Forwarded from Pavel Durov (Pavel Durov)
🏆 The International Olympiad in Informatics (IOI) ends today.
🇷🇺 Students from Moscow and St. Petersburg won 2🥇 gold and 2🥈 silver medals.
Congratulations to Vladislav Zhiganov (#2 overall!), Maksim Kravchenko, Sergei Mukhanov, and Vladimir Zvezdin.
🇧🇾 Belarus took 1🥇 gold and 1🥈 silver, won by Kiryl Kardash and Fiodar Sashko, plus two bronze medals from their teammates.
🇰🇿 Kazakhstan did well too, winning 1🥇 gold and 3🥈 silver medals to finish in the top five as a team, while Maksim Tsoy came #5 overall.
🇺🇿 Uzbekistan, the host country, put on a great showing: 1🥈 silver for Jakhonali Khaydaraliyev and 3🥉 bronze medals.
🇨🇳 The strongest results of all, though, came from China 👏
At today's award ceremony, the IOI organizers are giving the 188 Algorithm Cups🎁 🎁 🎁 to the winners. The organizers of the sister olympiad, IOAI, are sending the 220 Intelligence Cups 🏆 🏆 🏆 to their winners remotely.
These are the only digital collectibles Telegram has issued this year, so they could end up worth much more than the guaranteed $1,000 for gold.
We're proud to support the brightest young programmers of our time🧠
Congratulations to Vladislav Zhiganov (#2 overall!), Maksim Kravchenko, Sergei Mukhanov, and Vladimir Zvezdin.
At today's award ceremony, the IOI organizers are giving the 188 Algorithm Cups
These are the only digital collectibles Telegram has issued this year, so they could end up worth much more than the guaranteed $1,000 for gold.
We're proud to support the brightest young programmers of our time
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤21👍1
Иногда одно решение, принятое в очень сложный момент, меняет гораздо больше, чем ты можешь представить.
В 2022 году, на фоне известных событий, Арсен и его команда приняли решение срочно перевезти ключевую команду inDrive из России.
Мы тогда поговорили.
Я предложил Казахстан.
И довольно быстро стало понятно, что это не просто слова: мы отправили сразу два чартерных борта, чтобы привезти в Казахстан ключевых сотрудников компании и их семьи. В тот момент вылететь из России было очень непросто.
В итоге Арсен с командой прилетел в Алматы.
Потом начал знакомиться с нашей IT-тусовкой, бизнесменами, технологическим сообществом. Постепенно Арсен стал частью этой среды.
Помню, на одном из Digital Bridge мы организовали встречу Президента Касым-Жомарта Токаева с Арсеном. Президент узнал его историю и сказал примерно так:
«Хороший парень, талантливый предприниматель. Таких людей надо поддерживать».
Мне эта фраза тогда запомнилась.
В 2022 году, на фоне известных событий, Арсен и его команда приняли решение срочно перевезти ключевую команду inDrive из России.
Мы тогда поговорили.
Я предложил Казахстан.
И довольно быстро стало понятно, что это не просто слова: мы отправили сразу два чартерных борта, чтобы привезти в Казахстан ключевых сотрудников компании и их семьи. В тот момент вылететь из России было очень непросто.
В итоге Арсен с командой прилетел в Алматы.
Потом начал знакомиться с нашей IT-тусовкой, бизнесменами, технологическим сообществом. Постепенно Арсен стал частью этой среды.
Помню, на одном из Digital Bridge мы организовали встречу Президента Касым-Жомарта Токаева с Арсеном. Президент узнал его историю и сказал примерно так:
«Хороший парень, талантливый предприниматель. Таких людей надо поддерживать».
Мне эта фраза тогда запомнилась.
❤31👍7
Потому что было понятно: перед нами не просто человек, который переехал в Казахстан. Перед нами предприниматель, который строит здесь бизнес и создает новую экономику.
Через некоторое время мы предложили Арсену стать гражданином Казахстана. Он сказал да. Я написал соответствующее ходатайство Президенту, и он его поддержал.
В итоге Арсен получил гражданство Казахстана.
Но самое интересное произошло дальше.
Он не просто стал жить и работать в Казахстане. Он начал сам вкладываться в страну.
Сегодня inDrive участвует в экологических проектах, образовательных инициативах и других социальных проектах в Казахстане.
И есть еще одна деталь, которая для меня особенно показательна.
