Когда-то нашей большой задачей было научить государство оказывать услуги онлайн. Потом мы убирали справки, переводили документы в смартфон, строили платформы и инфраструктуру. Сегодня перед Казахстаном стоит задача следующего уровня - искусственный интеллект, собственные вычислительные мощности, дата-центры, современные телекоммуникационные сети.
Но за эти годы я понял одну вещь.
Можно построить самый современный дата-центр. Можно внедрить самый мощный искусственный интеллект. Можно оцифровать тысячи процессов.
Но технологии работают только тогда, когда за ними стоят сильные институты и люди, готовые брать на себя ответственность. Именно поэтому политическая модернизация и технологическое развитие для меня - части одного процесса.
Президент поставил перед страной задачу - превратить Казахстан в полноценную цифровую страну. Но цифровая страна - это не количество приложений и серверов. Это государство, которое быстро принимает решения, слышит людей, доверяет данным и умеет меняться вместе с миром.
Сегодня, опуская бюллетень в урну, думал именно об этом. Хочется, чтобы Казахстан не просто успевал за будущим. Хочется, чтобы мы создавали его здесь и сейчас.
Но за эти годы я понял одну вещь.
Можно построить самый современный дата-центр. Можно внедрить самый мощный искусственный интеллект. Можно оцифровать тысячи процессов.
Но технологии работают только тогда, когда за ними стоят сильные институты и люди, готовые брать на себя ответственность. Именно поэтому политическая модернизация и технологическое развитие для меня - части одного процесса.
Президент поставил перед страной задачу - превратить Казахстан в полноценную цифровую страну. Но цифровая страна - это не количество приложений и серверов. Это государство, которое быстро принимает решения, слышит людей, доверяет данным и умеет меняться вместе с миром.
Сегодня, опуская бюллетень в урну, думал именно об этом. Хочется, чтобы Казахстан не просто успевал за будущим. Хочется, чтобы мы создавали его здесь и сейчас.
👍39🔥3👏2❤1
Сегодня в Астане награждал победителей чемпионата Казахстана по спортивному программированию.
Классные ребята. Умные, быстрые, амбициозные. И что особенно важно — не боятся сложных задач.
И так совпало, что сегодня еще один важный для страны день — выборы в Курултай.
Мне кажется, в этом есть определенный символизм.
Сегодня мы выбираем людей, которым предстоит принимать решения о будущем страны. А на чемпионате я смотрел на ребят, которым предстоит это будущее создавать — уже с помощью технологий.
Классные ребята. Умные, быстрые, амбициозные. И что особенно важно — не боятся сложных задач.
И так совпало, что сегодня еще один важный для страны день — выборы в Курултай.
Мне кажется, в этом есть определенный символизм.
Сегодня мы выбираем людей, которым предстоит принимать решения о будущем страны. А на чемпионате я смотрел на ребят, которым предстоит это будущее создавать — уже с помощью технологий.
👍10❤5👏2
В эпоху искусственного интеллекта само написание кода стремительно меняется. AI все больше кода сможет писать за человека. Но способность правильно поставить задачу, выстроить логику, разложить сложную проблему на части и найти решение становится только важнее.
Именно этому во многом учит спортивное программирование.
Поэтому сегодня сказал ребятам:
Сегодня — чемпионат Казахстана.
Завтра — чемпионат мира.
А дальше — инженеры, ученые и основатели технологических компаний мирового уровня.
Стране нужны сильные институты.
И сильный интеллект.
И сегодня я еще раз убедился: со вторым у нас точно есть хороший потенциал.
Именно этому во многом учит спортивное программирование.
Поэтому сегодня сказал ребятам:
Сегодня — чемпионат Казахстана.
Завтра — чемпионат мира.
А дальше — инженеры, ученые и основатели технологических компаний мирового уровня.
Стране нужны сильные институты.
И сильный интеллект.
И сегодня я еще раз убедился: со вторым у нас точно есть хороший потенциал.
👏16👍7❤6
На днях Euronews опубликовал интересный материал о том, как компании Центральной Азии и Кавказа внедряют ИИ.
В основе-исследование KPMG. И цифры действительно впечатляют.
