет» официально зарегистрирована.

Как член Политического совета хочу поделиться несколькими мыслями.

Все в жизни требует обновления. Это касается технологий, подходов к управлению и общественных институтов. Именно поэтому принятая Конституция стала не формальностью, а основой для последовательных изменений в стране.

Сегодня Казахстан делает ставку на человеческий капитал, образование, науку, инновации, цифровизацию и искусственный интеллект. Для меня, как человека, который много лет занимается цифровой трансформацией, это особенно близкие и понятные приоритеты.

Я искренне верю, что именно цифровизация помогает делать процессы более прозрачными, открытыми и справедливыми. Когда решения принимаются на основе данных, когда услуги доступны онлайн, когда исключается лишняя бюрократия, выигрывают и государство, и граждане.

Поэтому программа партии «Әділет» мне близка. Она во многом отражает стратегический курс Президента Касым-Жомарта Кемелевича Токаева на построение современного и справедливого Казахстана.

С самого начала мы стараемся работать по принципу Digital by default быть цифровыми по умолчанию. Это не просто отказ от бумажных документов. Это когда процессы изначально создаются в цифровой среде.

Например, более 125 тысяч граждан, поддержавших создание партии, сделали это полностью онлайн. Без бумажных подписных листов, без длительных согласований и ручной обработки данных. Все заявки принимались и обрабатывались через цифровую платформу.

Для меня «Әділет» это не только новое политическое объединение. Это команда людей, которые готовы брать на себя ответственность, предлагать современные решения и работать на результат.

Впереди много работы. Но именно через такие изменения шаг за шагом строится сильный, современный и справедливый Казахстан.

При этом для нас принципиально важно развитие казахского языка: ИИ должен полноценно думать на казахском и учитывать наш местный контекст.

Гостей из OpenAI, кстати, искренне заинтриговал опыт «Казахтелекома» по обучению сотрудников принципам AI-assisted development и трендовому vibe coding. Более 500 человек в компании уже прошли такую подготовку, а до конца года планируем масштабировать программу до 5 тысяч сотрудников. Наша цель, дать людям в руки простые ИИ-инструменты, чтобы они могли сами автоматизировать свою рутину.

Еще один важнейший вызов, эра автономных ИИ-агентов (AI Agents). Индустрия стремительно меняется, и мы детально обсудили применение Codex и других решений, которые позволяют автоматизировать процессы разработки и кратно ускорять создание новых цифровых сервисов.

По итогам встречи наметили четкий план действий. Продолжим развивать образовательные проекты, казахоязычные решения и запускать новые пилоты. При этом вопросы информационной безопасности и суверенности данных остаются для нас безусловным, железобетонным приоритетом.

Спасибо всей нашей команде цифровой трансформации, а также президенту международного общества Қазақ тілі Рауану Кенжехану, сооснователю и гендиректору Silkroad Innavation Hub Асету Абдуалиеву и, конечно, коллегам из OpenAI за открытый и конструктивный диалог.

В Талгаре встретился с нашими монтерами и сотрудниками абонентского отдела.

Повод для поездки отличный: впервые за долгие годы компания вложила серьезные средства в этот регион и капитально отремонтировала оба подразделения. Обновили рабочие помещения, создали комфортные условия для сотрудников. Потому что забота о людях и условиях их труда для нас один из приоритетов.

Спасибо коллегам за теплый прием, открытый разговор и честные вопросы. Такие встречи всегда помогают лучше понимать, чем живут наши сотрудники на местах.

Отдельно попросил бережно относиться к тому, что сделано. Компания инвестирует в создание современных и комфортных рабочих пространств, но сохранить этот порядок можем только мы сами. Уважение к своему труду начинается с уважения к труду коллег и к месту, где мы работаем.