Компания с самого начала отказалась от льгот Astana Hub и с 2022 года платит налоги в полном объеме.
А недавно во время обсуждения на площадке «Әділет» прозвучала еще одна цифра: только за три месяца компания выплатила свыше 700 млн тенге социальных отчислений. Для тысяч водителей это реальная социальная защита, официальный доход и больше возможностей пользоваться финансовыми инструментами, в том числе ипотекой.
То есть история получилась очень простой:
Казахстан в сложный момент открыл дверь.
А человек, которому эту дверь открыли, сегодня сам помогает стране.
Наверное, именно так и должна работать экономика доверия.
Мы создаем условия для талантливых людей и предпринимателей. Они создают компании, рабочие места, платят налоги, привозят технологии и в итоге становятся частью страны.
А вчера мы встретились уже в совершенно другой точке этой истории.
На свадьбе Арсена.
И я поймал себя на мысли: прошло всего несколько лет, а за это время изменилась целая жизнь.
Компания продолжает расти.
Арсен стал гражданином Казахстана.
Он помогает стране, которую теперь считает своей.
И вчера он начал новую главу — уже семейной жизни.
В 2022 году мы отправляли за ним два борта.
А вчера я поздравил его с новой главой в его жизни.
Арсен, рад, что тогда ты выбрал Казахстан.
И особенно рад видеть, что Казахстан в итоге тоже стал твоим выбором.
Счастья вам с супругой! ❤️
Через некоторое время мы предложили Арсену стать гражданином Казахстана. Он сказал да. Я написал соответствующее ходатайство Президенту, и он его поддержал.
В итоге Арсен получил гражданство Казахстана.
Но самое интересное произошло дальше.
Он не просто стал жить и работать в Казахстане. Он начал сам вкладываться в страну.
Сегодня inDrive участвует в экологических проектах, образовательных инициативах и других социальных проектах в Казахстане.
И есть еще одна деталь, которая для меня особенно показательна.
Компания с самого начала отказалась от льгот Astana Hub и с 2022 года платит налоги в полном объеме.
А недавно во время обсуждения на площадке «Әділет» прозвучала еще одна цифра: только за три месяца компания выплатила свыше 700 млн тенге социальных отчислений. Для тысяч водителей это реальная социальная защита, официальный доход и больше возможностей пользоваться финансовыми инструментами, в том числе ипотекой.
То есть история получилась очень простой:
Казахстан в сложный момент открыл дверь.
А человек, которому эту дверь открыли, сегодня сам помогает стране.
Наверное, именно так и должна работать экономика доверия.
Мы создаем условия для талантливых людей и предпринимателей. Они создают компании, рабочие места, платят налоги, привозят технологии и в итоге становятся частью страны.
А вчера мы встретились уже в совершенно другой точке этой истории.
На свадьбе Арсена.
И я поймал себя на мысли: прошло всего несколько лет, а за это время изменилась целая жизнь.
Компания продолжает расти.
Арсен стал гражданином Казахстана.
Он помогает стране, которую теперь считает своей.
И вчера он начал новую главу — уже семейной жизни.
В 2022 году мы отправляли за ним два борта.
А вчера я поздравил его с новой главой в его жизни.
Арсен, рад, что тогда ты выбрал Казахстан.
И особенно рад видеть, что Казахстан в итоге тоже стал твоим выбором.
Счастья вам с супругой! ❤️
❤61🎉15👍6🔥6
Сегодня проголосовал на выборах в Курултай.
Когда много лет работаешь в технологиях и цифровизации, привыкаешь к тому, что любую систему время от времени нужно обновлять. Не потому, что все старое было плохим. А потому, что меняется мир, появляются новые задачи и прежняя архитектура уже не всегда отвечает новым требованиям.
С государством, мне кажется, во многом так же.
За последние годы по инициативе Главы государства Касым-Жомарта Кемелевича Токаева Казахстан прошел большой путь политической модернизации. Меняются институты, подходы к принятию решений, становится больше пространства для общественного диалога и персональной ответственности.
Сегодня мы голосуем уже в новой политической реальности. Для меня это особенно интересно еще и потому, что практически всю профессиональную жизнь я занимаюсь цифровизацией.
Когда много лет работаешь в технологиях и цифровизации, привыкаешь к тому, что любую систему время от времени нужно обновлять. Не потому, что все старое было плохим. А потому, что меняется мир, появляются новые задачи и прежняя архитектура уже не всегда отвечает новым требованиям.