53% компаний нашего региона уже используют AI в промышленном масштабе и получают измеримый эффект. В среднем по миру таких компаний — 24%.
Разница больше чем в два раза.
Для меня здесь важна даже не сама цифра. Важно, что международные эксперты и СМИ сегодня говорят о нашем регионе уже не как о рынке, который пытается догнать технологических лидеров. В скорости практического внедрения AI мы сами начинаем задавать темп.
И особенно приятно, что одним из примеров в материале Euronews стал Казахтелеком.
Мы системно внедряем AI в клиентском сервисе, закупках, финансах, HR, охране труда, работе с документами и др.
Наша задача-не внедрять AI ради тренда или красивой презентации. Он должен давать конкретный результат, экономить время, убирать рутину и в конечном итоге делать компанию эффективнее.
Но я бы посмотрел на эту публикацию еще шире.
Сегодня в Казахстане постепенно складывается целая AI-экосистема.
Президент Касым-Жомарт Токаев обозначил развитие ИИ одним из национальных приоритетов. Страна наращивает вычислительные мощности, строит дата-центры, развивает международную цифровую связность.
Мы строим «Долину ЦОД» в Экибастузе, развиваем вычислительную инфраструктуру в Косшы и Алматы, прокладываем ВОЛС через Каспий.
Все это части одной большой задачи, создать в Казахстане инфраструктуру для развития собственных AI-продуктов и глобальных технологических компаний.
Высокая скорость внедрения ставит перед нами и новые задачи-безопасность данных, эффективность и системное управление. Важно решать их, сохраняя наше главное преимущество —скорость.
Еще несколько лет назад мы говорили о том, как Казахстану не отстать от глобальной технологической гонки.
Сегодня вопрос уже другой, как сохранить набранный темп и превратить его в долгосрочное преимущество страны.
Потому что, судя по этим цифрам, мы уже не просто догоняем.
https://www.euronews.com/next/2026/08/15/central-asia-and-caucasus-companies-adopt-ai-at-twice-the-global-rate
В основе-исследование KPMG. И цифры действительно впечатляют.
53% компаний нашего региона уже используют AI в промышленном масштабе и получают измеримый эффект. В среднем по миру таких компаний — 24%.
Разница больше чем в два раза.
Для меня здесь важна даже не сама цифра. Важно, что международные эксперты и СМИ сегодня говорят о нашем регионе уже не как о рынке, который пытается догнать технологических лидеров. В скорости практического внедрения AI мы сами начинаем задавать темп.
И особенно приятно, что одним из примеров в материале Euronews стал Казахтелеком.
Мы системно внедряем AI в клиентском сервисе, закупках, финансах, HR, охране труда, работе с документами и др.
Наша задача-не внедрять AI ради тренда или красивой презентации. Он должен давать конкретный результат, экономить время, убирать рутину и в конечном итоге делать компанию эффективнее.
Но я бы посмотрел на эту публикацию еще шире.
Сегодня в Казахстане постепенно складывается целая AI-экосистема.
Президент Касым-Жомарт Токаев обозначил развитие ИИ одним из национальных приоритетов. Страна наращивает вычислительные мощности, строит дата-центры, развивает международную цифровую связность.
Мы строим «Долину ЦОД» в Экибастузе, развиваем вычислительную инфраструктуру в Косшы и Алматы, прокладываем ВОЛС через Каспий.
Все это части одной большой задачи, создать в Казахстане инфраструктуру для развития собственных AI-продуктов и глобальных технологических компаний.
Высокая скорость внедрения ставит перед нами и новые задачи-безопасность данных, эффективность и системное управление. Важно решать их, сохраняя наше главное преимущество —скорость.
Еще несколько лет назад мы говорили о том, как Казахстану не отстать от глобальной технологической гонки.
Сегодня вопрос уже другой, как сохранить набранный темп и превратить его в долгосрочное преимущество страны.
Потому что, судя по этим цифрам, мы уже не просто догоняем.
https://www.euronews.com/next/2026/08/15/central-asia-and-caucasus-companies-adopt-ai-at-twice-the-global-rate
euronews
Central Asia and Caucasus companies adopt AI at twice the global rate
Companies in the region are rapidly scaling AI across business operations, driven by rapid experimentation and digital readiness, but lag in formal AI strategy and governance.
