یکی از قشنگترین قاب های جلسه خرداد باشگاه مدیران ایران
گفتگوی دو نسل از کارآفرینان باهم
خدا را شکر ❤️
تجربه و دانش دوستان با تجربه وقتی با خلاقیت و توان دوستان جوانتر ترکیب شود
قدرت ها هزار برابر می شود.

به امید روزهای عالی برای ایرانمان

سپاس از همه دوستان عزیزی که در برنامه همراه بودند مثل همیشه عکس ها در کانال گزارش تصویری قرار گرفت.

https://t.me/modiriranevents

🔸‏یک دانشجوی ۱۹ ساله اهل چین به نام «ژانگ وی» یک رادار مبتنی بر هوش مصنوعی توسعه داد و آن را به هنگ‌کنگ به قیمت ۵۵۰ هزار دلار فروخت.

او این سیستم را با استفاده از Claude ساخته و تنها ۲۰ دلار هزینه و یک ماه زمان برای توسعه آن صرف کرده است.

او با یک فلش‌مموری وارد ساختمان اداری دولت هنگ‌کنگ شد و تنها ۵ دقیقه وقت درخواست کرد. ۳۰ دقیقه بعد، با یک چک ۵۵۰ هزار دلاری از آنجا خارج شد.

این کد که به یک دوربین متصل میشود، سرعت خودروها را به‌صورت لحظه‌ای تشخیص میدهد. اگر سرعت از حد مجاز فراتر رود، Claude به‌طور خودکار یک کلیپ ویدیویی تهیه کرده و از طریق پلاک خودرو، مالک آن را شناسایی می‌کند. سپس ویدیو و جریمه به‌صورت خودکار به آدرس ایمیل مالک ارسال می‌شود.

برخلاف رادارهای معمولی که فقط یک عکس ثبت می‌کنند و همیشه هم عملکرد دقیقی ندارند، این رادار مبتنی بر هوش مصنوعی با ضبط ویدیو امکان بروز اختلاف و اعتراض را به حداقل می‌رساند و کل فرایند را به‌صورت خودکار، از ثبت تخلف تا ارسال جریمه، انجام میدهد

منبع

دنیای جدید ، با دنیایی که می شناختیم و قواعدش برامون آشنا بود فرق کرده . .
یک جوان با تکنولوژی و با زمانی کم توانسته درامدی جدی کسب کند .
این تحول بزرگ را ببینیم ... اینها فقط نشانه هایی است ...

@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊

پوریا سلوتی عزیز، مدیر عامل و هم‌بنیان‌گذار «دایرکتم» ، در برنامه دیروز باشگاه مدیران ایران به نکات بسیار جذابی اشاره کردند که بزودی بخش‌هایی از آن را منتشر خواهیم کرد.

استفاده کردن از نظرات کارآفرینان موفق همیشه یکی از موارد مهم و الهام بخش برای کارآفرینان موفق بعدی بوده است.
خوشحال می شویم اگر شما هم پیشنهادی برای مهمان های بعدی دارید، حتما با ما در میان بگذارید.

به همراهی تک تک شما افتخار می کنیم.

@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊

برای حضور در جلسات و دورهمی‌های مدیریتی حتماً باید آماده باشیم.
باید بدانیم چرا می‌رویم، علاقمند هستیم با چه کسانی هم‌صحبت شویم، علاقمند هستیم چه دست‌آوردی داشته باشیم.

باید حاضر باشیم برای گسترش شبکه، چه کاری برای دیگران انجام دهیم.

باید با قلبی باز و ذهنی گشاده وارد شویم تا دست‌پر برگردیم.

ما کلا این موضوع را در هیچ کجای سیستم آموزشی آموزش ندیده ایم . پس لازم است خودمان مهارت شبکه سازی را بیاموزیم ، تمرین کنیم تا در آن استاد شویم .

اگه دوست داشتید نظر هوش مصنوعی در مورد طرح جلد نشریه اکونومیست را بدانید . این پرامپت را چک کنید .
نتیجه جالبه :

با توجه به اهمیت و قابلیت تحلیل عکس نشریه اکونومیست، به عنوان کارشناس ارشد مسائل ژئوپلتیک و تحلیل گر عمیق مسائل جهانی یک تحلیل جامع انجام دهید. این تحلیل باید شامل موارد زیر باشد:

- بررسی پیشینه جلدهای گذشته نشریه و تحلیل‌های مرتبط

- استفاده از معتبرترین تحلیل‌ها و منابع موجود

- ارائه توضیحاتی درباره اینکه طرح جلد فعلی چه مفهومی دارد و به چه موضوعاتی اشاره می‌کند

تحلیل خود را به صورتی ساختارمند و روشن ارائه دهید.

@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊

اثر مادر ترزا: چرا مهربانی مسری است؟

The Mother Teresa Effect

📝 محمدرضا سلیمی

مادر ترزا راهبه‌ای کاتولیک و نیکوکار بود که عمر خود را صرف خدمت به فقرا و بیماران در کلکته کرد. او در سال ۱۹۷۹ جایزه‌ی صلح نوبل را دریافت کرد و به نماد جهانی مهربانی تبدیل شد. مهربانی یعنی انتخاب آگاهانه‌ی انجام دادن کار نیک بدون چشم‌داشت.