С государством, мне кажется, во многом так же.
За последние годы по инициативе Главы государства Касым-Жомарта Кемелевича Токаева Казахстан прошел большой путь политической модернизации. Меняются институты, подходы к принятию решений, становится больше пространства для общественного диалога и персональной ответственности.
Сегодня мы голосуем уже в новой политической реальности. Для меня это особенно интересно еще и потому, что практически всю профессиональную жизнь я занимаюсь цифровизацией.
👍12❤6👎4🔥2🥱2😐2
Когда-то нашей большой задачей было научить государство оказывать услуги онлайн. Потом мы убирали справки, переводили документы в смартфон, строили платформы и инфраструктуру. Сегодня перед Казахстаном стоит задача следующего уровня - искусственный интеллект, собственные вычислительные мощности, дата-центры, современные телекоммуникационные сети.
Но за эти годы я понял одну вещь.
Можно построить самый современный дата-центр. Можно внедрить самый мощный искусственный интеллект. Можно оцифровать тысячи процессов.
Но технологии работают только тогда, когда за ними стоят сильные институты и люди, готовые брать на себя ответственность. Именно поэтому политическая модернизация и технологическое развитие для меня - части одного процесса.
Президент поставил перед страной задачу - превратить Казахстан в полноценную цифровую страну. Но цифровая страна - это не количество приложений и серверов. Это государство, которое быстро принимает решения, слышит людей, доверяет данным и умеет меняться вместе с миром.
Сегодня, опуская бюллетень в урну, думал именно об этом. Хочется, чтобы Казахстан не просто успевал за будущим. Хочется, чтобы мы создавали его здесь и сейчас.
Но за эти годы я понял одну вещь.
Можно построить самый современный дата-центр. Можно внедрить самый мощный искусственный интеллект. Можно оцифровать тысячи процессов.
Но технологии работают только тогда, когда за ними стоят сильные институты и люди, готовые брать на себя ответственность. Именно поэтому политическая модернизация и технологическое развитие для меня - части одного процесса.
Президент поставил перед страной задачу - превратить Казахстан в полноценную цифровую страну. Но цифровая страна - это не количество приложений и серверов. Это государство, которое быстро принимает решения, слышит людей, доверяет данным и умеет меняться вместе с миром.
Сегодня, опуская бюллетень в урну, думал именно об этом. Хочется, чтобы Казахстан не просто успевал за будущим. Хочется, чтобы мы создавали его здесь и сейчас.
👍39🔥3👏2❤1
Сегодня в Астане награждал победителей чемпионата Казахстана по спортивному программированию.
Классные ребята. Умные, быстрые, амбициозные. И что особенно важно — не боятся сложных задач.
И так совпало, что сегодня еще один важный для страны день — выборы в Курултай.
Мне кажется, в этом есть определенный символизм.
Сегодня мы выбираем людей, которым предстоит принимать решения о будущем страны. А на чемпионате я смотрел на ребят, которым предстоит это будущее создавать — уже с помощью технологий.
Классные ребята. Умные, быстрые, амбициозные. И что особенно важно — не боятся сложных задач.
И так совпало, что сегодня еще один важный для страны день — выборы в Курултай.
Мне кажется, в этом есть определенный символизм.
Сегодня мы выбираем людей, которым предстоит принимать решения о будущем страны. А на чемпионате я смотрел на ребят, которым предстоит это будущее создавать — уже с помощью технологий.
👍10❤5👏2
В эпоху искусственного интеллекта само написание кода стремительно меняется. AI все больше кода сможет писать за человека. Но способность правильно поставить задачу, выстроить логику, разложить сложную проблему на части и найти решение становится только важнее.
Именно этому во многом учит спортивное программирование.
Поэтому сегодня сказал ребятам:
Сегодня — чемпионат Казахстана.
Завтра — чемпионат мира.
А дальше — инженеры, ученые и основатели технологических компаний мирового уровня.
Стране нужны сильные институты.
И сильный интеллект.
И сегодня я еще раз убедился: со вторым у нас точно есть хороший потенциал.
Именно этому во многом учит спортивное программирование.
Поэтому сегодня сказал ребятам:
Сегодня — чемпионат Казахстана.
Завтра — чемпионат мира.
А дальше — инженеры, ученые и основатели технологических компаний мирового уровня.
Стране нужны сильные институты.
