Сегодня ЦОНам – 20 лет. Идею создания ЦОНов в страну привез Габидулла Абдрахимов, так скажем донес идею до верхов. А реализацию поручили Загипе Балиевой, именно под ее руководством закладывалась основа системы: здания, идея, законы, набор операторов, укомплектование, первые стандарты, регламенты, информационные системы и 28 государственных услуг Министерства юстиции. Это был фундамент, без которого дальнейшее развитие было бы невозможно. Но следующий сдвиг был в момент передачи ЦОНов от акиматов в Министерство связи и информации. Я хорошо помню ту презентацию, которую готовил я и несколько ребят, сидели ночами для обоснования этого решения. Тогда инициативу поддержали, был создан Комитет государственных услуг. Это был период под руководством Аскара Жумагалиева, Сакена Сарсенова. Я отозвался тогда быть в руководстве этого Комитета, так как знал все проблемы ЦОНов изнутри (ведь ранее я работал в Минюсте). По сей день я горд, что именно мне, 27-летнему парню тогда поручили проект под названием ЦОН 2.0. Мы должны были сблизить ЦОНы и егов. 4 с лишним года мы перебарывали коррупционные проявления, сопротивления, бюрократию и все проблемы того времени.

ЦОНы очень тесно переплетены с моей профессиональной дорогой – от первых информационных систем до электронного правительства. Практически все госуслуги, все ключевые ИС проходили через нашу работу. Тонны технических заданий, миллионы строк кода, тысячи часов обсуждений бизнес-процессов, ошибок, пересборок и решений. Все это было. И сегодня я точно могу сказать, что это было не зря.
Хорошо помню один важный момент, тогда рассматривались зарубежные платформы, потому что у лиц, принимающих решения, не было полной уверенности, что мы способны сделать это сами. И только после неудачных попыток с IBM и Amdocs нам позволили приступить к реализации ключевых систем – ИИС ЦОН, eGov, шлюза электронного правительства – силами казахстанских команд. И именно тогда стало очевидно, что главное – искать таланты и доверять им. Да, иностранцев нужно привлекать, но для консультаций и обучения. Все остальное наши специалисты способны делать не только за деньги, а из чувства ответственности перед страной и гражданами. Это и есть самая сильная мотивация. Пока другие обсуждали и сомневались, мы системно, год за годом выстраивали госуслуги. А когда Глава государства Касым-Жомарт Токаев поддержал переход на биометрию вместо ЭЦП и позволил банкам и другим платформам оказывать госуслуги в их интерфейсах, произошел прорыв. В итоге Казахстан вошел в топ-10 стран по онлайн-госуслугам.

Дальнейший этап развития ЦОНов, на мой взгляд, связан с их перерождением. В привычном для нас формате они со временем перестанут существовать. Я предполагал что к 20-летию полностью будут заменены ИИ. Но как всегда, предпринимательский взгляд (по Адизесу) ошибается в сроках. При этом я уверен, что следующий ЦОН, условно 4.0 или 5.0, станет цифровым сервисом нового поколения. Это будет приложение, аналог ChatGPT, которое сможет оформлять, регистрировать и решать жизненные вопросы без необходимости обращения со стороны человека, напоминать, подсказывать и запускать процессы самостоятельно.

Не так давно вышел отчет Microsoft под названием AI Diffusion Report 2025. В нем анализируется, как ИИ распространяется по миру. Интересные данные.

Цифры говорят, что ИИ стал самой быстрорастущей технологией в истории человечества. Всего за 3 года нейронками воспользовались больше 1,2 млрд человек. Это быстрее, чем в свое время внедрялись (осваивались) интернет, смартфоны и ПК.

При этом в отчете четко видно цифровое неравенство. Лидерами по внедрению стали ОАЭ и Сингапур, где уровень использования AI-технологий достигает почти 60 процентов. Казахстан, по данным исследователей, пока находится на уровне 12,7% (или на 71 месте из 147 стран).

Важный вывод экспертов заключается в том, что успех ИИ напрямую зависит от базовой инфраструктуры. Это наличие стабильного электричества, доступ к скоростному интернету, наличие дата-центров и цифровые навыки населения. Без этой основы ИИ-технологии просто не будут работать.

