نظر خانم مهندس لوایی از مدیران خوش فکر و پرتوانی که در چالش سری اول در خدمتشان بودیم . تجربه شون از چالش را چنین توصیف کرده اند. چقدر خوشحالیم از بازخوردهای شما عزیزان واقعا مایه افتخار ماست .
مرسی که انقدر محبت دارین .
نهایت تلاش ما اینست که بتوانیم خوبانی چون شما را در مسیر موفقیت های عالیان همراهی کنیم .

اگر شما هم دوست داشتید در چالش سری دوم همراه شوید.

✨✨برای کسب اطلاعات بیشتر به اینجا مراجعه بفرمایید :
https://modiriran.ir/chalesh/

50 درصد ظرفیت تکمیل شده است .
لطفا اگر علاقمند هستید که همراه شوید سریعتر حضور خودتان را قطعی بفرمایید.

modiriran.ir/club/event/274

کتاب «رویاهای طلایی» از مجموعه نسل امین الضرب

خاطرات کارآفرینی: مرتضی سلطانی، غلامعلی سلیمانی (بنیان‌گذار کاله) و محمدمهدی فنایی (بنیان‌گذار الکتروکویر یزد)


این مجموعه با هدف انتقال تجربه‌های زیسته کارآفرینان و ترویج فرهنگ توسعه و کارآفرینی منتشر شده است.

نویسنده: سارا برومند
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊

«سال بقا»؛ تغییر رفتار کاربران ایرانی در سایه جنگ و قطعی اینترنت


گزارش سالانه دیتاک از ۱۴۰۴ و بهار ۱۴۰۵، با تحلیل بیش از ۲ میلیارد محتوای آنلاین، تصویری از تغییر رفتار کاربران و کسب‌وکارها در فضای پرریسک دیجیتال ایران ارائه می‌دهد.

میانگین حساب‌های فعال شبکه‌های اجتماعی برای هر کاربر به ۳ حساب رسید؛ تقریباً دو برابر سال قبل.

پس از قطعی اینترنت، تنها ۵۹٪ فروشگاه‌های اینستاگرامی به فعالیت بازگشتند.

بازار کمپین‌های فروش و بازاریابی بیش از ۴۰٪ کوچک‌تر شد.

محتوای مرتبط با فیلترشکن‌ها بیش از ۳۰ میلیارد بازدید گرفت و استفاده از VPN به هزینه‌ای ثابت برای بخش قابل‌توجهی از کاربران تبدیل شد.

بحران‌های فنی و قطعی‌های طولانی، علاوه بر کاهش فعالیت دیجیتال، نارضایتی کاربران و آسیب به اعتبار برندها را افزایش داده‌اند.

@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊

اطلاعات کامل برنامه و ثبت نام در :
https://modiriran.ir/club/event/274

لیست شرکت کنندگان را در اینجا می توانید ببینید :
https://modiriran.ir/club/event/274

این جلسه ، یک جلسه کاملا حرفه ایست و منتظر پیشنهادهای عالی هستیم. ❤️

گزارشی از شرایط دنیای دیجیتال در ایران در ماههای گذشته
گزارشی که پیشنهاد می کنم حتما به آن توجه بفرمایید.



📲 دنیای دیجیتال برای مدیران
https://t.me/digiworld4modiran

۲۱ اصل تصمیم‌سازی بازاریابی برای مدیران عامل از جناب آقای علیجاه شهربانویی عزیز
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊

جلسه شبکه سازی باشگاه مدیران ایران شهریور 1405 عالی بود .❤️
بی نهایت سپاس ازهمه دوستانی که تشریف داشتند .
و چقدر جای سایر دوستانمان خالی بود.
به امید سلامتی ، شادی و موفقیت تک تک شما عزیزان و به امید دیدار در فرصت های آتی .
مثل همیشه عکس ها در کانال گزارش تصویری قرار گرفت .

https://t.me/modiriranevents

راهنمای Strategy Survival Guide، تدوین‌شده توسط واحد استراتژی نخست‌وزیری بریتانیا در سال ۲۰۰۴، یکی از منابع کاربردی برای استراتژی‌نویسی و تقویت تفکر استراتژیک است.