И сильный интеллект.
И сегодня я еще раз убедился: со вторым у нас точно есть хороший потенциал.
👏16👍7❤6
На днях Euronews опубликовал интересный материал о том, как компании Центральной Азии и Кавказа внедряют ИИ.
В основе-исследование KPMG. И цифры действительно впечатляют.
53% компаний нашего региона уже используют AI в промышленном масштабе и получают измеримый эффект. В среднем по миру таких компаний — 24%.
Разница больше чем в два раза.
Для меня здесь важна даже не сама цифра. Важно, что международные эксперты и СМИ сегодня говорят о нашем регионе уже не как о рынке, который пытается догнать технологических лидеров. В скорости практического внедрения AI мы сами начинаем задавать темп.
И особенно приятно, что одним из примеров в материале Euronews стал Казахтелеком.
Мы системно внедряем AI в клиентском сервисе, закупках, финансах, HR, охране труда, работе с документами и др.
Наша задача-не внедрять AI ради тренда или красивой презентации. Он должен давать конкретный результат, экономить время, убирать рутину и в конечном итоге делать компанию эффективнее.
Но я бы посмотрел на эту публикацию еще шире.
Сегодня в Казахстане постепенно складывается целая AI-экосистема.
Президент Касым-Жомарт Токаев обозначил развитие ИИ одним из национальных приоритетов. Страна наращивает вычислительные мощности, строит дата-центры, развивает международную цифровую связность.
Мы строим «Долину ЦОД» в Экибастузе, развиваем вычислительную инфраструктуру в Косшы и Алматы, прокладываем ВОЛС через Каспий.
Все это части одной большой задачи, создать в Казахстане инфраструктуру для развития собственных AI-продуктов и глобальных технологических компаний.
Высокая скорость внедрения ставит перед нами и новые задачи-безопасность данных, эффективность и системное управление. Важно решать их, сохраняя наше главное преимущество —скорость.
Еще несколько лет назад мы говорили о том, как Казахстану не отстать от глобальной технологической гонки.
Сегодня вопрос уже другой, как сохранить набранный темп и превратить его в долгосрочное преимущество страны.
Потому что, судя по этим цифрам, мы уже не просто догоняем.
https://www.euronews.com/next/2026/08/15/central-asia-and-caucasus-companies-adopt-ai-at-twice-the-global-rate
В основе-исследование KPMG. И цифры действительно впечатляют.
53% компаний нашего региона уже используют AI в промышленном масштабе и получают измеримый эффект. В среднем по миру таких компаний — 24%.
Разница больше чем в два раза.
Для меня здесь важна даже не сама цифра. Важно, что международные эксперты и СМИ сегодня говорят о нашем регионе уже не как о рынке, который пытается догнать технологических лидеров. В скорости практического внедрения AI мы сами начинаем задавать темп.
И особенно приятно, что одним из примеров в материале Euronews стал Казахтелеком.
Мы системно внедряем AI в клиентском сервисе, закупках, финансах, HR, охране труда, работе с документами и др.
Наша задача-не внедрять AI ради тренда или красивой презентации. Он должен давать конкретный результат, экономить время, убирать рутину и в конечном итоге делать компанию эффективнее.
Но я бы посмотрел на эту публикацию еще шире.
Сегодня в Казахстане постепенно складывается целая AI-экосистема.
Президент Касым-Жомарт Токаев обозначил развитие ИИ одним из национальных приоритетов. Страна наращивает вычислительные мощности, строит дата-центры, развивает международную цифровую связность.
Мы строим «Долину ЦОД» в Экибастузе, развиваем вычислительную инфраструктуру в Косшы и Алматы, прокладываем ВОЛС через Каспий.
Все это части одной большой задачи, создать в Казахстане инфраструктуру для развития собственных AI-продуктов и глобальных технологических компаний.
Высокая скорость внедрения ставит перед нами и новые задачи-безопасность данных, эффективность и системное управление. Важно решать их, сохраняя наше главное преимущество —скорость.
Еще несколько лет назад мы говорили о том, как Казахстану не отстать от глобальной технологической гонки.
Сегодня вопрос уже другой, как сохранить набранный темп и превратить его в долгосрочное преимущество страны.