👍19❤6👎1🤨1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Интересная новость из Кореи. И для нас она оказалась особенно заслуживающей внимания.
SK Telecom выделяет свои дата-центры и подводные кабели в отдельную компанию SK Horizon. И сразу привлекает туда около $2,2 млрд инвестиций. При этом контроль оставляет у себя.
Отдельно они создали SK Hyper, которая будет заниматься строительством новых AI-дата-центров. Планы очень серьезные. С 2029 года хотят выйти на 5 ГВт, а дальше вообще до 15 ГВт.
15 ГВт!
Но почему мне эта новость особенно понравилась?
Потому что мы в “Казахтелекоме” уже пошли примерно по этому же пути.
Создали отдельную компанию KT-Telecom совместно с “Самрук-Казына”. Название, конечно, не самое креативное 😂, но задача у компании очень серьезная. Строить отдельное большое направление дата-центров и AI-инфраструктуры.
Наша цель - 1 ГВт мощностей к 2030 году. Дальше - 2 ГВт.
И приятно осознавать, что подход, который мы выбрали у себя, по сути становится мировым бенчмарком.
SK Telecom выделяет свои дата-центры и подводные кабели в отдельную компанию SK Horizon. И сразу привлекает туда около $2,2 млрд инвестиций. При этом контроль оставляет у себя.
Отдельно они создали SK Hyper, которая будет заниматься строительством новых AI-дата-центров. Планы очень серьезные. С 2029 года хотят выйти на 5 ГВт, а дальше вообще до 15 ГВт.
15 ГВт!
Но почему мне эта новость особенно понравилась?
Потому что мы в “Казахтелекоме” уже пошли примерно по этому же пути.
Создали отдельную компанию KT-Telecom совместно с “Самрук-Казына”. Название, конечно, не самое креативное 😂, но задача у компании очень серьезная. Строить отдельное большое направление дата-центров и AI-инфраструктуры.
Наша цель - 1 ГВт мощностей к 2030 году. Дальше - 2 ГВт.
И приятно осознавать, что подход, который мы выбрали у себя, по сути становится мировым бенчмарком.
❤20👍14🔥1
Вообще телеком очень сильно меняется.
Мы привыкли, что главный актив телекома - это сеть: оптика, базовые станции, международные каналы.
Теперь появляется еще один огромный слой - это вычисления. Электроэнергия → дата-центр → вычисления → магистральные сети → мобильная сеть → конечное устройство. По сути, одна большая цифровая инфраструктура. И AI только ускоряет этот процесс.
Гонка сейчас уже не только за лучшие модели. Это гонка за электроэнергию, землю, сети, дата-центры и вычислительные мощности.
И думаю, у Казахстана здесь реально есть шанс занять свою нишу.
Главное - не опоздать. А лучше, как в данном случае, двигаться чуть раньше 🙂
Мы привыкли, что главный актив телекома - это сеть: оптика, базовые станции, международные каналы.
Теперь появляется еще один огромный слой - это вычисления. Электроэнергия → дата-центр → вычисления → магистральные сети → мобильная сеть → конечное устройство. По сути, одна большая цифровая инфраструктура. И AI только ускоряет этот процесс.
Гонка сейчас уже не только за лучшие модели. Это гонка за электроэнергию, землю, сети, дата-центры и вычислительные мощности.
И думаю, у Казахстана здесь реально есть шанс занять свою нишу.
Главное - не опоздать. А лучше, как в данном случае, двигаться чуть раньше 🙂
🔥21👍15❤9🏆3
Forwarded from ВЫХОД К ПРАВДЕ
«Казахтелеком» полностью перевел отдаленное село в СКО на оптику
В Северо-Казахстанской области село Талшик стало первым населенным пунктом региона, полностью охваченным оптической сетью. «Казахтелеком» завершил здесь модернизацию телекоммуникационной инфраструктуры: вместо интернета по медным линиям жителям теперь доступна технология GPON со скоростью до 500 Мбит/с.
Талшик находится более чем в 300 километрах от Петропавловска. Еще недавно местные жители пользовались интернетом по медной сети, где скорость составляла до 12 Мбит/с. Теперь оптика проложена по всему селу, а доступ к высокоскоростному интернету получили более трех тысяч жителей.