یک استراتژی خوب چه ویژگی‌هایی دارد؟

▫️ اهداف و اولویت‌های شفاف و مشخص‌کردن مصالحه‌ها
▫️ شناخت عمیق علل، روندها، فرصت‌ها و تهدیدها
▫️ واقع‌بینی نسبت به توان اجرایی سازمان
▫️ خلاقیت در طراحی راه‌حل‌ها
▫️ انعطاف‌پذیری برای اصلاح مسیر
▫️ مشارکت ذی‌نفعان و ارتباط مؤثر با آن‌ها

۴ گام اصلی استراتژی‌نویسی:

۱. راه‌اندازی: تعریف چرایی، مسئله، تیم و برنامه
۲. پژوهش و تحلیل: جمع‌آوری شواهد و ارزیابی توان اجرایی
۳. تعیین جهت‌گیری: تدوین اصول راهنما، چشم‌انداز و اهداف
۴. طراحی و اجرا: ارزیابی گزینه‌ها و تدوین برنامه اجرایی

ابزارهای کلیدی استراتژیست‌ها:
مدیریت تیم و پروژه، مدیریت ذی‌نفعان، SWOT و PESTLE، درخت مسئله، تفکر سیستمی، تحلیل بازار، آینده‌نگاری، مدل‌سازی، تحلیل هزینه-فایده و برنامه‌ریزی اجرا و مدیریت تغییر.

@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊

چک‌لیست عارضه‌یابی حقوقی کسب‌وکار در بحران (اردی بهشت ۱۴۰۵) — پاسخ: ✅/❌/؟
1) آیا نام کسب‌وکار + شهر + شماره تماس تصمیم‌گیر را نوشته‌اید؟
2) آیا نوع فعالیت شما مشخص است؟ (تولیدی/خدماتی/فروشگاهی/پخش/پیمانکاری/آنلاین)
3) آیا یک نفر «تصمیم‌گیر نهایی» برای قرارداد/پول تعیین کرده‌اید؟
4) آیا یک نفر «جانشین» برای زمان قطع ارتباط تعیین شده؟
5) آیا شماره ثابت/سیمکارت کاری جدا از شخصی دارید؟
6) آیا دستور داخلی داده‌اید «هیچ پیام/فاکتور/چت کاری حذف نشود»؟
7) آیا پوشه/دفتر «آرشیو ادله» برای هر مشتری/معامله دارید؟
8) آیا نمونه امضاهای مجاز و حدود اختیار امضا مشخص و ابلاغ شده؟
9) آیا سقف تعهد بدون تایید مدیر مشخص است؟ (مثلاً بالای X ممنوع)
10) آیا لیست «۱۰ ریسک فوری» شرکت را نوشته‌اید (چک/قرارداد/اجاره/کارگر/مالیات...)؟
11) آیا برنامه حداقل عملیات دارید؟ (چه کاری ادامه/چه کاری توقف)
12) آیا در محل کار/دفتر نزدیک نقاط حساس/شلوغ هستید؟ (ریسک تردد/محدودیت)