Потому что, судя по этим цифрам, мы уже не просто догоняем.
https://www.euronews.com/next/2026/08/15/central-asia-and-caucasus-companies-adopt-ai-at-twice-the-global-rate
euronews
Central Asia and Caucasus companies adopt AI at twice the global rate
Companies in the region are rapidly scaling AI across business operations, driven by rapid experimentation and digital readiness, but lag in formal AI strategy and governance.
👍19❤6👎1🤨1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Интересная новость из Кореи. И для нас она оказалась особенно заслуживающей внимания.
SK Telecom выделяет свои дата-центры и подводные кабели в отдельную компанию SK Horizon. И сразу привлекает туда около $2,2 млрд инвестиций. При этом контроль оставляет у себя.
Отдельно они создали SK Hyper, которая будет заниматься строительством новых AI-дата-центров. Планы очень серьезные. С 2029 года хотят выйти на 5 ГВт, а дальше вообще до 15 ГВт.
15 ГВт!
Но почему мне эта новость особенно понравилась?
Потому что мы в “Казахтелекоме” уже пошли примерно по этому же пути.
Создали отдельную компанию KT-Telecom совместно с “Самрук-Казына”. Название, конечно, не самое креативное 😂, но задача у компании очень серьезная. Строить отдельное большое направление дата-центров и AI-инфраструктуры.
Наша цель - 1 ГВт мощностей к 2030 году. Дальше - 2 ГВт.
И приятно осознавать, что подход, который мы выбрали у себя, по сути становится мировым бенчмарком.
SK Telecom выделяет свои дата-центры и подводные кабели в отдельную компанию SK Horizon. И сразу привлекает туда около $2,2 млрд инвестиций. При этом контроль оставляет у себя.
Отдельно они создали SK Hyper, которая будет заниматься строительством новых AI-дата-центров. Планы очень серьезные. С 2029 года хотят выйти на 5 ГВт, а дальше вообще до 15 ГВт.
15 ГВт!
Но почему мне эта новость особенно понравилась?
Потому что мы в “Казахтелекоме” уже пошли примерно по этому же пути.
Создали отдельную компанию KT-Telecom совместно с “Самрук-Казына”. Название, конечно, не самое креативное 😂, но задача у компании очень серьезная. Строить отдельное большое направление дата-центров и AI-инфраструктуры.
Наша цель - 1 ГВт мощностей к 2030 году. Дальше - 2 ГВт.
И приятно осознавать, что подход, который мы выбрали у себя, по сути становится мировым бенчмарком.
❤20👍14🔥1
Вообще телеком очень сильно меняется.
Мы привыкли, что главный актив телекома - это сеть: оптика, базовые станции, международные каналы.
Теперь появляется еще один огромный слой - это вычисления. Электроэнергия → дата-центр → вычисления → магистральные сети → мобильная сеть → конечное устройство. По сути, одна большая цифровая инфраструктура. И AI только ускоряет этот процесс.
Гонка сейчас уже не только за лучшие модели. Это гонка за электроэнергию, землю, сети, дата-центры и вычислительные мощности.
И думаю, у Казахстана здесь реально есть шанс занять свою нишу.
Главное - не опоздать. А лучше, как в данном случае, двигаться чуть раньше 🙂
Мы привыкли, что главный актив телекома - это сеть: оптика, базовые станции, международные каналы.
Теперь появляется еще один огромный слой - это вычисления. Электроэнергия → дата-центр → вычисления → магистральные сети → мобильная сеть → конечное устройство. По сути, одна большая цифровая инфраструктура. И AI только ускоряет этот процесс.
Гонка сейчас уже не только за лучшие модели. Это гонка за электроэнергию, землю, сети, дата-центры и вычислительные мощности.
И думаю, у Казахстана здесь реально есть шанс занять свою нишу.
Главное - не опоздать. А лучше, как в данном случае, двигаться чуть раньше 🙂
🔥21👍15❤9🏆3
Forwarded from ВЫХОД К ПРАВДЕ
«Казахтелеком» полностью перевел отдаленное село в СКО на оптику
В Северо-Казахстанской области село Талшик стало первым населенным пунктом региона, полностью охваченным оптической сетью. «Казахтелеком» завершил здесь модернизацию телекоммуникационной инфраструктуры: вместо интернета по медным линиям жителям теперь доступна технология GPON со скоростью до 500 Мбит/с.
Талшик находится более чем в 300 километрах от Петропавловска. Еще недавно местные жители пользовались интернетом по медной сети, где скорость составляла до 12 Мбит/с. Теперь оптика проложена по всему селу, а доступ к высокоскоростному интернету получили более трех тысяч жителей.