Мы уже проходили похожий путь. Пока другие обсуждали и сомневались, мы системно, год за годом выстраивали госуслуги. А когда Президент поддержал переход на биометрию вместо ЭЦП и позволил банкам и другим платформам оказывать госуслуги в их интерфейсах, произошел прорыв. В итоге Казахстан вошел в топ-10 стран по онлайн-госуслугам.

Хочется, чтобы и в сфере ИИ мы вошли в число мировых лидеров. Сделать это будет труднее. В этом направлении все меняется гораздо быстрее. Это и вызов, и возможность. В "Казахтелекоме" мы строим дата-центры, запускаем суперкомпьютеры и создаем с NVIDIA первую в регионе AI-фабрику. Пока это база. Но сейчас она необходима для реального технологического рывка.

Часто провожу время с детьми за сборкой LEGO. Со стороны выглядит как простая игра, но на деле там и воображение, и логика, и терпение.

Ну и, конечно, меня не мог не зацепить техноапргейт от LEGO. Компания представила систему Smart Play. Если простым языком, это умные кубики с чипом, датчиками движения, светодиодами и динамиком + теги, вроде "машина", "самолет" и так далее. Кубики понимают как ими двигают и выдают соответствующий звук. Например, если один такой кубик прицепить к фигурке, на которой тег "машина", будут звуки двигателя, торможения и даже столкновения. Аналогично с фигуркой с тегом "самолет".

И все это работает без телефонов и планшетов. Кубики нужно только заряжать на специальной подставке, входящей в набор, и все.

Мне близок этот подход. Технологии должны усиливать детское любопытство и креатив, а не подменять их экранами.

Для многих Экибастуз — это просто точка на карте или промышленный гигант. Для меня это город, где ковалась история моей семьи.

Мой отец начинал путь на «Богатыре» — был электриком-наладчиком на роторном экскаваторе. Я до сих пор пытаюсь осознать масштаб: отвечать за всю электрику крупнейшего экскаватора в мире на одном из самых больших угольных разрезов планеты.
Мой родной дядя долгие годы возглавлял цех на ГРЭС-1, а брат работал там главным инженером. Одним словом, Энергетика у нас в крови.

И сегодня Премьер-Министру был презентован проект «Долина ЦОД», от которого действительно захватывает дух, причем, первая фаза которого, мощностью 50 МВт, будет завершена уже во втором квартале 2027 года.

Благодаря поручению Президента и личной вовлеченности Премьер-министра у нас появился шанс превратить нашу «угольную столицу» в Цифровую долину мирового масштаба.

В чём суть?
Искусственный интеллект «питается» энергией. Экибастуз, дающий сегодня около 40% электроэнергии страны, — идеальное место для этого. Мы, совместно с Министерством искусственного интеллекта и цифрового развития, начинаем трансформацию: превращаем энергетический потенциал региона в высокомаржинальный цифровой продукт.

Что мы строим в «Долине ЦОД»:
• Масштаб: 200 гектаров земли и амбиция выйти в «гига-лигу» с мощностью свыше 1 ГВт — уровень крупнейших мировых хабов.
• Технологии: инфраструктура проектируется под требования Nvidia. Стойки выдерживают нагрузки современного GPU-оборудования. Это дата-центры «высшей лиги» (Tier III).
• Инвестиции и рабочие места: проект способен привлечь до $30 млрд инвестиций и создать более 500 рабочих мест для высококвалифицированных IT-специалистов и инженеров ИИ.
• Глобальные игроки: совместно с коллегами из министерства мы уже направили тизеры 27 международным технологическим компаниям. Речь идёт о greenfield-площадке, где гиперскейлеры смогут строить свои мощности по собственным стандартам.

Добавлю, что для реализации этого проекта будет задействован наш новый кабель через дно Каспийского моря. Это станет одним из ключевых маршрутов подключения Долины ЦОДов к BigTech компаниям.

«Казахтелеком», располагающий тысячами километров оптоволоконных линий и прямыми стыками с мировыми магистралями, как часть группы «Самрук-Қазына», имеет прямую связку с генерирующими мощностями ГРЭС.

Это и есть промышленная эволюция.
И особенно ценно, что происходит это именно здесь — дома