Фактически скорость доступного жителям интернета выросла более чем в 40 раз. Это позволяет без ограничений пользоваться привычными сегодня цифровыми возможностями: работать с большими файлами, подключаться к образовательным платформам, работать удаленно и смотреть видеоконтент.
В «Казахтелекоме» отмечают, что переход на оптоволокно важен не только с точки зрения скорости. Такая сеть обеспечивает более стабильное соединение, меньше подвержена помехам и рассчитана на дальнейший рост объемов передаваемых данных.
Разницу после перехода на оптику уже оценили жители Талшика.
Как отреагировали сельчане - на сайте.
📱 t.me/ulysmediatg
В Северо-Казахстанской области село Талшик стало первым населенным пунктом региона, полностью охваченным оптической сетью. «Казахтелеком» завершил здесь модернизацию телекоммуникационной инфраструктуры: вместо интернета по медным линиям жителям теперь доступна технология GPON со скоростью до 500 Мбит/с.
Талшик находится более чем в 300 километрах от Петропавловска. Еще недавно местные жители пользовались интернетом по медной сети, где скорость составляла до 12 Мбит/с. Теперь оптика проложена по всему селу, а доступ к высокоскоростному интернету получили более трех тысяч жителей.
Фактически скорость доступного жителям интернета выросла более чем в 40 раз. Это позволяет без ограничений пользоваться привычными сегодня цифровыми возможностями: работать с большими файлами, подключаться к образовательным платформам, работать удаленно и смотреть видеоконтент.
В «Казахтелекоме» отмечают, что переход на оптоволокно важен не только с точки зрения скорости. Такая сеть обеспечивает более стабильное соединение, меньше подвержена помехам и рассчитана на дальнейший рост объемов передаваемых данных.
– Переход с медной сети на оптическую технологию дает абонентам заметное улучшение качества услуги. Оптоволокно обеспечивает более высокую скорость и стабильность соединения и имеет большой потенциал для дальнейшего увеличения скоростей.
Для Талшика особенно важно, что современные технологии сегодня становятся доступны независимо от удаленности населенного пункта от областного центра, – отметил директор Северо-Казахстанского ДЭСД АО «Казахтелеком» Станислав Елисеев.
Разницу после перехода на оптику уже оценили жители Талшика.
Как отреагировали сельчане - на сайте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21❤10🏆6👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На Kazakhstan Growth Forum получился интересный разговор об AI с коллегами из бизнеса. Говорили о том, как AI меняет наши компании.
Для «Казахтелекома» AI это в первую очередь новый бизнес. В целом он может сокращать издержки, увеличивать выручку или создавать совершенно новые направления.
Инновации рождаются через эксперименты. Поэтому наш подход дать сотрудникам платформу, инструменты, знания и ресурсы, а дальше смотреть, кто и как их использует.
За последнее время наши сотрудники создали несколько тысяч AI-агентов. Большая часть экспериментов не дошла до постоянного использования, но я не считаю это неудачей.
Когда CEO пытается сверху найти все неэффективные процессы и исправить их поручениями, это не работает. А когда инструменты получают все сотрудники, начинают появляться неочевидные решения с реальным эффектом.
Для «Казахтелекома» AI это в первую очередь новый бизнес. В целом он может сокращать издержки, увеличивать выручку или создавать совершенно новые направления.
Инновации рождаются через эксперименты. Поэтому наш подход дать сотрудникам платформу, инструменты, знания и ресурсы, а дальше смотреть, кто и как их использует.
За последнее время наши сотрудники создали несколько тысяч AI-агентов. Большая часть экспериментов не дошла до постоянного использования, но я не считаю это неудачей.
Когда CEO пытается сверху найти все неэффективные процессы и исправить их поручениями, это не работает. А когда инструменты получают все сотрудники, начинают появляться неочевидные решения с реальным эффектом.
👍15❤7
Например, в колл-центрах и общих центрах обслуживания, где сотни людей заняты бэк-офисными процессами, уже есть решения, которые позволяют сокращать издержки.