Фактически скорость доступного жителям интернета выросла более чем в 40 раз. Это позволяет без ограничений пользоваться привычными сегодня цифровыми возможностями: работать с большими файлами, подключаться к образовательным платформам, работать удаленно и смотреть видеоконтент.
В «Казахтелекоме» отмечают, что переход на оптоволокно важен не только с точки зрения скорости. Такая сеть обеспечивает более стабильное соединение, меньше подвержена помехам и рассчитана на дальнейший рост объемов передаваемых данных.
Разницу после перехода на оптику уже оценили жители Талшика.
Как отреагировали сельчане - на сайте.
📱 t.me/ulysmediatg
В Северо-Казахстанской области село Талшик стало первым населенным пунктом региона, полностью охваченным оптической сетью. «Казахтелеком» завершил здесь модернизацию телекоммуникационной инфраструктуры: вместо интернета по медным линиям жителям теперь доступна технология GPON со скоростью до 500 Мбит/с.
Талшик находится более чем в 300 километрах от Петропавловска. Еще недавно местные жители пользовались интернетом по медной сети, где скорость составляла до 12 Мбит/с. Теперь оптика проложена по всему селу, а доступ к высокоскоростному интернету получили более трех тысяч жителей.
Фактически скорость доступного жителям интернета выросла более чем в 40 раз. Это позволяет без ограничений пользоваться привычными сегодня цифровыми возможностями: работать с большими файлами, подключаться к образовательным платформам, работать удаленно и смотреть видеоконтент.
В «Казахтелекоме» отмечают, что переход на оптоволокно важен не только с точки зрения скорости. Такая сеть обеспечивает более стабильное соединение, меньше подвержена помехам и рассчитана на дальнейший рост объемов передаваемых данных.
– Переход с медной сети на оптическую технологию дает абонентам заметное улучшение качества услуги. Оптоволокно обеспечивает более высокую скорость и стабильность соединения и имеет большой потенциал для дальнейшего увеличения скоростей.
Для Талшика особенно важно, что современные технологии сегодня становятся доступны независимо от удаленности населенного пункта от областного центра, – отметил директор Северо-Казахстанского ДЭСД АО «Казахтелеком» Станислав Елисеев.
Разницу после перехода на оптику уже оценили жители Талшика.
Как отреагировали сельчане - на сайте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21❤10🏆6👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На Kazakhstan Growth Forum получился интересный разговор об AI с коллегами из бизнеса. Говорили о том, как AI меняет наши компании.
Для «Казахтелекома» AI это в первую очередь новый бизнес. В целом он может сокращать издержки, увеличивать выручку или создавать совершенно новые направления.
Инновации рождаются через эксперименты. Поэтому наш подход дать сотрудникам платформу, инструменты, знания и ресурсы, а дальше смотреть, кто и как их использует.
За последнее время наши сотрудники создали несколько тысяч AI-агентов. Большая часть экспериментов не дошла до постоянного использования, но я не считаю это неудачей.
Когда CEO пытается сверху найти все неэффективные процессы и исправить их поручениями, это не работает. А когда инструменты получают все сотрудники, начинают появляться неочевидные решения с реальным эффектом.
Для «Казахтелекома» AI это в первую очередь новый бизнес. В целом он может сокращать издержки, увеличивать выручку или создавать совершенно новые направления.
Инновации рождаются через эксперименты. Поэтому наш подход дать сотрудникам платформу, инструменты, знания и ресурсы, а дальше смотреть, кто и как их использует.
За последнее время наши сотрудники создали несколько тысяч AI-агентов. Большая часть экспериментов не дошла до постоянного использования, но я не считаю это неудачей.
Когда CEO пытается сверху найти все неэффективные процессы и исправить их поручениями, это не работает. А когда инструменты получают все сотрудники, начинают появляться неочевидные решения с реальным эффектом.
👍15❤7
Например, в колл-центрах и общих центрах обслуживания, где сотни людей заняты бэк-офисными процессами, уже есть решения, которые позволяют сокращать издержки.
Исторически «Казахтелеком» стоит на двух опорах телекоме и дата-центрах. Теперь мы выстраиваем третью AI-инфраструктуру для государства и глобальных технологических игроков.
Спрос уже видим. 70% ресурсов нашего первого суперкомпьютера для бизнеса Kaspi заранее выкупил на два года.
