Сен сияқты шынайы вайбпен, жүрекпен істейтін адам аз. Бірақ ескерту: көп қиялдап жүріп, әрекетті ұмытып кетпеші🫶🏼

Жер үйдің фундаментына Бурдж
Халифа сала алмайсың.

Если ты всё понимаешь, но стоишь — значит, что-то не то понимаешь.

Осындай кері байланысқа ие командаластарыңыз көп болсын ❤️‍🔥

baipket ұсынады: ALABAI

Кезінде: мынандай анимацияға апталап уақыт и қырғын қаражат кететін.

Қазір: 4-5 минут и 750 тг кетті.

Подкастқа осындай изи-решения шықты интросына))

Жақын арада дизайнер де, видеограф та, мобилограф та ИИ-ды үйреніп, маркетологқа айналады.

Сонда біз, маркетологтар, тоқтамай көбейіп, бүкіл әлемді жаулап аламыз ғой, ахахахахахах!

Дайындалыңдар, СКОРО ВСЕ БУДЕМ МАРКЕТОЛОГАМИ!

Ақшаның берекесіздігі 5 себептен болады:

- ысырап
- нарушенные договоренности (өтірік жүрген жерде ақшаның берекесі болмайды)
- ⁠ сатып жатқан нәрсеңнің сапасы төлеңген құнынан төмен болса (деп “АЛСАМ” деген подход адамның өмірінің берекесін кетіреді, в идеале қалай “БЕРСЕМ” дегенге фокус қоб керек)
- ⁠қара басыңды ғана ойлаған кезде, ақша саған қарсы жұмыс жасайды
- ⁠ақы желіңгенде

Абдрашит Түлкібаймен әңгімеден шыққан инсайттар

Алланың заңдылықтары (сүннет) орындалмаған жерде ақша адамға қарсы жұмыс жасайды

Ал енді ақшаның өспеуінің себептері:

- мақсат жоқ
- ⁠уникальность жоқ
- ⁠адамның өміріне берер пайдаң аз, немесе түсініксіз пайда, ЦКП жоқ
- ⁠система жоқ
- ⁠постепенность жоқ, аппетит 100 млн, бірақ қазіргі жағдайың 100 тг болған кезде мида отказ кетеді ол жерге бармаймын деген (амбиции против реальных возможностей и ресурсов)

Нәпсіге шанс берсең өз өзін ақтап алып жүре береді, оған бомж болса да разница жоқ, тамағы, ұйқысы, секс болса болды, ал тамақ фуагра болама вермешель мен майонез болама, маңызды емес

Белгілі бір деңгейге жеткенде: «не істеймін? немен айналысамын?» емес, «не істемеймін? немен айналыспаймын?» дегенге келеді екенсің…

Тек “білу” маңызды емес, шайтан да көп нәрсе біледі…

“Алла бір басшыға (әмірге, ханға) қайыр қаласа, оған дұрыс уәзірлерді (көмекшілерді) нәсіп етеді. Олар оған жақсылықты еске салады және ол жақсылық жасағанда қолдайды. Ал егер Алла ол басшыға жамандық қаласа, онда жаман уәзірлерді қасына қосады: олар оған жамандықты есіне салып, сол кезде қолдап отырады.”

Біз бұл хадисті өз саламызға адаптировать етіп қарап көрейік: Заманауи әлемде, экономикалық соғыс кезінде, мемлекеттер емес компаниялардың дәуірі жүріп тұрғанда хан мен уәзірдің орнына – кәсіп иелері мен олардың жанындағы маркетологтар сияқты.

Байпкет Академиясы — тек жарнама жасауды үйретпейді. Біз – адал, стратегиялық ойлайтын, істеген ісіне жауапты, басшыға сенімді уәзір бола алатын маркетологтарды дайындаймыз.

Өйткені дұрыс уәзір – дұрыс шешімге жетелейді.

Кез келген бизнесті өрге сүйрейтін – ақылды басшы мен парасатты серігі.


P.S шарт — Маркетолог дегенде Трамптың қасындағы Маскты немесе Стив Вознякты монетизировать ете алған Джобсты елестетейік. Сторис салу керек болған, capcut-та монтаж жасайтын адамды емес.