Исторически «Казахтелеком» стоит на двух опорах телекоме и дата-центрах. Теперь мы выстраиваем третью AI-инфраструктуру для государства и глобальных технологических игроков.
Спрос уже видим. 70% ресурсов нашего первого суперкомпьютера для бизнеса Kaspi заранее выкупил на два года.
Следующий шаг развитие долины дата-центров мирового масштаба, в том числе в Экибастузе. Наша амбиция — превратить Казахстан в хаб, где будут храниться и обрабатываться данные и создаваться вычислительные мощности для мировой AI-экономики.
Главный вывод дискуссии: ждать идеальной AI-стратегии бессмысленно. Нужно пробовать, ошибаться, быстро учиться и масштабировать то, что дает реальный результат.
Исторически «Казахтелеком» стоит на двух опорах телекоме и дата-центрах. Теперь мы выстраиваем третью AI-инфраструктуру для государства и глобальных технологических игроков.
Спрос уже видим. 70% ресурсов нашего первого суперкомпьютера для бизнеса Kaspi заранее выкупил на два года.
Следующий шаг развитие долины дата-центров мирового масштаба, в том числе в Экибастузе. Наша амбиция — превратить Казахстан в хаб, где будут храниться и обрабатываться данные и создаваться вычислительные мощности для мировой AI-экономики.
Главный вывод дискуссии: ждать идеальной AI-стратегии бессмысленно. Нужно пробовать, ошибаться, быстро учиться и масштабировать то, что дает реальный результат.
👍15❤10
Слова о возможных сокращениях в нашей компании в связи с внедрением ИИ были не совсем правильно интерпретированы.
Задача вовсе не в массовом увольнении сотрудников, а в том, чтобы забрать у людей неэффективную рутину и перенаправить их ресурс в действительно эффективное русло.
У нас есть несколько ключевых направлений развития. Первое это создание нового бизнеса. Второе —борьба с неэффективностью и повышение продуктивности. Причем этот вопрос не касается монтеров или техников, которые выезжают на объекты по заявкам.
Он касается конкретно административного блока, где около 50% сотрудников так или иначе сталкиваются с неоптимизированными процессами. Я бы занимался этой трансформацией и без ИИ, но с его помощью мы можем двигаться гораздо быстрее.
Главный смысл внедрения ИИ — не уволить человека, а сократить время, которое он затрачивает на рутинный интеллектуальный труд. Высвободившийся ресурс можно переориентировать, обучить людей новым компетенциям и перевести на новые масштабные проекты.
Например, в Экибастузе мы строим «Долину дата-центров», одну из крупнейших строек в Казахстане, где в моменте потребуются десятки тысяч специалистов.
Когда человек получает правильные цифровые инструменты, бизнес-процессы меняются мгновенно. На волне ИИ мы поняли, как важно обучать сотрудников тому же вайб-кодингу.
Внедряя искусственный интеллект, мы решаем главную задачу: не сократить людей массово, а избавить их от бесполезной работы и направить их опыт и энергию в действительно эффективное русло.
Видео: https://www.instagram.com/reel/DdYx3IIIj-A/?stkn=N2g0YWx5c2d5OWZ6
Задача вовсе не в массовом увольнении сотрудников, а в том, чтобы забрать у людей неэффективную рутину и перенаправить их ресурс в действительно эффективное русло.
У нас есть несколько ключевых направлений развития. Первое это создание нового бизнеса. Второе —борьба с неэффективностью и повышение продуктивности. Причем этот вопрос не касается монтеров или техников, которые выезжают на объекты по заявкам.
Он касается конкретно административного блока, где около 50% сотрудников так или иначе сталкиваются с неоптимизированными процессами. Я бы занимался этой трансформацией и без ИИ, но с его помощью мы можем двигаться гораздо быстрее.
Главный смысл внедрения ИИ — не уволить человека, а сократить время, которое он затрачивает на рутинный интеллектуальный труд. Высвободившийся ресурс можно переориентировать, обучить людей новым компетенциям и перевести на новые масштабные проекты.
Например, в Экибастузе мы строим «Долину дата-центров», одну из крупнейших строек в Казахстане, где в моменте потребуются десятки тысяч специалистов.