Следующий шаг развитие долины дата-центров мирового масштаба, в том числе в Экибастузе. Наша амбиция — превратить Казахстан в хаб, где будут храниться и обрабатываться данные и создаваться вычислительные мощности для мировой AI-экономики.
Главный вывод дискуссии: ждать идеальной AI-стратегии бессмысленно. Нужно пробовать, ошибаться, быстро учиться и масштабировать то, что дает реальный результат.
Исторически «Казахтелеком» стоит на двух опорах телекоме и дата-центрах. Теперь мы выстраиваем третью AI-инфраструктуру для государства и глобальных технологических игроков.
Спрос уже видим. 70% ресурсов нашего первого суперкомпьютера для бизнеса Kaspi заранее выкупил на два года.
Следующий шаг развитие долины дата-центров мирового масштаба, в том числе в Экибастузе. Наша амбиция — превратить Казахстан в хаб, где будут храниться и обрабатываться данные и создаваться вычислительные мощности для мировой AI-экономики.
Главный вывод дискуссии: ждать идеальной AI-стратегии бессмысленно. Нужно пробовать, ошибаться, быстро учиться и масштабировать то, что дает реальный результат.
👍15❤10
Слова о возможных сокращениях в нашей компании в связи с внедрением ИИ были не совсем правильно интерпретированы.
Задача вовсе не в массовом увольнении сотрудников, а в том, чтобы забрать у людей неэффективную рутину и перенаправить их ресурс в действительно эффективное русло.
У нас есть несколько ключевых направлений развития. Первое это создание нового бизнеса. Второе —борьба с неэффективностью и повышение продуктивности. Причем этот вопрос не касается монтеров или техников, которые выезжают на объекты по заявкам.
Он касается конкретно административного блока, где около 50% сотрудников так или иначе сталкиваются с неоптимизированными процессами. Я бы занимался этой трансформацией и без ИИ, но с его помощью мы можем двигаться гораздо быстрее.
Главный смысл внедрения ИИ — не уволить человека, а сократить время, которое он затрачивает на рутинный интеллектуальный труд. Высвободившийся ресурс можно переориентировать, обучить людей новым компетенциям и перевести на новые масштабные проекты.
Например, в Экибастузе мы строим «Долину дата-центров», одну из крупнейших строек в Казахстане, где в моменте потребуются десятки тысяч специалистов.
Когда человек получает правильные цифровые инструменты, бизнес-процессы меняются мгновенно. На волне ИИ мы поняли, как важно обучать сотрудников тому же вайб-кодингу.
Внедряя искусственный интеллект, мы решаем главную задачу: не сократить людей массово, а избавить их от бесполезной работы и направить их опыт и энергию в действительно эффективное русло.
Видео: https://www.instagram.com/reel/DdYx3IIIj-A/?stkn=N2g0YWx5c2d5OWZ6
Задача вовсе не в массовом увольнении сотрудников, а в том, чтобы забрать у людей неэффективную рутину и перенаправить их ресурс в действительно эффективное русло.
У нас есть несколько ключевых направлений развития. Первое это создание нового бизнеса. Второе —борьба с неэффективностью и повышение продуктивности. Причем этот вопрос не касается монтеров или техников, которые выезжают на объекты по заявкам.
Он касается конкретно административного блока, где около 50% сотрудников так или иначе сталкиваются с неоптимизированными процессами. Я бы занимался этой трансформацией и без ИИ, но с его помощью мы можем двигаться гораздо быстрее.
Главный смысл внедрения ИИ — не уволить человека, а сократить время, которое он затрачивает на рутинный интеллектуальный труд. Высвободившийся ресурс можно переориентировать, обучить людей новым компетенциям и перевести на новые масштабные проекты.
Например, в Экибастузе мы строим «Долину дата-центров», одну из крупнейших строек в Казахстане, где в моменте потребуются десятки тысяч специалистов.
Когда человек получает правильные цифровые инструменты, бизнес-процессы меняются мгновенно. На волне ИИ мы поняли, как важно обучать сотрудников тому же вайб-кодингу.
Внедряя искусственный интеллект, мы решаем главную задачу: не сократить людей массово, а избавить их от бесполезной работы и направить их опыт и энергию в действительно эффективное русло.
Видео: https://www.instagram.com/reel/DdYx3IIIj-A/?stkn=N2g0YWx5c2d5OWZ6
👍18❤10