На кейс-конференции «Опыт и вызовы работы с данными» в рамках РВФ эксперты компаний «БАРС Груп», Loginom, Beorg и Arenadata обсудили то, что сегодня волнует практически каждого, кто так или иначе связан с цифровой трансформацией. Данные давно перестали быть просто массивом хранимой информации - они превратились в стратегический ресурс, от которого напрямую зависят эффективность процессов и качество управления.

В центре внимания оказались три важных аспекта. Во-первых, успешные примеры цифровизации и практические выводы из реальных кейсов. Во-вторых, технологические и организационные барьеры, которые неизбежно сопровождают проекты по работе с данными. В-третьих, неочевидные инсайты в управлении данными — те самые детали, которые зачастую становятся ключом к успеху.

Главный вывод, прозвучавший по итогам сессии: работа с данными — это про управленческую зрелость. Универсального рецепта не существует, но есть три опоры, на которых держится любой результативный проект — ясность цели, качество самих данных и готовность организации к неизбежным изменениям.

Биомедтех-2026: рулетка ранних стадий

За каждым успешным инвестиционным раундом биомедтех-стартапа в 2025 году следуют многочисленные отказы. В рамках сессии на РВФ эксперты и представители профильных фондов проанализировали критерии принятия инвестиционных решений, а также факторы, разделяющие успешные проекты и проекты, не получившие финансирование.

Эльвира Гильманова, заместитель генерального директора «БАРС Груп», выделила ключевой риск в сфере цифровой биомедицины - утечку данных. По её оценке, стартапы зачастую разрабатывают технологически сильные продукты с применением искусственного интеллекта, но не учитывают необходимость интеграции с информационными системами, функционирующими в закрытом контуре заказчика. Отсутствие проработанных механизмов обеспечения ИБ и взаимодействия с заказчиком и приводит к тому, что продукт оказывается невостребованным на рынке.

Кроме того, отмечается тенденция, когда стартапы стремятся к длительной доработке продукта до идеального состояния без проведения пилотных внедрений. В то же время эффективная стратегия предполагает раннее пилотирование и последующую адаптацию продукта на основе обратной связи. Пример Китая, где выстроена единая экосистема, объединяющая образование, инновации, государство и бизнес, демонстрирует системный подход к развитию стартапов и оценке их влияния на экономику.