КИН ⬆️ ?

В далеких 2014-2015 гг нефтегазовой отрасли поручалось увеличить КИН (коэффициент извлечения нефти) на 5-7%

Бакытжан Сагинтаев, тогда первый замПМ говорил: «В настоящее время КИН составляет 30%, тогда как в мире он достигает 50% – необходимо увеличить показатель в Казахстане не менее чем на 5-7%. Технологическую политику, предусматривающую это, поручили реализовать правительству»

Это означает, что из небольшого месторождения в 100 млн баррелей мы достаем только 30-35 млн баррелей. Причин много - нерациональная добыча (добыть быстро прямо сейчас, а не больше, но на более долгом/растянутом промежутке времени), применение старых технологий, отсутствие сценарного моделирования, да и особенности разработки наших месторождений

К примеру, вот здесь Магзум Мирзагалиев (тогда вице-министр энергетики) говорил: «В настоящее время министерством энергетики РК проводятся исследования возможностей увеличения КИН. Мы изучаем абсолютно все месторождения, которые сегодня находятся на стадии разработки, на стадии разведки, для того чтобы мы могли просто-напросто построить так называемые горизонтальные связи и понять, как одна технология, которая успешно применяется на одном месторождении, может ли она успешно применяться, скажем, на соседнем месторождении. Я хотел бы отметить, что прирост или увеличение коэффициента извлечения нефти в Казахстане, в условиях нашей республики, на 1% дает прирост в 150-160 млн тонн нефти.
Это, понятно, сопоставимо с открытием очень крупного месторождения. Результатом данной работы будет выработка и принятие системных мер по стимулированию внедрения передовых технологий, увеличению нефтеотдачи»

Ранее я неоднократно просил Администрацию Президента, актуализировать это поручение, чтобы профильное ведомство представило меры по увеличению КИНа, по которому в мире уже ставят задачи достижения 60-65% - в 2 раза выше среднеотраслевого показателя в РК

Иногда КИН может достигать 75%, но это зависит от месторождения и оценки. В любом случае, мы и новые месторождения не ищем, о чем говорит наш Глава государства Касым-Жомарт Токаев, и с действующими работаем крайне нерационально

Возможно, следует предусмотреть целевое приоритетное направление средств НИОКР именно на цели исследований и повышения КИН, поскольку сейчас 1% от расходов нефтегазовых компаний будет напрямую поступать в Республиканский бюджет (либо с согласования Миннауки)

https://t.me/baidildinovoil

Об утвержденной Стратегии нефтепереработки и почему там нет ценовых ориентиров на нефтепродукты в будущем с учетом необходимости инвестиций в $20-22 млрд ⬇️

А вы говорите: «Кризис»

Осенью прошлого года и с середины января 2026 г делаю ремонты. Ну, хобби у меня такое

И могу сказать, что, к примеру, продать или даже отдать бесплатно диваны - вообще не получается. И в чате ЖК пишу, и на OLX ставлю - не покупают/не забирают. Хотя вполне хорошие диваны, недешевые

Можно ли говорить в таком случае о кризисе, с учетом того, сколько ЖК строится в Астане?

Думаю, что экономический спад, которым после повышения НДС пугают все в ютубах, если и будет ощущаться - то в регионах, но Астана и Алматы продолжат примерно такое же развитие

Переток населения также будет усиливать эту картину. В прошлом году в Астану переехало более 400 тыс чел

Кризис в Турции, который наблюдаю по новостям и физически прилетая туда - реален и осязаем. Снижается количество торговых, сервисных точек, кафе и ресторанов (в Стамбуле на Марине и пляже в Beylikdüzü по сравнению с прошлым годом визуально закрылось около 30% кафе, а в остальных - выросли цены). В моем ЖК закрылся хороший магазин с фруктами, а в супермаркете BIM мы уже не находили детские питание и подгузники - то есть даже крупные сетевые супермаркеты снизили ассортимент

Сейчас у нас есть рост цен, но когда его не было? Экономический спад в этом и следующем году, считаю, будет неравномерен по областям

P.S. Созванивался с товарищами в Стамбуле, мясо с начала года выросло до 1300-1500 лир (около 15-17 тыс тенге) за кг. Это реально кризис

Красавчик, что сказать)

Состояние Илона Маска превысило $853 млрд

Еще чуть-чуть накопит и может задумается о строительстве 4-го НПЗ в Казахстане за $12 млрд

.