اثر مادر ترزا پدیده‌‌ای روان‌شناختی‌ست که از نام «مادر ترزا» گرفته شده است. این پدیده به این ایده اشاره می‌کند که مشاهده‌ی رفتار محبت‌آمیز و انسان‌دوستانه احساسات مثبت و انگیزه‌ی مهربان بودن را در انسان افزایش می‌دهد.

درواقع، اثر مادر ترزا به این پدیده‌ اشاره می‌کند که انسان با دیدن یا شنیدن رفتارهای مهربانانه به انجام رفتارهای مهربانانه ترغیب می‌شود. به بیان ساده، مهربانی مهربانی می‌آفریند.

✅ دو نکته‌ی مهم درباره‌ی اثر مادر ترزا

۱. دیدن، شنیدن یا روایت کردن رفتار مهربانانه تأثیر شگفتی بر روان ما می‌گذارد.

۲. اثر مادر ترزا سیستم ایمنی بدن را تقویت می‌کند. در مطالعه‌‌ای در دانشگاه هاروارد، داوطلبان فیلمی ۵۰ دقیقه‌ای از فعالیت‌های انسان‌دوستانه‌ی مادر ترزا در خیابان‌های کلکته را تماشا کردند. پژوهشگران قبل و بعد از تماشای فیلم میزان ماده‌ای به نام «ایمونوگلوبولین» یا «آنتی‌بادی» را اندازه گرفتند. نتیجه شگفت‌انگیز بود. با دیدن صحنه‌های مهربانی میزان این ماده به‌طور قابل توجهی افزایش یافت. حتی تا مدتی پس از پایان فیلم نیز میزان این ماده ثابت ماند.

❓چرا مشاهده‌ی مهربانی چنین تاثیری دارد؟

۱. ما برای مهربانی ساخته شده‌ایم. انسان‌ها در طول تکامل با همکاری، مراقبت از یکدیگر و عشق ورزیدن زنده مانده‌اند. بنابراین، مغز و بدن ما طوری تکامل یافته که مهربانی و محبت به سلامت جسم و روان ما پیوند خورده است.

۲. احساس مهربانی مهم‌تر از خودِ عمل مهربانی‌ست. نکته‌ی مهم این است که تأثیر مهربانی فقط به انجام آن محدود نمی‌شود: ممکن است مهربانی کنید، به شما مهربانی کنند، شاهد مهربانی باشید یا آن را روایت کنید. در هر چهار حالت اگر احساس مهربانی را تجربه کنید، بدن شما واکنش‌ مثبتی نشان می‌دهد.

۳‌. مهربانی نقطه‌ی مقابل استرس است. استرس از آنچه روی می‌دهد ناشی نمی‌شود، بلکه از احساسی که آن رویداد در ما ایجاد می‌کند نشئت می‌گیرد. همین‌طور مهربانی نیز از «احساس مهربانی» ناشی می‌شود. بنابراین، مشاهده‌ی مهربانی می‌تواند تقریباً همان تاثیر مثبتی را داشته باشد که عمل مهربانی دارد.

یک هشدار مهم: مهربانی همیشه مفید است، اما تا جایی که انسان خودش را فرسوده نکند. مهربانی بدون حدومرز می‌تواند به فرسودگی روانی منجر شود. گاهی لازم است مهربانی را متوجه خودمان کنیم؛ خودمراقبتی نیز شکلی از مهربانی‌ست.

خلاصه اثر مادر ترزا می‌گوید: مشاهده‌ی مهربانی همانند مهربانی کردن می‌تواند احساسات مثبت را برانگیزد، استرس را کاهش دهد و سیستم ایمنی بدن را بهبود بخشد. به همین دلیل، نه‌تنها انجام کارهای انسان‌دوستانه، بلکه دیدن، شنیدن و روایت کردن آنها نیز بر سلامت روان و جسم انسان اثر مثبت ‌می‌گذارد.

❓اثر مادر ترزا چگونه شکل می‌گیرد؟

۱. مشاهده‌ی رفتار انسان‌دوستانه: ما به رفتار مهربانانه‌ی دیگران توجه می‌کنیم.

۲. همدلی: در این حالت مغز تا حدی احساس و رفتار مهربانانه را در خود بازسازی می‌کند و نورون‌های مرتبط با همدلی در مغز فعال می‌شوند.

۳. فعال شدن عواطف مثبت: در این مرحله احساس مهربانی در ما فعال می‌شود.

۴. فعال شدن سیستم عصبی پاراسمپاتیک: در این مرحله استرس کاهش می‌یابد و ما احساس آرامش می‌کنیم.

۵. مهربانی منتقل می‌شود. ما انگیزه‌ پیدا می‌کنیم که خودمان نیز با دیگران با مهربانی رفتار کنیم.

❓چگونه مهربان باشیم؟

۱. برای مهربان بودن نیاز نیست کارهای خارق‌العاده‌ای را انجام دهیم؛ هرچه بیش‌تر با مهربانی مواجه شویم، احتمال دارد خودمان نیز مهربان‌تر شویم.