Когда человек получает правильные цифровые инструменты, бизнес-процессы меняются мгновенно. На волне ИИ мы поняли, как важно обучать сотрудников тому же вайб-кодингу.
Внедряя искусственный интеллект, мы решаем главную задачу: не сократить людей массово, а избавить их от бесполезной работы и направить их опыт и энергию в действительно эффективное русло.
Видео: https://www.instagram.com/reel/DdYx3IIIj-A/?stkn=N2g0YWx5c2d5OWZ6
👍18❤10
Сегодня прошло первая сессия Қазақстан Халық Кеңесі, состав которого вчера своим Указом утвердил Глава государства.
Для меня большая честь войти в его состав и большая ответственность оправдать оказанное доверие.
Больше 20 лет моя профессиональная деятельность связана со связью, технологиями и цифровизацией. За это время накоплен разный опыт и в государственном управлении, и в бизнесе. Теперь мне хотелось бы использовать этот опыт и здесь, поднимать вопросы, которые действительно важны для людей, и предлагать практические решения.
Қазақстан Халық Кеңесі дает возможность слышать людей, открыто обсуждать важные для общества вопросы и вместе искать решения.
Для меня большая честь войти в его состав и большая ответственность оправдать оказанное доверие.
Больше 20 лет моя профессиональная деятельность связана со связью, технологиями и цифровизацией. За это время накоплен разный опыт и в государственном управлении, и в бизнесе. Теперь мне хотелось бы использовать этот опыт и здесь, поднимать вопросы, которые действительно важны для людей, и предлагать практические решения.
Қазақстан Халық Кеңесі дает возможность слышать людей, открыто обсуждать важные для общества вопросы и вместе искать решения.
❤27👍11
При этом у Кеңеса есть право законодательной инициативы. Если для реализации той или иной идеи потребуются изменения в законодательстве, есть возможность инициировать их и довести предложение до практической реализации.
В этом я вижу большую возможность Халық Кеңесі. Идеи и предложения, которые поступают от людей и обсуждаются на этой площадке, могут получать дальнейшее развитие уже на законодательном уровне.
Благодарю Главу государства за оказанное доверие.
Впереди нас ждет большая работа.
В этом я вижу большую возможность Халық Кеңесі. Идеи и предложения, которые поступают от людей и обсуждаются на этой площадке, могут получать дальнейшее развитие уже на законодательном уровне.
Благодарю Главу государства за оказанное доверие.
Впереди нас ждет большая работа.
👍21❤16
Шахматы — это намного больше, чем просто интеллектуальный спорт.
Это умение думать на несколько ходов вперед. Принимать решения, когда не знаешь наверняка, что сделает соперник. Проигрывать, делать выводы и снова садиться за доску. Наверное, поэтому шахматы так хорошо формируют характер и мышление.
И мне особенно приятно, что теперь мировые шахматы возглавил казахстанец — Тимур Турлов.
Я знаю Тимура уже больше 10 лет. Видел, как рос масштаб его бизнеса, проектов и амбиций. И, наверное, одна из его главных черт — он всегда играет вдолгую.
Помню и период, когда Тимур принимал решение связать свое будущее с Казахстаном. Я был одним из тех, кто уговаривал его обратиться к Главе государства с прошением о предоставлении казахстанского гражданства. Поэтому сегодня для меня особенно символично видеть, как гражданин Казахстана возглавляет мировые шахматы.
Это умение думать на несколько ходов вперед. Принимать решения, когда не знаешь наверняка, что сделает соперник. Проигрывать, делать выводы и снова садиться за доску. Наверное, поэтому шахматы так хорошо формируют характер и мышление.
И мне особенно приятно, что теперь мировые шахматы возглавил казахстанец — Тимур Турлов.
Я знаю Тимура уже больше 10 лет. Видел, как рос масштаб его бизнеса, проектов и амбиций. И, наверное, одна из его главных черт — он всегда играет вдолгую.
Помню и период, когда Тимур принимал решение связать свое будущее с Казахстаном. Я был одним из тех, кто уговаривал его обратиться к Главе государства с прошением о предоставлении казахстанского гражданства. Поэтому сегодня для меня особенно символично видеть, как гражданин Казахстана возглавляет мировые шахматы.
👍26🆒2❤1