Министр энергетики обсудил с экспертами стратегию развития ТЭК и реформу топливного рынка

Министр энергетики Ерлан Аккенженов провел хорошую встречу с экспертами отрасли, участниками рынка, руководителями профильных ассоциаций. Были представлены новые вице-министры

Глава ведомства назвал проект новой Конституции главным вектором развития отрасли: «Закрепление статуса недр как достояния народа требует внедрения принципиально иных стандартов госуправления»

Также Ерлан Кудайбергенович «выразил готовность к регулярному взаимодействию с экспертным сообществом. Министр подчеркнул, что системный профессиональный диалог необходим для выработки взвешенных решений в интересах энергетической безопасности и устойчивого развития экономики Казахстана. Консолидация экспертных мнений станет постоянным элементом формирования государственной политики»

Откровенный обмен мнениями о ситуации вокруг Гренландии о развитии энергетики и нефтянки продлился более 2 часов

Были затронуты вопросы недропользования, цифровизации, развития нефтепереработки, эффективности добычи углеводородов, разведки газовых месторождений, нефтегазохимии, инвестиционный климат, тарифы и ценообразование

Особое внимание, конечно, было уделено акцентам в энергетике и нефтегазе, озвученным нашим Президентом Касым-Жомартом Токаевым

Конечно, может казаться, что я или другие представители отрасли вечно критикуем МЭ, но, во всяком случае с моей стороны, это в конструктивном ключе и с конкретными предложениями (тем более многие прогнозы сбываются)

К безусловным достижениям Министерства при Ерлане Аккенженове я всегда называл бездефицитное прохождение пиковых периодов потребления нефтепродуктов уже два года: за счет усиления контроля на границе, системных мер по устранению лазеек вывоза топлива под видом товаров прикрытия, структурным изменениям рынка

Казахстан и регион в целом сталкиваются с существенным ростом потребления энергоресурсов

https://t.me/baidildinovoil

Это хорошо, что проект помимо Единой карты индустриализации может обращаться и к такой форме оперативной поддержки

При этом хотелось бы отметить, что многочисленные потенциальные поставщики имеют доступ к базам данных республиканских инвестпроектов, поскольку несколько раз в неделю поступают звонки и e-mail-рассылка с рекламой

Иными словами, утекают/торгуют не только персональными данными, но и инфо по инвестпроектам

Сегодня в Школе аналитики-Taldau Community выступил Нурлан Жакупов - Председатель Правления АО «Фонд Национального Благосостояния «Самрук-Казына»

Не только профессионал и управляющий самыми крупными активами в РК (~$90 млрд), но и отличный спикер 👍🏽

Рассказал о цифровизации и внедрении ИИ в Группе компаний, достижениях Фонда, подсказал аналитикам ценные лайфхаки

У слушателей было оч много вопросов, и один из них касался цифрового члена Совета директоров SKAI

Нурлан Каршагович справедливо отметил, что все новое и прогрессивное обычно в начале критикуется, а потом внедряется остальными

ФНБ стал пионером в этом, причем на основе собственных разработок. Считаю, что само наличие цифрового члена СД серьезно мотивирует остальных членов СД скурпулезнее подходить к вопросам деятельности Совета

Вы были бы готовы «конкурировать» с Искусственным интеллектом, который за секунды анализирует вопросы с учетом законодательства, внутренних документов и правил, ретроспективы и экономического эффекта?

Спустя 4 года сжиженный нефтяной газ для отопления в Астане подорожал со 120 тенге до 150 тенге за литр (+25%)

Госрегулирование не привело ни к снижению цен, ни к устранению дефицита на внутреннем рынке

Производство СНГ в РК снизилось, внутренний рынок балансирует лишь за счет поставок Тенгиза, который продает на внутренний рынок по более высоким ценам

Убыточность производства СНГ выросла, потребление растет ежегодно, не за горами импорт СНГ из России

Никакие предложенные мною меры по сдерживанию роста потребления применены не были

Потом не спрашивайте: «А почему у нас снова дефицит?»