۲. داستان‌های الهام‌بخش بخوانید. زندگی انسان‌های فداکار را مطالعه کنید. فیلم‌ها و مستندهای انسان‌دوستانه ببینید.

۳. مهربانی را مشاهده کنید. تنها به مهربان بودن اکتفا نکنید؛ دیدن آن نیز مؤثر است. به مهربانی‌های دیگران توجه کنید.

۴. هرروز رفتار مهربانانه‌‌ی دیگران را یادداشت کنید. به‌جای تمرکز بر خطاهای دیگران خوبی‌هایشان را نیز ببینید.

۵. مهربانی‌های کوچک را تمرین کنید. اثر مادر ترزا از کارهای کوچک شروع می‌شود: احترام بگذارید. تشویق کنید، تشکر کنید، با حوصله گوش دهید، بدون چشم‌داشت به دیگران کمک کنید.

۶. از بی‌حسی اخلاقی دوری کنید. گاهی تکرار مشکلات باعث می‌شود رنج دیگران برای ما عادی شود.

۷. با افراد مهربان معاشرت کنید. معاشرت با افراد مهربان نگرش و رفتار ما را تغییر می‌دهد.

۸. با خودتان نیز مهربان باشید. مدام خودتان را سرزنش نکنید. به نیازهایتان پاسخ دهید و از خودتان مراقبت کنید.

@wikifallacy

عزیزانی که عضو طلایی باشگاه مدیران ایران هستند و علاقمند هستند خدماتی به سایر اعضای خانواده بزرگ باشگاه مدیران ایران داشته باشند لطفا با @modiriran1 هماهنگ بفرمایید .
هدف ما رشد و ارتقای اعضای این خانواده عزیز است . و با حمایت همراهی هم می توانیم به آن دست یابیم.❤️

بخشهایی از جلسه خرداد باشگاه مدیران ایران .
گفتگو با جناب آقای پوریا سلوتی ، هم بینان گذار دایرکتم.

https://www.aparat.com/v/rsny079

خلاصه نگاه دکتر مطهر نیا به شرایط ایران

#معرفی_فیلم

🎬 The Death of Stalin (2017)

چرا دیدن این فیلم برای مدیران خوب است؟

این اثر فقط یک درام تاریخی نیست؛ یک مطالعه‌ی موردی از ساختار قدرتِ مطلقه، فرهنگ ترس و فروپاشی سازمانی پس از رهبر اقتدارگرا است.
ما با سیستمی مواجه‌ایم که در آن:
قدرت=کنترل+ترس−شفافیت قدرت = کنترل + ترس - شفافیت
و نتیجه؟
تصمیم‌گیریِفلج‌شده+رقابتمخرب+حذفنخبگان تصمیم‌گیریِ فلج‌شده + رقابت مخرب + حذف نخبگان

محورهای مدیریتی قابل استخراج در این فیلم :

1️⃣ فرهنگ ترس (Fear-Based Leadership)
در سیستم استالین، هیچ‌کس حقیقت را نمی‌گوید.
اطلاعات فیلتر می‌شود، تصمیم‌ها بر اساس ترس اتخاذ می‌شوند و افراد به جای حل مسئله، به حفظ موقعیت خود فکر می‌کنند.

در مدیریت مدرن، این همان سازمانی است که:
KPIها دستکاری می‌شوند
گزارش‌ها سانسور می‌شوند
خطاها پنهان می‌شوند

2️⃣ ریسک تمرکز قدرت
تمرکز شدید قدرت باعث می‌شود:
جانشین‌پروری شکل نگیرد
سیستم وابسته به فرد شود
بعد از حذف رهبر، سازمان دچار آشوب شود
این دقیقاً نقطه‌ی مقابل رهبری پایدار (Sustainable Leadership) است.

3️⃣ اخلاق در برابر بقا
شخصیت‌ها مدام بین دو انتخاب‌اند:
وفاداری به حقیقت
وفاداری به قدرت
و اغلب گزینه‌ی دوم را انتخاب می‌کنند؛ چون هزینه‌ی اولی مرگ یا حذف است.

چرا برای «مدیران ایران» مناسب است؟
چون نشان می‌دهد:
رهبری اقتدارگرا در کوتاه‌مدت ممکن است نظم ایجاد کند
اما در بلندمدت، سرمایه انسانی را نابود می‌کند
و سازمان را به میدان رقابت‌های مخرب داخلی تبدیل می‌کند


مدیران ایران | modiriran.ir
@modiriran مدیران ایران 🕊

اگه بر حسب روالی که متاسفانه تجربه کرده ایم دوباره دسترسی به اینترنت محدود شد در اینجا در خدمت شما خواهیم بود:
http://ble.ir/bashgahemodiran

❗️جلسه پنجم دوره تحقیقات بازار گروث شلف تا ٣ ساعت دیگر شروع میشود

⏱️پنجشنبه‌ها ساعت ١۶

ثبت نام رایگان 👇

https://calendar.app.google/UpzFBz2CYC2tHZQa9