13) آیا جدول نقدینگی ۳۰ روزه دارید (ورودی قطعی/خروجی قطعی/قابل تعویق)؟
14) آیا لیست کامل هزینه‌های ثابت ماهانه دارید (اجاره/حقوق/اقساط/مواد ضروری)؟
15) آیا قانون «دو تایید» برای پرداخت‌ها گذاشته‌اید (مدیر+مالی)؟
16) آیا پرداخت‌ها از حساب شخصی مدیر انجام می‌شود؟ (ریسک بالا)
17) آیا دریافت‌ها به حساب شخصی مدیر می‌آید؟ (ریسک بالا)
18) آیا هر پرداخت/دریافت «مستند و قابل دفاع» دارد؟ (فاکتور/رسید/قرارداد)
19) آیا با تأمین‌کنندگان برای تعویق/تقسیط پرداخت مذاکره کتبی کرده‌اید؟
20) آیا با موجر/مالک برای تعویق/پلکانی‌کردن اجاره مذاکره کتبی کرده‌اید؟
21) آیا لیست بدهی‌های فوری ۷ روز آینده دارید؟
22) آیا لیست بدهی‌های ۸ تا ۳۰ روز آینده دارید؟
23) آیا سیاست توقف هزینه‌های غیرضروری را ابلاغ کرده‌اید؟
24) آیا قیمت‌گذاری/تخفیف‌های بحران را مکتوب کرده‌اید تا تیم اشتباه نکند؟
25) آیا یک «خط قرمز» دارید که زیر آن فروش نکنید (حداقل سود/نقدینگی)؟
26) آیا قراردادهای جدید را فقط با پیش‌پرداخت/تضمین می‌بندید؟
27) آیا برای هر مشتری سقف اعتبار و سقف نسیه تعیین کرده‌اید؟
28) آیا لیست دارایی‌های قابل نقدشوندگی سریع دارید؟ (برای بقا)

29) آیا لیست کامل چک‌های دریافتی دارید (مبلغ/سررسید/صادرکننده/وضعیت)؟
30) آیا لیست کامل چک‌های پرداختی دارید (مبلغ/سررسید/گیرنده/ریسک)؟

https://t.me/withkazemi

31) آیا چک‌های ۷ روز آینده را «قرمز» و اولویت‌گذاری کرده‌اید؟
32) آیا قبل از تحویل کامل، «پاس شدن چک اول» را شرط کرده‌اید؟
33) آیا تحویل کالا/خدمت را مرحله‌ای کرده‌اید (مرحله ۱ بعد از وصول چک۱...)؟
34) آیا بند «برگشت چک اول=انفساخ + توقف تحویل» در قرارداد دارید؟
35) آیا بند «وجه‌التزام تأخیر پرداخت» دارید (روزانه/مقطوع)؟
36) آیا بند «پرداخت هزینه پیگیری و حق‌الوکاله با بدهکار» دارید؟
37) آیا برای فروش نسیه «مدارک حداقلی خریدار» می‌گیرید؟ (شناسه/آدرس/کدملی/ضامن)
38) آیا از خریدار «تضمین مکمل» می‌گیرید؟ (ضامن/سفته/چک ضمانت/وثیقه)
39) آیا روی هر تحویل «رسید تحویل امضا شده» می‌گیرید؟
40) آیا عکس/فیلم تحویل (با تاریخ) را نگه می‌دارید؟
41) آیا روی فاکتور/سفارش خرید، شرایط پرداخت/تحویل/جرایم را چاپ کرده‌اید؟
42) آیا لیست مطالبات معوق دارید (بدهکار/مبلغ/مدرک/مسئول پیگیری)؟
43) آیا پروتکل وصول ۱۰ روزه دارید؟ (اخطار نرم→سخت→اقدام رسمی)
44) آیا متن اخطار نرم (۲۴ ساعته) آماده و استاندارد دارید؟
45) آیا متن اخطار سخت (نهایی) آماده و استاندارد دارید؟
46) آیا متن توافق تقسیط «تضمین‌دار» آماده دارید؟
47) آیا در تقسیط، شرط «با تأخیر یک قسط، کل بدهی حال می‌شود» دارید؟
48) آیا برای بدهکاران بزرگ، «پرونده ادله» کامل ساخته‌اید (قرارداد/تحویل/پیام‌ها)؟
49) آیا برای هر بدهکار یک زمان‌بندی تماس/پیام/اقدام مشخص کرده‌اید؟
50) آیا شماره و آدرس معتبر بدهکار را راستی‌آزمایی کرده‌اید؟
51) آیا سیاست «بدون قرارداد/بدون رسید تحویل = تحویل ممنوع» دارید؟
52) آیا فروشندگان/ویزیتورها آموزش دیده‌اند که «قول شفاهی» ندهند؟