Китайская модель управления в казахстанской нефтянке

За будничной новостью «КМГ и CNPC «сверили часы» по ключевым направлениям партнерства» от 5 февраля я узнал, что в CNPC Центральная Азия новый гендиректор - господин Ли Шуфэн

Относительно недавно (вот встреча с тогдашним руководителем КМГ) эту позицию (именно позицию, а не должность в привычном понимании) занимал господин Биан Дыжы, хотя компания указывалась в СМИ как президент CNPC Центральная Азия и Россия

Господин Биан Дыжы долгое время (по-моему, 10-15 лет) был куратором китайских интересов в казахстанской нефтегазовой отрасли, в некотором смысле это как позиция Ответственного секретаря при наших министерствах (хорошая институциональная должность, на мой взгляд, можно было бы и вернуть ее в РК)

Какой бы существенный вопрос вы бы не планировали решить с любой китайской компанией в нефтянке - он поднимался на уровень господина Б., а он, в свою очередь, решал вопросы с учетом всей картины взаимодействия китайских компаний с казахстанскими партнерами: здесь вы (казахстанская частная/госкомпания) просите нас об уступке - тогда решите вон тот вопрос, который тянется уже несколько лет

Может быть, утрирую, но примерно так это и происходило

В американских и европейских компаниях в нефтянке Казахстана каждые 2-3 года происходит плановая ротация, включая и смену операторов от разных акционеров

Российские компании более кадрово устойчивы, чем казахстанские гос/частные, но, насколько я вижу, там тоже не такая пирамида, как у CNPC (Компартии)

За 2-3 года может полностью поменяться верхний уровень управления в казахстанском министерстве, КазМунайГазе и др, а китайский «институт» преемственности будет помнить предысторию и подводные камни каждого проекта, включая и позицию каждого казахстанского топ-менеджера

Считаю, это очень правильная и четкая пирамида управления, направленная на отстаивание/продвижение интересов Поднебесной в разных странах

https://t.me/baidildinovoil

О «чистом» угле я писал давно, говоря, что Новому Казахстану нужна Новая энергия

Газа нет, атома тоже, ВИЭ - не годятся для зим и отопления. Остается только уголь

Но чистый уголь - это цена, сопоставимая с атомной генерацией - 12 центов или около 60 тенге за 1 кВт•ч

Позже напишу подробно

Samruk-Kazyna Trust – трансформация подходов к благотворительности
 
Первое в 2026 г заседание Общественного совета АО «Фонд Национального Благосостояния «Самрук-Казына» было посвящено рассмотрению итогов деятельности Фонда развития социальных проектов «Samruk-Kazyna Trust»
 
В этом году данному Корпоративному фонду исполняется 10 лет. Немного предыстории, поскольку и ранее, и позднее я работал в ДЗО ФНБ. Раньше благотворительность была из серии «кто в лес, кто по дрова». И это касалось не только благотворительности, но и финансирования спорта, а также других подобных направлений
 
Приходил новый руководитель в одну из дочек ФНБ – а ему нравился, скажем, не баскетбол (как прежнему), а скалолазание, и финансирование менялось в зависимости от субъективных взглядов и предпочтений
 
Помню, нам как-то приходило письмо, мол, вы дорого брендированную продукцию закупаете. На что мы отвечали: конечно, вы 10 000 ед покупаете на всех, а мы 100 и в другом регионе. В общем, схожих вопросов было много, как и «разнобойности» продвижения этой самой благотворительности или финансирования спорта в СМИ
 
Создание «СК Траст», внедрение общих подходов и режим «единого окна» по всей спонсорской помощи компаний ФНБ стало естественным и логичным продолжением консолидации группы
 
За 10 лет благотворительный фонд профинансировал 434 социальных проектов на 124 млрд тенге
 