Нео-қазақи менеджмент / XXI ғасырдың көшбасшылық моделі:

Көптеген басшылар тәртіп арқылы нәтиже іздейді. Олар бұйрықпен, қысыммен және қорқынышпен командадан өнімділік талап етеді. Бұл диктаторлық стильдің қысқа мерзімді тиімділігі болуы мүмкін, бірақ ұзақ мерзімде адамдар ішкі байланыссыз, жай ғана “тапсырма орындаушыға” айналады. Команда өспейді — тек қорқады. Ал қорқыныш кеткен күні — жүйе де құлайды

Имам секілді басқару — эмоциялық интеллекттің шыңы. Мұндай басшы тыңдай біледі, құндылықпен біріктіреді, үлгімен үйретеді. Ол командаға тек жұмыс емес, мағына береді. Оның жанында адамдар “істеу керек болғандықтан” емес, “істеу керек деп санағандықтан” еңбек етеді. Бұл — ішкі мотивацияның ең таза түрі.

Диктатор кеткенде қорқыныш та кетеді. Ал имам кеткенде – рух қалады

Бүгінгі заман менеджерінен “басқарушы” емес, “тәрбиеші” болуды талап етеді. Команданың ішінде бағындыру емес, бағыттау үстем болуға тиіс. Диктатор адамдарды ретке келтіреді. Имам – оларды өсіреді. Соңында тек бір сұрақ маңызды: сенің командаң сенсіз де алға жүре ала ма? Егер иә болса — демек сен басқарған жоқсың, тәрбие бергенсің.

© Baipket Academy

Печальный опыт должен подталкивать не выживать в этом мире, а хотеть его изменить.

Fly Me to the Moon

Бренд деген сөздің бір анықтамасы – ұзақ мерзімді ойын дер едім.

Мақсат — жеңу емес, үздіксіз даму, ұзақмерзімді мақсатқа қызмет ету.

Мұндай ойлау үлгісі компанияны қысқамерзімді табыстан жоғары қояды.

Преодоление сложных ситуаций, системное мышление, теория хаоса и самоорганизации уже давно относятся к обязательной программе для топ-менеджеров.

Америкада бір қазақ қарындасымыздың анасы қайтыс болып.

Жерлеу рәсімін, анау-мынау ережелерін білмеген соң христиан бауырларымыздан көмек сұрапты.

Ақыры анасын гробқа салып, өзі де жексенбі сайын шіркеуге бара бастапты.
Неге десеңіз, “қиын кезде жанының жыртығына жамау болған солар болды” дейді.

⸻

Бұдан біз не түйеміз?

Апа Катядан завтрак ішіп,
Аюсайда қуырдақ жеп,
Сандықтың тары шәйі деп жүргенде…

өміріміз өтіп кетпесін.

Кәсіп жасап, тезірек әлемге таралу керек.

Біз “зона комфортадан” шығып, оны ары қарай “премиум-люкс зона” қылуда мән жоқ.

Ей, қазақ кәсіпкері, саған әлем мұқтаж болып жатыр.

Әл-Фараби көшесінің төрінде ағылшындар мектебін ашып, “Хеллиберрилатып” жатыр,
барлық элитаң солардың тәрбие сағаттарында жүр.

Анау былай істеп жатыр десе тағы ренжейсің…
Ал сенің ойыңда не бар?

Қазір Аңырақайда шайқасатын уақыт емес. Қазір — хижрет жасау керек.

Мектеп сал.
Мәдениетіңді таныт.
Дініңді тарат.

Ішің пысып “личный бренд” жасап,
екінші қатын алып,
ойыңа келгенді істеп далбасаланбай…

P.S уақытынан бұрын жазылған жазбалардан

Бастамас бұрын — біреудің бизнесінде істеп көр.

Басқаның бизнесінде істеп көру —
клиенттің не қалайтынын, қандай қиындықпен бетпе-бет келетінін, не үшін нақты төлейтінін қауіпсіз түрде түсінудің ең сенімді жолы.

Тек сосын ғана өз ісіңді бастау керек.

Болмаса…
Кофейнядан шықпай, клиенттер туралы ештеңе білмей, “революциялық стартап” ойлап табам деп отырудан пайда жоқ.