53) آیا لیست ۱۰ قرارداد حیاتی دارید (۵ درآمدزا + ۵ هزینه‌زا/تأمین)؟
54) آیا نسخه قابل دسترس آفلاین از قراردادهای حیاتی دارید؟
55) آیا در قراردادها روش ابلاغ قابل اتکا در قطع اینترنت دارید؟ (نامه/پست/SMS)
56) آیا در قراردادها «مهلت اعلام» (Notice) را شناسایی کرده‌اید؟
57) آیا برای اختلال اجرا، قالب «نامه حفظ حقوق + درخواست مذاکره» آماده دارید؟
58) آیا بند فورس‌ماژور/تعذر اجرا در قراردادهای اصلی شما وجود دارد؟
59) آیا بند تعدیل/Hardship (گرانی/اختلال/حمل/قطع اینترنت) وجود دارد؟
60) آیا بند تمدید زمان/تعلیق تعهدات در شرایط اضطراری دارید؟

https://t.me/withkazemi

61) آیا بند محدودیت مسئولیت/سقف خسارت دارید؟

تیم برنامه نویسی پلتفرم باشگاه مدیران ایران در حال اضافه کردن امکاناتی بی نظیر است ... به زودی این امکانات عالی را با عشق برای شما رونمایی خواهیم کرد.

کتاب آتش و خاکستر: زندگی‌نامه‌ی تصویری و مصور ۱۰ #کارآفرین برتر #ایران

©نشر #امین‌الضرب

تابستان ۱۴۰۵

این کتاب زندگی #محسن_آزمایش ، #رحیم_محمدتقی_ایروانی، #محمدتقی_برخوردار ، #رضا_تهرانچی، #علی_خسروشاهی ، #محسن_خلیلی_عراقی، #برادران_خیامی ، #علی‌اکبر_رفوگران ، #میرمصطفی_عالی‌نسب و #خاندان_لاجوردی را در قالب کمیک به تصویر کشیده است.

فریده عنایتی
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊

چرا مردم به جای ایده‌ها، «شما» را می‌خرند؟ 🤝

این ویدیو با حضور *رابرت هرجاوک* (از سرمایه‌گذاران برنامه *Shark Tank*) به بررسی هنر ارائه و متقاعدسازی می‌پردازد. او توضیح می‌دهد که در جلسات پیچینگ، چطور ارائه شخصی شما و ایجاد ارتباط انسانی، بسیار مهم‌تر از صرفاً ارائه ارقام یا ویژگی‌های فنی یک ایده است.

گاهی اوقات حس می‌کنیم ایده‌ای که داریم توسط دیگران نادیده گرفته می‌شود یا به‌خوبی شنیده نمی‌شود. هرجاوک معتقد است که مسئولیت شنیده شدن، بر عهده ارائه‌دهنده است، نه مخاطب. او به ما یادآوری می‌کند که قبل از معرفی جزئیات فنی، باید خودمان و اشتیاقمان نسبت به ایده را به درستی معرفی کنیم.

یکی از نکات کلیدی این است که پیام غیرکلامی و زبان بدن شما (۱:۳۹-۲:۱۱) باید با ماهیت ایده‌ای که ارائه می‌دهید همخوانی داشته باشد؛ مثلاً اگر ایده‌ای برای افزایش هیجان دارید، نباید بی‌روح و جدی به نظر برسید.

⏱️ مدت زمان ویدیو: ۴ دقیقه
@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊

همین حالا ثبت نام کنید !
https://saamer.ir/app/saamer/forms/14