Я обратил внимание, что «СК Траст» озвучивает и приводит на сайте - охват соцпомощью превысил 11,5 млн чел

Наверное, Вы уже видели вчера это в СМИ, тк все заседания ОС ФНБ проходят в прямом эфире, и любые СМИ/общественные деятели могут принять участие в заседаниях (физически или онлайн)
 
Конечно, я подсчитал и озвучил, что цифра вызывает сомнения, получается, что на 1 чел пришлась помощь на сумму 10,8 тыс тенге, ну или каждый второй казахстанец должен знать об «СК Траст» и о том, что его поддерживают на такую или иную сумму
 
Позже, просмотрев сайт, я понял, что это довольно субъективная оценка руководителей «СК Траст»

Например, была построена библиотека в городе с населением в 152 тыс чел – и в цифру охвата почему-то включается всё население этого города. Я посмотрел статистику БНС и увидел, что около 60 тыс жителей города – это дети до 15 лет. Ну, согласитесь, вряд ли дети до 7-8 лет вообще ходят в какую-либо библиотеку, плюс есть рабочие или пенсионеры, у которых тоже нет времени ходить в библиотеку, особенно в век цифровизации
 
Председатель ОС Болат Жамишев справедливо отметил: «Работа Samruk-Kazyna Trust не нуждается в том, чтобы ее как-то приукрашивать. Вы можете о ней очень четко и сжато докладывать, не приводя такие абсолютные цифры»

Безусловно, «СК Траст» как проводник политики ФНБ оказывает существенную помощь регионам: за 10 лет было построено и передано местным исполнительным органам 19 спортивных комплексов, 162 спортивные и игровые площадки, 3 музея и библиотеки, 2 центра долголетия, 3 креативных хаба, 55 реабилитационных центров и др

➡️

➡️

Помимо методологии подсчета охвата спонсорской помощи я задал следующие вопросы:

• На официальном сайте (возможно, из-за технического сбоя) не открывались документы по Плану закупок на 2026 г, отчеты о деятельности, итоги тендеров и др – по состоянию на 10 февраля неполадка устранена

• Сайт и официальный акк в инст имеют довольно низкие показатели охвата/реакций.

Некоторые посты набирают по 30-40 лайков, что согласитесь на фоне охвата в 11,5 млн чел как-то не стыкуется между собой.

4 февраля Корпоративный фонд разместил тендерную документацию на «Закуп услуги по размещению информационных материалов в средствах массовой информации» на сумму 45,2 млн тенге без учета НДС

Надеюсь, победитель этого тендера займется продвижением информации о проектах Фонда

• Думаю, нужно больше личных историй от тех, кому помог Фонд

• Пожелал, чтобы корпфонд снял хороший фильм/ролик к 10-летию деятельности, рассказав обо всех социальных проектах «Самрук-Казына»

Кроме этого, члены ОС, эксперты, участники задали вопросы о необходимости прямого эфира/открытости заседания комиссии по выбору тех или иных проектов к поддержке, были вопросы о том, что нужно мониторить судьбу и качество услуг объектов, которые передаются на баланс МИО, необходимости указания причин отказов от финансирования заявок и др

Как видите, Общественный совет ФНБ является действенным инструментом общественного контроля и повышения прозрачности портфельных компаний, выступает площадкой для диалога стейкхолдеров

В целом, группа компаний «Самрук-Казына» за последние годы реализовала значимые и важные проекты:

•«Samruk Umiti» - подготовка учащихся детских домов 8–9 классов к поступлению в колледжи, содействие профориентации и трудоустройству на предприятия ФНБ

• Поддержка и открытие кабинетов инклюзии в общеобразовательных школах Казахстана

• Запуск медицинских поездов для диагностики и консультаций людям, проживающим в отдаленных регионах и др

На заседании ОС был утвержден довольно «плотный» План работы на 2026 г, в I полугодии планируется по 2 заседания в месяц, где будут рассматриваться результаты деятельности крупных национальных компаний, инвестиционных проектов, цифровизации и внедрения ИИ в ДЗО

https://t.me/baidildinovoil